CENTROS DE TRABAJO EN ACCIÓN DEL 1 al 7 DE MAYO by Mi Codelco

CENTROS DE TRABAJO

EN ACCIÓN

PRINCIPALES NOTICIAS DESDE EL 1 HASTA EL 7 DE MAYO DE 2020

Distintas instalaciones de la División Salvador y Rajo Inca visitaron el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, y los vicepresidentes de Operaciones Centro Sur, Mauricio Barraza, y de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández.

Unidos para vencer el coronavirus Con varias nuevas iniciativas Codelco robustece su llamado a cumplir los protocolos de prevención del Covid-19. En la reflexión de seguridad, el presidente ejecutivo instó a seguir con rigurosidad el nuevo estándar de emergencia. Las divisiones, además, siguieron desplegando el plan #JuntosNosCuidamos.

1. DISTRITO NORTE

Lanzamos plan #JuntosNosCuidamos I Pág. 4

2. CHUQUICAMATA

C+, el aliado para enfrentar el coronavirus y los nuevos desafíos operacionales I Pág. 6

3. RADOMIRO TOMIC

Mimo promueve las medidas de higiene y protección I Pág. 8

4. MINISTRO HALES

Liderar en tiempos de crisis I Pág. 10

5. GABRIELA MISTRAL

Sanitizamos los camiones CAEX antes y después de la mantención I Pág. 12

6. SALVADOR

Octavio Araneda llama a adherir al nuevo estándar de emergencia I Pág. 14

7. ANDINA

Aconcagua y Chacabuco se benefician de plan de apoyo I Pág. 16

8. VENTANAS

Cesfam de Puchuncaví y Ventanas reciben insumos sanitarios I Pág. 18

8. EL TENIENTE

Nuevas casetas para personal que controla temperatura I Pág. 20

10. VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS

Reunión virtual para estar más conectados que nunca I Pág. 22

1. DISTRITO NORTE

En Distrito Norte seguimos en marcha para ayudar a nuestras comunidades En Calama se lanzó oficialmente el plan #JuntosNosCuidamos con el que Codelco apoyará las iniciativas públicas que benefician directamente a las localidades vecinas.

El Hospital Carlos Cisternas de Calama recibió una importante ayuda para combatir la pandemia.

En el frontis del Hospital Carlos Cisternas de Calama, Distrito Norte realizó un importante aporte de implementos médicos y reafirmó su compromiso para seguir trabajando en conjunto con las autoridades regionales y comunales para enfrentar la emergencia por el Covid-19, en el lanzamiento oficial de la campaña #JuntosNosCuidamos”.

Esta actividad se une a la entrega de insumos médicos y elementos de protección personal para funcionarios de la salud en las comunas de María Elena, Tocopilla y Mejillones. El apoyo se extenderá en los próximos días, además de Calama, a San Pedro de Atacama, Sierra Gorda (incluido Baquedano) y Ollagüe.

El evento fue encabezado por el intendente de Antofagasta, Edgar Blanco; la gobernadora del Loa, María Bernarda Jopia, y el alcalde de Calama, Daniel Agusto, a quienes se sumaron el director del Hospital Carlos Cisternas, José Luis Pastor, y el gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, Claudio Flores.

Estas colaboraciones también favorecerán a habitantes de las localidades de Toconce, Caspana, Chiu Chiu y Lasana, estas dos últimas ubicadas en la zona de Alto El Loa.

Sanitización de calles En la ocasión se destacaron, además, los operativos de sanitización de calles liderados por Codelco y el gobierno regional de Antofagasta, que a la fecha han beneficiado a más de 44 mil viviendas de Calama, María Elena, Chiu Chiu y Lasana, comunas a las que se sumará Tocopilla en las próximas semanas. El intendente de Antofagasta, Edgar Blanco, destaca “los esfuerzos tanto del gobierno como de empresas, en función de ayudar a las personas que más lo necesitan, entre ellas, quienes atienden en la atención primaria o en los hospitales; por eso agradecemos el trabajo y el apoyo que nos está entregando Codelco”. El director del Hospital Carlos Cisternas de Calama, doctor José Luis Pastor, asegura que “juntos vamos a lograr vencer la pandemia del coronavirus y con el apoyo de las empresas estatales como Codelco, podremos librar una buena batalla. Ahora tendremos más equipos de protección personal”. El gerente distrital de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Codelco, Claudio Flores, enfatiza que “esta campaña va en ayuda de nuestras comunidades vecinas y también de las familias de nuestras trabajadoras y trabajadores. En Codelco nos sentimos parte y, por eso, estaremos desplegados activamente a través de este plan para el cuidado de todas y todos”.

