Nº48 / 7 JUN 2021
¡NO BAJES LA GUARDIA,
VACÚNATE!
Si juntos nos cuidamos, combatiremos con mayor fuerza la pandemia. Por eso, en Radomiro Tomic se impulsó una “vacunatón” para inocular rápidamente al 80% de su dotación, mientras que Andina intensifica los esfuerzos en terreno al habilitar un centro de testeo y vacunación móvil.
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EL TENIENTE: Implementan exitoso caso de economía circular
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GABRIELA MISTRAL: Graduados(as) y embajadores(as) se transforman en embajadores de la Gestión C+
RADOMIRO TOMIC
RT REALIZA “VACUNATÓN” PARA PROTEGER AL 80% DE LA DOTACIÓN EN EL CORTO PLAZO
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as direcciones de Salud Ocupacional y de Covid-19 de Radomiro Tomic realizaron una “vacunatón”, que inició en mayo y se mantendrá durante junio, con el objetivo de proteger, en el más breve plazo posible, al menos 80% de la dotación propia y contratista, y así alcanzar la inmunidad de rebaño. “Hasta la tercera semana de mayo teníamos el 65% de las personas vacunadas con la primera dosis y nos pusimos una meta desafiante para lograr la inmunidad de rebaño lo antes posible”, asegura Tamara Leves, directora (s) de Salud Ocupacional. La división, además, instaló un vacunatorio en el auditorio de su barrio industrial, para aumentar la capacidad de inoculación contra el Covid-19 y la influenza. Para la última semana de mayo, de un total de 4.204 personas vacunadas en el Distrito Norte, 2.336 lo hicieron en Radomiro Tomic.
Para la última semana de mayo, más de la mitad de los(as) vacunados(as) en el Distrito Norte lo hicieron en Radomiro Tomic.
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JUNTOS NOS CUIDAMOS
Esta actividad ayuda a incentivar a los(as) colegas que no se quieren vacunar”. Andy Cavour Ingeniero senior de la Superintendencia de Ingeniería y Control Procesos Mina
El objetivo de la “vacunatón” es aumentar el porcentaje de inoculados(as) en la división y lograr la inmunidad de rebaño.
Esta vacuna es importante, porque es la única manera de enfrentar al Covid-19”. Valeria Sánchez Técnico polifuncional de ACT.
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ANDINA
JUNTOS NOS CUIDAMOS
CON VACUNACIÓN Y TESTEO EN TERRENO, ANDINA RENUEVA SU ESTRATEGIA FRENTE AL COVID-19
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on el objetivo de reforzar el proceso de pesquisa preventiva entre sus trabajadores(as), la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de Andina habilitó un nuevo centro de testeo móvil, al reacondicionar un vehículo que estaba en desuso. Éste recorerá diversas áreas de la división para aumentar los índices de vacunación y pruebas. “En el caso de la inoculación, la meta es llegar al cien por ciento. Lo que buscamos con ir a terreno es facilitar el acceso y que la falta de tiempo o de información no sea una dificultad”, asegura el doctor Ronald Mackenzie, director de Seguro de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (Satep) de Andina. El operativo se inició con una jornada piloto en el casino de Saladillo y contempla seguir en los próximos días.
Creemos que hay avances importantes, iniciativas y muchas ideas pensadas en la salud de los(as) trabajadores(as)”. Dr. Jaime Labarca Jefe del Departamento de Enfermedades Infecciosas de la Universidad Católica de Chile
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Un 83%
de la dotación propia ha recibido la vacuna a la fecha
El centro de vacunación y testeo móvil inició su recorrido en el sector del casino de Saladillo.
En paralelo, y en la búsqueda de optimizar sus medidas preventivas, la división recibió una nueva asesoría en terreno por parte de expertos(as) del Departamento de Enfermedades Infecciosas de la Universidad Católica, quienes evaluaron positivamente la visita y, sobre todo, la resolución de hallazgos que fueron detectados hace un año.
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CHUQUICAMATA
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
CHUQUICAMATA IMPULSA NUEVA ESTRATEGIA DE SEGURIDAD CON “LIDERAZGO VISIBLE Y EN TERRENO” Es una buena forma de crear retroalimentación entre las jefaturas y los(as) trabajadores(as)”. Robert Codero Operador base de la Superintendencia Planta de Ácido de la Gerencia Fundición
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n línea con la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional Corporativa, Chuquicamata reforzó la práctica del liderazgo y aprendizaje en terreno, a través de visitas técnicas cruzadas que se realizan cada semana y en todas las gerencias de la división. El objetivo es dialogar con las personas y revisar junto a los(as) trabajadores(as) los riesgos críticos y sus respectivos controles.
