Somos Codelco | revista 26 | 28 de septiembre 2020

SOMOS CODELCO EDICIÓN Nº26 | 28 DE SEPTIEMBRE

COMPARTIENDO LA MISMA VISIÓN

Las iniciativas innovadoras que surgieron de “Líderes en tiempos de crisis” Un programa de teletrabajo para que los operadores(as) de la mina actualicen procedimientos, reglamentos, instructivos, aprovechando su experiencia en la faena, y grupos de trabajo para resolver las desviaciones en los resultados de KPI asociados a la planificación. Ambas son iniciativas destacadas que surgieron del programa “Líderes en tiempos de crisis” de la División Gabriela Mistral. p.

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DN

Apoyamos a los almacenes de barrio de Calama en la lucha contra el Covid. p.19

DAND

Planta de Molibdeno y Filtrado es el plan táctico destacado del mes. p.04

CORP

Incrementar la reportabilidad, el corazón de la prevención. p.14

Secciones TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre es el plan táctico destacado .04

COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

“Con Chuquicamata Subterránea desafiamos la minería convencional” .06 Gerencia Mina atrae a aprendices para avanzar con la producción .08 Aumenta la producción de la mina en Salvador .10

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

Iniciativas destacadas por “Líderes en tiempos de crisis” .11 Sistema de Gestión de Proyectos, mejora las prácticas y crea valor .12

JUNTOS NOS CUIDAMOS

“La reportabilidad es el corazón de la prevención” .14 Policlínico realiza exámenes ocupacionales en terreno .16 Aumentamos en 120% la toma de test de antígeno a la comunidad .18 Apoyamos a los almacenes de barrio de Calama .19 Casi 600 atenciones suma el programa de salud integral .22 Team Covid, la cara humana del combate a la pandemia .24 El plan de quiebre que refuerza las conductas contra el Covid-19 .26

Editorial

L

as iniciativas destacadas del programa “Líderes en tiempos de

crisis” de la División Gabriela Mistral, son una pequeña muestra de cómo puede impactar positivamente la colaboración en los equipos de trabajo.

En Radomiro Tomic reforzamos la capacidad de extracción de mineral, apoyando la fuerza de trabajo en el yacimiento, con talento joven del programa “Juego de local”, proveniente de Calama y distintas zonas de Antofagasta.

En El Salvador más de 500 personas de la comunidad se han realizado el test de antígeno, tras la habilitación del Centro Covid-19, a inicios de septiembre.

Nuevas formas de operar, trabajadores(as) reconvertidos que han estado a la altura de las necesidades, además de nuevas tecnologías de automatización y remotización son las claves con las que Chuquicamata Subterránea está desafiando la minería convencional.

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TRANSFORMACIÓN EN ACCIÓN

DAND

Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre avanza con éxito hacia su transformación Durante agosto alcanzó una producción de 18 mil 352 toneladas de cobre fino, superando el plan mensual y obteniendo la máxima producción de cobre en el año.

El trabajo en equipo en la SPMFC considera el diálogo, la integración y la ejecución de mejoras como ejes clave para los buenos resultados.

E

n agosto, el PIT de transformación que desarrolla la Superintendencia Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (SPMFC), comenzó a mostrar sus primeros resultados.

En julio pasado, el área inició una revisión integral de sus procesos, a fin de identificar y solucionar los problemas que incidían en su desempeño.

Rafael Nascimiento Ingeniero de Confiabilidad

“La experiencia de los operadores, mecánicos y electricistas es relevante y, por eso, debemos desarrollar un sistema de gestión que aproveche estos conocimientos. El esfuerzo está dando resultados y animó al equipo para seguir mejorando y buscar la excelencia”.

Aplicando la metodología C+, el equipo dialogó, planteó ideas y desarrolló cambios en sus rutinas operacionales, con resultados que no tardaron en llegar. El filtrado convencional, por ejemplo, aumentó considerablemente su coeficiente de marcha y el tratamiento efectivo, generando un aumento de producción de 60%, hasta alcanzar las 18 mil 352 toneladas de cobre fino.

Soledad Avendaño Graduada de Operaciones

“Fue agradable y motivante para todos, porque vimos que resultaba y que cumplíamos las metas. Somos capaces de ir más allá, organizar nuestro trabajo, retroalimentarnos y monitorear las variables críticas para prevenir y, así, maximizar el rendimiento”.

Mejoras en rutinas operacionales, mantenciones, reportabilidad y, sobre todo, el trabajo coordinado y en equipo entre operaciones, mantenimiento y la supervisión, explican este buen resultado.

Eduardo Morín, superintendente de la SPMFC, resalta que “los problemas se pusieron sobre la mesa y de forma integral entre supervisores, operadores y mantenedores, y usando C+, los estamos resolviendo. Es un orgullo liderar este equipo multidisciplinario, porque estamos con la camiseta puesta por Andina. Entendemos que la transformación es posible y requiere cambios en cómo abordar los problemas”.

En agosto, el PIT de transformación que desarrolla la Superintendencia Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (SPMFC), comenzó a mostrar sus primeros resultados.

