Codelco
Págs. 10 y 11 Equipos de mantención mayor del Complejo de Tostación comienzan turnos reforzando la seguridad MINISTRO HALES Chuquicamata vive la diversidad e inclusión CHUQUICAMATA Nº81 / 12 SEP 2022
Jefes(as) de turno de movilizan en terreno la transformación
Es por ello que el equipo de la GSSO decidió realizar actividades de apertura de turno que contemplan charlas y pausas activas, además de reconocimientos a los(as) trabajadores(as) por parte de los líderes de seguridad.
Antonio Romero, jefe de mantenimiento del Complejo de Tostación
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l Complejo de Tostación de la División Ministro Hales está realizando un mantenimiento general que durará 25 días y, en ese contexto, las gerencias de Seguridad y Salud Ocupacional (GSSO), de Tostación y de Mantenimiento están efectuando intervenciones orientadas a reforzar las herramientas preventivas y el reconocimiento.
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Equipos de mantención mayor del Complejo de Tostación comienzan turnos reforzando la
en el equipo una sensación de empoderamiento en temas de seguridad. Los(as) trabajadores(as) se van contentos(as) y con ganas de seguir laborando en un ambiente seguro”.
El mantenimiento general implica:
seguridadEstetipodedinámicasgeneran
Se trata de una labor en la que participan más de 300 personas pertenecientes a 22 empresas, quienes deben coordinar sus acciones para completar con éxito el mantenimiento, sin accidentes que lamentar.
MINISTRO HALES SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Cuando trajeron el casco, lo hicieron por el lado de las mujeres, pero conversando con los compañeros también lo propuse para inculcar la diversidad en todo aspecto”.
NUEVAS FORMAS DE OPERAR CHUQUICAMATA
Para el gerente de Mina Rajo, Aldo Jofré, es “excelente que dentro de la gerencia podamos unirnos a esta iniciativa. Estamos implementando el programa que lleva a cabo la Corporación y nuestro equipo lo ha tomado de muy buena forma”.
Camila gerentaAlbornoz,deExtracción y Lixiviación
Mina Rajo se pone casco morado
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l pasado 1 de septiembre asumió como gerenta de Extracción y Lixiviación Camila Albornoz, ingeniera civil metalúrgica con más de 10 años de experiencia en distintos cargos en empresas privadas y, desde 2015, en Codelco, donde se desempeñó en las divisiones Ventanas y El Teniente, hasta asumir como superintendenta de Operaciones Planta en Chuquicamata en 2021.
Chuquicamata vive la diversidad e inclusión
El casco morado habla de inclusión, de la amplitud cultural que debemos tener como sociedad”.
Es muy positivo que la división esté enfocada en estos temas”.
Michael Marín, operador camión de extracción de la Gerencia Mina Rajo
Pierre Rojas, operador especialista Movimiento de Tierra
Para difundir la diversidad e inclusión en esta unidad de negocio, y promover este cambio cultural, la guardia Nº2 de la Gerencia Mina Rajo implementó el uso del casco morado, color asociado a la reivindicación femenina.
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Sergio Alfaro, ingeniero jefe de Producción Guardia N°2
Feliz de asumir este desafío donde la base es la seguridad de las personas. En Chuquicamata seguiremos transformándonos para hacer más competitivo este negocio quexc pertenece a todos(as) los(as) chilenos(as). Y ese objetivo se logra con la fuerza de mujeres y hombres comprometidos con un Chile mejor”.
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Sontransformación.muchos(as)
fútbol mixto ya están en competencia. En el básquetbol habrá participación de seis equipos femeninos. En tenis hay 25 inscritos(as), a quienes se suman 30 que participarán en la categoría de juegos de salón. En tanto, 30 amantes del pedal darán vida a apasionantes carreras de ciclismo.
quienes se atrevieron a participar. De hecho, 16 equipos de fútbol y nueve de Baby
Joel López, operador Plantas
Refuerza el compañerismo, el trabajo en equipo y también el compromiso que tenemos con nuestra División Andina”.