El alcalde de Calama, Daniel Agusto, dijo que “este es el inicio del trabajo solidario que vamos a requerir que permanezca en el tiempo, porque la situación se va a poner más compleja y requerimos del compromiso de todas las empresas. Por eso quiero valorar y agradecer este gesto de solidaridad que tiene Codelco que, sin duda alguna, es parte de este compromiso social que tiene con Calama”.

“Juntos vamos a lograr vencer la pandemia del coronavirus y con el apoyo de las empresas estatales como Codelco, podremos librar una buena batalla”, asegura el director del hospital de Calama.

“En Codelco nos sentimos parte de la comunidad, asegura el gerente distrital de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Codelco, Claudio Flores”.

2. CHUQUICAMATA

C+ es el aliado para enfrentar el coronavirus y los nuevos desafíos operacionales en Chuquicamata La dirección de Excelencia Operacional de la división implementó una aplicación que permite realizar en línea las confirmaciones de proceso y de rol para asegurar las condiciones sanitarias. Calama.- Dada la difícil situación que se vive ante la pandemia, en Chuquicamata la dirección de Excelencia Operacional, en coordinación con todas las unidades de negocio y con el propósito de asegurar las medidas preventivas por el coronavirus, implementó SisApp (C+), una aplicación de uso simple y amigable que agrega valor a las prácticas C+ desde la tecnología y sostenibilidad. Con esta app las personas podrán realizar las confirmaciones de proceso y de rol en línea, sin necesidad de conexión, lo que, además, ayudará a mantener la mejora continua. “Cuando en Codelco adoptamos C+ como nuestro sistema de gestión, lo hicimos pensando en que, sin importar el contexto o el área en que nos desempeñamos, nos centraríamos en mejorar las formas de operar. En esta contingencia, ha sido fundamental el uso de las prácticas C+ porque entrega estándares para asegurar las condiciones sanitarias y su confirmación de procesos. Además, a través del uso de SisApp C+ lo hacemos de forma eficiente y sin papeles”, comenta el director de Excelencia Operacional, Gonzalo Compan.

Unidos contra el Covid-19 Toda la organización de Chuquicamata ha demostrado su compromiso con los nuevos desafíos operacionales, destacando el aporte de C+ en cada una de las labores que hoy se han visto modificadas producto del coronavirus.

Gonzalo Compan, director de Excelencia Operacional.

“El uso de las prácticas C+ entrega estándares para asegurar las condiciones sanitarias y su confirmación de procesos”, asegura Gonzalo Compan, director de Excelencia Operacional.

El gerente Mina Rajo, Aldo Jofré, asegura que “el aporte de C+ en esta contingencia ha sido valioso, dado que hemos podido confirmar procesos relacionados con las condiciones sanitarias, en nuestros comedores, casinos y casas de cambio. La ratificación del estándar nos ha permitido, a través de un protocolo sanitario, ver si estamos cumpliendo o no”. Cristian Guerrero, ingeniero jefe de Mantenimiento de la Gerencia Extracción y Lixiviación, enfatizó que “la implementación de C+ ha sido muy importante, porque hemos cumplido en temas de productividad. Dada la contingencia que estamos viviendo, nos tuvimos que reorganizar con las personas de mantenimiento y operaciones en materia de producción, como también en las coordinaciones diarias de traslado de personal”.

3. RADOMIRO TOMIC

En RT se la juegan por reforzar las medidas de higiene y protección con la intervención de un mimo El personaje se llama “Jahuel” y se dedica a controlar que las personas cumplan con la distancia física, les toma la temperatura, les facilita alcohol gel y les recuerda el uso de mascarillas o respiradores.

Con un termómetro infrarrojo de distancia, el mimo controla la temperatura de quienes llegan a RT.

