Nº74 / 06 JUN 2022
LICEO DE CALAMA INAUGURA NUEVAS INSTALACIONES CON APORTE DE RT Un moderno auditorio, mejoras a la cancha y un laboratorio contribuyen al proyecto “Abriendo las puertas al arte y la ciencia”.
SALVADOR DIALOGA SOBRE RECONVERSIÓN En charlas, los(as) trabajadores(as) resuelven inquietudes sobre las etapas y plazos de este programa.
06 PLANTA DE CAL Y REACTIVOS LOGRA PARIDAD DE GÉNERO Seis mujeres y seis hombres conforman el equipo de esta planta de El Teniente.
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CORPORATIVO RADOMIRO TOMIC
RT CONTRIBUYE CON NUEVAS INSTALACIONES A LICEO DE CALAMA
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través de un Convenio de Inversión Comunitaria de Codelco, el Liceo Radomiro Tomic Romero de Calama construyó un moderno auditorio, arregló un sector de la cancha, graderías, laboratorio de ciencias y adquirió un completo sistema de amplificación. Debido a la pandemia, la inauguración debió esperar hasta mayo de 2022.
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La infraestructura es fundamental para el proyecto “Abriendo las puertas al arte y la ciencia”, que tiene como objetivo impulsar el interés del alumnado por estos temas. Además, beneficia a una comunidad educativa en la cual 72,3% de los y las jóvenes sufre un alto grado de vulnerabilidad, según explica Paula Pérez, directora del establecimiento educacional.
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
70%
de los(as) alumnos(as) del liceo B-34 son extranjeros(as) Adicional al convenio, los(as) trabajadores(as) de RT donarán recursos para la compra de proyectores y un telón para el auditorio. Los dirigentes estudiantiles acompañaron a las autoridades en el tradicional corte de cinta. Si quieres saber más, mira aquí un video
Ser parte de esta iniciativa nos llena de orgullo. Estamos muy contentos de que se cumplan nuestros sueños”.
Este auditorio nos gusta mucho, ya que nos permite pasar más tiempo ahí”.
Esta es una tremenda oportunidad para el aprendizaje de los(as) estudiantes y la comunidad educativa”.
Karlita Barraza Presidenta del Centro de Alumnos 2021
Fabrizio Morgado Presidente del Centro de Alumnos 2022
Lindor Quiroga Gerente General de la División Radomiro Tomic
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CORPORATIVO ANDINA NUEVAS FORMAS DE OPERAR
ANDINA Y LA PUCV REIMPULSAN EL CUIDADO DE LA PISCICULTURA DE RÍO BLANCO
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undada en 1905, la Piscicultura de Río Blanco Federico Albert Taupp – la primera de Chile— fue nuevamente un punto de encuentro familiar, tras abrir sus puertas en el marco del Día de los Patrimonios. Unos días antes, el presidente del directorio, Máximo Pacheco, había formalizado con la comunidad de Los Andes y la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) un acuerdo para recuperar el valor histórico y cultural del recinto, así como contribuir a la investigación de acuíferos y el desarrollo de la salmonicultura. La alianza entre Codelco y la PUCV se inició en 1980 para apoyar la repoblación acuífera y tuvo importantes avances científicos. Luego, en 2019, el lugar se convirtió en un espacio abierto a los vecinos, el cual se espera recuperar en esta nueva etapa. “Nos alegra ver llegar nuevamente a las personas. Queremos hacerlas parte de este proyecto en el que conectaremos a la comunidad con la historia del lugar y el desarrollo de la ciencia”, destacó Montserrat Pastor, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Andina.
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Es muy lindo porque nuevamente estamos siendo partícipes de una piscicultura que es muy importante para nuestro sector”. Gisell Herrera Vecina de la comunidad de Río Blanco
Me parece muy bien que se abra y que se puedan criar especies como la trucha. Es una alegría volver a verla como en sus tiempos de apogeo”. Luis Serrano Vecino de la comunidad de Río Blanco
El apoyo de Codelco es muy importante para potenciar el rol de la piscicultura en las comunidades locales”. Dante Queirolo Director de la Escuela de Ciencias del Mar de la PUCV
CORPORATIVO SALVADOR NUEVAS FORMAS DE OPERAR
TRABAJADORES(AS) DE SALVADOR PARTICIPAN EN CHARLAS SOBRE RECONVERSIÓN
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a División Salvador se está transformando y bien lo saben los(as) trabajadores(as) de la mina subterránea, quienes son protagonistas del proceso de reconversión laboral. Para resolver inquietudes, la Gerencia de Recursos Humanos está realizando un ciclo de charlas en el que se informa sobre las etapas y plazos que tiene el programa y se abren espacios de conversación. Angélica Vidal, jefa de Integración de DSAL, señaló que “es importante realizar el acompañamiento, ya que todo cambio genera incertidumbre, ansiedad y esto nos permite monitorear de manera cercana las actividades, así como también la forma en que cada persona asimila la transición”.
