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Agenda de Economía y Negocios

Banca&Finazas www.bancayfinanzas.net / Año: 5 N° 29 - Marzo 2009

Wilfredo Lafosse Banquero del Año 2008 Banca y Finanzas le Entregó el Trofeo de Oro “El Aguila Americana”

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Q

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sumario Ing. Aparicio

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Aricsa Es Una Empresa Con Tecnología De Punta Que Se Ha Consolidado En El Sector Construcción

Banco de Comercio

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Premiados

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En ceremonia especial, Banca y Finanzas distinguió a empresarios con el premio “Trofeo de Oro el Aguila Americana”

Confianza

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Engalana nuestra carátula el señor Wilfredo Lafosse, presidente del Banco de Comercio, declarado: “Banquero del año 2008”.

“

Banca y Finanzas entrevisto al contraalmirante Wilfredo lafosse, Presidente del Directorio del Banco de Comercio del Perú,

No vayas por donde el camino te lleve. Ve en cambio por donde no hay camino y deja rastro”.

COMACSA

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La Pequeña y Mediana Empresa Es Muy Importante En El Pais

Romulo Mucho

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Ralph Waldo Emerson Ing. Gonzálo Roselló, presidente del Directorio de Agregados Calcáreos S.A.

El Metro de Lima, Ahora ó Nunca

Banca&Finanzas

Es una publicación de la Prensa Inc. 5141 SW 159 Ave. Miami Fl. 33185 Tel. (305) 223-0880. Oficina de coordinación en Lima - Perú Calle 44 N 160 San Isidro Tel.: 226.6136 Fax: (511) 712-0015. Queda terminantemente prohibido la copia parcial o total de esta publicación sin el consentimiento de esta casa editora. Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú N 2008-10075.

Presidente Luis Altamirado Cordero Movil: 99.15.10.52.4 www.bancayfinanzas.net luis@bancayfinanzas.net Director Ejecutivo Luis de Martin Altamirano Consejo Editorial Oscar Fajardo Alejandro Rogríguez

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Javier Zuñiga Juan José Sáez Alcides Gálvez Diseñó y Diagramación webmaster@elipsiscreative.com www.elipsiscreative.com Fotografia Miguel Flores Movil: 9.978.416.38

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Gobierno Corporativo

y Responsabilidad Social En el 2007, seguimos realizando esfuerzos en los cuatro pilares en que se sustenta la responsabilidad social del BCP: educación y deporte; bienestar social; cultura y fomento de negocios y alianzas estratégicas.

Evolucionemos muy rápidamente y empecemos a madurar ideas, a tomar cada vez más conciencia de que el gobierno corporativo es parte de nuestro quehacer cotidiano, de nuestra identidad.

Con el pasar de los años, las empresas han ido tomando cada vez más conciencia de la importancia y del carácter cotidiano del buen gobierno corporativo, un sistema que rige a las sociedades a través de aspectos regulatorios y organizacionales.

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Además de sus resultados y eficiencia, desde el punto de vista financiero, el BCP considera primordial el cumplimiento de las normas del buen gobierno corporativo y responsabilidad social, el desarrollo de políticas que las sustenten y su continua mejora, así como la relación con grupos de interés: clientes, accionistas, nuestra gente, proveedores y la comunidad. Por ello cuenta con un conjunto de políticas y normas recogidas en el Reglamento Interno y en la Memoria Anual de Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social, que se encuentra en su pági-

desarrollo Cifras Matemáticas para Todos 473 colegios participantes.

Más de 450,000 escolares beneficiados.

Presencia en 19 regiones en todo el Perú.

20enmate.com 22,557 participantes registrados.

80,086 exámenes resueltos.

Piloto20 187,000 niños registrados a nivel nacional.

10,909 profesores registrados a nivel nacional.

Más de 4.4 millones de exámenes resueltos.

Semilleros 25,005 deportistas participantes en provincias.

10 ciudades fueron sedes a nivel nacional.

na web www.viabcp.com Para alcanzar el buen gobierno corporativo considera que no solo es suficiente cumplir con el conjunto de normas que rige su comportamiento empresarial, sino también actuar para interiorizar los valores más importantes de su identidad como la ética, el respeto, la honestidad, la transparencia, y dar el próximo paso, esto es, convertirlos en la base de su desarrollo sostenible.

El proceso de reflejar esta nueva conciencia está conduciendo a ordenar y priorizar todas sus actividades lograr, a través de este nuevo enfoque del gobierno corporativo y responsabilidad social, el tan ansiado desarrollo sostenible.

El BCP cree que este desarrollo es lo único que garantiza el crecimiento de una gran organización y la distingue, debido al impacto multiplicador que genera en el progreso de su entorno.

El buen gobierno corporativo en el BCP consiste en asegurar un trato equitativo

hacia sus grupos de interés y proteger sus derechos, con el fin de ser una organización más eficiente y valiosa, donde todas sus relaciones estén basadas en la confianza y la transparencia.

Considera a sus colaboradores como el activo más valioso de la organización. Por ello quiere formar parte de su desarrollo profesional y personal y ofrecerles beneficios y facilidades que puedan serles útiles.

Responsabilidad social Implementar programas novedosos orientados a beneficiar a la comunidad es una labor que el BCP ha asumido con responsabilidad desde su fundación. Como Buen Ciudadano Corporativo durante el año 2007 el BCP mantuvo este objetivo, al trabajar y desarrollar proyectos que redunden a favor de la sociedad. Es a través del Área de Imagen y Relaciones Institucionales que el BCP cumple con esta misión.

Son cuatro, los pilares fundamentales hacia los cuales esta área orienta sus esfuerzos. La Educación y el Deporte, donde la niñez y juventud del Perú son los protagonistas del impacto positivo que resulta de la puesta en marcha de programas como Matemáticas para Todos y la página web www.20enmate.com, que hasta la fecha siguen contribuyendo a elevar el nivel de aprendizaje de esta materia en las aulas escolares.

