Nº68 / 14 MAR 2022
LOGRAMOS 12% DE DOTACIÓN FEMENINA, LA MAYOR DE NUESTRA HISTORIA Hemos hecho importantes avances en materia de diversidad e inclusión con hitos concretos, enfocados en la equidad de género.
TARJETAS CON QR FACILITAN ACCESO A ESTÁNDARES OPERACIONALES EN RT
LOCALIDAD DE CHIU-CHIU ACUERDA AUMENTO DE CAUDAL DE AGUA CON DN
Seis mil tarjetas con códigos QR están recibiendo los trabajadores(as) de Radomiro Tomic para que la información relevante quede a un solo click.
El incremento será destinado a la futura Planta de Agua Potable Rural (APR) de la localidad, donde será tratada para el consumo de sus habitantes.
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CORPORATIVO CORPORATIVO
LOGRAMOS 12% DE DOTACIÓN FEMENINA, LA MAYOR DE NUESTRA HISTORIA
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n el último año hemos hecho importantes avances en diversidad e inclusión, con especial foco en equidad de género.
Aquí algunos de los hitos recientes:
2021
Marzo
Conmemoración del Día Internacional de la Mujer, con conversatorio sobre conciliación laboral y personal.
Octubre
Lanzamiento de la nueva Política Corporativa de Diversidad e Inclusión, que amplía la mirada en torno a estas temáticas.
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SOMOS CODELCO
Junio
APRENDICE S
Convocatoria a programas Aprendices y Graduados/as. Se cumple con la meta de que al menos un 50% de las personas seleccionadas fueron mujeres.
Noviembre
Promoción del Día Internacional de la No Violencia contra la Mujer.
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
En los concursos, debe haber al menos una mujer en la lista corta de cargos de profesionales y ejecutivos(as).
Revive el conversatorio 2022 de conmemoración del Día Internacional de la Mujer
Si aspiramos a ser una empresa de clase mundial, en Codelco requerimos de los mejores talentos. Tenemos la convicción de que la diversidad, en todos sus ámbitos aporta al negocio minero, así como a los desafíos de productividad, competitividad, trabajo en equipo y sustentabilidad”. Octavio Araneda Presidente ejecutivo
2022
Agosto
Lanzamiento de Inspira Codelco 2021, programa orientado a promover la participación femenina. Adhesión a la Iniciativa de Paridad de Género Chile, alianza público-privada cuyo propósito es reducir las brechas entre hombres y mujeres.
Febrero
Mujeres en rol operativo aumentaron 2% entre 2020 y 2021 (de 6,9% a 8,1%). A febrero de 2022 esta tasa llega a 8,5%. Mujeres en rol profesional aumentaron 1% entre 2020 y 2021 (de 20,2% a 21,2%). A febrero de 2022 esta tasa llega a 21,5%.
Diciembre
Nombramiento de ocho nuevas gerentas durante 2021
SOMOS CODELCO
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CORPORATIVO DISTRITO NORTE
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
LOCALIDAD DE CHIU-CHIU ACUERDA AUMENTO DE CAUDAL DE AGUA CON DISTRITO NORTE
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ás de 425 familias serán beneficiadas con la firma de un nuevo convenio de colaboración entre el Distrito Norte, la Localidad Indígena Atacameña San Francisco de Chiu-Chiu y el Comité de Agua Potable Rural (APR). Gracias a este acuerdo cumplimos el compromiso de incrementar el caudal de agua natural. El aumento a 6,4 litros de agua por segundo será destinado exclusivamente a la futura Planta de Agua Potable Rural (APR) de la localidad, donde será tratada para el consumo de sus habitantes.
Estamos dando el primer paso para la construcción de la Planta APR. Este es un sueño anhelado por toda la comunidad”.
