Somos Codelco | Nº69 | 28 de marzo de 2022

Nº69 / 28 MAR 2022

MINISTRO HALES CAPACITA A PERSONAS PARA OPERAR CAMIONES AUTÓNOMOS Dos de los cuatro vehículos ya completaron con éxito las pruebas del ciclo de carguío de material.

RADOMIRO TOMIC ESTRENA CONEXIÓN INALÁMBRICA DE ALTO ALCANCE Con la red LTE se accede a herramientas digitales desde el fondo de la mina y otros puntos distantes.

EQUIDAD DE GÉNERO impulsa nuevos liderazgos y conciencia cultural en la Corporación.

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CORPORATIVO MINISTRO HALES

MINISTRO HALES CAPACITA A PERSONAS PARA OPERAR CAMIONES AUTÓNOMOS

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on la creación del Centro de Operaciones Autónomo y la capacitación de 310 personas, entre trabajadores(as) propios(as) y de empresas colaboradoras, la División Ministro Hales avanza a paso firme en la automatización de sus procesos.

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SOMOS CODELCO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

De los cuatro vehículos para producción, dos ya completaron con éxito las pruebas del ciclo de carguío de material.

4 camiones autónomos

estarán operando en el rajo de Ministro Hales a partir de mayo

José Díaz, operador de pala y uno de los primeros en interactuar con el camión autónomo, comenta que a través de una pantalla instalada en el equipo se puede trazar la ruta del camión con la trayectoria para ser cargado. “Defino la posición donde se va a aculatar y, con mi visto bueno, el camión comienza la maniobra y hacemos el carguío”.

Para el gerente de Mina, Daniel Cavada, “el éxito de esta prueba requiere adaptarse a una nueva forma de operar. Se necesita rigurosidad en los procedimientos, para lo cual es clave el entrenamiento. Asimismo, hay cambios en la manera de planificar y cómo opera el jefe de turno”.

El trabajo multidisciplinario ha sido fundamental para Juan Carlos Villagrán, director Business Partner Tecnología de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio (VTAP) quien resalta que “trabajamos como un equipo integrado, entendiendo la importancia y alta visibilidad que tiene esta iniciativa para Codelco, la cual apalanca nuestra transformación digital”.

CORPORATIVO RADOMIRO TOMIC NUEVAS FORMAS DE OPERAR

RADOMIRO TOMIC ESTRENA CONEXIÓN INALÁMBRICA DE ALTO ALCANCE

A Si quieres saber más, mira aquí un video

cceder a información de manera oportuna es una necesidad laboral cotidiana en estos tiempos. Sin embargo, en muchas faenas mineras es difícil, debido a que las señales de comunicación inalámbrica no son lo suficientemente poderosas y estables para conectar los dispositivos a la red.

En Radomiro Tomic celebran contar con una red LTE (Long Term Evolution), mediante la cual los(as) supervisores(as) de operaciones pueden conectar sus teléfonos celulares, incluso desde el fondo de la mina, botaderos u otras operaciones alejadas.

Este importante avance en materia de transformación digital, que aporta a la coordinación y la productividad, fue desarrollado por la Gerencia Mina y la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio (VTAP).

Una reunión por Teams, revisar dashboards, estadísticas, programas de producción o simplemente hablar por celular, ahora son posibles gracias a esta iniciativa.

La alta velocidad de la red LTE nos permite acceder a todas las tecnologías que necesitemos”.

Evans Díaz Superintendente de Ingeniería y Control Procesos Mina

Hoy, cada persona de la Gerencia Mina puede tomar decisiones, independiente de donde esté”.

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Pedro Díaz Superintendente de Operaciones Mina SOMOS CODELCO

CORPORATIVO CORPORATIVO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

El equipo ejecutivo se comprometió a mantener las visitas a terreno como una constante durante 2022.

ABASTECIMIENTO DESPLIEGA SU ESTRATEGIA 2022 EN TERRENO

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on el objetivo de fortalecer la implementación del Modelo de Gestión de Abastecimiento, la plana ejecutiva de esta vicepresidencia recorrió en marzo los centros de trabajo de la Corporación, e inició el despliegue del plan estratégico 2022. El equipo se reunió con gerentes generales, gerentes(as) de Administración, directores(as) de Abastecimiento, clientes clave y el equipo de ingenieros(as) gestores(as) y de materiales de cada división.

