Nº61 / 6 DIC 2021
ESPECIAL DE ENTREVISTAS A GERENTES GENERALES
RODRIGO BARRERA, GERENTE GENERAL DIVISIÓN ANDINA:
“TENEMOS EL EQUIPO Y LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA REPOSICIONARNOS DONDE NOS CORRESPONDE” El proyecto Traspaso Andina entra en la etapa final para comenzar oficialmente su funcionamiento y el gerente general de la división reconoce el compromiso de las personas para lograr una tarea compleja. Además, cree firmemente en las competencias del centro de trabajo y pide mirar al futuro con optimismo y realidad.
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La sala de chancado más grande del mundo se construye en Andes Norte VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
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Reconocen a trabajadores(as) por trayectoria y aportes a Codelco RADOMIRO TOMIC
CORPORATIVO ANDINA
RODRIGO BARRERA, GERENTE GENERAL:
“TENEMOS EL EQUIPO Y LAS COMPETENCIAS NECESARIAS PARA REPOSICIONARNOS DONDE NOS CORRESPONDE” ¿En qué está hoy División Andina? Tenemos muy buenas noticias porque ya iniciamos el comisionamiento (etapa final de verificación) del proyecto Traspaso. Ver las primeras descargas en el chancador primario, después de ocho años de construcción, y dentro de este domo imponente que es un símbolo de innovación en minería, es algo que emociona y que hace agradecer el cariño y la convicción de quienes hicieron que esto fuera posible, tanto en Andina como en la Vicepresidencia de Proyectos. ¿Qué importancia tiene Traspaso dentro del actual escenario productivo de la división? Es nuestro habilitador por los próximos 30 años y, además, es un proyecto que simboliza una minería moderna, segura y sustentable, en que el desafío es cambiar nuestra mirada en cuanto a cómo operar buscando el full potential.
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SOMOS CODELCO
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
En este contexto, ¿cómo se ha ido abordando el plan de estabilización de la planta? Recientemente finalizamos la segunda mantención mayor del año, buscando un mejor estándar y que éste sea el adecuado para estabilizar los procesos en 90 mil toneladas de tratamiento por día. Es un trabajo complejo, pero pese a ello, espero que en tres años podamos decir que la recuperación ha sido exitosa. Agradezco y destaco la labor de los trabajadores y profesionales que participaron de esa actividad en forma segura y comprometida. Usted ha dicho que valora la cercanía a los(as) trabajadores(as). ¿Cómo aporta eso al crecimiento del negocio? Quienes estamos en Andina debemos quererla y esforzarnos el doble. Hoy tenemos espacios de diálogo muy sinceros con los trabajadores y la supervisión. Reuniones en las que nos decimos las cosas tal como son, algo personalmente muy enriquecedor y, al mismo tiempo, nos planteamos responsabilidades. Es importante que aprendamos a cumplir nuestros compromisos y, sobre todo, que como centro de trabajo recuperemos la mística que nos debe caracterizar como equipo. ¿Cuál es su mensaje a la organización? Que miremos el futuro con optimismo y sentido de realidad. Los próximos años serán desafiantes, necesitamos redoblar nuestro esfuerzo para tener una planta y una operación de buen estándar, para poner en marcha el proyecto Traspaso y avanzar a una operación full rajo. Lo importante es que tenemos el equipo y las competencias necesarias para reposicionarnos en el lugar que nos corresponde. Todos y todas debemos convertir a Andina en el mejor lugar para trabajar.
SOMOS CODELCO
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CORPORATIVO MINISTRO HALES
TERCER ESPESADOR: PUESTA EN MARCHA DEL PRINCIPAL PROYECTO 2021
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a está en marcha el tercer espesador de Ministro Hales, iniciativa en la que participaron los equipos de la división y los corporativos, con el objetivo de mejorar el rendimiento de la planta y gestionar de manera más eficiente los recursos hídricos. Jorge Montero, gerente de Planta Concentradora, cuenta que “es un proyecto que apalanca el tratamiento de la concentradora y libera el cuello de botella del sistema de espesamiento asociado al contenido de ciertas arcillas presentes en nuestros minerales”. Se trata del principal proyecto del año para este centro de trabajo. Al respecto, Montero explica que el espesador permitirá aumentar el tratamiento de la planta a niveles de 57 a 62 mil toneladas por día (ktpd) y sustentar la producción de cobre fino, en línea con los esfuerzos que se hacen en planificación y minería. Asimismo, Alexis Yáñez, jefe de Unidad de Planta Concentradora y quien lideró el comisionamiento (etapa final de verificación) y puesta en marcha, afirma que se cumplió con un hito anhelado por la división.
