Somos Codelco | Nº73 | 23 de mayo de 2022

Nº73 / 23 MAY 2022

RECONVERSIÓN Y SUPERACIÓN CON PROGRAMA APRENDICES Carmen Sandoval, de Coya, pasó de conducir un furgón escolar a camiones de alto tonelaje en El Teniente.

NUEVO PANEL DE AGUA Expertos internacionales aportarán para que obras hidráulicas se diseñen, operen y mantengan con alta seguridad y sustentabilidad.

17 MANTENIMIENTO PREVENTIVO AVANZA EN RT Menos exposición a riesgos y más tiempo de producción implica nuevo sistema de monitoreo instalado en la pala 210.

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CORPORATIVO EL TENIENTE

DEL FURGÓN ESCOLAR A LOS CAMIONES DE ALTO TONELAJE

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odas las mañanas, de impecable uniforme y por más de 14 años, Carmen Sandoval (41 años) recorrió las calles de Coya en su furgón para trasladar escolares al colegio. “A pesar de vivir tanto tiempo acá y estar tan cerca, no conocía la mina El Teniente”, reconoce.

Por eso, nunca estuvo en sus planes llegar a trabajar en esta división, pero la pandemia cambió sus expectativas. El transporte escolar fue uno de los rubros fuertemente golpeados y Sandoval tuvo que reinventarse.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Siento que me puedo parar en cualquier lado con lo que ahora sé.

Ha sido un cambio en mi vida”.

Carmen Sandoval Operadora de El Teniente

APRENDICES En El Teniente,

117 personas participaron en el Programa Aprendices durante 2021, todas ellas mujeres.

Cuenta que se enteró del Programa Aprendices a través de su junta de vecinos y decidió postular, ya que estaba dentro del rango de edad. Fue superando desafíos y, cuando terminó la etapa de inducción, subió finalmente a la mina. “Me tocó la reducción secundaria, que fue lo primero en que nos especializamos. En ese lugar se hacen varios procesos y nosotros ponemos los explosivos directamente en la piedra. Estuve tres meses ahí”, relata.

Luego, tras aprobar un curso de conducción de pala LHD de 21 toneladas y camión LH663, le confiaron la conducción de nuevas máquinas.

“Hice mis ‘horas de vuelo’ y quedé fija. De ahí no me bajaron más”, comenta riendo.

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CORPORATIVO MINISTRO HALES

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

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EMBAJADORES(AS) DE LA TRANSFORMACIÓN IMPULSAN TALLERES PARA EMPRESAS COLABORADORAS

uego de realizar una serie de encuestas a trabajadores(as) de empresas contratistas, el equipo de Embajadores(as) de la Transformación de Ministro Hales detectó la necesidad de fortalecer sus conocimientos sobre la estrategia corporativa de Codelco, y organizó tres talleres para difundir los habilitadores más importantes.

En las jornadas, a las que asistieron más de 100 colaboradores(as) externos(as), se abordaron contenidos relacionados con la

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Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional (SS0), el Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA), el Sello de Liderazgo y el Sistema de Gestión C+. Sergio Becerra, inspector mecánico de la Gerencia de Mantenimiento y uno de los embajadores, explicó que el encuentro buscó mostrar la importancia que tienen para la división las personas de las empresas colaboradoras y desafiarlos(as) a ir más allá.

Tenemos información de primera fuente para transmitir a nuestro personal y podemos integrar esos conceptos a nuestros procesos, para crecer con Codelco”.

Las empresas colaboradoras estamos directamente involucradas y es importante que los lineamientos de mantenimiento se fortalezcan”.

Génesis Parraguez Asesor GHS de Finning

Jorge Bustos Líder de Hidráulico Lubricación Berliam

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CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

MÁS DE CIEN INICIATIVAS RECIBE IDEAR C+ EN GABRIELA MISTRAL

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n total de 101 ideas de mejora para la División Gabriela Mistral se recibieron a través de las iniciativas Desafío y Ventanilla Abierta, con las que se busca potenciar la transformación mediante soluciones de corto y mediano plazo.

