Somos Codelco | Revista 58 | 25 de octubre 2021

Nº58 / 25 OCT 2021

ENTREVISTAS A LOS GERENTES GENERALES

CHRISTIAN TOUTIN, GERENTE GENERAL:

“CHILE PUEDE ESPERAR DE SALVADOR LOS MÁXIMOS EXCEDENTES POSIBLES” El ejecutivo asegura que Rajo Inca es un proyecto para el país y está gestado para funcionar desde la lógica de una minería del futuro. Asimismo, explica que sólo será posible alcanzar las metas trabajando con excelencia, incorporando nuevas metodologías y con las comunidades involucradas activamente.

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Codelco implementa nuevas medidas de ciberseguridad

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Un pequeño jardín crece en la Mina Subterránea de El Teniente

CORPORATIVO

EL TENIENTE

CORPORATIVO SALVADOR

CHRISTIAN TOUTIN, GERENTE GENERAL:

“CHILE PUEDE ESPERAR DE SALVADOR LOS MÁXIMOS EXCEDENTES POSIBLES” 2021 será recordado como el año de la refundación de El Salvador gracias al inicio de los trabajos de Rajo Inca. ¿Qué puede esperar Chile de División Salvador?

Salvador está adecuando todas sus operaciones mineras y sus procesos para cumplir con los estándares de Codelco y los que existen a nivel mundial. Trabajar con excelencia, incorporando las nuevas metodologías, permitirá mejorar aún más nuestra productividad y eficiencia.

Chile puede esperar de nosotros los máximos excedentes posibles y el cumplimiento de los objetivos del proyecto Rajo Inca, que nos dará vida por 47 años más. Esto necesariamente va de la mano con erradicar las fatalidades y no tener incidentes ambientales.

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SOMOS CODELCO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

¿Qué significa para Codelco y la gente de El Salvador este proyecto?

Cuando comenzamos con la participación ciudadana, lo que más pedía la gente era continuidad. Hoy ve esperanza, posibilidades de desarrollo, empleabilidad, pero también sabe que el proyecto está asociado a construir una división rentable y exitosa.

Por eso, las personas están muy motivadas y se ven como parte de esta ambición, no como meros espectadores. ¿Cómo está avanzando el cumplimiento de las metas 2021, considerando que ya estamos finalizando este año?

Llevamos sobre 3% en cobre nuevo y más de 5% de cobre comercial; mientras, en excedentes tenemos números azules que permitirán ratificar por segundo año consecutivo que, a pesar de estar en una etapa de cierre de la mina subterránea, todavía podemos sustentar el negocio y ser un aporte para la Corporación.

En materia de sustentabilidad hemos avanzado y nuestra idea es que, a partir de 2023, cuando comience Rajo Inca, tengamos 100% de los compromisos ambientales en línea.

Además, aspiramos a cero fatalidades, cero accidentes graves, excedentes positivos y el costo C1 bajo 1,6 dólares. ¿Cómo se imagina Salvador en 15 años más?

Si logramos capturar todas las potencialidades que tenemos, Salvador debería ser una mina eficiente, tecnológica, con camiones y equipos autónomos, que genere sobre los US$ 300 millones o US$ 400 millones en excedentes. Asimismo, si logramos capturar las reservas que tenemos, la meta es una producción de cobre fino de 250 mil toneladas anuales.

Si hacemos las cosas bien ahora, sin duda deberíamos pensar más allá y apuntar a las reservas de Potrerillos. Eso nos beneficiaría enormemente como división y Corporación.

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CORPORATIVO CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

CODELCO IMPLEMENTA NUEVAS MEDIDAS DE CIBERSEGURIDAD

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n el marco del #MesDeLaCiberseguridad, la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio (VTAP) implementó distintas medidas para proteger a la Corporación de diferentes riesgos digitales.

paña corporativa al respecto. “Requerimos que las personas entiendan los riesgos a los que se encuentran expuestas y modifiquen su conducta, con el fin de prevenir posibles ataques”, asegura Jorge Viñuela, gerente corporativo de Tecnología.