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
“El llenado fue un proceso lento: fueron 45 mil metros cúbicos y nos demoramos seis días. Adicionamos carga para evaluar los rendimientos de este equipo que nos ayudará y cambiará la forma de hacer las cosas”, explica. Este proyecto, además, contribuye al compromiso de sustentabilidad a 2030 de reducir la huella hídrica, ya que optimiza el make up de agua fresca de la planta.
Este proyecto apalanca el tratamiento de la Concentradora y libera un cuello de botella del sistema de espesamiento”. Jorge Montero Gerente de Planta Concentradora
Esto es un hito anhelado por la división que nos ayudará y cambiará la forma de hacer las cosas”. Alexis Yáñez Jefe de unidad de Planta Concentradora
5 MIL TONELADAS más por día aumentará el tratamiento de material
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SOMOS CODELCO
CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Estas sesiones de trabajo incorporaron las herramientas de excelencia operacional VSM, HAZOP y SMED, las que permitieron asegurar cada una de las etapas del proceso durante su ejecución.
GABRIELA MISTRAL INICIA NUEVA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO A TAMBORES DE ACIDIFICACIÓN
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a división logró un nuevo hito al migrar a una estrategia cíclica del cambio de tambores, como resultado de la aplicación de la metodología C+ al Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA). El proceso fue desarrollado por un equipo que lidera el área de Planificación Largo Plazo, con la participación de representantes de las áreas de Abastecimiento, Operaciones, y Ejecución y Confiabilidad. Durante seis meses y mediante una serie de reuniones estandarizadas, se consiguió un alto nivel de colaboración para alcanzar el objetivo propuesto.
Esta actividad es palanca del ‘PIT de aumento de disponibilidad sistémica’ de 2021, que creamos para mejorar el proceso y que hoy realizamos con éxito”. Cristian Ramos Ingeniero Planificación Largo Plazo
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La conexión entre el área de Planificación y Operación fue clave. Permitió comenzar el mantenimiento de manera expedita y con claridad”. Víctor Gómez Ingeniero de Operaciones Chancado y Apilamiento
Esto es muy relevante para dar mayor confiabilidad a la planta y asegurar la producción aguas abajo”. Mauricio Espinoza Especialista operativo
VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
LA SALA DE CHANCADO MÁS GRANDE DEL MUNDO SE CONSTRUYE EN ANDES NORTE
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ituada en una de las zonas más profundas de la mina, en la cota 1.700, la caverna de sala de chancado presenta un avance de más del 80%, gracias a un importante trabajo colaborativo entre la Vicepresidencia de Proyectos y la contratista Gardilcic. Durante el proceso, el equipo -que enfrentó distintas problemáticas técnicas y la pandemia- se abocó a la tarea de buscar mejoras en calidad, productividad y seguridad, lo que permitió remover a la fecha más de 75 mil toneladas de tierra. Se estima que en abril de 2022 se terminen las obras civiles, para luego realizar el montaje del chancador primario. Este procesará 60 mil toneladas diarias de material, lo que se convertirá en un hito para la División El Teniente, al extender su vida útil por los próximos 50 años. Si quieres saber más, mira aquí un video
60 MIL TONELADAS
diarias procesará el chancador primario
Esta es una obra épica para la Corporación, que nos desafió a trabajar en equipo y de manera estratégica para superar dificultades, buscando ideas innovadoras de la mano de nuestro partner estratégico, Gardilcic”. Patricio Tobar Gerente del Proyecto Andes Norte
CORPORATIVO CHUQUICAMATA
CHUQUICAMATA EMPODERA A SUS JEFATURAS DE TURNO Y LOS(AS) CONECTA CON LA TRANSFORMACIÓN
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n la icónica Gerencia General de Chuquicamata como escenario, se realizó la ceremonia de certificación de las primeras 120 personas que formaron parte del programa de “Desarrollo y Empoderamiento de Jefaturas de Turno” 2021. Esta iniciativa tiene como objetivo promover los aspectos fundamentales de la transformación de Codelco y principalmente de Chuquicamata, impulsando a las personas a conectar con un propósito común, movilizar y liderar a los equipos. Si quieres saber más, mira aquí un video
Asumo el rol con altura de miras, entendiendo que no hay límites y que podemos cumplir con todo de forma segura y responsable”.
