Somos Codelco 89 | 05 de diciembre 2022

Andina coconstruye plan con foco en las personas por cese de operaciones de la mina subterránea

Con el cese de las operaciones del Tercer Panel Mina Subterránea previsto para 2025, en Andina se está desarrollando una planificación conjunta entre trabajadores(as), dirigentes sindicales y la administración con el objetivo de contar con un plan de gestión consensuado que tenga como foco el bienestar de las personas.

En distintos talleres, los participantes entregan su visión y comparten sus expectativas sobre este proceso.

La meta es que este programa esté listo durante el primer semestre de 2023 para ser presentado a la administración corporativa. El documento incluirá un levantamiento de perfiles y un plan de desarrollo para nivelar brechas de los(as) trabajadores(as).

Además, se considera revisar el modelo operativo de la división, con el fin de buscar alternativas de reconversión y reubicación. Simultáneamente, se establecerá un plan de egreso para quienes quieran optar por esta alternativa.

Trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos(as) dialogan en la búsqueda de mejores opciones, de cara al término de la extracción de mineral del área prevista para 2025.

Mis colegas están muy agradecidos, porque muchos empezaron a estudiar para nivelarse y la administración les ha entregado mucho apoyo”.

Paula González

Jefa general de turno Mina Subterránea

Es muy importante la participación de nuestra dirigencia sindical y la administración, porque es una garantía para nosotros”.

Joel Álvarez Supervisor de primera línea área eléctrica Mina Subterránea

Con esta instancia se presentan distintas alternativas, lo que es relevante por ser una transición justa para los(as) trabajadores(as)”.

Nelson Cáceres Presidente SIIL y director de Codelco

Más de 1.200 personas participan en feria de empleabilidad local del Distrito Norte

Uno de los objetivos que se ha trazado el Distrito Norte es aumentar la participación de trabajadoras y trabajadores locales en las divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales.

Para ello se realizó en Calama la segunda versión de la Feria de Empleabilidad Juntos(as) Jugamos de Local, a la que asistieron más de 1.200 personas residentes en la Región de Antofagasta.

Durante los dos días de la actividad, 20 empresas colaboradoras pusieron a disposición sus vacantes en 289 especialidades. Asimismo, las jornadas contaron con la participación de representantes de la Secretaría Regional Ministerial y la Dirección del Trabajo, entidades que entregaron orientación laboral a postulantes y empleadores.

Es importante para nosotros extender una mano a la comunidad y que ésta también nos apoye con su trabajo”.

El año pasado, en una instancia similar a ésta, se ofrecieron mil puestos de trabajo y se lograron más de 550 contrataciones”.

Christian Caviedes Gerente General Chuquicamata

Christian De la Piedra Gerente de Sustentabilidad Distrito Norte

Nuevas bombas permitirán a DET reducir consumo anual de agua en cerca de 220 mil metros cúbicos

En El Teniente, el recambio en las bombas que se usan para procesar cobre bajo el sistema de flotación convencional generó una oportunidad para reducir el consumo de agua fresca y así contribuir a los objetivos de sustentabilidad de la corporación.

Maximiliano Peña, jefe de la Unidad de Mantenimiento de la Molienda Convencional, explica que con el cambio de 18 bombas se consiguió un ahorro de agua de 145 mil metros cúbicos anuales. Esto equivale al consumo anual aproximado de 350 casas, considerando una familia de cinco personas.

29

nuevas bombas de flotación convencional

Peña plantea que para 2023 se proyecta modernizar el resto del parque, lo que involucra el recambio de otras 11 bombas. En total, se llegará a una disminución anual aproximada de 220 mil metros cúbicos de agua fresca, equivalentes al consumo de unos 520 hogares.

Logramos lo principal, que es ahorrar recursos hídricos. También conseguimos mayor tiempo productivo, al evitar detenciones por fallas”.

Jefe de Mantenimiento de la Planta de Flotación Convencional

Otro beneficio es que pasamos de tres tipos de bombas a uno, lo que nos permite unificar los repuestos y tener un único contrato de reparación”.

Macarena Rodríguez Ingeniera de Planificación de la Molienda Convencional

Gonzalo Peña

La Unidad de Mantenimiento de la Molienda Convencional agregó la reducción de la huella hídrica a su trabajo regular.

