Somos Codelco | Revista Nº66 | 14 de febrero de 2022

Nº66 / 14 FEB 2022

CHUQUICAMATA PREMIA A GANADORES DE CONCURSO “IDEAR C+ SUSTENTABLE” El concurso impulsado por Chuquicamata en una alianza entre C+ y Sustentabilidad, ya tiene a sus dos ganadores de un total de 69 participantes. Las ideas seleccionadas ayudarán a materializar los cinco compromisos de sustentabilidad que nuestra Corporación se fijó para el año 2030.

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Grupo de 37 aprendices inicia un nuevo proceso de formación

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Entrevista a Pamela Daroch, directora corporativa de Seguridad Plantas y FuRe

Ministro Hales

Corporativo

CORPORATIVO CHUQUICAMATA

CHUQUICAMATA PREMIA A GANADORES DE CONCURSO “IDEAR C+ SUSTENTABLE”

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na fuerte alianza entre C+ y Sustentabilidad se creó a través del concurso que impulsó Chuquicamata para promover ideas que ayudarán a materializar los cinco compromisos de sustentabilidad que nuestra Corporación se fijó para 2030.

En la división se presentaron 69 ideas que abordaron los distintos compromisos. Las propuestas ganadoras son de representantes de las gerencias mina rajo y subterránea, con iniciativas orientadas a la reducción de emisiones de CO2 y de consumo de energía.

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SOMOS CODELCO

El director de Excelencia Operacional, Sebastián Fehrmann, destacó el alto nivel de las ideas presentadas y afirmó que la “elección de las ganadoras fue un arduo trabajo. Se realizaron talleres junto al equipo de Sustentabilidad de la Corporación, quienes nos ayudaron a instalar estas importantes materias de gestión”.

PROYECTOS GANADORES

REDUCCIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO ASOCIADO A LA OPERACIÓN DEL SISTEMA DE MANEJO DE MINERALES Categoría emisiones - Alfonso Piña y Leopoldo Jauriat.

Se implementará un modelo matemático gemelo digital de la planta de chancado y manejo de minerales de la mina subterránea, con el fin de simular y evaluar los comportamientos de la planta en distintas condiciones de operación. Esto permitirá mejorar la metodología de trabajo para maximizar la utilización del sistema, así como reducir el consumo energético ligado a la operación.

DISMINUCIÓN DEL CONSUMO ELÉCTRICO Y LA HUELLA DE CARBONO Categoría emisiones - Juan Carlos Marín El proyecto consiste en implementar focos con paneles solares en lugares de tránsito y descarga de CAEX. Actualmente, la iluminación común es a través de focos eléctricos y, en lugares aislados, mediante generadores eléctricos. Cambiar el tipo de uso permitirá reducir el consumo de combustible, tanto indirecta como directamente.

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

El concurso fue accesible a todas las personas de la división, lo que da una señal de integración y como un equipo de trabajo en pos de hacer una operación más sustentable. Como uno de los ganadores agradezco a sus organizadores, ya que permite lograr cambios con ideas que vienen desde la operación misma”.

Alfonso Piña Ingeniero jefe Mantenimiento Eléctrico Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea

Estoy contento por este reconocimiento y agradecido de la jefatura por las oportunidades que me dieron como trabajador. El C+ es una potente herramienta que nos permite implementar ideas, generar espacios y equipos de trabajo”.

Juan Carlos Marín Jefe de turno CAEX Gerencia Mina Rajo

Insto a la organización a aprovechar todos los espacios de participación que aporten al negocio minero y la sustentabilidad de nuestras operaciones”.

Nicolás Rivera Gerente general de Chuquicamata

CORPORATIVO MINISTRO HALES

APRENDICE S

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DÉCIMA GENERACIÓN DE APRENDICES INICIA SU FORMACIÓN EN MINISTRO HALES

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n nuevo grupo, compuesto por 22 mujeres y 15 hombres de la Región de Antofagasta, inició su capacitación bajo el Programa Aprendices, con el objetivo de convertirse en las(os) operadoras(es) que DMH necesita para cumplir sus desafiantes planes productivos.

En el lanzamiento del programa 2022, el gerente general, Francisco Balsebre, acompañado de ejecutivos(as) del centro de trabajo, planteó que esta iniciativa es un sello

de la división, ya que desde su origen en 2011 ha formado a casi 200 operadores(as), que hoy son parte importante de la fuerza laboral de esta división.

Más de 60%

de la dotación actual se formó en el Programa Aprendices

Hace un año mi vida dio un vuelco, porque debido a la pandemia, dejé de ser despachadora de aviones.