Además, es un orgullo que en el tercer año consecutivo de funcionamiento, el programa Tarjeta Piloto20 que promueve el BCP, haya obtenido en el año 2007 reconocimientos a nivel nacional como el Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social en la categoría “Empresa Grande en Apoyo a la Comunidad” y el Premio Creatividad Empresarial en la Categoría Comunicaciones. Adicionalmente, recibió el reconocimiento internacional de los Stevie Awards, al mejor Programa de Responsabilidad Social Corporativa en Sudamérica, lo que confirma que su tarea de velar por la educación y desarrollo de las futuras generaciones es una realidad que hoy beneficia a cerca de 180 mil niños.

El Bienestar Social es otro pilar importante donde el BCP participa activamente no sólo a través de donaciones o auspicios en eventos orientados a recaudar fondos para los sectores menos favorecidos, sino también coordinando directamente el envío de apoyo hacia las zonas damnificadas por desastres. Así, tras el terremoto de agosto del 2007 que afectó el departamento de Ica, y durante la época de friaje que azotó la sierra central y sur de Perú, el BCP estuvo presente para brindar ayuda oportuna.

Esta labor se complementa con el trabajo conjunto que realiza con el Voluntariado del banco, el cual refleja la calidad de entrega de sus colaboradores, con el único propósito

de ayudar a quienes más lo necesitan.

Rescatar los valores de nuestro legado y cultivar una verdadera pasión por lo nuestro, son algunos de los objetivos que el BCP se trazó dentro del aspecto Cultural. Gracias a la implementación del Fondo Pro Recuperación del Patrimonio Cultural de la Nación, hoy se puede apreciar en sus lugares de origen más de 800 piezas de arte que se mantienen intactas a través del tiempo. Asimismo, a través del Fondo Editorial del BCP se publicó el tomo XXXIV de la Colección Arte y Tesoros del Perú, “Cuzco, del mito a la historia”. Esta labor de velar por conservar el patrimonio, se complementa con la organización del Concurso Nacional de Marinera y el Concurso Nacional de Caballos de Paso, programas gracias a los cuales se refuerza la identidad peruana en todos los ámbitos posibles.

Finalmente, el Fomento de Negocios y Alianzas Estratégicas es pieza clave para consolidar relaciones institucionales que promuevan mayores oportunidades de desarrollo en el país. En tal sentido, la ceremonia de los Premios a la Exportación que organiza el BCP, en coordinación con ADEX, es una clara muestra de ello. A través del reconocimiento que se brinda al sector exportador, sin duda se abren nuevas alternativas que vuelvan aún más sólida la economía nacional.

BANCO DE CRÉDITO DE BOLIVIA (BCP BOLIVIA) En los últimos años, el BCP Bolivia ha incorporado el buen gobierno corporativo y la responsabilidad social empresarial, así como diversos comités, como parte de sus lineamientos estratégicos. Estos responden a una estructura y periocidad con roles y funciones definidas para el diseño y establecimiento de políticas y procedimientos en la administración del banco. Inicialmente, esta iniciativa surgió como resultado del cumplimiento de las regulaciones establecidas (se firmó el Pacto Mundial propiciado por el Secretario General de la Organización de las Naciones Unidas), pero luego ha ido cobrando mayor relevancia como consecuencia de la importancia del banco, cuya responsabilidad trasciende los límites de la empresa.

Por tanto, estas buenas prácticas son consideradas claves en la proyección institucional a largo plazo, pues también repercuten en la confianza y reconocimiento de la comunidad.

De esta manera, el BCP Bolivia tiene una estrategia clara y sistematizada sobre las acciones con sus grupos de interés: (i) servir a sus clientes y ratificar la calidad de servicio; (ii) ofrecer a sus colaboradores las mejores condiciones que favorezcan a su desarrollo profesional, personal y económi-

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co; y finalmente, (iii) reiterar el compromiso con la comunidad boliviana para contribuir con su bienestar y desarrollo.

PACÍFICO GRUPO ASEGURADOR El Grupo Pacífico, en su calidad de prestador de respaldo económico a sus asegurados ante eventualidades inesperadas y herramienta de transferencia de riesgos, pone especial énfasis en su responsabilidad no sólo con sus clientes sino también con la comunidad en su conjunto, sus proveedores, colaboradores y accionistas.

Por ello, durante el año 2007 ha ejecutado diversas actividades para mejorar el gobierno corporativo en la empresa, y accionar de una manera más eficiente las labores de apoyo a la comunidad y la responsabilidad social.

Como práctica adoptada desde el año 2005, Pacífico continúa mejorando la calidad de su información de acuerdo a lo solicitado por la Resolución Conasev Nº 140-2005/EF, para que sus inversionistas tengan un mejor conocimiento respecto del grado de implementación de las mejores prácticas de gobierno corporativo.

En el marco de las actividades de responsabilidad social, en el año 2007, Pacífico brindó ayuda en la zona devastada por el terremoto del 15 de agosto en el sur del Perú. De esa manera, estableció un puente aéreo que le permitió hacer efectiva la ayuda a los damnificados y realizar centenas de atenciones médicas y evacuaciones de los heridos.

Asimismo, por vigésimo año consecutivo, Pacífico apoyó a la Escuela para Niños con Habilidades Diferentes de la Asociación Unámonos, a través de la organización y recaudación por los cuadros vendidos en el Concurso de pintura “Jaime Rey de Castro” y la venta de tarjetas de Navidad en las plataformas de atención de la empresa.

