Nº56 / 27 SEPT 2021
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DISTRITO NORTE LANZA “PROGRAMA DE PROVEEDORES LOCALES” El plan identificará la demanda interna y a personas o empresas de la zona que entregan servicios y productos no tradicionales a la minería. De este modo, Codelco cumple su compromiso de integrarse con el territorio para generar valor social.
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Trabajadores renuevan y automatizan locomotora de 1930 SALVADOR
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Exitoso plan de reforestación de la Cartera de Proyectos Teniente VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
CORPORATIVO
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
EL SOMA LOGRA MAYOR MADUREZ DURANTE SU PRIMERA EVALUACIÓN 2021
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os veces al año un equipo multidivisional monitorea la implementación y los avances del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA). Durante la primera instancia de 2021, el grupo revisó presencialmente doce procesos de diferentes centros de trabajo y el resultado fue que 76% mejoró o sostuvo su nota respecto a la evaluación realizada a finales de 2020.
La medición comenzó con Radomiro Tomic y Gabriela Mistral durante la primera semana de julio, luego siguió en Chuquicamata, Ministro Hales, El Teniente, Ventanas, Andina y, terminó, a principios de agosto, en Salvador. Al igual que el año pasado se destacó la presencia de un(a) experto(a) divisional del área de un centro de trabajo distinto al que se evalúa, para apalancar el cruce de buenas prácticas entre divisiones.
LOS PROCESOS CON MAYOR AVANCE
2020
JULIO 2021
2,6
3,1
3
3,6
Concentradora DET
3,2
3,7
Fundición DET
2,7
3,2
Concentradora DCH
FuRe Ventanas
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SOMOS CODELCO
En sólo siete meses logramos un avance clave en nuestro PIT que es alcanzar un mantenimiento proactivo a 2022. Con esto buscamos incorporar la observación como parte de su plan de trabajo”. Guillermo Cavalli Gerente corporativo de Mantenimiento
DISTRITO CORPORATIVO NORTE
DISTRITO NORTE LANZA PROGRAMA DE PROVEEDORES LOCALES
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n coherencia con las metas de la Corporación sobre sustentabilidad y con el objetivo de materializar el compromiso de Codelco con el Clúster Minero Regional, el Distrito Norte dio la partida al programa de proveedores locales, en un trabajo conjunto con la Gerencia Corporativa de Desarrollo Sustentable. Respecto al funcionamiento de la iniciativa, el especialista senior en Desarrollo del Territorio, Teodoro Schmidt, explica que “se puso en marcha un proceso liderado por Abastecimiento, que considera modificar y simplificar procedimientos internos, crear plataformas exclusivas para proveedores y promover ecosistemas de emprendimiento”. CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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SOMOS CODELCO
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El plan considera identificar la demanda interna y a los proveedores locales que entregan servicios y productos no tradicionales a la minería, para que formen parte de este ecosistema”. Irene Vega Directora de Desarrollo Comunitario Distrito Norte
JUNTOS NOS CUIDAMOS
El proceso, que contará con el apoyo de la consultora Gestión Social y la Fundación Simón de Cirene, considera tres etapas:
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Identificar a los(as) proveedores(as) locales de la Región de Antofagasta y segmentarlos(as) por categorías
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Desarrollar sus competencias
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Incorporarlos(as) en forma activa y permanente a la cadena de negocios de Codelco
Ya tenemos un contrato marco con proveedores locales, un proceso de compra de regalos corporativos de Chuquicamata y estamos impulsando vínculos que aporten a los proveedores”. Cristhian de la Piedra Gerente de Sustentabilidad Distrito Norte
Representantes de las empresas locales de Codelco en la firma del acuerdo Clúster Minero. SOMOS CODELCO
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CORPORATIVO EL TENIENTE
JUNTOS NOS CUIDAMOS
Danilo Pino
Parte del equipo que realizó 800 viajes para el traslado de vacunas.