Calama.- El mimo “Jahuel” se sube al bus que lleva a Radomiro Tomic y comienza a pedirle a las personas que mantengan la distancia, les toma la temperatura, les reparte alcohol gel y, luego, en las faenas recorre los casinos y distintas áreas de trabajo fomentando, con humor, el autocuidado, la higiene y la protección de la salud. El mimo, representado por un actor que contrató la empresa JM, lleva casi un mes recorriendo la división, en una iniciativa conjunta entre la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional con la empresa colaboradora de buses. Esta novedosa iniciativa busca romper la inercia de manera creativa, para fortalecer las medidas de higiene y evitar los contagios por Covid-19.

El director de Prevención de Riesgos, Gabriel Oyarzún, destaca que “de forma lúdica e innovadora estamos llegando mejor a los trabajadores y trabajadoras, pues el mimo se encarga de llamar la atención con sano humor cuando no están cumpliendo ciertas normas, como la distancia física mínima”. La ingeniera en Prevención de Riesgos de JM, Maya Fuentes, quien acompaña al actor en sus recorridos, dice que la campaña está pensada específicamente para esta crisis sanitaria y busca impactar de forma positiva en la salud ocupacional de quienes se desempeñan en la división.

Potenciando el cuidado ante el coronavirus Mauricio Fernández, proveniente del Valle del Aconcagua, es el actor que desde 2012 trabaja en diversas campañas de seguridad de la empresa contratista, por lo que su experiencia está ligada a la salud e integridad de quienes se desempeñan en minería. El mimo “Jahuel” explica que esta idea la adaptaron a la contingencia actual. “Potenciamos las medidas que ya se han tomado y persuadimos a que se cumplan las acciones básicas, como la distancia y el lavado de manos, así como el uso de mascarillas o respiradores”, asegura.

De forma lúdica, el mimo “Jahuel” reparte alcohol gel y recuerda la importancia de mantener las manos limpias.

Carlos Vallejos, eléctrico en Mantención de la empresa CYG, uno de los trabajadores que fue abordado por el actor, cuenta que le parece atractivo que sea el mimo quien motive a usar la trompa, los lentes, la mascarilla y mantener el cuidado de estar a un metro de otras personas. En Radomiro Tomic continuarán buscando formas diferentes para repotenciar las medidas de prevención y mitigación de los contagios por coronavirus.

El actor Mauricio Fernández, disfrazado de mimo y con una varilla de un metro, promueve la distancia física entre el personal de RT.

El mimo “Jahuel” explica que esta idea la adaptaron a la contingencia actual. “Potenciamos las medidas que ya se han tomado y persuadimos a que se cumplan las acciones básicas, como la distancia y el lavado de manos, así como el uso de mascarillas o respiradores”, asegura.

4. MINISTRO HALES

Jefaturas de turno en DMH: liderar en tiempos de crisis Líderes que comuniquen directamente a sus equipos el manejo de la emergencia sanitaria al interior de las faenas y las prioridades del negocio, es lo que busca la Corporación en medio de la pandemia del Covid-19.

El gerente general, Rodrigo Barrera, explicó las herramientas de apoyo que recibirán distintas personas para cultivar el liderazgo en los centros de trabajo.

Calama.- Todo “líder Codelco” se identifica con un sello especial y hoy es el minuto para demostrar que somos capaces de sobrellevar y convivir con una crisis sanitaria nunca antes vista, manteniendo la continuidad operacional con las medidas preventivas más exigentes, resguardando la seguridad y la salud de nuestros trabajadores y trabajadoras. Por eso, se lanzó el programa “Líderes en tiempos de crisis”, una iniciativa conjunta de Recursos Humanos y Comunicaciones, que el gerente general, Rodrigo Barrera, transmitió a las jefaturas de turno, a quienes les contó sobre las

herramientas de apoyo que recibirán para cultivar el liderazgo en los distintos centros de trabajo en este contexto de crisis sanitaria. Fernando Avendaño, gerente de Recursos Humanos, explica que “desde el año pasado se está implementando una estrategia que contempla diferentes acciones que van de la mano con la transformación cultural que está viviendo Codelco y el país. En esta misma línea, necesitamos fortalecer y consolidar el rol de líder en nuestros jefes y jefas de turno de todas las áreas operativas, propiciando espacios de apertura y confianza que habiliten el trabajo colaborativo, la

