Nº62 / 20 DIC 2021
ESPECIAL DE ENTREVISTAS A GERENTES GENERALES
LINDOR QUIROGA, GERENTE GENERAL DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC:
“DEBEMOS CONECTARNOS PARA MANTENER COMPETITIVO EL NEGOCIO DE CODELCO Y SUS OPERACIONES” El ejecutivo valoró la implementación del C+ como una potente herramienta para hacer frente a los desafíos que han vivido y asegura que la cultura de las personas será un motor relevante para cumplir con las metas propuestas, tanto en la división como en toda la Corporación. Asimismo, invita a ir siempre más allá y ser líderes en la industria.
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Inician comisionamiento del sistema Traspaso ANDINA
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Niños y niñas de Coya aprenden a cuidar el agua EL TENIENTE
CORPORATIVO RADOMIRO TOMIC
LINDOR QUIROGA, GERENTE GENERAL:
“DEBEMOS CONECTARNOS PARA MANTENER COMPETITIVO EL NEGOCIO DE CODELCO Y SUS OPERACIONES”
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SOMOS CODELCO
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
¿Cuál es la situación actual de Radomiro Tomic? Pasamos por períodos desafiantes, pero apostamos a cumplir nuestras metas. Con C+, nos reinventamos cada día para contrarrestar la fuerte caída de la ley, aumentando la capacidad de procesamiento de óxidos, bajando costos y mejorando la capacidad de gestión para instalar una cultura de excelencia. ¿Qué singularidades tiene esa cultura? Trabajo en equipo, pedir ayuda, ser más humildes en el liderazgo y ponernos a disposición de la primera línea para honrar los compromisos con su cumplimiento. Siempre buscamos ir más allá, por ejemplo, al postular para ser reconocidos por Shingo, academia que destaca las mejores prácticas de la industria.
¿Características que deben ser propias de este centro de trabajo? No sólo de acá, deben ser parte de la esencia de todas las personas que forman la familia minera de Codelco, incluidos colaboradores y colaboradoras. Mi invitación es viajar juntos hacia este gran propósito de liderar la minería y conectarnos al máximo para mantener competitivo el negocio de Codelco y sus operaciones. ¿Cuál es su mayor anhelo liderando Radomiro Tomic? A través de la materialización de su proyecto estructural, asegurar 50 años más de vida al negocio divisional, de forma competitiva, sostenible y sustentable. Eso ayudaría a cumplir un sueño: que en nuestro país los niños y las niñas no deban trabajar y que tengan las oportunidades de estudiar para cumplir sus propios sueños. Soy hijo de una familia de campesinos y desde temprana edad me tocó laborar en el campo para ayudar a mis padres. Si bien ahí forjé mis valores, quisiera mayores y mejores oportunidades para la infancia de Chile. SOMOS CODELCO
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CORPORATIVO ANDINA
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
ANDINA INICIA COMISIONAMIENTO DEL SISTEMA TRASPASO
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3.500 metros sobre el nivel del mar y con temperaturas que en invierno fácilmente alcanzan los -20°C, fue construido el proyecto estructural Traspaso de Andina. Luego de ocho años de trabajo mancomunado entre el equipo de la división y la Vicepresidencia de Proyectos, hace algunos días los(as) trabajadores(as) del Nodo 3.500 –sector donde se emplaza el megaproyecto– fueron testigos de las primeras maniobras de descarga de mineral en el chancador primario, lo que marcó el inicio del comisionamiento.
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Centro de distribución
“Empezamos a probar sistemas, subsistemas y equipos con carga, para posteriormente realizar una prueba de rendimiento. Debemos corroborar que la promesa del proyecto, de procesar 7.046 toneladas de mineral por hora, se cumpla”, explica el gerente de Implementación Traspaso y Transformación, Roberto Pastén. El nuevo sistema considera reemplazar las plantas de chancado primario Don Luis, Norte, Sur y Oeste por una nueva instalación en la superficie dentro de un domo de 52 metros de altura. Este permite protege y facilitar el funcionamiento de los equipos en invierno y mitigar la emisión de material particulado a la atmósfera.
Chancador primario
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Correa transportadora
Molienda SAG y convencional
4 kilómetros de extensión tiene la correa transportadora de tipo regenerativa, primera en su tipo en Codelco, que lleva el mineral a través de un túnel hasta un Centro de Distribución que alimenta las Moliendas SAG, Unitarias y Convencional.
Los más de 50 equipos actuales serán remplazados por un solo sistema de 15 equipos, lo que disminuye la exposición a riesgos de nuestros trabajadores(as) y colaboradores(as), facilitando los procesos de operación y mantenimiento.
