Somos Codelco | Nº70 | 11 de abril de 2022

Nº70 / 11 ABR 2022

LOS PRIMEROS 10 DÍAS DE MÁXIMO PACHECO EN CODELCO El presidente del directorio ha visitado diversas áreas para saludar y conocer en profundidad la transformación.

CHUQUICAMATA SE COMPROMETE CON METAS Y OBJETIVOS 2022 Los(as) supervisores(as) participan activamente en el proceso de transformación.

06

ANDINA INICIA PERFORACIÓN REMOTA EN SU MINA RAJO Primera perforadora operada por telecomando resguarda la seguridad de los(as) trabajadores(as).

EL TENIENTE PROMUEVE CUIDADO DE LA FAUNA Protocolo de cuidado y rescate ayuda a cuidar especies que habitan en zona industrial.

10

16

CORPORATIVO CORPORATIVO

LOS PRIMEROS 10 DÍAS DE MÁXIMO PACHECO EN CODELCO

E

l economista y ex ministro lideró su primera sesión de directorio, envió un video al personal, se reunió con ejecutivos y sindicatos, visitó El Teniente y anunció una gira al Distrito Norte.

2

SOMOS CODELCO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

“Agradezco la recepción de los directores”, afirmó Máximo Pacheco tras presidir su primera sesión de directorio. En su primer día comenzó un arduo trabajo para interiorizarse de la marcha de la empresa.

“Asumo esta hermosa responsabilidad como un desafío frente al equipo que componen cada uno de ustedes y sus familias. Mi principal deber es generar, como líder, buena comunicación, cercanía y capacidad de alinear, motivar y convocar”, dijo Pacheco a las trabajadoras y los trabajadores de Codelco.

Si quieres saber más, mira aquí un video

TV

“Es motivante ver las capacidades y los talentos humanos combinados con las tecnologías modernas”, aseguró Pacheco en su recorrido por el Centro Integrado de Operaciones Táctico de Rancagua.

SOMOS CODELCO

3

CORPORATIVO CORPORATIVO

El presidente del directorio visitó el Colegio San Lorenzo de Coya para conocer el proyecto Aula Digital de Codelco, donde afirmó que durante su gestión la empresa se esforzará aún más en sus relaciones con las comunidades vecinas.

Pacheco se reunió con los presidentes y dirigentes de todos los sindicatos de El Teniente. El presidente del directorio recalcó que “los trabajadores y las trabajadoras quieren ver a la administración superior cerca, funcionar codo a codo y en armonía”.

En su paso por O’Higgins, también visitó al gobernador regional, Pablo Silva, para coordinar un trabajo conjunto en temas sociales.

4

SOMOS CODELCO

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

En la mina, valoró la presencia femenina y aseguró que la compañía requiere equipos diversos. “Regresar y ver una empresa donde las primeras personas que saludé son mujeres demuestra un cambio muy importante”, destacó.

Para alguien que está convencido de que el bien común existe y su principal representante es el Estado, el hecho de trabajar en una empresa estatal y dirigirla es una tremenda tarea de servicio público, que significa también una responsabilidad patriótica”.

Decidido a que Codelco sea una empresa mejor vecina, Pacheco se reunió con los alcaldes Juan Carlos Abud, de Machalí, y Juan Ramón Godoy, de Rancagua, para conversar acerca de temas de desarrollo territorial con valor social para las comunidades.

SOMOS CODELCO

5

CORPORATIVO CHUQUICAMATA

CHUQUICAMATA SE COMPROMETE CON METAS Y OBJETIVOS 2022

C

ontinuando con el proceso de motivación de los equipos en torno a los desafíos estratégicos de este año, el gerente general de la División Chuquicamata, Nicolás Rivera, dialogó con los(as) supervisores(as) acerca de las metas y objetivos a alcanzar.

En la ocasión, el gerente de Operaciones, Christian Caviedes, dio a conocer el “Relato 2022” que acompañará el proceso, el cual fue construido de forma participativa con los(as) trabajadores(as) del centro de trabajo.

Soy afortunada por contribuir en la construcción de este relato que nos representa como trabajadores y trabajadoras de Chuquicamata”.

