Somos Codelco | Revista 53 | 17 de agosto 2021

Nº53 / 16 AGO 2021

OCTAVIO ARANEDA:

“LOS LLAMO A REPOTENCIAR LAS DINÁMICAS DE EQUIPO PARA ACELERAR LA TRANSFORMACIÓN” En la tercera jornada de planificación estratégica del año, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, explica que es momento de reconocer los esfuerzos, éxitos y aprendizajes, y definir los desafíos del segundo semestre de 2021 para posibilitar las aspiraciones de 2022.

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Con Programa de Empoderamiento, fortalecen el liderazgo de la Supervisión ANDINA

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Impulsan concurso Idear C+ con los cinco compromisos de desarrollo sustentable CHUQUICAMATA

CORPORATIVO

JUNTOS NOS CUIDAMOS

COVID-19: RECOBREMOS ENERGÍA PARA LO QUE RESTA SIN BAJAR LOS BRAZOS

H

asta el cierre de esta edición (16 de agosto), 93% de quienes trabajamos en Codelco nos hemos vacunado con las dos dosis contra el coronavirus y, en el caso de los colaboradores, 83%.

Es una cifra que supera con mucho los niveles del país, donde el 80% de la población objetivo ha completado su esquema de inoculación.

La baja de contagios diarios en Chile, que suma cerca de 600, es también una buena noticia. Sin embargo, debemos seguir extremando las medidas de cuidado.

Las vacunas tienen un alto porcentaje de eficiencia para evitar cuadros que exigen hospitalización (cerca de 90%). Sin embargo, su capacidad para protegernos de un cuadro leve es más baja (casi 60%), por lo que podemos contagiarnos y propagar el virus, particularmente, entre los niños y preadolescentes que aún no están en el programa de vacunación.

Un factor de riesgo adicional es el aumento de la movilidad de las personas, junto con la alta transmisibilidad de la variante Delta, que es 2,5 veces mayor que la del virus original.

Renato Fernández Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

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SOMOS CODELCO

Mantengamos el reporte oportuno de síntomas y realicemos los testeos respectivos.

Vacúnense quienes no lo han hecho, como una medida de autocuidado y un acto de responsabilidad con el entorno familiar, social y laboral.

RADOMIRO TOMIC

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Óscar Aramayo Ingeniero experto en Operaciones Mina y gestor de la idea

Hugo Alburquenque Operador mayor de Movimiento Tierra

RT REDUCE PÉRDIDAS OPERACIONALES EN DESCARGA REFORZANDO PIT “EFICIENCIA MINA”

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a Superintendencia de Operaciones Mina rediseñó los cruces de ingreso y salida de los camiones de extracción (CAEX), desde la plataforma de vaciado del chancador de óxidos, aumentando la seguridad y cumpliendo el PIT “Eficiencia mina”.

Esto significa una mayor productividad y disminución de costos, al eliminar el tiempo de espera de los CAEX y aumentar la eficiencia en la descarga, apalancando la excelencia operacional y las aspiraciones y desafíos 2021. Pedro Díaz, superintendente de Operaciones Mina destaca que “se ha logrado 40% menos de pérdida operacional”.

Liderar equipos competitivos hace que todos(as) conecten más rápido con el propósito”.

José Rodríguez Ingeniero de producción de Operaciones Mina

Cada día llegan nuevas ideas aportadas directamente por los(as) operadores(as), paleros(as) y todos(as) quienes integran la división”.

Claudio Garday Operador mayor de Movimiento de Tierra

Si quieres saber más, mira aquí el video.

CORPORATIVO EL TENIENTE

OCTAVIO ARANEDA:

“LOS LLAMO A REPOTENCIAR LAS DINÁMICAS DE EQUIPO PARA ACELERAR LA TRANSFORMACIÓN”

E

l presidente ejecutivo, Octavio Araneda, explica que estamos en un momento crucial de la transformación que iniciamos hace más de un año y medio. Es el momento, asegura, de reconocer los esfuerzos y éxitos alcanzados, compartir nuestros aprendizajes, definir los desafíos para alcanzar las metas durante el segundo semestre de 2021 y posibilitar el cumplimiento de las aspiraciones de 2022.