• Baby fútbol
• Vóleibol mixtos
• Mountain bike Disciplinas deportivas:
Manuel Acuña, gerente de Recursos Hídricos y sponsor de transformación cultural
• Trecking familiar
a pelota ya está en juego. Todas y todos quienes se inscribieron en alguna de las diversas disciplinas volvieron a vestir de corto para iniciar una nueva versión de las Olimpiadas Deportivas, que se realizarán entre septiembre a diciembre. Una tradición que une y motiva a un gran equipo como el del Andina, impulsando a recuperar la mística y ponerse con orgullo la camiseta de la
Es tanto el entusiasmo que entre los(as) participantes hay 42 ex trabajadores(as), quienes reviven la alegría de participar en este gran encuentro deportivo.
• Tenis
• Juegos de salón
Como un sólo gran equipo, estas actividades unen a trabajadores y trabajadoras, y sus familias, para trasladar esa conexión después a nuestro trabajo”.
Fernanda Pavez, ingeniera CIO de la Gerencia de Operaciones
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• Ráquetbol
Es bonito reencontrarnos con los colegas de otras áreas y ver a nuestras familias contentas. Eso nos da mucha satisfacción”.
• Media maratón
• Básquetbol
Andina retoma su ADN deportivo e inaugura olimpiadas con 10 disciplinas
• Fútbol
Alicia Reyes, jefa de Asuntos Públicos División El Teniente
Nunca esperé ver tantas pantallas y maquinarias. Me llamó la atención el cuidado del agua, porque yo pensé que sólo la tiraban. Me interesó harto que la reutilicen”. Claudia Plaza, alumna de la rama Explotación Minera
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Más de 80 endeinstalacionesrecorrieronestudianteslasElTenienteRancagua
on éxito culminó el ciclo de visitas de alumnos(as) de la especialidad de Minería del Instituto Tecnológico Minero Bernardo O’Higgins, quienes conocieron el Patio Rancagua y el Centro Integrado de Operaciones (Sala CIO) de la División El Teniente.
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EL TENIENTE COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
Esta primera etapa, que concluyó el 1 de septiembre con la visita de 86 estudiantes en total, consideró tres jornadas en las que se adentraron en el corazón de la operación minera comandada a distancia, además de conocer los avances en los procesos de automatización y las iniciativas asociadas a la minería sustentable, uno de los ejes del proceso de transformación de Codelco.
Una experiencia maravillosa. Me encantó el esfuerzo que realizan las personas que trabajan en este lugar y espero ser uno de ellos en el futuro”. Alejandro Espinoza, alumno de la rama Explotación Minera
Con esta actividad finalizamos esta primera etapa que incluirá a todos los liceos técnicos con carreras de minería en la región. Esperamos iniciar también visitas similares con otras personas de las comunidades vinculadas a la operación”.
Al igual que toda la Vicepresidencia de Proyectos (VP), el Plan Anual de Formación está alineado a la nueva Estrategia 2022-2027 que implica un cambio radical en su tradicional mirada técnica y que busca un equilibrio en
l Plan Anual de Formación (PAF) para este 2022-2023 ya está en marcha con el objetivo de profundizar los conocimientos en temas de lineamiento estratégico y liderazgo, con foco en el desarrollo profesional para las etapas iniciales de proyectos.
Plan Anual de Formación apunta al inicialesprofesionaldesarrolloenetapasdeproyectos
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Jael Quiroz, especialista senior de Recursos Humanos
cuanto a la adquisición de habilidades adaptativas que logren un desarrollo integral.
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El lanzamiento del nuevo Plan de Formación Anual está planificado para la última semana de septiembre y se espera alta adherencia por parte de los(as) profesionales de proyectos de toda la Corporación, teniendo en consideración que, al igual que gran parte de las iniciativas, este año presenta una reformulación con mirada transformacional.
Vamos a enfocar nuestra gestión formativa en las etapas iniciales de los proyectos, considerando los tres ejes de nuestro plan VP: competitividad, predictibilidad y valor. Buscaremos y traeremos las mejores experiencias del mercado para que sean parte de nuestro plan formativo a 2023”.
Voluntariado de la división apoyó festival de canto del Liceo Radomiro Tomic de Calama
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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE
uego de dos años sin presencialidad, y tomando todas las medidas preventivas Covid19, se realizó la décimo primera versión del Festival de la Voz Expresa-T, organizado por el Liceo Radomiro Tomic Romero, en colaboración con la Corporación Municipal de Cultura y Turismo de Calama.