Codelco obtiene certificación de producción responsable que será exigida por la Bolsa de Metales de Londres

Un nuevo paso para convertirnos en referentes de minería sustentable representa la certificación del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) bajo la Norma ISO 14001:2015 alcanzada para nuestras ocho divisiones y la Casa Matriz.

Esta acreditación fue otorgada tras la auditoría que realizó durante 2022 la empresa Bureau Veritas Certification Chile S.A., en aplicación de los estándares sobre coherencia entre los compromisos que la organización asume en materia medioambiental y las acciones que realiza para materializarlos.

“Esta certificación será exigida por la Bolsa de Metales de Londres desde fines de 2023. No contar con ella puede implicar medidas que van desde la publicación de un aviso hasta el retiro del metal en los puntos de almacenamiento”, explica la directora de Cambio Climático y Producción Responsable, María José Ruiz-Esquide.

Se revisó el proceso productivo desde la planificación minera hasta la entrega en puerto, incluyendo los soportes del área corporativa”.

Danilo Mena Especialista en Gestión Ambiental Gerencia Corporativa de Desarrollo Sustentable

El valor medioambiental y social traducido en el Sistema de Gestión Ambiental es el eje de la gestión en nuestras operaciones y una labor que se debe replicar día a día”.

Carmen Gloria Valenzano Especialista de la Unidad de Gestión Ambiental, División El Teniente

Contar con una mirada externa es necesario ante los desafíos que hoy enfrenta nuestra industria”.

Carlos Astudillo Jefe de Medioambiente, División Gabriela Mistral

SABER MÁS +

El acuerdo de colaboración mutua busca asegurar la existencia, el desarrollo y la proyección futura de Codelco en el largo plazo, articulando los esfuerzos de las distintas partes.

Codelco y FTC renuevan compromiso con el Pacto Estratégico por Chile

Através de la firma del documento que concreta la colaboración mutua, la administración, la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y los(as) presidentes(as) de sindicatos base del organismo, reafirmaron su plena disposición de mejorar las relaciones laborales y, junto a las personas, lograr un sentido de pertenencia, responsabilidad y excelencia, como ejes habilitadores de los grandes cambios transformacionales.

La ministra de Minería, Marcela Hernando, junto al presidente del directorio, Máximo Pacheco, y la presidenta de la Comisión de Minería y Energía del Senado, Loreto Carvajal.

Las 5 cosas que debes saber del Pacto Estratégico

Se firmó en 2015. Hoy se relanza para guiar las relaciones y el diálogo entre la administración y los trabajadores.

Resguarda la sustentabilidad de la empresa y asegura la implementación exitosa de su plan de inversiones.

Contempla el compromiso de la administración de liderar con excelencia y de manera participativa su implementación, así como de gestionar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar sus metas.

La dirigencia sindical asume el liderazgo en el proceso de gestión del cambio en las personas que representa, conciliando los mejores acuerdos laborales para sus asociados y para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Cuenta con cuatro consejos (Sustentabilidad, Competitividad, Diversidad e Inclusión y Capital Humano), a través de los cuales se materializará una relación de permanente diálogo.

Lo que requerimos hoy día es que dirigentes y dirigentas, como líderes de opinión, se sientan parte del desafío, reciban información de primera mano, entiendan los resultados y se empapen de la estrategia, pero sin mirar desde la galería. Necesitamos que aporten sus conocimientos y con la influencia que tienen en sus bases para que todos y todas entendamos el proceso que está viviendo Codelco y su futuro”.

El Pacto Estratégico, firmado por André Sougarret, impulsará el compromiso de todos sus integrantes con el propósito de la Corporación.

André Sougarret Presidente ejecutivo

A los(as) representantes de los cuatro consejos, a través de los cuales se materializará el diálogo, se les entregó un quillay, árbol nativo que simboliza un espíritu generoso y solidario.

La vicepresidenta de Recursos Humanos, Mary Carmen Llano, representará a la Corporación en el Consejo de Capital Humano.

“El Pacto nos tiene que invitar a hacer un tremendo esfuerzo en el próximo quinquenio y recuperar a nuestra empresa para ser, una vez más, la líder mundial en producción de cobre, como siempre lo ha sido. Créanme que estamos muy convencidos que, si lo hacemos bien, nos tiene que ir bien. Y si a nosotros nos va bien, le va bien a Chile”, recalcó Amador Pantoja, presidente de la FTC.

