Nº77 / 18 JUL 2022
Por competencias, talentos y trayectorias, nombran a nuevas ejecutivas en Radomiro Tomic Pág. 14
Simulador mejora capacitación de choferes para el transporte de trabajadores(as) SALVADOR Avanza compromiso de aumentar contratación de mano de obra local ANDINA
EL TENIENTE
JUNTOS NOS CUIDAMOS
Programa de Salud Mental 2022 ha atendido a 3.456 personas
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penas la pandemia comenzó en el año 2020, El Teniente entregó apoyo psicológico a trabajadores(as) que habían contraído Covid, tenían un familiar enfermo o se habían iniciado en el teletrabajo. Aquella labor evolucionó hacia la Unidad de Gestión Conductual y Salud Mental, entidad dependiente de la Gerencia de Seguridad y Salud Operacional que sólo en 2022 ha contactado a 3.456 personas para contribuir a su calidad de vida y mitigar daños físicos o mentales. Hoy el programa cuenta con seis psicólogos(as) y una jefa de unidad que laboran en tres líneas de trabajo: ciclos formativos, vigilancia de contención y orientación y promoción de salud mental, todas actividades que se realizan tanto en espacios de conversación online como en terreno, para llegar a las(os) trabajadoras(es) en faena. “El principal propósito es lograr cero daño asociado a eventos por conductas y
Sólo este año el Programa de Salud Mental de El Teniente ha realizado 12 charlas por Teams
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enfermedades de salud mental, aportando a la continuidad operacional”, explica Blanca Olivares, psicóloga a cargo de la Unidad. Durante 2021, el área de contención y orientación psicosocial realizó 2.092 contactos a trabajadores(as) a través del call center, mientras que este año, sólo al 30 de junio, casi se dobla esa cifra. El programa ha sido muy valorado, lo que se refleja en la participación en los talleres de cada semana, con 166 trabajadores en promedio.
El principal síntoma de los trabajadores(as) durante 2021 fue la angustia. Este año es la tristeza, lo que los profesionales llaman la segunda pandemia”. Blanca Olivares, jefa de la Unidad de Salud Mental
VENTANAS
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Colaboración ventanina ante riesgos destaca entre trabajadores(as) de la Superintendencia de Mantenimiento
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os meses atrás, la “vulnerabilidad” identificada en la subestación eléctrica número 2 de la división desafió al equipo de Mantenimiento para trabajar colaborativamente y buscar la forma de adelantar una labor crítica planificada para diciembre del presente año. Producto de ese riesgo identificado, hubo que actuar rápido para evitar una falla compleja. Los trabajos de reparación implicaban construir una nueva estructura que albergara las tres líneas de alta tensión de 110.000 voltios, proyecto
“Destaco el trabajo en equipo, ya que es una muestra más de la mística de Ventanas”. Elwin Cabrera, ingeniero jefe de Mantención Fundición
avaluado en $100 millones, que significó una estrecha coordinación entre mecánicos, electricistas y personal de suministros de la Superintendencia de Mantenimiento. Además, gracias al trabajo en equipo, la operación requirió menos recursos a lo presupuestado. Toda la estructura fue hecha con materiales reciclados del sector de Maestranza de la división, generando costo cero en comparación con el costo original.
“Este trabajo implicó recursos del área mecánica y eléctrica, por lo que nos unimos para solucionar este problema, culminando de manera exitosa”. Roberto Vásquez, ingeniero jefe de Mantención Eléctrica Instrumental SOMOS CODELCO
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RADOMIRO TOMIC
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Familias disfrutaron conociendo los CAEX autónomos, simuladores y cátodos de Gabriela Mistral
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legría, emoción y sorpresa vivieron las familias que visitaron Gabriela Mistral en la primera de una serie de jornadas que buscan acercar la vida personal y laboral de trabajadores(as), a través de visitas a espacios y fortalecimiento de lazos. Cumpliendo con todos los protocolos Covid, las familias llegaron a la división donde fueron recibidas por el gerente de turno. Allí se les hizo una inducción de seguridad para luego iniciar el recorrido por el Área de Mina, donde conocieron el rajo y la operación.
Me llevo una grata experiencia. Nos empapamos de todos los trabajos que hacen y cómo funciona la minería”. Priscila Rodríguez, esposa del trabajador Wladimir Malebrán
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Me gustaron las máquinas gigantes. Nunca me imaginé que serían tan grandes”. Cristian Evans, hijo de Carlo Evans Vergara
La segunda parada fue el Truck Shop, instalación en la que se les explicó los procesos de mantenimiento de los equipos. En esta instancia, las familias dimensionaron el tamaño de los camiones de extracción (CAEX) y las cualidades que tienen para ser autónomos. El recorrido continuó en el centro de entrenamiento, que fue el favorito de los(as) niños(as), quienes incluso manejaron de manera virtual equipos de alto tonelaje. La visita culminó en el patio de embarque, oportunidad en la que conocieron los cátodos Gaby grado A, cómo se producen, sus cualidades y los diversos destinos que tienen.