Adicionalmente, Pacífico organizó la tercera edición del premio “Pacífico de Oro al Desarrollo e Investigación Médica 2007”, el mismo que fomenta la investigación y el desarrollo científico en nuestro país. Durante

el año 2007 ha implementado el modelo de cocinas mejoradas, proyecto ganador 2005, en los hogares de 300 familias de siete comunidades de la provincia de Cangallo (Ayacucho). De esta manera, se logró el objetivo de unir la teoría con la práctica, al hacer que el talento del investigador se refleje en un beneficio concreto para mejorar la calidad de vida de las personas.

En lo que se refiere a la seguridad ciudadana, Pacífico brinda un importante apoyo a la Policía Nacional del Perú, especialmente a la Dirección de Protección de Carreteras y al Escuadrón de Salvataje Acuático. El aporte de Pacífico ha permitido en el verano del 2007 realizar 2,005 operaciones de rescate en 93 playas de Lima. En otro frente, Pacífico busca la integración y trabajo en equipo entre los colaboradores, a través de la labor de voluntariado corporativo a favor de la niñez con discapacidad. Como parte de esta labor, destaca durante el 2007 el apoyo de los voluntarios en labores para la mejora de infraestructura, rehabilitación, actividades recreativas y de capacitación a favor de la Fundación para el Desarrollo Solidario (Fundades).

Este año, la empresa ha mejorado el sistema de denuncias a través del cual los colaboradores pueden informar anónimamente cualquier irregularidad, referida a las transacciones y al cumplimiento del código de ética de la organización.

En el ejercicio 2006, Pacífico cumplió con el reto de obtener la certificación de la Ley Sarbanes-Oxley referida al cumplimiento de estándares internacionales en la presentación, divulgación y controles internos para la elaboración de sus informes financieros.

Durante este año, ha enfrentado también con éxito el reto del cumplimiento de la Norma Internacional de Información Financiera Nº 7, relacionada a la relevancia de los instrumentos financieros en la situación económica de la empresa, así como a la naturaleza, alcance y gestión de los riesgos de los instrumentos financieros a los que está expuesta.

En este contexto es gratificante mencionar que Pacífico logró ser finalista en las categorías de Transparencia de la Información y Estructura Gerencial y Administración de Riesgo en el Segundo Concurso de Buen Gobierno Corporativo, organizado por Procapitales y la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

Finalmente, debe resaltarse que Pacífico recibió la clasificación internacional de BBB- debido a su fortaleza financiera (equivalente a grado de inversión), por la reconocida empresa internacional Fitch Ratings, por lo que ingresó al selecto grupo de empresas latinoamericanas de seguros clasificadas con este nivel.

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alianzas

Interbank e IBM:

Rumbo al 2010 Se reafirma con mayor fuerza la alianza estratégica entre Interbank, Wincor Nixdorf e IBM con nuevas soluciones y productos innovadores para sus clientes.

L

a alianza estratégica entre Interbank, Wincor Nixdorf e IBM del Perú es un claro ejemplo de cómo la fusión de los negocios y la tecnología basada en la innovación, puede apoyar una estrategia corporativa a largo plazo y constituirse en una herramienta importante para generar ventajas competitivas, permitiéndole a una empresa conseguir una posición de liderazgo en tecnología y servicio a través de los años.

El novedoso dispensador de sencillo de Interbank, ganador del Premio “Creatividad Empresarial” 2005 surgió de interpretar una gran necesidad de los clientes de Interbank. El dispensador de sencillo brinda la facilidad de acceder con rapidez y total seguridad a monedas en sus distintas tiendas a nivel nacional.

Las largas colas y extensos trámites a los que se veían expuestos los clientes en el día a día son parte del pasado. Esto es posible gracias al cajero Plus Global Net, ganador del Premio Especial 3M “Innovación para la Competitividad Empresarial” en el 2006. El cajero Plus Global Net ofrece al cliente además de las funciones tradicionales, realizar depósitos de cheques y de efectivo en soles y en dólares, entre otros nuevos servicios.

IBM también está apalancando su propio trabajo de infraestructura dinámica como parte de su llamamiento a un “planeta más inteligente” donde un mayor grado de inteligencia se incorpora a la forma en que funciona el mundo. IBM trabaja sobre infraestructura dinámica, en busca de una respuesta rápida, trabajando en el rumbo de la optimización de costos y óptima seguridad para nuestros clientes, tomando como punto de partida el clima de negocios en el que se está manejando el mundo globalizado de hoy.

Es así que reafirmamos con mayor fuerza la alianza estratégica de Interbank e IBM con el desarrollo de soluciones innovadoras como el Proyecto “George”, el cual también será posible gracias a los cajeros Plus Global Net. Dichos cajeros cuentan con un dispensador de monedas por la cual se podrán realizar todas las transacciones de pagos de servicios como luz, agua, teléfono, cable, etc. en efectivo y con vuelto en monedas al centavo. Adicionalmente, se implementará las transacciones de cambio de monedas de soles a dólares y dólares a soles.

Además, otro proyecto innovador para el 2009 será el proceso de procesamiento de cheques por imagen. El nuevo sistema se encargará de extraer automáticamente las imágenes de los cheques depositados en los Cajeros Plus. Asimismo, consolidará las transacciones realizadas durante el día. El área de canje procesará los cheques con las imágenes sin utilizar los cheques físicamente. Esto permitirá al Banco agilizar los procesos y ampliar los tiempos de cierre incrementando la satisfacción de sus clientes.

El cajero reciclador de billetes estará en funcionamiento antes del 2010. Los billetes depositados y pagados serán devueltos en los retiros. El cajero reciclará los billetes además de realizar todas las transacciones del Cajero Plus. El sistema permitirá bajar los costos de reposición de billetes y aumentará el “uptime ” de la red entre otras.

De esta forma Interbank será, gracias al trabajo desarrollado en equipo por Wincor Nixdorf e IBM durante estos años, la primera institución bancaria del mundo que cuente con equipos de autoservicio totales para el manejo del efectivo y cheques ya implementados, lo cual ayudará al Banco a que pueda afrontar los retos del nuevo decenio.