En el caso de Desafío, se abordan seguridad y salud ocupacional, costos y producción.

Los mismos temas también son trabajados en Ventanilla Abierta, sumándose los de medioambiente.

La próxima fase es el prefiltro de las iniciativas, para pasar a la etapa de incubación y, posteriormente, al comité evaluador que elegirá las ideas ganadoras.

“El Idear C+ fue un éxito en nuestra división, ya que logramos 26% de participación de nuestros trabajadores(as), la más alta del Distrito Norte, lo que demuestra que tenemos equipos conectados con el propósito y la transformación corporativa”, comentó el director de Excelencia Operacional, Hugo Aguirre.

Hugo Aguirre

IDEAS DESTACADAS OPTIMIZACIÓN DEL ALMACENAMIENTO TOTAL DE COMBUSTIBLE: aumenta la autonomía para el movimiento de equipos pesados y móviles de 1,5 a 2,5 días y mantiene entre 10 y 8 días el respaldo en SX. CREACIÓN DE UN CÓDIGO QR PARA EL ACCESO A SALAS ELÉCTRICAS: su propósito es aumentar el nivel de control y seguridad de manera digital.

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CORPORATIVO CHUQUICAMATA

Las agrupaciones y organizaciones de chuquicamatinos(as) fueron protagonistas del aniversario y del desfile.

CHUQUICAMATA CELEBRÓ 107 AÑOS CONSTRUYENDO UN CHILE MEJOR

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on un intenso programa de actividades organizado por Codelco, junto con agrupaciones y organizaciones ligadas al campamento minero, se celebró el aniversario 107 del mineral y el Día del(la) chuquicamatino(a).

En las distintas jornadas, la comunidad pudo rememorar la vida en el campamento y difundir las costumbres y tradiciones que forjaron sus habitantes.

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ANUNCIO DEL GERENTE GENERAL • El campamento abrirá en: el aniversario, septiembre, 1 de noviembre y Navidad.

• Codelco trabajará para concretar una fundación a cargo de la gestión patrimonial del campamento de Chuquicamata.

Somos herederos de una rica historia minera que llevamos con orgullo, mirando hacia el futuro para construir un Chile Mejor”.

Nicolás Rivera Gerente general de Chuquicamata

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

El Tren Minero recorrió nuevamente la plaza trasladando a niños(as) y adultos(as) Los niños(as) del jardín infantil de ANSCO representaron orgullosos a las y los personajes de la vida en el campamento minero.

El 18 de mayo se celebró con un “trote” en el que participaron la comunidad, autoridades y trabajadores(as).

Chuquicamata es patrimonio de nuestra región y estar acá nos permite respirar historia”.

Karen Behrens Delegada Presidencial Región de Antofagasta

Tenemos la esperanza de que este patrimonio de la humanidad se mantenga en el futuro”.

Eliecer Chamorro Alcalde de Calama

Encuentro notable el esfuerzo por preservar y poner en valor este patrimonio”.

Willy Kracht Subsecretario de Minería

El gerente general, Nicolás Rivera, entregó un reconocimiento especial a las directivas de las agrupaciones y organizaciones de Chuquicamata.

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CORPORATIVO SALVADOR

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

SALVADOR PRESENTA PLAN “NUEVA MINERÍA, MÁS SUSTENTABLE”

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on el objetivo de hacer de la sustentabilidad un pilar estratégico, la División Salvador lanzó el plan “Nueva minería, más sustentable”, enmarcado en el proceso de transformación corporativa, los cinco compromisos a 2030 y la implementación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

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La iniciativa busca potenciar el rol de los(as) trabajadores(as) en este ámbito, en particular con el cuidado del entorno y el desarrollo social.

Queremos concretar acciones orientadas a generar un triple impacto, en lo ambiental, social y económico”.

Karen Aravena, profesional de la Dirección de Medioambiente, destacó el propósito de empoderar al personal propio y contratista, junto con involucrar a todas las áreas en la realización de diversas acciones. “Ejemplo de ello son los operativos de limpieza, las actividades en terreno, las charlas y los seminarios que irán acompañados de un plan comunicacional”, explicó.