EL TENIENTE SUMA MÁS DE 800 VIAJES PARA EL TRASLADO DE VACUNAS EN LA ZONA
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esde que se inició el plan de vacunación en febrero, la Unidad de Transporte de Personal de El Teniente generó un convenio para dar apoyo logístico a la Seremi de Salud para trasladar vacunas contra el Covid-19 y fiscalizadores en toda la Región de O’Higgins.
Para Danilo Pino, coordinador de la unidad mencionada, “esto es un ejemplo del compromiso permanente de Codelco con la comunidad y, en este caso, se manifiesta con trabajadores(as) que cambiaron sus labores habituales para prestar un servicio al país en medio de una pandemia mundial”.
Hasta el momento, un equipo de seis trabajadores ha realizado más de 800 viajes de lunes a viernes, utilizando cuatro o seis camionetas, según lo requerido por la autoridad sanitaria.
Por la misma razón, Pino considera que este convenio es un aporte para localidades distantes como Navidad, Pichilemu o Litueche y, al mismo tiempo, es una responsabilidad. “En cada lugar que visitamos somos embajadores de la división y debemos dejar el nombre de la Corporación en alto”, reflexiona.
Nos dicen que estamos en medio de un hecho histórico y es cierto. Estamos trasladando vacunas para que las personas puedan sobrevivir a esto”. Danilo Pino Coordinador de la Unidad de Transporte de Personal El Teniente
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SOMOS CODELCO
RADOMIRO CORPORATIVO TOMIC
JUNTOS NOS CUIDAMOS
RT PONE EN MARCHA PLATAFORMA QUE OPTIMIZA LA INFORMACIÓN SOBRE SALUD OCUPACIONAL
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esafiados por la pandemia y con el objetivo de conservar la eficiencia y calidad de sus programas, la Dirección de Salud Ocupacional de Radomiro Tomic (RT), en colaboración con la Mutual de Seguridad, implementó la Gestión Integrada de Pacientes (GIP) en una plataforma desarrollada en SharePoint. El sitio reúne y optimiza la información de los(as) trabajadores(as) de este centro y sus colaboradores(as), con el objetivo de ahorrar tiempo, mejorar el seguimiento de enfermedades y la reportabilidad del sistema. Esto significa que si una persona se hace un examen que es propio del programa de “Vigilancia médica ocupacional”, esa información quedará disponible para todos los demás como “Vida sana”, “Fatiga y Somnolencia”, y “Alcohol y drogas”, entre otros.
Si quieres saber más, mira aquí un video
La iniciativa, que contó con la asesoría de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios (VTAP) y está en línea con las aspiraciones 2021 de RT, podría convertirse en un referente a nivel distrital. Pronto se iniciarán pruebas en Gabriela Mistral para implementar el sistema en 2022.
Podemos aprovechar los turnos en faena, mejorar la planificación de exámenes y generar información que sirva para todos los programas de salud”. Tamara Leves Directora (s) de Salud Ocupacional
Implementar esta tecnología se enmarca dentro de la transformación digital de Codelco”. Alberto Matus Director Business Partner de la VTAP para DRT y DGM
VIGILANCIA MÉDICA
FICHA ÚNICA PACIENTE
FATIGA Y SOMNOLENCIA
VIDA SANA
PSICOSENSOTÉCNICO
SALUD COMPATIBLE
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CHUQUICAMATA
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Profesionales Teck junto al equipo de Mina Rajo de Chuquicamata.
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CHUQUICAMATA COMPARTE EXPERIENCIA C+ CON PROFESIONALES DE TECK
demás de ser un referente reconocido en distintos ámbitos, Chuquicamata también destaca en el uso de metodología Lean en sus operaciones. En virtud de ello, algunos(as) profesionales de la Compañía Minera Teck, dueña de Quebrada Blanca y Andacollo, visitaron la mina rajo para conocer la experiencia y los buenos resultados obtenidos a través de la aplicación del C+. Con un diálogo de desempeño que se realizó en el Patio 65, el equipo de mantenedores de dicha mina compartió sus mejores prácticas en C+, diálogos de desempeño, entre otras, con los profesionales de Teck, quienes pronto comenzarán a incorporar la metodología Lean en sus operaciones.
