Somos Codelco | Revista N°84 | 25 de octubre 2022

Destacan avance en reparación de horno eléctrico de la fundición Ventanas

Con el reconocimiento de la Gerencia General para todo el equipo involucrado en la mantención total de la fundición, concluyó en Ventanas la segunda etapa de la reparación del horno eléctrico correspondiente al retiro del embanque (material que se adhiere al interior del horno en el proceso de fundición) o el “chancho”, como se le llama coloquialmente.

Para realizar esta compleja labor se utilizó de manera inédita una tecnología de hilo diamantado en lugar

de la habitual técnica de oxiflama, que generaba un volumen mayor de emisiones al ambiente.

Junto con el personal de Codelco, participaron las empresas Mecsa en la ejecución general, Socoher, en el proceso de corte, Indemin en el retiro de secciones de alto tonelaje, en un trabajo que será próximamente replicado en otras divisiones, como Chuquicamata.

La operación fue considerada un aporte no sólo para la división, sino también para las fundiciones y refinerías de la Corporación.

La tecnología de hilo diamantado consiste en un cable de acero de alta resistencia sobre el que se sitúan anillos o perlas diamantadas. Una máquina con poleas hace girar el hilo a alta velocidad, lo que permite el corte limpio de piezas de gran espesor.

“ Apostamos por esta tecnología para cortar un embanque de más de 400 toneladas, proceso que terminó dentro de lo programado y sin incidentes ni accidentes, gracias a los controles implementados”.

Eduardo Toro, superintendente de Mantenimiento de Ventanas

“ Fue un trabajo exitoso. Felicito a mis compañeros por el compromiso y porque su labor fue de excelencia. Recalcamos, en cada reunión, la seguridad como un aspecto fundamental”.

Yukari Sato, planificadora de Mantenimiento de Ventanas

NUEVAS

Radomiro Tomic mejora productividad con herramienta digital SAP Fiori

En la búsqueda constante de mejora de procesos, Codelco trabaja desde agosto de 2021 en el proyecto de optimización del software SAP PM y el sistema de mantenimiento SISMA, específicamente en el desarrollo de aplicaciones para smartphones para que los(as) trabajadores(as) avancen en sus labores, en terreno y en tiempo real, sin necesidad de volver a la oficina, lo que mejora la productividad.

La División Radomiro Tomic (DRT) se sumó a la iniciativa desde el segundo semestre de este año e implementó la app SAP Fiori, que facilita el trabajo en las áreas operativas a través de avisos y notificaciones en terreno, que alertan desde un cambio de ampolletas o tuercas de cañerías hasta mantenimientos estructurales para evitar daños.

Además, si no hay señal de internet los(as) trabajadores(as) igualmente pueden ingresar esas solicitudes de reparación o reportes necesarios desde sus smartphones, ya que SAP Fiori guarda la información y la envía de forma automática cuando se recupera la conexión a la red.

VER VIDEO

“ El desarrollo de aplicaciones Fiori es parte del programa de transformación digital de Codelco”. Flavio Fernández, gerente Corporativo de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en Procesos de Negocio (VTAP)

“ Con esta herramienta pueden trabajar y crear sus avisos en terreno, sin necesidad de estar conectados”.

Paulina González, líder funcional SAP PM de DRT

“

El desarrollo e implementación de SAP Fiori aporta al trabajo en terreno y brinda dinamismo a las actividades que tenemos durante la jornada”.

Marcelo López, ingeniero de Mantenimiento DRT

Si el SAP PM es el software-módulo usado para todo lo relacionado con mantenimiento, el SISMA, a través de SAP FIORI, es el sistema que estandariza y mejora la información clave del mantenimiento e implementa soluciones para la gestión en terreno, además de alinear la estrategia de seguridad de Codelco y la implementación del Sistema Operativo de Mantenimiento (SOMA).

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

El lanzamiento en DRT se realizó en las áreas Seca y Mantenimiento Mina.

El Teniente 8 recicla botellas de plástico con sentido solidario

Mensualmente, mil 800 botellas de agua plásticas, en promedio, terminan como desechos en el nivel El Teniente 8 de la división. Para evitar esta acumulación y promover el reciclaje con sentido solidario, el área instaló ocho puntos para que los(as) trabajadores(as) dejen estos envases.

