convocados a ser líderes en equidad de género en el país”

En el Mes de la Mujer, la vicepresidenta de Gestión de Personas (ex vicepresidencia de Recursos Humanos) asegura que la inclusión femenina será determinante para el desarrollo sostenible de la Corporación.

Codelco triplicará la participación de mujeres en los próximos años ¿Cómo nos estamos preparando?

Hemos dado un paso histórico hacia la equidad de género con compromisos en el corto plazo que nos permitirán acortar brechas y, para eso, nuestra estrategia buscar consolidar una cultura de respeto que garantice la igualdad de oportunidades; trabajar en la atracción, el desarrollo y la retención efectiva de los talentos femeninos y asegurar la infraestructura necesaria en todas nuestras operaciones. Debemos romper paradigmas culturales y transformarnos en el mejor lugar para trabajar, lo que no es responsabilidad exclusiva de un área. Estamos todas y todos convocados a ser líderes en equidad de género en el país para otorgar sostenibilidad a Codelco por los próximos 50 años.

METAS A 2027

35% de dotación femenina

Dotación compuesta por 41% de ejecutivas, 51% de profesionales y 30% de operarias

¿Por qué tomamos el desafío de querer ser referentes?

Si aspiramos a continuar siendo el pilar del desarrollo de Chile necesitamos de los mejores talentos disponibles, sin exclusión. Codelco está llamado a eso, porque nuestro aporte al país también se medirá en cómo incluimos y respetamos a cada una de las personas que trabaja en esta Corporación. Si bien las metas que nos propusimos implicarán flexibilizar e innovar en las operaciones de nuestro negocio, no hay duda del valor que ofrecen hoy los equipos diversos. Una empresa que cuenta con más miradas genera pertenencia y compromiso, fortalece su clima laboral, es más productiva y, por tanto, mejora sus resultados.

¿Cómo te imaginas a Codelco en los próximos años?

Con un modelo de gestión que promueva espacios de conversación e integración y que logre derribar estereotipos y sesgos con una mirada valórica. Y en este sentido, la semántica sí importa, y a eso responde el cambio de nombre de nuestra vicepresidencia. Las personas están al centro de nuestro negocio y para tener éxito, debemos materializarlo con propuestas verdaderas que cuiden el talento y fomenten las relaciones entre la administración y los trabajadores y trabajadoras.

¿Cuáles serán los focos 2023 en diversidad e inclusión?

Este año queremos establecer un lenguaje común y generar espacios de seguridad en ámbitos transformacionales para nuestra Corporación, específicamente en equidad de género, diversidad sexual y de género, e incorporación de personas con discapacidad.

Mantener una presencia activa en terreno es el sello que busca el nuevo vicepresidente de Proyectos, Julio Cuevas. Recorre permanentemente los proyectos como parte de su rutina para conocer el estado de las obras, los niveles de avance, y las condiciones de sitio y seguridad. También busca acercarse a las personas y transmitir a cada trabajador(a) la visión y los desafíos urgentes para 2023.

En lo que va de su gestión ha realizado visitas a las carteras de proyectos Teniente y Andina, el Embalse Carén, la Mina Chuquicamata Subterránea, la planta de RT Óxidos y el Tranque Talabre.

¿Cuál es el principal desafío de la Vicepresidencia de Proyectos de cara a los desafíos urgentes de la Corporación? Lo más relevante es la reformulación de algunos de nuestros proyectos, lo que significa hacer nuevas promesas al dueño, con estimaciones en plazo y costos, que es necesario cumplir con rigurosidad. Los desafíos continúan y es fundamental que sigamos adelante con fuerza para llegar a las metas comprometidas en seguridad, hitos de proyectos y gestión de inversiones.

¿Cómo se avanzará para mitigar los atrasos de los proyectos estructurales?

Los focos son la disciplina en el plan de ejecución, en el uso de herramientas de gestión de riesgos y en la mejora continua de nuestros procesos. Además, en nuestro rol de ejecutores de proyectos tenemos que ser capaces de trabajar de manera colaborativa con las operaciones y ejercer una presencia efectiva en terreno para asegurar que las tareas se realicen de forma correcta y siempre con seguridad.

¿De qué forma se debe involucrar a las empresas colaboradoras?

En el marco de las reformulaciones, debemos hacer ajustes que nos permitan cumplir con las nuevas promesas en costo, plazo, calidad y seguridad. Esto significa hacer mediciones sistemáticas de avances para detectar brechas, establecer planes en conjunto con las empresas colaboradoras, hacer seguimiento y verificaciones, entre otras planificaciones. Tenemos mucho camino por delante, pero estamos optimistas de que podremos hacerlo bien.