DISMINUCIÓN DE MATERIAL PARTICULADO 13 Líderes comunitarios participan en taller de estrategia del comité directivo MINISTRO HALES 10 Destacan acuerdo de transición justa para trabajadores(as) de la fundición Ventanas VENTANAS Sexto compromiso de desarrollo sustentable 2030: Codelco reducirá 25% de sus emisiones de material particulado MP10 Págs. 8 y 9 Nº79 / 16 AGO 2022
El Teniente logró 10% de dotación femenina. El objetivo para 2024 es llegar a 15% base, definido por Codelco, en cargos operativos, de mantenimiento y de supervisión.
Asume primera superintendenta en 100 años de historia en Caletones
L a historia de Paula Calvo tiene capítulos que forjaron el temple que la ha llevado a nunca bajar los brazos para enfrentar sus desafíos. Siendo adolescente dejó su Chiloé natal para instalarse en Valparaíso y ser una de las pocas mujeres en la carrera de Ingeniería Civil Mecánica en la Universidad Técnica Federico Santa María. Estuvo en la División Ventanas y en abril de 2020 llegó a El Teniente, donde hace un mes se transformó en la primera mujer en asumir como superintendenta en los 100 años de la fundición Caletones. “Hay satisfacción y orgullo porque es el reconocimiento y valoración por un trabajo bien hecho. Codelco está impulsando el aprovechar todos los talentos, independiente del género, y las mujeres estamos asumiendo roles cada vez más relevantes. Debemos tener una presencia transversal, desde operadoras y mantenedoras, hasta ejecutivas”, explica la flamante superintendenta de Flotación de Escoria. Paula Calvo recuerda que “en 2016, cuando hice la práctica, no se veían mujeres en Caletones y hoy tenemos un Plan de Implementación Táctica (PIT) que busca capturar el ingreso femenino a la fundición. Queremos que éste sea el mejor lugar para que trabaje una mujer. Eso implica sororidad entre nosotras, confianza, cómo creamos equipo y nos transformamos en Sientoreferentes”.quetengo la responsabilidad de hacer un trabajo de excelencia porque abriré el camino para muchas otras mujeres que tienen el potencial y se están formando para asumir liderazgos”.
EL TENIENTE NUEVAS FORMAS DE OPERAR
2 SOMOS CODELCO
En 2021
Paula Calvo, superintendenta de Flotación de Escoria
Sello de Liderazgo para operativos(as) se incorpora a Sistema de Gestión del Desempeño Gestionar el desempeño es acompañamiento, orientación y retroalimentación, todas acciones necesarias durante los procesos para el mejoramiento continuo. También es reconocer la importancia de la responsabilidad personal asociada a la contribución hacia los objetivos y a los equipos de trabajo y, por lo tanto, a la Corporación. En este sentido, y apalancando al proceso de transformación de Codelco, Radomiro Tomic (RT) lanzó el Sello de Liderazgo para el estamento operativo, modelo que se inserta en el Sistema de Gestión del Desempeño (SGD), así como en los demás estamentos de la dotación. Es súper importante que todos los estamentos tengamos el mismo idioma, el mismo propósito y conversemos de los mismos temas” Pietro Accini, gerente Mina Es muy bueno porque, al final, todos y todas vamos a tener los parámetros claros de dónde debemos llegar y cómo debemos hacerlo”. Luis Zúñiga, instructor de equipos de la Gerencia Planta Es una forma más transparente y una motivación mucho más grande, con retroalimentación, para seguir haciendo las cosas bien”. Melissa Vidal, operadora Mina Ver video. Trabajadores(as) se mostraron motivados con el Sello de Liderazgo. SELLO LIDERAZGODE 77% TRABAJADORES(AS)DELESTAMENTOOPERATIVO es decir, 849 personas que se suman al Sello de Liderazgo 80% PLAN TRABAJODE DOTACIÓN RT TRABAJADORES(AS)1.107
PONDERACIÓNDENUEVAEVALUACIÓN 3SOMOS CODELCO
SON
20%
NUEVAS FORMAS DE OPERAR RADOMIRO TOMIC
E n un trabajo colaborativo con la Vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo (VGRMD), la División Gabriela Mistral (DGM) busca agilizar la gestión de desviaciones en recuperación metalúrgica, conocer sus causas y otorgar una visión sistémica del proceso, con el objetivo de obtener una visión global desde el apilamiento hasta la concentración de Estecobre.desafío se realizará con la plataforma Árbol. de Valor, que reúne todos los datos y que ayuda al análisis. Es una herramienta pionera que nació para acotar la diversidad de medios ocupados como fuentes de información en el área. Su objetivo es gestionar la recuperación metalúrgica minimizando los tiempos de análisis para, así, llegar rápidamente a soluciones, buscar las desviaciones de forma más eficiente y apoyar a los distintos turnos en el área de operaciones.