Esto es desafiar el status quo y construir el Chuquicamata de los próximos 50 años”. Marcelo Álvarez Vicepresidente de Recursos Humanos
Richard Valenzuela Jefe de turno Mantención Palas Perforadoras, Distribución Eléctrica
Es importante escuchar a la gente que nos guía en el camino. Quienes estamos acá somos líderes y sabemos que convocamos gente”
Esperamos empoderar a todos y todas, en cada rincón de nuestra división”.
Leonel Rodríguez Gestor de Desarrollo y Mejoramiento Continuo, Superintendencia Talleres Neumáticos, Mina Rajo
El programa nos sirve para aplicar herramientas en todos los aspectos y nos permite conocer realidades de otras áreas”.
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Jaime Villagra Jefe de turno Plantas de Ácido SOMOS CODELCO
Christian Caviedes Gerente de Operaciones Chuquicamata
Para liderar hay que ser proactivo y de esa manera podemos entender los procesos y lo que requiere la empresa”. Emilio Ledezma Jefe de turno Planta Filtro Concentradora
RADOMIRO TOMIC
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
RADOMIRO TOMIC RECONOCE TRAYECTORIA Y APORTES DE TRABAJADORES(AS)
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urante los últimos meses la división ha realizado más de 140 reconocimientos por trayectoria, desempeño, colaboración y representación de los valores del Sello de Liderazgo, en diversas instancias presenciales siempre al aire libre y con las medidas sanitarias correspondientes. Todo lo que hacemos aporta a Chile y a las personas que más lo necesitan”. Eliseo Castro Operador Chancado y Manejo de Materiales, 21 años en RT
Las ceremonias fueron organizadas por la Gerencia de Recursos Humanos y lideradas por el gerente general e integrantes del comité ejecutivo. En algunas ocasiones participaron el presidente ejecutivo, Octavio Araneda; el vicepresidente de Operaciones Centro Sur y sponsor C+, Mauricio Barraza, y el vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez. Este último destacó que “el reconocimiento siempre energiza, moviliza, es motivo de orgullo y lo queremos instaurar en la nueva cultura de Codelco”.
Debemos impulsar la transformación que nos permitirá seguir aportando al país”.
Me siento útil, me siento bien y escuchado”.
Vamos a dar más, siempre con seguridad y con calidad”.
Claudio Roa Operador Mantenedor Mayor Electricista, 25 años en RT
Luis Collado Operador Planta, 20 años en RT
Vladimir Rojas Operador Mayor Mina, 24 años en RT, 34 en Codelco
Si quieres saber más, mira aquí un video
SOMOS CODELCO
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CASA MATRIZ
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
El actual edificio ubicado en Huérfanos se transforma para generar una nueva manera de trabajo más sustentable
CASA MATRIZ INICIA SU CIERRE CON RECICLAJE DE PAPEL Y REUTILIZACIÓN DE MOBILIARIO
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oy comienza un nuevo hito que busca ser el reflejo concreto y tangible de nuestro camino de transformación: el cierre y cambio físico de nuestra Casa Matriz como la conocemos”, dijo el vicepresidente de Recursos Humanos, Marcelo Álvarez, acerca del inicio del proyecto que remodelará dicho edificio.
Esta iniciativa contribuye a las metas de desarrollo sustentable a 2030, relacionadas con el reciclaje y la economía circular.