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PERFIL: Nombre: Gonzalo Apellidos: Montenegro Virreira Estado Civil: Casado Hijos: Tres Cargo: Gerente General Empresa: Serpetbol País: Bolivia Ciudad: Cochabamba

Sostuvo Gonzalo Montenegro de Serpetbol:

El Perú Esta En El Mundo En Un Lugar Privilegiado Con El Gas Contando con un personal laboral de mil personas en Camisea que trabajan en

varios contratos , como la expansión del V compresor, que va a aumentar la capacidad de volumen del gas, desarrollando las instalaciones de superficie de las diferentes locaciones donde están los pozos en que se produce el gas, también se cuenta con el appyo a la parte de la perforación.

Así la empresa boliviana Sepertebol, que está afincada en nuestro país desde el 2002, según aseguró su gerente general Gonzalo Montenegro, cada vez está mejor que nunca y la prueba más palpable es que a los tres meses de haber llegado a nuestro país, se contactó con Pluspetrol, un cliente conocido suyo, por haber trabajado en Argentina y Bolivia con esa empresa y tenía un importante reto de haber estado ante los ojos del mundo con el famoso proyecto Camisea. .

En efecto añade el ingeniero Montenegro “tomamos dos pryerctos marginales de mantenimiento y provisión de personal de supervisión, y así paulatinamente fuimos creciendo hasta consolidarnos como el principal contratista del Consorcio Camisea como somos actualmente, y en estos dos últimos años hemos participado como contratistas directos en la construcción de ductos en los nuevos campos de Pagoreni y Cashiriari.

Añadió asimismo que desde un comienzo respetaron las leyes peruanas abonando puntualmente los impuestos correspondientes y con los trabajadores nunca se han originado problemas de cualquier tipo. Con relación a la estabilidad institucional y el desarrollo empresarial, señaló que nuestro

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país está atravesando una etapa de la construcción de un gran edificio de estructuras sólidas donde el cimiento es la seguridad jurídica.

Y esa seguridad, explicó se debe a la llegada de grandes empresas a invertir en el país y nosotros como proveedores somos el complemento de ellas, pero, añadió hay que ser claros en este asunto, porque el que invierte tiene derecho a ganar y disponer de sus utilidades, pero lastimosamente eso no se entiende en otros países, por eso tenemos la esperanza que el país siga por el mismo rumbo y su crecimiento anual llegue por encima del 7% que pocos países lo ostentan actualmente.

En torno a ese crecimiento Montenegro indicó que otros indicadores económicos del Perú, son reconocidos por calificadoras internacionales a tal extremo que le está pisando los talones a Chile, que ya cuentas con más de 25 años en ritmo ascendente, pero como van las cosas, es probable que en un tiempo no muy lejano el Perú logre superar al país vecino.

En cuánto a su empresa Sepertebol que tuvo que cumplir una serie de requisitos muy exigentes que le exigía Pluspetrol para ganarse su confianza, indicó “no es nada fácil ingresar como proveedor de una empresa de la envergadura de Pluspetrol, pues nosotros llegamos con un nombre, inicialmente de manera pequeña, aunque con cierta experiencia, porque debíamos demostrar nuestra capacidad operativa en un nuevo país, donde nos iniciábamos a establecernos. Por eso desde un comienzo demostramos seriedad y el cumplimiento de plazos, que en este rubro es importante pero algo más prioritario, trabajar dentro de los presu-

puestos establecidos” En cuánto a la profesionalización del personal de Sepertebol el alto ejecutivo indicó que a pesar de no ser una gran corporación contamos con un importante grupo humano de profesionales y técnicos aproximadamente de 50 personas en los roles de jefatura, ingeniería y técnico, pero hay también otro personal calificado como los operadores de equipos pesados, soldadores, electricistas, y liego viene el personal semicalificado o ayudantes generales, muchos de ellos son de la zona donde se ejecuta la obra pero que es seleccionada por el departamento de Comunidades Nativas de Pluspetrol.

En cuánto al futuro gasífero del Perù pues cerca de Camisea existe otro proyecto a cargo de Repsol, Montenegro señaló que nuestro país está en el mapa gasífero y tengo la convicción que en un tiempo no muy lejano habrán nuevos hallazgos. Por lo pronto nosotros estamos en la lista de proveedores de Repsol, que se encuentra en la etapa exploratoria con obras civiles , pues nuestra intención es lograr trabajar con ellos en la siguiente etapa de desarrollo en la cual nosotros tenemos amplia experiencia.

Respecto a que nuestro país tenga gas asegurado para el mercado interno y para la exportación señaló “si capacidad de producción la está ampliando Camisea, especialmente de los líquidos que tienen buen precio en el mercado, pero para empezar a producir gas en serio, Camisea está guardando el producto, y entiendo que para el 2011 entrará en producción la planta de licuefacción de Pampa de Melchorita, y el destino de esa producción será el mercado internacional produciéndose de esta manera otro boom económico para el país.

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entrevista Aricsa Es Una Empresa Con Tecnología De Punta Que Se Ha Consolidado En El Sector Construcción

Muy convencido en sus principios y gestiones empresariales el ingeniero Manuel Aparicio Rabines, Gerente General de AR Inmobiliaria Contratistas S.A. distinguido como el “Gerente del año 2008”, afirmó que en el rubro de la construcción, lo más importante es la supervisión estricta de los municipios locales para evitar accidentes fatales. Enfatizó de otro lado que ARICSA con 20 años de servicios podemos decir que se ha consolidado como empresa pues tenemos el compromiso de seguir creciendo con el país. ¿Puede afirmar que el 2008 ha representado un año exitoso para ARICSA?.

Así es y de eso debemos sentirnos orgullosos pues hemos terminado el año muy bien. Por lo pronto debo decirle que hemos ejecutado un proyecto muy importante como es el Centro Comercial Cyber Plaza ubicado en la avenida Garcilaso de la Vega, que está en su etapa final y próximamente construiremos un segundo centro comercial en el área.