Me siento muy orgullosa por haber sido parte de este gran logro, por representar a las mujeres mineras y por pertenecer a Andina”. Evelyn Rojas Operadora del camión de extracción que realizó la primera descarga en el chancador primario
30 años más
de vida útil para la división
360 días
de alimentación continua a las plantas
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SOMOS CODELCO
CORPORATIVO CHUQUICAMATA
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
INSTALAN PRIMERA SALA DE MEJORA CONTINUA EN CHUQUICAMATA
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n el Patio 65 de la gerencia Mina Rajo fue instalada la primera sala de Mejora Continua de División Chuquicamata, con la que se busca continuar impulsando la aplicación de la metodología C+ y el involucramiento de los(as) trabajadores(as). Los espacios están completamente equipados para que las jefaturas de turno, junto a sus equipos, desarrollen y apliquen las herramientas del C+ y, específicamente, la de Resolución de Problemas (RdP), detallando cada uno de los ocho pasos a seguir para llegar a la causa-raíz y generar planes de acción para el cierre de brechas.
Esta sala nos ayuda a fomentar el uso del C+, a generar más involucramiento y participación de las personas en la resolución de problemas”. Cristhoper Morales Jefe de Mantenimiento CAEX
Los formatos para la Resolución de Problemas (RdP) están estandarizados y son de muy fácil acceso y rápida comprensión”. Juan Albornoz Ingeniero de Confiabilidad
Todos podemos participar e intervenir y las ideas se consideran inmediatamente en el nuevo formato que tiene la sala”. Rodrigo Bugueño Jefe de turno de Mantención
CORPORATIVO
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS IMPLEMENTA C+ EN SUS PROCESOS Y CAPACITA A SUS LÍDERES
C
on el objetivo de robustecer el trabajo colaborativo e integrado, la Vicepresidencia de Proyectos (VP), con el apoyo de la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional, comenzó la implementación de C+ para fomentar altos niveles de desempeño y el desarrollo de procesos homogéneos. La iniciativa comenzó en El Teniente a través de tres etapas. La primera entrega conocimiento sobre las cuatro disciplinas de C+, para luego modelar las herramientas más idóneas en esta área. Posteriormente, las iniciativas diseñadas son ejecutadas por integrantes de Excelencia Operacional, quienes entregan retroalimentación y asesoría. “Nos capacitamos para transmitir lo aprendido a nuestros directores, que a su vez entrenarán a sus equipos”, dijo Andrés Cisternas, gerente de Planificación Estratégica de este centro de trabajo. Mira la nota completa aquí
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SOMOS CODELCO
La VP fortalecerá las prácticas y herramientas C+ ya implementadas y formalizará el despliegue en otras áreas, para lograr una plena inserción de la estrategia, el desarrollo de una cultura de mejora continua, invertir la pirámide y fortalecer los liderazgos y el empoderamiento de sus integrantes.
El C+ nos aporta en clarificar nuestro propósito común, en línea con la transformación, y nos permite trabajar de manera conjunta con los diferentes equipos de la vicepresidencia”. Nancy Pérez Gerente de Excelencia en Proyectos
DISTRITO NORTE
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
ESTUDIANTES DE LICEOS TÉCNICOS DE CALAMA SE PREPARAN PARA UN FUTURO MINERO
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uevas compañías colaboradoras se han sumado al Plan Sponsor de Educación de Distrito Norte, en beneficio directo del aprendizaje de estudiantes de distintos establecimientos de Calama. Recientemente, las empresas Cummins y Sew Eurodrive entregaron equipos a los liceos técnicos Don Bosco y Bicentenario Cesáreo Aguirre, para promover el trabajo práctico de los estudiantes en motores de maquinaria pesada y eléctrica, variadores de frecuencia, entre otros. Asimismo, ICL Cátodos recibió en sus instalaciones la visita técnica de alumnos(as) del Colegio Río Loa, quienes conocieron el proceso productivo de cobre junto con el paso a paso del mantenimiento que se realiza a los cátodos para extender su vida útil. “Como empresa tenemos la responsabilidad de apoyar a la comunidad de Calama, especialmente a los niños y niñas”, asegura Pedro Castillo, gerente comercial de la contratista. CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Estamos trabajando fuertemente en acompañar a alumnos y alumnas, quienes son parte de los futuros trabajadores de la minería”. Danko Zaro Gerente de Planificación Distrital Codelco