La idea es escuchar, colaborar, recoger opiniones y compartir experiencias”. Nicolás Jamett Superintendente de Operaciones Mina Subterránea
El objetivo es proteger la vida y erradicar los accidentes graves de nuestras faenas. Eso se logra con convicción, compromiso y un liderazgo activo en terreno de cada persona”.
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Nicolás Rivera Gerente general SOMOS CODELCO
EL TENIENTE
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
EL TENIENTE IMPLEMENTA EXITOSO CASO DE ECONOMÍA CIRCULAR
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l Teniente lleva adelante un exitoso caso de economía circular, en línea con los compromisos de sustentabilidad adquiridos por Codelco, al vender chatarra que vuelve a las operaciones como pernos de fortificación para la mina subterránea.
duos”, resalta Álvaro Asenjo, jefe de Operaciones del Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (CMRIS). Por su parte, Alejandro Muñoz, jefe de Ingeniería Geomecánica de la Superintendencia de Estudios Geomecánicos, explica que los pernos son fundamentales para la fortificación del desarrollo en los túneles. “Su uso data desde los inicios de la explotación del mineral en roca dura y, en el caso de los pernos Saferock, comprobamos su funcionalidad y buena relación precio calidad”, asegura.
“Esto nos permite movilizar pasivos, aportar a la sustentabilidad y contribuir con recursos. Además, avanzamos para cumplir con la ley de Responsabilidad Extendida del Productor, que nos obliga a hacernos cargo de los resi-
Pernos Saferock
US$ 5,5 millones aportó su venta
Operaciones industriales se genera Chatarra ferrosa
CMRIS (Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos)
Minería subterránea Estos pernos de sujeción son adquiridos por la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo para usarlos en los túneles subterráneos En la planta Colina se funde la chatarra y se transforma en pernos Saferock
48 mil toneladas de chatarra vendió El Teniente en dos años aprox.
Pernos saferock
Desde 2018:
gestiona la venta de chatarra a empresas de
productos de aceros como AZA
Empresa AZA Planta Colina
COMPROMISO Nº3: ECONOMÍA CIRCULAR Reciclaremos 65% de los residuos no peligrosos.
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MINISTRO HALES
IDEA GANADORA DE IDEAR C+ PROMETE UN AHORRO DIRECTO EN MINISTRO HALES
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n el marco de la iniciativa Idear C+, un grupo de trabajadores de la División Ministro Hales encontró una solución a un problema identificado en el Complejo de Tostación, lo que proyecta un ahorro de US$ 100.000 al año.
EL EQUIPO Los ganadores elegidos por el comité ejecutivo: Alejandro Garotti, Gustavo Aguilera y Alejandro Alfaro.
EL PROBLEMA La contaminación acelerada de las placas de los intercambiadores de calor en el Complejo de Tostación. Existe un sistema de enfriamiento compuesto por torres coronadas por ventiladores que utilizan agua tratada por osmosis y que la distribuyen como medio refrigerante para varios equipos, entre ellos, las placas. Al no filtrar el agua, se provocan incrustaciones sólidas (como el sarro en la tetera), condición que genera un aumento en la temperatura del ácido y, como consecuencia, una disminución en el tratamiento de calcina, lo que afecta la producción.
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LA IDEA GANADORA Instalar diferenciales de presión para determinar el grado de suciedad en las placas intercambiadoras, además de un sistema de filtro para el agua circulante de la Torre Hamon con un gasto único, estimado entre 80 y 150 KUSD.
BENEFICIOS •
Evita pérdidas de producción por detenciones no programadas
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20% menos de consumo de agua continental
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25% menos del consumo de aditivos químicos para el agua circulante en la torre
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Mayor vida útil de los activos críticos del Complejo de Tostación
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Escalabilidad para otras fundiciones que operen con planta de ácido y torres de enfriamiento
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Ahorro de US$ 100.000 al año
GABRIELA MISTRAL
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
GRADUADOS(AS) DE DGM SE TRANSFORMAN EN EMBAJADORES(AS) DE LA GESTIÓN C+
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a División Gabriela Mistral puso en marcha el programa “Embajadores(as) C+ en la línea”, con el objetivo de que durante cuatro meses los(as) graduados(as) se conviertan en agentes de cambio e instauren el Sistema de Gestión C+ en las diversas áreas, para promover la mejora continua e impulsar la transformación. Esta iniciativa será liderada por ocho graduados(as), junto a sus tutores(as), el gerente general, Gonzalo Lara, y la Dirección de Excelencia Operacional. “Es un programa que nos encamina en la transformación cultural. Para ellos(as) es su primera experiencia laboral y para nosotros(as) es muy importante su visión fresca y actualizada de los procesos”, asegura Lara. En la misma línea, Hugo Aguirre, director de Excelencia Operacional, destaca que los(as) nuevos(as) embajadores(as) serán un aporte para la división. “Trabajarán en robustecer el Sistema de Gestión C+ en las áreas, desplegándose desde el nivel de superintendente hasta el jefe de turno e integrando a las empresas colaboradoras. Esto le dará vida al sistema”, afirma.
