MITIGANDO EL RIESGO DE LA CADENA DE SUMINISTRO CON UNA SOLA ESTRATEGIA

Los conflictos geopolíticos han provocado un impacto significativo en el suministro y el costo de los alimentos en todo el mundo.

¿Cómo pueden las empresas mitigar el riesgo en la cadena de suministro? Esencialmente, apoyándose en datos, el análisis y estableciendo objetivos de manejo de riesgos a largo plazo.

Ciertamente definir el riesgo es un reto. Por ejemplo, un director de compras abordaría el riesgo de la cadena de suministro aplicándole diligencia y responsabilidad al proveedor; negociará un contrato que imponga tanta responsabilidad a ese proveedor como sea posible en caso de problemas relacionados con la calidad, el costo o el tiempo. Pero esa visión no considera dónde está el riesgo en su cadena de suministro. El problema de abordar el riesgo de manera desintegrada es que es ineficiente y es posible que no se enfoque en los recursos de la empresa o en las áreas que podrían tener mayor impacto.

Manejar El Riesgo Con Una Estrategia Nica

Una estrategia única se trata de tener una versión única de la verdad: una taxonomía de los problemas de la cadena de suministro que la empresa acepta que enfrenta de manera constante y una comprensión coherente de los impactos del riesgo en la cadena de suministro del negocio. Si sabe lo que el riesgo le va a costar, puede tomar las medidas necesarias para invertir en que no suceda o se minimice su impacto.

Esto implica comprender las amenazas más importantes para la organización y su capacidad para comerciar, perfilar y luego comprender cómo esos escenarios afectarían al negocio, para gestionarlos.

Desde el punto de vista de la estrategia de riesgo, el primer paso comienza con la comprensión total de dónde está el riesgo en la cadena de suministro y su cuantificación. Si se tiene una imagen clara de los riesgos principales y una comprensión de su nivel de exposición, eso enmarcará mejor las mejores decisiones a tomar para la organización. Esas decisiones podrían estar relacionadas con seguros, la gestión del riesgo o la reingeniería de la cadena de suministro, si la exposición fuera suficientemente significativa. En esencia, se trata de llegar al corazón de lo que más le importa a la empresa.