Nº52 / 02 AGO 2021
LAS CLAVES PARA ENTENDER EL CENTRO INTEGRADO DE OPERACIONES ESTRATÉGICAS (CIO-E) Su principal función es incrementar el valor del negocio corporativo, por medio de la optimización de procesos productivos, así como la gestión y control de actividades estratégicas de alto impacto. Será manejado por las vicepresidencias de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo (VGRMD) y la de Tecnología y Automatización de los Procesos de Negocio (VTAP).
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Codelco incrementa sus excedentes, pero también sus costos. CORPORATIVO
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Con inteligencia artificial detectamos los inchancables. EL TENIENTE
CORPORATIVO
LAS CLAVES PARA ENTENDER EL CENTRO INTEGRADO DE OPERACIONES ESTRATÉGICAS (CIO-E)
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l Centro Integrado de Operaciones Estratégico (CIO-E), cuya segunda fase se inaugurará durante septiembre en Casa Matriz, se enmarca dentro del proceso de la transformación digital que está llevando adelante Codelco. Este CIO-E tendrá como principal función incrementar el valor del negocio corporativo, por medio de la optimización de procesos productivos, así como la gestión y control de actividades estratégicas de alto impacto, en donde se capturarán, estandarizarán y transferirán las mejores prácticas divisionales, teniendo como foco principal una mirada transversal corporativa de mediano y largo plazo. Lo anterior estará soportado en un modelo operacional y de excelencia, integrándose con los Centros Integrados de Operación Tácticos (CIOT) que se encuentran distribuidos tanto en el Distrito Norte como en el Distrito Centro Sur.
Videowall
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Videowall
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Salas de proyecto
ÁREAS 1 Y 2
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Optimización de procesos y activos
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Transferencia de mejores prácticas
Estas actividades tendrán como función principal generar oportunidades de optimización de procesos y mejora para el negocio, de modo de alcanzar y desafiar los límites técnicos de dichos procesos, y facilitar la búsqueda, estandarización y transferencia de las mejores prácticas operacionales para la Corporación.
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SOMOS CODELCO
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
ÁREAS 3 Y 4 Imágenes del render del futuro CIO-E.
Salas de proyecto
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FILOSOFÍA DE TRABAJO El CIO-E se caracteriza por su filosofía de trabajo cooperativa, de máxima fluidez, dinámica y flexible. Para ello dispondrá accesos, pasillos y espacios con vista directa a los “videowall”, que visualizará información estratégica y clave asociada a las operaciones.
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Desarrollo y estandarización de sistemas operacionales
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Gestión y control de la información estratégica
Estas actividades corresponden a procesos de apoyo transversal para el mantenimiento remoto, actualización y la uniformidad de los sistemas operacionales, con un importante foco en la estandarización y automatización de los sistemas de reportabilidad. Se propicia el control y seguimiento corporativo de variables estratégicas para el negocio.
SOMOS CODELCO
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CHUQUICAMATA
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
CHUQUICAMATA RECONOCE A GANADORES DEL CONCURSO IDEAR C+
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no de los principales objetivos transformacionales de Chuquicamata es incentivar la participación y el diálogo. En este contexto, el comité ejecutivo reconoció en una ceremonia interna a quienes lideraron las ideas ganadoras de la primera versión del concurso Idear C+.
de Operaciones, explica que esperan “continuar generando una cultura de diálogo y participación en nuestra organización, y que sigamos aportando con ideas para optimizar nuestras operaciones”.
Más de 150 problemas identificados en la división
Los reconocidos agradecieron el aporte del concurso luego de trabajar quince semanas para profundizar en los problemas identificados. Por su parte, Christian Caviedes, gerente
Más de 100 soluciones
presentadas
IDEA GANADORA, CATEGORÍA INNOVACIÓN:
IDEA GANADORA, CATEGORÍA QUICKWINS:
ALEXIS ARAYA
FRANCO GUZMÁN
Operador Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea
Ingeniero Gerencia Mantenimiento Concentradora Chuquicamata
“EMPALMES DE CORREAS TRANSFORMADORAS”
“CÁMARA EN DESCARGA”
Esto es muy bueno para que las personas internalicen los procesos y hagan sus aportes con el fin de reforzar la identidad de quienes integramos Chuquicamata”.
