Somos Codelco | Revista 65 | 31 de enero

Nº65 / 31 ENE 2022

EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA SUSTENTABILIDAD SERÁN CLAVE EN EL NUEVO SISTEMA TRASPASO ANDINA En el proyecto recientemente inaugurado, los trabajadores y trabajadoras tendrán un rol protagónico, y lo asumen con responsabilidad y orgullo. Asimismo, reconocen la importancia de los estándares del nuevo sistema que, al igual que sus esfuerzos, prolongarán la vida de Andina, siempre más competitiva y sustentable.

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Premian las mejores iniciativas de “Ventanilla abierta Idear C+” Radomiro Tomic

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Voluntariado convocó a más de 2 mil trabajadores(as) en 2021 El Teniente

CORPORATIVO ANDINA

EL TRABAJO EN EQUIPO Y LA SUSTENTABILIDAD SERÁN CLAVE EN EL NUEVO SISTEMA TRASPASO ANDINA

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n una ceremonia que contó con la presencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera, Andina inauguró su proyecto estructural Traspaso, comenzando a vivir una evolución en la que sus trabajadoras y trabajadores asumirán un rol protagónico.

“

Asumimos la responsabilidad de saber que bajo nuestros pies está el yacimiento que contiene más de un 30% de las reservas de cobre de Chile”.

Este proyecto cumple estándares y exigencias ambientales que necesitamos y aporta a una minería amistosa con el entorno, las comunidades y sustentable en el tiempo. El domo permitirá que no se generen partículas, respetando la naturaleza y la calidad de vida de todos los habitantes”.

Sebastían Piñera Presidente de la República

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SOMOS CODELCO

Alexis Vergara Especialista Carguío Gerencia Mina

Ser parte de una empresa estatal le da un impulso extra a nuestra labor, porque somos un aporte al país”.

Evelyn Rojas Operadora de camiones de extracción

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

360 días al año de marcha continua serán posibles con el mecanismo de protección contra avalanchas.

US$ 1.455 millones fue la inversión total.

8 años duró la construcción del proyecto.

52 metros de altura tiene el domo que protege el nuevo chancador primario para lograr una emisión de material particulado cercana o igual a cero.

Estamos orgullosos de haber terminado el proceso de construcción y ahora tenemos que asegurar la promesa de valor, que va en directo beneficio de quienes nos necesitan en el país”.

Rodrigo Barrera Gerente general Andina

Tenemos la convicción de que la minería sustentable es posible.

Hoy, con el proyecto Traspaso seguimos aportando a la protección del medioambiente y al desarrollo de nuestras comunidades vecinas”.

Montserrat Pastor Gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos

Pasamos de tener cuatro chancadores a uno. Eso es más eficiencia productiva y protección al medioambiente, gracias al domo que evitará la emisión de material particulado”.

Katty Carvajal Jefa de área de Chancado Grueso en la Planta ConvencionalSOMOS CODELCO

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CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

PIONERA ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA AUTÓNOMO DE LOS CAEX EN GABRIELA MISTRAL

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partir de este año, para aumentar la capacidad de mover material, el área Mina de Gabriela Mistral inició una actualización de los sistemas de funcionamiento de esta flota de avanzada en la industria.

A través de nuevas versiones de FrontRunner (3.4), Dispatch y ProVisión se busca reforzar una interacción segura entre los camiones autónomos y los tripulados, optimizar y maximizar la producción con una administración efectiva de los vehículos y mejorar la guía de navegación para el carguío y la perforación.

Es con estas herramientas que el centro de trabajo espera superar las 74 millones de toneladas de 2021 y mover 81 millones de toneladas en 2022. “Esta nueva versión puede llevarnos a la vanguardia, al permitir que los

camiones autónomos puedan interactuar con los de extracción manual, convirtiéndose en un referente mundial”, dijo el jefe de Operaciones AHS Komatsu, Álvaro Maira.

Estamos dentro de los primeros en Chile en poner en práctica este sistema operativo en 100% de nuestra flota de transporte”.

