Nº59 / 08 NOV 2021
ESPECIAL DE ENTREVISTAS A GERENTES GENERALES
RICARDO WEISHAUPT, GERENTE GENERAL:
“QUIERO SER PARTE DEL FUTURO SOSTENIBLE DE VENTANAS” Tras un año en el cargo, el ejecutivo cuenta que División Ventanas trabaja no sólo en línea con los estándares de Codelco y cumplimiento de la normativa vigente, sino también en todos los niveles para desarrollar excelencia, innovación e implementar nuevas metodologías que fortalezcan su continuidad operacional. Todo ello, con un fuerte compromiso ambiental y cercanía con las comunidades.
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Parque “Nuevo Salvador”, un espacio familiar y deportivo
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Andina y la VP unen fuerzas en etapa final del proyecto traspaso
SALVADOR
ANDINA
CORPORATIVO VENTANAS
RICARDO WEISHAUPT, GERENTE GENERAL:
“QUIERO SER PARTE DEL FUTURO SOSTENIBLE DE VENTANAS” Hoy División Ventanas está trabajando en todos los niveles para implementar la excelencia, innovación, proyectos y nuevas metodologías que le permitirán su continuidad operacional, procesos con estándares de Codelco y la normativa vigente sin dejar de lado su fuerte compromiso ambiental y con las comunidades. ¿Cómo fue volver al lugar donde vivió su infancia? Para mí tiene una trascendencia especial porque sin haberlo planificado y agradecido de la Corporación, tomé este desafío. Volver a tu hogar, es tener una doble responsabilidad porque me siento parte de la historia y quiero ser parte del futuro sostenible de División Ventanas. ¿Cómo esperan dar sostenibilidad a la división? Estamos próximos a finalizar la ingeniería básica o de factibilidad del proyecto denominado “Captura y abatimiento de gases secundarios”, que a través del encapsulamiento de la nave de la fundición y captura de los gases fugitivos, busca disminuir significativamente la probabilidad de excedencias de SO2 a la atmósfera. Así lograríamos mejorar aún más
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nuestro desempeño ambiental, no obstante esto no es suficiente, pues la sustentabilidad de la División Ventanas, pasa necesariamente por asegurar también la viabilidad del negocio. No podemos continuar presentando excedentes negativos, debemos revertir esta condición. Así y solo así, con el esfuerzo de todas y todos, lograremos darle sostenibilidad a Ventanas. ¿De qué manera se ha reforzado el vínculo entre los/as trabajadores/as y la comunidad? En concordancia con las Metas corporativas, la población más joven son un gran foco para nuestra gestión. Apoyarlos y darles la oportunidad de acceder a la Educación Técnica Superior, es prioritario y también acompañarlos en su proceso formativo. También nos desafiamos atraer y retener a los talentos jóvenes, para la División Ventanas. Me siento con una mayor responsabilidad porque hay personas que esperan que lo haga mejor por ser quinterano, lo que entiendo y manifiesto en un mayor nivel de compromiso, el mismo que han tenido los que estuvieron antes, generaciones de trabajadores(as) con fortaleza, resiliencia y perseverancia. Es de lo que aprendo aquí día a día.
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Estamos trabajando en un proyecto que busca disminuir significativamente, mediante el encapsulamiento de la nave de fundición, excedencias horarias de SO2, aumentando la captura con una mejora eficiente en el tratamiento”. Ricardo Weishaupt Gerente general de División Ventanas
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
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ANDINA Y LA VP UNEN FUERZAS EN ETAPA FINAL DEL PROYECTO TRASPASO
acer el máximo esfuerzo posible fue el compromiso que asumieron los equipos de Andina y la Vicepresidencia de Proyectos, al participar de una arenga motivacional para la etapa final de implementación de Traspaso Andina. El proyecto, que extenderá por 30 años la operación del centro de trabajo, dejará como legado una labor que comenzó en 2013 y, a pesar de diversas complejidades, siguió avanzando para el desarrollo de Codelco, el Valle del Aconcagua y de Chile. La actividad fue liderada por el gerente general de la división, Rodrigo Barrera, el gerente de Traspaso Andina, Camilo Godoy, y el director de Alistamiento, Carlos Carrasco.
Los ejecutivos hicieron un llamado a no decaer, considerando los tiempos ajustados y el contexto de pandemia, factores que han mermado la disponibilidad de mano de obra directa. Respecto a lo anterior, “el ánimo es muy relevante”, afirmó Ariel Cortés, jefe senior de Construcción de la VP, y agregó que “las capacidades y las competencias ya están, sólo nos falta un pequeño empujoncito para salir adelante”.
