Somos Codelco | 23 de enero 2023

Frank Olguín Mori (Q.E.P.D.)

Empresa: Schwager

Número dedicado a la memoria de nuestro compañero de la planta concentradora de Sewell, en División El Teniente.

André Sougarret, presidente

ejecutivo: Cómo salir adelante

Cómo salimos adelante después de este accidente tan lamentable? Estamos dolidos y es esperable que así sea. Lo que no puede pasar es que no saquemos

aprendizajes de este golpe. La muerte de Frank Olguín (Q.E.P.D.) debe obligarnos a actuar; a cada uno, en los diferentes roles que desarrollamos para evitar que esto vuelva a ocurrir.

Un paso vital se dejó de hacer para que esto pasara. Una acción que definió el destino de Frank. Conocemos los riesgos y tenemos las herramientas para controlarlos; están a disposición de todos(as) los protocolos, pero no siempre los usamos porque nos confiamos en que sabemos hacer nuestro trabajo. ¿Es que no advertimos el peligro? O, si lo hacemos, ¿por qué no aplicamos los controles adecuados que eviten un daño a nuestra integridad?

A ti, supervisor(a), que tienes la misión de resguardar ante todo la seguridad de los miembros de tu equipo: en ninguna circunstancia puedes tolerar prácticas que no estén de acuerdo con los estándares definidos; esto es intransable, inexcusable.

Todos los días debes verificar y corregir preventivamente en caso de que observes una labor que no esté de acuerdo con los procedimientos de seguridad. Mantén una comunicación permanente con cada trabajador(a) para conocer si tiene un problema que lo(a) pueda desconcentrar y, de esta forma evitar, por ejemplo, la doble presencia.

Escucha sus inquietudes sobre la tarea que realiza y entrégale el apoyo necesario para que la ejecute bajo el control permanente. Su resguardo físico es tu responsabilidad.

A ti, trabajador(a): tú eres quien primero debe velar por tu cuidado. Por ti, por tu familia, que quedará destrozada si no vuelves sano(a) y salvo(a) a casa. Antes de comenzar tu día, revisa tu entorno laboral, planifica, actúa de forma consciente y levanta la mano cuando sea necesario. Si no están dadas las condiciones de seguridad para realizar tu función, usa la Tarjeta Verde; y si por esto se debe detener una máquina, un proceso, así debe ser: ¡tu vida está primero!

Yo sé que estamos tristes y mucho, porque no podemos hacer algo por cambiar este accidente que nos deja sin un amigo, un colega, un hijo. Les invito a que este dolor nos movilice a cambiar la cultura del “es que siempre se ha hecho así” frente a un procedimiento mal ejecutado. Debemos erradicar las prácticas de antaño, porque lo que está en juego no es solamente cumplir o no un control, es tu vida. Cuídala, protégela, usa las herramientas que tienes a mano. Por ti, por tu familia, por la memoria de Frank y los que partieron antes. Nadie más.

André Sougarret Presidente ejecutivo

Tu vida siempre en primer lugar

Tarjeta Verde

Los trabajadores(as) tienen el derecho y el deber de levantarla cuando un control crítico esté ausente o deficiente.

Su uso es colaborativo entre la supervisión y los trabajadores(as) para advertir un problema.

Tres herramientas de gestión preventiva siempre en tus manos

ART. Análisis de riesgo del trabajo

Permite asignar tareas según el estándar operacional.

Promueve la planificación del supervisor(a) y asegura los puntos críticos.

Los trabajadores(as) pueden verificar y validar que los controles críticos se encuentran disponibles y aplicados en terreno.

Guía de controles críticos que salvan vidas

Contiene preguntas conectadas a los controles críticos preventivos y mitigadores, de acuerdo con lo definido en cada procedimiento de trabajo. Permite verificar los controles con preguntas más simples.

LINK DE DESCARGA

Distrito Norte impulsa Plan Operacional de Tronaduras para controlar emisiones

En el marco del Plan de Descontaminación Ambiental de Calama y la implementación de mejores prácticas para la reducción de emisiones de material particulado, el Distrito Norte diseñó un Plan Operacional de Tronaduras que define condiciones y parámetros para llevar a cabo esta actividad con una reducción de sus impactos.