El jefe general de turno, Marcelo Villalobos, agrega que “el pilar de la transformación es trabajar en equipo, enfrentar los problemas juntos y adaptarnos a los cambios; saber que todos podemos aportar en la solución de los inconvenientes”.

El operador especialista, Álvaro Muñoz, afirma que “éste es el camino que debemos tomar todos(as). Tenemos un rol importante en la transformación y en la nueva Andina que debemos sacar adelante. Somos un solo equipo. Tenemos metas claras, y las rutinas críticas nos han ayudado a buscar soluciones fácil y correctamente”.

Cristián Uribe Mantenedor instrumentista calificado

“La pandemia hizo que nos reinventáramos y que nos uniéramos más. Aprendimos que necesitamos la ayuda de los demás. Las herramientas C+, la disciplina en el mantenimiento y las operaciones son una estrategia, un conjunto de factores que permiten avanzar”.

La medición de parámetros deja en evidencia las mejoras que ha generado la nueva forma de operar.

Paula González Graduada de Excelencia Operacional

“Como equipo tenemos una gran motivación, estamos desafiándonos constantemente, pero el trabajo integrado de todas las disciplinas sorprende mucho.

Nos unimos y apuntamos a un objetivo común; se valora la disposición, el compromiso y trabajar todos(as) juntos por una meta”.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DCH

“Con Chuquicamata Subterránea desafiamos la minería convencional” Nuevas formas de operar, trabajadores(as) reconvertidos que han estado a la altura de las necesidades y nuevas tecnologías

U

n periodo de retos complejos, pero con resultados positivos; así se podría describir el primer año de funcionamiento de Chuquicamata Subterránea. La clave está, según los responsables de su operación, en recoger y equilibrar la experiencia de los(as) mineros(as) de Chuqui, además de conformar equipos de alto desempeño y nutrirse de talento joven.

En este nuevo aniversario, Juan Cristóbal Videla, gerente Mina de Chuquicamata Subterránea, revisa las cifras y analiza los alcances de un proyecto que avanza con un cumplimiento que sobrepasa las expectativas.

Juan Cristóbal Videla Gerente Mina de Chuquicamata Subterránea

DIÁLOGO Y ENCUENTRO

¿Cómo evalúa este año?

“Nos hemos autodesafiado a ser los mejores, porque la inversión que el dueño hizo en esta operación debe ser retornada con creces.

Por eso, día a día avanzamos poniendo toda la fuerza y el empuje para ir más allá de lo que está definido en la planificación inicial.

Nuestro desafío es aportar a Chile con una minería subterránea segura, moderna y que rompa paradigmas establecidos en la industria”. ¿Cómo ha visto a los equipos de trabajo?

“Conectados con nuestros desafíos divisionales y la transformación de Chuquicamata. No se conforman y siempre van por más, eso nos llena de orgullo”. ¿Cuáles son los actuales niveles de producción, tratamiento y productividad de Chuquicamata Subterránea?

“La emergencia sanitaria generó efectos en nuestra unidad de negocio, sin embargo, con el compromiso de los trabajadores y las trabajadoras profundizamos nuestro objetivo de un ramp up creciente, hasta llegar a producir ocho millones de toneladas de mineral al final de este año”.

“En general nuestro crecimiento va más rápido del planificado originalmente y esperamos llegar dentro del primer quinquenio de vida de la mina subterránea, dos años antes de lo pensado, a un ritmo de 140 mil toneladas de mineral por día. Estas son muy buenas noticias para Codelco, puesto que es más cobre fino y más excedentes para Chile”.

¿Cuáles fueron las variables que permiten este logro?

“Tenemos una mina de primer nivel. Además, a medida que avanzamos con el crecimiento y la producción, también hemos entendido el comportamiento de este cerro en el ambiente subterráneo y, por lo tanto, podemos poner a prueba los ritmos de extracción”. ¿Cuáles son los principales desafíos enfrentados en la puesta en marcha?

“Nuestra mina subterránea está desafiando la minería convencional y desde distintos puntos de vista, partiendo por la incorporación de nuevas y mejores prácticas de trabajo en un yacimiento emblemático y centenario como Chuquicamata. Nuestros(as) trabajadores(as) reconvertidos han estado a la altura de las necesidades. De igual forma, incorporamos nuevas tecnologías de automatización y remotización que cambiarán los paradigmas tradicionales de operación”. ¿Cómo visualiza 2021?

“El próximo año será muy complejo para la Corporación y, en particular, para Chuquicamata. Con la disminución progresiva de la producción de la mina rajo, la operación subterránea tiene el desafío mayor de aportar con más cobre fino en 2021. En este sentido, nuestro foco está puesto en desafiar el ramp up para llegar aceleradamente a nuestro régimen de 140 mil toneladas por día”.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DRT

Gerencia Mina atrae a aprendices para avanzar con la producción que Codelco y Chile necesitan En DRT reforzamos la capacidad de extracción de mineral, apoyando la fuerza de trabajo en el yacimiento, durante períodos determinados y acotados.