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El objetivo del Programa de Reconversión Laboral es habilitar a quienes han trabajado en mina subterránea para que puedan desempeñarse en minería a rajo abierto, y así contribuir a su estabilidad y continuidad laboral.
Esta instancia nos ha permitido recibir respuestas claras. En lo personal, me deja tranquilo y me da seguridad”. Francisco González Operador en reconversión
CORPORATIVO CHUQUICAMATA NUEVAS FORMAS DE OPERAR
DCH RECONOCE A EQUIPOS GANADORES DE IDEAR C+ DE EXTRACCIÓN Y LIXIVIACIÓN
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n una jornada de camaradería y vida sana, la Gerencia General de la División Chuquicamata reconoció a los equipos de la Gerencia de Extracción y Lixiviación (GEL) que ganaron el concurso Idear C+, con iniciativas que aportarán a la seguridad y la productividad de esta unidad de negocio. Bajo los protocolos preventivos Covid-19 se realizó una ceremonia de premiación y un encuentro de futbolito entre el equipo de la GEL y el comité ejecutivo divisional.
El apoyo de los equipos C+ y directivo se transforma en una sinergia en la que todos somos ganadores”. Domingo Fajardo Jefe de turno de Mantenimiento Eléctrico
Con estos logros, me siento muy motivado para seguir contribuyendo a esta gran empresa”. Franklin Echeverría Jefe de turno Superintendencia de Mina Área Servicios
Estas instancias nos permiten estrechar lazos y reconocer a quienes aportan a la seguridad y nuestro propósito de construir un Chile mejor”. Christian Caviedes Gerente general (s) de Chuquicamata
1er lugar: “Cambio de cadenas en máquina despegadora” (Equipo EW)
2do lugar:”Plan de tránsito en tiempo real” (Mantenimiento Eléctrico)
3er lugar:“Instalación de lanza en pala” (Servicios Mina)
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CORPORATIVO EL TENIENTE NUEVAS FORMAS DE OPERAR
PLANTA DE CAL Y REACTIVOS DE EL TENIENTE LOGRA PARIDAD DE GÉNERO
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ara ser una mina de clase mundial, El Teniente requiere de los mejores talentos y tiene la convicción de que la diversidad aporta al negocio y a sus desafíos de productividad, competitividad y trabajo en equipo.
La Planta de Cal y Reactivos es un ejemplo de cómo este centro de trabajo avanza en este ámbito, tras lograr la paridad de género con seis mujeres y seis hombres en sus faenas.
Se ha generado un equipo mixto y lo importante es que todos(as) quieren aprender”.
El trabajo exige ser detallista y aplicar meticulosidad, características de muchas mujeres. También compartimos roles. Por ejemplo, yo manejo montacargas”.
Las mujeres aportamos un punto de vista distinto Me he sentido bienvenida porque todos(as) enseñan y apoyan”.
Somos una planta pequeña y estamos orgullosos de lograr la paridad. Debe haber igualdad de oportunidades e integración en lo laboral, en seguridad y en lo humano”.
Gerardo Farías Operador
Camila Reyes Operadora
Francisca Moreno Aprendiz
Víctor Espinoza Operador
CORPORATIVO MINISTRO HALES
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
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MINISTRO HALES IMPLEMENTA MODERNO SISTEMA PARA MONITOREAR HUMECTACIÓN DE CAMINOS
a Gerencia Mina de Ministro Hales puso en marcha “Smart Road”, sistema que favorece un regadío más efectivo de los caminos mediante información en tiempo a través de sensores, elementos clave en la transformación digital de Codelco, que miden la cantidad de material particulado cuando circulan los camiones de extracción.