Héctor Castillo Director de Medioambiente y Territorio

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Voluntariado de Salvador y empresas colaboradoras en operativo de limpieza del tranque La Ola, ubicado a 3.500 metros sobre el nivel del mar.

CORPORATIVO ANDINA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

ANDINA APOYA GESTIÓN DE AGUA PARA LA COMUNIDAD DE PUNTA PEUCO

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n nuevo pozo para abastecer de agua potable a los habitantes de Punta Peuco, en la comuna de Tiltil, es el objetivo de la División Andina, en conjunto con la Municipalidad, la Junta de Vecinos y el sistema de Agua Potable Rural (APR) de la localidad, además de la Dirección de Obras Hidráulicas.

La iniciativa busca resolver las necesidades de agua potable para consumo humano que se han generado desde principios de 2022, luego de que el pozo existente por 21 años dejó de funcionar. La única alternativa ha sido la distribución de agua mediante camiones aljibe, sin lograr absorber la demanda por completo.

“La construcción de este pozo, de 150 metros de profundidad y un diámetro de 10 pulgadas, es un esfuerzo que hacemos como división para que la comunidad cuente con mayor disponibilidad de agua”, explica Abraham Bravo, director de Desarrollo Comunitario de Andina.

La construcción de este pozo busca otorgar una mayor disponibilidad de agua para el consumo humano en Punta Peuco.

Agradecemos a Andina por la rápida gestión y esperamos que todo resulte bien por el bienestar de nuestras familias”.

Verónica Livesey Vecina de Punta Peuco

Como municipio, valoramos las gestiones de organizaciones sociales y de la empresa, sobre todo en un tema tan importante como el agua”.

Oriel Badillo Arquitecto SECPLAC de la Municipalidad de Tiltil

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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CORPORATIVO DISTRITO NORTE

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

“HUELLAS DE ÉXITO” CAPACITÓ A 300 PERSONAS DE LA PROVINCIA EL LOA

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l programa “Huellas de éxito 2021” del Distrito Norte cerró su proceso formativo certificando, en primera instancia, a un grupo de 50 beneficiarios en inglés básico e intermedio y conducción de vehículos con licencia clase B.

La creación de valor social es clave para desarrollar una minería más sustentable e integrada a la comunidad”.

André Sougarret Vicepresidente de Operaciones Norte

Fue una hermosa experiencia y estoy muy agradecida por la oportunidad de seguir estudiando”.

Claudia Castillo Participante del curso de inglés

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En dos años de ejecución, han participado 300 personas, 63% de ellas mujeres. Del total, 60% en el rango entre los 15 y los 30 años de edad.

Es muy satisfactorio que sean nuestros(as) vecinos(as), y en su mayoría jóvenes, quienes se capacitaron”.

Jaqueline Echeverría Presidenta de la Junta de Vecinos Villa Ayquina sector DESCO

Es una señal para las personas que se esfuerzan. Sé que también otros atacameños participarán”.

Nixon Mondaca Oriundo del Valle de Lasana y alumno de la Escuela de Conductores Panamericana

CORPORATIVO VENTANAS

TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN DEL ROL OPERATIVO PARTE EN VENTANAS

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l proceso de transformación de Codelco y el cumplimiento de los objetivos estratégicos de corto y largo plazo requieren del fuerte involucramiento de miles de trabajadores(as) que realizan funciones técnicas. Para ello, se desarrollará el programa corporativo “Abordaje Rol B”, cuyo diagnóstico partió en la División Ventanas a través de entrevistas focales o focus group.

El eléctrico instrumental Jorge Parada comentó que la actividad fue enriquecedora, “porque conocimos visiones de compañeros(as) que pertenecen a otras áreas. Es importante tener estas conversaciones porque nuestra antigüedad nos permite traspasar experiencias y conocimientos a los(as) nuevos(as)”.

Por su parte, Nathalie Morales, directora de Integración, mencionó que “estas iniciativas nos permiten empoderar a nuestro rol operativo en el proceso de trasformación, demostrando su compromiso con el Sello de Liderazgo, las cuatro dimensiones del Sistema de Gestión C+ y con la salud organizacional”.

