Somos Codelco | 24 de mayo 2021

Nº47 / 24 MAY 2021

MAURICIO ACUÑA, VP DE ABASTECIMIENTO:

“NUESTRO OBJETIVO ES GENERAR VALOR A LAS DIVISIONES Y TRABAJAR COMO UN SOLO EQUIPO” Con un mes en el cargo, el vicepresidente de Abastecimiento, Mauricio Acuña, asume los desafíos de implementar un nuevo modelo operativo del área, sistema que apunta a mejorar la competitividad e impactar directamente a la transformación de Codelco.

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ANDINA Reanudan encuentros con supervisores(as) para cumplir las metas 2021

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CHUQUICAMATA “Conectados” con el teletrabajo

CHUQUICAMATA

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4.

CHUQUICAMATA SE “CONECTA” CON EL TELETRABAJO

C

omo parte de la transformación, Chuquicamata inició el proceso de implementación del teletrabajo estructural en la división.

En el lanzamiento oficial, encabezado por ejecutivos(as) corporativos(as) y divisionales, participaron cerca de 150 personas que se integrarán a este sistema.

Esta iniciativa es estructural y estratégica para Codelco, e implica que nos adaptemos y transformemos en nuestra forma de trabajar”.

1.

Marcos Santander Gerente de Recursos Humanos

Es una forma distinta y muy motivadora de trabajar”.

2. Fernando Villarroel

Jefe operativo RRLL Gerencia de Recursos Humanos

TELETRABAJO ESTRUCTURAL La nueva forma de operar de Codelco es un modelo híbrido con días presenciales en la oficina o faena y días remotos, de acuerdo con la función y el centro de trabajo.

ALGUNOS BENEFICIOS: • Menos exposición a los riesgos (faena, viajes y traslados) • Menos tiempo de traslado • Mayor capacidad para atraer y retener talentos • Más productividad y optimización del trabajo

Este proyecto estructural busca potenciar la seguridad de las personas, el resguardo de las familias y fortalecer la marca empleadora de Codelco”.

3.

Que implementemos el teletrabajo es una muestra de confianza por parte de la empresa”.

4.

Mónica Toledo Ingeniera experta en Proyectos Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo

Demostramos que se puede cambiar y, al mismo tiempo, mantener nuestro propósito: ser el mejor negocio para Chile”.

150

personas se sumaron a esta metodología

Marcelo Álvarez Vicepresidente de Recursos Humanos

5.

Nicolás Rivera Gerente general

5.

EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

EL TENIENTE DESARROLLA NUEVO MODELO OPERATIVO EN CONTROL DE GESTIÓN DE PRESUPUESTO

E

n el marco de su proceso de transformación, el equipo de Control de Gestión de El Teniente desarrolló con éxito un nuevo modelo operativo que potencia tareas administrativas clave para el negocio.

“Implementamos modelos de presupuesto, un Plan de Negocios y Desarrollo (PND), control de gasto en materiales y una gestión de contratos, que migraron desde un modelo de gestión explicativo o reactivo a uno proactivo. Éstos desafían los resultados antes de que se materialicen, con un fuerte componente preventivo”, destaca Cinthia Murgo, ingeniera especialista de la Dirección de Estrategia y Control de Gestión y líder del proyecto.

En línea con el Sello de Liderazgo de Codelco, la división presentó su desarrollo a las áreas de Control de Gestión corporativo y del Distrito Centro Sur, con el objetivo de compartir sus mejores prácticas, enriquecerlas con el aporte de sus pares y fortalecer alianzas de colaboración.

Migramos desde un modelo de gestión reactivo a uno proactivo, que desafía los resultados antes de que se materialicen, con un fuerte componente preventivo”.

Cinthia Murgo Ingeniera especialista y líder del proyecto Dirección de Estrategia y Control de Gestión

Los pilares de este exitoso caso, potenciado por la herramienta Power BI, son el trabajo colaborativo y creativo con grupos multidisciplinarios dentro de la división, y la habilitación tecnológica y el equipo de champions liderado por la VTAP, que generó redes entre las divisiones y aceleró los procesos.

