Nº67 / 28 FEB 2022
¡Cumplimos con Chile!
A pesar de las restricciones de la pandemia, mantuvimos la producción, avanzamos en nuestros proyectos estructurales y generamos US$ 7.394 millones para el desarrollo del país y sus habitantes. Ya son 50 años, ¡vamos por 50 años más!
PRESIDENTE EJECUTIVO RECONOCE LOS PROCESOS CON MEJORES RESULTADOS SOMA 2021 De un total de 26 iniciativas recibidas, cinco de ellas fueron reconocidas por su aporte al desarrollo productivo.
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RT ESTRENA MODERNO SISTEMA DE PREVENCIÓN DE COLISIONES La tecnología permitirá reducir posibles colisiones y accidentes por exceso de velocidad, contribuyendo a disminuir los eventos durante 2022.
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CORPORATIVO CORPORATIVO
RESULTADOS 2021 EXCEDENTES
US$ 7.394 MILLONES “¡Cumplimos con Chile! Y estamos contentos, porque gracias al compromiso de trabajadoras y trabajadores generamos altos excedentes, mantuvimos la producción y avanzamos en nuestros compromisos para profundizar la transformación”. Octavio Araneda, presidente ejecutivo
1.618.266 tmf*
de producción propia de cobre fino * toneladas métricas finas.
Iniciamos las obras de construcción de Rajo Inca, proyecto estructural en el que se
INVERTIRÁN US$ 1.383 MILLONES.
Alargará la vida de la División Salvador en 47 años.
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SOMOS CODELCO
11,6% de la dotación
la cifra más alta de la historia: contrataciones en 2021 fueron
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
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256% SUPERIOR
al año anterior y la segunda
cifra más alta de la última década.
es femenina
31% de las nuevas n mujeres.
US$ 10.379 millones de Ebitda, 96,2% más que en 2020.
Se comisionó el Sistema Traspaso de la División Andina que, con una
INVERSIÓN DE US$ 1.455 MILLONES,
dará 30 años más de vida a esta operación. SOMOS CODELCO
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CORPORATIVO CORPORATIVO
PRESIDENTE EJECUTIVO RECONOCE LOS PROCESOS CON MEJORES RESULTADOS SOMA 2021
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
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uego de un trabajo de evaluación cruzada entre divisiones, en el que se revisaron 26 procesos productivos desarrollados en 2021, cinco de ellos fueron reconocidos en una ceremonia que se realizó en la División Radomiro Tomic, por alcanzar niveles de madurez avanzados en la implementación del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA). Este es un conjunto de estándares y procesos que se basa en el Sistema de Gestión C+ y busca apalancar la productividad de minas, plantas y fundiciones a través de la mejora continua en las actividades de mantenimiento de equipos y maquinarias. La metodología exige disciplina, organización, recursos y conocimiento. En la actualidad, más de 90% de las áreas de la Corporación ya lo tienen incorporado, por lo que la premiación se hizo en virtud de la madurez de cada proceso.
Hay que hacer de 2022 el año del mantenimiento y que esto nos permita proyectar el futuro con un mejor desempeño. Es el salto que tenemos que dar, porque se nota en los resultados.”
PROCESOS DESTACADOS •
Gerencia de Mantenimiento de Ministro Hales: proceso Concentradora
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Gerencia Mina Rajo de Chuquicamata: proceso Mina Rajo
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Gerencia de Operaciones de Ventanas: proceso FURE
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Gerencia de Mantenimiento de Radomiro Tomic: proceso Planta Hidrometalurgia
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Gerencia de Operaciones de Gabriela Mistral: proceso Planta Hidrometalurgia, premio al mayor crecimiento
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Planta Hidrometalurgia de Radomiro Tomic, premio al Mejor Desempeño 2021 Si quieres saber más, mira aquí un video
El SOMA está muy alineado con la transformación. Gracias a su aplicación logramos un trabajo en equipo, fortalecido, que integra el mantenimiento de diversas áreas”. Nelson Escobar Superintendente de Mantenimiento del Área Húmeda y Ripio, DGM
Octavio Araneda Presidente ejecutivo de Codelco
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La ceremonia fue realizada en el hall central del Barrio Cívico de Radomiro Tomic
RADOMIRO TOMIC
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
El SAFEmine CAS primero emite una alarma lumínica que se transforma en sonora al aumentar el riesgo de una colisión.