El diagnóstico y los nuevos compromisos se realizaron en la tercera jornada de planificación estratégica del año, realizada en julio, con la participación de la presidencia ejecutiva, los vicepresidentes y los gerentes generales, además de algunas gerencias corporativas.

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SOMOS CODELCO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

¿Qué se definió en relación a la excelencia en proyectos?

“Un tema muy importante: mantenemos la meta de US$ 8.000 millones de captura de valor como ambición, sobre las inversiones programadas para 2019-2028, lo que implica priorizar la cartera, para focalizar los recursos en las iniciativas que agreguen mayor valor a Codelco y desarrollar proyectos con un nuevo estándar que permita materializar ahorros significativos. Tenemos, además, un diagnóstico alineado y una visión consensuada respecto a los principales desafíos para alcanzar nuestro objetivo”. ¿Cómo se asegurarán los ahorros en los proyectos?

“Debemos seguir capturando valor con un diseño de proyectos simples, austeros y ceñidos a los requerimientos del negocio. La excelencia en esta materia también implica ejecutar correctamente los proyectos, contratando y construyendo en tiempo y forma, para alcanzar las metas de productividad, eficacia y mejora continua”.

¿Quiénes están a cargo de que la captura de valor se ejecute adecuadamente?

“Para eso fortalecimos la gobernanza de los proyectos y el adecuado ejercicio de los roles de sponsor, ejecutor y cliente durante todo el ciclo de los proyectos, desde su diseño hasta la entrega del mismo”. ¿Quiénes cumplen dichos roles?

“El rol de sponsor lo cumplen los vicepresidentes, quienes se encargan de cautelar el mejor negocio para Codelco (por ejemplo, el vicepresidente de Operaciones Norte en PMChS); el de ejecutor lo ejerce la Vicepresidencia de Proyectos, encargada del diseño y ejecución de las grandes iniciativas de inversión, y las Gerencias de Proyectos, que se unen a través del modelo operativo divisional y distrital. Como clientes, los que se involucran desde las etapas de diseño y posteriormente operarán los proyectos”.

Excelencia en operaciones es otro de nuestros pilares. ¿Cree usted que alcanzaremos los compromisos?

“En la jornada reafirmamos nuestra aspiración de generar US$ 1.000 millones de excedentes adicionales en 2021 (sobre la línea base de 2018) e ir por US$ 1.300 millones en 2022”.

SOMOS CODELCO

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CORPORATIVO EL TENIENTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

¿Ya se está preparando el camino para las aspiraciones del próximo año?

“Sí, los equipos visibilizaron los apoyos requeridos para potenciar los principales planes de implementación tácticos (PIT) con foco en el tratamiento y el desarrollo mina. Las Fundiciones y Refinerías (FuRe) también definieron sus focos de acción imprescindibles para asegurar su aporte de valor en el mediano y largo plazo. A fin de concretar estos apoyos y enfrentar los próximos meses, acordamos una serie de compromisos asumidos por las distintas áreas y centros de trabajo, los que integraremos a los planes de 100 días de los equipos”.

Se ha hablado de microbatallas. ¿También se definió algo en este aspecto?

“Efectivamente, identificamos microbatallas, que son esenciales para resolver problemas complejos a través de equipos multifuncionales y empoderados, que trabajen bajo una metodología ágil para diseñar soluciones y escalarlas. En este sentido, destaca la microbatalla de Andina, enfocada en aumentar el coeficiente de marcha del prechancado”.

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SOMOS CODELCO

¿Hay temas que puedan poner en riesgo los planes?

Hay riesgos, pero estamos puntualizando los planes de mitigación de riesgos operacionales tales como riesgos geotécnicos, una posible tercera ola de Covid-19, cambios regulatorios, escasez hídrica, entre otros, y los tiempos asociados correspondientes para cumplir dichos planes”. ¿Cuál es su llamado para lo que queda del año?