IMPACTO EN EL MEDIOAMBIENTE 31 MIL KG
El proceso comenzó a mediados de año con la clasificación de información, la reubicación de documentos y la reducción de papelería y almacenamiento. En una primera etapa, se hizo un trabajo intenso de manejo y reutilización de los residuos de papel y cartón a través de la Fundación San José, que financia sus programas de adopción con recursos obtenidos del reciclaje. Semanalmente, la Corporación entregó un aproximado de 5.000 kilos de papel. Entre junio y septiembre, fueron más de 31 mil kg, a la CMPC, que se tradujeron en 6.767 pañales o 5.800 mamaderas con leche para la institución.
DE PAPEL PROCESADO
31 TONELADAS
DE CARBONO EQUIVALENTE
172 Mwh
DE AHORRO DE ENERGÍA
Además, parte del mobiliario del edificio está siendo trasladado y reutilizado en el resto de los centros de trabajo. A la fecha, las divisiones Andina, El Teniente y Ventanas ya han dado una segunda vida a escritorios, sillas, pizarras y refrigeradores, y Salvador se encuentra gestionando el retiro de otros.
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390 M3 LIBRES EN VERTEDEROS
828 M3 DE AGUA AHORRADA
591 ÁRBOLES
NO FUERON TALADOS
EL TENIENTE
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
MEJORA ERGONÓMICA BENEFICIA A TRABAJADORES DE LA FUNDICIÓN DE EL TENIENTE
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a Fundición Caletones cuenta con una mejora que permite a los trabajadores y futuras trabajadoras de la Unidad de Refinación y Moldeo (REMO) eliminar las condiciones de vibración y exposición al calor propias de la labor de “calafateo” de moldes.
Es un gran logro implementar este brazo hidráulico, porque es una idea que nace de nosotros y facilita nuestra labor”. Francisco Maureira Operador experto Rueda de Moldeo
Se trata de un brazo mecánico que evita el manejo manual del martillo neumático y aleja físicamente a quienes lo operan del contacto con el molde que está a altas temperaturas. “Esta es una de las iniciativas que nuestros operadores presentaron y pusieron en marcha. Rompe un paradigma sobre una actividad que implicaba esfuerzo físico, y que avanza para generar mejores condiciones para los trabajadores y trabajadoras”, destaca Piero Tardón, superintendente de Procesos Fundición. La labor conjunta con la Unidad de Ergonomía de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional ha allanado el camino para evitar lesiones músculo-esqueléticas, además de apalancar la integración de mujeres en la Unidad REMO, considerando que la Fundición Caletones recibirá en diciembre a 25 trabajadoras provenientes del programa Aprendices.
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Esto evita el esfuerzo de tomar el martillo con los brazos y reduce algunos riesgos de lesión en las manos”. José Aravena Jefe de Operaciones
¿QUÉ ES EL CALAFATEO? Los ánodos, que son el producto final de El Teniente, adquieren su forma en moldes soportados en las ruedas M28 y Twin. A los moldes les cae cobre con alta temperatura que generan grietas o abrasiones que son tratadas y recuperadas a través del “calafateo”.
DISTRITO NORTE
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
FERIA DE EMPLEABILIDAD CONECTA A POSTULANTES CON OFERTAS LABORALES DE 25 EMPRESAS COLABORADORAS
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urante dos días y cumpliendo con las medidas sanitarias para prevenir el Covid-19, el Distrito Norte realizó la feria de empleabilidad “Yo juego de local, conéctate con las oportunidades”, cuyo objetivo fue promover la contratación de trabajadoras y trabajadores de la Región de Antofagasta. En la iniciativa participaron 25 empresas colaboradoras de Codelco, las que recibieron postulaciones presenciales y también vía digital, para cerca de 700 puestos laborales ofrecidos. A través del programa “Yo juego de local” se hará seguimiento a los procesos de postulación que ya están en curso y se reforzará la intermediación para entregar a las empresas colaboradoras los antecedentes de casi 1.500 postulantes según los perfiles requeridos.
En este tiempo de pandemia creció mucho la necesidad de acceder a empleos y ésta es la oportunidad que abre esa puerta”. Rolando González Asistente a la feria
Es una gran oportunidad para las personas que somos de la región”. Constanza Bracamonte Asistente a la feria
Las personas han sido muy atentas. Ésta es una iniciativa necesaria, porque muchos están buscando trabajo, así que felicitaciones a Codelco”. Javiera Vidal Asistente a la feria
Felicitamos y agradecemos a las empresas AQC · Aramark · Berliam · EMIN · Eulen · ICL · ACT · J.E.J. Ingeniería · KDM · METRIKA · METSO · R&Q · Resiter · Schwager · SGS · SOCOAL · Soletanche Bachy Chile · Steel Ferrovial · Vecchiola · Tranymec · WSS · GEOTEC · INGENALSE · MINETEC y Mutual de Seguridad.