Dentro de las principales acciones está el lanzamiento de la Norma Corporativa de Ciberseguridad (NCC) a fines de octubre, la cual ratifica que este asunto es responsabilidad de todas las personas en Codelco.

Entre las otras medidas está la implementación de controles tecnológicos, como el doble factor de autentificación, la protección antimalware en dispositivos móviles de Codelco y un curso de ciberseguridad IT/OT enfocado en teletrabajo para todo el personal que se encuentra en esta modalidad, por medio de la UCodelco.

Con el fin de concientizar a los(as) trabajadores(as) y evitar que sean víctimas de engaños por las redes, se ha desplegado una cam-

Cerca del 92%

de los correos que recibe Codelco son bloqueados por el sistema, debido a que son inseguros

Próximamente, se habilitará un espacio dentro de la intranet en el que se concentrará toda la información en torno a este tema.

Lee la nota completa aquí

El principal consejo es siempre desconfiar de los mensajes que lleguen, porque lo más factible es que ataquen al usuario”.

Claudio Toledo Comisario Brigada Investigadora del Cibercrimen, PDI Metropolitana

Todos los conceptos y campañas educativas que hemos trabajado están orientados a generar una cultura en la cual el usuario final es clave”.

Campaña corporativa de ciberseguridad

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Soledad Bastías Directora corporativa de Ciberseguridad IT/OT

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VICEPRESIDENCIA CORPORATIVO DE PROYECTOS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

COMPROMETIDOS(AS) CON EL FUTURO DE ANDINA

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n un año lleno de desafíos e hitos importantes, el proyecto Traspaso Andina se encuentra en una etapa final de precomisionamiento de la línea principal de proceso y posterior puesta en marcha, lo que ha significado un trabajo coordinado, creativo e innovador del equipo VP junto con la División Andina.

“Nuestra historia es como nuestra geografía: vertiginosa, compleja, con obstáculos, pero generosa en tender puentes y dar cuenta de la capacidad de nuestros equipos, siempre dispuestos a colaborar, a romper silos, generar las sinergias necesarias, acercar las diferencias con un propósito común que nos moviliza, generar valor para la Corporación y el país.

“Hoy nos encontramos en un momento crucial, en que vemos el resultado de años de trabajo, donde las personas somos quienes marcamos la diferencia, a través de nuestro compromiso irrestricto y la templanza necesaria para sortear cada desafío en el camino.

“Es un orgullo formar parte de este equipo humano excepcional, conformado por la Vicepresidencia de Proyectos y la División Andina que permitirá poner prontamente en servicio activos que prolongarán la vida útil de este yacimiento por 30 años más y generar las bases de una nueva forma de operar, alineada con nuestra Transformación”.

Camilo Godoy Gerente de Cartera de Proyectos Andina

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CORPORATIVO RADOMIRO TOMIC

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Los desafíos que enfrentamos requieren lo mejor nosotros.

Debemos orientar nuestros liderazgos para trabajar en equipo por el cumplimiento de los compromisos”.

Lindor Quiroga Gerente general

Si quieres saber más, mira aquí un video

Cada mes, el gerente general de DRT se reúne con supervisores(as), directores(as), superintendentes(as) y ejecutivos(as) para revisar los avances y compromisos divisionales.

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GERENTE GENERAL DE RADOMIRO TOMIC LLAMA A REDOBLAR ESFUERZOS EN EL ÚLTIMO TRIMESTRE

indor Quiroga, gerente general de Radomiro Tomic, agradeció y reconoció ante el comité directivo ampliado de octubre el trabajo realizado para enfrentar los grandes desafíos que se han presentado en 2021. Al mismo tiempo, llamó a continuar en la misma senda durante el último trimestre del año.

“El cobre que hoy aparece en la Fase 28 está ahí y está llegando a la planta. Por lo tanto,

el desafío es producirlo y necesitaremos lo mejor de cada integrante para ir a planta llena como en los mejores tiempos de la división”, declaró.

El comité ampliado se desarrolló en su segunda versión en modalidad híbrida, respetando todas las medidas de prevención para evitar contagios. Un grupo de participantes asistió de manera presencial con aforo reducido y otro se conectó mediante Teams.