Trinidad Vargas Graduada de la Superintendencia de Ingeniería y Gestión Mina
La gestión y la adherencia a los planes estratégicos son un valor agregado que se le entrega a los recursos mineros, porque ayudan a optimizar los procesos”. SOMOS CODELCO
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DISTRITO NORTE
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
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DISTRITO NORTE LANZA FONDOS CONCURSABLES CODELCO 2021 CON 13 INICIATIVAS
n la versión 2021 de los Fondos Concursables Codelco, que es parte de la Estrategia Corporativa de Sustentabilidad, el Distrito Norte vuelve a apoyar a las comunidades —considerando la situación actual de la crisis sanitaria— y a aportar a los objetivos corporativos sustentables. Dentro de este contexto, se adjudicaron 13 proyectos enfocados en mejorar el trabajo de pescadores y agricultores, apoyar emprendimientos, dar valor a la gastronomía y promover energías limpias. Entre estas iniciativas, está el cambio de tablones por butacas en el estadio techado de Calama, que según explica Oscar Mendizábal, su presidente, “es para darle algo más digno y cómodo a la comunidad”.
“Quiero agradecer a los(as) que postularon. Haremos una alianza colaborativa con los(as) adjudicatarios, con herramientas para que mejoren, optimicen y hagan sostenible sus proyectos y logren un impacto positivo”, asegura Cristhian de la Piedra, gerente distrital de Sustentabilidad.
Es la primera vez que postulamos y nos servirá para salir adelante”. Nancy Godoy Presidenta del Sindicato de Los Patos de Tocopilla
También, en Alto el Loa comprarán insumos para mejorar la tierra, la limpiarán y volverán a sembrar, y el Sindicato Los Patos de Tocopilla acondicionará un carro como pescadería.
Conoce aquí las iniciativas ganadoras
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VENTANAS
Carolina Aranguiz, directora de Excelencia Operacional Ventanas:
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
“IMPLEMENTAR EL C+ ES UNO DE LOS PASOS QUE NECESITAMOS PARA TRANSFORMARNOS”
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arolina Aranguiz vuelve a la división tras su paso por El Teniente, donde implementó el Sistema de Gestión C+, planes estratégicos y soluciones para mejorar la productividad y desarrollo del negocio. Hoy, como nueva directora de Excelencia Operacional e Innovación de Ventanas llega a impulsar el C+ con fuerza este 2021. ¿Cómo ha sido regresar en su nuevo rol? Estoy contenta de haber regresado. Aquí comencé como graduada, seguí como ingeniero de Procesos en la Superintendencia de Fundición, ingeniero jefe de Productos Finales, jefe de Procesos en la Superintendencia de Refinería y líder del Proyecto Transformacional. Esto me hizo conocer bien el negocio, lo que me permitirá aportar en el ámbito de la transformación que Codelco está impulsando. ¿Cómo evalúa la implementación de C+ en Ventanas? Es un gran desafío, ya que para la división será fundamental en su plan actual y futuro. Implementar el C+ es uno de los pasos que necesitamos para transformarnos y darle sostenibilidad a nuestro negocio FURE. Con este sistema nos trazaremos objetivos claros, potenciaremos las habilidades de las personas y reforzaremos las instancias de retroalimentación. Generaremos nuevas ideas y soluciones a los problemas, y en julio esperamos lanzarlo en toda la división.
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VICEPRESIDENCIA
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
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LA VP PROYECTA IMPORTANTES AHORROS EN RAJO INCA A TRAVÉS DEL DISEÑO LEAN
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l equipo del Proyecto Rajo Inca fue reconocido por realizar un Agile, al utilizar la metodología Lean en la etapa de diseño. Esto proyecta un ahorro de alrededor de US$13 millones, equivalente a 15% del CAPEX (inversión de capital) del proyecto, en la ingeniería de valor del chancador primario.
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Liderada por Cristián Mejías, ingeniero senior mecánico del Proyecto Rajo Inca, esta iniciativa pasó por varias etapas previas, en las que la gestión del conocimiento fue clave para romper silos y llegar a puerto. Una de ellas fue la organización de una mesa de expertos(as) mecánicos(as), en la que se compartieron aprendizajes y metodologías de diseño Lean, tales como CFQ (Class of Facility Quality) y diseños a capacidad para equipos. Por otro lado, esta iniciativa se creó por medio de un trabajo colaborativo con profesionales de otras divisiones, quienes ayudaron a este ahorro de la VP. “Formamos un equipo interdisciplinario y muy colaborativo para diseñar una estrategia común. Además, para robustecer este Agile, realizamos una serie de entrevistas a profesionales de diversos proyectos de la VP y de algunas divisiones, quienes aportaron con su conocimiento, aciertos y errores”, asegura Mejías.
