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Julio Cuevas, vicepresidente de Proyectos:

“Los desafíos continúan y debemos llegar a las metas comprometidas en seguridad, hitos de proyectos y gestión de inversiones”

Mantener una presencia activa en terreno es el sello que busca el nuevo vicepresidente de Proyectos, Julio Cuevas. Recorre permanentemente los proyectos como parte de su rutina para conocer el estado de las obras, los niveles de avance, y las condiciones de sitio y seguridad. También busca acercarse a las personas y transmitir a cada trabajador(a) la visión y los desafíos urgentes para 2023.

En lo que va de su gestión ha realizado visitas a las carteras de proyectos Teniente y Andina, el Embalse Carén, la Mina Chuquicamata Subterránea, la planta de RT Óxidos y el Tranque Talabre.

Julio Cuevas junto a trabajadores del Proyecto Embalse Carén.

¿Cuál es el principal desafío de la Vicepresidencia de Proyectos de cara a los desafíos urgentes de la Corporación?

Lo más relevante es la reformulación de algunos de nuestros proyectos, lo que significa hacer nuevas promesas al dueño, con estimaciones en plazo y costos, que es necesario cumplir con rigurosidad. Los desafíos continúan y es fundamental que sigamos adelante con fuerza para llegar a las metas comprometidas en seguridad, hitos de proyectos y gestión de inversiones.

¿Cómo se avanzará para mitigar los atrasos de los proyectos estructurales?

Los focos son la disciplina en el plan de ejecución, en el uso de herramientas de gestión de riesgos y en la mejora continua de nuestros procesos. Además, en nuestro rol de ejecutores de proyectos tenemos que ser capaces de trabajar de manera colaborativa con las operaciones y ejercer una presencia efectiva en terreno para asegurar que las tareas se realicen de forma correcta y siempre con seguridad.

Julio Cuevas conversa con Christian Trigo, director de Proyecto Cartera Andina.

¿De qué forma se debe involucrar a las empresas colaboradoras?

En el marco de las reformulaciones, debemos hacer ajustes que nos permitan cumplir con las nuevas promesas en costo, plazo, calidad y seguridad. Esto significa hacer mediciones sistemáticas de avances para detectar brechas, establecer planes en conjunto con las empresas colaboradoras, hacer seguimiento y verificaciones, entre otras planificaciones. Tenemos mucho camino por delante, pero estamos optimistas de que podremos hacerlo bien.

Cartera de Proyectos Andina, interior de rampa de conectividad.