Este equipo no le falla a la división ni al país. Somos un grupo fuerte y siempre hemos salido adelante”. Luis Toloza Ingeniero especialista A Equipo “puesta en marcha”
ETAPAS PROYECTO TRASPASO ANDINA
Septiembre 2013 INICIO DEL PROYECTO
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Marzo 2018 CONSTRUCCIÓN DOMO Y OBRAS EN NODO 3500
2020 ALISTAMIENTO OPERACIONAL
Noviembre 2021 INICIO COMISIONAMIENTO
Enero 2022 INICIO RAMP UP
2022 OPERACIÓN EN RÉGIMEN
CORPORATIVO CORPORATIVO
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
UCODELCO TENDRÁ PROFESORES DE ANALÍTICA AVANZADA DE LA UTFSM
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a malla de formación de la Academia Digital de UCodelco contempla un programa de analítica avanzada dictado por profesores expertos de la Universidad Técnica Federico Santa María (UTFSM) y que, además, está diseñado especialmente para las necesidades de la Corporación. La instancia formativa comenzará a mediados de noviembre y se extenderá hasta enero de 2022. Su objetivo es entregar herramientas y metodologías de análisis avanzado de datos a las áreas de ingeniería de procesos y excelencia operacional, entre otras. Los equipos de formación son los encargados de consolidar y apoyar a sus respectivas divisiones en la definición de las personas que serán parte del debut de este programa, que proyecta nuevas sesiones en 2022.
12 horas
de duración en total tiene el programa
Estas herramientas tienen un gran potencial, aumentan nuestras posibilidades de análisis de grandes volúmenes de datos, ayudan a detectar y analizar causas raíces y a entender resultados de los procesos, entre otras aplicaciones” Diana Zorec Gerente corporativo de Digital y Analítica Avanzada
ESTOS SON SUS CUATRO MÓDULOS 1. Introducción a la
analítica avanzada.
2. Capacitación de herramienta Python (nivel usuario).
3. Análisis avanzado de datos. 4. Técnicas de visualización.
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SALVADOR
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
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PARQUE “NUEVO SALVADOR”, UN ESPACIO FAMILIAR Y DEPORTIVO
on casi cuatro hectáreas, el parque Nuevo Salvador engalanará al histórico campamento minero. El más grande y moderno parque deportivo y familiar de la provincia de Chañaral, se hará realidad gracias al trabajo conjunto entre Codelco y las empresas contratistas. Christian Toutin, gerente general de Salvador, señaló que “esto es parte del proyecto Rajo Inca que viene apalancado con nuestra comunidad, ya que somos un solo equipo que crece junto a una minería que proyectaremos por 47 años más”. El parque estará ubicado a un costado de la clínica local y será financiado entre Salva-
dor y las empresas Anakena, Geo Operaciones, LGP, Pro Ltda, Ameco y Sercim. Hacia fines de noviembre está previsto el cierre de la etapa 1, con la inauguración de las primeras canchas deportivas. Será maravilloso porque falta algo para que se entretengan jóvenes y niños, ya que estamos un poquito aislados en esta zona”. Ricardo Medina Habitante de El Salvador
Hermoso. Se necesita algo así para nuestros niños; tener un lugar donde puedan salir a jugar, a divertirse y más vegetación. Todo eso se echa de menos”. Luz Rebolledo Habitante de El Salvador
Si quieres saber más, mira aquí un video
Ciclovías Skatepark
Áreas verdes Pista de trote Zona de descanso Paseo peatonales Estacionamientos con accesibilidad universal Cuatro canchas: baby fútbol, vóleibol, básquetbol y futbolito Juegos Infantiles Sector de calistenia
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GABRIELA MISTRAL
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
EXITOSA VERSIÓN 2021 DEL ENCUENTRO EDIPAR EN GABRIELA MISTRAL
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roteger la vida y la salud de las personas es una prioridad para la División Gabriela Mistral, y ha sido reforzada aún más en este período de pandemia. Con ese objetivo, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) reunió a las empresas colaboradoras para entregar herramientas de cuidado de las emociones en el ámbito laboral, personal y familiar, con charlas que fueron lideradas por psicólogas(os). El gerente general de División Gabriela Mistral, Gonzalo Lara, recalcó que “la salud y la seguridad son el ángulo basal para construir nuestro futuro y alcanzar nuestras metas”. Asimismo, la presidenta del CPHS del mismo centro de trabajo, Hildegard Araya, calificó este Encuentro Divisional de Comités Paritarios (Edipar) como “innovador y preventivo”, apuntando a que la salud mental va de la mano con la seguridad y salud en el trabajo.