participación y el propósito común”. Periódicamente, cada líder recibirá las herramientas que le ayudarán a desempeñar ese rol y que, además, los irá desafiando a cumplir con cinco misiones que, en un juego de palabras, se relacionan con la palabra Covid: Conectar, Orientar, Visibilizar, Impulsar y Distinguir. Nabor Calderón, jefe de turno de Mantención Eléctrica e Instrumentación, participó de esta primera ola. “El personal eléctrico de tostación está bastante motivado y junto con el jefe de turno mecánico y de operaciones, estamos buscando algunas alternativas para mejorar la productividad de nuestro proceso y robustecer la confiabilidad. De la lluvia de ideas que se generó, vamos a dar con la mejor”. Calderón evidencia la motivación, el compromiso y las ganas que tiene la gente de DMH para sacar el negocio adelante y seguir aportando los excedentes que el país necesita hoy más que nunca.

HOY NECESITAMOS LA MEJOR VERSIÓN DE TI Frente a una crisis que nos cambió el paradigma a todos y todas, Codelco necesita, hoy más que nunca, la mejor versión de cada uno de nuestros líderes. El plan de “Liderazgo en crisis”, que desafía a cumplir las cinco grandes misiones asociadas a la palabra Covid, ya tuvo su lanzamiento en las divisiones Ministro Hales, Radomiro Tomic, Salvador, Ventanas, Andina y El Teniente, además de la Vicepresidencia de Proyectos.

5. GABRIELA MISTRAL

Sanitización en el mantenimiento de camiones Caex y equipos de apoyo La iniciativa surgió de un trabajador de la mina, y se realiza antes y después de la mantención para evitar contagios en quienes reciben y operan las máquinas.

Cada día, se realiza la mantención de dos camiones Caex y un equipo de apoyo.

Sierra Gorda.- Un mantenimiento seguro frente al Covid-19 es el objetivo tras la sanitización de los equipos que ingresan a mantención o reparación en el Truck Shop (taller de camiones). La idea surgió del operador Carguío de la Gerencia de Operaciones, Eladio Buston, quien propuso a las áreas de Salud Ocupacional y de Mantención realizar la sanitización de los camiones Caex y los equipos de apoyo (tractores oruga, bulldozer y camiones retroexcavadores) que ingresan al taller. Así, de manera colaborativa, se estableció el protocolo que evita exponer tanto a quienes realizan las mantenciones como al personal que los manipula una vez que vuelven a la operación.

Buston lleva nueve años en la división y comenta que esto partió como una medida de autocuidado y con el propósito de aportar su visión de lo que ocurre en terreno. “Se me ocurrió sanitizar los equipos, ya que cuando entran a mantención no sabemos cuántas personas los han intervenido ni en qué condiciones regresan al área Mina. Los operadores pasamos por todos los equipos, entonces es excelente lo que se gestionó. Se agradece la consideración por parte de la empresa y la rapidez con la que se implementó”, afirma.

La jefa de Salud Ocupacional e Higiene de la división, Nancy Rojas, valora que este tipo de ideas surjan de las personas. “Si bien se hacía una sanitización, la idea era lograr algo más detallado. Creo que de esta iniciativa destaca que se debe escuchar a la gente que está en terreno, porque, a veces, pueden surgir ideas que no necesitan muchos recursos y pueden marcar la diferencia”, afirmó. En la misma línea, el ingeniero de Mantenimiento Mina, Daniel Ruz, complementa que esta actividad permite un correcto desarrollo de la mantención. “Esta medida nace para garantizar una manera adecuada de realizar nuestra labor. Todo partió con la primera iniciativa que buscaba sanitizar el área; después, nos juntamos para ver si podíamos evolucionar a algo mejor. Y terminamos en que se debían desinfectar las cabinas, tanto de los camiones como de los equipos de apoyo, ya que prácticamente son una especie de hogar para los operadores de minas”, expresa.

Daniel Ruz destaca también el desempeño y la ayuda de la empresa colaboradora Komatsu, que acogió de manera oportuna esta solicitud y ha implementado de forma satisfactoria otras medidas para el cuidado de los trabajadores y trabajadoras. Esta iniciativa se suma a los protocolos que DGM ha puesto en marcha para enfrentar esta crisis sanitaria y, al mismo tiempo, cumplir los requisitos solicitados por la autoridad de salud.