El C+ nos permite generar ideas y engrandecerlas en el tiempo para seguir entregando recursos a nuestro país”.
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SOMOS CODELCO
CORPORATIVO EL TENIENTE
Carolina Aguila, ingeniera senior en Gestión de Mantenimiento:
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
“TENER REFERENTES FEMENINOS IMPULSA A QUE NIÑAS Y MUJERES SE INTERESEN POR LA MINERÍA”
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ras casi diez años de experiencia en la industria minera, Carolina Aguila asumió como la primera y única mujer en la Gerencia Corporativa de Mantenimiento, un área que apunta a subir el número femenino en su dotación. ¿Sabías, antes de entrar a la gerencia, que serías la única mujer del equipo? ¿Cómo tomaste esa noticia? No, me enteré cuando quedé en Codelco. Y yo no lo podía creer. Es súper gratificante y, aunque es un desafío, estoy súper orgullosa. Vamos porque las posiciones masculinizadas sean cada vez menos, que haya paridad de género. ¿Por qué crees que postulan tan pocas mujeres a esta área? Creo que la mayor barrera se debe a que este trabajo puede ser más complicado de compatibilizar con la vida familiar. Pero las tecnologías, con el tema de la automatización y la industria 4.0, están ayudando a que más mujeres se interesen por esta área. ¿Qué factores crees que influirían a que más mujeres postulen a Mantenimiento? El apoyo de las familias es súper importante para que haya participación femenina. También es clave tener referentes femeninos en la experiencia laboral y cuando estás estudiando, ya que eso impulsa a que niñas y mujeres se interesen por la minería. Lee aquí la entrevista completa
MINISTRO HALES
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
EMBAJADORES(AS) DE LA TRANSFORMACIÓN INCLUYE A TODOS LOS ESTAMENTOS EN DMH
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n un evento vía Teams y a la vez presencial, se dio el vamos al programa Embajadores de la Transformación, con la participación del vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret; su par de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, y el gerente general de DMH, Francisco Balsebre, dieron la bienvenida a los 30 embajadores(as) elegidos(as) para acelerar el proceso de trasformación desde sus espacios de trabajo. Como una adaptación a la iniciativa original, la división incluyó embajadores(as) tanto del rol profesional como del operativo. “Nos hacemos cargo del hecho de que la fuerza de la transformación no está sólo en los líderes, sino que en todas las personas que integramos la organización”, explica Marisol Finch¸ gerenta de Recursos Humanos. El programa tiene una duración de ocho a nueve meses aproximadamente y sus primeras jornadas se realizarán este mes, comenzando por talleres para conocer su rol, la estrategia de la división, el Sello de Liderazgo, Excelencia Operacional (C+), el SOMA y la Gestión del Cambio.
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SOMOS CODELCO
Nos van a preparar para impulsar la transformación y así contar con todas las herramientas necesarias en el proceso”. Gelisa Contreras Ingeniera de Planificación III
Creo que se trata de un cambio cultural que también llega a la mina. La transformación empieza por uno, para después ir en busca de la mejora continua del equipo”.
Luis Véliz Operador Mina II
Las y los embajadores(as) participaron y opinaron del proceso de transformación y qué los inspira de éste.
SALVADOR
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
LOS DIÁLOGOS PARA LA TRANSFORMACIÓN QUE PROYECTAN UN NUEVO SALVADOR
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ontextualizar los desafíos y metas de Salvador pensando en el futuro proyecto Rajo Inca, es el objetivo de los diálogos para la transformación que encabeza el gerente general, Christian Toutin, junto a las trabajadoras y los trabajadores de todas las áreas de la división.