La iniciativa, en colaboración con la empresa de servicios industriales mineros MIES, conlleva el montaje de estructuras metálicas con maxisacos de recepción de botellas vacías en ocho sectores operacionales del nivel. Actualmente, hay dos zonas operativas (Plataforma y Pañol), mientras que el resto se terminará de instalar el 3 de noviembre.

El material recolectado será donado al Pequeño Cottolengo, organización que trabaja en la integración de niños(as) y adultos(as) con discapacidad intelectual, mayoritariamente abandonados(as).

Ubicación de los 8 puntos de reciclaje

En las reuniones de comité de faena se planteó el problema de la gran generación de estos residuos, luego de que, producto de la pandemia, pasamos de los dispensadores de agua al uso de botellas individuales”.

“ Esta iniciativa contribuye a la disminución de la contaminación, a tener colaboradores más comprometidos con el reciclaje e ir en ayuda de una institución social”.

Andrés Donaire, ingeniero de empresa MIES e impulsor de la iniciativa

“ Desde nuestros trabajadores nacen las ideas y nosotros somos el puente para desarrollarlas. Esta iniciativa apunta al triple valor de nuestra división, en el aspecto económico, social y ambiental”.

Carlos Narbona, superintendente de Transporte y Chancado

“ Es importante darle vida a algo que desechamos, que se recicle y qué mejor que hacerlo en conjunto entre El Teniente y una empresa colaboradora”.

Sylvia Oñate, operadora en El Teniente 8

Concentradora de Chuquicamata reduce en 4% la utilización de agua fresca

Las gerencias de Operación Concentradora, Mantenimiento Concentradora y la de Aguas y Relaves de Chuquicamata redujeron en 4% el consumo de agua fresca para el procesamiento de minerales, parte de los compromisos sustentables proyectados a 2030.

El logro significa bajar el consumo a 60 litros de agua por tonelada de mineral procesado. Para alcanzar este hito, se realizaron mejoras en el sistema de recuperación de agua y en el proceso de espesamiento (separación, por gravedad, de las partículas sólidas). El resultado es menor consumo de recursos hídricos, estandarización de buenas prácticas y reducción de costos.

Palancas de gestión:

• Organización y gestión C+

• Mejoras en los sistemas de control y procesos

• Robustecimiento de los sistemas de impulsión de agua recuperada

Hicimos un cambio en la estrategia para operar los equipos. Así pudimos recuperar mucha más agua de la que estábamos acostumbrados. Modificamos nuestro diseño de operación y el equipo C+ nos permitió llegar a toda la línea operativa”.

Rodrigo Ceballos, ingeniero senior de la Gerencia Operación Concentradora

“ Pusimos foco en la recuperación de cobre y agua, conformando un equipo multidisciplinario muy bien cohesionado”.

Lilian Zavala, ingeniera jefa de la Gerencia Operación Concentradora

“ El desafío en la recuperación de agua era bastante grande, ya que anteriormente no habíamos podido llegar a estos números, pero lo logramos”.

Carolina Atenea, ingeniera de Confiabilidad de la Gerencia Mantenimiento Concentradora

“ Nuestra gerencia prestó los servicios para el montaje de la línea de agua, con un trabajo seguro e impecable. Esta importante obra permite recuperar más agua y mejorar make up de la división”.

Fernando Aránguiz, ingeniero de la Gerencia de Aguas y Relaves

NUEVAS

MEMOR HUELLA HÍDRICA

Codelco impulsará el programa “Calama territorio de oportunidades”

Codelco y la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) pusieron en marcha una alianza colaborativa que busca acelerar, articular y promover acciones para el desarrollo sustentable de la comuna de Calama.

En este contexto, el presidente del directorio de la cuprífera, Máximo Pacheco, con el equipo corporativo y distrital de sustentabilidad, y el vicepresidente de Corfo, José Miguel Benavente y

“

su equipo regional, se reunieron con el gobernador de la Región de Antofagasta, Ricardo Díaz, y el alcalde de Calama, Eliecer Chamorro, para dialogar en torno a este desafío y comenzar el proceso conjunto de diseño y desarrollo del programa “Calama territorio de oportunidades”.

Se trata de un proceso de diálogo que sumará a otras autoridades y actores sociales de la comunidad regional, siempre con foco en Calama.

Los desafíos que tenemos que enfrentar requieren colaboración y cooperación. La idea es hacer un levantamiento de los proyectos que más le interesan a la región en su estrategia de innovación y promoción de una nueva forma de hacer minería para anclarnos en Calama, un territorio al que pertenecemos y que tiene tremendas oportunidades para desarrollar sus proyectos”.