El plan, que estará operativo a partir del 1 de febrero en Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales, usará información meteorológica, como la dirección y velocidad del viento, para definir el “momento de la tronadura”. A ello se suma la coordinación entre divisiones para definir los mejores horarios para realizar esta importante actividad.

Este plan va en línea directa con la meta de Distrito Norte de reducir 20% las emisiones de material particulado a 2027”.

Con la reducción de emisiones, el plan aporta al desarrollo y continuidad de las operaciones”.

Carolina Balmaceda Directora de Medioambiente de Ministro Hales

Javier Olivares

Ingeniero de Gestión Ambiental Gerencia de Sustentabilidad DN

Es fundamental que estemos coordinados entre los centros de trabajo para ejecutar las tronaduras bajo estándares y parámetros comunes”.

Aldo Segovia Superintendente Mina Rajo Chuquicamata

1 tronadura diaria

por división, ninguna simultánea

Entre

12:00 y 18:00

horas

es el horario preestablecido

Tronar con velocidad de viento

mayor a 2 metros por segundo y en dirección opuesta a zonas urbanas

Dentro de los compromisos más importantes que ya estamos aplicando es no tronar con vientos en dirección hacia Calama”.

Roberto Cisterna Superintendente de Perforación y Tronadura Ministro Hales

Nueva Unidad de Economía Circular revaloriza residuos de El Teniente

Desde octubre de 2022, la División El Teniente cuenta con una Unidad de Economía Circular, que busca desplegar distintas acciones para alcanzar la meta corporativa de reducir en 65% los residuos industriales a 2030, agregando innovación y desarrollo de tecnologías.

En pocos meses, el área ha logrado reciclar más de 60 mil toneladas de chatarra ferrosa que la empresa AZA transforma en acero y reutilizar 5.550 tambores plásticos como materia prima para la elaboración de contenedores de basura. Con el apoyo de la compañía Energía Pacífico, DET también ha conseguido que sus residuos de madera se usen en la fabricación de papel y se transformen en biomasa que genera electricidad para el consumo anual de 2.239 casas de San Francisco de Mostazal.

Dependiente de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos, la Unidad de Economía Circular funciona en el Centro de Manejo de Residuos Industriales Sólidos (Cmris).

ECONOMÍA CIRCULAR

De cada 100 kilos de residuos que llegan, al menos 65 kilos se transforman en productos o en energía, en lugar de enviarlos a un vertedero”.

Eric San Martín Jefe de la Unidad de Economía Circular de El Teniente

Nuestro anhelo es cuidar y ser más eficientes en el uso de los recursos, y generar un impacto ambiental positivo”.

Germán Sandoval Gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos de El Teniente

Los

residuos de madera se transforman en papel y energía eléctrica para viviendas de San Francisco de Mostazal.

Ejecutivos y trabajadores(as) retoman visitas presenciales a los proyectos

Después de los dos años de pandemia que obligaron a suspender rutinas, representantes de la Vicepresidencia de Proyectos y del Sindicato VP se reunieron de forma presencial con líderes de proyectos y trabajadores(as) para dialogar sobre condiciones laborales, avances y desafíos más urgentes.

La presidenta del Sindicato VP, Maritza Castro, destacó que “este espacio es importante para conocer las inquietudes, necesidades y preocupaciones de nuestros socios y socias y, así, atenderlas de mejor manera, bajo una visión común que ayude a posicionar a la VP dentro de la Corporación”.

El director de Relaciones Laborales y Administración de Personas, Javier Harris, indicó que “estas visitas nos permiten afianzar los lazos, generar visiones comunes y tener espacios de conversación distintos a los formalmente establecidos”.

Visitas realizadas y programadas

Proyecto Rajo Inca

Proyecto Mina

Chuquicamata Subterránea

Cartera de Proyectos Andina

Octubre de 2022

Diciembre de 2022

Enero de 2023

En el Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, de izq. a der: Pedro Werlinger, secretario del Sindicato VP; Maritza Castro, presidenta del Sindicato VP; Mauricio Ossandón, jefe de RRLL y Logística; y Felipe Ossandón, asesor de la empresa Desarrollo y Trabajo Consultores.

