Somos Codelco | N° 57 | 12 de octubre de 2021.

Nº57 / 12 OCT 2021

ENTREVISTAS A LOS GERENTES GENERALES

NICOLÁS RIVERA, GERENTE GENERAL:

“DEBEMOS HONRAR LA HISTORIA Y MIRAR JUNTOS HACIA EL FUTURO” El ejecutivo se refiere al inicio del último trimestre del año, las metas de la división y los objetivos a cumplir en este periodo.

Además, habla de la importancia de continuar impulsando la transformación de Codelco, los compromisos de sustentabilidad y de excedentes para Chile.

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Ahorra dos millones de metros cúbicos de agua en sus procesos EL TENIENTE

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La reorganización y el trabajo colaborativo permiten recuperar el ritmo del proyecto Diamante VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

DISTRITO CORPORATIVO NORTE

JUNTOS NOS CUIDAMOS

Nos da un punto de vista diferente al que acostumbramos y por tanto, una buena oportunidad para desarrollarnos”.

Fernanda Del Canto Alumna del Colegio Río Loa Especialidad mecánica automotriz

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DISTRITO NORTE ASUME COMPROMISO CON LA EDUCACIÓN DE JÓVENES

n Calama, Sierra Gorda, María Elena y Tocopilla continúa desarrollándose el plan sponsor del distrito, el cual involucra a trabajadores(as) de Codelco en el rol de profesores(as) que comparten su experiencia en los establecimientos técnico-profesionales y colegios de esas comunas.

En este programa, que busca crear un vínculo entre docentes, alumnos(as) e integrantes de todas las divisiones del Distrito Norte, se han realizado siete visitas a colegios y seis charlas motivacionales y técnicas.

Durante este segundo semestre más de 200 alumnos(as) conocieron materias como minería subterránea, logística y distribución, contabilidad, instalación y uso de chancado, proceso de selección y confección de currículums.

A ello se suma el trabajo de los equipos divisionales en la revisión conjunta de las mallas de estudios de los colegios y el apoyo de empresas colaboradoras como Aramark, Komatsu Cummins, ICL Cátodos, Enaex, Resiter, Copec y Sew Eurodrive, con el objetivo de conectar a los establecimientos con las necesidades de mano de obra local.

Mi labor es aportar en todo lo que pueda ser útil, entregando una visión técnica y explicando la importancia de la seguridad”.

Sergio Espinoza Mecánico División Radomiro Tomic

Estas charlas son muy motivadoras y sirven para que los jóvenes se especialicen y encuentren nuevos rumbos”.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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Patricia Olivares Curriculista del plan general del Liceo Jorge Alessandri

CORPORATIVO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

MUJERES SE SUMAN A LAS ÁREAS DE PROTECCIÓN INDUSTRIAL DE EL TENIENTE Y RADOMIRO TOMIC

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arte fundamental en la transformación de Codelco implica incorporar talentos diversos que impulsen a la minera a seguir siendo motor del desarrollo nacional. Desde esa lógica, Tania Mercado, Liliana Flores y Lilian Núñez quieren aportar sus capacidades y marcar un precedente en este camino en la Corporación.

Las tres son ex carabineras que decidieron dar un giro en sus vidas y se sumaron recientemente a las áreas de Protección Industrial de El Teniente y Radomiro Tomic, en puestos tradicionalmente ocupados por hombres.

Equidad de género

Nuestro rol es trabajar a la par con los demás en las fiscalizaciones, el control de vehículos y de personas. Espero crecer profesionalmente, estudiar y terminar carreras que dejé inconclusas”.

Liliana Flores Vigilante privada de El Teniente

Me siento privilegiada de estar acá.

Tomé esta oportunidad porque siento que Codelco se preocupa del crecimiento personal y laboral de sus trabajadores(as)”.

Trabajé bastante para estar acá, estoy realmente feliz y agradecida.

Las mujeres también podemos realizar esta labor. Es un desafío y una oportunidad para nosotras”.

Tania Mercado Vigilante privada de El Teniente

Lilian Núñez Inspectora de Seguridad Industrial de Radomiro Tomic

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EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

EL TENIENTE AHORRA DOS MILLONES DE METROS CÚBICOS DE AGUA EN SUS PROCESOS

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racias a mejoras importantes efectuadas en la Unidad de Espesamiento y Recuperación de Aguas, este año El Teniente ha disminuido significativamente el uso del recurso hídrico y se proyecta positivamente de cara a 2022.