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RT ESTRENA MODERNO SISTEMA DE PREVENCIÓN DE COLISIONES
a empresa Hexagon Mining instaló en la División Radomiro Tomic el nuevo sistema de prevención de colisiones SAFEmine CAS (Collision Avoidance System) que alerta la proximidad entre camiones, equipos de apoyo y carguío. Con esta mejora, se espera reducir en 90% las posibles colisiones y en 54% los accidentes por exceso de velocidad, contribuyendo a disminuir los eventos hasta llegar a cero.
El objetivo principal es no tener accidentes graves ni fatales en nuestras operaciones. Nos apoya en el control de estos riesgos”. Pietro Accini Gerente Mina
CAS GPS, GLONASS, BEIDEOU
Esta tecnología permite registrar en tiempo real la ubicación exacta, la dirección de marcha y la velocidad de los equipos, ya que funciona integrada al Sistema Global de Navegación por Satélite, a través del Sistema de Posicionamiento Global y el Sistema Europeo de Radionavegación y Posicionamiento Galileo.
Nos ayuda a tener precaución, ya que los CAEX tienen hartos puntos ciegos, especialmente en los circuitos donde hay equipos de apoyo”. Daniela Rodríguez Operadora Mina
COMUNICACIÓN DE UBICACIÓN, DIRECCIÓN Y VELOCIDAD VEHÍCULO A VEHÍCULO
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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS NUEVAS FORMAS DE OPERAR
ANDES NORTE CUMPLE CON LA TOTALIDAD DE SU PLAN DE REFORESTACIÓN
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uego de dos años de trabajo, el área de Sustentabilidad del proyecto Andes Norte completó el Plan de Manejo Forestal, al plantar más de 135 mil árboles nativos en una superficie de 45 hectáreas, dividida en tres polígonos colindantes al Tranque Barahona. Con ello se cumplió la exigencia de la Resolución de Calificación Ambiental para la Cartera de Proyectos El Teniente y el compromiso de Codelco con la comunidad y el futuro de una minería sustentable.
bajo, incorporó, además, el uso controlado, tecnificado y eficiente del agua. Para 2022, el objetivo es mantener las especies nativas plantadas, tales como quillay, maqui y maitén, entre otras. Estos compromisos no los dejamos en el papel. Nuestro desafío en el proceso de transformación es ir más allá, tener buenas prácticas, cuidar el medioambiente, entregar certezas y credibilidad al cliente y la comunidad”.
Este desafío, que significó un trabajo en equipo con las empresas colaboradoras y el área de Sustentabilidad este centro de tra-
Maitén
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Ricardo Ramírez Especialista de Sustentabilidad y Asuntos Externos del Proyecto Andes Norte
Quillay
Maqui
MINISTRO HALES
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
12% de ahorro
en consumo de aceites hidráulicos
27% menos
de residuos peligrosos
MINISTRO HALES REUTILIZA 100% DEL ACEITE DE SUS CAEX
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na iniciativa que surgió para hacer frente a una dificultad de suministro terminó convirtiéndose en una solución de eficiencia y sustentabilidad en la División Ministro Hales. Hoy, el total del lubricante usado en los camiones de extracción (CAEX) pasa por un proceso de microfiltrado que garantiza su condición y se vuelve a ocupar, generando 12% de ahorro en consumo de aceites hidráulicos y 27% menos de residuos peligrosos (20.000 litros/mes). “Tuvimos una alerta por desabastecimiento de un aceite lubricante en particular y, dada esta crisis, nos pusimos creativos, buscamos alternativas y dimos con una solución permanente”, explica José Miguel Carvajal, superintendente de Suministros y Servicios a la Producción. CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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La mejora se logró gracias al trabajo conjunto del área de Servicios de la Producción, la Gerencia Mina, a través de Mantenimiento Mina, y las empresas colaboradoras Finning y Copec. Esta última fue la que ofreció esta alternativa tecnológica. Se trata de una mejora que apunta al ahorro y la sustentabilidad, una muestra del sello Ministro Hales con foco en la innovación y la mejora continua para ser más productivos y respetuosos con el medioambiente.