LOGROS DESTACADOS

Reflejo de los desafíos de la estrategia en la planificación 2021

Detección anticipada de errores y solución en compras por US$ 24 millones

Alertas y Ahorro de más de mil calendarización horas persona/mes de procesos de en reportabilidad de licitación de servicios contratos

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VICEPRESIDENCIA

NUEVO MODELO OPERATIVO GPRO DIVISIONALES Y DISTRITAL

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

“ESTE MODELO PERMITE NAVEGAR A LAS GPRO CON LOS MISMOS ESTÁNDARES QUE LA VP”

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través de una nueva gobernanza, estructura y recursos, el nuevo modelo operativo implementado por la Vicepresidencia de Proyectos (VP) y las gerencias de Proyectos divisionales (GPRO) incorpora las mejores prácticas mundiales en la gestión de la cartera de inversiones. ¿Cuál fue el aporte de la VP? Principalmente, poner al servicio del modelo todas las capacidades que tenemos en disciplinas como ingeniería, contratos, adquisiciones, programación y control.

El trabajo colaborativo fue uno de los puntales de este modelo, ¿qué destaca al respecto?

Fue una coconstrucción entre la Vicepresidencia de Proyectos y las GPRO en el que hubo mucho diálogo. Estas últimas tienen su propósito y este modelo les permite navegar con los mismos estándares que la VP. ¿Cómo seguirá esta alianza en el futuro?

Las GPRO tienen que considerar a la VP como una suerte de backoffice corporativa en la que están todas las capacidades que uno pueda imaginarse. Esperamos que esta relación esté en constante sinergia.

GERHARD VON BORRIES VICEPRESIDENTE DE PROYECTOS Conoce aquí más detalles sobre este modelo operativo

RADOMIRO TOMIC

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

RADOMIRO TOMIC IMPLEMENTA CÁMARAS INTELIGENTES PARA AUMENTAR LA SEGURIDAD Y PRODUCCIÓN

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ras una exitosa prueba industrial, la Gerencia Mina de la División Radomiro Tomic y la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio (VTAP) implementaron “cámaras inteligentes”. Éstas utilizan modelos avanzados de “machine learning” y algoritmos de Inteligencia Artificial, para monitorear distintos puntos del yacimiento e identificar patrones de comportamiento en el trabajo diario de las personas.

Identificamos una serie de variables operacionales que son clave para reforzar la seguridad y productividad de la división”.

Evans Díaz Superintendente de Ingeniería y Control Procesos Mina

“Estas conductas son analizadas en tiempo real para determinar brechas que afecten la salud y seguridad de nuestros(as) integrantes y/o la productividad del proceso Fase Mina Rajo”, asegura Carlos Tapia, analista de Gestión.

La iniciativa, que contó con el soporte técnico de la VTAP y la empresa PSINET, contribuye a materializar el mapa estratégico de la división y su desafío 2021 de alcanzar una producción de 378 mil toneladas de cobre fino (Cuf).

Si quieres saber más mira aquí el vídeo

Estos equipos analizan las actividades que desarrollan los(as) operadores(as) mina en tiempo real.

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VENTANAS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VENTANAS UTILIZA EL MONCON COMO ALIADO ESTRATÉGICO PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

C

on el objetivo de detectar fallas tempranas en los equipos críticos de la operación en Ventanas, el Servicio de Monitoreo de Condiciones (MonCon) es una herramienta que ofrece diversas técnicas para planificar mantenimientos preventivos y un aliado estratégico en la toma de decisiones. Con la entrega de información certera, permite disminuir detenciones y pérdidas por fallas previsibles de diferentes equipos críticos distribuidos en distintas partes de la planta y es un pilar fundamental para el cumplimiento de las metas productivas.