El PIT (Plan de Implementación Táctica) de Espesamiento consistió en intervenir los modelos de control para lograr una mayor eficiencia en el proceso que separa el líquido del material que se desecha como relave, con el fin de recircular y reutilizar el agua recuperada.

De esta forma, la cantidad de material sólido subió a 56,8% versus el 55,5% establecido en el presupuesto, lo que implicó un ahorro de dos millones de metros cúbicos para este 2021. Con este logro, El Teniente avanza en uno de los compromisos de desarrollo sustentable que Codelco se planteó a 2030 para reducir en 60% el consumo unitario de aguas continentales.

“Esta mejora sostenida en el espesamiento nos permite proyectar la producción de El Teniente en 2022 sin restricciones derivadas de la escasez hídrica”, resalta César Guzmán, jefe de la Unidad de Espesamiento y Recuperación de Aguas, dependiente de la Gerencia de Plantas.

Embalse Sapos, El Teniente.

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La principal reserva de agua de la división es el embalse Sapos, con capacidad de seis millones de metros cúbicos. Este ahorro representa 33% de esta fuente de recursos hídricos.

Espesadores

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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Al menos dos millones de metros cúbicos de agua podrá ahorrar anualmente El Teniente gracias al espesamiento de los relaves que se conducen hasta el embalse Carén.

CHUQUICAMATA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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SOLUCIÓN TECNOLÓGICA POTENCIA LA REDUCCIÓN SECUNDARIA EN LA MINA SUBTERRÁNEA DE CHUQUICAMATA

on la seguridad como principal valor, en la Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea (GMCHS) se desarrolló una innovación que permite no exponer a los(as) trabajadores(as) a la línea de fuego en el proceso de reducción secundaria de mineral en el macrobloque.

Se trata de una barra que lleva una cámara que está conectada a un dispositivo móvil, que puede ser un teléfono o una tablet. La barra se introduce en las zanjas colgadas, lo que permite ver y analizar el mejor lugar para introducir la carga de explosivo y realizar la reducción secundaria de mineral.

La jefa de turno de Extracción de la GMCHS, Marjorie Zambra, explica que la innovación partió como un piloto y su éxito quedó demostrado. “La implementación de este sistema nos entrega una visualización en una zanja colgada, ayudándonos a tener un trabajo mucho más seguro, eficiente y con resultados de calidad para no afectar la continuidad operacional”, asegura.

La cámara nos permite tener una visualización completa del estado de la zanja y estimar mejor dónde y cómo realizar la carga sin exponer a las personas”.

Yiuyion Chan Ingeniero de Operaciones GMCHS

¿CÓMO FUNCIONA?

En la punta de una barra se instala una cámara

Que se conecta y transmite una imagen

Hasta un dispositivo móvil

Así se obtiene un análisis remoto y más seguro

Y se introduce la carga del explosivo en el lugar más óptimo

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SALVADOR

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Si quieres saber más, mira aquí un video

SALVADOR INAUGURA SISTEMA QUE MONITOREA EL TRANSPORTE DE SUS PRODUCTOS CONCENTRADOS

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on el objetivo de reforzar la seguridad y productividad con soluciones innovadoras, la división inauguró una moderna sala de monitoreo a través de GPS, que permite visualizar en tiempo real los camiones que trasladan concentrado de cobre, ácido, electrolito, afluente y escoria.

A través de la plataforma MIGTRA se unificaron los GPS de las distintas empresas para llevar estadísticas y un control sobre velocidades, detenciones no deseadas y desvíos de ruta, ya que el sistema está georreferenciado y genera alertas si algún camión pasa por lugares donde no le está permitido.

Además, el sistema permite llevar un control del tiempo de espera de los camiones.

Para el corto plazo, se espera que el sistema logre monitorear todas las flotas del centro de trabajo.

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Este sistema nos aporta significativamente en el control del transporte de concentrado, pues monitorea desde que sale de la Planta de Filtro hasta que llega a Potrerillos”.

Marilyn González Jefa de Transporte

Aquí nos enfocamos en seguridad. Podemos ver los excesos y las rutas prohibidas. En el aspecto productivo podemos contar los viajes de cada camión, qué productos se movilizan y los tonelajes”.