Por su parte, la administradora de contrato de la empresa Guiñez, Janet Domínguez, agregó que “estas instancias dan continuidad de marcha a la seguridad en los procesos que nos involucran a cada uno”. Esta versión 2021 del Edipar fue presencial y contó con todas las medidas necesarias para prevenir contagios de Covid-19.
Si una persona llega al turno con problemas anímicos o psicológicos no estará tan concentrada, lo que aumenta la probabilidad de accidentarse. Queremos entregar herramientas para evitarlo”. Hildegard Araya Presidenta del CPHS DGM
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MINISTRO HALES
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
LA COMUNIDAD VUELVE A VISITAR MINISTRO HALES
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uego de una larga pausa por la pandemia, la división reanudó las visitas de personas de la comunidad, en especial residentes del sector norponiente de Calama. La actividad es parte de los compromisos de desarrollo sustentable de Codelco y se realizó respetando todas las normas de seguridad para evitar contagios por Covid-19. Para Brenda González, una de las visitantes, fue una instancia muy interesante: “Es difícil llegar hasta acá de forma particular para conocer y ver de qué se trata la minería. Se agradece la oportunidad y me voy muy impresionada”.
Durante todo octubre, noviembre y parte de diciembre se realizarán estas visitas. Por otro lado, el equipo de comunidades espera retomar en marzo los recorridos de instituciones educacionales, en caso de que las condiciones sanitarias así lo permitan. Lilian Rosales, asesora senior de Comunidades del Distrito Norte, afirma que “la división siempre ha sido cercana a las comunidades y, por ello, tenemos mucha experiencia en gestionar visitas”. El gerente mina, Daniel Cavada, recibió personalmente a los invitados.
CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Lo que más me impactó fue cómo se trabaja con los camiones para sacar el cobre. Es increíble ver estos equipos tan enormes moverse”.
Que ellos puedan venir y conocer los procesos para aclarar sus dudas es muy importante. Comparten con sus familiares y amigos lo que vieron y, a la vez, los invitan a conocer lo que hacemos”. Lilian Rosales Asesora senior de Comunidades del Distrito Norte
Adolfo Cuello Visitante del sector Oasis Norte
Brenda González Visitante del sector Oasis Norte
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EL TENIENTE
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Estoy muy agradecido de las oportunidades que está dando El Teniente para jóvenes como nosotros. Ahora tengo un año para entregar mi aporte”. José Romero Operador CIO
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN EL CIO DE EL TENIENTE
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Diversidad e Inclusión Codelco
res nuevos miembros tiene el equipo del Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente, tras un proceso realizado bajo la Política de Diversidad e Inclusión. José Romero, Alejandra Abarca y Gabriel Reyes fueron contratados(as) para realizar funciones de monitoreo y control de procesos.
Erika Méndez, ingeniera especialista y líder de Desarrollo del CIO, explica que los(as) operadores(as) se integran a plazo fijo como cualquier persona que llega a la división. “Tenemos una metodología para dar espacio a que se desarrollen, cumplan una labor que aporte a los objetivos de la compañía y que les permita crecer profesionalmente”, destaca.
Las recientes incorporaciones son el resultado de un trabajo conjunto con la Fundación Arando Esperanza, en que la división abrió cuatro cupos para personas en situación de discapacidad. Actualmente están en la etapa final para completar la última vacante.
Las operadoras y los operadores realizan labores de monitoreo de cámaras de casinos y andenes, para observar el cumplimiento de los protocolos Covid-19. A futuro, serán capacitados(as) para el manejo remoto de equipos al interior de la mina.
Llegar a Codelco es un logro para cualquiera, sobre todo en esta región. Entrega estabilidad laboral, económica, familiar y emocional”. Alejandra Abarca Operadora CIO
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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
AVANZAMOS HACIA UNA CULTURA DEL RECONOCIMIENTO
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a Vicepresidencia de Proyectos ha destacado aquellas acciones que sobresalen en el día a día y reflejan la mejor versión de nosotros(as) mismos(as). La idea es seguir construyendo una cultura del reconocimiento.