Después de trabajar en sondaje, hoy estoy aquí para aprender la operación de maquinaria pesada. Me lo propuse porque supe de mujeres que operaban camiones y opté por esta posibilidad.”

Derna Canales Operadora en Entrenamiento

La emoción es indescriptible. Me siento muy orgulloso de que Codelco me haya dado la oportunidad de usar este uniforme. Tengo todas las ganas de cumplir con la inversión que se hace en mí”.

Nicolás Romo Operador en Entrenamiento

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SOMOS CODELCO

NUEVAS DEFINICIONES DEL MINSAL: La enfermera académica de la UC, Camila Carvajal, nos explica en simple qué hacer si crees estar contagiado

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#YoMeVacuno

CORPORATIVO GABRIELA MSITRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

GABRIELA MISTRAL INCREMENTARÁ EN 830 MIL TONELADAS EL MATERIAL APILADO CON NUEVO SISTEMA AUTÓNOMO

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n la búsqueda de asegurar la continuidad operacional y superar las metas, el área de Chancadores de Gabriela Mistral incorporó el sistema de control automático avanzado, Profit, que permitió estabilizar procesos, evitar fallas y, así, maximizar el tonelaje de apilado.

Esta modalidad tuvo un proceso de implementación y marcha blanca el segundo semestre de 2021, en el que se estimó una mejora de 1% de tiempo útil de la planta y otro 1% en el rendimiento. Sin embargo, el resultado de este último fue mejor llegando a un 1,3%.

“Con esto proyectamos una potencia de 830 mil toneladas más de apilado para 2022, Este sistema predice y toma decisiones, lo que es muy positivo, porque evita fallas y nos ayuda a tener un mayor control. Ahora alcanzamos un rendimiento parejo y superior al que podíamos lograr de manera manual”.

Cristian Rowe Especialista en área de Chancado y Apilamiento

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superando las 37,4 mil toneladas que alcanzamos durante el año pasado”, comentó el ingeniero especialista de Chancado y Apilamiento, Francisco Poblete.

¿QUÉ ES PROFIT? Es un sistema de control automático avanzado que estabiliza los procesos de diversas variables, como corriente, flujo y velocidades, entre otros, permitiendo modelar la operación, simular y, con ello, predecir posibles eventos para la toma de decisiones.

Es un prototipo que se hizo a la medida de la planta y se puede modificar según las oportunidades que detectamos, maximizando la utilización del sistema, lo que implica un mayor uso de la planta y sus activos”.

Eduardo Torres Operador de planta del Área Seca

CORPORATIVO ANDINA

JUNTOS NOS CUIDAMOS

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ANDINA POTENCIA A PEQUEÑOS EMPRENDEDORES DE HUECHÚN

on el apoyo de la División Andina, a través del programa “Emprende Huechún”, 21 vecinos(as) de esta pequeña localidad de la comuna de Tiltil podrán desarrollar sus proyectos comerciales y contribuir a la economía familiar y local, tras recibir equipamiento.

Entre ellos destacan: maquinarias industriales para pastelería y repostería, un compresor de aire para neumáticos, que será utilizado en una nueva vulcanización, y una carretilla que inyecta un líquido pulverizador para desinfectar productos agrícolas, entre otras herramientas que aportarán al desarrollo de la comunidad.

cotec, que dispuso personal técnico especializado para acompañar a los(as) emprendedores(as) durante todo el proceso, a la espera de sus nuevos elementos de trabajo.

“En línea con la nueva estrategia de desarrollo comunitario, apoyamos a vecinos(as) de Huechún que potenciarán sus negocios para convertirse en proveedores de la localidad e, incluso, de comunidades cercanas.

Esto, sumado a temas como la contratación de mano de obra local, son focos preponderantes en la gestión comunitaria de la división”, explica el director de Desarrollo Comunitario de Andina, Abraham Bravo.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

En los últimos meses, los(as) beneficiarios(as) participaron de una capacitación que estuvo a cargo del Centro de Negocios Colina de Ser-

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Produzco berenjenas y tomates que se transforman en vegetales deshidratados, confites y mermeladas. Esto aporta a mi familia y a la comunidad”.

Acá no hay peluquerías. Estoy colaborando con algo que Huechún no tenía, por lo que las mujeres ahora pueden acceder a servicios en su propia comunidad”.

Hilda Moira Montenegro Ganadora con emprendimiento de agricultura circular

Leslie Romero Ganadora con emprendimiento de estética femenina

Este emprendimiento nos ayuda. Nos conocen de varios lados, ganamos reconocimiento y eso es un orgullo para la comunidad”.