Máximo Pacheco, presidente directorio de Codelco

“

Vamos a trabajar en una nueva estrategia. Queremos diseñar los sueños para nuestra región desde la gran minería, para construirlos en conjunto y acercar estas soluciones a los vecinos y los territorios”

Ricardo Díaz, gobernador Región de Antofagasta

“ La operación de la estrategia se hace con un equipo en el territorio y con representantes de la Gobernación, de Corfo, de la Municipalidad y de Codelco”.

José Miguel Benavente, vicepresidente ejecutivo de Corfo

NUEVAS

En lúdico taller con legos se busca aumentar la madurez del Modelo de Excelencia Operacional

No hay mejor forma de aprender algo que desarmarlo para entenderlo. Eso es precisamente lo que relevó el equipo de Excelencia Operacional de la División Ministro Hales (DMH) con coloridos bloques de construcción de legos durante el taller OEI (Índice de Excelencia Operacional), para mostrar que la planificación y el trabajo colaborativo son prácticas que aportan valor.

Gerentes(as), directivos(as) y profesionales participaron del encuentro lúdico e interactivo que se realizó a fines de septiembre, y que incluyó un taller de armado de legos con instructivos alterados para comprender la importancia de los procedimientos, además de otras dinámicas con metodologías activas para fortalecer el trabajo en equipo.

¿El objetivo? Desafiar a la división y aumentar la madurez del Modelo de Excelencia Operacional y sus impactos en el día a día.

Desarrollado por DMH para todas sus fases operativas, los resultados fueron revisados por equipos multidisciplinarios para establecer los planes de acción prioritarios de mejora.

“ Fue entretenido y enriquecedor. Vinimos el año pasado a ver cómo lograban sus metas de horas efectivas en el rajo. Replicamos sus prácticas en Chuquicamata y rompimos nuestros récords”.

Sebastián Fehrmann, director de Excelencia Operacional Chuquicamata

“ Esto nos ayuda a entender el mapa de la cadena de valor y comprender qué necesita cada uno. Si lo logramos, sabremos cómo ayudar a otros”.

Marinka Silva, ingeniero gestor metalurgista Planta Concentradora DMH

“ Es una instancia valiosa para transmitir buenas prácticas que, quizás, no habíamos pensado y ahora podemos implementar. Estamos creando un valor tremendo”.

Joaquín Jiménez, ingeniero de Excelencia Operacional DRT

En el taller trabajamos un plan de acción y prioridades con todos los gerentes de las fases operativas de DMH, sus equipos clave y los colegas de las direcciones de Excelencia Operacional de Chuquicamata, Radomiro Tomic (DRT) y la Gerencia Corporativa de Excelencia Operacional. Todos valoramos vivenciar nuevas prácticas de gestión”

COMPROMETIDOS

Ricardo de La Jara, director de Excelencia Operacional

Vicepresidencia de Proyectos despliega en terreno su estrategia

Con el objetivo de generar una visión compartida entre los(as) trabajadores(as), el equipo encargado del despliegue de la estrategia de la Vicepresidencia de Proyectos (VP) visitó la Cartera de Proyectos Teniente (CPT) para explicar en detalle los ejes y desafíos de esta nueva hoja de ruta.

En la instancia, se presentó el contexto corporativo de la VP y se profundizó en los detalles de los tres ejes de la estrategia: competitividad, predictibilidad y valor.

Los(as) integrantes de la CPT se interiorizaron de las tareas que deben enfrentar desde ahora para

transformarse y convertirse en los(as) mejores gestores(as) de megainversiones de proyectos mineros.

Entre las tareas a implementar se considera conectar con la estrategia y la disciplina de los procedimientos, asumir responsabilidad con la transformación, ser protagonista del desafío, adquirir nuevas capacidades y asegurar adherencia.

La estrategia —que se desarrolla a través de cinco mesas de trabajo, entre ellas una de Cultura y Capacidades, que capturó la atención de los(as) trabajadores(as), quienes pudieron dialogar y reflexionar con apertura y confianza sobre sus mayores inquietudes y los roles que deberán cumplir de aquí en adelante.

Es muy enriquecedor conocer la mirada que tienen los equipos en relación a la estrategia, porque, finalmente, todos somos protagonistas de esta transformación”.