En Rajo Inca, de izq. a der.: Pedro Werlinger, secretario del Sindicato VP; Pablo Fariña, especialista avanzado de Calidad y Procesos; Yohan Urbina, especialista avanzado de SSO; Maritza Castro, presidenta del Sindicato VP; Joaquín González, jefe de Construcción y Montaje; Tamara Aliaga, tesorera del Sindicato VP; Iván Mieres, director del Sindicato VP; y Mario Zamora, especialista avanzado de Construcción y Montaje.

Chuquicamata realiza talleres para presentar 23 nuevos controles críticos de SSO y herramientas preventivas

Más de 300 personas, representantes de los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, Colaboradores, jefes(as) de turno e integrantes del comité directivo ampliado, junto a las gerencias de Seguridad y Salud Ocupacional de Chuquicamata y Corporativa, participaron en talleres masivos en que se abordaron los nuevos 23 controles críticos que salvan vidas y su correspondiente manual de gestión.

En distintas jornadas, los equipos se interiorizaron de las reformulaciones de la ficha Análisis de Riesgos de la Tarea (ART) y la Tarjeta Verde. En el caso de la supervisión, se identificaron e hicieron ejercicios prácticos para conocer los roles y responsabilidades como “dueños(as)” de los riesgos y aplicar sus controles.

Debemos mantener activos los controles de los riesgos críticos y que la línea sea dueña y responsable del proceso”.

Estos talleres son de diálogo, interacción y colaboración para fortalecer la gestión preventiva y contar con más agentes activos que promuevan el valor del respeto a la vida”.

Nuestro desafío es que se apliquen las nuevas herramientas para alcanzar el cero accidente”.

Paulette Parra Empresa PSINet

Hipólito Hurtado Gerente de Seguridad y Salud Chuquicamata

Christian Caviedes Gerente General División Chuquicamata

En los talleres masivos, el gerente general de Chuquicamata recalcó que ninguna meta o proyecto puede comprometer riesgo para las personas, como ha instruido el presidente ejecutivo.

Programa de embajadores(as) potencia la transformación cultural de Andina

Los Embajadores(as) de la Transformación de Andina cumplieron sus primeros seis meses de trabajo, con el foco puesto en influir, convocar e inspirar a las personas para que se sumen a este importante proceso de cambio cultural.

En total son 44 trabajadores(as) y supervisores(as) que se desempeñan principalmente en las gerencias de Mina, Planta y Mantenimiento. Durante este período, quienes participan en el programa han tenido un papel clave al ser capaces de identificar las principales resistencias al cam-

bio, lo que les permite aportar con una mirada proactiva para atender inquietudes.

Reunidos en una jornada de trabajo que contó con la participación del gerente general, Lindor Quiroga, los integrantes de este grupo coincidieron en la necesidad de mantener sus desafíos en 2023, llegar a todos(as) los trabajadores(as) de Andina y seguir potenciando a las personas mediante herramientas como el “Reconocimiento para ti” debido a su positivo impacto en la organización.

Estoy muy entusiasmada con lo que se nos viene a futuro para llevar a cabo la transformación”.

Susana Aravena

Queremos que este proceso sea humano, familiar y amigable. No solo cumplir un KPI”.

José García Jefe de Unidad Bodega

Me enorgullece promover la transformación y tratar de solucionar problemas que tenemos al trabajar y liderar Andina”.

Katty Carvajal Supervisora de Mantenimiento Chancado Grueso

Jefa de proyectos Gerencia de Proyectos

Al cierre de 2022, los(as) embajadores(as) se reunieron en las dependencias de Ansco, en la comuna de Rinconada.

Refinería Ventanas incrementa la disponibilidad de su sistema hidráulico y disminuye costos de reparación

El área de Refinería de División Ventanas condujo un exitoso proceso para fortalecer la continuidad operacional de sus equipos rotatorios, mediante el complemento entre las herramientas del sistema operativo de mantenimiento SOMA y la metodología de excelencia C+.