Hilda Valenzuela Ganadora con emprendimiento agricultura circular

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DISTRITO NORTE

JUNTOS NOS CUIDAMOS

1.800

vacunas diarias

Atención a

trabajadores(as) propios(as), de empresas colaboradoras y comunidad en general

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HOSPITAL DEL COBRE SUPERÓ EN 2021 LAS 117 MIL INOCULACIONES A LA COMUNIDAD

esde que se inició el proceso de vacunación en el país, el Hospital del Cobre de la División Chuquicamata ha sido uno de los recintos clave en la Provincia de El Loa, para abordar este importante proceso sanitario en la lucha contra el Covid-19.

En el momento peak se administraron alrededor de 1.800 vacunas diarias en el recinto, tanto a trabajadores propios como colaboradores e integrantes de la comunidad, superando las 117 mil dosis en 2021.

A ello se suma el Anexo del Hospital Carlos Cisternas que habilitó nuestra compañía a comienzos de la pandemia y que, a partir de 2021 funciona como centro de operación en alianza con la Municipalidad de Calama, a través de su Dirección de Salud. En ese recinto ya se han vacunado cerca de 300 mil personas con esquema completo y dosis de refuerzo.

Cabe destacar el aporte realizado por la empresa colaboradora, Aramark, que provee los almuerzos al personal de salud que realiza estas labores en la red.

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Al iniciarse el proceso de vacunación hicimos adaptaciones estructurales y funcionales para entregar un servicio óptimo y minimizar riesgos a nuestros pacientes y funcionarios(as), quienes han tenido una capacitación constante”.

María Antonieta Herrera Enfermera Hospital del Cobre Atención Primaria

Toda mi familia se ha puesto las vacunas acá, porque la atención es mucho más expedita, el personal es más amable”.

Yoana Cortés Beneficiaria

Me parece súper bien que el hospital y Codelco faciliten estas dependencias no sólo para inmunizar a su personal, sino que a todas las personas de la ciudad que podemos acceder con mayor facilidad a la vacuna”.

Brayan Andrade Beneficiario

RADOMIRO TOMIC

OPERADORES(AS) DE SALVADOR REALIZAN PASANTÍA EN RADOMIRO TOMIC

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adomiro Tomic y Salvador rompen silos y ponen en práctica la visión compartida de Codelco en su proceso de transformación, para preparar a los(as) futuros(as) operadores(as) de camiones de extracción que tendrá Rajo Inca.

Desde enero y hasta diciembre, se espera entrenar a un total de 250 trabajadores(as) provenientes de la región de Atacama mediante pasantías de dos semanas en DRT. Estas incluyen clases teóricas, práctica en simuladores, conducción en la cancha de entrenamiento e, incluso, acompañar a operadores(as) de la mina en sus recorridos habituales.

Los visitantes terminarán su instrucción intercambiando roles; es decir, conduciendo en el rajo mina acompañados por operadores(as) locales.

Si quieres saber más, mira aquí un video

La pasantía considera que los operadores visitantes acompañen a los dueños de casa en sus recorridos habituales, oportunidad en que conocen los detalles de los CAEX y su operación.

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Es totalmente distinta la operación subterránea a la de rajo. Como desarrollo personal y laboral es súper beneficioso”.

Edgardo Garrido Operador mantenedor de mina subterránea DSAL

Es una muy buena iniciativa el traer colegas de otras divisiones y entrenar acá en RT”.

Ernesto Alday Instructor de apoyo de operaciones mina DRT

Es gratificante conocer esta división y aprender más del sistema de procesos mineros que tiene Codelco en general” José Manuel Torres Operador mantenedor de martillo estacionario y chancadores DSAL

CORPORATIVO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

PAMELA DAROCH, DIRECTORA CORPORATIVA DE SEGURIDAD PLANTAS Y FURE

“EL LIDERAZGO EN TERRENO ES LA CLAVE PARA HACER EFECTIVO EL CAMBIO CULTURAL QUE QUEREMOS EN SEGURIDAD”

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omologar estándares es el desafío de la nueva Dirección de Seguridad Plantas/FuRe de la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional. Su directora, Pamela Daroch, asegura que el liderazgo en terreno y el trabajo con la supervisión de primera línea serán el sello de esta nueva área. ¿Cuál es el alcance de la dirección para los objetivos de seguridad de Codelco?