Simón Contreras Líder de Despacho Mina

La actualización optimiza la continuidad de marcha en el ecosistema autónomo, aumenta la seguridad de trabajadoras y trabajadores”.

Daniel Gajardo Ingeniero de tecnologías y líder de Instrucción Mina

FRONTRUNNER 3.4 Facilitar la interacción segura entre los equipos autónomos y los tripulados

DISPATCH Optimizar y maximizar la producción con una administración efectiva de las flotas

PROVISIÓN Mejorar la guía de navegación para el carguío y perforación

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SOMOS CODELCO

CHUQUICAMATA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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CHUQUICAMATA LOGRA RÉCORD HISTÓRICO EN TRATAMIENTO DE MINERAL

a transformación que viven las áreas del centro de trabajo ya se ha plasmado en hechos concretos. Un ejemplo de ello es el desempeño histórico que la concentradora logró en 2021, en dos dimensiones clave: un récord de tratamiento de mineral y la tasa de frecuencia de accidentabilidad más baja en el área, llegando a 0 en el mantenimiento de la concentradora.

fundamental una buena planificación y coordinación de las personas”.

El año pasado esta unidad de negocio logró un tratamiento de 172 mil toneladas promedio al día, un 0,6% más que en 2020, demostrando una tendencia a la mejora. Alexis Rivas, ingeniero senior de la Gerencia de Operacio nes explica que “para obtener estos logros es

Por su parte, René Galleguillos, Gerente Mantenimiento Concentradora, agrega que el resultado fue posible gracias al trabajo coordinado y en conjunto. “Nos propusimos mejorar y optimizar día a día la gestión de la planta.

El equipo de trabajo ha estado a la altura del desafío”, concluye.

Omar Alcorta, gerente de Operaciones de la Concentradora, asegura que “este triunfo operativo tiene una conexión directa con la gestión de seguridad”, haciendo referencia al apoyo fundamental de las áreas de Servicios, Suministros, Seguridad y Salud.

¿CÓMO TRABAJARON PARA OBTENER ESTE RESULTADO? El aspecto clave es la sinergia, coordinación y diálogo con las áreas de Mina Subterránea; Rajo de Chuquicamata y de Radomiro Tomic; Aguas y Relaves y la Geren-

Todos somos parte de este gran logro, porque se obtuvo aplicando sinergia entre las gerencias de la Concentradora, Seguridad y colaboradores”.

Augusto Cortés Jefe de turno de Molienda Convencional y Flotación de la gerencia Mantenimiento Concentradora.

cia de Recursos Mineros y Desarrollo y los equipos del Centro Integrado de Operaciones, que apoyan con el uso de analítica avanzada.

Nos sentimos orgullosos de ser parte de esta historia. Debemos continuar esforzándonos para llevar a esta planta y a la división al sitial que merece”.

Iván Muñoz Jefe de turno Operaciones Concentradora, Flotación y Recuperación de Agua

CORPORATIVO MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

MINISTRO HALES AVANZA HACIA LA META DE 17 HORAS DE USO EFECTIVO DE SUS CAMIONES

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on 16,2 horas de uso diario efectivo de sus camiones, Ministro Hales logró en 2021 el mejor desempeño corporativo y llegó muy cerca de su meta para 2022, de 17 horas. De esta forma, también avanzó hacia el alcance de las metas productivas del área respecto al movimiento esperado de 500 mil toneladas este año.

Aspiramos a cumplir las 17 horas efectivas y desafiarnos aún más, para ser pioneros en la industria en términos de productividad de nuestra flota principal de transporte”.

Daniel Cavada Gerente Mina

¿CÓMO SE LOGRÓ?

Usando la metodología Lean: Identificaron las oportunidades de mejora en el uso de los camiones.

Definieron los elementos que generaban demoras.

Identificaron las reservas de tiempo gestionables que aportarían a la utilización del activo.

Realizaron un seguimiento periódico de los indicadores.