Este sistema de monitoreo está centralizado al interior de la planta, supervisado por el equipo del área predictiva de la división y ejecutado por la empresa Atecma liderada por Dagoberto Ovalle.Dentro de sus beneficios destacan la continuidad operacional

y la reducción en 80% aproximadamente de horas hombre en la ejecución de trabajos, gracias a la vigilancia en tiempo real.

Con el apoyo de la Gerencia General de División Ventanas y la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio (VTAP) se está trabajando en la implementación de nuevos equipos para el área, que darán mayor certeza y rapidez al tiempo de respuesta de los análisis.

“Este es el inicio de un proceso de mejoras y generación de valor, que forma parte de la transformación digital y del programa de automatización FURE en la Corporación”, asegura Cristián Miranda, director Business Partner de Tecnología de la VTAP.

Este sistema de monitoreo es vigilado por el equipo del área predictiva de la división.

80% aprox.

se redujeron las horas hombre de ejecución

Lo que visualizamos a través del MonCon nos permite encontrar hallazgos para dar continuidad al proceso y hacer un análisis antes de que inicie la falla”.

Héctor Saavedra Jefe de mantenimiento Confiabilidad

¿Estás informado/a de las medidas que ha tomado Codelco para prevenir el Covid-19?

Ayúdanos a saber tu percepción, sólo te tomará unos minutos contestar.

• Las respuestas son completamente anónimas • Disponible hasta el 31 de mayo

GABRIELA MISTRAL La empresa colaboradora Tesra, en línea con la división, comenzó la campaña “La Tarjeta Verde es una herramienta preventiva y no reactiva”, en las distintas áreas de la división.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

CAMPAÑA EN GABRIELA MISTRAL BUSCA FOMENTAR LA REPORTABILIDAD DEL PERSONAL EN TERRENO

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n línea con el lanzamiento de la nueva Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional de la Corporación, la División Gabriela Mistral busca incentivar al personal, tanto propio como colaborador, a que aumente la reportabilidad para evitar accidentes e incidentes, y fomentar el auto y sociocuidado.

“Hemos obtenido buenos resultados. En las últimas semanas aumentamos en 80% la utilización de Tarjetas Verdes, en comparación a los meses anteriores. Asimismo, promovemos el reporte de los cuasi incidentes con foco en los riesgos críticos, lo que nos permite ser preventivos más que reactivos”, explica Edson Barrera, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional.

Al utilizar un carro de arrastre, nos percatamos de una condición subestándar, por lo que levantamos la Tarjeta Verde para detener la tarea, mejorar las condiciones y retomar las actividades sin exponer al equipo”.

Nicolás Martínez Supervisor SALFA Correas, uno de los primeros reconocidos en la campaña de reportabilidad

Riesgos Críticos

DISTRITO NORTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DN INAUGURA PLANTA TRITURADORA DE HUIRO EN TOCOPILLA JUNTO A VECINOS(AS) DEL SECTOR

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omo parte de los compromisos de la Corporación de dar valor a los territorios con un desarrollo sustentable, la inauguración de la planta trituradora de huiro en el sector de Punta Atala en Tocopilla entrega estabilidad a la comunidad y contribuye al entorno.

A través de un convenio de cooperación de inversión comunitaria entre el Distrito Norte y el Sindicato de Buzos Mariscadores de Punta Atala, la iniciativa forma parte de los compromisos asociados a la construcción de la planta desaladora del distrito. El objetivo es fortalecer la capacidad productiva de las comunidades, al introducirlas en mercados especialistas que utilizan el huiro picado para distintas industrias.

“Aportar a través de este proyecto nos conecta física y emocionalmente con nuestros(as) vecinos y vecinas; creo que eso es lo más importante”, afirma André Sougarret, vicepresidente de Operaciones Norte.

Para Sergio Carvajal, presidente del Sindicato de Buzos Mariscadores de Punta Atala, este proyecto les cambiará la calidad de vida.

“Estamos muy contentos(as) porque nos dieron alas para despegar”, asegura.