Para que Codelco se haga cargo de sus desafíos y tareas, para que opere bien, de forma óptima, necesita de instancias de escucha, diálogo y reflexión interna que conduzcan a acciones concretas que fortalezcan nuestro modelo de trabajo”.

En la FTC estamos muy convencidos. Con la ayuda de todos y todas, con la lealtad que le tenemos a nuestros procesos, el pacto nos invita a hacer un tremendo esfuerzo en el próximo quinquenio y recuperar a nuestra empresa para ser, una vez más, la líder mundial en la producción de cobre”.

“No basta con sentarnos a dialogar. Tenemos que fomentar las conversaciones abiertas y aprender a hablar y conversar de las buenas y las malas noticias, ser capaces de sostener las conversaciones difíciles. Sólo así, tendremos una contraparte sindical potente y preparada”, enfatizó Máximo Pacheco.

“No sólo tenemos que fortalecer esta relación con los dirigentes sindicales, sino que, además, trabajar ambientes laborales que habiliten esta mayor colaboración y cooperación que estamos buscando”, dijo el presidente ejecutivo en su discurso.

Amador Pantoja Presidente de la FTC

Máximo Pacheco Presidente del directorio

Didier Ríos, gerente Corporativo de Relaciones Laborales y Administración de Personal, André Sougarret, presidente ejecutivo, Mary Carmen Llano, vicepresidenta de Recursos Humanos, Máximo Pacheco, presidente del directorio y Cecilia González, consejera nacional de la FTC.

Mantención general de Ventanas entra en recta final

En una evaluación preliminar, constatamos que se ha hecho muy buen trabajo. Llevamos alrededor de 80 días de mantenimiento con un cabal cumplimiento de la planificación”

Carolina Aránguiz Directora de Excelencia Operacional

Con el objetivo de realizar una confirmación de procesos y roles, el gerente general de Ventanas, Ricardo Weishaupt, verificó in situ la estandarización de procedimientos asociados a la reconstrucción del horno eléctrico y se reunió con el equipo involucrado en la mantención general. Junto con reconocer su desempeño, les invitó a que la última etapa se culmine con prolijidad y excelencia, para así retomar las operaciones con normalidad y en los plazos establecidos.

La mantención general de Ventanas se inició el 9 de septiembre y su término está programado para mediados de diciembre. Los trabajos han abarcado distintos sectores de la fundición y otras áreas, con foco principal en la reparación del horno eléctrico, el cual se encuentra en su fase final de reconstrucción.

El gerente general de Ventanas reconoció el trabajo de la Superintendencia de Mantenimiento durante su visita a las instalaciones.

Directora de Gabriela Mistral asume como vicepresidenta de Women in Mining Chile

Sibila Valdés, directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas de Gabriela Mistral, fue elegida vicepresidenta de la organización Women in Mining (mujeres en minería, WIM), instancia desde la que espera impulsar el talento femenino en la industria.

¿Qué promoverás desde este nuevo espacio?

Buscaremos el protagonismo de cada mujer en su carre ra y el desarrollo de sus competencias con una visión integral del negocio, para así aportar valor y rentabilidad a las compañías.

¿Qué fortaleza ves en la incorporación de mujeres en los equipos?

Mejora la toma de decisiones y se generan soluciones más creativas, por la integración de perspectivas distintas. Las mujeres aportamos una visión humanista y desde la inteligencia emocional aceleramos la transformación, adaptándonos a nuevas formas de operar y a las exigen cias en sustentabilidad, justicia social y compatibilidad con la vida familiar y laboral.

¿Cómo ves las nuevas aspiraciones de Codelco en equidad de género?

Son desafiantes por la magnitud de personas a incluir en los procesos, pero también espero que se materialicen las metas en los niveles ejecutivos. Además, si impulsa mos a nuestras empresas colaboradoras a perseguir como mínimo nuestra aspiración, significaría incorporar cerca de 14.000 mujeres más a la cadena productiva.

WIM es una organización internacional que agrupa a mujeres en minería para promover y apoyar el desarrollo de este género y su participación en posiciones de liderazgo y directorios. El capítulo chileno fue creado en 2015 y cuenta con más de mil socias.

Sibila Valdés Directora de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas de Gabriela Mistral

Academia de Proyectos se suma a oferta formativa de UCodelco

Desde noviembre, la Academia de Proyectos se suma a la oferta formativa de la UCodelco, con el fin de nivelar conocimientos y desarrollar capacidades, tanto para profesionales de la VP como de las gerencias de proyectos de las distintas divisiones.