16,2 horas

de uso efectivo lograron en 2021

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SOMOS CODELCO

17 horas

de uso efectivo es la meta para 2022

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

ANDRÉS CISTERNAS, GERENTE DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CPT:

JUNTOS NOS CUIDAMOS

“EL NUEVO DIRECTORIO SSO FORTALECE LA COOPERACIÓN E INTEGRACIÓN DE ESTRATEGIAS EN LA MATERIA”

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a Cartera de Proyectos Teniente (CPT) creó el directorio de Salud y Seguridad (SSO) con gerentes de empresas contratistas, para trabajar conjuntamente en la meta de cero accidentes fatales.

¿Qué los motivó a crear esta instancia?

Hicimos una evaluación de nuestros indicadores por medio de la consultora Dupont y una de las principales conclusiones fue que debíamos fortalecer la colaboración e integración con las empresas colaboradoras a la hora de definir y configurar estrategias de SSO de manera activa y participativa. Esa es la misión del directorio. ¿Cómo funciona este directorio?

El directorio SSO está compuesto por cinco empresas contratistas, y su actual presidente es Héctor Matus, gerente general de Mas Errázuriz. Como Vicepresidencia de Proyectos trabajamos con cuidado para no intervenir en cada empresa colaboradora ni en sus propios sistemas de gestión, es decir, el directorio complementa y engloba todas las miradas de las contratistas que participan, sus políticas de gestión de riesgos y de seguridad. ¿Cuáles son los focos de trabajo que está priorizando?

En este momento nuestro foco son los supervisores y las supervisoras, quienes deben dedicar todo su tiempo a verificar el cumplimiento de las condiciones de seguridad y ser artífices de la gestión en terreno. Queremos que se entrenen y obtengan las herramientas necesarias para que puedan hacer una excelente labor. A su vez, impulsaremos una instancia de reconocimiento para motivar a quienes se destaquen.

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CORPORATIVO JUNTOS NOS CUIDAMOS JULIÁN MANSILLA, GERENTE CORPORATIVO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL:

PARA ENFRENTAR EL ÓMICRON DEBEMOS SER RIGUROSOS DENTRO Y FUERA DE LAS FAENAS

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nte el escenario actual de la pandemia, con un aumento sostenido de contagiados por la variante Ómicron, el Ministerio de Salud entregó nuevas definiciones e implementó una estrategia de trazabilidad con enfoque de responsabilidad individual: la persona confirmada debe avisar de su condición a aquellos con quienes tuvo contacto, para que minimicen su exposición a otros. Ómicron corresponde al 90% de los casos confirmados y cada uno de ellos tiene la capacidad de contagiar a diez personas. La proyección de crecimiento es extremadamente compleja; hacer algo distinto está en nosotras y nosotros.

Expertos y expertas plantean que esta ola puede ser breve, pero intensa, por lo que necesitamos seguir trabajando en equipo y cuidar a nuestros seres queridos, dándole aún más relevancia a evitar lugares concurridos y, sobre todo, de baja ventilación. Además, debemos seguir usando las mascarillas adecuadas y cumplir el plan de vacunación del país, que evita enfermedades graves o mortales.

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Como Corporación, aumentamos la frecuencia de los testeos y evolucionamos a mayores estándares de protección respiratoria, con medidas para facilitar y acercar la vacunación. El éxito depende de asegurar, también, que nuestra conducta fuera de las faenas cumpla rigurosamente con el plan de prevención. Necesitamos de su apoyo, porque ¡juntos nos cuidamos!.

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RADOMIRO TOMIC

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

La premiación se realizó en el Centro Ecológico de RT respetando todas las medidas sanitarias.

RADOMIRO TOMIC PREMIA LAS MEJORES INICIATIVAS DE “VENTANILLA ABIERTA IDEAR C+”

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on el fin de impulsar y facilitar los comportamientos clave priorizados para el cambio cultural que construye Codelco, el Área Seca de Radomiro Tomic llevó a cabo la “Ventanilla abierta de Idear C+”, iniciativa que busca generar ideas de mejora en seguridad, producción, abastecimiento y medioambiente. Esto, para reforzar la importancia del rol operativo en el proceso, desde el chancado primario de óxidos hasta el spreader que forma el botadero, donde termina el Área Seca.