Ricardo Durán, director senior de la Gerencia de Gestión Estratégica de Cartera de la VP

Es importante que participemos en estas instancias, porque todos estamos involucrados en la estrategia de cambio de la VP. Debemos prepararnos y capacitarnos para asumir los nuevos roles que exige esta transformación”.

Patricio Tobar, gerente operativo proyecto Andes Norte

VICEPRESIDENCIA

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Comité Ambiental de Chañaral visitó obras de ampliación del tranque Pampa Austral

Invitados por el equipo de Medio Ambiente de la División Salvador, miembros del Comité Ambiental Comunal de Chañaral realizaron una visita al tranque Pampa Austral para conocer en terreno las obras de ampliación, seguridad y sustentabilidad que se están realizando, asociadas a la construcción del proyecto Rajo Inca, el cual aumentará la producción de esta operación minera a casi el doble de su volumen.

Los seis integrantes de la organización comunitaria conocieron las instalaciones del depósito de relave y despejaron una serie de dudas respecto a su funcionamiento, las cuales fueron respondidas por los ingenieros a cargo de la operación.

El tranque Pampa Austral está ubicado a 18 kilómetros al noroeste de la comuna de Diego de Almagro. A este depósito llega el relave minero de la operación de Salvador, evitando que termine en las costas o ríos de la cuenca, tal como sucedía décadas atrás. Su diseño está preparado para soportar condiciones extremas de lluvias o terremotos.

“ Fue muy importante conocer en terreno el proceso del tranque Pampa Austral y las modificaciones que se están realizando. Agradecemos la franqueza en el diálogo y esperamos repetir una instancia similar”.

Rubén Olguín, presidente del Comité Ambiental de Chañaral

“ Estas visitas ayudan a la comunidad a despejar dudas y mitos del funcionamiento de este depósito. De forma transparente, y de cara a nuestros vecinos y vecinas, vamos informando de nuestros proyectos, su seguridad y el adecuado control de aguas”.

Mauricio Palma, director de Comunicaciones y Comunidades de Salvador

El Salvador

Puerto Barquito

Chañaral Pampa Austral Diego de Almagro Potrerillos

Copiapó

Ubicación en la Región de Atacama

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Aplicación SAP Fiori optimiza la gestión del mantenimiento en Andina

El balance general es más que positivo desde que la aplicación móvil SAP Fiori llegó para avanzar a paso firme en la división, específicamente en el área de Mantenimiento del nuevo Sistema Traspaso Mina Planta.

La aplicación es clave para aumentar la eficiencia en esta materia. Así se dio a conocer en el lanzamiento divisional de la herramienta digital en la que se explicaron

“ Hoy tenemos un modelo que es aprender, madurar, replicar y escalar. Esto comienza en 2023 a nivel corporativo, pero tuvimos la gran responsabilidad de incorporarlo de manera piloto en el proyecto Traspaso”.

Luis Toloza, ingeniero especialista de proyecto Traspaso

“ Nos facilita mucho las cosas. Optimiza el tiempo y simplifica los procesos. Incluso, antes de llegar al turno, ya conozco cuáles son los trabajos que tengo que realizar”.

Pablo Villegas, mantenedor electricista de proyecto Traspaso

“Antes de iniciar el turno se sincronizan los datos que fueron ingresados previamente por nuestros compañeros. El uso de esta tecnología es bastante simple y aporta eficiencia”.

Max Wagman, mantenedor calificado de proyecto Traspaso

las ventajas de un sistema que ha sido valorado por los(as) mantenedores(as).

Lo más destacable para ellos es que pueden conocer y registrar en detalle sus tareas diarias desde cualquier dispositivo móvil, incluso, sin la necesidad imperiosa de disponer de ambientes con conectividad. Esto porque la plataforma graba la información que introducen los(as) trabajadores(as) y cuando se conecta a internet, la envía a destino

Las aplicaciones Sap Fiori se pueden ejecutar sin conexión cuando se cargan previamente como herramientas híbridas dentro de un contenedor nativo para iOS o Android. Así, las aplicaciones habilitadas se sincronizan periódicamente y se enlazan en forma instantánea al sistema cuando reconectan a la red.