7 1. Cristián Mejías, especialista senior de Ingeniería, Infraestructura y Plantas Proyecto Rajo Inca | 2. Ignacio Pinto, especialista avanzado Ingeniería, Infraestructura y Plantas Proyecto PSD Andina | 3. Yaneri Leal, jefa de Productividad Proyecto Rajo Inca | 4. Omar Caro, experto Gestión Estratégica de Proyectos Gerencia Gestión Estratégica de Cartera. | 5.Enrique Nantuy, especialista avanzado Ingeniería, Infraestructura y Plantas Proyecto Rajo Inca | 6. Leonardo Sepúlveda, especialista senior Ingeniería Civil Estructural Proyecto Rajo Inca | 7. Jaime Reyes, especialista senior Ingeniería Civil Estructural Proyecto Rajo Inca.
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CORPORATIVO
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
SEIS CENTROS DE TRABAJO REALIZARON SU “VISIÓN COMPARTIDA” PARA CONVERSAR SOBRE LA TRANSFORMACIÓN VENTANAS GABRIELA MISTRAL
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VER
VER RADOMIRO TOMIC
MINISTRO HALES
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CHUQUICAMATA
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SALVADOR X
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n espacio de diálogo en torno a la estrategia y los desafíos que tenemos de cara a la transformación más importante de Codelco son los “Visión Compartida”, en que los(as) principales líderes de la empresa comparten con las personas de los distintos centros de trabajo. Entre el 18 de mayo y el 6 de junio ya han participado de una conversación honesta y cercana Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral, Ministro Hales, Salvador y Ventanas. Estos encuentros vía Teams fueron
6 encuentros se han realizado a la fecha
encabezados por el gerente general correspondiente y un(a) representante del Comité Ejecutivo corporativo. Como parte de la dinámica de la actividad, los(as) asistentes realizan preguntas a través del chat, las que son respondidas en vivo. Durante las próximas semanas será el turno de los cuatro centros de trabajo restantes.
SALVADOR
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
FINALIZA EL PRIMER CICLO DEL PROGRAMA EMBAJADORES(AS) DE LA TRANSFORMACIÓN EN SALVADOR
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on la participación de toda la supervisión de Salvador, se realizó el cierre del programa Embajadores(as) de la Transformación en el que se desatacó el trabajo de sus 32 participantes, quienes desarrollaron diversos desafíos durante los nueve meses que duró la programación. Por medio de Teams, participaron Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro-Sur; Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos, y Christian Toutin, gerente general de Salvador. Si quieres saber más mira aquí el vídeo
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“Es un orgullo para mí, como vicepresidente, que sean parte de este programa y ver las ganas que tienen de construir un nuevo Salvador”, aseguró Barraza. Por su parte, Christian Toutin agradeció el compromiso y responsabilidad de quienes fueron parte de los desafíos.
CORPORATIVO
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
CODELCO SE UNE AL PRINCIPAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN ACADÉMICO APLICADO EN MINERÍA
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ara enfrentar los próximos desafíos, Codelco suscribió un convenio de desarrollo tecnológico con el Advanced Mining Technology Center (AMTC) del Departamento de Minas de la Universidad de Chile. “Durante 2021 vamos a seguir concretando este tipo de relaciones con actores de interés, para el desarrollo de la Cartera de Proyectos de Codelco”, asegura Julio Díaz, gerente corporativo de Innovación.
ALGUNOS PROYECTOS EN CONJUNTO LA AUTONOMÍA SUBTERRÁNEA
En enero de 2021 terminó en la Mina Esmeralda de El Teniente la prueba industrial implementada por su Gerencia de Minas y la Gerencia Corporativa de Proyectos de Tecnología y Automatización de la VTAP, para introducir camiones autónomos en operaciones subterráneas. La información obtenida de esta experiencia es analizada por el AMTC para identificar las ventajas de esta tecnología.
TOMOGRAFÍA SÍSMICA
En las zonas geográficas donde Codelco explora la presencia de mineral se instalaron sensores que detectan las diferencias en las ondas sísmicas cuando tiembla, según el tipo de material. El AMTC transforma esta información para mejorar la productividad de la exploración en etapas tempranas.
MITIGACIÓN DE RIESGOS EN MINAS SUBTERRÁNEAS
Mediante la identificación de la fuente de las ondas generadas en eventos sísmicos en minas bajo tierra, el AMTC desarrolla algoritmos que entregan información para el control y la mitigación de los riesgos inherentes a este tipo de operaciones.
El AMTC colabora con especialistas de Codelco en el análisis de la información de las pruebas realizadas con camiones autónomos subterráneos en la Mina Esmeralda de El Teniente.
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