La gira permitió reforzar la labor realizada durante 2021, resolver dudas, levantar brechas, plantear los desafíos del año y, sobre todo, coordinar y encuadrar a los equipos para establecer relaciones de socios estratégicos entre las operaciones y el corporativo. Esto ayudará a anticipar las necesidades, generando un mejor tiempo de respuesta ante urgencias y requerimientos planificados.

El primer ciclo de visitas se cerrará durante abril con las divisiones Salvador y El Teniente.

Conoce más sobre los objetivos del Modelo de Abastecimiento

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SOMOS CODELCO

El equipo corporativo de Abastecimiento conoció de cerca nuestros desafíos y cómo la transformación de la vicepresidencia impacta en su logro.

Víctor Farías Gerente de Administración de División Andina

La apertura que se vio en las reuniones genera confianza y fortalece el trabajo de la vicepresidencia”.

Francisco Íñiguez Gerente de Administración de División Ministro Hales

Agradezco la recepción de las divisiones.

Estas serán instancias permanentes para coconstruir el modelo de abastecimiento”.

Mauricio Acuña Vicepresidente de Abastecimiento

CORPORATIVO DISTRITO NORTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DISTRITO NORTE INICIA PROGRAMA DE EDUCACIÓN ROCKSTAR 2022

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lumnos y docentes del Liceo Bicentenario Colegio Río Loa de Calama participarán nuevamente en el programa Rockstar impulsado por el Distrito Norte. El objetivo de la iniciativa es fortalecer la formación técnico profesional, mediante la entrega de herramientas a directivos y docentes, para una mejor gestión educativa y potenciar las habilidades socioemocionales de los y las estudiantes de tercero y cuarto medio.

El establecimiento es uno de los más especializados en minería que incorporó este programa en la zona. En 2021, durante su primer año de implementación, se observaron mejoras en sus procesos educativos.

“El trabajo que estamos desarrollando con los liceos es parte del sello y el compromiso con los territorios donde están insertas nuestras operaciones y proyectos”, explica Irene Vega, directora de Asuntos Comunitarios del Distrito Norte.

Es muy importante potenciar la colaboración y, gracias al programa, se adquieren diferentes herramientas como el lenguaje no verbal y la comunicación”.

Verónica Lastra Profesora de ciencias

Destaco la innovación y la motivación que los talleres del programa Rockstar generan en los alumnos, sacándolos de su mundo introvertido”.

Francisco Tapia Profesor de Electricidad

Las capacitaciones son un gran apoyo y complementan el trabajo que hacemos día a día. Los más beneficiados son los(as) estudiantes”.

Lindsay Guarda Directora del Liceo Bicentenario Colegio Río Loa

CORPORATIVO ANDINA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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LIDERAZGO FEMENINO PROMUEVE LA SEGURIDAD EN ANDINA

a tradicional caminata de liderazgo verificador, que se realiza cada semana en Andina, tuvo un carácter distinto al ser ejecutada sólo por mujeres. Un grupo de siete supervisoras recorrió las áreas mina rajo y subterránea, plantas concentradora y de filtros, revisando los procesos y las medidas preventivas que deben aplicarse.

La actividad, que marcó el cierre del “Mes de la equidad de género”, se seguirá realizando para

fortalecer el rol femenino como parte de la nueva estrategia divisional y la transformación cultural.

En esta primera actividad participaron: Andrea Rubilar (GSAE), Liliana Arellano (GRHCR), Silvana Herrera (GRMD), Andrea Lois (GAD), Eva Casanova (GSER), Alexandra Herrera (GSER) y Carolina Salazar (GPRO).

Diversidad e Inclusión Codelco

Es importante para las mujeres, que aún somos pocas en la división”.

Liliana Arellano Supervisora de la Gerencia de Recursos Hídricos, Concentrados y Relaves

Esto sienta un precedente, porque día a día las mujeres nos involucramos más en los temas importantes de la división”.

Las supervisoras revisaron procesos y medidas preventivas a aplicar.

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SOMOS CODELCO

Silvana Herrera Supervisora de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo

CORPORATIVO VENTANAS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

USM RECIBE A PRIMERA GENERACIÓN DE “TÉCNICOS DEL FUTURO” DE VENTANAS

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n grupo de 15 egresados(as) del Complejo Educacional Sargento Aldea de Puchuncaví, la primera generación del programa “Técnicos del Futuro” de la División Ventanas, comenzó a estudiar en la Universidad Técnica Federico Santa María (UTSM), sede Viña del Mar. La iniciativa, que es fruto de una alianza entre este centro de trabajo y la UTSM, beneficia a los estudiantes con mejores promedios en su enseñanza secundaria y comienza con tutorías a cargo de profesionales de Ventanas.