El reconocimiento es una de las formas más efectivas de estimular el talento. Es hora de reconocer que somos buenas en lo que hacemos y decirlo más seguido”. Thelma Yáñez Directora de Planificación Cartera Proyectos Gerencia Gestión Estratégica
Una frase positiva que nos hace sentir valiosos. En lo particular me motiva, le da sentido a mi trabajo y me llena de satisfacción”. Carlos San Martín Jefe senior de Contratos Chuquicamata Subterránea
Un compañero me entregó un mensaje que decía: ‘Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos’. Me motivó tanto que decidí usar siempre esta herramienta”. María José Soto Especialista senior de Contratos Chuquicamata Subterránea
386 medallas
han sido entregadas desde julio de este año
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RADOMIRO TOMIC
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
RADOMIRO TOMIC CONVOCA A EXPERTOS DE CODELCO PARA REALIZAR TALLER DE MEJORES PRÁCTICAS
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evisar detalles sobre cómo impactar y elaborar presupuestos fue el objetivo del taller “Mejores Prácticas y Should Cost Minas Rajo” que reunió a los encargados de Operaciones, Planificación y Costos de las minas de las divisiones del Distrito Norte, algunas del Distrito Centro Sur y expertos de Casa Matriz. César Morales, director de Estrategia y Control de Gestión, quien además fue uno de los encargados de la actividad, detalla que en la instancia se compartieron metodologías y prácticas eficientes en operaciones mineras, lo que constituye el comienzo y el centro de las faenas en la Corporación, asunto clave para lograr mayores excedentes para el país. La actividad se realizó en el Centro de Capacitación y Recreación (CCR) de Radomiro Tomic en Calama.
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Compartimos una metodología para calcular el Should Cost, es decir, el costo que deberían tener nuestras minas mirando los referentes del mercado y nuestros límites técnicos”. Lindor Quiroga Gerente general DRT
Estas actividades ayudan a que los operadores de los distintos rajos puedan compartir las buenas prácticas y tomar ideas para encontrar las mejoras”. Octavio Araneda Presidente ejecutivo
Si quieres saber más, mira aquí un video
CHUQUICAMATA
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
CHUQUICAMATA REALIZA TALLER DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA 2022
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n una jornada que congregó a las y los integrantes del Comité Directivo Ampliado de la división, el equipo de Chuquicamata revisó el avance de las metas y objetivos de este año e identificó los desafíos estratégicos para 2022. El gerente general, Nicolás Rivera, explica que “este proceso necesita ser participativo y tener un lugar para que cada persona aporte desde su experiencia, conocimiento y entrega. Renovamos enérgicamente nuestro compromiso con el valor de la seguridad y la salud, desafiándonos a buscar más y mejores resultados”. El encuentro presencial se realizó respetando todos los protocolos de testeo y conductas preventivas del Covid-19.
PIT’S PRIORITARIOS A 2022 Siguen teniendo como base la seguridad y la salud Buscan fortalecer el proceso de transformación cultural Buscan mejorar la productividad y los resultados del negocio
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Como línea directiva, este encuentro marca los límites respecto de lo que buscamos materializar en lo que resta del año y también para un 2022 que será desafiante”. Jorge Concha Superintendente de Calidad Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo
Esto nos permite identificar los desafíos y oportunidades para 2022 y así poder continuar generando valor en los próximos años”. Sandra Alarcón Directora de Evaluación de Inversiones
Definimos los focos para cerrar el año y actualizamos el mapa estratégico que nos guiará como equipo hacia la aspiración de 2022”. Gonzalo Compan Director de Estrategia y Control de Gestión
DISTRITO NORTE
JUNTOS NOS CUIDAMOS
“YO JUEGO DE LOCAL 2022” INVOLUCRÓ A MÁS DE 70 EMPRESAS COLABORADORAS DE DISTRITO NORTE
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n un encuentro que congregó a más de 70 empresas colaboradoras, las divisiones del Distrito Norte iniciaron una nueva versión del programa “Yo Juego de Local”, oportunidad en que las compañías adhirieron, a través de un compromiso voluntario, a la contratación de mano de obra de la Región de Antofagasta. La iniciativa, que también considera una línea para sumar más mujeres en la industria minera, forma parte de la estrategia comunitaria corporativa, y es uno de los cincos compromisos de desarrollo sustentable respecto a la creación de valor social en las comunidades.
Queremos fomentar el ingreso de personal de la zona y también atraer mujeres a la industria minera”. Roberto del Fierro Gerente RRHH & Comunicaciones Ferrovial Servicios Chile
Buscamos potenciar la diversidad e inclusión de mujeres locales”. Camila Fuenzalida Gerente de Reclutamiento y Contratación JeJ Ingeniería
Es una oportunidad para tener gente comprometida y capacitada”.
Gisella Barrera Gerente de Operaciones de KDM Industrial
CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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El evento fue liderado por el Vicepresidente de Operaciones Norte, André Sougarret, quien llamó a las empresas a dar oportunidades e incorporar a gente de la zona.
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Aislamiento y cuarentena en casos de variante Delta Para las personas que tienen este tipo de infección confirmada y para sus contactos estrechos, son fundamentales estas acciones para cortar la transmisión del virus. Esto y más nos dice el doctor Jaime Labarca en el siguiente video
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#YoMeVacuno