Maximiliano Alarcón, ingeniero senior de Gestión Minerometalúrgica de Casa Matriz
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Juan Pablo Palma, gerente de Recursos Mineros y Desarrollo de División Gabriela Mistral Esta herramienta nos permite gestionar de manera rápida y global”.
Otro aporte es que complementa la gestión de los diferentes Planes de Implementación Tácticos (PIT), ya que permite visualizar la mejora en la adherencia al KPI. Todo se realizó gracias al trabajo colaborativo. Se tomaron en consideración varias iniciativas, ya que el objetivo es que la plataforma les haga sentido y la utilicen”.
Plataforma Árbol de Valor optimiza gestión ante desviaciones de parámetros
NUEVAS FORMAS DE OPERAR GABRIELA MISTRAL
Susanna Vergara, ingeniera senior Planificación Planta Buscamos una herramienta que nos ahorre tiempo y nos genere valor”.
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Las inquietudes de los(as) trabajadores(as) apuntaron a la implementación de Centros de Excelencia, las capacidades requeridas, las mejoras de gobernanza para tener mejores resultados y la seguridad en las fases iniciales de los proyectos.
on el fin de resolver dudas y reforzar la visión compartida en todos los equipos, las gerencias de Gestión Estratégica de Cartera y Recursos Humanos asumieron el despliegue de los encuentros participativos del nuevo Plan Estratégico 2022-2027, liderado por la Vicepresidencia de Proyectos (VP).
C
Estrategia VP 2022-2027 inició despliegue en terreno en la Cartera de Proyectos Andina
NUEVAS FORMAS DE OPERAR VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS
La primera en concretar estos encuentros de manera presencial, con la participación de más de 50 trabajadores(as) en Saladillo, fue la Cartera de Proyectos Andina. Allí, los principales temas abordados fueron el contexto corporativo y la VP, además del propósito, los focos, los desafíos en cultura y capacidades y el roadmap de la Estrategia 2022. También fueron analizados el modelo organizacional basado en los Centros de Excelencia y el programa de formación que se implementará. Para precisar los alcances de los objetivos del plan y el rol protagónico de cada profesional en su implementación, participó en las reuniones el actual gerente interino de Rajo Inca, Camilo Godoy, quien destacó que “es necesario ejecutar los proyectos en los plazos comprometidos y para llevar este plan a lo táctico, necesitamos el compromiso de todos los equipos”.
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Más de 100 plantas y flores fueron donadas por familias del campamento minero en el marco del plan “Nueva minería más sustentable”.
La iniciativa, impulsada por la Dirección de Medio Ambiente y Territorio de la división, permitió el hermoseamiento de los espacios públicos del lugar de la mano de la concientización del cuidado del territorio. Héctor Castillo, director de Medio Ambiente y Territorio, explicó que “realizar este tipo de actividades es muy importante para nuestra dirección, ya que genera participación de nuestros trabajadores(as), junto a sus familias, y se difunde la sustentabilidad desde los hogares”.
Con el objetivo de involucrar a la comunidad en temas de sustentabilidad y reforzar el plan “Nueva minería, más sustentable”, se desarrolló la campaña de donación de plantas y flores para el Parque Nuevo Salvador entre los habitantes del campamento minero.
Familias salvadoreñas donan plantas y flores para un entorno más sustentable
SALVADOR COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Alrededor de 100 plantas y flores fueron donadas por la comunidad, comités paritarios divisionales y sindicatos. La actividad se logró con el apoyo de personal especializado en jardinería y, principalmente, la ayuda de niños y niñas, quienes las trasplantaron en distintos puntos del parque.