“Mi llamado es que sigamos repotenciando las dinámicas de equipo para acelerar la transformación, imprescindible para darle cinco décadas más de vida a Codelco, especialmente en un momento crucial de su historia en que estamos conmemorando los 50 años por Chile”.

¿Te llegó un correo con una petición inusual de alguna persona?

No te dejes presionar por la aparente urgencia ¡Podría ser un phishing!

Sigue estos consejos LA CIBERSEGURIDAD ES NUESTRA RESPONSABILIDAD SOMOS CODELCO

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GABRIELA EL TENIENTE MISTRAL

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

POR TERCER AÑO CONSECUTIVO, DGM ALCANZA DIEZ MIL HORAS DE USO EFECTIVO DE SUS NEUMÁTICOS CAEX

P

ara mantener las horas de rendimiento de los neumáticos de los camiones de extracción (CAEX) de los últimos dos años y apalancar el PIT “Aumento en movimiento mina”, la Superintendencia de Operación y Mantenimiento Mina, logró en la primera mitad del año, diez mil horas efectivas en el uso de neumáticos.

Bárbara Arriagada, ingeniera de Control Gestión Mantenimiento Mina, explica que “analizamos y solucionamos las fallas, monitoreamos las rutas y caminos para facilitar la continuidad operacional y el cuidado de los neumáticos”.

10.000

HORAS EFECTIVAS en el uso de neumáticos

Rentabilizar

el yacimiento por medio del Sistema de Gestión C+

Rentabilizar

el yacimiento por medio del Sello de Liderazgo

Desde la perspectiva del superintendente de Operación y Mantenimiento Mina, Danilo Catalán, esto supera con creces las ocho mil horas consideradas en el presupuesto del plan anual, y asegura que “hacerlo sostenible en el tiempo es lo importante”. Algo que confirma Jean Eloy, administrador de contrato de la empresa Bailac, al observar que claramente “hay un beneficio respecto a los costos, considerando que estos activos se encuentran dentro de los tres más altos para la división”.

Esto es fruto de integrar equipos de trabajo entre operaciones, mantención y las empresas colaboradoras Bailac, Michelin y Komatsu”.

El equipo encargado de mantener los neumáticos en DGM, de izquierda a derecha: Manuel Paredes, Jean Eloy, Cristian Pareja, Danilo Catalán, Rodrigo Lisboa, Rodrigo Cortés y Bárbara Arriagada.

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SOMOS CODELCO

Danilo Catalán Superintendente de Operación y Mantenimiento Mina

CORPORATIVO ANDINA

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

CON PROGRAMA DE EMPODERAMIENTO, ANDINA FORTALECE EL LIDERAZGO DE LA SUPERVISIÓN

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na de las principales metas de la división es formar a supervisores y supervisoras que lideren desde el buen ejemplo y que representen los valores de la transformación en Andina.

Desde esa mirada se realizaron entrenamientos virtuales que estuvieron dirigidos a jefes(as) de turno y de operaciones, además de supervisores(as) de primera línea y de diversas áreas.

El gerente general, Rodrigo Barrera, lideró la actividad de cierre del programa de “Empoderamiento de la supervisión”, que se realizó en forma virtual.

Una actividad que tuvo focos específicos, por ejemplo en la Gerencia Mina, según explica la superintendenta de Ingeniería, Daniela Orellana. “Nos propusimos entregarles herramientas a nuestros supervisores(as), para que tomen las mejores decisiones en cada turno. Fue un entrenamiento enfocado en la gestión del riesgo”, explicó.

Joaquín Herrera, supervisor de primera línea de la Superintendencia de Mantenimiento Mina Subterránea, afirma: “abrí mi mente sobre lo que serán los próximos 50 años para Codelco. Como supervisión debemos seguir escribiendo la historia de esta Corporación, llevándola a la excelencia operacional”.

Los y las líderes debemos ser movilizadores de nuestros equipos y desafiantes a la hora de fijar nuestros objetivos”.

