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UDE divisionales ponen la captura de valor en el centro
CORP UDE divisionales homologan criterios de medición y ponen la captura de valor en el centro
Más de 60 profesionales se reunieron para revisar cómo va “la calculadora” de los KPI de gestión de la estrategia, revisar variables y levantar la urgencia de resguardar los registros de avance en el ARC (Acelerador de Resultados Codelco).
Los integrantes corporativos y divisionales de las Unidades de Despliegue Estratégico, UDE, se conectaron con el presidente ejecutivo y profesionales de las áreas de Presupuesto y Control Gestión, Recursos Mineros, Estudios y Diseño Estratégico, y Productividad, Excelencia y Costos a través de Teams, en el Taller de Valorización de la Estrategia. Su objetivo: alinear y dialogar abiertamente sobre “la calculadora”, apodo del modelo que mide los avances de los centros de trabajo para alcanzar los US$ 1.000 millones de excedentes adicionales (sobre la base de 2018) en 2021 y la captura de valor de US$ 8.000 millones en inversiones de la cartera de proyectos. En esa línea, los más de 60 participantes revisaron qué demanda la transformación en contraste al avance actual, lo que determinó el levantamiento de nuevas variables, homologación de criterios, lenguaje y metodologías de cálculo de los KPI. La concreción de esto último permitirá estandarizar la conversión de datos según full potential (capacidad máxima) de los Planes de Implementación Tácticos (PIT) y el correcto ingreso de éstos al Acelerador de Resultados Codelco (ARC).
En el taller, los y las participantes manifestaron la necesidad de igualar los modelos de medición, manteniendo el foco en la rentabilidad del negocio.
César Márquez Gerente Corporativo de Presupuesto y Control Gestión
“Siempre hay cabida para mejorar y para esto, la homologación que estamos impulsando es clave para mantener un seguimiento activo y apoyar de forma sinérgica a que los centros de trabajo alcancen sus objetivos”. Cristián Sarrazín Gerente de Administración DCH
“Nuestra división ha identificado e implementado las palancas a impulsar, para lograr los objetivos de la estrategia corporativa. Esta instancia nos permitió alinear visiones y aclarar dudas para avanzar en nuestro proceso de transformación, centrarnos en movilizar la estrategia y asegurarnos de que se ´haga la pega’, con el propósito de aportar a Chile como una empresa rentable y sustentable”.
Son mesas de trabajo corporativa y divisionales conformadas por equipos multidisciplinarios de las áreas de Administración, Control de Gestión, Recursos Mineros, y Excelencia Operacional, quienes buscan transmitir la estrategia, sus objetivos y determinar cuál es el mejor camino para avanzar hacia ellos, tomando en cuenta el tratamiento real 2018 y la recuperación en PND 2019, los KPI de gestión, las variables y otros factores situacionales.
Monitoreo de evolución de estrategia
PITs estratégicos (Full potential) Estrategia de negocios (GEDE)
CAPTURA DE VALOR
Sustento metodológico (GPEC)
Validación técnica (GRM)
Validación económica (GPCG)
Éste y otros conceptos encuéntralos en el diccionario de la transformación. Míralo aquí.
Rodrigo Herrera Gerente Corporativo de Estudios y Diseño Estratégico
“Dado que las palancas son muchas, necesitamos una agudeza adicional que nos permita mejorar y lograr más, con los mismos recursos. La clave para esto está en nuestra mentalidad y comportamiento”. Andrés Latorre Ingeniero especialista de la Dirección Estrategia y Control de Gestión DET
“Fue muy relevante conversar del impacto del Covid-19, la sequía en el cumplimiento de la promesa de valor, y también sobre cómo responderemos las divisiones ante la proyección de cierre de año. Por otra parte, la cifra del compromiso irá aumentando con los años, por lo tanto, consensuar una calculadora entre las divisiones y el corporativo es fundamental”.