La visita me gustó mucho, me trajo recuerdos porque mi esposo trabajó en Chuquicamata, entonces, volver a ver todo es muy emocionante”. Gladys Mercado Rojo, mamá de Wladimir Malebrán
Es un momento en que compartimos con los(as) compañeros(as) de una forma diferente y mostramos lo que hemos construido juntos en años. La Gaby que tanto queremos”. Santiago Molina, especialista operativo del Área Húmeda
CORPORATIVO
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Con foco en la familia Concentradora de Chuquicamata celebró 70 Años Esto nos une más, porque los desafíos de la familia Concentradora son gigantescos y es imposible abordarlos si no tenemos esta conexión en todas las dimensiones del negocio”. Omar Alcorta, gerente Operación Concentradora
Son 70 años de historia, de transformación y de mucho trabajo. Esto es muy relevante ya que siempre marca un antes y un después”. Víctor Obreque, gerente Mantenimiento Concentradora (s)
Celebrar nuestro aniversario es un hito muy importante, porque nos motiva a unirnos más y compartir en las distintas actividades tradicionales”. Carolina Rocha, secretaria administrativa, Gerencia Concentradora
Nos volvimos a encontrar después de tanto tiempo. Hoy es muy memorable para nosotros, como familia, como compañeros de trabajo”. Juan Zamorano, mecánico mayor, Gerencia de Mantenimiento Concentradora
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n una emotiva ceremonia, el pasado 4 de julio, el equipo de la Concentradora celebró sus 70 años de vida con un mensaje por la seguridad y con foco en la familia. El aniversario consideró el desarrollo de concursos de cuentos y dibujos en torno al hito, y reconocimientos por el Sello de Liderazgo, trayectoria y compañerismo. Una de las actividades destacadas, con todos los protocolos Covid y de seguridad, fue el retorno de la tradicional posta minera, carrera con equipo de protección personal, en la que hombres y mujeres integraron grupos de distintas áreas junto a las y los colaboradores de las gerencias de Operación y de Mantenimiento. SOMOS CODELCO
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NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Programa Sucesores(as) VP:
Liderazgos integrales para el futuro de la Corporación
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n línea con el Sello de Liderazgo, la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco ha hecho propia la Gestión del Talento Estratégico, a través del Programa de Sucesores(as) VP que entrega herramientas integrales a profesionales para que en un futuro logren un desempeño efectivo en roles más desafiantes y críticos de la organización. Para esto, el programa ha recorrido un camino de más de 12 meses de trabajo que se ha dividido en tres etapas: activar, avanzar y compartir, en las que los(as) líderes articulan su desarrollo personal y profesional. Hoy, Sucesores(as) VP se encuentra en la última etapa, en la que cada profesional ha trabajado fuertemente en el desarrollo de otros a través de acciones que generen inspiración y cercanía con el resto de la organización.
Diseñamos un programa local que profundiza los lineamientos corporativos de la Gestión de Talento Estratégico y da valor a la cultura VP, apalancando desafíos importantes en torno al posicionamiento de competencias. Hoy buscamos que los(as) líderes sean integrales, con habilidades interpersonales y adaptativas desarrolladas, cercanos(as), menos jerárquicos(as) y que valoren la diversidad en todo ámbito”. Jael Quiroz, especialista senior de RR.HH.
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SOMOS CODELCO
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Profesionales de Codelco expusieron sobre gestión de Tranque Talabre en feria
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n el marco de la realización de la Feria Medioambiental “Juntos(as) por un Desarrollo Sustentable”, organizada por la Corporación Municipal de Desarrollo Social y Codelco, se llevaron a cabo diversas charlas dirigidas por profesionales del Distrito Norte. Una de ellas, en la se abordó la gestión del tranque de relave Talabre, convocó a personal de las Fuerzas Armadas y de Orden, Cuerpo de Bomberos e invitados especiales. La presentación y el espacio de diálogo fueron encabezados por los profesionales de la Gerencia de Aguas y Relaves de Chuquicamata, Rodrigo Valencia y Osvaldo Campos.