Diego Villarroel Jefe general de turno Mina Subterránea

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SUPERVISORES(AS) formaron parte del programa de empoderamiento

SOMOS CODELCO

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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

TRASPASO ANDINA ENTRA EN LA RECTA FINAL

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estan pocos meses para que el proyecto Traspaso Andina sea entregado a su división. Actualmente, se encuentra en la etapa de término asociada al montaje electromecánico de los sistemas que reemplazan al Chancador Don Luis y, de este modo, pasará a una operación full rajo que dará continuidad a la división.

El montaje electromecánico se subdivide en dos líneas:

LÍNEA

LÍNEA

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DOS ALIMENTADORES Y CINCO CORREAS (Chancado primario). Capacidad 53 ktpd

ALIMENTADOR Y CUATRO CORREAS (Chancado secundario). Capacidad 35 ktpd

Hoy el proyecto contempla la infraestructura del Nodo 3500, que se protege con sistemas activos y pasivos contra avalanchas.

Ahí, además, se construyó un barrio cívico, la zona de estacionamientos de los camiones de extracción (CAEX) y el layout de operación de estos últimos, los cuales descargan mineral a través de una tolva de alimentación mediante dos pórticos que alimentan el chancador primario.

“Estamos trabajando en los últimos detalles junto con la división. A pesar de las dificultades que debimos sortear, el equipo de la VP ha tenido la madurez y el empuje para salir adelante con este desafío, cumplir con la división y con el país”, comenta Carlos Venegas, director de proyecto Traspaso Andina.

* Capacidad total de operación de mineral: mineral de 88 ktpd (88 mil toneladas por día)

2014 - 2016 Excavaciones masivas en el Nodo 3500, proyecto complementario de aguas para habilitar esta gran plataforma.

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2014 - 2018

2017 - ABRIL 2021

2018 - 2021

Desarrollos mineros subterráneos y construcción de túneles, cavernas y tolva 30 Kton.

Ingeniería y construcción de los sistemas contra avalanchas.

Contrato electromecánico y construcción de infraestructura del Nodo 3500.

MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Masterclass en Ministro Hales

MASTERCLASS EN DMH BUSCA ROBUSTECER CONEXIÓN DE EJECUTIVOS(AS) CON EL C+

“E

stán todos los ingredientes para que sea una de las divisiones líderes en el Sistema de Gestión C+”, asegura el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, al referirse a las características de Ministro Hales en medio de un masterclass del centro de trabajo que duró dos días.

La instancia, que fue organizada por el área de Excelencia Operacional y encabezada por los líderes de la Corporación, involucró a los(as) ejecutivos(as) con el C+. Para el gerente corporativo de Excelencia Operacional, Juan Rojas, “la idea es reforzar las prácticas y el cómo trabajar en las cuatro dimensiones que tiene el sistema y, a través del comité ejecutivo, hacer los despliegues a toda la organización”.

Es lo que queremos lograr con esta actividad: sacarnos la jerarquía, las responsabilidades que tenemos y hablar desde la experiencia, desde lo que nos ha pasado respecto a la implementación del C+”.

André Sougarret Vicepresidente de Operaciones Norte

Francisco Balsebre, gerente general, enfatizó que el C+ es nuestro lenguaje común en Codelco y puso especial énfasis en la colaboración. “Espero que a final de año, cuando uno publique la foto, salgamos todos(as).

Pero, si adicionalmente en ella estamos abrazados, se demostrará que este equipo está más cohesionado”.

SOMOS CODELCO

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CORPORATIVO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

CODELCO SE PREPARA PARA UNA EVALUACIÓN EN 360° COMO PARTE DEL SGD 2021

C

on el objetivo de evaluar las conductas de las personas de una manera más integral, la Corporación inició esta semana la etapa de entrenamiento para la “Evaluación en 360°, herramienta que considera una participación de pares, reportes, clientes internos y supervisores(as) directos, además de una autoevaluación.

Esta metodología permite obtener una perspectiva enriquecida sobre el desempeño del evaluado(a), ya que evita la mirada única de la jefatura directa, lo que mitiga los sesgos y otorga un mayor nivel de objetividad.