Es más estamos construyendo dos edificios de oficinas por contrato y pronto iniciaremos la construcción de un tercer edificio de oficinas ubicadas en san Isidro, aparte de una serie de proyectos de vivienda propios y por contrato, lo cual nos ha permitido alcanzar un crecimiento del 70% en comparación con el anterior.

En este tema de la construcción la seguridad es algo prioritario, en ese sentido ¿las empresas como lo han

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asumido y cuál es su opinión sobre la supervisión de los municipios?.

Lamentablemente el proceso es muy lento en cuánto a la aprobación de proyectos en los municipios se refiere, pues para ello necesitan entrar a la era de la modernidad y aplicar una mejor organización a fin de atender la demanda del sector construcción.

En cuánto al tema de seguridad consideró que las municipalidades tienen que hacer más severa una labor de prevención, y así se podrán evitar accidentes fatales como los que hemos conocido provocados por empresas informales.

En cuánto a la ejecución de los diversos proyectos que se tienen en cartera, existen una serie de normas y recientemente se han aprobado una serie de ellas a las ya existentes por parte de Defensa Civil y el Cuerpo General de Bomberos, y creo que sería un acierto exigir a las empresas un seguro Car, tal como nos obligan para hacer una obra

para terceros, cuyo seguro protege tanto a empleados como obreros así como a las propiedades vecinas de la edificación de posible accidentes. ¿En su opinión cuánto ha avanzado la industria de la construcción respecto a innovaciones tecnológicas respecto a los países vecinos?.

En este sentido ésta ha tenido alrededor de 10 años de estancamiento a nivel de proyectos, capitalización de las empresas e innovaciones teológicas, pero ello se ha revertido y hoy en día estamos con lo último en la tecnología, gracias a la presencia de empresas extranjeras en el Perú que han traído una serie de avances en el sistema constructivo. ¿Su empresa se ha especializado en algún rubro de la construcción?.

Nosotros ejecutamos una serie de obras civiles urbanas, desde inmuebles de vivienda, locales comerciales. Edificios de oficina, habilitaciones urbanas tanto en la ciudad como en la playa y movimiento de tierras.

1 En ceremonia especial, Banca y Finanzas distinguió al Ingeniero Manuel Aparicio , como el gerente del Año 2008, entregandole el Trofeo de Oro “El Aguila Americana” 1. De izquierda a derecha, Luis Altamirano, Jose Larco, Ing. Manuel Aparicio, Pascual Carnica, Luis Altamirano Jr. 2. Ing. Aparicio recibiendo el trofeo de manos de nuestro director.

3. Ing Aparicio realizando declaraciones para la revista Banca y Finanzas

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entrevista

Banca y Finanzas entrevisto al contraalmirante Wilfredo lafosse, Presidente del Directorio del Banco de Comercio del Perú, para traar asuntos reslacionados con la responsabilidad social de la banca , su evolución y comentarios sobre la nueva ley de bancos.

He aqui sus declaraciones: Señor Presidente: Qué significa el Banco de Comercio para el Desarrollo del Perú?

-Para que el Perú logre el Desarrollo es necesario que crezca. Para crecer necesitamos invertir, producir, hacer empresa. El crédito es la base para poder desarrollar emprendimientos y el Banco de Comercio, como intermediario financiero, facilita recursos a empresas para que logren financiar proyectos y capital de trabajo que contribuyan a sostener los actuales niveles de crecimiento.

-Además, el banco facilita recursos a hogares para que estos alcancen los niveles de consumo intertemporal deseados, contribuyendo a mejorar el bienestar familiar

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y a una mejor asignación de recursos entre periodos.

-Asimismo, el banco brinda rendimientos atractivos a los ahorristas, ayudando a la creación de valor de los hogares, siempre bajo el lema de precios justos.

Durante su Presidencia, cuáles son los logros alcanzados y cuáles las proyecciones para el 2009?

Dentro de los logros podríamos destacar los siguientes: 1.Se logró obtener una importante utilidad en el año 2008. Importante por ser una de las más altas en los últimos cinco años y por darse en un contexto de crisis financiera mundial que, si bien no ha afectado a la banca nacional, ha provocado reacciones preventivas de la SBS y del BCRP que impactan directamente a la banca. La importante utilidad obtenida se da gracias al incremento en los ingresos financieros y al control en el crecimiento de los gastos financieros y operativos.

2.Se logró mantener el crecimiento en colocación de fondos no solo en los segmentos donde hemos estado históricamente posicionados, como es el caso de la Banca de Fuerzas Armadas y Policiales o el de la Banca de Empresas Medianas, sino también en aquellos mercados y productos que recientemente hemos incursionado. Tal es el caso de nuestros créditos a las pequeñas empresas, una cartera que casi se ha duplicado

en el año 2008 y que viene generando un fuerte ingreso para la institución. Del mismo modo, nuestros créditos leasing han tenido una espléndida performance en base a lo cual recientemente se creó la unidad de leasing con la finalidad de atender de manera mas personalizada al mencionado mercado obteniendo un incremento de 50% en la cartera de negocios con relación a la que tuvimos en diciembre de 2007.

3.Los depósitos, por su parte, tuvieron también un desempeño importante al experimentar, crecimientos interesantes durante el año 2008. El Banco de Comercio, a través su manejo responsable, se ha convertido en una de las mejores alternativas para los fondos de las personas naturales que buscan una institución sólida que ofrezca tasas muy rentables para su dinero.

4.Otro de los hechos a destacar fue la colocación de la Primera Emisión de Bonos Subordinados del Banco de Comercio, la misma que fue adjudicada por la Caja de Pensiones Militar Policial mediante oferta privada. Esta acción nos permitió una mayor holgura para las colocaciones del Banco y, por ende, contribuyo a su crecimiento.