Hoy tenemos metas trazadas bajo los compromisos de sustentabilidad a 2030 y esta iniciativa de reutilización de residuos va en línea con esos objetivos”. José Miguel Carvajal Superintendente de Suministros y Servicios a la Producción
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ANDINA
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
RENOVADO MONITOREO EN LÍNEA REFUERZA SEGURIDAD EN INSTALACIONES SUBTERRÁNEAS DE ANDINA
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on nuevos estándares de eficiencia y seguridad, el Sistema de Ubicación de Personas ante Emergencias (SUPE) estrenó una versión mejorada con equipos de lectura en línea en todos los portales de acceso a instalaciones subterráneas de Andina. A través de un TAG, el sistema permite establecer con exactitud quiénes ingresan, permanecen y salen desde la mina subterránea o la planta. El dispositivo, que cuenta con una fuente de energía propia con vida útil estimada de dos a tres años, envía una señal de radiofrecuencia que, posteriormente, es decodificada y transmitida mediante una red de datos a un sistema de gestión centralizado. La señal puede ser captada sin necesidad de acercarse a un lector, por lo que la información no depende de la voluntad de la persona que porta la credencial, sino que marca su ingreso o salida de forma automática. Los datos se recopilan en tiempo real y permiten tomar acciones oportunas frente a una situación de emergencia. Su uso es obligatorio, tanto para personal propio como de empresas contratistas.
Es una tecnología nueva, que viene mejorada y facilita el conteo de las personas ante una emergencia. Nos da una tranquilidad tremenda en caso de tener que evacuar la mina subterránea”. Jaime García Mantenedor especialista de mina subterránea , Presidente del comité paritario del área
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CONTROL EFECTIVO El sistema SUPE permite a Andina dar cumplimiento a la exigencia legal definida en el Reglamento de Seguridad Minera para la explotación de yacimientos subterráneos, según el cual se debe contar con sistemas efectivos de control de ingresos y salida. Cerca de 2 mil trabajadores (as) de Andina, que transitan a diario por instalaciones como la mina subterránea y la planta concentradora, utilizarán en forma permanente el nuevo dispositivo TAG.
VENTANAS
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
PRESIDENTE EJECUTIVO VALORA INNOVACIONES DE PRODUCCIÓN EN VENTANAS
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na visita para conocer la sala de control del Servicio de Monitoreo de Condiciones (MonCon) y la Planta de Precipitado Rico en Cobre de la División Ventanas, realizó el presidente ejecutivo de Codelco, Octavio Araneda. Durante la jornada, fue acompañado por José Sanhueza, vicepresidente corporativo de Fundición y Refinería; Ricardo Weishaupt, gerente general de Ventanas, y Pablo Bohle, gerente de operaciones de Fundición Refinería de Ventanas.
Sobre la relevancia de MonCon, Weishaupt explicó que “tiene el objetivo de detectar fallas tempranas en los equipos críticos de la operación y, gracias a la vigilancia en tiempo real, permite la reducción en 80%, aproximadamente, de horas persona en la ejecución de trabajos”.
La forma en que se están desenvolviendo en MonCon y la Planta de Precipitado Rico en Cobre es profesional, austera, eficiente y robusta.” Octavio Araneda Presidente ejecutivo de Codelco
Precipitado de Refinería Rico en Cobre (PRRC) La electrorrefinería Ventanas produce una pulpa que contiene gran porcentaje de cobre, la cual es procesada por una planta de tratamiento que produce PRRC seco. Este es procesado por terceros y devuelto como electrolito comercial de arrastre.
MonCon Herramienta que ofrece diversas técnicas para planificar mantenimientos preventivos. Con su entrega de información certera, permite disminuir detenciones y pérdidas por fallas previsibles de equipos críticos. Esto la hace clave para el cumplimiento de las metas de producción. SOMOS CODELCO
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SALVADOR
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
SALVADOR CONVERSA SOBRE SUS PROCESOS PARA ALCANZAR LAS METAS 2022
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os equipos de las áreas de Fundición y Refinería, junto a los de Excelencia Operacional, realizaron un intenso trabajo para identificar las situaciones que generan cuellos de botella en sus áreas de negocio. Esto, con el objetivo de buscar espacios de mejora en los procesos que permitan aumentar la producción y, con ello, alcanzar las 612 mil toneladas (Kton) de concentrado nuevo y 126 Ktfm de cobre electrolítico en 2022.
