Entre diciembre de 2022 y abril de 2023 se extenderá el proceso de participación ciudadana del proyecto Desarrollo Futuro DMH, que busca extender la vida útil del yacimiento hasta 2054.
El equipo de relaciones con la comunidad se encarga de desarrollar instancias de diálogo temprano con las autoridades y los vecinos de Calama, a través de la metodología de Casa Abierta, en que se crea un lugar de encuentro para que los residentes acudan a reuniones informativas e ins-
tancias de conversación. Esto forma parte del proceso formal de consulta anticipada y es requisito del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) a presentar a mediados de año.
Entre sus obras principales, el proyecto considera la ampliación del rajo y de los botaderos, la optimización de la planta concentradora y la reubicación de la infraestructura de servicios asociada a la mina. En cuanto a recursos hídricos, se pone foco en el uso de agua de mar, la recirculación de aguas del tranque Talabre y la compra a terceros autorizados.
4.000 puestos de trabajo se mantendrán con el nuevo proyecto
Extensión de vida útil a 2054
Felicito a Ministro Hales por preocuparse de contarnos sobre cómo realizan sus procesos y qué hará para mitigar los posibles efectos”.
Espero que se mantenga la transparencia que tiene Codelco para contarnos sobre el proceso de Ministro Hales”.
Nos gustaría que este nuevo proyecto ocupe mano de obra local y le den oportunidades a los jóvenes de Calama”.
Luego de 63 años, la mina subterránea de Salvador puso fin a sus operaciones, un lugar lleno de historia y esfuerzo de sus trabajadores. El futuro de la división y su campamento se extenderá con el proyecto Rajo Inca, que permitirá incrementar en 47 años la vida útil del yacimiento.
Un nuevo hito en la historia de Codelco se vivió en Andina, con el encuentro de un centenar de mujeres de la división que compartieron sus experiencias y dialogaron sobre el proceso de cambio cultural para fomentar la equidad de género como factor de transformación del negocio.
En 2022 este centro de trabajo consiguió aumentar la dotación femenina a 14%, desde el 7,8% que registró el año anterior. Este incremento se debió, principalmente, a la incorporación de 106 mujeres del valle de Aconcagua bajo el programa Aprendices.
La instancia reunió a ejecutivas, supervisoras, trabajadoras y representantes de empresas colaboradoras, quienes conversaron sobre sus capacidades, la valoración que se les otorga en la sociedad y el entorno laboral, además de sus metas. Al cierre del encuentro, las participantes se tomaron de las manos para simbolizar unión frente al desafío de seguir avanzando en diversidad e inclusión.
Es importante seguir fomentando el talento y que se incorporen muchas más mujeres a la división”.
TeresaVásquez Presidenta del Comité Paritario de la Mina Rajo
Aquí se generaron redes. Espero que este año avancemos aún más en diversidad e inclusión”.
Rubilar Jefa de Unidad de Campamentos
AndreaMe impresionó este primer encuentro, es una gran instancia en la que podemos decir lo que sentimos y presentar propuestas”.
Natalia Figueroa Operadora de Recursos Hídricos y Relaves
En un año, Andina aumentó su dotación femenina de 7,8% a 14%
El desplazamiento de la correa CV-207, actividad también conocida como shifting, es una labor operacional planificada que debe realizarse cada tres meses, cuando la capacidad del botadero de ripios se completa hacia ambos lados de la banda. El objetivo es generar nuevas áreas de vaciado de óxidos lixiviados para someterlos a un ciclo de tratamiento secundario.
Recientemente, los integrantes de la Gerencia de Mantenimiento y de la Gerencia Planta completaron esta tarea periódica con altos estándares de control de riesgo, en lo que resultó ser una gestión de excelencia.
Es una actividad sumamente relevante para la continuidad operacional, dado que vamos generando el área de vaciado y crecimiento del botadero”.
Leonardo Arroyo
Ingeniero Experto de Operaciones de Chancado y Manejo de Materiales
El shifting es el término de un proceso previo con los cuatro turnos operativos, en el que corregimos desviaciones”.
Cristián Vicentelo
Analista de Área de Manejo de Materiales y Excavación de Ripios
En cada desplazamiento se analizan rigurosamente los riesgos presentes para un trabajo exitoso”.
Arturo Mendoza
Supervisor de la empresa Tranymec
Un grupo de médicas veterinarias de la Universidad Viña del Mar (UVM) inició un operativo de atención para los perros callejeros que se encuentran en la División Ventanas, gracias a un acuerdo gestionado por la Dirección de Desarrollo Comunitario y esa casa de estudios. El objetivo es realizar chequeos médicos y esterilizaciones para luego derivar a los ejemplares a un refugio, con el propósito de conseguir que los adopten.