Sobre el desarrollo de estos diálogos, el ejecutivo asegura que han tenido “una muy buena recepción por parte de nuestros(as) trabajadores(as), quienes han logrado capturar de qué se trata la transformación y aportar desde su visión sobre el mismo proceso”. Asimismo, valoró el compromiso de los participantes por lograr buenos resultados para la división en los próximos años.
Yo nací y me crié en El Salvador, por lo que me encanta la transformación que estamos viviendo”. Danisa Urrutia Ingeniera especialista Planta Los Amarillos
Es un desafío muy grande e importante en el ámbito laboral y yo quiero sumar mi granito de arena en él”. Franco Troncoso Operador mantenedor Mina Subterránea
Estas conversaciones han logrado generar apertura, bastante diálogo y la gente ha salido con una inyección anímica tremenda”.
Christian Toutin Gerente general Salvador
Necesitamos comprometernos con la seguridad, cuidar peso a peso nuestro negocio y creer en nosotros(as) mismos(as) para tener un buen proyecto”.
Rodolfo Reyes Inspector técnico Garage
Recibir esta charla es muy valioso, ya que nos sirve para internalizar aún más los conceptos de la transformación que estamos viviendo”.
Pilar Grenett Encargada de procesos
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ANDINA
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
ANDINA SUPERA LA GEOGRAFÍA PARA CUMPLIR SUS METAS PRODUCTIVAS
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urante seis meses un equipo de la mina rajo se organizó para realizar un trabajo de excelencia al estabilizar el sector “Fase 5 DF”, lo que permitirá la extracción de mineral de alta ley. La Gerencia de Minas tomó el desafío y mostró su compromiso con el futuro de Andina. Con equipos de movimiento de tierra y motivados(as) por cumplir las metas establecidas en el programa productivo del año, las personas trabajaron unidas para solucionar una inestabilidad detectada en el sector conocido como “Fase 5 DF” de la mina rajo. El resultado fue óptimo: ahora se llegará hasta el mineral de mejor ley, con una extracción que cumple todas las medidas de seguridad. Juan Molina, ingeniero especialista senior encargado del movimiento de tierra y líder del equipo que trabajó en la estabilización, cuenta que están “muy conformes porque se cumplió con los plazos sin accidentes, que es lo principal, y fue un trabajo en equipo de excelencia”.
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SOMOS CODELCO
El trabajo duró seis meses aproximadamente y se realizó sin accidentes a las personas ni daños a los equipos.
Esto fue posible gracias a la disciplina y la perseverancia. Un desafío que superamos con excelencia, gracias a que contamos con planificación y teníamos un objetivo común”. Luis Díaz Especialista en perforación
UN GRAN APLAUSO PARA NUESTROS RECONOCIDOS Juan Molina Ricardo Lazo Gerardo López Luis Díaz Abel Aguirre Ulises Araya Miguel Barraza Leonardo Véliz Alexis Lazcano René Morales
EN EL MES DE LA MINERÍA
Reafirmamos nuestro compromiso con el desarrollo de nuestro país. En estos 50 años hemos producido 58 millones de toneladas de cobre fino, ¡vamos por 50 años más! VER VIDEO
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CORPORATIVO
RESULTADOS ENERO JUNIO 2021:
CODELCO GENERA US$ 3.675 MILLONES DE EXCEDENTES, PERO SUBE SUS COSTOS
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uestra empresa conmemora “50 años por Chile” y se prepara para ir por 50 años más. Para lograrlo, debemos concentrar nuestros esfuerzos en impulsar la transformación para alcanzar la excelencia operacional y en proyectos, bajar los costos y cambiar nuestra cultura interna.
COSTOS COSTOS DIRECTOS (C1)
134,7
Primer semestre 2021
v/s
129,9
Primer semestre 2020
COSTOS NETO A CÁTADO (C3)
221
Primer semestre 2021
v/s
207,7
Primer semestre 2020
El incremento de 3,7% se explica por el impacto negativo de las variables macroeconómicas (dólar, precio de los insumos) y el uso de inventarios y los menores créditos de subproductos.