Digitalizar nuestros procesos es parte de nuestra transformación. Nuestros operadores nos han demostrado que esto es positivo y práctico. Por eso, el llamado es a sumarnos a este sistema”

Jorge Camhi, gerente de Implementación Proyecto Traspaso

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Graduados de Distrito Norte vivieron un día en el Ecosistema Autónomo de Gabriela Mistral

Constanza Bermúdez, Carlos Palma y Paula Ayala, Graduados 2022 de la División Gabriela Mistral (DGM), organizaron un encuentro con sus símiles de las demás faenas de Distrito Norte con el objetivo de posicionar a DGM como referente en autonomía dentro de los stakeholders de la minería del futuro, dentro y fuera de Codelco. Adicionalmente, en esta instancia, buscaron empoderar y motivar a sus pares en las nuevas tecnologías que día a día ganan terreno en el desarrollo de la minería.

Los 12 jóvenes profesionales, provenientes de Radomiro Tomic, Ministro Hales y Chuquicamata, valoraron los alcances de la iniciativa para su desarrollo profesional junto con agradecer el intercambio de experiencias y conocimientos, y la disposición del personal de GM.

El recorrido consideró visitas al centro de entrenamiento, al Truck Shop (patio de camiones) y al Área Húmeda, además de la participación en una charla sobre historias de cambio y calidad de los cátodos de Gabriela Mistral.

“ La idea es sembrar la semilla de que en DGM ya fuimos capaces de subsanar problemas que otras divisiones van a tener en un par de años”.

Carlos Palma, graduado de GM

“ Estas instancias son muy importantes. El equipo de graduados de DGM demostró liderazgo. Como parte de Distrito Norte, debemos tener esa capacidad de trabajar en conjunto y de comunicarnos”.

Jorge Daroch, graduado de Chuquicamata

“ En Ministro Hales estamos recién haciendo pruebas con los autónomos, por eso es relevante aprender las buenas prácticas y presenciar su aplicación”.

Carla González, graduada de Ministro Hales

Como equipo de Gabriela Mistral, nos permite mostrar qué hacemos, cómo funcionan nuestros procesos y cuál es la experiencia de los  trabajadores de la división”.

Simón Contreras, superintendente de Ingeniería y Gestión Mina

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Mary Carmen Llano, vicepresidenta de RR.HH.:

A menos de un mes de asumir como la primera mujer vicepresidenta de Recursos Humanos (RR.HH.) en la historia de Codelco, Mary Carmen Llano dialogó en terreno con los(as) trabajadores(as), ejecutivos, sindicatos y equipos de RR.HH. de distintas divisiones para construir juntos(as) el proceso de cambio que aporte al propósito de la Corporación, lo que, asegura, será el sello de su gestión.

Mary Carmen, has liderado la transformación cultural de Codelco desde tu anterior cargo. Ahora como vicepresidenta, ¿cómo continúa este proceso?

La transformación cultural es un viaje que partió en 2019, y hemos avanzado y aprendido, pero todavía tenemos camino por recorrer. Los equipos de RR.HH. y los líderes operativos deben seguir con un rol protagónico para acercarnos a la visión de futuro y la gestión por valores. Hay que construir junto a cada trabajador y trabajadora el proceso de cambio. Estamos en la cuarta versión de la encuesta ITC (Índice de Transformación Codelco) en la que, en equipo, definiremos las fortalezas y debilidades en esta materia.

¿Cuáles son los pilares y los focos de tu gestión?

Con las personas al centro, con las dirigencias sindicales

desde la lógica del diálogo y la construcción para desarrollar el talento, con foco en cómo incluimos a nuestros(as) trabajadores y trabajadoras en los desafíos y en la diversidad; con énfasis en la inclusión, y en una cultura que propicie un ambiente laboral positivo para adoptar nuevas formas de operar.

Se retomó el Pacto Estratégico con los(as) trabajadores(as). ¿Cómo ayuda al actual momento que vive la Corporación?

El involucramiento y el compromiso de nuestros líderes, trabajadores y trabajadoras y sus organizaciones sindicales es clave para avanzar en los focos estratégicos. Me he reunido con diferentes dirigencias y su actitud es positiva, de respeto, hay un interés genuino por construir de manera colaborativa. Destaco la voluntad y energía de la Federación de Trabajadores

del Cobre (FTC) para avanzar en una agenda común, que construya relaciones laborales de confianza y que reconozca el orgullo de ser parte de Codelco. También aprecio la disposición de las organizaciones de supervisores para asegurar la sustentabilidad de Codelco, su liderazgo es clave para promover ambientes que desarrollen a las personas, con énfasis en diversidad y conciliación.

¿Cómo te gustaría que fuera el sello de tu liderazgo?