Artemis Carrasco Operadora mayor de Lixiviación

La seguridad y la salud son los pilares fundamentales para lograr los objetivos”.

Alberto Flores Analista de Operaciones

6

SOMOS CODELCO

El proceso de transformación que vivimos es responsabilidad de todos(as) y está muy bien que la administración nos considere en su construcción”. Álex Espinoza Gestionador de operaciones planta EW

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

METAS DCH 2022

350 ktmf

de cobre nuevo a un costo caja de 100 centavos de dólar la libra

+US$ 1.500

millones de excedentes

Un grupo de supervisores(as) fue reconocido por representar a sus equipos en la construcción del “Relato 2022”.

Tenemos el desafío de cumplir con nuestros objetivos, recuperar competitividad y ser una empresa que genera valor agregado e impacto positivo en la comunidad”.

Si quieres saber más, mira aquí un video

Camila Albornoz Superintendenta de Operación Planta Gerencia Extracción y Lixiviación

La base de nuestra gestión es la seguridad y salud. Con ese impulso trabajaremos para construir un Chile mejor”.

Nicolás Rivera Gerente General SOMOS CODELCO

7

CORPORATIVO DISTRITO NORTE

ÓSCAR FLORES, GERENTE DE DISTRITO NORTE:

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

“EL DESAFÍO ES PROYECTAR DE FORMA SUSTENTABLE LOS PRÓXIMOS 50 AÑOS”

C

reada en 2020, la Gerencia Distrito Norte integra la gestión de sustentabilidad, planificación minera de largo plazo, innovación, proyectos divisionales y servicios logísticos transversales, que hoy está a cargo de Óscar Flores. ¿Cómo ha sido el proceso de fortalecimiento de la gestión distrital?

El origen de la gerencia fue la sustentabilidad, con una sola mirada frente a temas comunitarios, ambientales y comunicacionales en el territorio. Luego, se sumó la planificación minera de largo plazo con las actuales y futuras operaciones, para maximizar el potencial minero del distrito. Y, finalmente, entraron los proyectos, la innovación y los servicios de logística transversal. ¿Cuál es el enfoque hacia los clientes internos y el entorno?

El desafío es proyectar de forma sustentable los próximos 50 años. Para ello, es necesario estar coordinados y al servicio de las operaciones, entregar soluciones a los requerimientos inmediatos en áreas como logística, innovación y proyectos, y los antecedentes y las proyecciones mineras que se necesitan para tomar las mejores decisiones de negocio. Internamente hemos puesto el foco en fortalecer nuestra propia identidad a partir de los elementos del ITC.

8

SOMOS CODELCO

¿La sustentabilidad tiene un rol fundamental?

Por supuesto. La sociedad tiene requerimientos distintos hacia las empresas mineras. La exigencia es cada vez más alta. Por eso, es fundamental la excelencia operacional y que estemos conectados con el territorio. Que apliquemos una visión integrada, generemos excedentes al Estado y creemos valor social para las zonas donde operamos.

CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DGM REFUERZA LA SEGURIDAD CON MONITOREO CONSTANTE Y PREDICTIVO DE TRONADURAS

C

on el objetivo de disminuir riesgos y aumentar la seguridad dentro del rajo, la Superintendencia de Geotecnia de la División Gabriela Mistral implementará la primera estación total de monitoreo mediante prismas, un sistema de medición de vibraciones para el control de tronaduras de contorno. Para esto, puso a prueba el equipo Geotech Monitoring Station (GMS), que permite hacer análisis predictivo.

El ingeniero geotécnico Víctor Cornejo comenta que estos instrumentos complementan los actuales georadares. “Con un sistema de monitoreo tendremos una revisión sistemática de las condiciones de los taludes o las paredes de la mina mediante instrumentación”, precisa.

Carlos Moreno, técnico especialista de la empresa GroundProbe, agrega que el dispositivo GMS fue diseñado para vigilar vastas

áreas de minas por largos periodos. “Se pueden ver movimientos, la dirección de la pared y, con esto, tener información para análisis predictivos”, afirmó.