5.Asimismo, en el año 2008 inauguramos la agencia Piura, oficinas especiales en la Sociedad Eléctrica del Sur Oeste Arequipa – SEAL, Ministerio del Interior y Base Naval del Callao de la Marina de Guerra la misma que viene operando y empezando a generar ingresos para nuestra institución.

Proyecciones Con respecto a nuestras proyecciones de mediano plazo planeamos -Crecer y diversificar nuestros productos mejorando nuestros márgenes de contribución. Para ello hemos proyectado un crecimiento de 16% en nuestras colocaciones, con especial énfasis en créditos a empresas medianas y pequeñas, prestamos a personas naturales vía convenios y en general continuar con el proceso de diversificación.

-Fortalecer el patrimonio del Banco y mejorar los indicadores de clasificación de riesgo mediante la capitalización de utilidades del año 2009, concretar la colocación de una segunda series de bonos subordinados y desarrollar nuevos planes de negocios en leasing y fideicomisos buscando siempre cumplir con las restricciones de Basilea II que entrara en vigencia a partir julio del presente año.

-Lograr mayor eficiencia en nuestros procesos internos con el fin de mejorar la atención a nuestros clientes; mediante la culminación del proyecto nuevo CORE bancario, asimismo culminar con la implementación de los sistemas informáticos para Basilea II e iniciar con proyecto Identidad de Marca.

-Lógicamente también tenemos en nuestro plan estratégico continuar con la mejora sostenida de nuestros indicadores de calidad de cartera, gestión y rentabilidad. ¿Qué nos puede comentar sobre la buena Gerencia del Banco con relación a la baja morosidad?

El Banco mantiene políticas de admisión de riesgos, que guardan coherencia tanto con la normatividad del ente regulador (SBS), así como de la prudencia con la cual enfrentamos nuestros negocios. Tanto en épocas de bonanza y cuando se suscitan problemas financieros o se avizoran escenarios de incertidumbre, el Banco mantiene la misma rigurosidad en el análisis y evaluación de todos los requerimientos de crédito. Cabe destacar además la preocupación especial que nuestro directorio le otorgo ha este indicador desde el año 2004 a la fecha razón por la cual pudimos conseguir ratios de morosidad mejores que el promedio del mercado.

También debo indicar que un gran porcentaje de nuestras colocaciones esta concentrada en prestamos por convenios los cuales tienen una morosidad inferior al 1 %. ¿En qué medida afecta la crisis internacional a la economía peruana?

Si bien es innegable que esta crisis es una de la más fuertes de la historia en el Perú aun NO se sienten sus efectos con la misma intensidad que en países del primer mundo.

Los efectos se están manifestando en algunos sectores específicos tales como sector textil, agroindustria y en general los sectores relacionados con exportación y esto por

DISTINCION A PRESIDENTE DEL BANCO DE COMERCIO POR L A REVISTA BANCA & FINANZAS (de izq a der.)

Ana María Pardo, Presidenta de la Cruz Roja Peruana; Luis Altamirano, Presidente de la revista Banca & Finanzas; Wilfredo Lafosse Quintana, Presidente del Directorio del Banco de Comercio; Abdelkader Riame, Embajador de Argelia y José Larco Elliot, Vicepresidente de la Unión de Periodistas Americanos, con sede en Miami, durante la entrega del trofeo “El Águila Americana” distinción otorgada en la sede de la Sociedad Nacional de Industrias por la revista Banca & Finanzas al Presidente del Banco de Comercio como Banquero del año 2008 en mérito a la exitosa gestión de dirección realizada en los últimos cinco años que han determinado el crecimiento sostenido de la entidad bancaria.. ende podría tener un efecto en los índices de cartera de la Banca nacional.

Sin embargo somos conscientes que el buen manejo de la economía peruana en los últimos años, nos ofrece mejores posibilidades de enfrentar con éxito los problemas que se deriven de la mencionada crisis Internacional, adicionalmente también es positivo ver que hay medidas positivas del gobierno que buscan disminuir los riesgos de la perdidas en sectores afectados. En ese campo también la SBS nos ha brindado una gran ayuda con medidas como la extensión de los plazos de financiamiento que permitirán un mejor manejo de los flujos de cajas en el caso de potenciales problemas de algunas empresas del país.

Es importante resaltar como desde el 2006, el dinamismo de la economía nacional se ha visto explicado principalmente por el crecimiento de la demanda interna, impulsada, a su vez, por la inversión y el consumo privados. La crisis internacional afectará a la economía peruana vía el frente externo a través de condiciones más restrictivas al crédito externo y disminución en la balanza comercial.

Las condiciones más restrictivas al crédito externo se dan a partir de la crisis de confianza en los mercados financieros. En

consecuencia, resulta más costoso financiarse en el exterior y por ello inversiones, como las del segmento junior en minería, se han visto paralizadas. En cuanto a la balanza comercial, está se verá afectada por la disminución en las exportaciones. La desaceleración de las ventas al exterior se da por la contracción en la demanda externa dado el menor crecimiento de nuestros principales socios comerciales: Estados Unidos, la Unión Europea y Japón. Además, la reducción en los términos de intercambio por la disminución en los precio de los commodities también afecta de manera significativa las exportaciones.

Por otro lado, las menores remesas a percibir por los hogares peruanos dada las condiciones laborales más restrictivas en el exterior, harán que los ingresos familiares se vean ligeramente afectados.

Si bien el escenario externo no es prometedor, se espera que el dinamismo de la economía nacional continúe liderado principalmente por el crecimiento de la demanda interna. Además, considerando que el marco económico de nuestra economía al ser más sólido que la en la mayoría de países de la región proporciona mayor holgura para la aplicación de políticas macroeconómicas anticíclicas que ayuden a amortiguar el impacto negativo de la crisis internacional.