Christopher García Técnico de monitoreo de la sala

VENTANAS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VENTANAS CUMPLE 57 AÑOS Y PROYECTA UN FUTURO IMPULSADO POR Y PARA LAS PERSONAS

Ricardo Córdova Extrabajador de Ventanas

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l aniversario 57 de la fundición y refinería fue conmemorado el 30 de septiembre a través de un evento en Teams en el que participaron ejecutivos(as) y trabajadores(as). A la conmemoración, que partió con un saludo del presidente ejecutivo, Octavio Araneda, asistieron José Sanhueza, vicepresidente FuRe; Ricardo Weishaupt, gerente general; Claudio Pérez, gerente de Recursos Humanos; Andrea Cruces, presidenta del Sindicato N°1, y Juan Peña, presidente del Sindicato Turnados.

Me siento muy honrada de que hayan tomado en cuenta el granito de arena que sumamos con nuestro empuje para que Ventanas siga adelante.”

Este aniversario tuvo una connotación importante: pensar en un futuro sostenible junto a la comunidad, para lo cual se está trabajando en nuevos proyectos.

Además, durante la instancia se reconoció a cuatro trabajadores(as) y cuatro extrabajadores(as) que han dejado huella en el centro de trabajo gracias a su compromiso y entrega. José Sanhueza hizo hincapié en que las personas de Ventanas “se caracterizan por su resiliencia y eso es clave, porque si aprendemos del pasado, podremos honrarlo al verlo como una lección.”

Por su parte, Ricardo Weishaupt afirmó que “para vivir la auténtica transformación y construir el presente mirando al futuro se necesitan personas que trabajen para el objetivo colectivo y, desde su rol, cumplan su responsabilidad con talento y experiencia.”

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Alicia Vega Extrabajadora (estuvo 36 años en Ventanas)

Este reconocimiento me da gran felicidad porque es el reflejo del trabajo junto a mi equipo y las personas que conocí, de mucho respeto y entrega”.

Sergio Castañeda Electricista A1 (lleva 37 años en Ventanas)

Marcela Pantoja Directora de Ambiente y Territorio 9 años en Ventanas

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CHUQUICAMATA

NICOLÁS RIVERA RODRÍGUEZ, GERENTE GENERAL:

“DEBEMOS HONRAR LA HISTORIA Y MIRAR JUNTOS HACIA EL FUTURO” Estamos iniciando el último trimestre del año, ¿cómo avanza Chuquicamata en el cumplimiento de sus metas y objetivos para este 2021?

Ha sido un año intenso. Al inicio del ciclo, lamentablemente perdimos a uno de nuestros compañeros de labores, lo que evidentemente nos golpeó mucho. Pero sabemos que la mejor manera de honrar la memoria de Rodrigo Roco es trabajar con seguridad. Estamos desplegando y materializando en todos sus pilares la estrategia de seguridad, para prevenir los accidentes y avanzar hacia nuestro objetivo final de eliminarlos por completo.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

¿Cuál es el foco en esta materia?

¿Y en materia de sustentabilidad?

Si bien el cuidado de la seguridad y la salud es un trabajo permanente, durante este último trimestre hemos puesto el foco en fortalecer aún más la gestión en terreno, con la participación activa de los comités paritarios, de las jefaturas de turno y la supervisión y, por supuesto, con el compromiso individual de cada persona con su seguridad y, sobre todo, con su familia.

Hemos hecho un trabajo intenso. En materia de desarrollo sustentable estamos en pleno proceso de capturar ideas que aporten a cumplir los cinco compromisos, a través del Idear C+ Sustentable. De igual forma, estamos trabajando en incorporar proveedores locales a nuestra cadena de negocios y continuar sumando mano de obra local. Además, establecimos un vínculo directo con los centros de educación de Calama por medio del programa de sponsors, y estamos impulsando un trabajo de recuperación del patrimonio de Chuquicamata.

¿Qué se puede decir sobre producción, costos y excedentes?

Respecto a las metas productivas, quiero felicitar a todo el equipo por el esfuerzo desplegado en este contexto de pandemia que aún nos acompaña y seguiremos trabajando para cumplir el objetivo de producir sobre las 300 mil toneladas de cobre nuevo.

En cuanto a los costos y excedentes, seguiremos haciendo todos los esfuerzos para estar bajo los 100 centavos, así como por cumplir nuestro compromiso con Chile de entregar más de US$ 1.000 millones. ¿Cómo avanza la transformación?