El propósito de esta instancia es proveer una línea de aprendizaje que contribuya al fortalecimiento, la sistematización y la innovación en los nuevos proyectos mineros de la Corporación.

El presidente ejecutivo, André Sougarret, destaca la importancia de compatibilizar el desarrollo personal de cada profesional con los requerimientos de la compañía para alcanzar sus objetivos. “Trabajemos y avancemos en nivelar los estándares y conocimientos”, señala.

Tanto en la operación como en los proyectos, es clave que los conocimientos se reflejen en la gestión de nuestras inversiones”.

Angelica

Ejecutivo: enfocado en nuevas formas de ejercer el liderazgo.

Nivelación: alineamiento de conceptos y homologación de lenguaje.

Inductivo: impartido por profesionales de la VP a las gerencias de proyectos divisionales.

Especialista: reforzamiento de herramientas de gestión.

De izquierda a derecha: Edgardo Mimica, académico de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez; Angélica Jofré, gerenta de RR.HH. de la VP; Marcos Bastías, ex vicepresidente de Proyectos; Jael Quiroz, especialista senior de RR.HH.; André Sougarret, presidente ejecutivo; y Mary Carmen Llano, vicepresidenta de RR.HH.

Jofré Gerenta de RR.HH. de la VP y directora de la Academia de Proyectos

La Academia de Proyectos cuenta con cuatro programas impartidos por especialistas:

Gabriela Mistral fortalece su experiencia en camiones autónomos

Con un probado conocimiento sobre conversión y mantenimiento de camiones de extracción (CAEX), el equipo responsable de esta función en DGM continúa abriendo espacios de mejora y desarrollo de herramientas para hacer eficientes los procesos.

Luego de la actualización de los sistemas FrontRunner versión 3.4, Dispatch y Provision, vino la reconversión de dos equipos manuales a autónomos. Ahora, se suman las mejoras estructurales a cinco CAEX, que consideran el mantenimiento de sus chasis y el cambio de las vigas de soporte del gabinete.

Lo último es parte del plan de mantenimiento que requieren estos equipos para asegurar la continuidad operacional. Además de lograrse sin incidentes, el tiempo de entrega pasó de 25 a 20 días y se concretó gracias al trabajo colaborativo entre las áreas de Mantenimiento, Planificación y Confiabilidad, junto con de la empresa Komatsu.

Estos óptimos resultados se deben al trabajo colaborativo entre las áreas de Planificación, Confiabilidad y Ejecución”.

Rodrigo Lisboa Ingeniero especialista de taller

La iniciativa partió en junio con un análisis sobre la disponibilidad de los CAEX, y luego prepararnos con los primeros CAEX para realizar la reparación de las vigas soporte gabinete”.

Luciano Orellana Ingeniero de Planificación

De izquierda a derecha: David Vilches, Christian Poblete, Miguel Cortés, Rodrigo Lisboa, Cristian Salazar, Cristian Caballero y Luciano Orellana.

Chuquicamata Subterránea aplica analítica avanzada para incrementar su capacidad de extracción

El proceso de transformación digital y el uso intensivo de tecnología de vanguardia siguen marcando la pauta en Chuquicamata Subterránea. En ese contexto, el equipo a cargo de data science y analítica avanzada de este centro de trabajo realizó la primera entrega de una aplicación que busca hacer más efectiva y rentable la operación.

En su primera fase, el proyecto de análisis de datos generará recomendaciones para mejorar las estrategias de extracción en la mina subterránea, con lo que se espera incrementar su continuidad y capacidad.

Es algo súper desafiante, ya que estamos generando tres productos cuyo hito más importante es el recomendador de estrategias de extracción”.

Rodrigo Cortés Líder del proyecto de analítica avanzada en Chuquicamata Subterránea

Todo lo que sea útil, ya sea para la coordinación de equipos o la distribución de operadores(as) es un avance bienvenido”.

Alejandro Alzamora Coordinador de flota

Con este proyecto unimos dos mundos: la operación de quienes hacen el trabajo en terreno día a día y los equipos de analítica avanzada, que son la célula de Chuquicamata y los profesionales de Casa Matriz ”.