“Observamos que el Sistema Hidráulico Crítico presentaba oportunidades de optimización, no sólo en el mantenimiento sino también en el ámbito operacional. Por ello, ideamos un plan de trabajo que permitió, mediante la estandarización y focalización de funciones, confirmaciones de procesos y de rol, generar el cambio cultural y

mejorar sostenidamente los indicadores”, comenta Hernán Portiño, ingeniero jefe de Mantención Refinería.

Los mantenimientos correctivos disminuyeron de 43 intervenciones durante el cuarto trimestre de 2019 –período en que se detectó la necesidad de mejora— a tan solo dos en el mismo lapso de 2022, con una tasa media entre fallas cercana a cero. Además de conseguir un mantenimiento planificado, se logró un ahorro de US$210 mil anuales por concepto de reparación de equipos rotatorios críticos.

De 43 intervenciones a solo 2 en tres años

US$ 210.000 de ahorro anuales cercana a cero

Tasa media de fallas

DMH se compromete con la disminución de su huella hídrica

Con el objetivo de abordar el desafío corporativo de reducir en 60% el consumo unitario de aguas continentales a 2030, Ministro Hales inició una campaña de ahorro en sus procesos productivos, consistente en el cambio a sellos mecánicos en las bombas de descarga bajo los espesadores de concentrado, así como el control de la pérdida del recurso por evaporación.

Los sellos son dispositivos diseñados para controlar las fugas y pérdidas de fluidos desde el eje en equipos rotativos como las bombas. Debido a que los sellos húmedos requieren un uso intensivo de agua, hace dos años se tomó la decisión de modificar el sistema. Y, tras diversas pruebas durante 2022, se logró pasar de un consumo de agua fresca de 9,8 metros cúbicos por hora a 1,88 metros cúbicos por hora, mediante el cambio de sellos húmedos a mecánicos.

Debemos llegar a 30 litros de ahorro por segundo y, a la fecha, llevamos un ahorro cercano a 10 litros por segundo”.

Maximiliano Núñez

Jefe de infraestructura hídrica de infraestructura general DMH

Estas iniciativas son parte de las ocho de nuestro PIT de Huella Hídrica y reducción del make up divisional en ejecución”.

Alexis Yáñez

Jefe de unidad Planta Concentradora DMH y líder del PIT Huella Hídrica/Reducción Make Up

MENORHUELLA HÍDRICA

Por otro lado, en las seis piscinas que almacenan agua fresca (equivalente a un área total de 24.000 metros cuadrados), se aplican esferas plásticas con el fin de que generen una película que controla el impacto de los rayos solares, reduciéndose así la pérdida del recurso por evaporación. Las esferas permiten reducir a 1 litro por segundo el líquido evaporado, con una eficiencia de 2 litros por segundo.

Además de cambiar sellos húmedos por mecánicos, también trabajamos en las bombas de impulsión de relaves”.

Ana Sanquea

Ingeniera de mantenimiento concentradora DMH

DRT aplica enfoque ergonómico en 360° en su nueva sala de despacho mina

Tal como sucede en las torres de control de los aeropuertos, para una óptima gestión de la planificación minera se requiere que las personas que se desempeñan en la coordinación de tráfico y destinos de camiones de extracción, palas y equipos de apoyo estén siempre alertas y concentradas. Se trata de una tarea compleja y demandante, porque los(as) despachadores(as) se conectan por sistemas de radiofrecuencia, teléfonos fijos y móviles, además de monitorear de modo simultáneo la actividad de un centenar de equipos, las 24 horas del día.

Debido al crecimiento del rajo, una nueva sala de despacho mina fue instalada dentro del Centro Táctico Operacional de Radomiro Tomic, en la que se aplicó un enfoque ergonómico en 360°. Esto significó considerar múltiples factores que aseguren buenas condiciones de trabajo, como adecuada luminosidad, temperatura y alejamiento de las zonas donde se producen vibraciones. Junto con ello, se puso énfasis en el cuidado de la salud, específicamente en garantizar posturas no conducentes a lesiones o dolencias.

desempeño”.

Los lugares de trabajo deben adaptarse a las personas y no al contrario”.