Es fundamental la convicción, la cercanía y la transparencia. Valoro involucrarme en distintos desafíos y que prime el diálogo.

Quiero que ese sello se integre en los equipos de RR.HH. para movilizar los cambios, incorporar las mejores prácticas de mercado y preparar a la organización para los desafíos futuros.

“Compromiso de líderes, trabajadores(as) y organizaciones sindicales es clave para avanzar en los focos estratégicos”

“ Es la primera vez que un vicepresidente de RR.HH. se reúne, al asumir, con los dirigentes sindicales. Que recoja las opiniones de los grupos de interés es fundamental porque ve cómo se hacen las cosas en el cerro. Le planteamos inquietudes y hablamos sobre cómo Gabriela Mistral ha sido pionera en inclusión femenina, fortaleciendo los equipos mixtos para cumplir las metas”.

Patricia Toro, presidenta del Sindicato de Profesionales de Gabriela Mistral

Su designación demuestra que en Codelco hay trabajadores con competencias para asumir roles internamente y que se posiciona como referente en equidad de género. Ella ya se reunió con nosotros y eso nos da la confianza de que hay voluntad para construir junto al colectivo sindical”

Alejandro Soto, presidente del Sindicato N° 5 de Trabajadores de El Teniente

COMPROMETIDOS

CHILE

En el extremo izquierdo está Ricardo Weshaup, gerente general División Ventanas y al centro Mary Carmen Llano, acompañados de trabajadores(as) y profesionales.

Máximo Pacheco conversó con 70 graduados(as) sobre los desafíos de la Corporación

El presidente del directorio, Máximo Pacheco, se reunió en Santiago con los(as) 70 graduados(as) 2022 de la Corporación para hablar sobre el proceso de transformación que vive Codelco y los principales focos del negocio, y escuchar de primera fuente las experiencias que ha tenido esta nueva generación en cada una de las operaciones.

En este grupo se respira un aire de compromiso y de enorme entusiasmo por trabajar en Codelco. La nueva generación tiene una tremenda camiseta heredada de aquellos que hemos trabajado estos años en la Corporación”.

Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco

“

El programa es fuente de atracción de talento y busca acercar miradas respecto a cómo se viven y entienden los desafíos en transformación y el liderazgo”.

Pamela Espinoza, gerenta Corporativa de Transformación Cultural y Talento Estratégico (s)

• El Plan “Habilidades claves para el proceso de transformación” es diseñado por la UCodelco y la Pontificia Universidad Católica de Chile.

• Realizan pasantías y proyectos de mejora continua en área de Excelencia Operacional.

“ Cuando los directivos llegan a conversar contigo marca la diferencia, porque influyen en plasmar el mensaje de poner siempre a las personas en el centro”.

Carlos Palma, graduado Gabriela Mistral

“ Nos habló de los pilares fundamentales de hoy y del futuro, de cómo ser líderes en temas ambientales, lo que es un gran desafío como jóvenes ingenieros”.

Ángela Vega, graduada El Teniente

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

estos profesionales son mujeres

Plataforma Línea Denuncia se renueva para facilitar reportes

Con el objetivo de profundizar las buenas prácticas de ética y transparencia en Codelco y disponer de un proceso más amigable, en sintonía con la transformación digital, el área de Auditoría Interna actualizó la plataforma Línea Denuncia.

El remozado sitio cuenta ahora con información clara y precisa de los temas de relevancia, se puede reportar e incluye una sección de preguntas y respuestas para ayudar a que las personas denuncien.

La herramienta permite el reporte confidencial o anónimo de hechos que puedan constituir infracciones a la normativa legal, políticas, procedimientos, Código de Conducta o cualquier otra normativa aplicable a la Corporación, sus trabajadores(as) y contratistas y/o terceros.

“

Es muy importante entregar información clara y completa. Por ejemplo, el nombre de la o las personas y/o empresas involucradas; cómo, cuándo y dónde ocurrió la posible falta y el número de contrato o licitación, entre otra información concreta”.

Denuncia si te importa. Y si te importa,

Servidores en EE.UU. Línea Denuncia es administrada por la empresa norteamericana Navex a través de su servicio EthicsPoint, que maneja servidores ubicados en Estados Unidos, en una red distinta a la de Codelco. En caso de que alguna persona se identifique voluntariamente, el área de Auditoría Interna garantizará la reserva de los datos hasta que concluya la investigación.

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

Raúl Puerto, auditor general de Codelco

VER MÁS