Las personas, quienes ya recibieron su formación teórica, se especializarán en prácticas de extracción minera.

D

esde 2019, junto a la Gerencia de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte, estamos implementando el programa “Juego de local”, para atraer talentos, principalmente a la operación de la mina. “Este grupo de hombres y mujeres que se integran vienen de un programa externo, en el que pasaron un par de meses instruyéndose teóricamente para, ahora, ingresar como operadores(as) a plazo fijo a formarse en la práctica. Se suman también otras personas a los mismos cargos, todos(as) por 12 meses. Esta iniciativa cuenta con el apoyo de la Vicepresidencia de Recursos Humanos”, explica el gerente general de Radomiro Tomic, Lindor Quiroga.

Avanzamos con la producción

El máximo ejecutivo divisional recibió a los(as) nuevos operadores(as) a plazo fijo y a los aprendices de “Juego de local”, quienes llegaron a reforzar la labor de la Superintendencia de Operaciones Mina, con el fin de alcanzar las metas de producción y asegurar los excedentes comprometidos para nuestra transformación.

Fernando Avendaño, gerente de Recursos Humanos, asegura que “las personas que están ingresando a la división reúnen las características que estamos buscando para darle futuro y sustentabilidad al negocio minero de Radomiro Tomic en el mediano y largo plazo, y vienen a aportar en esta transformación y en nuestro proyecto estructural durante el año que estarán con nosotros”.

Nuevas energías y compromiso La oportunidad recibida en plena pandemia de Covid-19 es lo que más agradecen los nuevos integrantes, por lo que aseguran que entregarán todo su potencial para alcanzar las metas de producción durante los 12 meses en los que formarán parte de este centro de trabajo. “Ésta es una nueva oportunidad. Una se siente grata aquí. Es mi segundo plazo fijo, es un buen lugar de trabajo y con buenos compañeros”, destaca la operadora Maylén Soto, mientras que el operador Carlos Araya asegura que tuvo “una buena capacitación y guía para el reconocimiento de la mina. La seguridad en el ámbito minero y en la vida, en general, es muy importante, y es lo principal que debemos considerar al momento de realizar nuestras labores”.

Formamos jóvenes para la extracción minera

En esta ocasión, el programa “Juego de local” recibió en DRT a jóvenes de Calama y la Región de Antofagasta, quienes fueron formados en extracción minera, para aplicar sus aprendizajes los siguientes 12 meses.

Si quieres saber más, mira el siguiente video.

El gerente general de Radomiro Tomic, Lindor Quiroga, dio la bienvenida oficial a los(as) nuevos operadores(as) a plazo fijo y aprendices del programa “Juego de local”, quienes fortalecerán la labor de la Superintendencia de Operaciones Mina.

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COMPROMETIDOS CON EL FUTURO DE CHILE

DSAL

Salvador aumenta su producción, un logro que no se alcanzaba desde 2014 De enero a agosto, este centro de trabajo aumentó su producción de cobre nuevo en un 2% sobre el presupuesto del año.

El trabajo en equipo y la gestión de cada una de las áreas de la división han sido fundamentales para el aumento de la producción.

P

ese a la pandemia sanitaria que desde marzo ha obligado a cambiar las formas de operar, estableciendo medidas preventivas para mitigar los contagios, como la reducción del personal en faena, División Salvador aumentó su producción de cobre nuevo en un 2% sobre el presupuesto del año y su productividad laboral en un 5%.

Sobrepasar la meta no se conseguía desde 2014, y se logró gracias al trabajo en equipo, liderado por la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo (GRMD). La base de gestión ha sido la seguridad y salud de las personas, que se complementa con el aumento en la producción de la mina subterránea de un 17%, un mayor aporte de escorias históricas de 48%, además de las mejoras en el procesamiento de la Planta Concentradora en 23% y de la Planta de Hidrometalurgia en 16%, entre otros aspectos.

“No es fortuito, sino que es el trabajo dedicado y serio de esta administración, que hoy está cosechando resultados por sobre lo presupuestado. Las claves de este logro han sido el trabajo sostenido en seguridad,

producto de la reportabilidad de calidad, el contacto fluido y constante con los(as) trabajadores(as) y las visitas semanales de la alta dirección. También la generación de múltiples equipos y confianza en el liderazgo, lo que asegura la estabilidad operacional de los procesos y la anticipación al entorno, que hoy está marcado por el coronavirus”, señaló Eduardo Henríquez, gerente de la GRMD.

PRODUCCIÓN CU NUEVO DSAL AÑO 2020 Cumplimiento (%)

Producción (Ktf Cu) 6

120

5

100

4

80

3

60

2

40

1

20

0

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

JULIO

AGOSTO

Real

4,5

4,4

4,1

4,7

5,1

4,7

4,8

5,3

Presupuesto

4,4

4,4

4,5

4,6

4,8

4,7

4,7

4,6

Cumplimiento 101 100 92 103 106 101 101 114

0

NUEVAS FORMAS DE OPERAR

DGM

Las iniciativas que destacan gracias a “Líderes en tiempos de crisis” Líderes de la Gerencia de Operaciones se desafiaron con nuevas ideas para apalancar la transformación.