En el proceso 2021, cerca de 200 ejecutivos(as) serán evaluados(as) por segundo año consecutivo, a los que se sumarán 414 profesionales con funciones directivas que serán medidos(as) con foco en las conductas del Sello de Liderazgo.

12 SOMOS CODELCO

200

ejecutivos(as) y directivos(as) fueron evaluados(as) en 2020

614

ejecutivos(as) y directivos(as) serán evaluados(as) en 2021

La evaluación en 360° es una herramienta súper potente porque nos permite recibir retroalimentación de varias perspectivas, lo que es mucho más enriquecedor para nuestro desarrollo y crecimiento”

Lucila Siskind Directora de Tesorería y una de las evaluadas en 2020

VENTANAS

TRABAJADORES(AS) DE VENTANAS COMO EMBAJADORES SOCIALES AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

A

lineados con la Nueva Estrategia Corporativa de Desarrollo Territorial con Valor Social, el programa de “Embajadores Sociales” es parte de la gestión de la División Ventanas para concretar los objetivos de la estrategia.

El programa integra cuatro ejes, entre los cuales está la educación técnico profesional, desde el acompañamiento hasta la obtención del título para jóvenes de Puchuncaví, charlas motivacionales y tutorías académicas.

Una de las iniciativas que abarcan estos ejes se realiza en los establecimientos educacionales de la zona. Cristián Vergara, director del Complejo Educacional Sargento Aldea, lugar en que se inició este proyecto dice que “esta oportunidad no sólo va enfocada en el resultado académico de los alumnos, sino con el hecho de que crean que es posible”.

Serán dos años y medio con mi ahijado, buscando impulsar su creatividad y potenciar su talento”.

Sebastián Muñoz Embajador social Ingeniero FURE Superintendencia de Procesos

Agradezco la oportunidad de estar en este programa, estoy contenta por las responsabilidades que vendrán y el compromiso que significa”.

Martina Torres Estudiante de cuarto medio y beneficiaria del programa

Estamos felices de realizar este voluntariado junto a la comunidad, porque trabajaremos en el futuro de la juventud y de nuestra organización”.

Ricardo Weishaupt Gerente general

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EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Equidad de género

INGENIERAS ASUMEN COMO JEFAS DE TURNO EN LA MINA RAJO DE EL TENIENTE

C

omo resultado de un concurso laboral para trabajar en el área operativa de la Mina Rajo, tres ingenieras en minas asumieron como jefas de turno en El Teniente. Un nuevo avance en el camino hacia equipos cada vez más diversos, que reflejen de forma clara e impulsen la transformación de Codelco.

Andrés Music, gerente general, planteó que “junto con la innovación, automatización, la transformación digital y cultural, la diversidad y la gestión del talento son palancas que debemos desarrollar para avanzar por el camino deseado”.

Ser parte de este proceso es un orgullo y destaco que cada vez haya más mujeres entrando a la supervisión”.

Fabiola Leiva Jefa de turno El Teniente

Esta oportunidad me enorgullece y, a la vez, me compromete a aportar conocimiento, valores éticos y profesionales para liderar de manera positiva el equipo”.

Carolina Jiménez Jefa de turno El Teniente

Es un enorme desafío asumir este rol tan relevante. Un reto para demostrar que tenemos las competencias y capacidades para ejercer liderazgos”.

Leyla Olivares Jefa de turno El Teniente

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DISTRITO NORTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VISITA A OJOS DE SAN PEDRO REITERA EL COMPROMISO DE DN CON EL USO DEL AGUA

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umplir con el uso sustentable de los recursos y reducir en 60% el consumo de agua continental en las operaciones a 2030, es un desafío que en el Distrito Norte asumen con responsabilidad.

Bajo esa lógica, el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández, junto a los gerentes corporativos de Desarrollo Sustentable, Jorge Sanhueza; el de Permisos y Cumplimiento Ambiental, Óscar Leal; y el de Seguridad y Salud Ocu“Codelco asumió el desafío de reducir el consumo de agua de cordillera y queremos verificar en terreno el cumplimiento de este compromiso”.