Próximamente se realizará el taller “Propósito y rol del y la líder operativo(a)”, el cual está enfocado en quienes conforman el Rol B como agentes de cambio cultural para habilitar resultados de negocio y cumplir la aspiración corporativa.

Los(as) participantes Paola Saavedra, Erika Martínez, Yucary Sato, Mauricio Cisternas, Jorge Parada y el consultor Matheus Brusius.

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VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VOLUNTARIADO DE LA VP HABILITA CENTRO DE CAPACITACIÓN EN PELUQUERÍA PARA MIGRANTES

Andrea Domínguez, jefa de RR.HH. VP; Claudia Marulanda, directora de la Fundación Madre Josefa; María Pilar Bunster, Municipalidad de Puente Alto; y Marcela Siri, directora de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de L’Oréal Chile.

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n oficio para vivir” es la iniciativa creada por “La Minga”, voluntariado de la Vicepresidencia de Proyectos, que habilitó un centro de capacitación en peluquería para mujeres migrantes de la Fundación Madre Josefa en la comuna de Puente Alto. Las empresas Easy y L’Oréal, a su vez, aportaron insumos y herramientas.

“El desarrollo de las comunidades que integramos es un factor clave de la transformación de Codelco y por eso ‘La Minga’ genera acciones sociales y/o culturales coherentes con los ejes de nuestra Política de Diversidad e Inclusión”, expresó Andrea Domínguez, jefa de Recursos Humanos y encargada de D&I de la Vicepresidencia de Proyectos.

Claudia Marulanda, directora de la Fundación Madre Josefa de la Congregación del Buen Pastor, afirmó que este proyecto es un sueño cumplido para seguir apoyando a mujeres de la comuna. “Es algo que necesitábamos y le sacaremos el máximo provecho. Estoy segura que será un gran aporte a las mujeres migrantes, para su empoderamiento, su autonomía económica y para que puedan mejorar su calidad de vida”, comentó.

El voluntariado inclusivo “La Minga” mantiene su compromiso de seguir colaborando con distintas organizaciones, para aportar en el desarrollo de las personas y sus comunidades.

Ringo Cerda, jefe de Venta Mayorista Easy; Claudia Marulanda; Cristian Jure, gerente de Venta Empresa Easy; Andrea Domínguez; William Elizondo, gerente de RR.PP. L’Oréal Chile; y Jaime Hurtado, jefe de Clientes Zona Centro Sur Easy.

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CORPORATIVO CORPORATIVO NUEVAS FORMAS DE OPERAR

ESTRATEGIA DE SSO INCORPORA NUEVOS CONTROLES PREVENTIVOS EN HIGIENE INDUSTRIAL

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revenir que las personas se expongan al polvo que provoca la silicosis es el objetivo de un nuevo lineamiento definido en materia de higiene industrial, en el marco de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional. De esta forma, se potenciarán los controles preventivos en la fuente de los principales agentes de riesgo y se monitoreará su eficiencia con tecnología de medición en tiempo real.

A principios de mayo se lanzó el primer bowtie de higiene industrial “Pérdida de control de las fuentes de polvo con sílice”, cuya finalidad es mantener ambientes de trabajo sanos mediante el control de polvo como parte de la excelencia en los procesos. Las medidas preventivas se conectan con el Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) y serán verificadas a través de la herramienta “Confirmación de Procesos” (CdP) del Sistema de Gestión C+.

La metodología bow-tie permite revisar los riesgos críticos en sus causas y consecuencias, para luego aplicar acciones preventivas y de mitigación.

Los otros agentes que se abordarán este año son las sustancias peligrosas y el arsénico.

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Los controles preventivos y el uso de la tecnología marcarán un hito para alcanzar la excelencia en ambientes seguros y sanos para las personas”.

Julián Mansilla Gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional

Con esta implementación los sistemas para el control de polvo son considerados esenciales en el SOMA, lo que los sitúa al mismo nivel que los equipos críticos de los cuales depende nuestra producción”.