E

n Gabriela Mistral se conectó el programa “Líderes en tiempos de crisis” con el Índice de Transformación Codelco (ITC) y la adquisición de competencias del Sello de Liderazgo.

Cada uno de los(as) 29 líderes completó un tablero por misión con las acciones, aprendizajes y reconocimientos realizados con sus equipos, los que fueron revisados junto a Recursos Humanos para adoptar mejoras y entregar retroalimentación.

Luego de cuatro meses, en un evento de cierre, liderado por los gerentes de Operaciones, Nallib Jodor, y de Recursos Humanos, Ariel Huenchullán, se destacaron las mejores iniciativas.

Conoce las mejores prácticas y a sus autores Isaías Morales Ingeniero Turno Operaciones Mina

“Construyendo redes” Se elaboró un calendario de vacaciones para los operadores del Grupo 2. El objetivo fue fomentar la empatía, además de flexibilizar posturas y conectar con un propósito común las legítimas diferencias.

Nataly Flores - Isaías Morales Ingeniera de Turno Operaciones Mina

“Sentido de pertenencia, a pesar de la distancia” Programa de teletrabajo para operadores mina con vasta experiencia y que se encontraban en sus casas. Se desarrollaron profesionalmente, actualizando procedimientos, reglamentos, instructivos, aprovechando su experiencia en la faena, lo que apoyó el sentido de pertenencia.

Carlos Vera Jefe funcional Mantenimiento

“Asegurar claridad en roles y responsabilidades” Creación de grupos de trabajo para analizar las desviaciones en los resultados de KPI asociados a la planificación. Mejoró la tendencia, se adquirieron buenas prácticas y se definieron responsabilidades, empoderando al equipo para controlar los procesos.

El ámbito de influencia es uno de los criterios de selección de los líderes:

los 29 elegidos impactan a un 49% de la dotación DGM. SOMOS CODELCO

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NUEVAS FORMAS DE OPERAR

VP

Sistema de Gestión de Proyectos (SGP): Cómo mejorar las prácticas y crear valor Analizar, simplificar y estandarizar el marco normativo de la VP es fundamental para generar procesos simples y ágiles que nos permitan cumplir con la meta de eficiencia de los proyectos y avanzar en el proceso de transformación.

G

enerar procesos simples y ágiles en la Vicepresidencia de Proyectos, a través de la estandarización y simplificación del Sistema de Gestión de Proyectos (SGP), son los objetivos del equipo de la Dirección de Control Interno de la VP, perteneciente a la Gerencia de Estándares y Control.

“Así como buscamos ser más lean y evitar todos los desperdicios que tengamos en nuestro marco documental, también queremos evitar redundancias, y esto no sólo está alineado con el cuerpo normativo interno de la VP, también con el de la Corporación”, comenta Verónica Clarke, especialista senior de Control Interno.

Agrega que este año se comenzó a trabajar en cinco líneas de acción (ver recuadro) que buscan marcar una forma de actuar y de ejecutar los proyectos, estandarizando las mejores prácticas que agregan valor y conocimiento a la VP. “Es un trabajo colaborativo que ayuda a planificar, verificar y modificar la documentación disponible, un círculo virtuoso que se va ejecutando constantemente”, recalca.

Nora Bozo Auditora de la Dirección de Calidad

“Varias áreas de la VP han avanzado en los cinco pasos, revisando los documentos actuales, verificando qué procesos tienen asociados y ordenando la documentación para simplificarlos.

Además, revisamos los mapas de procesos generales y particulares de cada área, eliminando la documentación redundante o que ya no está vigente”.

Verónica Clarke Especialista senior de Control Interno

“La estandarización de documentos o sistemas es el primer paso para capturar el valor de los proyectos. Y eso también da paso a la mejora continua de los sistemas de gestión”.

¿Qué es el SGP? Es un conjunto de procesos que permite planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades.

Cubre los procesos que deben ser desarrollados por los proyectos en sus distintas etapas del ciclo de vida (prefactibilidad, factibilidad y ejecución). Y responde a la pregunta de cómo debemos actuar: cómo hacer un proyecto, cómo ejecutar las etapas, cómo asegurar la calidad y cómo interactuar con el cliente.

Nelson Bórquez Especialista avanzado de Calidad y Procesos

“Estamos trabajando en conjunto con Casa Matriz para unificar el Sistema de Gestión de Proyectos Divisionales (SGPD) con el SGP, que trabajan con proyectos menores y mayores, respectivamente, con el fin de agrupar todos sus ciclos de vida en una sola plataforma. De esta manera, además, podremos traspasar las mejores prácticas”.

Se busca generar procesos simples y ágiles que nos permitan cumplir con la meta de eficiencia de los proyectos y avanzar en el proceso de transformación.

Las 5 líneas de acción 1

Simplificación y agilidad en a estructura de procesos.

3

Gestión, reportes y control del SGP.