El objetivo es entregar recursos técnicos y apoyarlos en el aprendizaje para que, cuando completen su nivel educacional, puedan continuar haciendo carrera dentro de la compañía”. Juan Carlos Cortés Subgerente de Operaciones Zona 3 Cummins Chile
Trajimos estos equipos para que estén en sus laboratorios y que los estudiantes del área eléctrica y mecánica puedan interactuar con ellos”. Luís Manzano Jefe de sucursal Calama Sew Eurodrive
MINISTRO HALES
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
Diversidad e Inclusión Codelco
MINISTRO HALES CUENTA CON UNA PRIMERA OPERADORA DE PALA DE CABLE
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ulema Varas, operadora de mina que lleva poco más de diez años trabajando en Ministro Hales, acaba de dar un paso más en su carrera, al convertirse en la primera mujer en manejar la pala cable de la división, el equipo minero más grande de la mina y clave en el proceso productivo. La trabajadora comenta que cuando le avisaron sintió gran emoción “Me costó creerlo. Me pareció que era un complejo desafío por el tamaño del equipo, pero me animé y ha sido un proceso gratificante”. La nueva operadora de pala cable ha desarrollado su experiencia a través de la operación de camiones, palas y equipos de apoyo. Para el instructor de la mina, Claudio Ledezma, el proceso fue una novedad, ya que es la primera mujer que le toca preparar para el trabajo. “Es una persona muy hábil y la experiencia previa que tiene en palas le ayudó ya que tenía claros los conceptos. Además, es muy segura para operar y lo que ha logrado abre puertas a otras mujeres”.
Es una experiencia inolvidable y la tomo con la responsabilidad de operar siempre con seguridad, sobre todo un equipo de estas dimensiones”. Zulema Varas Operadora de pala cable
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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
LA VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS CONCLUYE UN AÑO DE IMPORTANTES AVANCES EN D&I
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n 100% se cumplió el plan de Diversidad & Inclusión impulsado por la Vicepresidencia de Proyectos (VP), logro que fue informado durante el cierre de la celebración del mes que se festejan estos valores y que contempló una serie de actividades, entre ellas, el primer encuentro de empresas mineras sobre la materia.
“El éxito de estas iniciativas ha sido posible gracias al compromiso de todos y todas, especialmente de quienes lideran los proyectos y gerencias centrales, a través de la movilización de sus equipos de trabajo”, comenta Andrea Domínguez, encargada de D&I de la VP.
ACCIONES DESTACADAS DEL AÑO
ACTIVIDADES MES DE LA D&I
• Influencer D&I V P: 22 profesionales se inscribieron en forma voluntaria y hoy implementan proyectos basados en un plan de trabajo con impacto sociocultural, tanto dentro como fuera de la VP.
• Evento únicos, en el que se reconocieron los avances del año y el compromiso gerencial en D&I, a través de testimonios y casos de inclusión.
• Voluntariado Inclusivo La Minga: Apalancan los seis ejes de D&I a través de campañas sociales, que integran a los(as) trabajadores(as) y sus familias.
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• Encuentro inter empresas Enfoques, que reunió a líderes del mundo minero que están encabezando los esfuerzos por instalar las temáticas de D&I en sus respectivas organizaciones.
EL TENIENTE
JUNTOS NOS CUIDAMOS
NIÑOS Y NIÑAS DE COYA APRENDEN A CUIDAR EL AGUA
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on la creatividad infantil como protagonista, 85 niños y niñas del Colegio Bellavista de Coya fueron reconocidos por su participación en el concurso de dibujo y maquetas sobre cómo cuidar el agua y la importancia de ésta en sus vidas.
La instancia fue organizada por la División El Teniente y la Junta de Vigilancia Río Cachapoal Primera Sección y sus Afluentes, como parte del “Programa de educación ambiental”. Coordinada por los docentes y el cuerpo directivo del colegio, en la actividad se premió a escolares desde prekínder hasta octavo básico. “Estamos preocupados por la educación integral de los niños y niñas, y este concurso permite relevar la importancia del cuidado del medioambiente y el buen uso de los recursos naturales, especialmente el agua”, explicó Cristián Sanhueza, director de Desarrollo Comunitario de la división.