Según explicó Christian De la Piedra, gerente de Sustentabilidad de Distrito Norte, “este convenio concreta nuestro compromiso con la comunidad y habilita la posibilidad de construir la planta de agua potable esperada por tantos años. Nos enorgullece colaborar de esta manera ya que, además de ser un derecho humano, el agua permite el desarrollo productivo y mejora la calidad de vida”. La gestión de agua potable rural para las comunidades cercanas a nuestras operaciones es uno de los focos de la estrategia de Desarrollo del Territorio con Valor Social que estamos implementando, como parte de los cinco compromisos de desarrollo sustentable a 2030. Nuestra forma de hacerlo es mediante mesas de trabajo en que los propios vecinos definen y priorizan sus necesidades, cuya solución gestionamos de manera colaborativa.
Jaime Sarapura Presidente de la APR Localidad Indígena San Francisco de Chiu-Chiu
CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Este convenio es de gran importancia para la construcción de la planta de agua potable y la red de distribución que abastecerá de este recurso con calidad y continuidad a Chiu-Chiu”. Claudia Carreño Inspectora fiscal Subdirección de Servicios Sanitarios Rural de la Dirección de Obra Hidráulicas
CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
GABRIELA MISTRAL LANZA PROGRAMA PARA FORTALECER A SUS OPERADORAS
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on el objetivo de reconocer, desarrollar y potenciar las habilidades de las trabajadoras de su estamento operativo, la División Gabriela Mistral lanzó el programa “Juntas agregamos valor”, iniciativa a cargo de la Gerencia de Recursos Humanos y ejecutada por el Centro de Ingeniería Organizacional de la Universidad de Chile. Más de veinte trabajadoras participarán en esta instancia, que partirá con un diagnóstico y, luego, se enfocará en proveer herramientas para fortalecer sus competencias y habilidades, a través de un ciclo de mentorías que tendrá una duración total de siete meses. “Como división tenemos el compromiso de incorporar mujeres a la minería y con este programa queremos ir más allá, entregándoles instrumentos de liderazgo para que avancen en sus carreras, de la mano de la transformación de Codelco”, declara la gerenta de Recursos Humanos, Alejandra Lourido.
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SOMOS CODELCO
Es bien gratificante cuando aparecen programas que nos hacen crecer profesional y personalmente”. Cecilia Astorga Analista de metalurgia Superintendencia de Planificación Planta
Siempre hemos querido que se valore y capacite a las personas que ya están y saben de la historia de nuestra querida ‘Gaby’ ”. Carmen Zuleta Presidenta del Sindicato de Trabajadores División Gabriela Mistral
Estoy muy contenta porque este programa nos permite fortalecer nuestro liderazgo. Es un reconocimiento a los años dedicados a esta división”. Margarita Tapia Operadora apiladora del área Seca
CORPORATIVO EL TENIENTE
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
15 mil
toneladas diarias de mineral es el desafío
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RAJO SUR DE EL TENIENTE EXTIENDE SU VIDA ÚTIL HASTA 2037
oncebida hace diez años como un proyecto de enlace para mantener la producción del centro de trabajo, la mina Rajo Sur – ubicada sobre la operación subterránea de El Teniente, a más de 3.000 metros sobre el nivel del mar – hoy proyecta su vida útil más allá de lo esperado. “Inicialmente se decía que la explotación duraría hasta 2025, pero una campaña de exploración realizada por la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo permitió elaborar un plan de negocio que la extiende por 12 años, con el desafío de mantener una producción promedio diaria de 15 mil toneladas de mineral”, explica Matías Ferrada, gerente de Rajo-Sewell. “Los sondajes que se están haciendo van a dar mayor precisión sobre el modelo de recursos y reservas que tiene la mina para extender la operación hasta 2037. Además, buscamos optimizar los contratos de servicio con nuestros colaboradores para tener la mejor tecnología y buenos estándares de mano de obra en mantenimiento”, agrega el ejecutivo.