El aumento de 6,4% se explica por las mismas razones que incidieron en el incremento del costo C1, además del impacto por la variación de los pasivos en pesos expresados en dólares.
Para que nuestra transformación sea exitosa, requerimos enfocarnos en superar las metas productivas con menores costos.
Debemos ser referentes de la industria y cumplir la misión de convertir a Codelco en una empresa competitiva, preparada para sustentar los próximos 50 años.
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
COMPROMETERNOS CON NUESTRA SEGURIDAD Tenemos un plan de seguridad que opera sobre cuatro pilares estratégicos con foco en controles preventivos con nuevos procedimientos de mejor complejidad y mayor eficiencia frente a los riesgos críticos.
Codelco se está transformando para ser más competitiva y entregar excedentes al país por los próximos 50 años; por eso, no basta que pongamos en marcha nuevos yacimientos sino que es imprescindible una administración de excelencia”.
Valoramos el esfuerzo puesto por nuestros(as) trabajadores(as) en estos tiempos, cuando Chile más nos necesita. Nuestro propósito común es asumir aún más nuestra responsabilidad para asegurar la continuidad de las operaciones y seguir generando excedentes para el desarrollo del país”.
Juan Benavides Presidente del directorio
Octavio Araneda Presidente ejecutivo
ÍNDICES DE SEGURIDAD TASA DE FRECUENCIA
0,99
TASA DE GRAVEDAD
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(dotación propia y de terceros: accidentados con tiempo perdido/millón de horas trabajadas por persona)
(dotación propia y de terceros: días perdidos y días cargo/millón de horas trabajadas por persona)
En el semestre registramos doce accidentes con tiempo perdido más que en el mismo periodo de 2020, concentrados durante los primeros meses.
En los últimos cinco meses hemos cumplido el máximo tolerable, registrando en el periodo un valor 7,5% superior al primer semestre 2020, influenciado principalmente por el accidente fatal de enero en Chuquicamata.
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CORPORATIVO EL TENIENTE
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
EL TENIENTE AUMENTA LA DETECCIÓN DE INCHANCABLES CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL
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or medio de una visión robótica, que usa inteligencia artificial, El Teniente posibilitó el incremento considerable en la detección temprana de inchancables, realizando una tarea más eficiente y segura. Al reconocer elementos no deseados en el proceso y evitar que lleguen al chancador primario, también se evitan los atollos (atascos de material) y la consecuente pérdida de producción. El manejo eficiente de inchancables se planteó como un desafío para evitar paradas de planta que repercutan en el proceso productivo de la división y los perjuicios económicos que resultan de ellas.
¿CÓMO SE SOLUCIONÓ? Se implementó un sistema de cámaras conectadas a un software de inteligencia artificial que reconoce elementos extraños en el proceso de chancado y notifica al operador a través de una alarma visual en la pantalla. Desde que se implementó la robótica se han logrado detectar todos los materiales indeseados sobre las 7 pulgadas, logrando mitigar atollos en los chancadores.
Si antes el promedio para desatollar era de nueve horas, hoy lo hacemos en menos de cuatro, porque la notificación en tiempo real da la oportunidad de parar y que el chancador siga funcionando hasta dejar la taza vacía”. Claudio Soto Jefe de unidad del Chancado Primario
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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Estamos trabajando para que la VP dé el siguiente paso en este tema, comprendiendo que el mundo no es binario, que la diversidad sexual es amplia y que respetarla significa visibilizar a todas y todos sin distinción”. Andrea Domínguez Encargada D&I Vicepresidencia de Proyectos
TALLERES DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE DIVERSIDAD SEXUAL EN LA VP
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on el objetivo de educar, visibilizar e ir avanzando en espacios laborales libres de discriminación, el área Diversidad e Inclusión de la Vicepresidencia de Proyectos comenzó a mediados de julio un ciclo de talleres sobre diversidad sexual para sus profesionales. La iniciativa, que abarca el eje “Orientación sexual” del programa corporativo de D&I y que se extenderá hasta septiembre, contempla dos talleres con temáticas distintas y estarán a cargo de Camila Cánovas, psicóloga de la Universidad de Chile y experta en estudios de sexualidad y género, y Juan Carlos Tapia, director de la fundación Juntos Contigo, institución dedicada al acompañamiento de niños(as) y adolescentes trans e intersex.