Luego, son becados por la universidad para cursar una carrera técnica afín con las operaciones de la división, en la que podrán realizar su práctica profesional.

“Técnicos del Futuro” durará tres años y se enmarca dentro del compromiso de la Corporación con el desarrollo del territorio con valor social.

Este programa es importante porque impulsa la educación y fortalece los lazos con la comunidad. Tenemos la convicción de que las y los jóvenes serán grandes profesionales.”

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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Claudio Flores Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Ventanas

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CORPORATIVO CHUQUICAMATA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Equidad de género

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CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA PINTA EQUIPOS POR LA EQUIDAD DE GÉNERO 18 mujeres

ingresaron al área de Operaciones y Mantenimiento en 2021

omo parte de las actividades del mes de la Diversidad e Inclusión y de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, la Gerencia Mina Subterránea hizo un reconocimiento a sus trabajadoras. Dos palas LHD fueron pintadas de morado, como símbolo de la equidad de género en Chuquicamata.

50%

de las jefaturas son mujeres

28 mujeres

son parte de la nueva generación de Aprendices de la división

Hay muchas mujeres con potencial.

Codelco cree y confía en nosotras”.

Mujeres y hombres podemos trabajar en sincronía. Con nuestras diferencias, lograremos la equidad”.

La participación de la mujer es muy transversal en nuestra operación y eso nos tiene muy felices”.

Carla Ortiz Operadora Mina de Perforación y Tronadura

Katherine Pérez Ingeniera de Confiabilidad

Juan Cristóbal Videla Gerente Mina Chuquicamata Subterránea

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CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

TRABAJADORES DE GABRIELA MISTRAL SE SUMAN A IDEAR C+

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nnovación, cambios transformadores y trabajo en equipo son los desafíos que asumieron los(as) trabajadores(as) de la División Gabriela Mistral que participarán en Idear C+ y Ventanilla Abierta. Ambas plataformas están disponibles para la búsqueda de iniciativas para mejorar costos, producción, cuidado del medioambiente, y seguridad y salud ocupacional.

En esta línea, quienes participen recibirán asesoría de los equipos de Excelencia Operacional y Recursos Humanos de la División, además de talleres realizados por profesionales sobre cómo abordar una idea y desarrollarla.

Es una muy buena instancia para mostrar nuestro ingenio. Estando en terreno siempre se nos ocurren ideas para mejorar la producción y reducir costos. Con mi equipo hemos enviado seis iniciativas”.

Leonardo Araya Operador del área Ripios

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Johans del Valle, ingeniero eléctrico instrumentista de Mina, Chancado y Apilamiento, invitó a sus colegas a contribuir: “No es entregar una idea y listo, ya que existe un acompañamiento. Es un proceso que va a permitir pasar sus ideas a algo real y concreto”.

Ventanilla Abierta tiene tres ciclos: marzo-mayo; junio-agosto; y septiembre-noviembre. Desafío C+ tiene un ciclo (marzo-julio). El Comité Evaluador está conformado por un representante de cada gerencia y de cada sindicato de Gabriela Mistral.

Es el momento de postular todas las ideas, las que evaluaremos, encauzaremos y potenciaremos. No se limiten, porque necesitamos de todos(as) para transformar DGM”.

Hugo Aguirre Director de Excelencia Operacional

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

VP ANALIZA SUS RESULTADOS DEL ITC CON MIRADA DE GÉNERO

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l equipo de Recursos Humanos de la Vicepresidencia de Proyectos (VP) revisó con enfoque de género sus resultados en el Índice de Transformación Cultural (ITC) 2021, para avanzar hacia una organización en la que hombres y mujeres se sientan contentos(as) e involucrados(as) de la misma manera.

En la medición de la VP, en que participó 93% de su dotación de 762 personas, la salud organizacional observada por los hombres ponderó 73 puntos, mientras que la de las mujeres fue de 69 puntos. “Las mayores diferencias están en las dimensiones dirección, ambiente laboral, motivación y responsabilidad”, explica Ángeles Ferreiro, especialista senior de RR.HH. Chuquicamata Subterránea, Cartera de Proyectos Teniente y Cartera Andina presentan las mayores brechas, con diferencias de hasta 18 puntos de hombres sobre mujeres. Mientras que en Rajo Inca y Cartera de Proyectos Relaves, la realidad es opuesta. “En Rajo Inca las mujeres se ubican siete puntos por sobre los hombres y, en Relaves, la brecha se ha acortado a solo tres puntos de diferencia entre ambos géneros”, señala Ferreiro.