Tenemos el interés de que esos puestos los ocupen trabajadores y trabajadoras de nuestra región”. Si quieres saber más, mira aquí un video
Óscar Flores Gerente Distrito Norte SOMOS CODELCO
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SALVADOR
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
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SALVADOR ASPIRA A LA MAYOR PRODUCCIÓN DE LA ÚLTIMA DÉCADA EN SU PLANTA DE HIDROMETALURGIA
n una iniciativa estratégica, la Planta de Hidrometalurgia de Salvador se encuentra ad portas de lograr su mejor producción en los últimos diez años. Y aunque en 2021 consideraba un presupuesto para alcanzar 21.251 toneladas métricas finas (tmf) de cátodos electroobtenidos, la aspiración que fijó la Gerencia de Plantas es cerrar el año con una producción de 25.000 tmf. “Hemos buscado conectarnos con nuestro propósito común de alcanzar la promesa de valor que teníamos para este año. En ese camino encontramos varias oportunidades que hemos capturado en nuestras tres plantas, las cuales se encuentran en operación continua, trabajando de forma colaborativa y en equipo con las gerencias Mina y de Recursos Mineros y Desarrollo”, afirma Víctor
Con 25.000 tmf
de cátodos electroobtenidos, aspira a cerrar 2021 la planta de hidrometalurgia
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San Martín, superintendente de la Planta de Hidrometalurgia. Gracias a este trabajo mancomunado, el área cumplió con su meta un mes antes de finalizar el año. En este sentido, Melissa Martínez, ingeniera jefa de Control Metalúrgico de Óxidos, señala que “la captura de valor que logramos con el resultado de la producción número 240 el 12 de noviembre, es el cumplimiento de nuestro presupuesto 2021, un hito que nos inspira a ir por más en 2022”. Este esfuerzo es un ejemplo de la excelencia operacional que se busca, con trabajo en equipo y objetivos comunes. “Para mí, y me atrevo a decir que para todos los trabajadores y trabajadoras que represento, es un orgullo ser de la parte de la Planta de Hidrometalurgia y aportar a este logro”, explica Paulo Castro, jefe de Operaciones del área.
VENTANAS
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
VENTANAS COMIENZA A IMPLEMENTAR EL C+ CON SU PRIMER “TALLER DE PALANCA” EN EL ÁREA FuRe
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urante dos días, los equipos de Fundición y Refinería se reunieron para realizar un “Taller de palanca”, primer paso para implementar la metodología C+. El objetivo fue definir como equipo multidisciplinario qué acciones se deben realizar para cerrar todas las brechas respecto a los limites técnicos que presenta cada espacio de trabajo.
La importancia del taller está en que nos sirve para apalancar las necesidades y optimizar los procesos”. Waldo Paredes Jefe Mantenimiento Eléctrico
Nicole Inostroza, ingeniera experta de la dirección de Excelencia Operacional, comentó que “la participación fue excelente y se demostró el compromiso a través de las mesas de trabajo con una dinámica fluida, cumpliendo el propósito del taller.” Con las propuestas que hicieron los(as) trabajadores(as), el equipo de Excelencia Operacional de Ventanas ahora trabaja en la cuantificación para obtener la aspiración divisional 2022. Waldo Paredes, jefe Mantenimiento Eléctrico que participó en esta actividad, aseguró que “esto nos está marcando un camino a seguir. Más allá de algunos beneficios que tiene ahora en lo inmediato, en el futuro esto será clave para la operación, porque con ello lograremos las metas”.
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Aislamiento y cuarentena en casos de variante Delta Para las personas que tienen este tipo de infección confirmada y para sus contactos estrechos, son fundamentales estas acciones para cortar la transmisión del virus. Esto y más nos dice el doctor Jaime Labarca en el siguiente video
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