Hace diez años entré como aprendiz y encuentro maravilloso que se haya extendido la vida útil del Rajo, para seguir ‘haciendo patria’ en el cerro”. Claudia Arribillaga Operadora de CAEX
El futuro se ve bien. Vamos a seguir aumentando la productividad de la mano de mejoramientos operacionales y siempre priorizando la seguridad”. Edilio Galaz Jefe de turno
12 años
de prolongación
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CORPORATIVO ANDINA
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
JÓVENES PROFESIONALES LLEGAN A ANDINA CON PROGRAMA GRADUADOS(AS)
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quidad de género, variedad de generaciones y cultura de origen son algunas de las dimensiones de Diversidad e Inclusión (D&I) que representan los y las participantes del Programa Graduados(as) en Andina, quienes buscan aportar a los desafíos que vive Codelco. Andina se ha propuesto visibilizar y potenciar el talento femenino dentro de la organización, junto con fortalecer la inserción laboral de sus comunidades, así como hacer evidente el aporte de los equipos multigeneracionales.
Por ello, el programa se consolida como una fuente de atracción de profesionales jóvenes, en línea con la estrategia de D&I. De seis participantes en 2021, cinco fueron contratados(as) en forma indefinida, mientras que la generación 2022 destaca por ser la primera en el centro de trabajo compuesta por 50% de mujeres.
¡NUESTRAS Y NUESTROS GRADUADOS!
Diversidad e Inclusión Codelco
Soy la primera ingeniera y minera de mi familia. Con el Programa Graduados(as) podré crecer personalmente y ganar muchas experiencias de aprendizaje”. Paulina Hernández Graduada 2022 Gerencia Mina
El programa me ha permitido mostrar mis capacidades, poner en práctica lo que aprendí en la universidad y la vida. Es un gran orgullo ser parte de Codelco, la empresa de Chile”.
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Mauricio Aracena Graduado 2021 Contratado en la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo SOMOS CODELCO
Como representante local puedo contribuir con una mirada distinta a quienes no viven acá. Así, puedo generar un cambio y ser un aporte para la división”. Victoria Rubica Graduada 2022 Gerencia de Servicios
CORPORATIVO MINISTRO HALES
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
MINISTRO HALES BUSCA CERTIFICAR SU GESTIÓN AMBIENTAL
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ras iniciar el proceso de implementación del Sistema de Gestión Ambinetal (SGA) en agosto de 2021, nuestra Corporación aspira a certificarse bajo la exigente norma ISO 14001. Para ello, cada división está realizando los diagnósticos y planes de mejora respectivos.
La directora de Riesgos y Control y encargada del SGA de Ministro Hales, Luz Ochoa, explica que éste se fundamenta en cuatro focos: cumplimiento normativo, gestión de riesgos ambientales, compromisos de sustentabilidad a 2030 e incidentes operacionales. “Buscamos una mejora continua y, para
Esperamos certificarnos durante 2022. Para ello, realizaremos un levantamiento en abril, donde se identificarán posibilidades de mejora antes de finalizar el año”. Luz Ochoa Directora de Riesgos y Control y encargada del SGA DMH
ello, queremos que cada uno de los miembros de esta organización sea consciente del proceso y que requerimos del compromiso de todos(as)”, enfatiza. Según explica la supervisora, en el Distrito Norte han trabajado fuertemente con las comunidades y su centro de trabajo cuenta con los Planes de Implementación Táctica (PIT) que fomentan las líneas estratégicas. Algunos de ellos, por ejemplo, son la reutilización de neumáticos y aceite, y la recuperación de bolas de los molinos. “Tenemos varias iniciativas acorde con las metas 2030 que nos impulsan a mirar a largo plazo con medidas consistentes y coherentes”, concluye.
¿POR QUÉ DEBEMOS CERTIFICARNOS? La Bolsa de Metales de Londres (LME) definió 2025 como fecha límite para garantizar una producción responsable. Esto lo haremos mediante la certificación ISO 14001 de nuestro Sistema de Gestión Ambiental.