Cristhian De la Piedra Gerente distrital de Sustentabilidad

pacional, Julián Mancilla, realizaron una visita a la fuente de extracción de Ojos de San Pedro, con el objetivo de incentivar esta labor tan relevante.

Acompañados por el gerente distrital de Sustentabilidad, Cristhian De la Piedra, y el gerente de Tranques y Relaves de Chuquicamata, Gianni Napoli, recorrieron y conocieron las medidas que se han reforzado para aumentar los controles y mejorar los estándares.

“Estamos trabajando fuertemente con los equipos de Sustentabilidad para cumplir nuestro compromiso y dialogar con las comunidades del entorno”.

“Estamos homogeneizando los procesos de sustentabilidad que están asociados a la meta de asegurar el uso eficiente del agua”.

Gianni Napoli Gerente de Aguas y Relaves Chuquicamata

Renato Fernández Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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Los ejecutivos visitaron la fuente de extracción de Ojos de San Pedro.

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CHUQUICAMATA CORPORATIVO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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CHUQUICAMATA IMPULSA CONCURSO IDEAR C+ CON LOS CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

a segunda versión del concurso Idear C+ de Chuquicamata estará orientada a promover la participación e involucramiento de las y los integrantes de la división en la materialización y cumplimiento de los cinco compromisos de desarrollo sustentable que tiene la Corporación.

“Nuestro proceso de transformación se basa en la participación y el diálogo, y este tipo de iniciativas son espacios para contribuir”, explica Nicolás Rivera, gerente general de Chuquicamata.

“Idear C+ Sustentable” ya se puso en marcha y su modalidad es similar a la primera versión, pero se enfoca en la captura de ideas que aporten a disminuir la huella de carbono, reducir la huella hídrica en torno a las aguas continentales, promover la economía circular en la gestión de residuos, implementar el nuevo estándar en depósito de relaves y el desarrollo del territorio con valor social.

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En su segunda edición, Idear C+ se trasforma en una herramienta importante que según Gonzalo Compan, director de Excelencia Operacional, es “para fomentar la participación, aportando ideas de soluciones sustentables”.

Durante las próximas semanas se realizarán los talleres explicativos para incentivar la colaboración y profundizar el conocimiento de los cinco compromisos. En ese sentido, Cristhian de la Piedra, gerente de Sustentabilidad de Distrito Norte, asegura que “el propósito es integrar a los equipos de trabajo para que participen en forma directa en materializar los compromisos sustentables en nuestro territorio”.

SALVADOR MENOR HUELLA DE CARBONO NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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LA INNOVACIÓN EN SALVADOR FORTALECE SU SEGURIDAD

anejar un vehículo de 100 toneladas a una altura de cinco metros y estacionarlo, usando como única guía los espejos es, al menos, una tarea compleja. Es por eso que, con la determinación de facilitar esta labor, en el Garaje QM de la Gerencia de Minas en Salvador, idearon instalar cámaras de retroceso en sus camiones, iguales a las que utilizan algunos vehículos al poner la marcha en reversa.

Una innovación que nace y se desarrolla en Salvador y que fue planteada por los(as) operadores(as) de Mina Rajo y realizada por personal mecánico y eléctrico del Garaje QM, enfocados(as) siempre en resguardar la seguridad de sus colegas. Patricio Garrido, coordinador de Garage QM, fue uno de los cerebros de esta solución. “Para nosotros es una innovación importante y estamos creando tecnología, pues así los trabajos se hacen más seguros”, señala orgulloso.

Esto es parte de la transformación que viven los y las trabajadores(as), poniendo a disposición de los objetivos de la cuprífera, su talento e ideas, protegiendo la seguridad de quienes los rodean y trabajan juntos a ellos(as).

Esto es una ayuda tremenda para nosotros porque nos entrega mayor seguridad al momento de operar estas máquinas gigantes”.

Leonardo Céspedes Conductor de camiones Caex

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