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“Es clave acercarnos a la comunidad y que conozcan lo que estamos haciendo para trabajar en conjunto, buscando los objetivos que nos permitan un desarrollo sustentable”. Osvaldo Campos, ingeniero jefe de Gerencia de Aguas y Relaves de la División Chuquicamata Es importante siempre tener antecedentes específicos de los relaves y apoyar al distrito en algún tipo de emergencia”. Alberto Pereira, segundo comandante del Cuerpo de Bomberos de Calama Como profesional, trato de explicar a la gente qué es un relave y que Codelco cuenta con especialistas necesarios para hacer que el tema sea seguro para la comunidad y la comuna”. Sebastián Véliz, especialista en Salud Pública, Brigada Motorizada del Ejército
CORPORATIVO
NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Con barrier ball se retendrán 90 mil metros cúbicos de agua que antes se evaporaban
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e plástico reciclado y resistente al viento, las esferas flotantes barrier ball, que desde octubre cubren cuatro piscinas contenedoras de solución de proceso de lixiviación en División Gabriela Mistral, reducen 80% la evaporación de recursos hídricos, lo que permitirá retener 90 mil metros cúbicos de agua al año, equivalentes a 2,87 litros por segundo. La iniciativa, desarrollada por la Superintendencia de Suministros Estratégicos del centro de trabajo, se alinea con los desafíos de Codelco en eficiencia hídrica que lleva la Gerencia Corporativa de Aguas. Otro resultado positivo es el alza de la temperatura de la solución de 20,4 a 23,8°C, que mejora la condición operacional ya que aumenta la velocidad de reacción química para la extracción del cobre. Además, la iniciativa cuida el medioambiente porque, al estar camuflado el espejo de agua −efecto del reflejo de luz−, evita el ingreso de aves y animales de la zona.
La recuperación de agua anual será de 90.577 metros cúbicos. Esto contribuye al cumplimiento del plan de eficiencia hídrica propuesto a la Gerencia Corporativa de Aguas (GCA)”. Ariel Muñoz, ingeniero planificador de la Superintendencia de Suministros Estratégicos e Infraestructura
Reemplazamos las cubiertas de HDPE (Polietileno de Alta Densidad) por esta tecnología de fácil instalación, menor costo y reutilizable, dando cuenta del compromiso con el medioambiente”. Carlos Astudillo, jefe de Medio Ambiente del centro de trabajo
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La buena práctica se replicará entre octubre y diciembre de 2022 en cuatro nuevas piscinas del centro de trabajo, esta vez de suministro hídrico y que almacenan 38 mil metros cúbicos de agua, con una recuperación esperada de 1,7 litros por segundo.
2,87 litros por segundo es el ahorro hídrico que aportan las barrier ball.” SOMOS CODELCO
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NUEVAS FORMAS DE OPERAR
Simulador mejora capacitación de choferes para el transporte de trabajadores(as)
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on el propósito de aportar a la calidad del servicio entregado a División Salvador y mejorar la capacitación de los choferes que transportan a trabajadores(as) de Codelco, la empresa Tandem implementó un moderno simulador inmersivo que recrea situaciones físicas y climáticas presentes en el trabajo cotidiano de los(as) conductores(as). El simulador cuenta con diversas pantallas y una butaca con sistema hidráulico, haciendo la experiencia mucho más real, incluso con las imperfecciones del camino y otros factores de la ruta. Esto genera un aprendizaje mediante la concentración, prevención y seguridad. Este tipo de sistemas son primordiales en la capacitación de conductores profesionales de buses y vehículos de alto tonelaje, ya que permiten prepararse para resolver o anticiparse a aquellas situaciones potencialmente peligrosas en el camino, pero de un modo seguro.
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Todos(as) los conductores(as) deben aprobar las exigencias de este simulador. Hacemos una evaluación anual y vamos midiendo sus capacidades y reacciones necesarias para el transporte de pasajeros(as)”. Pedro Villalobos, administrador de contrato Tandem
Esta iniciativa busca dar tranquilidad a los(as) pasajeros(as) y que puedan sentirse seguros(as) de que los(as) conductores(as) están aptos(as) para manejar en las distintas rutas de nuestra división y de las ciudades base”. Claudia Césped, ingeniera en Transporte de Personal Codelco
CORPORATIVO
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Andina avanza en su compromiso de aumentar contratación de mano de obra local
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a son 227 habitantes de comunidades vecinas quienes han logrado acceder a un puesto laboral en Andina, a través de alguna de sus empresas colaboradoras. Un trabajo canalizado por el programa “Juntos jugamos de local” que beneficia a personas que residen en localidades cercanas a la operación, ubicadas principalmente en el sector del Camino Internacional. Además, se trata de un programa que destaca por tener una alta participación de mujeres. A través de la organización Talento Local, Andina continúa en un activo proceso de atracción de personas que le permita avanzar en su compromiso asociado a la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) del proyecto Depósito de Lastre Norte, que buscar incorporar 10% de mano de obra local proveniente del sector del Camino Internacional.