Si quieres saber más, mira aquí un video.
La estudiante Hielena Cabrera, del Liceo Eleuterio Ramírez, obtuvo el primer lugar en el Festival de la Voz Expresa-T.
Hemos estado presentes en diferentes ocasiones. Estamos felices de que nos inviten a ser parte de sus actividades”. Francisca Collao, ingeniera Excelencia Operacional RT y representante del voluntariado
La actividad se realizó en el Teatro Municipal de la ciudad y contó con el apoyo económico del grupo de voluntariado de la División Radomiro Tomic (DRT) quienes cultivan una relación de ayuda desde hace más de diez años con este establecimiento educacional, que acoge a estudiantes vulnerables, en su mayoría Graciasinmigrantes.aestos fondos reunidos de manera personal por los cerca de cien trabajadores(as) que integran el voluntariado, el festival pudo ofrecer un show de mejor calidad a los(as) concursantes y asistentes. Incluyó la cobertura online en las redes sociales del liceo y el medio local Tocoloa Noticias, labor realizada por los(as) mismos(s) estudiantes que participan en la Academia de Periodismo del colegio.
Trece jóvenes representaron a la mayoría de los liceos calameños en este evento que cumple once años.
embaj a dores
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RADOMIRO TOMIC
Partimos con muy pocos recursos. El apoyo de los voluntarios de la minera nos permitió solventar una serie de gastos”.
Todas las fotografías fueron tomadas por alumnos(as) de la Academia de Periodismo del Liceo Radomiro Tomic Romero. CODELCO
Paula Pérez, directora del Liceo Radomiro Tomic Romero
Actualmente, son más de 290 personas, provenientes de la mina subterránea y mantención de Salvador, quienes están siendo capacitadas para convertirse en futuros operadores de camiones CAEX, con miras a la entrada en operaciones de Rajo Inca.
l vicepresidente de Tecnología y Automatización de Codelco, Álvaro García, llegó hasta la División Salvador para conocer en terreno los avances en esta materia, relacionada al nuevo Centro Integrado de Operaciones (CIO) del Proyecto Rajo Inca.
En la visita, el vicepresidente también conoció los simuladores de camiones de extracción (CAEX) que forman parte de la capacitación de trabajadores(as) que se encuentran en proceso de reconversión para el traspaso de mina subterránea a una de rajo abierto.
Esta oportunidad la estoy aprovechando al máximo. Para mí el simulador es una herramienta de aprendizaje bastante importante”.
Freddy Aracena, trabajador en proceso de reconversión
SalvadorOperacionesIntegradoavancesconoceAutomatizaciónenterrenodelCentrodedeEstavisitaseenmarcadentrodelatransformacióndigitalquepersiguedosobjetivosmuyimportantes:elprimero,enfocadoalaproductividady,elsegundo,orientadoalaspersonas,comoelCIO,elcualvaacontribuiralbienestardenuestroscolegasyamanejaraladistancialoqueseráRajoInca. Álvaro
Vicepresidente de Tecnología y vicepresidenteGarcía, de Tecnología y Automatización de Codelco
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Estos simuladores permiten un proceso de aprendizaje a través de la familiarización, de forma segura, con la responsabilidad futura de manejar un camión de grandes dimensiones.
Jefes(as) de turno de Codelco movilizan en terreno la transformación
La iniciativa, que dura seis meses y se realiza a través de talleres presenciales periódicos y desafíos de campo, les entrega instrumentos para que desarrollen a sus equipos y mejoren sus desempeños; aseguren una comunicación de doble vía constante e insten a trabajadores(as) a ser parte de la solución de problemas operacionales, tomando en cuenta sus ideas y su voz a través de Idear C+.
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osicionar como protagonistas de la transformación a los jefes y jefas de turno ha sido el objetivo que, desde el año pasado, la Corporación ha impulsado con los centros de trabajo. Para esto, se creó un programa de empoderamiento de estos líderes operacionales, enmarcado en el Sello de Liderazgo y el sistema de Gestión C+, que les entrega herramientas para movilizar a sus equipos hacia este propósito.