NUESTRAS METAS 2021

Alcanzar 378 mil toneladas de cobre fino

Lograr un costo C3 de 165 centavos la libra de cobre

Mantener cero accidentes

Fortalecer la excelencia operacional con mejoramiento continuo (obtener reconocimiento Shingo) SOMOS CODELCO

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CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

NUEVA GERENTA DE RECURSOS HUMANOS DE GABRIELA MISTRAL ASUME SU CARGO CON GRANDES DESAFÍOS

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on más de 17 años de experiencia en minería y en la Corporación, Alejandra Lourido lidera desde el 1 de octubre la Gerencia de Recursos Humanos de la División Gabriela Mistral (DGM), un cargo que recibe motivada y desafiada, con el objetivo de aportar valor para seguir siendo pioneros en la industria y en el proceso de transformación de Codelco.

“Debemos adaptar nuestros comportamientos y estilos de liderazgo para alcanzar los grandes desafíos que tenemos como organización. Para lograr nuestro propósito es clave la participación y el compromiso de quienes conformamos DGM”, comenta.

Resalta que desde la gerencia seguirán impulsando la transformación cultural, el desarrollo del talento, la diversidad e inclusión, además de la apertura y confianza a través de la gestión de los líderes. “Me siento muy orgullosa de ser parte de DGM, tenemos mucho que dar, lo he visto en estas semanas recorriendo la división. Hay corazón, orgullo y pasión. Nuestros trabajadores y trabajadoras son nuestro motor; necesitamos a todas las personas para cumplir los desafíos”, puntualiza.

Para lograr nuestro propósito es clave la participación y el compromiso de quienes conformamos DGM”.

Alejandra Lourido Gerenta de Recursos Humanos

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SOMOS CODELCO

EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

UN PEQUEÑO JARDÍN CRECE EN LA MINA SUBTERRÁNEA DE EL TENIENTE

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riundo del sector rural de Paredones, en la región de O’Higgins, Raúl Calderón creció en un ambiente campestre. Con esos recuerdos de infancia, en marzo de 2020 quiso cambiarle la cara a su área de trabajo, con el cultivo de un jardín en la mina Sub 6 de El Teniente, donde se desempeña como jefe de turno.

A 400 metros de profunfidad vive este jardín

Calderón, quien ya lleva 34 años en Codelco, habla de los pasos que dio para crear este pequeño y prometedor espacio. “Averigüé cómo podían crecer las plantas en este ambiente y me explicaron que la mejor forma era utilizar condiciones de luz y humedad cien por ciento controladas. Lo importante fue enseñarle a las plantas que ese sería su hábitat. Partí con una planta de 20 centímetros y otra de 30. Actualmente la trepadora sigue buscando altura y hace poco también incluimos una Kalanchoe”.

Además, explica que no ha estado solo en esta aventura y que su hija menor, aficionada al cuidado de plantas, lo ha orientado. “Ella me asesora. Cambio la tierra al menos dos veces al año, le agrego nutrientes y tengo una pileta con forma de buda por la que circula agua para incentivar a las plantas.

Ha sido una experiencia enriquecedora”.

KALANCHOE

SINGONIO

SCHEFFLERA

Que las plantas puedan crecer al interior de la mina subterránea, donde nunca llegará un rayo de sol, demuestra que hay buena oxigenación en el sector”.

Raúl Calderón Jefe de turno Mina Sub 6

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DISTRITO NORTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

PROGRAMA “YO JUEGO DE LOCAL” CERTIFICA A 310 PERSONAS EN ANTOFAGASTA

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esarrollar competencias técnicas y transversales para que personas de la Región de Antofagasta puedan insertarse en el ámbito laboral es el objetivo del programa “Yo Juego de Local” que en su versión 2021 certificó a 310 personas de Calama, Alto El Loa, Atacama La Grande, Sierra Gorda y Tocopilla.

Los cursos están orientados a cubrir áreas de demanda en materia de instalación y mantención de paneles solares, instalación eléctrica domiciliaria, desarrollo de pequeñas y medianas empresas (pyme), manipulación de alimentos, bodegaje y expeditoría, entre otros oficios.