2

Estandarización de las mejoras y directrices, con foco en los procesos clave que potencien la excelencia en el diseño y la ejecución de proyectos.

4

Unificación de las plataformas de proyectos mayores (SGP) y menores (SGPD).

5

Transformación de la plataforma SGP y digitalización de procesos.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

CORP

Debemos incrementar la reportabilidad, el corazón de la prevención Las alertas que permiten gestionar desviaciones en los riesgos críticos de Seguridad y Salud Ocupacional sufrieron una baja de 30%.

Si reportamos correctamente, conseguimos gestionar a tiempo las desviaciones relacionadas a los riesgos críticos de la operación.

L

o advirtió el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, durante la última reflexión de seguridad, que “a partir de abril de este año la reportabilidad en Codelco bajó un 30%”. Dato que, a pesar de tener como contexto la crisis sanitaria, es necesario y urgente revertir.

La reportabilidad consiste en avisar, de forma oportuna, cualquier tipo de desviación relacionada con los riesgos críticos de las operaciones y el Estándar de Control de Fatalidades (ECF). Por eso, Jorge Díaz, director de Seguridad de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional (SSO), la define como “el corazón de la prevención, ya que si no existen o disminuyen estas alertas, no podemos saber dónde se producen fallas y, en consecuencia, no podemos corregir la gestión a tiempo”.

Codelco cuenta con la plataforma Sistema de Gestión de Herramientas Preventivas (SGHP), para realizar las observaciones de conductas, los reportes de SSO y la Tarjeta Verde, creadas para identificar, verificar la operatividad de los controles de los riesgos críticos, detectar desviaciones y corregirlas. Cualquier trabajador(a), propio(a) o contratista puede utilizarla y funciona a través de formularios digitales ingresados directamente al sistema informático corporativo.

Este último cuenta con una base de millones de datos y con más de 49 mil usuarios de la Corporación. Mensualmente, se registran 40 mil reportes y 25 mil observaciones de conducta, sin embargo a partir de abril de este año, y producto de la contingencia del Covid-19, los reportes han bajado en 30%.

“La estadística nos está diciendo que descuidamos ciertos aspectos de la gestión en seguridad. Llamo a todos(as) a que volvamos a estar alertas. Sabemos que este tiempo no ha sido fácil, pero se hace urgente que retomemos la práctica de aumentar la reportabilidad, pues está directamente relacionada con una mejor performance en seguridad”, concluye Díaz.

Para acompañar, monitorear y cumplir los procesos de reportes en los equipos, es fundamental contar con el liderazgo activo en todas nuestras áreas.

A partir de abril de este año la reportabilidad en Codelco bajó un 30%”. advirtió el presidente ejecutivo, Octavio Araneda, durante la última reflexión de seguridad.

León del Valle Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de DET

Jorge Vega Bustos Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de DMH

“Es necesario crear un equilibrio entre los riesgos asociados al Covid-19 y los inherentes a la operación.

Gracias al trabajo en equipo, al liderazgo de los gerentes, superintendentes, supervisores(as) instalamos en el personal el riesgo sanitario, pero no debemos olvidarnos de la importancia que tienen los propios de la operación”.

“La reportabilidad equivale a identificar tempranamente una enfermedad. Eso es lo que hoy necesitamos, anticiparnos a los accidentes y a los contagios del Covid-19, porque Chile nos necesita al 100%.

Reforzamos semanalmente a la supervisión para que acompañe y refuerce la reportabilidad y luego apoye la solución a los hallazgos”.

Reportes y observaciones de conducta Inicios de año

40 mil reportes mensuales

Desde abril

-30%

Inicios de año

25 mil observaciones de conducta mensuales

Desde abril

-16 % SOMOS CODELCO

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DGM

Personal del policlínico realiza exámenes ocupacionales en terreno Alrededor de 30% de los operadores(as) de la planta y la mina han sido evaluados por especialistas de salud, en un plan que se extenderá hasta noviembre.

En un principio se han controlado aptitudes físicas, mentales y de coordinación motriz para la conducción de vehículos y el manejo de maquinaria de carga pesada.

A

fines de marzo, la Superintendencia de Seguridad Social (Suseso) prorrogó, debido a la pandemia, los exámenes ocupacionales a los(as) trabajadores(as) por tres meses. Ahora, tras la emisión de una normativa de la Subsecretaria de Salud Pública para retomarlos, desde principios de septiembre Gabriela Mistral implementó un plan en terreno para no alterar la continuidad operacional.

“Vinieron hasta la mina; es bueno que se acerquen, porque así el proceso es más expedito”, comenta Hugo Araya, operador Mayor Mina, uno de los primeros trabajadores en ser atendido.

El objetivo de estos procedimientos es evaluar la aptitud de los trabajadores(as) para desempeñar su cargo y, además, detectar enfermedades profesionales por exposición a factores de riesgo.

Cristián Morán, operador Planta Área Húmeda, cuenta que le gustaría que este tipo de iniciativas se mantuvieran en el tiempo, ya que “se gana mucho: nosotros(as) no salimos del área y en nuestros descansos aprovechamos el tiempo con la familia”.