El propósito de las aspiraciones 2022 es generar un negocio sostenible. Mediante esta bajada comunicacional, los trabajadores y las trabajadoras de las áreas de Fundición, Refinería y Mantenimiento conocieron en profundidad cuáles serán sus focos para lograr cumplir con las metas y objetivos definidos.
A partir de este diagnóstico, Christian Toutin, gerente general de la División Salvador, se reunió con los(as) trabajadores(as) para explicar el objetivo común y cómo llegar a las metas de este año. “Tenemos una tremenda oportunidad y estoy convencido de que hemos conseguido sintonizar como equipo y transmitir las aspiraciones a todos y todas. Esto lo logramos juntos, trabajando unidos y desplegando todo nuestro potencial”, dijo.
METAS 2022
612 Kton
de concentrado nuevo
126 Ktfm de cobre electrolítico
Lo principal es que nos invitan a siempre apuntar a más, y creo que aquello es lo principal, porque al mejorar el negocio, también nos desarrollamos nosotros”.
Christian Toutin Gerente general Salvador
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CORPORATIVO DISTRITO NORTE
En mayo de 2015 el Consejo de Monumentos Nacionales declaró al campamento de Chuquicamata como Zona Típica y Monumento Histórico.
JUNTOS NOS CUIDAMOS
PLAN DE MANEJO DESTACA VALOR HISTÓRICO DE CHUQUICAMATA
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paso firme avanzan las obras de recuperación y mejoramiento que se están realizando en el campamento Chuquicamata, en coordinación con el Consejo de Monumentos Nacionales, que presta su asesoría técnica. A fines de diciembre de 2021 culminaron las mejoras del Teatro Variedades y hoy se está trabajando en la reparación de techumbres y fachadas, más aplicación de pintura en los edificios del Banco de Chile, la Oficina de Pagos y la Librería Chilex. Todos están situados en el casco histórico y fueron priorizados en el plan de manejo indicado por la entidad pública. Héctor Cortés, asesor senior de Desarrollo Comunitario de la Gerencia de Sustentabilidad del Distrito Norte, explica que “este plan es una carta de navegación enfocada en lo que requiere de intervenciones a corto, mediano y largo plazo”. El objetivo está puesto en proteger el patrimonio de este campamento que llegó a tener 25 mil habitantes y que, prontamente, se podrá volver a visitar como una zona de interés turístico y patrimonial. Dirigentes de agrupaciones de exchuquicamatinos(as) han realizado visitas para constatar el progreso de los trabajos. CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Tenemos la firme convicción y el compromiso de proteger y poner en valor el patrimonio de Chuquicamata. Continuaremos trabajando en colaboración con las agrupaciones del campamento y la autoridad para ejecutar el plan definido en cada una de sus etapas”. Cristhian de la Piedra Gerente de Sustentabilidad del Distrito Norte SOMOS CODELCO
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EL TENIENTE
JUNTOS NOS CUIDAMOS
APRENDICES APOYARÁN EN SEGURIDAD Y CUIDADOS SANITARIOS DURANTE MGA 2022
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ntegradas a la Gerencia de Fundición en diciembre como parte del Programa Aprendices, 15 trabajadoras se sumarán a las tareas de control en terreno durante la Mantención General Anual (MGA) de Caletones, con el objetivo de que se cumplan las tareas en los plazos establecidos y sin accidentes, mediante la aplicación de medidas de seguridad y prevención del Covid-19. Nueve de ellas se desempeñarán como apoyo al equipo de la Dirección Covid y seis lo harán en labores de control de seguridad en terreno. Blanca Olivares, jefa de Unidad de Gestión Conductual y Salud Mental, declara que “el desafío es lograr una MGA impecable y nuestras aprendices fueron entrenadas para cumplir un rol de control y modelamiento de las conductas”. A su vez, Alexandra Alcayaga, directora de Seguridad Superficie, valora el aporte de las trabajadoras para “conservar el buen estándar de las últimas mantenciones, redoblar los liderazgo en terreno y, con ello, la tolerancia cero a desviaciones que pongan en riesgo la integridad de las personas”.