¿DE QUÉ SE TRATAN LOS TALLERES? NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES TRANS Y GÉNERO NO CONFORME Cómo abordarlo desde la familia, herramientas teóricas y prácticas y en temas de legislación.
DIVERSIDAD SEXUAL, SU DIFERENCIACIÓN Y VIVENCIAS Historia, conceptos y legislación.
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DISTRITO CORPORATIVO NORTE NUEVO ESTÁNDAR DE DEPÓSITO DE RELAVES NUEVAS FORMAS DE OPERAR
SINERGIA EN DISTRITO NORTE PARA ELEVAR ESTÁNDARES DEL TRANQUE TALABRE
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n una visita técnica a las instalaciones del depósito de relaves del Tranque Talabre, ejecutivos del distrito reforzaron la importancia de trabajar en acciones concretas para cumplir con los cinco compromisos de sustentabilidad de cara a 2030. Enfocados en la cuarta meta: que 100% de los tranques cuente y aplique el nuevo estándar de sustentabilidad, se implementó un plan en el que participan los equipos de las gerencias corporativas de Aguas y de Relaves, las vicepresidencias de Operaciones Norte, de Sustentabilidad y de Proyectos, junto a los equipos divisionales de Chuquicamata y Ministro Hales. Además de considerar mejoras estructurales y en los estándares de gestión y reportabilidad, el plan contempla la interacción permanente de los ejecutivos con los equipos de terreno, a través de visitas técnicas para constatar el estado de las operaciones y de los proyectos, tal como lo hicieron en esta ocasión.
CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Estamos realizando una operación segura y confiable para toda la comunidad de Calama. La sustentabilidad del negocio nos asegura el futuro por los próximos 50 años”. André Sougarret Vicepresidente de Operaciones Norte
Nuestra labor está vinculada directamente a la sustentabilidad del negocio y de las comunidades, que son muy importantes para Codelco”. Gianni Nápoli Gerente de Aguas y Relaves DCH
Como unidad estratégica debemos enfocarnos en asegurar que se cumplan los estándares de operación y de gestión de proyectos en materia operativa, medioambiental y de relación con el entorno”. Nicolás Rivera Gerente General DCH
Nicolás Rivera, junto a los equipos de la Gerencia de Sustentabilidad del Distrito Norte, en su visita técnica al área.
VENTANAS MENOR HUELLA DE CARBONO NUEVAS FORMAS DE OPERAR
EL PLAN OPERACIONAL DE VENTANAS QUE PERMITE MEJORAR LA CALIDAD DEL AIRE
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esde 2017 la División Ventanas ha trabajado para obtener avances en la calidad del aire y que se ven reflejados en los resultados de los monitoreos en las estaciones de Los Maitenes y Quintero. Algo vital en función de la mirada que propone Codelco, entendiendo que el desarrollo de la empresa debe ser sostenible y estar en sintonía con el cuidado al medioambiente y las comunidades. Por esta razón, se ha impulsado un plan operacional que permite, de manera efectiva, mejorar la calidad del aire. Estos aprendizajes se traducen en un menor número de excedencias horarias, reduciendo 21% en el rango de un año a la misma fecha. Pero lo más relevante es la disminución de su magnitud, es decir, un menor número de niveles de emergencia con concentraciones horarias sobre los 500 ug/Nm3 (microgramos por normal metro cúbico), registrándose ocho durante 2020, versus tres a la fecha.
CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Restringimos la producción, en función de las variables meteorológicas y de lo establecido en nuestros protocolos operacionales. Hemos generado una cultura permanente de aprendizajes”. Claudio Soto Ingeniero jefe de la Fundición
Existe un proyecto de captura de gases en etapa de factibilidad, cuya implementación sería un gran paso, en sintonía con los compromisos de desarrollo sustentable de la Corporación”. Marcela Pantoja Directora de Medioambiente
Hemos contribuido a tener mejores indicadores de calidad de aire en la zona”. Pablo Bohle Gerente de Operaciones
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GABRIELA CORPORATIVO MISTRAL
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
DGM REFUERZA EL PIT DE “GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO”
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ace cuatro meses, la Superintendencia de Ingeniería y Gestión Mina comenzó un ciclo de talleres vía Teams, liderado por expositores(as) de distintos roles en el proceso productivo, buscando apalancar el PIT “gestión del conocimiento”. Daniel Gajardo, líder de Instrucción Mina DGM, explica que esto se enmarca en el Modelo Integral de Gestión del Conocimiento Mina. “La idea es retener el conocimiento en la organización, bajo la mirada de que cada uno(a) de nosotros(as), desde nuestro rol, puede aportar con competencias claves para el resto de la división”. Gajardo agrega que las sesiones tienen una duración de 30 a 45 minutos y su objetivo es desarrollar habilidades tanto técnicas
como blandas en los equipos de trabajo, desde cómo operar correctamente una Pala PC8000, hasta utilizar software como Minitab, PowerBi, entre otros. La iniciativa, que funciona desde abril, partió con la Superintendencia de Ingeniería y Gestión Mina, para luego sumar expositores(as) de la Superintendencia de Confiabilidad. Además, ya está programada la participación de la Superintendencia de Operación y Mantenimiento Mina y la dirección de Integración de la Gerencia de RRHH.
Más de 10 encuetros se han realizado a la fecha 10 participantes
Las sesiones tienen por objetivo desarrollar habilidades tanto técnicas como blandas. Desde cómo operar correctamente una Pala PC8000 hasta utilizar software como Minitab o PowerBi”. Daniel Gajardo Líder de instrucción Mina
promedio por sesión
Hemos sumado diversas áreas con el tiempo, permitiendo que el conocimiento sea transversal”.
Belén Contreras Ingeniera de gestión Instrucción Mina
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RADOMIRO TOMIC
JUNTOS NOS CUIDAMOS
RT REFUERZA EN TERRENO EL CONTROL EFECTIVO DE RIESGOS CRÍTICOS
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n Radomiro Tomic persiguen el objetivo de robustecer la verificación en terreno, revisando los Riesgos Críticos (RC) por medio del Control Operativo Preventivo (COP).
Nos acercamos de manera preventiva, más efectiva, eficiente y flexible, manteniendo la productividad y continuidad operacional”. Roberto Ramos Jefe de operaciones, grupos E2 y E4 Gerencia Mina
De esta forma, los(as) supervisores(as) seleccionan las actividades que tienen mayor cantidad de RC y realizan confirmaciones de proceso, a través de la aplicación móvil SISAPP de C+.
La clave es el énfasis en los controles preventivos para evitar que ocurran accidentes”. Gabriel Oyarzún Director de prevención de riesgos
EXISTEN 22 TIPOS DE RC IDENTIFICADOS Y SE LES DA MAYOR ÉNFASIS A LOS SIGUIENTES 2/ Caída a distinto nivel por trabajos en altura. 3/ Aplastamiento por movimiento de carga suspendida y maniobras de izaje. 4/ Contacto con energías peligrosas por liberación descontrolada de energía neumática, hidráulica, térmica, mecánica, potencial o química. 6/ Incendio. 10/ Choques, colisiones, atropellos y volcamientos y desbarrancamiento.
Si quieres saber más, mira aquí el video.
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