Con el apoyo de nuestras empresas colaboradoras logramos la inserción laboral del 70% de los(as) participantes” Cristhian De la Piedra Ravanal Gerente de Sustentabilidad Distrito Norte

Nos ha ayudado a conocer diferentes formas de manejar nuestros emprendimientos, cómo desarrollarlos y mejorarlos”.

Loreto Tello Participante del curso “Desarrolla tu PYME”

Más de 132

cursos impartidos desde 2018

Es tremendamente importante que Codelco tenga este tipo de iniciativas, sobre todo, porque van en directo beneficio de las personas que vivimos en Calama y en sus alrededores”.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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Freddy Álvarez Participante del curso “Técnicas en manipulación de alimentos”

ANDINA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

LÍDERES DE ANDINA VERIFICAN CONTROLES PARA RIESGOS CRÍTICOS DE SSO

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ara reforzar el compromiso con la seguridad de las personas a través de la Nueva Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), en Andina se realizó una nueva jornada de “Liderazgo verificador de controles críticos”.

Con roles y funciones definidas, el comité ejecutivo ampliado divisional recorre semanalmente las diversas áreas operativas, revisando que se apliquen los controles necesarios para analizar las variables o desviaciones que podrían desencadenar un accidente grave o fatal.

Una de estas visitas se realizó en la Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre y en ella participaron Jorge Paredes, gerente de Proyectos, y Montserrat Pastor, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos, como parte del equipo verificador, quienes fueron recibidos por el superintendente interino del área, Guillermo Manríquez.

La visión de los ejecutivos y la nuestra generan una sinergia particular. Nos invita a seguir cuidándonos, a trabajar para realizar mejoras y ser siempre un área segura”.

Marcelo Villalobos Jefe de Servicios Transversales Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre

Luego de revisar la gestión administrativa del sector, el chequeo en terreno incluyó una conversación directa y cercana con los(as) trabajadores(as). La instancia fue muy valorada por los participantes y las observaciones detectadas serán clave para identificar brechas, generar aprendizajes y planes de cierre, para consolidar la seguridad como eje principal de la gestión de Andina.

Riesgos Críticos SOMOS CODELCO

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CHUQUICAMATA

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

SINERGIA ENTRE ÁREAS POTENCIA LA NUEVA ESTRATEGIA DE SSO EN CHUQUICAMATA

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a seguridad es consecuencia de un sistema en el cual se hacen bien las cosas” y es “la conciencia de lo que hacemos”, fueron algunas de las reflexiones que surgieron en un encuentro que reunió a las y los profesionales de la dirección de Excelencia Operacional y la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata.

El objetivo de esta actividad fue dialogar y profundizar la coordinación entre las áreas, para potenciar la gestión de seguridad y salud, materializar la nueva estrategia y erradicar los accidentes, mediante la excelencia y metodología C+.

Además, un punto muy relevante fue revisar las brechas existentes, fundamentalmente en las conductas de las personas. “Necesitamos disminuirlas y estas instancias de diálogo aportan para buscar el camino adecuado”, asegura la graduada de Excelencia Operacional del Chancado Secundario Terciario, Lilian Ávila.

Excelencia Operacional C+

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Estas conversaciones son importantes, al igual que la coherencia entre lo que se implementa en las diferentes áreas”.

Diego Araya Ingeniero graduado, Excelencia Operacional

Necesitamos disminuir las brechas y estas instancias de diálogo aportan para buscar el camino adecuado”.

Lilian Ávila Graduada de Excelencia Operacional, Chancado Secundario Terciario

Esta iniciativa es una apertura para un trabajo conjunto, que ayuda a descubrir brechas y hacer sinergia para lograr una seguridad de excelencia”.

Evelyn Rojas Ingeniera experta de Excelencia Operacional Líder de mejora continua

VENTANAS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VENTANAS Y EMPRESAS CONTRATISTAS SE UNEN PARA IMPULSAR LA MANO DE OBRA LOCAL

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n Quintero y Puchuncaví se desarrollará una iniciativa conjunta entre Ventanas, sus empresas colaboradoras, las direcciones de Desarrollo Comunitario y oficinas de Intermediación Laboral de las municipalidades de ambas comunas, que se enmarca en la Estrategia de Desarrollo Territorial con Valor Social.