El sueño de todas las personas que vivimos en una localidad cercana a Andina es trabajar en minería. Es una gran oportunidad para mí y mi familia”. Matías Villalobos, vecino de la localidad Primera Quebrada, contratado por la empresa Montec
Es de enorme ayuda, más cuando se busca que la gente de la zona se quede acá, en su comuna, y que no migre por razones de trabajo”. Elsa Guerra, vecina de la comuna de San Esteban, contratada por empresa SCM-MV
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de contratación femenina alcanza actualmente el programa 12 SOMOS CODELCO
CORPORATIVO
COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Gerencia de Tostación sistematiza sus conversatorios para trabajar clima laboral Ver los resultados del Índice de Transformación Codelco (ITC) fue un golpe duro. Los números operacionales eran buenos pero descubrimos que no siempre van de la mano de un buen clima laboral”.
Hemos tomado temas pendientes y los potenciamos con diálogos de desempeño y conversaciones en terreno. Se ha visto un crecimiento en contenidos operacionales, de mantención, housekeeping, etc.”.
Es muy importante este acercamiento y cómo mejora el trato con nuestra gente, que se da desde una mejor comunicación entre pares para generar un ambiente más grato”.
Javiera Giaconi, ingeniera de Tostación
Pablo Lagos, jefe de turno Tostación
Juan Cisternas, operador de terreno Tostación
Tenemos un propósito compartido que es llegar a las metas. Nos sentimos muy bien como equipo de trabajo y con las jefaturas”. Francis Trigo, operador de Tostación
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on el fin de mejorar día a día el entorno laboral de sus trabajadores(as), la Gerencia de Tostación de Ministro Hales organizó una serie de conversatorios abiertos con todos los turnos de la gerencia, en los que se establecen objetivos y metas.
La gerencia con todos hizo en conjunto un pliego de compromisos que se revisan mensualmente y que buscan dar soluciones a los problemas higiénicos, operativos/seguridad y culturales.
A través de una estructura basada en las dimensiones del Sello de Liderazgo, ha logrado cohesionar al equipo y resignificar el propósito común del área.
ITC 2022| PLAN DE ACCIÓN- ¿QUÉ HICIMOS? Decidimos hacernos cargo
Incorporamos al rol operativo
Generamos en conjunto nuestro pliego de compromisos
Cumplimos nuestros compromisos y mostramos avances
Vamos más allá del pliego
Buscamos la mejora continua
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RADOMIRO TOMIC
Por competencias, talentos y trayec nombran a nuevas ejecutivas en Ra
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os destacadas y jóvenes profesionales de Radomiro Tomic (RT) fueron nombradas como las nuev as gerentas de Planta y de Seguridad y Salud Ocupacional, gracias a sus competencias, talentos y trayectorias. Se trata de Grace Navarrete y Angelina Pipon, quienes asumirán el liderazgo de estas unidades organizacionales esenciales para la consecución de los desafíos y aspiraciones divisionales. Grace, nueva gerenta de Planta de DRT, es ingeniera civil metalúrgica de la Universidad de Concepción. Actualmente, cursa un MBA en la Universidad Adolfo Ibáñez y es partícipe del proyecto Promociona Chile 2022, diplomado para equipos directivos que se imparte en la misma casa de estudios. “Tanto en Codelco como en Radomiro Tomic nos encaminamos hacia la excelencia organizacional de la mano de nuestra gente. Estoy convencida de que éste es el camino correcto para convertirnos en referentes y, de esta forma, seguir aportando con nuestro noble propósito y compromiso al país”, señala Grace, quien lleva 18 años laborando en RT.
Hasta junio, Grace era directora de Excelencia Operacional de RT.
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
ctorias, adomiro Tomic Si quieres saber más, mira aquí un video
Angelina, nueva gerenta de Seguridad y Salud Ocupacional de DRT, es ingeniera civil en minas de la Universidad de Antofagasta, diplomada en Gestión Minera de la Pontificia Universidad Católica de Chile y, actualmente, está finalizando sus estudios de posgrado en la Escuela de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. “En este nuevo rol, es súper relevante la transformación que estamos viviendo ya que ponemos el foco en nuestra gente. Nos da la oportunidad de hacer una minería distinta, desarrollar talentos que tenemos en nuestros equipos, tener conversaciones sinceras, capturar el valor que tiene cada uno(a) y dar apertura a nuestros(as) trabajadores(as)”, declara Angelina, con 20 años de experiencia laboral en áreas operativas de la industria minera. Radomiro Tomic se encuentra profundizando la transformación en distintos ámbitos, potenciando el sistema de gestión C+ para robustecer la excelencia organizacional y operacional que harán posible que esta división del Distrito Norte sea referente en la industria, esfuerzos que se verán reforzados por los nuevos desafíos que asumen Grace y Angelina.
Antes de su nominación, Angelina era la superintendenta de Perforación, Tronadura y Chancado de RT. SOMOS CODELCO
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