El plan

comenzó en septiembre y se extenderá hasta noviembre

El objetivo de estos procedimientos es evaluar la aptitud de los trabajadores(as) para desempeñar su cargo y, además, detectar enfermedades profesionales por exposición a factores de riesgo.

“Es tremendamente importante saber cuál es la condición de nuestros(as) trabajadores(as).

La idea es complementar la continuidad de la operación, pero siempre manteniendo la seguridad y la salud de quienes están en las faenas”, explica Nancy Rojas, jefa de Salud.

Por su parte, la enfermera Flavia Dubó aclara que “los exámenes se han realizado en las instalaciones de la planta y la mina, además del policlínico, con lo que pretendemos lograr el 100% de lo planificado y asegurar que nuestra gente se encuentre en óptima salud”.

Además de los ocupacionales, durante septiembre se han realizado exámenes psicosensométricos para los conductores de vehículos livianos y equipos pesados, y controles de vigilancia. A esto, se sumará el camión radiológico de la mutual para que el personal expuesto a sílice se tome radiografías de tórax.

El operativo, que incorpora todos los cuidados preventivos por Covid-19 y el traslado a las áreas de los equipos necesarios para realizar los exámenes, se extenderá hasta noviembre.

Los trabajadores(as) son examinados en sus áreas manteniendo todos los resguardos contra el Covid-19.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DSAL

Al test pueden acceder todas las personas mayores de 10 años, sin síntomas asociados al virus.

Aumentamos en 120% la toma de test de antígeno a la comunidad En los primeros días de septiembre 545 personas se han realizado el examen, una de ellas resultó ser contagiada asintomática.

E

n los primeros 25 días de septiembre se realizaron 545 test de antígeno a la comunidad, con 120% de incremento en relación a los 250 que se hicieron entre julio y agosto. Esta es una colaboración que División Salvador entrega de forma gratuita a todas las personas mayores de 10 años que no presenten síntomas asociados al coronavirus.

La vecina Purísima López manifiesta que “es una buena iniciativa, porque nos permite saber cómo estamos, ya que, si vamos a la feria o al supermercado, no sabemos si las personas con las que tenemos contacto están enfermas.

Hacernos este examen sin costo, nos da más seguridad”.

“Es positivo para la división que la gente se preocupe del tema, porque permite detectar a personas asintomáticas, realizar la trazabilidad y, con ello, evitar un brote entre la comunidad y en las operaciones. Con la implementación del centro, mejoramos las instalaciones y aumentamos nuestra capacidad de profesionales, por lo que hoy podemos atender a un alto número de personas, con cerca de 170 exámenes diarios, de lunes a domingo”, señala Eduardo Tapia, médico y director del Seguro de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (Satep).

Tras la habilitación del Centro Covid-19, a inicios de septiembre, como único lugar para tomar el test en El Salvador, centenares de personas de la comunidad se lo han realizado, entre las cuales se descubrió un caso asintomático, el cual fue tratado de acuerdo a los protocolos de la autoridad sanitaria.

Los exámenes se realizan de manera gratuita en el Centro Covid-19, de lunes a domingo.

DN

barrio en Calama Distrito Norte inició una campaña para que estos establecimientos, que han sobrevivido durante décadas, gracias al empuje y dedicación de sus dueños(as), cuenten con señalética preventiva para proteger a sus clientes(as).

SOMOS CODELCO

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DN

L

os almacenes de barrio representan más que un simple lugar para abastecerse. Son espacios tradicionales que contribuyen a alimentar la identidad colectiva y a vigorizar el paisaje cultural de los barrios de Calama. En muchos casos, han sobrevivido durante décadas, gracias al empuje y dedicación de sus dueños(as), para convertirse en sinónimo de amistades de toda una vida, de encuentro entre las vecinas y vecinos, y, en estos tiempos, de cuidarse mutuamente ante la emergencia sanitaria.

Distrito Norte valora el patrimonio cultural que simbolizan y se suma al apoyo mutuo para protegerse del Covid-19. Por eso, entregó señaléticas en las que se reiteran medidas básicas de prevención como el distanciamiento físico, el lavado frecuente de manos y la cantidad de personas que pueden estar simultáneamente al interior del local.

1. Negocio Coihueco “Agradecemos a Codelco por preocuparse y cooperar con los almaceneros de barrio, que servimos a toda la comunidad”, afirma José Schwerter, quien lleva gran parte de su vida a cargo de su negocio “Coihueco”.

“La campaña beneficiará a cerca de 120 almacenes de barrio, apoyándolos para que puedan recibir nuevamente a sus clientes con seguridad. Esperamos que esto permita reactivar la economía de muchas familias de Calama”, destaca Claudio Flores, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad de Distrito Norte.

3. Carnicería Marcelino “Este aporte nos da fuerzas para seguir y tratar de mejorar nuestras ventas, que se vieron duramente afectadas por el coronavirus”, enfatizan entusiasmados los dependientes de la carnicería “Marcelino”, del sector Los Volcanes de Calama.