El proceso incluye una sanitización previa para quienes realizan la mantención y una posterior para su regreso a la operación.

¿CÓMO SE REALIZA EL PROCESO? El procedimiento establece dos sanitizaciones del equipo por la empresa Komatsu. La primera se realiza cuando ingresa al taller, momento en el que se desinfectan las barandas y los accesos principales de los camiones, los equipamientos de tierra y las palas.

Luego se sanitiza el entorno e interior de la cabina, y queda en condiciones para que sea intervenido. Una vez finalizada la mantención o reparación del equipo, se vuelve a sanitizar y está listo para volver a la operación.

6. SALVADOR

Octavio Araneda: “Debemos mantener la disciplina, rigurosidad y adherencia a nuestro estándar de emergencia” El presidente ejecutivo de Codelco visitó la División Salvador y en ese centro de trabajo realizó una reflexión de seguridad. Diego de Almagro.- “Este es un partido largo. Vamos a estar expuestos al coronavirus mucho tiempo y tenemos que seguir viviendo. Eso significa que debemos mantener cierta continuidad y normalidad en nuestras vidas y trabajo. Tenemos que aprender a convivir con el Covid-19 y debemos hacerlo con responsabilidad y autocuidado”, señaló el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, en la reflexión de seguridad realizada en la División Salvador. “Lo más importante es no relajarnos”, agregó el ejecutivo y llamó a “mantener la disciplina, rigurosidad y adherencia a nuestro estándar de emergencia”. En la reflexión de seguridad, que se realizó en el salón Mario Rivera de la Planta Concentradora de Salvador, el gerente general, Christian Toutin, expuso el estándar de emergencia corporativo orientado a proteger a las personas, además de mantener la continuidad operacional y el desempeño de seguridad de la división, e instó a “mantener el foco, extremando las medidas de protección en cada tarea”. Basado en siete pilares, el estándar establece acciones sanitarias especiales para la contingencia. Todas ellas consideran la desinfección y sanitización permanente de espacios, medidas de

higiene, distanciamiento físico, protección respiratoria en faenas y control de la temperatura. Durante la visita en la que Octavio Araneda fue acompañado por el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Mauricio Barraza, y el vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, Renato Fernández, los ejecutivos recorrieron las instalaciones para compartir con quienes cumplen turnos excepcionales de 14x14. En su recorrido, el presidente ejecutivo agradeció a los colaboradores por su compromiso y desempeño y reconoció la efectividad de las medidas implementadas tanto en las áreas productivas, como también en toda la ciudad de El Salvador, campamento que acoge a la mayor parte de los trabajadores y trabajadoras de la división junto a sus familias.

“Lo más importante es no relajar las medidas de seguridad”, aseguró el presidente ejecutivo.

NUEVA JORNADA DE “LÍDERES EN TIEMPOS DE CRISIS” Una nueva conversación sobre el liderazgo en tiempos de crisis fue guiada por el director de Relaciones Laborales, Héctor Larraín, quien presentó el programa para los supervisores que venían integrándose al turno y entregó los lineamientos de las actividades a seguir esta semana: escucha activa, retroalimentación constructiva y reconocimiento.

Posteriormente, el gerente general, Christian Toutin, reconoció a Wilson Flores Araya, ingeniero Jefe Mantención Eléctrico mina, quien se destacó por asumir responsabilidades y empoderarse, una de las misiones de los líderes. El gerente general agradeció la participación de los supervisores en este programa y les pidió utilizar proactivamente las herramientas que pone a disposición, las que fortalecerán de manera exponencial su trabajo en terreno en estos tiempos de pandemia.

En su primera semana aplicando las herramientas del programa “Líderes en tiempos de crisis”, Wilson Flores (el primero a la izquierda) fue reconocido por asumir responsabilidades.

7. ANDINA

Andina continúa plan de apoyo #JuntosNosCuidamos en Aconcagua y Chacabuco El Hospital de Til Til y la oficina provincial de la Seremi de Salud de Los Andes recibieron insumos sanitarios para los funcionarios, en el marco de la campaña corporativa que Codelco está desarrollando en las cinco regiones del país donde tiene operaciones.