El programa “Impulso de la mano de obra local” tiene como propósito fortalecer las competencias laborales de los(as) trabajadores(as) del sector que luego tendrán la posibilidad de ser contratados(as). Para ello, establece la creación de una mesa de empleabilidad, con el objetivo de incrementar las oportunidades de las personas en estas comunidades.

Las empresas contratistas que participan son Mecsa, Axinntus, Aramak, Araucanía, Inversiones Impacto, Tandem, Fénix Ingeniería y

Servicios y Cisfer Ltda. Con ellas se coordinará la formación y el entrenamiento de las personas, para luego difundir y gestionar las vacantes disponibles. Michelle Ureta, directora de Desarrollo Comunitario, plantea que “es clave que nuestras comunidades sean parte de nuestra gestión”.

Vamos más allá de ofrecer un empleo e invitamos nuestras personas y sus familias a crear juntos el presente y el futuro”.

Ricardo Weishaupt Gerente general

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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CORPORATIVO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

COMITÉ EJECUTIVO FORTALECE EL SELLO DE LIDERAZGO DE CARA A 2022

P Quiero reconocer el trabajo realizado de cara a nuestra transformación, y desafiarlos a seguir conectados con nuestro propósito y el aporte de Codelco al país”.

Octavio Araneda Presidente ejecutivo

Desarrollar el Sello de Liderazgo en el comité ejecutivo es clave para la transformación, por eso es un trabajo sistemático y a nivel estratégico”.

Marcelo Álvarez Vicepresidente de Recursos Humanos

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reparar equipos de alto desempeño para lograr una transformación exitosa en Codelco y alcanzar las metas de la estrategia fue uno de los principales ejes del último Top Team Journey que reunió a la alta administración.

La jornada, que se realizó el 7 y 8 de octubre, y en la que participaron gerentes generales, vicepresidentes y el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, buscó potenciar las sinergias de las distintas áreas de cara a 2022.

El énfasis de la actividad estuvo en fortalecer el sentido del trabajo grupal y distinguir la importancia del rol de cada integrante en su respectivo ámbito laboral, aportando en los objetivos trazados externa e internamente.

Durante la trayectoria de estos talleres, que se realizan desde fines de 2019, cuando se inició el proceso de transformación, se han robustecido distintas iniciativas como el reconocimiento de los valores de la empresa y la instalación colaborativa del Sello de Liderazgo.

El objetivo es reforzar a quienes forman parte de la alta administración para que sean capaces, a su vez, de traspasar estas herramientas a sus respectivas unidades.

MINISTRO HALES

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

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OCTAVIO ARANEDA Y TRABAJADORES(AS) DE MINISTRO HALES CONVERSAN SOBRE DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN

n grupo de trabajadores(as) de Ministro Hales fue invitado por el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, a conocer y reflexionar sobre cómo avanza la transformación de Codelco. En el desayuno participaron también el vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret; el gerente general, Francisco Balsebre, y la gerente de Recursos Humanos, Marisol Finch.

Araneda destacó que “fue gratificante conversar con ellos(as), es un gran equipo de trabajo. Están muy compenetrados, entienden bien la transformación y están muy comprometidos con la compañía y lo que estamos haciendo”.

Macarena Puebla, operadora de Mina, cuenta que les dieron a conocer “los desafíos que tiene Codelco y nuestro centro de trabajo, y lo que se espera de todos(as) como organización. Es muy importante tener una cercanía y conocer los intereses de cada persona”.

Para el jefe de turno de la Concentradora, Wladimir Castillo, fue un grato encuentro “para comprender el estado de desarrollo de los temas que nos comprometen y en los que debemos ser protagonistas. La instancia fortalece la confianza dentro del equipo que es Codelco”.

En un desayuno, el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y personas de diversas áreas operativas de la división compartieron opiniones sobre el proceso de transformación.

#YoMeVacuno