Con la implementación de estos sistemas y equipos, Gabriela Mistral refuerza su compromiso con la seguridad de los(as) trabajadores(as) y con la continuidad operacional.

Contaremos con alertas tempranas, lo que nos permitirá operar de manera segura frente a deslizamientos de materiales”.

Víctor Cornejo Ingeniero de la Superintendencia de Geotecnia DGM

CORPORATIVO ANDINA

ANDINA INICIA PERFORACIÓN REMOTA EN SU MINA RAJO

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

La primera perforadora remota de Andina, operando a 3.900 metros de altura sobre el nivel del mar.

F

lexi Roc D-65 es el nombre de la primera perforadora operada 100% mediante tele comando y protagonista de un salto tecnológico que resguarda la seguridad de los(as) operadores(as) de la mina rajo de la División Andina, alejándolos(as) de sectores de riesgo.

Así quedó demostrado con la perforación remota que realizó el equipo a 3.900 metros de altura en el sector de “Los perturbados”, en la fase 6 de la mina, una zona con presencia de agrietamientos que colinda con el borde del cráter.

Se trata de una innovación que también crea desafíos adaptativos. “Sumar tecnología nos impulsa a desarrollar las competencias de nuestros operadores(as) y supervisores(as) de primera línea. El éxito de esta etapa inicial se debe al involucramiento de las perso-

Desde esta cabina móvil se realiza la operación remota de la perforadora Flexi Roc D-65

nas porque, además, en este proceso incorporamos un bulldozer que también se operó en modo remoto”, explica Gustavo Córdova, superintendente de Perforación y Tronadura.

En el segundo semestre se hará un upgrade al sistema, incorporando la navegación para el posicionamiento, además de nuevos equipos telecomandados para cubrir otros sectores de la operación.

Se nos capacitó y tenemos la práctica de haber trabajado este equipo en cabina. La tecnología es muy buena para nuestra seguridad”.

Nuestros operadores tienen el compromiso de aprender, aprovechando su experiencia previa, y saben que esta medida los protege”.

Fu-Hsiung Wu Operador de turno de la perforadora Flexi Roc D-65

José Vera Instructor de Perforación de la Mina Rajo

10 SOMOS CODELCO

CORPORATIVO RADOMIRO TOMIC NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DISPONIBILIDAD DEL CHANCADO SECUNDARIO DE DRT SE DESTACA A NIVEL MUNDIAL

G

racias a la implementación de C+, la Superintendencia de Mantenimiento de Chancado y Manejo de Materiales de Radomiro Tomic adoptó pensamiento científico, ciclos de mejora continua, estandarización, ruptura de silos e involucramiento del equipo de trabajo completo –dotación propia y contratista-, llegando a ser una referente de la industria.

Entre 2015 y 2021, la disponibilidad del chancado secundario se incrementó de 81,6% a 97,6%, lo que sitúa a esta división en el primer cuartil de la minería a nivel mundial, según un estudio de McKinsey.

El Área Seca de este centro de trabajo se ha convertido en un equipo clave para cimentar un camino de excelencia operacional y contribución a los resultados. La división inició en 2020 el exigente camino a la certificación internacional Shingo —que hace una revisión completa a la cultura y los procesos— y su evaluación final se realizará en los próximos meses.

Integramos nuestro sistema de gestión, buscamos el mejoramiento continuo analizando exhaustivamente las fallas, y aplicamos nuestro Sello de Liderazgo”.

Patricio Zambrano Superintendente de Mantenimiento Chancado y Manejo de Materiales

Las cosas no se pueden hacer en solitario. Por eso, fortalecemos el trabajo en equipo, escuchando nuevas ideas y proyectos”.

Josué Olivares Operador Mantenedor Mecánico

Acá no arreglamos los problemas cuando explotan. Vemos en qué estamos fallando e inmediatamente corregimos”.

Marino Núñez Jefe de Mantención Mecánica de la empresa Berliam

Si quieres saber más, mira aquí un video

Los(as) integrantes de la Superintendencia de Mantenimiento de Chancado y Manejo de Materiales de RT revisan constantemente sus procesos para buscar probables fallas.