“El objetivo fue crear conciencia entre los y las estudiantes sobre la importancia del recurso hídrico. Como comunidad escolar damos gracias a Codelco y a la junta de vigilancia por involucrarnos en estas iniciativas”, agregó Carolina Mollo, directora del establecimiento. Robert Hilliard, presidente de la junta de vigilancia, afirmó que dentro de sus “funciones está el tema educacional y son los niños y las niñas quienes con su creatividad nos enseñan a los adultos a entender la importancia del agua y su cuidado”. SOMOS CODELCO
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VENTANAS
EL ÁREA DE SUMINISTROS DE VENTANAS ES RECONOCIDA POR EL CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD
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l área de Suministros lleva 30 años sin accidentes laborales y Miguel Escriba, ingeniero jefe de Suministros, quien trabaja hace más de 15 años en el área, dice que desde su perspectiva “lo principal es la disciplina y la permanencia del conocimiento. Este es un reconocimiento al trabajo desarrollado en estos años, es un premio para todo el equipo”, asegura. El Consejo Nacional de Seguridad entregó dos galardones: uno al centro de trabajo y otro al área de Suministros, por sumar un millón de horas trabajadas sin accidentes laborales en las últimas tres décadas.
JUNTOS NOS CUIDAMOS
Ricardo Weishaupt, gerente general, comenta que “es un orgullo, porque significa que sí se puede gestionar la seguridad y la continuidad operacional con el compromiso de los trabajadores y las trabajadoras”. Luis Quevedo, director de Seguridad y Salud, valora la importancia de compartir estos reconocimientos: “La idea es que esto pueda ser un aprendizaje transversal para otras áreas”, detalla. Este logro del área de Suministros reafirma el compromiso de Ventanas con la nueva estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional de nuestra Corporación.
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de horas trabajadas sin accidentes laborales suma el área
Entrega de premio al área de Suministros por parte del gerente general
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SALVADOR
JUNTOS NOS CUIDAMOS
2 TONELADAS
de residuos domésticos e industriales fueron retirados
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de limpieza se han realizado hasta la fecha
VOLUNTARIOS DE SALVADOR REALIZAN UN NUEVO OPERATIVO DE LIMPIEZA EN POTRERILLOS
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ás de dos toneladas de residuos domésticos e industriales se lograron recolectar en un nuevo operativo de limpieza realizado en el excampamento minero de Potrerillos, gracias a la labor voluntaria de trabajadoras y trabajadores, tanto de Salvador como de empresas contratistas. Los tres operativos anteriores beneficiaron a comunidades colla de la zona. En esta oportunidad, la actividad favoreció al área operativa de la fundición y refinería de Potrerillos. Héctor Castillo, director de Medioambiente y Territorio de Salvador resaltó este hecho y agradeció la participación de las empresas Ameco, Resiter, Nexxo, Hurcam, PRO LGP, Depetris, Asotrach y Compass. “Nos recon-
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forta ver que seguimos avanzando en consolidar esta iniciativa dentro de la división”, dijo Castillo. Rodrigo Aguilera, superintendente de Refinería, quien fue parte de la actividad, invitó a seguir participando de estas instancias, señalando que “es muy relevante que esto se haga en las áreas operativas, para que logremos generar la cultura que necesitamos en nuestra organización, en relación con la sustentabilidad y el cuidado del medioambiente”. El excampamento minero de Potrerillos se encuentra a 47 kilómetros de El Salvador, en donde funciona en la actualidad la fundición y la refinería de Salvador.
GABRIELA MISTRAL
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
GABRIELA MISTRAL MEJORA SUS RESULTADOS Y SE PROPONE UN DESAFIANTE 2022
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ste 2021 fue de grandes desafíos para la división. Gracias al liderazgo de las personas, la claridad de los objetivos y el trabajo en equipo efectivo, se concretaron todas las metas, entre ellas, alcanzar en noviembre la producción más alta en lo que va del año: más de 11 mil toneladas de cobre fino (tCuf) en el mes. Esta cifra es el resultado conjunto del peak de remoción de ripios de los últimos años, como también de apilamientos y el buen rendimiento del área húmeda, que permite que los cátodos de Gabriela Mistral mantengan su categoría mundial.
Elsa Castro, ingeniera especialista de Operaciones y Mantenimiento de Ripios, asegura que se lograron “estos números con una disminución en la variabilidad del rendimiento y la utilización efectiva del sistema”. Por su parte, Jorge Ramos el ingeniero de turno del Área Húmeda, precisa que “la disciplina, el trabajo en equipo y la excelencia operacional fueron los pilares fundamentales para mejorar la eficiencia en la extracción”. Los resultados han sido destacados por el gerente de Operaciones, Rodrigo Ocedin, quien expresa que “se está cerrando este año al alza. Con base en la seguridad, esperamos superar las 100 mil toneladas de cobre fino. En 2022 nos enfocaremos en volver a crecer en términos productivos. Nuestras leyes siguen bajas y el desafío es quebrar nuestra tendencia de producción al aprovechar al máximo la infraestructura y lograr un apilado por sobre las 42 millones de toneladas”.
LOGRAMOS MÁS DE 11 MIL TONELADAS
de cobre fino en noviembre
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