2. Almacén Donde el Soto “Estamos en pandemia y no nos ha ido muy bien; el apoyo es bienvenido”, dice Luisa Aracena, dueña del almacén familiar “Donde el Soto”.

4. Distanciamiento Los adhesivos especiales para el piso son fundamentales para mantener el distanciamiento físico al interior de los almacenes.

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DVEN

En las sedes vecinales de Puchuncaví y Quintero se realizan las atenciones presenciales.

Casi 600 atenciones suma programa de salud integral de Ventanas El plan cuenta con profesionales de diversas áreas y se apoya en una plataforma digital con más de 40 mil visitas.

O

lga Reyes tiene 72 años y es de Quintero.

Al igual que muchas(os) adultas(os) mayores del país ha tenido serios problemas para retomar sus rutinas médicas, debido a las restricciones de la pandemia.

Por ello, junto a su marido participó del plan de atenciones de salud que está desarrollando Ventanas en la zona. “Nosotros somos un matrimonio de viejos y estamos muy agradecidos del programa; primero fue por videollamadas, y ahora es lindo ver en persona al enfermero, el kinesiólogo y la terapeuta”, comenta.

Se trata del “Programa de Salud Integral” para las comunas de Puchuncaví y Quintero, con nutricionistas, kinesiólogos(as), sicólogos(as), terapeutas ocupacionales, enfermeras(os) y especialistas en terapias alternativas.

En una primera etapa, las atenciones se hicieron de manera remota y, ahora, se están realizando en terreno, en las sedes vecinales de esas dos comunas.

Al igual que Olga, Mónica Cortés se vio imposibilitada de seguir asistiendo al Servicio de Atención Primaria de Urgencia (SAPU) del sector, tras desatarse la crisis sanitaria.

Tiene 61 años y vive en Ventanas. “Necesitaba apoyo, porque pensaba mucho en lo que podría pasarme con el Covid-19, y eso me estaba haciendo mal”, señala.

Una amiga le contó del proyecto que estaba desarrollando la cuprífera y desde entonces ha tenido “la ayuda que necesitaba, con muy buenas experiencias”, recalca Mónica.

Actualmente, ya se han realizado 571 atenciones en ambas comunas. Cristhian de la Piedra, gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos, señala que este programa “ha sido un gran y silencioso esfuerzo de varios profesionales de la salud, quienes desde un primer momento de la pandemia, han estado al servicio de las vecinos y vecinas más necesitadas de la zona, en especial de los adultos mayores”.

Mejor salud para nuestros abuelitos(as)

Junto a las atenciones, el plan también contempla una plataforma digital orientada a las comunidades y a las familias de los trabajadores(as) de Codelco, por medio de la cual se entregan de manera remota, consejos para la salud física y mental, superando las 40.000 visitas desde que se inició en mayo.

Ejercicios de kinesiología han sido parte del Programa de Salud Integral.

ATENCIONES DEL PROGRAMA COMUNITARIO DE SALUD INTEGRAL QUINTERO-PUCHUNCAVÍ Desde mayo a mediados de septiembre 2020

Enfermería

Terapia Ocupacional

38 (7%)

17 (3%) Flores de Bach

238 (42%)

85%

Kinesiología

571

133 (23%)

ATENCIONES

de las atenciones agendadas han sido realizadas 102 atenciones no realizadas debido a los siguientes motivos principales: “no responde el llamado del profesional”, “se encuentra en otra actividad” u “olvida la hora agendada”.

Nutrición

102 (18%) Psicología

43 (7%) SOMOS CODELCO

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JUNTOS NOS CUIDAMOS

DET

Implementamos un plan de quiebre para reforzar las conductas contra el Covid-19 La división robusteció sus medidas preventivas contra la pandemia con un decálogo de conductas y un programa que privilegia la presencia permanente de la supervisión en terreno.

L

a entrega del “Decálogo de conductas Covid-19” y la aplicación de un plan de quiebre incrementaron las medidas preventivas adoptadas por El Teniente para enfrentar la crisis sanitaria del coronavirus.

Ambas medidas están orientadas a eliminar definitivamente los comportamientos subestándar que podrían facilitar la aparición de contagios. El decálogo identifica 10 conductas positivas: desde responder el informe diario de salud y usar permanentemente la protección respiratoria, hasta fomentar una cultura preventiva al interior del hogar.

Por su parte, el plan de quiebre privilegia la presencia en terreno de la supervisión Rol A y B en la promoción del decálogo, además de la retroalimentación y refuerzo de las rutinas preventivas en la división.

“Lamentablemente, seguimos detectando desviaciones en conductas asociadas al cuidado frente al coronavirus. Necesitamos aprender de nuestros errores y reforzar los comportamientos positivos. Este plan busca llegar a cada persona de El Teniente y de sus empresas contratistas”, expresa Alejandro Leiva, gerente de Gestión Covid-19.

Los pasos del plan La Brigada Covid-19, a cargo de detectar desviaciones en las condiciones y conductas preventivas, mantiene una presencia permanente en terreno, con el apoyo de un equipo de sicólogos.