CORPORATIVO
• Andina
• Salvador
Amalia Failla, jefa corporativa de Proyectos de Cultura, Liderazgo y Gestión de Cambio
Esto es otro paso en la transformación. Buscamos la cercanía, la comunicación efectiva, apertura y confianza para lograr los resultados en seguridad, producción, costos y excedentes. Ha sido muy enriquecedora la experiencia”.
talleres50 realizados Más de 1.700 retroalimentaciones entretrjefes(as)de turno y abajadores(as) matrices100 competenciadepublicadas Más de 500 ideas enpropuestasIdearC+. 166dejefes(as)turno cursan o cursaron el programa de empoderamiento yoper2.605adoresoperadoras impactados a través de sus jefaturas. 11SOMOS CODELCO
del equipo”.
En el primer semestre de 2023, 100% de los(as) jefes(as) de turno habrá pasado por este proceso de empoderamiento para estar alineados con la estrategia y propósito de Codelco y sean parte de la transformación”.
Estos(as) líderes se despliegan en el día a día con los(as) trabajadores(as), saben cuáles son sus motivaciones, fortalezas y oportunidades. Desde la mirada de la pirámide invertida, tienen la gran oportunidad de desarrollar, con mayor velocidad y profundidad, a sus equipos”.
Mary Carmen Llano, gerenta de Transformación Cultural y Talento Estratégico
Paulina Moncada, jefa de turno de Andina
respecto de cómo estamos en las operaciones y qué cosas podemos hacer de forma distinta”.
• Ministro Hales
7 divisiones
Sergio Bugueño, jefe de Turno Mina, División Ministro Hales
• Chuquicamata
• El Teniente
• Radomiro Tomic
• Gabriela Mistral
Cristian Caviedes, gerente general (s) de la División Chuquicamata y sponsor del programa
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CORPORATIVO
A pesar de que la minería es un rubro complejo, se puede contar con trabajadores(as) con discapacidad que cumplan con todas las competencias y habilidades que requieren los cargos”.
a diversidad y la inclusión son ámbitos en que la Corporación ha puesto especial énfasis durante este 2022 y, para eso, el área de Diversidad e Inclusión ha planificado, junto a las divisiones, un ciclo de charlas con el objetivo de abordar las tres dimensiones priorizadas este año: discapacidad, equidad de género y orientación sexual.
Simón Palacios, consultor de Deloitte y asesor de Codelco en inclusión laboral
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Durante los próximos meses se intensificarán las charlas para los grupos objetivos y, en 2023 se desplegarán a todos(as) los(as) trabajadores(as).
Nos están entregando la experiencia y la fortaleza metodológica para prepararnos y sostener una sólida organización diversa e inclusiva”.
Buscamos educar y sensibilizar y, que cada uno(a) haga realidad la transformación de Codelco. Nos hemos enfocado en los equipos de Recursos Humanos y aquellos que promueven la Diversidad e Inclusión (D&I) entre líderes y sponsors, pero buscamos llegar a toda la organización”.
Daniel gerenteMancilla,corporativo de Integración
Ciclo de charlas de Diversidad e Inclusión busca ampliar miradas en la Corporación
Bárbara Barría, jefa de Proyecto de Diversidad e Inclusión
Gabriela Mistral realizó la
La tronadura nos permite buscar y despejar este año los minerales para, así, cumplir nuestro gran objetivo de aspiración de 115 KtCuf”.
Eduardo Cruces, especialista operativo Perforación y Tronadura
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on el desafío de llegar a la meta anual de 109 mil toneladas de cobre fino ( KtCuf) y apalancar la aspiración divisional de 115 KtCuf con cero accidentes, el área de Perforación y Tronadura de la División Gabriela Mistral (DGM) alcanzó un nuevo récord al realizar la tronadura más grande en la historia de la división.
El nuevo récord de la división significó remover cerca de un millón ochocientas mil toneladas y en cada una de las etapas del proceso hubo participación activa de mujeres en tareas críticas.