Sebastián Ramírez

Hay bastantes cosas que ahora tenemos, claramente en beneficio de nuestra salud”.

Nelson Venegas Operador Mayor de

16

Esta mejora de infraestructura genera condiciones laborales que inciden directamente en el

Evans Díaz Superintendente de Ingeniería y Control Procesos Mina

Ergónomo Esachs

Despacho Mina

En esta nueva sala, situada a más de un kilómetro del rajo, se ocuparon las mejores tecnologías disponibles para garantizar factores ambientales y de salud que propicien el buen desempeño de los(as) despachadores(as).

personas trabajan en la sala de despacho mina, en equipos de cuatro por turno.

Marco Nehgme, gerente de Minas de Salvador:

Nueva minería, con el espíritu de siempre

Tras 63 años de arduo trabajo, nuestra mina subterránea de El Salvador cesó sus operaciones. Varias generaciones de trabajadores(as) se formaron bajo la roca del cerro Indio Muerto durante este tiempo. He visto a abuelos, padres e hijos esforzándose por extraer el mineral y, así, dar bienestar a miles de chilenas y chilenos.

Ha sido un honor ser partícipe de esta historia, construida por hombres y mujeres que se levantaban al alba en el desierto más árido del mundo, para subir a las locomotoras que les llevaban a trabajar en una noche permanente. Un espacio en el que el compañerismo y la disciplina resultaron primordiales para hacer de ésta una operación respetada en la industria minera.

Pero este no es el fin de este relato. Hoy vemos la continuidad de un proyecto que nos llama a reinventarnos para forjar jun tos una nueva minería. Con el Rajo Inca, continuaremos dan do vida al último campamento minero y familiar del mundo, junto a un cerro que sigue vivo. Queremos que la seguridad, la sustentabilidad y la eficiencia sean los pilares de nuestro futuro. Cambiaremos los rincones rocosos por amplios espa cios que miran al cielo, los trenes, por camiones de alto tonelaje, y usaremos tecnología operada a kilómetros de distancia. Lo que mantendremos in tacto es el espíritu de lucha y trabajo que ha caracterizado a mineros y mi neras de El Salvador.

A cada uno de ustedes, muchas gra cias por su compromiso y ¡sean bienvenidos a la nueva minería con el Rajo Inca!

Marco Nehgme

El compañerismo y la disciplina fueron primordiales para hacer de la mina subterránea una operación respetada en la industria”.

Gabriela Mistral inicia prueba industrial de Proyecto de Pilas ROM

Tras años de trabajo y análisis, entrará a su fase de prueba industrial el proyecto que DGM busca impulsar para recuperar el material que se apila en la lixiviación Run of Mine (ROM). El objetivo es obtener la mejor estimación en cuanto a la recuperación del mineral que no puede ser procesado en la planta de chancado debido a su baja ley, lo que apalancaría la producción y la extensión de la vida útil del yacimiento.

Este desafío se concretó gracias al trabajo colaborativo entre las áreas de Operaciones, GRMD, Proyectos, más el apoyo de la Corporación. Mediante esta unión de recursos y gestiones propias, el costo de la iniciativa se redujo en seis veces respecto a si hubiera sido externalizado.

La lixiviación en ROM consiste en un material que viene directo de la mina (post-tronadura) y, sin pasar por el chancado, se carga en fase VIII de ripios y se riega para ser disuelto y convertido en cobre. Con la medición de los flujos y concentración de las soluciones, se determinará la recuperación de estos minerales. Al no haber etapa de chancado, su costo de producción disminuye.

Nuestro mayor valor agregado viene después, cuando empecemos a proyectar la producción de todo el material con los resultados de esta prueba”.

Susanna Vergara Contreras Ingeniera senior de Planificación y Comercialización Mantenimiento Plantas

La suma de conocimiento experto de cada área, más el apoyo corporativo, ha sido clave en el desarrollo de este proyecto”.

Claudio Seguy Díaz Ingeniero especialista de Metalurgia

Durante enero comenzamos la fase de riego y control por algunos meses. Estamos muy expectantes de los resultados”.

Francisca Neut Villanueva Superintendenta de Planificación Planta