SOMOS CODELCO
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CORPORATIVO CHUQUICAMATA
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
CHUQUICAMATA DEFINE SU MAPA ESTRATÉGICO 2022
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n una ceremonia cargada de simbolismo, los y las integrantes del Comité Ejecutivo de Chuquicamata —sponsors y champions— se comprometieron a cumplir con las metas fijadas para el año, con sus correspondientes Planes de Implementación Tácticos (PIT). Bajo el principio de respeto por la seguridad, el medioambiente y la comunidad, este centro de trabajo se impuso como metas producir 350 mil toneladas métricas finas de cobre nuevo, a un costo caja de 100 centavos la libra y generar más de US$1.500 millones de excedentes.
350 Ktfm
de cobre nuevo a un costo caja de 100 c/lb
+ US$1.500 millones de excedentes
Una alegre ceremonia realizaron los miembros del Comité Ejecutivo de Chuquicamata para realzar sus compromisos del año. Aspiramos a tener una operación segura, sin accidentes graves o fatales, y aportar la mayor cantidad de excedentes posibles a la empresa y al Estado volviendo a ser líderes en la Corporación”. Christian Caviedes Gerente general (S)
Conformaremos equipos multifuncionales y de distintas áreas para conseguir lo mejor de ellos, para alcanzar los objetivos planteados”. Aldo Segovia Superintendente Mina Gerencia Mina Rajo
Es muy importante incorporar los ámbitos comunitarios al mapa estratégico, porque cualquier empresa que quiere transformarse, ser competitiva y avanzar hacia la excelencia, tiene que considerar el entorno”. Irene Vega Directora de Asuntos Comunitarios Distrito Norte
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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS NUEVAS FORMAS DE OPERAR
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C+ POTENCIA LA CARTERA DE PROYECTOS TENIENTE
a Gerencia de Planificación Estratégica de la Cartera de Proyectos Teniente (CPT) asumió el desafío de ser la primera en implementar el Sistema de Gestión C+ en la Vicepresidencia de Proyectos, definiendo los objetivos y aspiraciones que guiarán el trabajo de sus equipos durante 2022. “En el despliegue del Modelo de Gestión de Productividad nos faltaba abordar los aspectos no técnicos. Por eso, decidimos implementar C+ y convertirlo en un complemento para nuestros proyectos”, señala Andrés Cisternas, gerente de Planificación Estratégica.
Los líderes de la gerencia construyeron y estructuraron las metas para este año, definiendo en una primera fase los objetivos comunes y transversales que se puedan abordar desde las distintas áreas y direcciones. Para ello, harán un trabajo colaborativo en búsqueda de mejoras y capturas de valor de forma continua y sostenible. El paso que sigue es la definición de objetivos específicos por unidad, con sus indicadores, para la asignación de tareas y su correspondiente seguimiento.
ASPIRACIONES CPT 2022
Desarrollar liderazgo colaborativo
Gestionar información de valor, ágil y precisa
Fortalecer un modelo de gestión predictivo
Gerencia de Planificación Estratégica de CPT define los objetivos y las aspiraciones de sus equipos.
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Incorporar mejores prácticas de la industria y nuevas tecnologías
RADOMIRO TOMIC
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Mediante el uso de las tarjetas, las personas comprueban paso a paso que están realizando la tarea de forma correcta. Si quieres saber más, mira aquí un video
TARJETAS CON QR FACILITAN ACCESO A ESTÁNDARES OPERACIONALES EN RADOMIRO TOMIC
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eis mil tarjetas habilitadas con códigos QR están recibiendo los trabajadores y las trabajadoras de Radomiro Tomic para que los estándares operacionales queden a un solo click en sus teléfonos móviles. Así, cada persona (interna o externa) porta junto a sus credenciales un conjunto de tarjetas a las que puede acceder rápidamente cuando necesita verificar un instructivo de proceso, lo cual refuerza también el cuidado de su salud y seguridad. Este nuevo formato fue desarrollado por la Gerencia de Operaciones, con apoyo de la Dirección de Excelencia Operacional, como parte de las iniciativas que contribuyen al mapa estratégico de Radomiro Tomic y sus aspiraciones 2022.