Revisamos los indicadores, historias de cambio y conversamos del sistema de gestión, su implementación, organigrama, tiempos y expectativas”. Sebastián Fehrmann Director de Excelencia Operacional
Compartimos el proceso adaptativo de nuestra gente y expusimos las bondades de un sistema más cohesionado, sumado a herramientas potentes como es C+”. Rodrigo Ayala Superintendente de Mantención Mina
Nos interesaba mucho venir a Chuquicamata debido al nivel de madurez que han alcanzado en el C+ y también conocer éxitos, brechas y aprendizajes”. Carmen Vega Senior business advisor Recursos Humanos Teck Sudamérica
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SALVADOR
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
TRABAJADORES DE SALVADOR AUTOMATIZAN LOCOMOTORA DE 1930
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n el Canal de Panamá se les llama “las mulas” a las locomotoras de la década del 30 que, por su capacidad, podrían mover un barco de un océano a otro. Una de ellas era prácticamente una reliquia en la División Salvador hasta que los trabajadores de la Carrocería Portales decidieron restaurarla y la convirtieron en una joya ingenieril que combina historia con nueva tecnología. El mayor desafío respecto a esta iniciativa fue reacondicionar el sistema electrónico de la máquina. A pesar de esta complejidad se logró actualizar la máquina, incorporándole un
1960
2021
Controlador Lógico Programable (PLC), computadora que permite la automatización del tren, además de transductores de corriente. El proyecto dio una segunda vida a una locomotora histórica al transformarla en una herramienta productiva y, de paso, generó un ahorro considerable ya que el costo de arreglarlo de forma externa era cuatro veces más que el valor de hacerlo en la división, contribuyendo al refuerzo del tratamiento sostenible de los equipos
Con nuestro conocimiento y las herramientas disponibles restauramos y mejoramos la máquina, además de ahorrar costos”.
Wilson Rivero Mantenedor calificado del taller de Carrocería Portales, uno de los ejecutores de la restauración
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VICEPRESIDENCIA CORPORATIVO DE PROYECTOS
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
TENIENTE CUMPLE RCA CON EXITOSO PLAN DE REFORESTACIÓN Y REHABILITACIÓN DE TERRENOS
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elar por el cumplimiento de las Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA), mantener un firme compromiso con el cuidado del medioambiente y desarrollar un trabajo colaborativo con las empresas contratistas son parte de los ejes de trabajo del equipo de Sustentabilidad de la Cartera de Proyectos de El Teniente. “Tenemos el deber ético de hacer una minería sustentable y sostenible”, explica Ricardo Suárez, especialista senior de Sustentabilidad y Asuntos Externos Cartera de Proyectos Teniente.
Es nuestro deber entregar al cliente y la comunidad, la confianza y credibilidad de que lo que estamos haciendo conlleva un beneficio ambiental”. Ricardo Ramírez Especialista de Sustentabilidad y Asuntos Externos Cartera de Proyectos Teniente
LOS HITOS MÁS RELEVANTES: PLAN DE MANEJO FORESTAL Permitió plantar más de 100 mil árboles nativos en 45 hectáreas, con un avance del 80% del programa, desde 2019 hasta ahora en polígonos del sector Tranque Barahona y del sector Barahona.
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PLAN DE REHABILITACIÓN Implicó mejoras en terrenos degradados y la reforestación con ocho mil especies nativas, en un sector de siete hectáreas aledañas al Botadero Minero 2, en Caletones.