El ciclo se completa cuando los datos llegan a los monitores instalados en las cabinas de los camiones aljibe. Óscar Mercado, jefe de operaciones de Minning Safety, empresa que desarrolla la tecnología, cuenta que en una pantalla LED se muestran los caminos secos con color rojo y con azul aquellos que se están regando o fueron mojados en un tiempo no mayor a 20 minutos.
En la foto, la información que los operadores ven en los dispositivos de sus cabinas.
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Los CAEX y las estaciones nos retroalimentan respecto a los sectores que generan mayor polución”.
Esta nueva tecnología nos va a permitir controlar y mitigar la polución en la mina y optimizar el recurso hídrico”.
Katherine Gómez Operadora de mina
Julio Pizarro Analista de la Superintendencia de Desarrollos y Servicios Mina
VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
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LOS TRES EJES DE LA ESTRATEGIA DE PROYECTOS A 2027
a Vicepresidencia de Proyectos comenzó a implementar el Plan Estratégico 20222027 para maximizar la cartera de inversiones, con foco en el desarrollo de megaproyectos sobre tres ejes: alta competitividad en diseño, alta predictibilidad en ejecución y disciplina en el cumplimiento de valor en operación. Francisco Carrasco, gerente de Gestión de Cartera de la VP, explica en qué consisten estas dimensiones.
DESARROLLO DE MEGAPROYECTOS SOBRE TRES EJES Alta competitividad en diseño Disciplina en el cumplimiento de valor en operación Alta predictibilidad en ejecución
¿A qué se refiere la competitividad en diseño?
Queremos aumentar la captura de valor en gasto en capital o CAPEX a través de una selección exigente del caso de negocio y una disciplinada asignación de recursos. Seguiremos optimizando los diseños con innovación, tecnología, sin redundancias ni sobredimensionamientos, y en línea con las mejores prácticas de la industria. ¿Qué entendemos por predictibilidad en fase de ejecución?
El principal objetivo es garantizar que los montos de inversión, plazos y valor comprometidos se cumplan dentro de los rangos de precisión declarados. Junto con un plan de ejecución bien formulado –con mayor foco en el nivel de estudio de riesgos—, buscaremos disciplina en su cumplimiento. Para que esto ocurra, también evitaremos los cambios de alcance durante estas etapas. ¿Cómo aseguramos el valor de los proyectos?
Principalmente, mejorando el plan de puesta en marcha y el ramp up para garantizar que se haga según el diseño y las mejores prácticas, así como dentro de los plazos definidos hasta la producción de régimen.
Francisco Carrasco Gerente de Gestión de Cartera Vicepresidencia de Proyecto
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CORPORATIVO DISTRITO NORTE
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
MÁS DE DOS MIL PRESTACIONES MÉDICAS SE LOGRAN GRACIAS A CONVENIO ENTRE DN Y FUNDACIÓN ACRUX
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omo parte del nuevo programa “Juntos(as) por tu salud”, Distrito Norte y la Fundación Acrux pusieron en marcha un primer operativo médico en el que realizaron más de dos mil atenciones en comunas de la zona durante mayo. El objetivo de la iniciativa es reducir las listas de espera que se incrementaron durante la pandemia, mediante consultas de especialidades como dermatología, otorrinolaringología, oftalmología, neurología y psiquiatría, entre otras.
En el programa participan 30 médicos(as) voluntarios(as) que están recorriendo distintas localidades de la Provincia El Loa, con el apoyo de Codelco y del Servicio de Salud de Antofagasta. La expectativa es resolver más de cinco mil prestaciones en diez operativos que se realizarán en centros de salud de la red asistencial pública. La Fundación Acrux es una organización sin fines de lucro cuya misión es atender a pacientes en zonas que no cuentan con médicos especialistas o donde estos son insuficientes para la población.
Me puse feliz cuando me llamaron del hospital. Toda ayuda es bien recibida”.
Es muy bueno, porque no tengo que viajar de madrugada a Antofagasta. Es un gran aporte”.
Herminia Orellana Paciente oftalmológica
Angélica González Paciente de otorrinolaringología
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CORPORATIVO VENTANAS
JUNTOS NOS CUIDAMOS
Alfonso Salinas, director de ASIVA, Michelle Ureta, directora de Desarrollo Comunitario, Ricardo Weishaupt, gerente general de División Ventanas, y Gerald Pugh, presidente de ASIVA.