APRENDICE S 12 SOMOS CODELCO
La MGA 2022 se inició el 24 de febrero e implica la intervención de la línea de proceso Convertidor Teniente 1 y la Planta de Limpieza de Gases 2 por 25 días, con una detención total de la fundición durante seis días.
Constanza Briceño Aprendiz unidad de Planificación Planta Tratamiento de Escoria
Es una gran oportunidad para adquirir conocimientos y ganar experiencia. La MGA es un hito en Caletones y debemos aportar para sacarlo adelante sin accidentes ni brotes”.
Soy ingeniera en prevención de riesgos, así es que podré aplicar mis conocimientos en la MGA, donde llega mucha gente. Estaremos atentas en todo minuto para que nadie sufra accidentes”. Pía Moreno Aprendiz operadora Unidad Fusión Conversión
CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
GABRIELA MISTRAL ASPIRA A CINCO MILLONES DE HORAS SIN ACCIDENTES DE PERSONAS
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on disciplina y un esfuerzo mancomunado que involucra a toda la dotación de Gabriela Mistral, este centro de trabajo sumó siete meses consecutivos sin accidentes de personas a enero de 2022. Esto se tradujo en cerca de 3.500.000 horas persona sin accidentes, con la meta de llegar a los cinco millones en un año.
tados se cimientan en cinco pilares: estandarización de los procesos transversales; aumento de la presencia en terreno, mejorando la vigilancia operacional, el control de la supervisión propia y la colaboración en actividades críticas, y la realización de procesos de auditorías y fiscalización durante el año, tanto internas como externas.
Para reforzar el llamado preventivo y fortalecer la estrategia en este ámbito, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) inició recientemente la campaña “Cero es nuestra meta”. Según explica el director de Seguridad, Marcos Molgas, los buenos resul-
Por su parte, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Rodrigo Fernández, asegura que los resultados obtenidos son un orgullo y recalca que es mérito de los(as) trabajadores(as), junto a las empresas colaboradoras.
Como división llevamos siete meses sin accidentes con lesión a las personas. Es más, hay empresas contratistas que superan un año sin accidentes, lo que demuestra que están comprometidas con nuestro lema del “Cero es nuestra meta”. Rodrigo Fernández Gerente de SSO
3.500.000
horas persona sin accidentes entre julio 2021 y enero 2022
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CORPORATIVO CHUQUICAMATA
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
DESTACAN ROL DE JEFES DE TURNO EN TRANSFORMACIÓN DE CHUQUICAMATA
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on el propósito de dialogar en terreno y conocer de primera fuente el avance del proceso de transformación, el presidente ejecutivo de la Corporación, Octavio Araneda, realizó un recorrido por distintas áreas de Chuquicamata, en compañía del gerente general de la división, Nicolás Rivera, y el vicepresidente de Administración y Finanzas, Alejandro Rivera, Los ejecutivos se reunieron con un grupo de jefes de turno, con quienes –bajo todos los protocolos Covid-19— conversaron acerca de la seguridad, la salud y los desafíos operacionales. “Estos encuentros nos permiten acercarnos y compartir visiones respecto a cómo se está desarrollando la transformación en este centro de trabajo, cuáles son los desafíos y de qué forma ellos la están viviendo”, señaló Araneda. En la ocasión, fueron reconocidos por su liderazgo y destacada participación en las distintas actividades e iniciativas transformacionales, los jefes de turno: Juan Barraza y Carlos Cortés, de la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL), y Waldo Salinas, Harry Menay y José Herrera, de la Gerencia de Operaciones Concentradora.
Es importante conversar y que se escuche directamente a los trabajadores y las trabajadoras. El reconocimiento nos empodera y motiva para ponernos la camiseta”. José Herrera Operador general Flotación Gerencia Operación Concentradora
Es muy positivo poder expresar nuestra opinión en este tipo de encuentros. Este es un reconocimiento para todo el equipo de trabajo de la GEL”. Juan Barraza Jefe de turno eléctrico Gerencia Extracción y Lixiviación
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