GABRIELA CORPORATIVO MISTRAL
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
GABRIELA MISTRAL TRABAJA POR CERRAR EL AÑO CON 100.000 TONELADAS DE COBRE FINO
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l desafiante comienzo de 2021 para DGM está girando hacia un rumbo más positivo. Después de presentar un déficit de más de 12.000 toneladas de cobre fino los primeros cuatro meses del año, estamos viendo un impulso importante en el último periodo para disminuir esta brecha. Según explica el gerente general, Gonzalo Lara, entre los progresos que han permitido este repunte destacan la estabilidad lograda en el apilado del mineral y un aumento de 30% del movimiento de la mina. Añade que, no obstante la mejora, se debe mantener el impulso para cumplir con las metas productivas y “eso significa acelerar la transformación en todas sus dimensiones”.
Respecto a los últimos 100 días de 2021, Lara asegura que existe un gran desafío: “Nuestra aspiración es alcanzar las 100.000 toneladas de cobre fino. Tenemos que apilar a una tasa de 3,6 millones de toneladas de mineral al mes, promediar un movimiento 225.000 toneladas día en la mina y producir una tasa de 10.400 toneladas de cobre al mes”.
Debemos seguir en esta senda de mejora y excelencia si queremos ser más competitivos y asegurar la continuidad. Nuestra holgura es menor y, por ende, exige la excelencia en todos los procesos para proyectarnos en el tiempo”. Gonzalo Lara Gerente general
Stockpile de División Gabriela Mistral
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ANDINA
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
ANDINA INICIA PLAN PILOTO PARA RECICLAR LOS NEUMÁTICOS DE SUS CAEX
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l neumático de un camión de extracción (CAEX) utilizado en la gran minería puede alcanzar hasta cuatro metros de diámetro y, una vez en desuso, se convierte en un residuo enorme y muy difícil de eliminar. Andina puso en funcionamiento un plan piloto para reciclar estos gigantes de caucho y acero, y así aportar a la sustentabilidad de la operación. El centro de trabajo aplicará un sistema que responde a las exigencias de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (REP). Su objetivo es recabar información y proyectar un futuro contrato que aborde en forma definitiva el reciclaje de estos residuos. El plan consiste en el retiro de 58 neumáticos R63, que están fuera de uso. Éstos serán pretratados para reducir su tamaño e ingresar en un reactor que los reconvertirá térmicamente. De esta forma se rescatan tres productos fundamentales como el fuel oil, acero y carbón black. “Esto nos incentiva y desafía a seguir buscando maneras de potenciar una minería más sustentable”, aseguró Montserrat Pastor, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos. Si quieres saber más, mira aquí un video
CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Estamos felices de participar en una iniciativa que fomenta el reciclaje y nos permite aportar con un grano de arena al cumplimiento de nuestras metas corporativas”. Claudio Quiroz Jefe de Mantenimiento Mina Rajo Andina
MINISTRO HALES
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Destaco el compromiso del equipo al asistir en un día de descanso. Cuando les presenté el proyecto me apoyaron inmediatamente, dijeron vamos, y aquí están”. Sergio Bugueño Jefe turno Mina grupo 1
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EMBAJADOR DE LA TRANSFORMACIÓN IMPULSA EXITOSA CAPACITACIÓN EN DMH
omprometido con el desafío de ir por más, y a la luz de un programa de empoderamiento de la línea realizado por Ministro Hales, el jefe de turno del grupo 1 de la mina y embajador de la transformación, Sergio Bugueño, realizó un taller de formación de asistencia voluntaria orientado a sus operadores(as) y a trabajadores(as) de otros turnos. La actividad buscó nivelar contenidos asociados a la transformación, seguridad, producción y operación. Además, los(as) participantes analizaron su rol en el negocio junto con distintos aspectos para hacer más productivo el turno, por ejemplo, el cuidado de neumáticos, factor que impacta directamente en los costos de la mina.
“El contenido que generamos en estas jornadas sirve para mejorar diariamente nuestro trabajo y eso es muy enriquecedor como profesional”, aseguró Héctor Morales, operador Mina grupo 1.
Esta actividad sirve para que cada uno tenga presente la excelencia en su labor y alienta nuestro liderazgo. Eso es lo que necesita la Corporación”. Macarena Puebla Operadora Mina grupo 3
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