Guillermo Cavalli Gerente corporativo de Mantenimiento

CORPORATIVO RADOMIRO TOMIC NUEVAS FORMAS DE OPERAR

RT AVANZA EN MANTENIMIENTO PREDICTIVO CON SENSORES INSTALADOS EN PALAS 33 sensores

para temperatura y vibraciones

5 sensores de esfuerzo Hasta

800 mil

toneladas extra de mineral al año Si quieres saber más, mira aquí un video

R

educir la exposición a riesgos, minimizar detenciones no programadas y sumar cerca de 15 horas al mes para operaciones son los principales atractivos del nuevo sistema de monitoreo en línea instalado en la pala 210 de la Gerencia Mina de Radomiro Tomic.

Los integrantes de la Gerencia de Mantenimiento aspiran a que las otras cinco palas cuenten a la brevedad posible con la red compuesta por 33 sensores que miden temperatura y vibraciones y cinco sensores de esfuerzo, lo que permitirá mover entre 700 mil y 800 mil toneladas más de mineral al año.

La mejora no sólo responde a la transformación digital en Codelco, también refuerza cuatro de los seis puntos del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA) y se realizó en conjunto con el equipo de Abastecimiento, haciendo realidad además el mapa estratégico de Radomiro Tomic.

Determinamos condiciones o fallas de motores, ejes, engranajes y los puntos sometidos a mayores esfuerzos para realizar la inspección y reparación”.

Marcelo Miranda Ingeniero de Confiabilidad y Monitoreo de Condiciones

Con un monitoreo en línea y constante, podemos intervenir los equipos de manera inmediata”.

Adrián Godoy Ingeniero Experto de Operaciones Mina

La idea es entregar la mayor cantidad de información a Operaciones y con ello detectar las mejores prácticas”.

Viviana Mardones Superintendenta (S) de Confiabilidad

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CORPORATIVO CORPORATIVO

JUNTOS NOS CUIDAMOS

CODELCO ESTRENA PANEL DE EXPERTOS EN AGUA

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l mantenimiento, la gestión de eficiencia hídrica y el abastecimiento sustentable son los temas en los que se centrará el trabajo del nuevo panel de expertos –constituido a mediados de mayo— que asesorará a la Gerencia Corporativa de Aguas, de la Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo (VGRMD). Se trata de una nueva medida para cumplir con el compromiso de disminuir la huella hídrica de la Corporación y asegurar el suministro de este recurso para todos los centros de trabajo, con los más altos estándares mundiales.

Este órgano independiente y de alto nivel técnico aportará su experiencia para que nuestras obras hidráulicas se diseñen, operen y mantengan en condiciones de alta seguridad y sustentabilidad.

Los expertos conocerán las instalaciones, conversarán con los equipos de trabajo y recopilarán información relevante para sus tres misiones, que terminarán en diciembre. “Las misiones dos y tres irán de la mano con el road map que estamos trabajando con la Gerencia Corporativa de Innovación. Estamos orgullosos porque no existe en la industria un símil a este board”, asegura la gerenta corporativa de Aguas, Mariana Concha.

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LOS MIEMBROS DEL BOARD 1· PERE MALGRAT Vasta experiencia en planificación, proyectos, direcciones de obra, explotación y mantenimiento de sistemas de drenaje urbano y otros servicios, incluyendo nuevas tecnologías SMART. 2 · ALEJANDRO STURNIOLO Jefe global de Reutilización del Agua y Asociaciones Estratégicas. Experto en proyectos asociados a recursos hídricos y, en particular, al desarrollo de proyectos de desalación.

3 · RAYMOND PHILIPPE Experto en desarrollo de proyectos, diseño e ingeniería, negocios y tecnologías asociadas al manejo de recursos hídricos en la industria minera, incluyendo su abastecimiento, tratamiento y gobernanza.

CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE

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MISIONES

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Diagnóstico y benchmark (rendimientos comparables), análisis de normativas y de brechas de las divisiones.

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Rutas de trabajo o road maps, con acciones corporativas y divisionales.

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Plan de acción que priorizará la estrategia, considerando urgencias, costos, personas y avances tecnológicos, además de verificar la implementación de los planes.

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