Si quieres saber más, mira aquí un video

Me apasiona la minería, mi área, trabajar con personas y aportar todos los días un granito de arena buscando mejoras”.

Claudio Carmona Operador mantenedor Chancado y Manejo de Materiales

Este reconocimiento es una invitación para que todas las áreas se sumen”.

Marcelo Vargas Gerente de Operaciones y sponsor

Estoy muy contenta por este reconocimiento a quienes estamos día a día en terreno”.

Constanza Pérez Operadora mantenedora Planta

LAS INICIATIVAS GANADORAS Participaron 15 equipos que postularon 40 ideas, de las cuales tres resultaron ganadoras y sus representantes recibieron el reconocimiento.

SISTEMA DE SUPRESIÓN AUTOMÁTICA EN EL TRIPPER 120

WINCHES TENSORES EN EL CHANCADO SECUNDARIO Y TERCIARIO

SISTEMA DE LIMPIEZA MEDIANTE AIRE A PRESIÓN

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Disminución de 80% en la polución

Equipo de Óscar Moya

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Disminución del tiempo de mantención en seis horas Menos exposición de trabajadores en altura

Equipo de Jonathan Araya

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Evitar los cortes de carga al interior del buzón de traspaso Aumento de la producción de 10.000 toneladas aprox. por turno Equipo de Víctor Rodríguez

VENTANAS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DIRECTORA DE CODELCO RECORRE VENTANAS Y CONOCE GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE LA FUNDICIÓN

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atricia Núñez, directora de Codelco y presidenta del comité de Sustentabilidad, visitó Ventanas para conocer el estado actual de la gestión medioambiental del centro de trabajo.

Particularmente, recorrió la sala de control del Convertidor Teniente de la Fundición, donde se informó respecto del cumplimiento de los estándares de emisiones de dióxido de azufre (SO2) y los Planes de Prevención y/o Descontaminación Atmosférica (PPDA).

Además, visitó el laboratorio biomolecular del Hospital Adriana Cousiño, entidad que recibió el apoyo de la empresa para la realización de muestras PCR como parte de las acciones de relacionamiento comunitario.

La directora valoró el trabajo en temas medioambientales en Ventanas como altamente relevante y, destacó la vinculación comunitaria. “Me voy impresionada por el trabajo que está haciendo esta división en materias medioambientales y de sosteni-

bilidad. Es reconfortante ver también la cercanía e integración que Ventanas está teniendo con la comunidad. Los trabajadores y trabajadoras están muy comprometidos(as) con su centro de trabajo y sienten el deber de hacerlo lo mejor posible”, manifestó.

Durante el recorrido estuvo acompañada por el gerente corporativo de Desarrollo Sustentable, Jorge Sanhueza.

Me voy impresionada por el trabajo que está haciendo Ventanas en materia medioambiental y de sostenibilidad”.

Patricia Núñez Directora Codelco, presidenta del comité de Sustentabilidad

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DISTRITO NORTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Virginia Montaño

Víctor Escalona

Verónica Pacheco

DISTRITO NORTE BENEFICIA A 32 NUEVOS EMPRENDIMIENTOS EN CALAMA

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on la entrega de certificados concluyó el programa de Codelco en el Distrito Norte “Emprendiendo un sueño, juntos podemos”, que benefició a 32 pequeños negocios de vecinos y vecinas de Calama.

Valeria Pacheco

A través de la iniciativa, se entregó equipamiento y capacitación para poner en marcha negocios asociados a servicios como soldadura, librería, amasandería, costura y bordado, computación, y vulcanización, entre otras actividades.

Como distrito nos propusimos desarrollar y apoyar emprendimientos para generar empleo y tal vez cumplir sueños”.