La meta de RT es alcanzar un apilado histórico de 66 millones de toneladas en 2022, para conseguir 351 mil toneladas de cobre fino.

CORPORATIVO SALVADOR NUEVAS FORMAS DE OPERAR

SALVADOR REAFIRMÓ SU COMPROMISO CON EL PROYECTO RAJO INCA

C

Si quieres saber más, mira aquí un video

on el lanzamiento de la campaña “El segundo tiempo es nuestro”, Salvador espera fomentar el involucramiento con Rajo Inca de los(as) trabajadores(as) y la comunidad local, proyecto que permitirá ampliar la vida útil de la división por otros 47 años.

En la ocasión, a la que también asistió el plantel profesional del Club Cobresal, se hizo una firma simbólica del compromiso por parte de todos los estamentos de la organización.

Christian Toutin, gerente general de Salvador, se refirió a los momentos complejos vividos como un “primer tiempo”, en alusión a las reglas del fútbol. “Hoy les decimos que debemos proyectar el segundo tiempo con todo nuestro empeño, para que logremos concretar con éxito y ser una división rentable y flexible”, señaló Toutin.

Me hace feliz saber que vienen 47 años más, que podremos darle sustentabilidad a nuestra división, al país y a nuestra gente”.

Es súper motivante lo que se viene. Es una proyección para la división, el campamento, y desarrollo para nosotros, como profesionales”.

Jorge Zúñiga Superintendente de Ingeniería y Procesos FuRe

Gabriel Fernández Ingeniero jefe Mantenimiento de Mina Subterránea

12 SOMOS CODELCO

Debemos proyectar el segundo tiempo con todo nuestro empeño”.

Christian Toutin Gerente General de Salvador

CORPORATIVO MINISTRO HALES NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Diversidad e Inclusión Codelco

DMH REALIZA CONVERSATORIOS PARA SENSIBILIZAR SOBRE DISCAPACIDAD EN EL TRABAJO

Una de las recomendaciones: el término correcto es Personas con Discapacidad (PcD) o Personas en Situación de Discapacidad.

E

n su primera visita a Calama y a una faena minera, Peter Loch, director de la fundación Wazu, una incubadora de inclusión laboral para personas en situación de discapacidad y quien desde los 14 años se moviliza en una silla de ruedas, conversó con los(as) trabajadores(as) sobre cómo construir una división más inclusiva.

“Acercarse, conversar y preguntar es la mejor manera para saber que la discapacidad no es algo malo, sino que depende de cómo la tomamos. Hay que avanzar en el tema, influir positivamente y no actuar con prejuicios”, explicó Loch en sus tres charlas. Al finalizar las exposiciones, el invitado dialogó con asistentes que compartieron sus propias realidades.

La generación de espacios para personas con discapacidad es una de las seis dimensiones de diversidad e inclusión que promovemos en Codelco. En la actualidad, ellas representan 1% de nuestra dotación.

Nos dieron herramientas para desenvolvernos y tratar a las personas con discapacidad. El apoyo de sus padres me hizo mucho sentido por la historia que tengo con mi hijo”.

Juan Oliva Superintendente de Geotecnia

Me emociona que la empresa tome estos temas y los haga visibles. Escuchando a personas como Peter, nos sentimos motivados”.

Peter Loch, director de la fundación Wazu.

Claudio Gaete Operador de mina

SOMOS CODELCO

13

CORPORATIVO VENTANAS NUEVAS FORMAS DE OPERAR

PROGRAMA GRADUADOS(AS) FORTALECE LA DOTACIÓN DE VENTANAS

D

esde 2008, el Programa Graduados(as) ha fomentado la incorporación de talento a las distintas divisiones.

Estudiantes recién egresados de las universidades llegan a la Corporación para aprender en terreno sobre el negocio durante un año, con la posibilidad de ser contratados(as) y tener desarrollo de carrera. Ése es el caso de Mario Dueñas, ingeniero jefe de Productos Metalúrgicos, quien ingresó a Ventanas gracias al programa en 2018.

“Impulsé mi carrera con una visión integradora y de excelencia. Los desafíos que a diario se presentan me permiten crecer profesionalmente a un ritmo acelerado, agregando de esta manera valor a la división y la Corporación”, señala.