Esta división fue pionera en iniciar un proceso de cambio desde los cimientos para asegurar su futuro por los próximos 50 años. Aún nos queda mucho camino por recorrer, pero lo importante es que lo estamos haciendo junto a nuestra gente, abriendo espacios de diálogo y participación directa, empoderando, por ejemplo, a las jefaturas de turno Rol B con el Sello de Liderazgo de Codelco y, por supuesto, con la estampa minera que destaca a las(os) chuquicamatinas(os). Sabemos que debemos honrar la historia y mirar juntos hacia el futuro.

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VICEPRESIDENCIA CORPORATIVO DE PROYECTOS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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LA REORGANIZACIÓN Y EL TRABAJO COLABORATIVO PERMITEN RECUPERAR EL RITMO DEL PROYECTO DIAMANTE

n los últimos dos meses la Cartera de Proyectos de El Teniente anota un hito importante en el desarrollo de Diamante: mitigando sus atrasos, tras lograr un avance de 700 metros en túneles (footprint) al mes.

“Destacamos el quiebre en la tendencia y demostramos que podíamos aspirar a más.

Desde que estamos en la VP hicimos un cambio de foco, con un equipo más completo y consolidamos un mayor trabajo colaborativo con las empresas contratistas”, comentó Pablo Tello, jefe de Construcción y Montaje de Diamante.

Por su parte, Nicole Ascencio, especialista en Construcción y Montaje, señaló que “se logró la integración y la colaboración con un propósito común, al mejorar la performance progresivamente. Ha sido un trabajo de ordenamiento que permitió redefinir y redistribuir mejor los recursos”.

Replantear las estrategias constructivas y aplicar un trabajo en conjunto, permitió habilitar la infraestructura necesaria para asegurar las condiciones en la mina y aspirar a los 1.000 metros mensuales comprometidos.

Con un avance de 700 metros en túneles (footprint) al mes, se logró mitigar el atraso.

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Aspiramos a más y quebramos la tendencia.

Logramos cambiar el foco y consolidar un trabajo colaborativo con las empresas contratistas”.

Hemos mejorado la performance progresivamente. Este trabajo de ordenamiento permitió redefinir y redistribuir mejor los recursos”.

Pablo Tello Jefe de Construcción y Montaje

Nicole Ascencio Especialista en Construcción y Montaje

CORPORATIVO ANDINA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

MODERNO CASINO CONSOLIDA AVANCES DEL PROYECTO TRASPASO ANDINA

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ugar de encuentro y punto neurálgico ubicado en plena Cordillera de Los Andes, el nuevo casino permite que trabajadoras y trabajadores de la mina rajo de Andina hagan un alto en sus actividades diarias para alimentarse con el máximo de comodidades.

Con una capacidad total para 104 personas –reducida temporalmente a 52 debido a los exigentes protocolos Covid– este espacio es parte de una cadena de instalaciones que, además, considera casas de cambio, salas de reuniones y oficinas para jefes de turno, entre otras.

104 personas

puede albergar este casino, y 52 por aforo Covid.

El moderno casino constituye un símbolo de la transformación y consolida otro gran avance para darle vida a Traspaso Andina, proyecto estructural y gran habilitador de la división por los próximos 30 años.

“Este es un cambio y nos suma a la transformación de Codelco. Además, este lugar está más cerca y nos permite ahorrar tiempo de traslado”, asegura Marco Rojas, operador especialista de Chancado Mina Rajo.

Para mí es emocionante, porque me tocó participar en las excavaciones masivas en el área de perforación y tronadura. Ver esto terminado es un honor”.

Manuel Villarroel Supervisor de primera línea Superintendencia de Perforación y Tronadura

El casino se ubica en el sector del Nodo 3.500, en el nuevo barrio cívico que está cerca de los distintos puntos de operación, claves dentro del proyecto Traspaso.

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CORPORATIVO MINISTRO HALES

Las mejoras introducidas en la mina apuntan a gestionar de mejor forma el recurso hídrico, aspecto central del negocio y la operación.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

MINISTRO HALES APLICA INNOVACIÓN PARA GESTIONAR USO DEL AGUA

onscientes de la importancia de hacer un adecuado uso del agua en los procesos en tiempos de escasez hídrica, equipos de este centro de trabajo desarrollaron mejoras que ya fueron implementadas con éxito.

La primera consiste en un moderno sistema de monitoreo de la cortina de pozos que permite disponer de toda la información de los caudales, por medio de una pantalla en tiempo real. Esta tarea antes se realizaba de forma manual, por lo cual el equipo encargado debía recorrer la mina completa y demoraba 24 horas.