Este hito significó remover cerca de un millón ochocientas mil toneladas y se enmarca en la habilitación de la Fase 11, principal palanca para conseguir la aspiración divisional. Para ello trabajaron bajo un propósito en común las áreas de Operaciones Mina, Planificación Minera, Geotecnia Operativa, Geología y el área de Perforación y Tronadura, junto a personal de las empresas de carguío de explosivos Enaex y Maxam, y de iniciación electrónica, Orica.
Es grato saber que hay mujeres representando diferentes áreas y puestos acá en Gaby, especialmente en este hito y que, además, ese trabajo sea reconocido”.
En cada una de las etapas del proceso, la tronadura contó con la participación activa de mujeres en tareas críticas, tanto con personal DGM como de empresas contratistas. Una de ellas fue Tandil Matus, memorista de Perforación y Tronadura, para quien “ver tantas mujeres en un área donde antes era muy difícil que trabajaran” fue “motivante y una experiencia muy grata”.
Gloria Muñoz Peña, HSEC (Health, Safety, Environment and Community) en la empresa Maxam
El haber tronado 1,8 millones de toneladas es una prueba del compromiso con la optimización de nuestros procesos y el desafiarnos a ir más allá de nuestros límites”. Estefany Tobar, ingeniera en Perforación y Tronadura
sutronaduramayordehistoriaenlaFase11
. TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN GABRIELA MISTRAL
Inyección de hidrógeno en CAEX: Inició prueba en 10% de la flota de Radomiro Tomic. Podría replicarse a otras operaciones rajo de las divisiones.
Nuestro portafolio de proyectos se separa en proyectos incrementales, de implementación a corto plazo, y proyectos disruptivos, que requieren una implementación más a largo plazo”. Felipe gerenteLagno,deInnovación DN
TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN DISTRITO NORTE
Proyectos en desarrollo
Sensores de flotación: Dispositivos están implementados en las concentradoras de Chuquicamata y Ministro Hales. Monitorean el estado de las celdas de flotación, en que los sensores miden el volumen de aire relacionándolo con la recuperación de cobre de la flotación.
Iniciativa de Radomiro Tomic. Busca tratar minerales sulfurados a través de la lixiviación clorurada (tecnología que utiliza una salmuera para procesar los sulfuros secundarios y primarios).
Polines inteligentes:
Iniciativa nace en Ministro Hales. Está orientada a disminuir el material particulado en suspensión a través de un sistema de sensores que mide y guía a los equipos regadores al sector que más lo requiere.
Riego inteligente:
Distrito Norte avanza en incorporación de nuevas tecnologías
Aplicación nace en Ministro Hales y Gabriela Mistral. Sensores monitorean el estado de los polines, generando un recambio de acuerdo a las condiciones. Se espera un ahorro en los costos de mantención y prevenir riesgos y fallas en las correas.
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El foco es desarrollar iniciativas que incorporen nuevas tecnologías en líneas de negocio que puedan ser implementadas y replicadas en otros centros de trabajo.
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Lixiviación clorurada:
a Gerencia de Innovación del Distrito Norte (DN) está llevando adelante importantes proyectos que apuntan al mejoramiento continuo de las operaciones y las condiciones actuales de los procesos.
Esto reafirma el compromiso de la División Ventanas con la transparencia y el cumplimiento de la normativa ambiental vigente. También proporciona a la autoridad una herramienta que permite generar acciones oportunas en caso de un evento en las estaciones de monitoreo de calidad del aire del polo industrial”.
a División Ventanas, en conjunto con la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA), implementó una conexión en línea de sus variables operaciones para permitir que la autoridad visualice el cumplimiento del plan operacional a través de un dispositivo móvil.
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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN VENTANAS
se generan en las distintas operaciones unitarias, como los Convertidores Peirce Smith, Convertidor Teniente y Planta de Ácido.
Además, se podrán medir las variables meteorológicas, para evitar eventos de alzas en las estaciones de calidad del aire, a través de una plataforma informática que realiza la extracción de los sistemas y envía la información de manera instantánea a la autoridad.
Implementan sistema en línea para monitorear el cumplimiento del plan operacional
Valeska ingenieraMuñoz,Experta en Sustentabilidad
El sistema se enmarca dentro del nuevo Plan Operacional de la división y da cumplimiento al oficio N°1752 de la autoridad ambiental. Estas mediciones permiten monitorear las variables operacionales que
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