A mediados de enero, el equipo médico acudió a la división para revisar a uno de los canes que manifestaba evidentes problemas de salud. La especialista María Isabel Ríos lo evaluó con el apoyo de su equipo y determinó que el ejemplar requiere un tratamiento con quimioterapia.
Diego Valderrama, director (s) de Desarrollo Comunitario, detalló que en el centro de trabajo deambula un total de nueve perros, “lo que constituye un riesgo tanto para sí mismos, como para quienes se desempeñan en Ventanas. Por eso, queremos hacer un manejo responsable y concientizar sobre la importancia de no alimentarlos ni darles refugio, ya que nuestras instalaciones no son aptas para su albergue”.
Tras un primer semestre de aprendizajes, el área de Chancado Apilamiento asumió el desafío de incrementar su producción y, gracias a un trabajo colaborativo entre las áreas de Mantenimiento, Ejecución, Planificación, Confiabilidad y Operaciones, logró cerrar el año con el mejor desempeño desde 2019, alcanzando las 39.060 kth (kilotoneladas húmedas) durante 2022.
Este resultado tuvo como base la capacidad del equipo de entender cuáles eran las palancas de cambio en cada aspecto del proceso, para así trabajar en mejoras de repuestos, planes de mitigación, junto con la búsqueda de
recursos adicionales. De esta forma, se logró mejorar la disponibilidad de los equipos y maximizar el rendimiento de línea crítica.
38.179 kth apilado 2019
39.060 kth apilado 2022
881 kth de diferencia entre 2019 y 2022 (cifras aproximadas)
Con el avance del año, en julio logramos mejoras en la mantención mayor de la línea crítica. Así conseguimos un cambio en la curva de producción en el segundo semestre”.
Eduardo Ávalos Ingeniero Especialista Mecánico de ChancadoAdemás del trabajo en equipo entre las áreas, destaco la capacidad de darnos feedback y saber cuáles son nuestras oportunidades y fortalezas”.
Francisco Poblete Ingeniero jefe Chancado Apilamiento
El mensaje es trabajar siempre en equipo, hacer las cosas y darles seguimiento para que esto sea sustentable, quede en los sistemas y no dependa únicamente de las personas”.
Felipe Brito Ingeniero Confiabilidad área de Chancado
Un grupo de dirigentes de los sindicatos de trabajadores(as) y supervisores(as) de DCH y DRT realizó una visita al Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Chuquicamata, para conocer in situ, y de primera fuente, cómo la innovación y la tecnología aportan a la seguridad y permiten mejorar la eficiencia de los procesos productivos.
El recorrido forma parte de la agenda de trabajo entre la administración y los representantes de las agrupaciones laborales, en función del diálogo, la colaboración y el trabajo conjunto.
Impacta la dimensión del lugar y se ve la importancia de que los procesos estén uno al lado del otro”.
Desde el sindicalismo debemos tener una mirada crítica y anticiparnos, en línea con los cambios en el mundo”.
Es grato enterarnos de que los trabajadores y trabajadoras que están aquí son los mismos que antes estaban en terreno. Eso también tiene relación con la experiencia que han ganado”.
Debemos seguir construyendo diálogos colaborativos en favor de la seguridad y la calidad de vida de las personas, el aumento de la productividad y la sustentabilidad de nuestro negocio”.
Cobertura al 100% de los crianceros de Alto Loa
6.450 animales
En un trabajo preventivo ante los efectos del invierno altiplánico, el Distrito Norte –a través de la Dirección de Asuntos Comunitarios— entregó forraje y pellets de alimentos a más de 200 familias ganaderas de las comunidades del Alto Loa.
El aporte, consistente en más de 18.000 fardos de pasto y 860 sacos de pellets, empezó a distribuirse en noviembre de 2022 y se extenderá hasta febrero de 2023, con el
objetivo de abordar en forma proactiva el fenómeno. Esto, considerando la sequía que afecta a distintas zonas del país y los efectos de las lluvias de verano que generan desabastecimiento de productos.
Las comunidades beneficiadas son Caspana, Chiu-Chiu, Taira, Estación San Pedro, Ollagüe, Toconce, Cupo y Ayquina.
En Toconce estamos muy agradecidos, porque la gente puede tener calma por sus animales”.
Leonardo Yufla Presidente de la comunidad de Toconce
Este aporte de Codelco benefició a toda la comunidad, lo que es muy significativo para nosotros”.
Mario Berna
Presidente de la Asociación de Indígenas, Ancianos y Ganaderos, Comunidad de Ayquina-Turi y Panire
Iniciamos, junto al Gobierno Regional, un trabajo coordinado y anticipado para aportar a las familias ganaderas con estos insumos fundamentales”.
Cristian Cortés Director de Asuntos Comunitarios (s)