La segunda es la creación de una app para operar la cachimba (regadío en los caminos que reduce el polvo) desde el celular, lo que evita la exposición del(la) trabajador(a) al cargar el agua en los camiones regadores, ya que se hace desde la cabina.

Como cuenta Álvaro Núñez, superintendente de Desarrollo y Servicios Mina, sumadas a las mejoras, las innovaciones han significado prácticamente costo cero, ya que parte de las negociaciones con la empresa que ayudó a desarrollar el proyecto de monitoreo de pozos, permitieron disminuir el indicador FTE (equivalente al tiempo completo) y con eso se pagó la iniciativa.

Nuestra cultura C+ nos hace pensar en mejorar continuamente, y eso además aumenta la calidad de vida laboral de quienes trabajan en la mina”.

Daniel Cavada Gerente Mina

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RADOMIRO TOMIC

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

LOS PROYECTOS GANADORES DEL PRIMER DESAFÍO IDEAR C+ EN RADOMIRO TOMIC

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ras seis meses de trabajo en el desafío Idear C+, resultaron ganadores Brayan Pizarro, en la categoría “Innovación” y We-Siang Tan, en la categoría “Quick win”. En este concurso fueron seleccionadas 64 propuestas de mejora para el área Seca de la Gerencia Planta de Radomiro Tomic.

Las dos ideas ya avanzan en su desarrollo y hacen realidad uno de los objetivos principales del programa: impulsar el trabajo colaborativo para el mejoramiento continuo de las divisiones de la Corporación.

Si quieres saber más, mira aquí un video

INNOVACIÓN

QUICK WIN

PROBLEMÁTICA

PROBLEMÁTICA

El llenado de documentación tarda 37 minutos por cada mantenimiento que se realiza en el área Seca.

PROPUESTA GANADORA

Aplicación interactiva que agiliza el envío de documentación de seguridad previa a las mantenciones.

BENEFICIO

Reducir los tiempos de llenado de la documentación y optimizar la cantidad de documentos a rellenar.

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Se necesitan 15 minutos para el traslado desde la sala eléctrica a la de telecomando, y así realizar la comprobación de energía cero en el sector de apilado.

PROPUESTA GANADORA

Actualización del procedimiento de verificación de energía cero o “bloqueo” en el área de apilamiento, y su realización remota.

BENEFICIO

Disminución de los tiempos de “bloqueo” de 40 a 20 minutos. Reducción del riesgo por conducción y aumento del tiempo para realizar el mantenimiento.

Esta forma es más amigable para nosotros y nuestros colaboradores”.

Me surgió la inquietud y el interés de mejorar los tiempos de mantenimiento”.

Brayan Pizarro Operador Mantenedor

We-Siang Tan Ingeniero de Mantenimiento

GABRIELA MISTAL

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

PIONERA AUTOMATIZACIÓN EN EL CHANCADOR PRIMARIO DE GABRIELA MISTRAL

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or medio de un sistema de control autónomo, la Superintendencia de Mantenimiento Mina Chancado y Apilamiento implementó un scanner 3D Lidar que utiliza tecnología láser para evaluar distancias y profundidad.

De esta forma, se logra monitorear el aculatado (posicionamiento del vehículo). La información es recibida por el(la) operador(a) a través de un semáforo que indica el momento óptimo para enlazar el nivel de taza y recámara del equipo, para así realizar la descarga en el Chancador Primario.

Johans del Valle, ingeniero eléctrico de instrumentación y líder

En una primera etapa las variables son representadas en un semáforo para asistir al operador. En la segunda fase serán integradas como factor de decisión para el sistema de control de camiones.

del proyecto, explica que “esta tecnología tiene la capacidad de monitorear aun en condiciones adversas como el exceso de polvo, la oscuridad y el ruido del material”. Asimismo, cuenta que el proyecto se encuentra en proceso de enlace de las variables, para materializar la automatización del aculatado y descarga en la bahía.

Para el gerente general, Gonzalo Lara, esta tecnología automatiza el ciclo completo. “Estamos comprometidos con la transformación. El proyecto es gran ejemplo de cómo buscamos tecnología, la adaptamos a nuestra realidad e impulsamos su implementación para cumplir a nuestras metas desafiantes”, asegura.

El scanner 3D Lidar de Neptec/ Rhomberg S.A permitirá entregar variables de decisión al sistema de control de camiones para automatizar el aculatado y la descarga.

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