Nos facilita mucho cuando necesitamos corroborar que estamos haciendo nuestra actividad en forma completa y correcta”. Rodrigo Flores Líder de Turno de la empresa SKF en Monitoreo de Condiciones
Es súper importante revisar nuestros procesos continuamente e implementar mejoras como ésta”. Jaime Ávalos Ingeniero de Producción Perforación SOMOS CODELCO
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SALVADOR
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
SALVADOR SE PREPARA PARA UNA NUEVA MANTENCIÓN GENERAL FURE
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a División Salvador se prepara para una nueva mantención general de la Fundición y Refinería de Potrerillos, la que se desarrollará en abril durante 25 días. Sus actividades más relevantes son:
25 días
1 Reparación estructural y normalización de la torre de enfriamiento evaporativa.
dura la mantención
2 Reparación estructural y refractaria total del Convertidor Teniente 5.
Cada 18 meses
3 Cambio de tubos y quemador de precalentador. 4 Proyecto de gases en el área 500 de la Planta de Ácidos, que involucra el convertidor catalítico R500. 5 Proyecto de cambio e instalación de pesómetro y cortadores de muestra, Planta de Recepción y Mezcla, y Planta de Flotación de Escoria.
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se hace este operativo
+500 personas
externas participarán
VENTANAS
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
VENTANAS REPARA Y SUSTITUYE MALLAS PERIMETRALES EN SECTOR PRECA
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n trabajo conjunto que involucró a las áreas de Preparación y Carga (PRECA), Medioambiente y Servicios, permitió el reemplazo de 3.000 metros cuadrados de pantallas deflectoras de viento en el sector de acopio de la División Ventanas, medida que contribuye a evitar la emisión de material particulado. El área cuenta con aspersores, supresores con nebulización, estabilización de caminos y equipos de humectación, entre otros mecanismos de protección. Pese a ello, el tránsito de camiones y los movimientos de estructura generan material particulado que estas mallas especiales retienen. Alberto Godoy, director de Servicios y Logística, explicó que la restauración fue necesaria debido a que “durante 2021 existieron vientos muy fuertes que afectaron las estructuras”.
Por su parte, Valeska Muñoz, ingeniera experta en Sustentabilidad, comentó que la iniciativa forma parte de los compromisos del Plan de Prevención y/o Descontaminación Atmosférica (PPDA) de la División.
Seguiremos trabajando en conjunto para las mantenciones periódicas.” Silvanna Bertoglio Ingeniera jefa de PRECA
3.000 m2
de pantallas deflectoras de viento
16 SOMOS CODELCO
CORPORATIVO
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
452 INVESTIGACIONES DE LA LÍNEA DE DENUNCIA CONCLUYERON EN 2021
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l año pasado, en que difundimos la campaña “Denuncia si te importa y si te importa, ¡hazlo bien!” para explicar cómo funciona la Línea de Denuncia, Auditoría Interna concluyó la investigación de 452 requerimientos, de los cuales 90 terminaron con sanciones. “El buen uso que le demos a esta herramienta contribuirá a erradicar malas prácticas que afecten la imagen, la ética y la transparencia en Codelco”, asegura el auditor general, Raúl Puerto. El ejecutivo recuerda que es relevante entregar evidencias para hacer más eficientes las investigaciones. “Las personas deben tener muy claro que la Línea de Denuncias les permite reportar, dando su nombre o de forma anónima. Y respecto de cualquier infracción al Código de Conducta de Negocios, la normativa legal, u otra regla aplicable a los trabajadores(as) de Codelco y sus filiales, a sus relaciones con contratistas o con terceros, lo importante es que lo hagamos bien”, concluye el auditor general.
Nuestra Línea de Denuncia, creada en agosto de 2009, fue uno de los primeros avances para promover las buenas prácticas de ética y transparencia en Codelco.
El buen uso que le demos a esta herramienta contribuirá a erradicar malas prácticas”. Raúl Puerto Auditor general
¡hazlo bien!
SOMOS CODELCO
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¿Qué significa que haya llegado la variante Ómicron 2 al país?
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y sigo cumpliendo con todas las medidas de prevención
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