Capacitamos a la supervisión de las gerencias operativas para que observen, refuercen y corrijan conductas en el trabajo y el hogar.

Los martes y miércoles la supervisión Rol A y las jefaturas Rol B conversan con sus equipos, analizan el decálogo y fortalece el aprendizaje de casos de contagio.

Los jueves, el Comité Ejecutivo, los(as) directores(as) y la supervisión realizan el “Liderazgo de involucramiento” con focos levantados durante semana.

Mira aquí el detalle del “Decálogo de conductas Covid-19”.

Blanca Olivares Jefa de Unidad de Gestión Conductual y Salud Mental de la Gerencia Gestión Covid-19

“Buscamos focalizarnos en las cinco conductas levantadas como brechas en la investigaciones de casos, reforzando el rol de la supervisión para sensibilizar a quienes no tengan comportamientos esperables y, con ello, aportar a mantener la continuidad operacional que requiere El Teniente”.

Protegemos a nuestros trabajadores y trabajadoras

“Queremos que nuestros trabajadores y trabajadoras adhieran responsablemente al decálogo Covid-19 para prevenir contagios, en el ámbito laboral y familiar. Y, a través de una retroalimentación positiva, involucrarlos para que colaboren en modelar conductas en terreno”, resalta Nicolás Carle, director de Estrategia y Control de Estándares de la Gerencia Gestión Covid-19.

Los cinco comportamientos que debemos mejorar ¿Qué debemos hacer?

Mantener el espacio de trabajo ventilado, limpio y desinfectado.

Respetar el distanciamiento físico-social y evitar aglomeraciones en todo lugar.

Utilizar mascarilla a cada momento y no retirársela para hablar.

No compartir alimentos ni utensilios. Sólo utilizar los casinos autorizados y habilitados.

Desarrollar junto a la familia una cultura preventiva en el hogar.

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DMH

El Team Covid impulsa la campaña divisional “¡En Ministro Hales no bajamos los brazos!”.

Team Covid, la cara más humana del combate a la crisis sanitaria Desde el comienzo de la pandemia, las personas de este equipo multidisciplinario han dado la cara en terreno, para visualizar en las diferentes áreas las posibilidades de mejora, orientadas a evitar los contagios de Covid-19.

E

s un grupo integrado por profesionales, trabajadores y trabajadoras de todas las gerencias, empresas colaboradoras y comités paritarios de higiene y seguridad. Su foco principal es la inspección en terreno de las medidas preventivas frente a la crisis sanitaria.

Alex León Diaz, jefe de Emergencia y Vulnerabilidad y líder del Team Covid, explica que era necesario un grupo unificado que alineara a las personas respecto de las medidas. “El propósito es velar porque la

infraestructura y las instalaciones tengan las condiciones adecuadas para que las personas lleguen y se vayan sanas a sus casas”, asegura.

Integrar a las empresas colaboradoras, que tienen un importante número de personas al interior del centro de trabajo, ha tenido excelentes resultados, y se busca que, a todos los niveles, haya una sola mirada respecto de los cuidados.

Alex León Diaz Jefe de Emergencia y Vulnerabilidad y Líder del Team Covid

“Contamos con más de 35 personas a la fecha que forman parte del equipo, que es multidisciplinario y está en la primera línea en la lucha contra el coronavirus”.

Angello Merello Asesor en Prevención de Riesgos de la empresa Aguas y Riles

“La experiencia ha sido enriquecedora, porque nuestro objetivo es que nadie que pertenezca a nuestra división sea foco de coronavirus. Esto se entrelaza con nuestras familias, porque si no controlamos el Covid-19 en las faenas, podríamos enfermar a nuestros seres queridos.

Ese es el gran objetivo final: no tener ningún contagiado en DMH”.

El trabajo del Team Covid se visualiza a largo plazo, ya que las inspecciones a las instalaciones, personas y organización son claves para detectar desviaciones.

“Sabemos que lo más probable es que se venga un rebrote. Mi voluntad y la de todos va a ser relevante para evitarlo. Agradezco a mis líderes por haberme considerado y permitirme participar de este exitoso equipo de trabajo. Este grupo tiene mucho por delante y no baja los brazos”, concluye Gloria Lizama, asesora en Prevención de Riesgos de la empresa SIGA.

Gloria Lizama Gloria Lizama Asesora en Prevención de Riesgos de la empresa SIGA

“Ser parte del Team Covid es una gran responsabilidad que la organización ha depositado en nuestro trabajo; la confianza de desarrollar esta labor como primera línea, en tiempos de pandemia, la tomo con mucho compromiso”.

Soledad Román Asesora en Prevención de Riesgos de Araucanía

“El equipo cumple un rol importantísimo, porque permite asegurar que los controles no se degraden con el tiempo”.

El Team Covid está integrado por 35 profesionales propios y de empresas colaboradoras.

Participan los tres comités paritarios de higiene y seguridad: el comité de Planta, el de Mina y el de Faenas.

Ministro Hales sigue firme contra el Covid-19 y no baja los brazos, juntos evitamos el rebrote.

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