Por su parte, Daniela Vecchiola, gobernadora de Tocopilla, destaca que “estos compromisos permiten mejorar la producción de huiro y la calidad de vida de los(as) beneficiados(as). Punta Atala es un gran proyecto y un ejemplo de trabajo colaborativo”.

Es un agrado ayudar, cooperar y participar en construir el sueño que las personas buscaron por muchos años. Estoy muy orgulloso”.

Lindor Quiroga Gerente general Radomiro Tomic

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CORPORATIVO

MAURICIO ACUÑA, VICEPRESIDENTE DE ABASTECIMIENTO

“NUESTRO OBJETIVO ES GENERAR VALOR A LAS DIVISIONES Y TRABAJAR COORDINADAMENTE COMO UN SOLO EQUIPO”

Lee aquí la entrevista completa

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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l pasado 5 de abril, Mauricio Acuña asumió el reto de liderar la Vicepresidencia de Abastecimiento y llevar a cabo el nuevo modelo operativo del área, sistema que será una palanca fundamental en el proceso de cambio cultural que vive la Corporación. ¿Por qué el nuevo modelo es un pilar clave para la transformación de Codelco?

Esta forma de funcionar de abastecimiento apunta a mejorar la competitividad de la Corporación. Buscamos contribuir con ahorros y generar respuestas más ágiles para las divisiones, con un excelente nivel de servicio que se reflejará en un aumento de eficiencia para la operación y, así, impactar directamente en nuestro objetivo de transformación. ¿Cuál es el rol que jugarán las divisiones y sus personas en este proceso?

Su rol es clave, ya que entendemos que es en las divisiones donde se genera el negocio corporativo, y de sus personas depende el cambio con el que buscamos alinearnos.

Nuestro objetivo es generarles valor, asumir como propios sus desafíos y trabajar coordinadamente como un sólo equipo que colabora.

US$ 700 millones

¿Qué requiere este nuevo modelo para implementarse con éxito?

Este es un modelo que se basa en la atención a las divisiones como clientes y en la especialización en categorías. Exige una mirada centrada en el valor, innovadora, que desafíe y busque oportunidades de mejora permanentemente. También, debemos trabajar dimensiones del ITC (Índice de Transformación Codelco) como responsabilidad y dirección, entre otras, que aseguren la promesa de valor del proyecto, tanto para el negocio como para las personas. ¿Cuál es el mayor desafío de la vicepresidencia durante el primer año?

Que las personas se sientan parte de un único equipo de Abastecimiento en el que puedan apoyarse y colaborar, y que internalicen una metodología única de trabajo para responder a las metas ambiciosas de generación de valor a la Corporación.

en 2 años es el aporte que se espera de la nueva VP Si quieres saber más mira aquí el vídeo

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ANDINA

Orlando Rubilar, gerente de Operaciones, junto a Rodrigo Barrera, gerente general de Andina y Luis Galdames, gerente de Recursos Humanos, en un encuentro por Teams con supervisores(as) de Andina.

ANDINA RETOMA ENCUENTROS CON SUPERVISORES(AS) PARA CUMPLIR LAS METAS 2021

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ara alcanzar los principales desafíos de este año, Rodrigo Barrera, gerente general de Andina, retomó los encuentros con los(as) supervisores(as) de la división, vía Teams, con el fin de generar un plan de trabajo que mejore el escenario actual de la división y su competividad.

En esta oportunidad se presentaron las medidas para optimizar los resultados, como el plan de estabilización de la planta, el nuevo modelo de planificación y el Proyecto Traspaso Mina-Planta, las que fueron explicadas por los(as) superintendentes(as) a cargo de cada uno de estos Planes de Implementación Tacticos (PIT) estratégicos.

96%

de avance presenta el Proyecto Traspaso a la fecha

“Este encuentro es un signo de la transformación que vivimos. Escuchar desde primera fuente a nuestros(as) colegas y entender con claridad las responsabilidades y compromisos para esta etapa me motiva a contribuir en el logro del objetivo común”, asegura Constanza Astete, especialista senior de la dirección de Transformación.