Usar la Línea de Denuncia es e caz, se logran resultados concretos y fortalece la probidad 2021 45216910168 2022 (junio) 21933303 Datos denuncias SancionesCerradas • Codelco (*) • Empresas (**) 2020 5721198039 Cuando realices una acusación, entrega antecedentes concretos para que Auditoría Interna pueda realizar su trabajo. Esta área, además, te asegura confidencialidad y cuida tu anonimato. Recuerda que para usar la plataforma, debes ingresar a Canales de Denuncia en codelco.com y, luego, a Línea de Denuncia (*) Considera trabajadores(as) Codelco y de filiales (**) Considera colaboradores(as) y dueños
CORPORATIVO COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Sexto compromiso de desarrollo sustentable 2030: Codelco reducirá 25% sus emisiones de material particulado MP10
La nueva meta ya fue aprobada por el directorio y se suma a los cinco compromisos asumidos en diciembre 2020 en materia de huella de carbono, huella hídrica, economía circular, nuevo estándar en depósitos de relaves y desarrollo del territorio con valor social. Para lograr el sexto compromiso de reducir 25% de emisiones MP10, se han definido tres líneas de acción de distinto alcance y temporalidad: Reducción de 20% de MP10 en Distrito Norte al Considera20273%más de lo exigido por el Plan de 2022.vigenciaCalamaAtmosféricaDescontaminacióndequeentróenenmayode
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Eficiencia de 90% en el control de MP10 en caminos mineros al 2024 Incorpora adversas.meteorológicasdedepolvosupresióntecnologíasnuevasendeyunsistemadeteccióncondiciones 100% de estaciones de medición de calidad del aire bajo los 40 micrómetros de MP10 por metro cúbico de aire en localidades vecinas al 2027 Contempla delimpiezapavimentación,laygeneraciónáreasverdes.
Damián Oyarzún, especialista en producción responsable y calidad del aire de la Gerencia de Desarrollo Sustentable
CORPORATIVO
CON EL FUTURO DE CHILE
DISMINUCIÓN DE MATERIAL PARTICULADO CABELLO HUMANO En Codelco las principales emisiones de MP10 provienen de la operación en rajos. Vamos a desarrollar acciones para optimizar el control de emisiones en procesos y áreas de este tipo de faenas: caminos, plantas de chancado, carga y descarga, tronaduras y superficies de acopios, entre otros”
Para seguir aportando al país, nuestro crecimiento debe darse con el menor impacto posible. Estamos conscientes de nuestras brechas y este nuevo compromiso se hace cargo de un desafío histórico”. Jorge Sanhueza, vicepresidente (s) de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad.
DISMINUCIÓN DE MATERIAL PARTICULADO
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COMPROMETIDOS MP10 es el nombre que se le da a las partículas como polvo, polen o moho, entre otras, que se encuentran suspendidas en el ambiente con un diámetro respirable equivalente a 10 micrómetros (ver gráfica). El MP10 puede penetrar en el sistema respiratorio hasta los pulmones, incidiendo en diversas enfermedades. Además, genera impacto visual y puede alterar hábitats naturales. En la industria minera, las principales actividades que generan material particulado son el tránsito de vehículos pesados, la acción del viento sobre acopios y botaderos, la carga y descarga de material, las actividades de perforación, las tronaduras y el proceso de chancado.
A quienes quieran trasladarse a otras divisiones, se les ofrecerá la reubicación o reconversión asistida y, para quienes decidan dejar sus puestos de trabajo, habrá un plan de egreso especial voluntario. Se hizo un trabajo intenso, de bajo perfil y llegamos a buen puerto gracias a que compartíamos un propósito común: lograr una transición justa que resguarde los intereses de las y los trabajadores de la división”.