El proceso transformacional en curso catalizó una nueva mirada en la Dirección de Seguridad, con un rediseño organizacional que se enfoca en las particularidades de cada proceso y sus controles críticos. Con esto buscamos verificar en terreno los controles, mejorar prácticas y conseguir que en todas las plantas y FuRe los aprendizajes sean transversales. ¿Cuál es la importancia de extender una mirada corporativa?

Asegurar un alto desempeño en seguridad en las plantas y FuRe, capturar las formas de trabajar más óptimas y los estándares más eficientes, además de definir aquellos que falten es fundamental en este esfuerzo, a fin de potenciar una mejora continua en estos procesos.

¿Cuáles son los desafíos para alcanzar las metas trazadas a 2022?

La implementación exitosa de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO). En esta línea, entregaremos soporte a las divisiones y avanzaremos en estandarizar la verificación de controles críticos y las mejores prácticas. La clave es involucrar y empoderar a la supervisión de primera línea, a todos sus trabajadores(as) y extender este desafío a las empresas colaboradoras. ¿Cómo se proyecta el liderazgo transversal?

Estará focalizado en involucrar a todo el personal en este esfuerzo, por medio de una comunicación directa que los motive. De igual forma, buscar una mayor transferencia de experiencias y aprendizajes entre todas las operaciones de Codelco.

Nuestra misión es diseñar y gobernar el cumplimiento de la estrategia corporativa en las distintas plantas y FuRes, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de Codelco”.

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VENTANAS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

El equipo corporativo de SISMA, en conjunto con Gabriel Felmer, gerente de Gestión Activo FuRe (primero de izquierda a derecha), realizó el lanzamiento oficial del proyecto en Ventanas.

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VENTANAS IMPLEMENTA NUEVAS HERRAMIENTAS MÓVILES DE SAP PM PARA OPTIMIZAR EL MANTENIMIENTO

on un piloto que comenzará a fines de febrero, Ventanas será el primer centro de trabajo en llevar adelante el proyecto corporativo de optimización de SAP-PM o SISMA (Sistema de Mantenimiento), en línea con la transformación digital de Codelco.

“La meta es garantizar un rol habilitador del sistema SAP PM y cumplir el objetivo de la excelencia del mantenimiento, que aporta a la transformación cultural. Básicamente, esto se sustenta en el ciclo de mantención rutinario de mediano y largo plazo”, explica Sebastián Guerrero, ingeniero jefe de Planificación.

El objetivo es eliminar inconsistencias y mejorar los procesos mediante aplicaciones que faciliten el traslado de procedimientos manuales que se realizan en los escritorios, a dis positivos móviles como celulares o tablets, para ser ejecutados en terreno.

El proyecto de optimización de SAP-PM comenzó en agosto de 2021 con cinco etapas y en Ventanas se hará el pilotaje.

BENEFICIOS SAP es la herramienta oficial y única para gestionar el mantenimiento, por lo tanto, es relevante que juguemos un rol protagónico en este proyecto que busca optimizar la plataforma y hacerla más amigable”.

Eduardo Toro Superintendente de Mantenimiento

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Facilita la labor del mantenedor.

Soluciona problemas e inconsistencias que hacen engorrosa la labor.

Refleja la realidad de nuestra gestión en mantenimiento.

Entrega información veraz y oportuna para la toma de decisiones.

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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VP LIDERA REMODELACIÓN DEL HISTÓRICO EDIFICIO CORPORATIVO

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on el fin de potenciar la transformación de Codelco a través de nuevas formas de trabajar y ocupar los espacios comunes, nuestro edificio de Casa Matriz se encuentra en remodelación para convertirse en un lugar abierto, sustentable e integrado a la comunidad.

Luego de un estudio realizado durante 2021, la Vicepresidencia de Recursos Humanos encomendó a la Vicepresidencia de Proyectos liderar un trabajo de remodelación y habilitación del emblemático edificio construido en 1940 en Santiago. Las obras, que comenzaron en noviembre último, contemplan la intervención de 13 mil metros cuadrados, la redistribución de los espacios interiores con plantas abiertas, nuevas salas de reuniones, áreas comunes y un museo abierto al público que albergará parte de la historia de la Corporación.

En su versión original, el edificio fue diseñado con ocho pisos y un estilo de arquitectura moderna. Luego, fue remodelado en 1983 con la construcción de cuatro pisos, sumando un total de 11 plantas más un subterráneo, llegando a albergar. a 1.200 colaboradores(as).

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Ha sido un gran desafío para nuestro equipo, ya que nos permite poner al servicio de una obra de arquitectura toda nuestra experiencia, estándares y excelencia en la ejecución de proyectos en un rubro distinto a la minería”.