Nueva Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional Un plan que opera sobre cuatro pilares siempre en movimiento en torno a ti

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MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

MINISTRO HALES REPASA LOS PRINCIPALES DESAFÍOS E HITOS CLAVE PARA ESTE 2021

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ialogar sobre el proceso de transformación de Codelco, los desafíos del 3 + 9 y los principales proyectos para lo que resta del año fue el propósito de “Reconectándonos”, un espacio de conversación entre los(as) ejecutivos(as) y directivos(as) de la División Ministro Hales.

En esa instancia, el gerente general, Francisco Balsebre, explicó los dos hitos primordiales para la segunda mitad del año, que permitirán un crecimiento sostenido en la producción.

El más relevante es la Declaración de Impacto Ambiental ingresada en abril de este año, la que tiene como propósito aumentar la

Tercer espesador de relaves en construcción

capacidad de procesamiento de mineral de la concentradora, pasando de las actuales 57 mil toneladas por día (ktpd) a una tasa de 65 ktpd.

Junto a este hito, y para habilitar este crecimiento, durante el último trimestre de este año será esencial la puesta en marcha del tercer espesador de relaves.

“Con esta implementación, para fin de año el tratamiento de la planta alcanzará valores históricos. Tenemos que cumplir con nuestra planificación, porque es la base para lograr un desarrollo sustancial de la División Ministro Hales”, afirma Balsebre.

CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

APOYAMOS A LA ALTA ADMINISTRACIÓN PARA REFORZAR LA TRANSPARENCIA Y PROBIDAD

“L

a profunda transformación que hoy vive Codelco va de la mano de habilitadores relevantes como la transparencia y probidad. Parte de la misión de la auditoría interna es colaborar con la alta administración para reforzar dichos valores dentro de la cultura de la empresa.

“Los objetivos de las revisiones a los procesos son favorecer un ambiente de control adecuado y promover que todas las personas desarrollen su trabajo y cumplan, en lo posible, el modelo corporativo para mitigar riesgos financieros, reputacionales, operacionales y de seguridad, entre otros.

“Somos un área que le responde directamente al directorio y ejercemos nuestra labor de manera independiente.

“Nuestro equipo está compuesto por profesionales de distintas especialidades con un alto grado de experiencia y nuestras funciones están certificadas por el Instituto de Auditoría Interna, con estándares reconocidos y aceptados por organismos internacionales como la OCDE, el FMI y el Banco Mundial.

“La auditoría interna invita a unirnos en la implementación de las mejores prácticas de control interno para la Corporación de hoy y del futuro”.

Raúl Puerto

Auditor general de Codelco

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SALVADOR

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

LOS SUEÑOS DE LA COMUNIDAD PARA UN NUEVO SALVADOR

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ras la aprobación del Proyecto Rajo Inca, que se pondrá en marcha en 2022, las personas de El Salvador se sienten orgullosas de que la vida de su pueblo se extienda por 47 años más y comparten sus sueños para el último campamento minero que se niega a morir.

Mi sueño es que con este proyecto demostremos que podemos tener las más altas producciones de cobre, con tecnología de punta, mayor seguridad y ser un ejemplo para otras empresas mineras”.

Nos puso muy contentos que la división siga produciendo otros 47 años. Esperamos que cuando ya estén trabajando en el rajo tengamos más gente en el estadio y que el club siga proyectándose”.

Oscar Millán Operador mantenedor calificado Mina Subterránea

Gustavo Huerta Técnico de Cobresal

Es un tremendo notición porque con el Rajo Inca esta ciudad se va a reactivar y volver a ser El Salvador de antes.

Estoy muy agradecida porque aquí crecí e hice mi negocio, con sacrificio y esfuerzo”.

Viví gran parte de mi niñez en esta ciudad, por eso, volver a mi tierra y tener el privilegio de trabajar y aportar en este proyecto es algo satisfactorio y motivador”.

Paola Rojas Propietaria del restorán “Aquí me quedo”

Estefanía Gutiérrez Analista de la Dirección de Medio Ambiente

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