Carolina Aránguiz, directora de Excelencia Operacional e Innovación, se incorporó a Ventanas en la primera generación del programa.

Además de recomendarlo y declararse fan de él, menciona que le permitió “acceder a capacitaciones y crecer mediante el programa de sucesión, el de engagement y otros. Asimismo, desarrollarme al punto de cumplir el rol de directora”.

Durante 2021, la división recibió a cinco nuevos(as) jóvenes en sus operaciones, continuando con este exitoso programa de atracción de talento.

Mario Dueñas Ingeniero Jefe de Productos Metalúrgicos

Carolina Aránguiz Directora de Excelencia Operacional e Innovación

14 SOMOS CODELCO

CORPORATIVO EL TENIENTE

EL TENIENTE PROMUEVE EL CUIDADO DE LA FAUNA QUE HABITA EN SU ÁREA INDUSTRIAL

P

roteger a las especies que viven las zonas de operación es parte de la minería responsable. Por eso, el área industrial de la División El Teniente elaboró un protocolo de cuidado y rescate para quienes transiten por la Carretera El Cobre, que llama a estar alerta a las condiciones del camino y mantener la concentración ante el posible cruce de algún animal.

El sector de Chapa Verde y Barahona es parte de su zona natural de tránsito

Es frecuente su presencia a lo largo de la Carretera del Cobre y, principalmente, durante la noche y madrugada

Mayor presencia en sector de Barahona debido a pastoreo

Mayor presencia en invierno en carretera (invernadas)

16 SOMOS CODELCO

JUNTOS NOS CUIDAMOS

En la zona habita fauna nativa y, además, se desplazan vacunos y equinos. El instructivo es el resultado de la colaboración con la Universidad de O ́Higgins, institución con la que existe un convenio de investigación y trabajo conjunto.

Tramo 2- A Km 21.4 al 38.5 Tramo 2- B Km 38.5 AL 48.8 Tramo 2- C (Var. Caletones), Km 0.0 al 6.0 Tramo 5, Km 48.8 al 58.8

CONSEJOS PARA EVITAR COLISIONES EN ZONAS CON PRESENCIA DE ANIMALES Conduce concentrado(a) y evita distracciones.

En cualquier momento puede sorprenderte un animal cruzando la vía.

Ten especial cuidado al amanecer y al atardecer, que son las horas de mayor actividad de los animales salvajes.

Reduce la velocidad y aumenta la distancia cuando veas señalización de advertencia de presencia de animales.

Si divisas a un animal de noche, usa las luces bajas, así evitarás deslumbrarlo y desorientarlo.

Si ves un animal, baja la velocidad, ya que puede haber otros rezagados de la manada.

Llama la atención con un sonido: toca la bocina para alertar al animal de tu presencia.

QUÉ HACER ANTE AVISTAMIENTO DE FAUNA Y GANADO EN CARRETERA

1

Identificar de inmediato el lugar de avistamiento

2

Avisar al Centro de Control Carretera (CECONCA) (72 2 294821) / Si el animal está herido, llamar a la Dirección de Medio Ambiente (+569 89058178)

3

Mantener la calma: no se acerque y no lo alimente

SOMOS CODELCO

17

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

JUNTOS NOS CUIDAMOS

SSO DE CARTERA DE PROYECTOS TENIENTE IMPULSA TRANSFERENCIA DE BUENAS PRÁCTICAS

Q

uienes trabajan en el interior de una mina transitan y conviven con los equipos en espacios muy reducidos, por lo que la interacción persona-máquina genera incidentes de alto potencial y eventos significativos. Debido a esto, el equipo de la Dirección de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO) de la Cartera de Proyectos Teniente realizó un taller con el objetivo de concientizar y evaluar distintas estrategias para minimizar los riesgos y construir espacios más seguros.

Carmen Gallardo, especialista senior de SSO del Proyecto Andes Norte, explicó que “con el tiempo, la gente se familiariza con los equipos y pierde el miedo o respeto al riesgo potencial.

Las reglas y/o controles se van degradando, ya que no todas las personas entienden lo mismo sobre la energía que está contenida en un área confinada”.