Francisco Ibáñez Administrador de contrato de construcción.

ESTILO: Arquitectura industrial con cielos despejados y a la vista.

ESPACIOS: Minimalistas, abiertos y con pocos elementos verticales.

En octubre de 2022 se programa la entrega.

*Las imágenes son referenciales.

La especificación de cada producto se encuentra en planos, fichas y EETT.

PLANOS REFERENCIA CODIGO

DESCRIPCION

REVISIONES REVISION

FECHA

DESCRIPCION

2

Agosto 2021

Emitido para construcción

1

Junio 2021

Emisión Licitación

0

Mayo 2021

Emisión Licitación

B

Abril 2021

Revisión Cliente

A

Abril 2021

Revisión Interna

ESTADO DE REVISION DE DOCUMENTO N° de Estado de Revisión 1

Sin Observaciones

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Con observaciones

3

El documento requiere mayor desarrollo

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No revisado por CODELCO

Las observaciones indicadas son un porte a la globalidad, en ningún caso se libera con éstas, la responsabilidad de la calidad del diseño encomendado.

Por.

Por.

Fecha

EL TENIENTE

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

EL TENIENTE APOYA LA VIDA SANA Y DEPORTIVA DE LOS RESIDENTES DE COYA

C

umpliendo los protocolos Covid-19, El Teniente abrió por primera vez sus instalaciones deportivas para que niños, niñas, jóvenes, adultos y adultos mayores de la localidad practiquen disciplinas como yoga, fútbol, vóleibol, básquetbol y tenis, entre otras.

Estamos contentos por la alta y entusiasta participación de los vecinos y las vecinas de Coya.

Lo que nos mueve al compartir nuestros activos e instalaciones, es hacer del deporte un vehículo de integración”.

Germán Sandoval Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de El Teniente

Cerca de 250 coyinos(as) participan en el Plan Divisional de Calidad de Vida, que consiste en poner a disposición de la comunidad los recintos deportivos de este centro de trabajo. Con ello, se busca promover la vida sana y valores como el juego limpio, el compañerismo, el compromiso y la perseverancia.

DEPORTES

Este año vamos a extender el Plan de Calidad de Vida a otras comunidades vecinas como Olivar, Doñihue y Rancagua, y potenciaremos las instalaciones del Estadio El Teniente”.

Rómulo García Profesor de educación física y coordinador del programa

Yoga

Fútbol

Básquetbol

Vóleibol

Tenis

INSTALACIONES DISPONIBLES • •

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Gimnasio ubicado en la entrada de Coya Canchas de tenis y fútbol de la Población Central (ex Campamento Americano)

SALVADOR

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

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SALVADOR CREA CURSO SOBRE ESTÁNDAR DE CONTROL DE FATALIDADES

rofesionales de la División Salvador crearon un curso online para capacitar a los(as) trabajadores(as) en el cumplimiento del Estándar de Control de Fatalidades (EFC) 22 en las instalaciones industriales y sus estructuras. Tras ser presentada a la Mesa de Infraestructura Corporativa, esta herramienta fue integrada a la plataforma de formación para que pueda ocuparse en todos los centros de trabajo.

El ECF 22 establece controles mínimos que permiten eliminar y/o controlar el nivel de riesgo asociado a caídas de distinto nivel o eventos con el potencial de generar fatalidades, debido a colapsos o fallas de estructuras de pisos, escaleras y barandas.

Dada la especificidad de estos temas, el curso busca orientar al personal de forma correcta y amigable con el fin de fomentar el cuidado personal y mutuo. En su desarrollo, que tomó dos meses de trabajo, participaron Edith Pastén, encargada de formación; Francisco Rasjido, ingeniero en Prevención de Riesgo, y Luis Ilabarca, superintendente de Aguas y Relaves, con el apoyo de la OTIC Asyste.

Buscamos transmitir la importancia de cuidar la vida en el uso de las estructuras. Es muy importante crear conciencia a través de este curso, entregando una visión diferente a la hora de caminar por una plataforma, ser capaz de detectar si hay alguna vulnerabilidad o algún riesgo”.

Luis Ilabarca Superintendente de Aguas y Relaves de Codelco Salvador

20 horas

es la duración del curso para personas que trabajan en mantención o fabricación de estructuras

8 horas

es la duración del curso para usuarios

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Pregúntale al doctor Labarca ¿A qué síntomas debemos Ver másla variante estar alerta con Ómicron?

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