Con estos datos, la VP se enfocará en la realización de acciones concretas en 2022 para alcanzar el cambio cultural que promueve nuestra Corporación.

Si quieres saber más, mira aquí un video

DIMENSIONES DEL ITC CON MAYOR BRECHA EN LA VP

MUJERES

HOMBRES

Dirección

76

83

Ambiente laboral

60

69

Motivación

55

66

Responsabilidad

63

70

Equidad de género SOMOS CODELCO

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CORPORATIVO EL TENIENTE

JUNTOS NOS CUIDAMOS

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EL TENIENTE PREPARA SU OPERACIÓN INVIERNO 2022

ntegrantes de diversas áreas de la Gerencia de Servicios de El Teniente planificaron la Operación Invierno 2022, con la finalidad de que la Carretera El Cobre se mantenga abierta de manera segura y permita la continuidad de las operaciones entre el 1 de mayo y el 30 de septiembre.

Por tratarse de un camino de alta montaña, la división realiza un despliegue especial cada vez que hay mal tiempo. Se restringe el acceso de vehículos particulares y se privilegia el traslado del personal de trabajo en los buses de transporte.

“Durante eventos climáticos adversos, la mayoría de las faenas mineras de alta montaña, y también rutas como el Paso Los Libertadores, deben parar para ser despejadas. Nosotros, en cambio, mantenemos la continuidad operacional, lo que demanda coordinaciones, recursos y esfuerzos para hacerlo con seguridad”, destaca Carolina Palacios, jefa de la Unidad de Carreteras.

En la planificación participaron trabajadores(as) y supervisores(as) de las unidades de Carreteras, Equipos, Protección Industrial, Transporte de Personal, Productos Comerciales, Combustibles, Energía y Campamentos.

PARA LA OPERACIÓN INVIERNO, EL TENIENTE CUENTA CON:

2 camionetas

2.000 toneladas

10 equipos pesados

+ 100 personas

pala barre nieve

(cargador frontal, motoniveladora, retroexcavadora)

de sal para derretir la nieve

de la Gerencia de Servicios* * supervisores(as), directivos(as), jefes(as) de operaciones, operadores(as), mantenedores (as) e integrantes de Protección Industrial

60 kilómetros de carretera de alta montaña

9 camiones barre nieve

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CORPORATIVO SALVADOR

JUNTOS NOS CUIDAMOS

El nuevo Plan Cero Accidente se desplegó en todas las áreas operativas mediante la verificación de riesgos críticos.

SALVADOR REFUERZA ESTRATEGIA DE SSO CON PLAN CERO ACCIDENTE

L

a División Salvador busca erradicar los accidentes y fatalidades con un nuevo plan que refuerza la estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) corporativa. Conversaciones en terreno y una campaña comunicacional que involucra a toda la organización, son algunas de las medidas que la Dirección de SSO tomó para concientizar al personal acerca de la importancia del autocuidado.

Es bueno que la organización converse a diario y en cada turno sobre el autocuidado”.

Sergio Zamora Director de SSO de Salvador

A través de la motivación emocional, las personas se hacen partícipes y contribuyen con su mirada a abordar aspectos no vistos. “Cada uno de los hallazgos que encontramos y el involucramiento en estos temas de trabajadores y trabajadoras, nos ayuda a considerar otras cosas y cerrar brechas”, señala Sergio Zamora, director de Seguridad y Salud Ocupacional.

El nuevo Plan Cero Accidente está desplegado en todas las áreas operativas mediante la verificación de riesgos críticos, método de aprendizaje en el que resulta primordial el involucramiento de las jefaturas para enfatizar la prevención en los procesos. Asimismo, su difusión se ha ampliado hasta el Estadio El Cobre, lugar de encuentro de las familias salvadoreñas.

En el Estadio El Cobre también hacemos difusión del Plan Cero Accidente.

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Pregúntale al doctor Labarca ¿Qué cuidados deben tener los niños con la vuelta a clases presenciales, especialmente con las nuevas variantes que han aparecido?

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