ASIVA DISTINGUE A PROGRAMA DE APOYO EDUCATIVO DE VENTANAS
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écnicos del futuro”, un programa de la División Ventanas que beneficia a jóvenes de la comuna de Puchuncaví con acceso a educación superior, fue reconocido con el premio en la categoría “Comunidades” por la Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA). La iniciativa se realiza gracias a un convenio entre este centro de trabajo y la Universidad Técnica Federico Santa María, mediante el que se destinan cupos de ingresos especiales para quienes hayan cumplido con los talleres de apresto y nivelación. Asimismo, trabajadores(as) de la división colaboran como tutores(as), lo que se suma a orientación, apoyo psicológico, material de estudios e, incluso, un bus que transporta a los(as) estudiantes entre Puchuncaví y la sede universitaria. CINCO COMPROMISOS DE DESARROLLO SUSTENTABLE
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Ricardo Weishaupt, gerente general de Ventanas, expresó su orgullo por el programa que, según dijo, “se enmarca en lo que llamamos ´círculo virtuoso de la educación´, enfocándonos en potenciar el desarrollo y la formación de las y los jóvenes de la zona”.
3 años
de duración del programa
15 graduados(as)
en la primera generación
El desarrollo del territorio con valor social es una de las metas que tenemos como división y, con ello, el trabajo continuo con nuestras comunidades”. Michelle Ureta Directora de Desarrollo Comunitario de Ventanas SOMOS CODELCO
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CORPORATIVO CASA MATRIZ
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
El comité de Diversidad e Inclusión cuenta con integrantes de distintas áreas y es liderado por el gerente corporativo de Integración, Daniel Mancilla.
Diversidad e Inclusión Codelco CASA MATRIZ CREA COMITÉ PARA PROMOVER DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
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on el desafío de apoyar la creación de un espacio en que la diversidad e inclusión apalanque la transformación de Codelco, se constituyó un equipo de 14 profesionales de distintas áreas de Casa Matriz. El comité tuvo su segunda sesión el 25 de mayo de forma presencial, con el objetivo de diseñar e implementar iniciativas específicas para este centro de trabajo relacionadas con las temáticas de equidad de género, discapacidad, orientación sexual, culturas de origen, trabajo intergeneracional y formación de equipos de talentos multidisciplinarios. Para ver el listado completo del comité pincha aquí
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Todos(as) tenemos talentos que aportar y Codelco debe fortalecer los cimientos y espacios para crear una organización de alta productividad a través de una cultura diversa”. Daniel Mancilla Gerente corporativo de Integración y sponsor de Diversidad e Inclusión de Casa Matriz
Generaremos distintas iniciativas, metodologías y nuevos procesos para que quienes trabajamos en Casa Matriz aprendamos y vivamos la diversidad e inclusión desde todas sus dimensiones”. Serena Traverso Gestora de Servicios a Personas y Seguridad
CORPORATIVO GABRIELA MISTRAL
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN
DGM POTENCIA EL DESARROLLO DE SUS EQUIPOS CON MENTORÍAS
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n su proceso de transformación, la División Gabriela Mistral (DGM) considera fundamental potenciar a sus profesionales, para lo cual implementó un programa que en 2022 congrega a 15 mentores y 30 participantes o mentees de todas las áreas. La iniciativa busca que los(as) mentores(as), con su amplia experiencia, conocimientos y habilidades, entreguen herramientas a los(as) participantes para acelerar su crecimiento dentro de la corporación. “El programa es especial para nuestra división porque lo hicimos en casa. Este año integramos a profesionales jóvenes que se benefician al conocer la experiencia de gerentes, superintendentes y directores desde su rol de mentores(as)”, aseveró Gonzalo Lara, gerente general de DGM.
En su versión 2021 promovimos a 30% de los(as) mentees. Este año queremos seguir impulsando a DGM en el desarrollo de las personas”. Rodrigo Lillo Director de Integración y líder del programa
La experiencia anterior nos permitió aprender mutuamente y conocer las necesidades de nuestros equipos”. Gonzalo Celle Superintendente Planificación de Mantenimiento y mentor
Ingresé hace poco a la división y esto demuestra que observan y valoran mi trabajo, lo que me motiva”. Carolina Vargas Geóloga y mentee
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