División Andina entregó 1.170 buzos desechables para los funcionarios de las barreras sanitarias ubicadas en la autopista Los Libertadores y la Ruta 5 Norte.

Los Andes.- La División Andina materializó una nueva entrega de insumos al personal de salud que trabaja diariamente en el combate contra el coronavirus, en el marco del plan de apoyo #JuntosNosCuidamos que realiza Codelco en todas las zonas del país donde tiene operaciones. Esta vez los implementos llegaron hasta el Hospital Comunitario de Til Til y la oficina provincial de la Seremi de Salud de Los Andes. El primero recibió dos mil mascarillas, 90 cajas de guantes, 20 caretas faciales y 330 buzos de papel, mientras el segundo recibió 1.170 buzos

desechables para los funcionarios de las barreras sanitarias de la autopista Los Libertadores (en el acceso norte del túnel Chacabuco) y la Ruta 5 Norte (a la altura de Llay Llay). Bárbara González, directora del Hospital Comunitario de Til Til, señala que “parte de los implementos serán entregados al personal de salud, que necesita el equipamiento más sofisticado, mientras que el porcentaje más importante irá destinado a las 154 familias que tenemos en cuarentena por trazabilidad de contacto con los 13 casos confirmados”.

Por su parte, Claudia Abarca, jefa de la oficina provincial Aconcagua de la Seremi de Salud de Valparaíso asegura que “es sumamente importante este apoyo. Somos una barrera sanitaria cuya finalidad es pesquisar casos sospechosos, por lo tanto, nuestros funcionarios deben estar totalmente protegidos”. Los puestos sanitarios están operativos desde fines de marzo y en cada uno de ellos se realiza una encuesta de salud y un control de temperatura, para detectar a tiempo casos sospechosos. Cristián Lepe, fiscalizador de la Seremi de Salud, dice que la ayuda le “parece fantástica, porque nos permite mantener la seguridad y ser consecuentes con lo que nosotros le pedimos a la comunidad.

La División Andina materializó una nueva entrega de insumos al personal de salud que trabaja diariamente en el combate contra el coronavirus, en el marco del plan de apoyo #JuntosNosCuidamos que realiza Codelco en todas las zonas del país donde tiene operaciones.

En el fondo, se confirma que estamos todos comprometidos con la prevención de la pandemia que estamos viviendo”. El gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, Pedro Rosmanich, explica que el aporte refleja el profundo compromiso de la División Andina con sus comunidades. “Somos una empresa del Estado y en esta emergencia nuestro rol es trabajar y apoyar a la comunidad y, sobre todo, al personal médico en la batalla para controlar esta pandemia; lo hacemos en nombre de todos nuestros trabajadores y trabajadoras, quienes durante toda esta emergencia también están haciendo una gran labor para seguir generando los recursos que nuestro país hoy necesita más que nunca”.

Pedro Rosmanich, gerente de Sustentabilidad de Andina, entrega insumos médicos a la Seremi de Salud.

8. VENTANAS

Ventanas entrega más de 25 mil insumos médicos a los Cesfam de Puchuncaví y Ventanas El programa de apoyo incluye la sanitización de vehículos de emergencia, caletas de pescadores y calles, ejecutada con mano de obra local, en una comuna que aún no registra casos positivos de coronavirus.

La entrega de insumos se realizó en el Centro de Salud Familiar de Puchuncaví.

Puchuncaví.- Más de 25 mil insumos médicos para los Centros de Salud Familiar (Cesfam) de Puchuncaví y Ventanas entregó Codelco en el marco del plan #JuntosNosCuidamos que la cuprífera desarrolla en la zona. Entre los materiales se cuentan trajes de seguridad, guantes quirúrgicos, caretas faciales y mascarillas. La entrega se realizó en las dependencias del centro asistencial de Puchuncaví y en ella participó la alcaldesa Eliana Olmos junto a autoridades de salud, concejales, ejecutivos y dirigentes sindicales de la Fundición y Refinería.