Estas acciones son muy importantes para la organización, ya que son parte del mejoramiento continuo del que todos(as) debemos hacernos cargo”.

Oscar Rivera Jefe de SSO Vicepresidencia de Proyectos

18 SOMOS CODELCO

En la iniciativa participaron profesionales de otros proyectos de la VP, como Traspaso Andina y Chuquicamata Subterránea, así como de empresas colaboradoras. En la ocasión se transfirieron conocimientos y mejores prácticas, junto con establecerse un plan de trabajo bajo cuatro ejes de acción:

1 Visibilizar el peligro

2

Gestionar el cambio

Controlar

4

Mantener el estándar

3 el riesgo

CORPORATIVO CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

GERENCIA DE SSO DESTACA EN DIVERSIDAD E INCLUSIÓN DE MUJERES Y GENERACIONES

E

n los últimos años, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional ha aumentado progresivamente en diversidad e inclusión en los distintos centros de trabajo, gracias al apoyo colaborativo de sus gerentes generales. Su dotación femenina en las gerencias divisionales creció de 0% en 2020 a 22% en 2021; y de las ocho gerentas nombradas el año pasado, dos pertenecen a SSO. Al mismo tiempo, esta área destaca por la integración entre personas de distintas edades, lo que nutre y fortalece el trabajo cotidiano.

Generamos los espacios de desarrollo que permitieron que más mujeres sean hoy parte de los comités ejecutivos en cada una de nuestras divisiones”.

Daniella Pizarro Gerenta de SSO, División El Teniente

Al haber personas de distintas edades, se genera un equilibrio y una mayor sinergia en el equipo”.

Si quieres saber más, ver nota completa aquí

Diversidad e Inclusión Codelco

Janet Hurtado Especialista de SSO, 31 años

He podido entregar los conocimientos adquiridos a lo largo de años y recibir los que traen los más jóvenes”.

Manuel Montecino Director corporativo de Seguridad Mina, 67 años

20 SOMOS CODELCO

La diversidad e inclusión no es tema sólo de género, sino que también de integración entre personas de mayor edad y jóvenes. Tener equipos diversos enriquece a la organización”.

Daniela Orellana Gerenta de SSO, División Andina

CORPORATIVO CORPORATIVO

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

CODELCO CONTARÁ CON UN SOFTWARE ÚNICO PARA PLANIFICAR LA EXPLOTACIÓN DE MINAS RAJO

M

ás de 50 personas de la Corporación se capacitarán en el uso del software MinePlan 3D de Hexagon, que simplificará la planificación de las operaciones para explotar minas a cielo abierto, con procesos comunes y de alto estándar.

“Hasta ahora tenemos una diversidad de plataformas, proveedores y procesos de planificación por división, con flujos de datos que cambian al usarse distintos sistemas. Como resultado, hay limitaciones al control de activos, mayores costos de licenciamiento y complejidad en el proceso. Lograr esta estandarización fue un largo esfuerzo en el que participaron todos los centros de trabajo para apalancar tecnológicamente un proceso de planificación de excelencia”, explica Nelson Ruminó, inge-

niero especialista en Minería a Rajo Abierto, de la Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo (VGRMD).

Estratégicamente, los principales aportes al valor del negocio, según el vicepresidente Patricio Vergara, es que esta plataforma “minimizará la variación entre los planes y la ejecución, lo que ayudará a cerrar las brechas entre la planificación y las operaciones. Además, ayudará a identificar la secuencia minera más rentable, de modo de maximizar el valor presente de nuestras minas”.

Tendremos permanente retroalimentación digital, conocimiento que nos permite ser proactivos ante posibles eventos que pudiesen impactar el negocio”.

Nelson Ruminó Ingeniero especialista en Minería a Rajo Abierto

El nuevo software nos ayudará a ser más efectivos en planificación minera y lograr un estándar corporativo de clase mundial”.

Patricio Vergara Vicepresidente de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo

SOMOS CODELCO

21

Pregúntale al doctor Labarca ¿Por qué están aumentando los casos de Covid-19 en el mundo?

VER VÍDEO

#YoMeVacuno