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entrevista Evolución de Colocaciones Totales En miles de Soles 1,175

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En Miles de Soles

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Evolución de Depósitos Totales En miles de Soles

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900

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935

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¿Cuáles son las fortalezas del Banco de Comercio?

Considero que una de las mas importantes es la rapidez y calidad en el servicio, para ello nuestros esfuerzos están orientados a desarrollar una comunicación interna muy fluida y a una optimización permanente de nuestros procesos financieros garantizando a nuestros clientes, el Servicio Superior que nos identifica. Somos un Banco pequeño en patrimonio, pero muy cálido en nuestra atención y eficiente en nuestras operaciones lo cual contribuyó determinantemente en los logros alcanzados y el posicionamiento exitoso que logramos obtener en el sistema financiero.

En el 2008 según un estudio realizado por la empresa encuestadora Apoyo, que buscaba medir la percepción de calidad de servicio en todo el sector bancario obtuvimos el segundo lugar.

Precisamente el 2009, con el fin de consolidar esta percepción positiva, hemos iniciado una fuerte campaña interna para potenciar nuestro Sistema de Calidad sobre la base de la mística de calidad en atención al cliente en todos los empleados, Para ello contamos con el asesoramiento y apoyo de la Empresa Clientes & Organizaciones, especializada en el tema y de reconocido

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prestigio. Con ello buscamos fortalecer la imagen de banco eficiente, brindando sobre todo un trato cada vez más personalizado.

Para asegurar este nivel de satisfacción del cliente contamos con un área especializada en Calidad y Atención al Usuario, cuya funciona alcanza a la solución de potenciales reclamos promoviendo a su vez un dialogo fluido con el Defensor del Cliente Financiero - DEF, que es una instancia autónoma creada por la asociación de Bancos, para agilizar cualquier reclamo que pueda tener algún cliente.

Desde el año 2007 el Banco de Comercio se autodefine como el Banco de la Familia; consignando este concepto dentro de la Visión contenida en su Plan Estratégico Institucional. En ese sentido está en ejecución un Megaproyecto cuyo objetivo es posicionarse realmente como el Banco de la Familia, con una filosofía de servicio orientada a apoyar a cada miembro de las familias de nuestros clientes en forma directa e indirecta mediante nuestros productos, servicios y convenios premunidos de características diferenciadoras.

También debemos destacar la gran calidad profesional del Directorio y las gerencias las cuales mediante un trabajo coordinado y dentro de las normas de Buen Gobierno Corporativo ha podido llevar al Banco desde la situación de crisis del año 2004 a esta situación de Calidad y Excelente Gestión obtenida en el año 2008.

Sr. Presidente su comentario sobre la Ley de la Banca en el Perú?.

La nueva Ley de Bancos, se emite en concordancia con el Nuevo Acuerdo de Basilea II, exigiendo un fortalecimiento patrimonial de los Bancos, mejora en las practicas operacionales, mejora en la administración de los riesgos y da a la vez un marco adecuado para el desarrollo de los mercados de capitales y modalidades como derivados y cobertura.

La asignación de un mayor grado de inversión al Perú hace necesario el fortale-

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cimiento de la Banca Nacional, más aun cuando tenemos un ente regulador con evidente fortalezas, que hace mas disciplinado el manejo del sistema financiero y sobre todo la protección de las inversiones de los ahorristas.

Qué nos puede comentar en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial. ¿Cómo la promueve el banco de Comercio?

El Banco de Comercio mantiene su preocupación por apoyar el desarrollo de la comunidad y en ese sentido, apoyamos a las instituciones y programas sociales que desarrollan nuestros clientes. Asimismo, mediante la fundación Banco de Comercio, creada sin fines de lucro, hemos organizado diversas exposiciones de arte durante más de 21 años. Adicionalmente, procuramos apoyar a los discapacitados; representamos al Perú ante la organización Poeta, Programa Para Discapacitados a Nivel de América, nuestra función es promover la empleabilidad del personal discapacitado.

De otro lado, en el frente externo, la institución brinda su apoyo en diversos temas de interés para la comunidad como la Seguridad Ciudadana, el deporte, el ámbito académico y la cultura.

Tenemos la satisfacción de haber apoyado la preparación de los hermanos Jorge (13 años) y Deysi (15 años) Cori, quienes lograron el Campeonato Mundial de Ajedrez en Singapur, en sus respectivas categorías.

Mientras que en al frente interno se promueven las acciones que aporten en la formación, el esparcimiento y desarrollo del trabajador y su familia. Destacamos por ejemplo el ser innovadores en la implementación del Programa Laboral Juvenil que por cuarto año consecutivo se desarrolla en el Banco y está orientado a los hijos de los trabajadores que realizan labores en las diversas áreas de la institución contando con la tutoría, la consejería y la orientación necesarias para esta experiencia.

premiación

En ceremonia especial, Banca y Finanzas distinguió con el premio “Trofeo de Oro el Aguila Americana” al contralmirante Wilfredo Lafosse Presidente del Banco de Comercio, banquero del año 2008.

Dr. Felipe Carbonel como el empresario internacional del año 2008.

Dr. Ulisis Raúl Solis, empresario minero del 2008 Dr. Miguel Aguado, abogado minero 2008.

La ceremonia de distinción se llevó a cabo el 10 de Febrero del Precente año, en la Sociedad Nacional de Industrias , donde asistio una concurrida asistencia de empresarios, industriales, profesionales, diplomáticos y distinguidas personalidades de la ciudad de Lima.

1. Dr. Miguel Aguado , haciendo uso de la palabra, luego de ser premiado como el abogado minero del 2008.

2. Dr. Miguel Aguado, en compañia de sus padres.

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premiación Sr. Wilfredo Lafosse, banquero del año 2008 1. Sr. Wilfredo Lafosse, banquero del año 2008 haciendo uso de l palabra, luego de su reconocimiento.