VENTANAS COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
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Ricardo Weishaupt, gerente general de Ventanas
El acuerdo fue posible por el interés común de cuidar a nuestra gente y resguardarla en el caso del cierre de la fundición”. Andrea Cruces, presidenta del Sindicato N°1 Las condiciones del acuerdo nos permiten darle certidumbre a nuestra gente en caso de que avance el escenario de cierre”. Manuel Araya, presidente del Sindicato Turnados T ras semanas de trabajo, la mesa integrada por dirigentes de los sindicatos N°1 y Turnados, junto a la administración de Ventanas, estableció los alcances del acuerdo ante el inicio del proceso de cese de operaciones de la fundición. El gerente general de la división, Ricardo Weishaupt, destaca que este resultado se logró a través del diálogo y respeto mutuo, resaltando, especialmente, la escucha activa de las necesidades y problemáticas planteadas por ambos sindicatos. El acuerdo busca asegurar la transición justa de todos(as) los(as) trabajadores(as) de la fundición.
Destacan acuerdo de transición justa para trabajadores de la fundición Ventanas
Silvia Dubó, vecina localidad de Punta de Peuco
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ANDINA COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Roberto Pastén, gerente general (i) de Andina Tener agua me cambia la vida, es una necesidad básica y no tenerla en forma permanente fue un tremendo sufrimiento”.
“En la ruta del agua”: Andina y su estrategia de eficiencia hídrica Compartir la alegría de la comunidad al recibir su nuevo pozo de agua potable en Punta de Peuco es parte del motor de “En la ruta del agua”, programa que ejecuta acciones en apoyo de vecinas y vecinos del Valle del Aconcagua y la Provincia de Chacabuco. La eficiencia hídrica es parte de los cinco desafíos iniciales en sustentabilidad que asume División Andina para el período 2022-2023, con el objetivo de asegurar la implementación de una hoja de ruta a largo plazo e incorporar a los trabajadores(as) en la estrategia hídrica. En el caso concreto del apoyo en el territorio, las acciones apuntan a contribuir para que los Servicios Sanitarios Rurales (ex APRs), como Río Colorado, en el Camino Internacional, o Punta de Peuco, en Tiltil, cumplan con las necesidades de la Paracomunidad.ello,seconsideran apoyos como un diagnóstico de red de matrices y sistemas de almacenamiento de agua, además de capacitaciones para directivas y operadores(as) de estos sistemas de abastecimiento rural. Nuevo pozo Punta de Peuco Familias beneficiadas: 125 Profundidad del nuevo pozo: 129 metros Capacidad de extracción: 3 litros por segundo Nuevo sistema de abastecimiento de agua potable, Primera Quebrada Río Colorado Familias beneficiadas: 484 Mejora: construcción de planta elevadora y estanque de 75 m3 de hormigón. Esto permitirá una distribución más eficiente de agua potable a los vecinos. Fecha término del proyecto: diciembre 2022 Nuestra estrategia de eficiencia hídrica nos ocupa como operación y también integra en sus focos el agregar valor al territorio en el que estamos insertos”.
Líderes comunitarios participan en taller de estrategia del comité directivo U n inédito desafío enfrentaron gerentes(as), superintendentes(as) y directores(as) que asistieron al taller de estrategia, organizado por Ministro Hales (MH), con el objetivo de aprender a expresar, de forma sencilla, el propósito de la división. Y lo pusieron en práctica de inmediato ya que, divididos en cuatro grupos, tuvieron solo dos minutos para explicarlo a cuatro personas de la comunidad repartidos en cada uno de ellos: un cura, una educadora de párvulos, un médico y una líder de scout. Pablo Ramírez, director de Evaluación y Control de Proyectos, y quien encabezó la actividad, destacó que “tenemos que vivir la estrategia y no enredarnos si es que mañana cambia una palabra o un Plan de Implementación Táctico (PIT). Contamos con una ruta y debemos compartirla todos(as) para, así, transmitir un mensaje liviano, pero lleno de contenido”. Uno de los participantes fue Jaime Vásquez, superintendente de Mantenimiento Mina, quien comentó que estas actividades sirven “para refrescar y construir la estrategia. Es un súper buen ejercicio porque permite interactuar”. También estuvo presente como invitado el sacerdote y teólogo Javier González, de la parroquia de la Villa Caspana de Calama. La cara de sorpresa de todos al verlo fue evidente, contó él mismo, valorando la instancia de conversación porque “una primera forma de ser buen vecino es reconocer al otro y preocuparse de él”.