Paloma Arriagada Implementadora de los productos analítica avanzada, CIO Chuquicamata

Queremos incrementar la estabilidad, manteniendo la capacidad productiva de nuestra mina subterránea”.

Magdalena Ribbeck Data science senior

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Nueva plataforma en línea contribuye a mejor desempeño de la Planta SX de Radomiro Tomic

Un proceso que tomaba varias horas e, incluso, días se ha convertido en información en línea gracias a una nueva plataforma informática que la División Radomiro Tomic empezó a aplicar en la planta de extracción por solventes (SX).

Tradicionalmente, la producción de cobre se realiza mediante pirometalurgia (sulfuros de cobre) o hidrometalurgia (óxidos de cobre), para que luego en la Planta SX se apliquen métodos químicos y obtener el producto final, los cátodos.

Hasta hace un tiempo, las recomendaciones operacionales de la Planta SX de este centro de trabajo se obtenían de

análisis químicos, cuyos resultados requerían tiempo. Hoy, estas sugerencias están disponibles de forma continua (24/7), gracias a la plataforma SolvExtract. En la implementación de esta herramienta trabajaron la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización de los Procesos, la empresa Solvay y la operación del área húmeda de Radomiro Tomic.

Además de ser rápidas y accesibles, las recomendaciones del sistema permiten el seguimiento y el control de los procesos, con lo que se mejora el desempeño global de esta planta.

El beneficio de esta nueva plataforma es permitirnos ver en línea las recomendaciones”.

La herramienta responde a nuestro propósito de maximizar el proceso en la cadena de valor y es parte de tecnologías 4.0”.

SolvExtract libera recomendaciones en línea a través de un celular, laptop o cualquier herramienta digital”.

Pilar Vega Analista de Planta

Rolando Tardón Superintendente LX-SX-EW

Mauricio Morales Gerente de Ventas para Latinoamérica empresa Solvay

Los datos ingresados a SolvExtract permiten hacer un análisis en línea y buscar puntos óptimos de operación de la planta SX.

DMH moviliza su estrategia con equipo de Operación Mina

Conocer el propósito que moviliza a una organización es fundamental para el alcance de sus metas. Es por eso que en Ministro Hales se están desplegando los esfuerzos necesarios para compartir la estrategia “Crecer con y para Chile” con todos sus equipos.

Una de las áreas clave —por la cantidad de personas que la integran— es Operaciones Mina. Es por eso que sus integrantes están participando, durante uno de sus días de descanso, en dinámicos y entretenidos talleres en los que comparten, socializan y se apropian de la misión, la visión, los pilares estratégicos y las metas.

La iniciativa se suma a las actividades preparadas para el rol operativo de la planta de tostación, así como los realizados con el staff profesional y el comité ejecutivo. Todo ello fortalece una mirada en 360° por parte de los miembros de este centro de trabajo como aporte al logro de sus 20 Planes Integrados Tácticos (PITs).

Compartir con el equipo de operaciones nos permite buscar ideas de mejora en conjunto”.

Paula

Cabezas Ingeniera de Recursos Humanos

Aporto con mi experiencia y también veo hacia dónde va la compañía, qué es lo que requiere de nosotros”.

Agustina Gómez Operadora de Mina

Nos permite hacernos parte de una idea que tenemos como equipo, de cómo salir adelante con los nuevos desafíos de la operación minera actual”.

Pablo Ramírez Director

de Evaluación y Control de Proyectos

A través de dinámicas de grupos, se incentiva la participación en equipo.

Salvador inaugura nuevas salas de primeros auxilios en planta Las Añañucas y Puerto Barquito

Dos nuevas salas de primeros auxilios fueron instaladas en la planta Las Añañucas y el sector de Puerto Barquito, con el objetivo de robustecer la infraestructura de Seguridad y Salud Ocupacional, y actuar con mayor rapidez en caso de accidentes o enfermedades laborales.

Ambos recintos cuentan con personal técnico calificado para brindar la primera atención en emergencias, además de desfibriladores automáticos (DEA), servicio de telemedicina y ambulancias para un traslado oportuno de pacientes a centros de mayor resolutividad. La sala de Las Añañucas tiene atención las 24 horas y en Puerto Barquito el horario es de 08:00 A 20:00 horas.

Con estas dos instalaciones podemos brindar atención oportuna a eventos cuyos tiempos de respuesta resultan fundamentales”.

Juan Marambio Jefe de Salud Ocupacional de Salvador