A este aporte se suma el programa de sanitización que la empresa viene desarrollando desde hace algunas semanas junto a los pescadores de Ventanas y que, en los próximos días, se extenderá a las calles de Puchuncaví, para lo cual se contratará mano de obra local. Eliana Olmos aseguró que hoy “necesitamos estar más unidos que nunca con las empresas del Estado, con nuestra gente, con los privados; por lo tanto, resulta muy importante el trabajo que estamos realizando en conjunto, Codelco, el municipio y la comunidad para hacer frente al coronavirus”.

Por su parte, la directora del Departamento de Salud de Puchuncaví, Mónica Lobos, explica que este aporte de Ventanas ayudará a “ofrecer las condiciones necesarias a nuestras funcionarias que laboran diariamente en los servicios de salud de nuestra comunidad. Estamos contentos, conformes y muy agradecidos por el esfuerzo que ha hecho la empresa por nuestra comuna”. El programa #JuntosNosCuidamos también contempla la sanitización semanal de los vehículos de emergencia de los centros de salud, Carabineros, Bomberos, municipales y de los autos particulares del personal de salud de Puchuncaví. “Como empresa del Estado nos enorgullece realizar este tipo de aportes. Esta pandemia no hace distinciones de ningún tipo y queremos proteger a nuestras comunidades y, también, a las familias de nuestras trabajadoras

Trajes de seguridad, guantes quirúrgicos, caretas faciales y mascarillas se entregaron a los Cesfam.

y trabajadores que viven en las zonas aledañas. Por eso, desarrollamos un plan integral de apoyo con infraestructura médica para los centros asistenciales, y de sanitización de vehículos y calles. En las próximas semanas haremos nuevas colaboraciones para la comunidad”, adelanta Cristhian de la Piedra, gerente de Sustentabilidad de Ventanas. En una segunda etapa, el plan #JuntosNosCuidamos entregará más de 400 kits al personal de salud y 5.200 kits a la comunidad de Puchuncaví y Quintero, que incluyen 43 mil mascarillas, 6.500 termómetros, 110 litros de alcohol gel, 110 litros de jabón, 500 caretas faciales, 2.200 overoles y gorros quirúrgicos. Puchuncaví es una de las pocas comunas de la Región de Valparaíso en la que aún no se han registrado casos positivos de Covid-19, por lo que las medidas de prevención toman aún mayor relevancia para sus autoridades.

Más de 25 mil insumos médicos para los Centros de Salud Familiar (Cesfam) de Puchuncaví y Ventanas entregó Codelco en el marco del plan #JuntosNosCuidamos que la cuprífera desarrolla en la zona.

9. EL TENIENTE

Nuevas instalaciones para el control masivo de temperatura en El Teniente Quienes realizan los procedimientos para evitar que personas con fiebre ingresen a la división cuentan, desde ahora, con casetas calefaccionadas para su descanso, una nueva demarcación peatonal y andenes para los buses. Rancagua.- El “Plan de Acción contra el coronavirus”, que Codelco y El Teniente implementaron cuando la pandemia llegó a nuestro país, incluye la toma masiva de temperatura a las trabajadoras y trabajadores que ingresan al área industrial por el sector de Maitenes. Para brindar las mejores condiciones a los y las técnicos(as) de enfermería de nivel superior (TENS) del Hospital Clínico Fusat que realizan los controles, la división dispuso seis casetas calefaccionadas que les permitirán protegerse del frío y la eventual lluvia o nieve en esta zona precordillerana. “Junto con habilitar seis andenes para buses y una nueva demarcación peatonal, estas casetas con calefacción y electricidad permitirán que el personal de salud pueda guarecerse ante las bajas temperaturas. Nuestro objetivo es seguir avanzando con todas las mejoras que ayuden a evitar contagios y así mantener la continuidad de las operaciones”, señala Salomón Zenteno, jefe de Protección Industrial. “El control de temperatura al ingreso de los tres turnos busca generar una barrera sanitaria que permita detectar casos que puedan tener sintomatología, en este caso fiebre, para impedir su ingreso a las operaciones y evitar que la persona

posiblemente contagiada tenga contacto con sus compañeros o compañeras”, explica Eduardo Guajardo, jefe de Unidad de Higiene Industrial de la Dirección Salud Ocupacional.