Éste es uno de los mejores proyectos que ha ejecutado Codelco. Los vecinos reconocen que esto ha mejorado su economía”.

Hoy estamos terminando un proceso que iniciamos con muchos sueños y los hemos visto crecer al igual que nuestros emprendimientos”.

Lilian Rosales Asesora senior Asuntos Comunitarios

Víctor Escalona Presidente de la Junta de Vecinos Francisco Segovia

Verónica Pacheco Vecina y beneficiaria

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SALVADOR

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

SALVADOR INICIA PROYECTO PILOTO DE RECICLAJE DE BOTELLAS PLÁSTICAS

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n una alianza entre Salvador y la empresa encargada de la gestión de residuos, Resiter, se inicio un plan piloto para reciclar las botellas de Polietileno Tereftalato (PET), plástico 100% reciclable, e impulsar la separación y gestión de todo tipo de deshechos dentro del campamento y la operación.

El objetivo es reutilizar este material una vez agotada su vida útil. Para ello, Resiter, a través de puntos de acopio, recupera, almacena y transporta las botellas recolectadas, para luego entregarlas a una empresa de reciclaje establecida en Copiapó. Así se reduce la cantidad de plástico que acaba en vertederos y se transforma en nuevos envases y otros productos.

El plástico es uno de los materiales más utilizados en el mundo y tiene un fuerte impacto negativo en el medioambiente por su resistencia a la degradación. Por ello, incrementar su tasa de reciclaje se ha vuelto indispensable. “Desarrollar estas iniciativas es fundamental para lograr un centro de trabajo cada vez más responsable con el entorno”, señaló Héctor Castillo, director de Medioambiente y Territorio.

Ricardo Benavides, administrador de contrato de la empresa Resiter, señaló que gestionar de forma eficiente este plan permitirá que permanezca en el tiempo. Agregó que, de ser así, “podremos impulsar la reutilización de otros residuos que se generan en Salvador y en el campamento, disminuyendo el envío al relleno sanitario que tenemos”.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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La empresa Resiter recolecta las botellas en los puntos de acopio para trasladarlas hasta donde serán recicladas.

1.170 kg

de botellas plásticas han sido retiradas y recicladas a la fecha

EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Entrega de estantes y libros para biblioteca de la Escuela de Chacayes en Machalí.

VOLUNTARIADO DE EL TENIENTE CONVOCÓ A MÁS DE 2 MIL TRABAJADORES(AS) EN 2021

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impieza de plazas y espacios públicos, apoyo a actividades culturales y de alfabetización de adultos(as) mayores, entrega de mercadería e insumos médicos, apadrinamiento de instituciones y fiestas navideñas en jardines infantiles, escuelas y campamentos son algunas de las 41 actividades de voluntariado que, a pesar de la pandemia, se realizaron durante 2021 con la participación de 2.310 tenientinos(as) de dotación propia y de empresas colaboradoras.

“Aunque el voluntariado fue un objetivo del centro de trabajo, se sumaron empresas colaboradoras y superamos las expectativas. Cada vez nos encontramos con más acciones espontáneas, lo que habla de personas involucra-

das con su entorno, generosas y ciudadanas”, destaca el director de Desarrollo Comunitario, Cristián Sanhueza. Agrega que “estamos insertos en un territorio que compartimos. Por eso es tan importante que el relacionamiento comunitario no sea solo responsabilidad de una gerencia o dirección, sino que involucre a toda la organización”.

Queremos que la comunidad sienta orgullo de la presencia de Codelco. Ser facilitadores y nunca dar pie a un problema. Para eso se requiere el aporte de todos y todas desde nuestro quehacer cotidiano”.

Cristián Sanhueza Director de Desarrollo Comunitario

Entrega de mercadería e insumos médicos

Apadrinamiento de instituciones

Apoyo a actividades culturales y de alfabetización de adultos mayores

Limpieza de plazas y espacios públicos SOMOS CODELCO

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Pregúntale al doctor Labarca ¿A qué síntomas debemos estar alerta con la variante Ómicron?

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