Con una serie de actividades lúdicas, como construir el puzzle de la estrategia, se trabajó el discurso que debe compartir toda la división.
13SOMOS CODELCO
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN MINISTRO HALES
Propósito de MH Trabajar día a día para crecer siendo sostenibles y sustentables, en armonía con las comunidades, fomentando la diversidad y el desarrollo de las personas, y operando con eficiencia los recursos.
14 SOMOS CODELCO
n un acto simbólico y a través de un taller de capacitación, 79 integrantes de los roles operativos y de supervisión de Chuquicamata se convirtieron en “embajadores(as) de la transformación” y de la estrategia de negocios de la división para el quinquenio. En el taller de inmersión del Plan de Implementación Táctico de Engagement, que contó con la participación de relatores(as) de Recursos Humanos de Casa Matriz y de la división, se abordó el mapa estratégico de Chuquicamata, los indicadores y focos del Índice de Transformación Codelco (ITC), el relato divisional y las técnicas de comunicación efectiva. Potenciar la seguridad fue la primera y más importante tarea solicitada por el gerente general, Christian Caviedes, a los participantes Agradezco la oportunidad de participar en este proceso, porque es muy desafiante. Es fundamental continuar con nuestra transformación cultural”.
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN CHUQUICAMATA
E
Debutan 79 embajadores(as) de la transformación con base en la seguridad
Sebastián González, ingeniero Excelencia Operacional Es una instancia enriquecedora que nos hayan nombrado embajadores(as) y conectar con el propósito del Sello de Transformación de Codelco”. Valentina Castillo, ingeniera Gerencia Mina Chuquicamata Subterránea.
Participaron 28 mujeres y 51 hombres Recibieron una tarjeta verde y el librillo de la estrategia seleccionados, destacando que fueron elegidos por el liderazgo natural que ejercen en sus unidades de negocio.
Eric Martínez, líder de Mejora Continua de la Dirección de Excelencia Operacional, subraya que “trabajar bajo un propósito común es primordial para transformarnos y volver a ser la empresa minera que fuimos, líder a nivel mundial”.
Ronald Muñoz, operador mayor Gerencia Mina Rajo Es una tremenda responsabilidad que nos eligieran para motivar e inspirar al resto de la organización en este viaje de la transformación”.
Estamos participando de una licitación en División Ministro Hales. Esta iniciativa nos ayuda como Pymes para poder competir”.
Distrito Norte: 29 empresas El Teniente: 19 empresas Andina y Ventanas: 12 empresas
Distrito Norte avanza en el desarrollo de proveedores locales A paso firme avanza el programa de apoyo y desarrollo para pequeños(as) y medianos(as) proveedores(as) de la Región de Antofagasta, “Juntos emprendemos de local”. Se trata de 29 empresas cuyos integrantes se están capacitando en distintas áreas como el marketing y las finanzas, de modo que puedan participar en mejores condiciones en las futuras licitaciones de Codelco y formar parte de la cadena de valor que potencia los territorios.
Loreto López, de Larimar EIRL Servicios de Lavandería Es una potente oportunidad para todos los empresarios locales. Nos permite en el futuro ser proveedores de Codelco para generar mayor empleo”.
Claudio Arce, de Agua Purificada Aqua Loa Hoy vemos más de cerca la posibilidad de ser un proveedor de Codelco y eso es gracias al programa”.
61 empresas son parte del programa a nivel corporativo
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN DISTRITO NORTE
Ian Price, de Ground Service Limitada, servicios de equipamiento minero, mantención de flotas y venta de insumos Una de las participantes es Paola Higueras, de empresa Minterra, dedicada al movimiento de tierra y que entrega servicio integral de áridos, quien celebra la iniciativa porque “nos están dando un espacio verdadero. La Corporación le está dando importancia a este programa y me siento muy satisfecha y agradecida”.
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Revisa la explicación del Dr. Labarca VER VIDEO DR. JAIME LABARCA Jefe del Departamento de Enfermedades Infecciosas, Escuela de Medicina, Pontifica Universidad Católica de Chile. ¿Qué tanto sirve la cuarta dosis para enfrentar el Covid-19?