“Las casetas nos permitirán estar protegidos al tomar las muestras”, asegura Carla Escobar, TENS Hospital Clínico FUSAT. “Ahora contamos con un espacio para resguardarnos y lo agradecemos”, agrega Natalia Guzmán, su compañera.

MÁS DE 165 MIL CONTROLES Cada bus demora dos minutos promedio para la revisión de sus pasajeros. Cada día se revisan entre 700 y 800 vehículos, que equivalen a entre cinco mil y seis mil personas. Desde el 2 de abril se han realizado más de 165 mil controles. A la fecha se detectaron 10 casos de temperatura alta. Ninguno dio positivo por Covid-19.

Teletrabajo, preparados para aportar al negocio La pandemia por Covid-19 activó con fuerza la modalidad del teletrabajo, que permite realizar en forma virtual las tareas que antes se realizaban en las oficinas. Al igual que en el resto del mundo y del país, Codelco y El Teniente definieron que parte de su dotación cambiara la forma de operar y adoptara las videoconferencias como herramienta principal de comunicación y coordinación con los equipos. ¿Cómo ha funcionado esta modalidad? Cristián Miranda, director de Tecnología (Business Partner Distrito Centro-Sur) de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización (VTAP), destaca la buena respuesta del equipo ante esta nueva realidad. “Hace un año se dio un paso relevante para tener estas capacidades y tomamos la decisión de llevar nuestras plataformas a la nube. Estábamos preparados, tanto por la enorme voluntad de adaptación de tenientinos y tenientinas, quienes tomaron con responsabilidad y compromiso la tarea de cuidar la salud propia y de sus colegas, como por la oportuna incorporación de plataformas tecnológicas que han sido habilitantes para llevar a cabo este proceso de trabajo a distancia”, señala.

CONECTIVIDAD, COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN A NIVEL CORPORATIVO La plataforma de MS-Office 365 (100% nube) y sus nuevas herramientas colaborativas, como Teams, se han transformado en un mecanismo de comunicación y colaboración esencial. Durante abril se superaron las 24.000 reuniones a distancia, posicionando a Teams como una alternativa segura de comunicar y colaborar con una gran capacidad de concurrencia. Hoy la plataforma de Office 365 está disponible para los 18.000 trabajadores de la Corporación. INFRAESTRUCTURA EN CODELCO Se habilitaron más de 4.800 VPN (red privada de conexión). Disponibilidad de servicio de las tecnologías de la información y tecnologías de la operación (IT/ OT) de 99,82%. Uso promedio semanal de ancho de banda pasó de 37% a 64% durante el período de contingencia.

10. VP

Andes Norte se reúne en su primer encuentro virtual El gerente del proyecto llamó a los equipos a sobrellevar la crisis y a transformarla en oportunidades.

La reunión virtual permitió conectar a los equipos en terreno con los que están en modalidad de teletrabajo.

“Hoy, más conectados que nunca” fue el slogan de la primera reunión ampliada vía Teams del proyecto Andes Norte, que tuvo a su gerente, Pablo Gándara, como líder de la iniciativa, y que permitió una conversación conjunta entre los equipos en terreno con los que están en modalidad de teletrabajo. El encuentro se centró en analizar la situación del país, el contexto de la Corporación y, en especial, el escenario de Andes Norte, dada la contingencia sanitaria actual. El ejecutivo llamó a sobrellevar la crisis y transformarla en oportunidades, y enfatizó que la cultura de salud y seguridad, además de la capacidad adaptativa, son las fortalezas que se requieren para enfrentar este nuevo escenario.

Durante la reunión se mostraron testimonios en video de miembros del proyecto, quienes desde sus casas o en faena, compartieron cómo están llevando el día a día durante la pandemia y la manera en que afrontan sus desafíos personales y laborales. Además, se contó con la participación especial de un trabajador que relató en vivo su experiencia. El gerente del proyecto agradeció el compromiso con la Corporación y, en especial, con Andes Norte, y destacó la importancia de sostener la continuidad operativa, buscar nuevas ideas para capturar oportunidades, cuidarse y mantenerse unidos en este desafío.

El gerente Pablo Gándara explicó las fortalezas que se requieren en estos tiempos, mientras los trabajadores contaron su experiencia en tiempos de pandemia.

#JuntosNosCuidamos