2. El banquero del año con nuestro director 3. Recibiendo el saludo del Ing. Romulo Mucho.

4.El banquero del año con el embajador de Argelia, el Vice-presidente de la unión de periodistas americanos, nuestro director y la señora Ana María Pardo Presidenta de la Cruz Roja Peruana.

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premiación

1 Dr. Ulises Raúl Solis Empresario Minero del 2008 1. Dr. Ulises Raúl Solis Haciendo uso de la palabra.

2. El empresario minero con nuestro director y el ing. Romulo Mucho.

3. Dr. Ulises Raúl Solis con José Larco y Ana María Pardo.

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premiación Dr. Felipe Carbonell Empresario Internacional del 2008.

1. Felipe Carbonell, haciendo uso de la palabra.

2. El empresario Internacional entregando el trofeo a su adorada novia, acompañado de nuestro director y Ana María Pardo.

3. Ana María Pardo, Felipe Carbonell, Luis Altamirano y la distinguida novia de Felipe.

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entrevista ¿Qué significa Hidrostal para el desarrollo del país?

Bueno, debo decirle que ésta es una empresa que tiene más de medio siglo de vida donde hemos desarrollado toda una técnica para la fabricación de bombas centrífugas, también nos ha permitido ser representantes de otras marcas, motores eléctricos y transformadores que básicamente es el rubro de actividad.

Ahora, debo señalar que nosotros en el aspecto de la fabricación, realizamos todo el proceso integral, pues partimos desde la chatarra hasta concluir el producto, también hacemos lo que es el diseño de ingeniería, trabajando con la última tecnología, tanto en los procesos principales de fundición mecanizado, es decir la misma tecnología que se usa en cualquier fábrica avanzada que hace lo mismo en el mundo.

Pedro Luksic S. Gerente General de Hidrostal:

“Fuimos pioneros en el campo de la fabricación de bonbas centrífugas”

Remarcó que acá está siendo usada con la calidad certificada tanto por ISO-9001, cumpliendo con todas las leyes del medio ambiente con el ISO 14001. Esta es una empresa de clase mundial, que estamos en condiciones de competir con cualquiera, pues aquí no tenemos aranceles que nos proteja, nuestros productos están con cero arancel, y a pesar eso competimos más que por aranceles por calidad y servicio de los productos.

TENEMOS MAS DE 400 COLABORADORES En ese sentido Pedro Luksic S. indicó que la empresa tiene más de 400 colaboradores, de los cuales nos preocupamos mucho en su calificación, porque se requiere que la gente tenga el conocimiento necesario para desarrollar su actividad laboral, pues de eso depende mucho su progreso profesional.

Con más de cincuenta años en la fabricación de bombas centrífugas y piezas fundidas y mecanizadas. Hidrostal como empresa industrial sólida en su estructura y formación, ha permitido que vaya creciendo tanto en el mercado nacional como internacional, habiendo exportado sus productos a más de 30 países con la aceptación debida.

Dentro de ese contexto ¿cuáles han sido lo logros que lo enorgullecen a usted como profesional y empresario?

Bueno, lo más importante han sido el desarrollo de la empresa que se inició prácticamente de la nada y poco a poco fue creciendo, pero lo más importante para nosotros es haber logrado hacer en el Perú la ingeniería y la calidad requerida para elaborar estos productos.

Así lo dio a conocer su gerente general Pedro Luksic S., quien señaló que en los últimos tiempos han sido pioneros en diversos campos, específicamente en fundición, donde han realizado una serie de aleaciones que nadie las hace en el mercado, porque son muy complicadas que está en función a la calidad que tienen, que acá lo que nos ha hecho es derivarnos a desarrollar ese tipo de aleaciones que no se fabricaban en el país.

Aquí sus declaraciones:

Y con relación a la industria y a la producción que innovaciones ha tenido en estos últimos tiempos su empresa?

En el campo de lo que es la mecanización usted tiene lo que llamamos máquinas CNC o sea de tipo computarizado para realizar el proceso propiamente dicho, es decir somos la empresa que tiene más máquinas CNC en el país, inclusive hay procesos en los cuales van desde un plano que entra a una computadora y luego es pasado a otra, y de allí va a la máquina directamente y para hacer las mediciones ya está todo computarizado.

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Si ustedes son pioneros en el país ¿por qué el Perú no es líder en el mundo teniendo recursos naturales, humanos y tecnológicos como la suya que es importante?

Porque simplemente no ha habido las condiciones políticas y legales. El Perú ha pasado por muchos procesos, pero retrocedamos hasta la época de Velasco, y los cambios de gobiernos sucesivos que ha habido, entonces usted me dará la razón por la cual el país no ha avanzado.

Es más por ejemplo en el año 50 por poner un ejemplo se hablaba de comunismo y de una serie de cosas raras, hasta que se terminó en el mundo, y si desde esos años hubiéramos persistido en el camino que se comenzó a establecer con el señor Fujimori y después lo continuaron otros gobiernos, hoy estaríamos más adelantados que Chile. ¿Cómo avizora al Perú en el siglo 21 como un empresario con visión, imaginación y talento?

Creo que las cifras lo están diciendo todo, el Perú está considerado a pesar de la crisis mundial, que es pasajera, que es originada por la especulación financiera, como estable y con buen futuro, y creo que esta situación va a pasar y dentro de los próximos 5 o 6 años el Perú va a seguir creciendo, y eso a diferencia de EE.UU. y Europa que están en crisis.

En la medida que los políticos no metan la pata y no hayan populismos y no hayan cosas raras y se persista en el camino correcto, aquí habrá futuro. Leí por ejemplo que habían 33 mil leyes y que las quieren reducir a 5 mil, medidas que son contradictorias unas a otras, pero insisto que si no meten los políticos y dejan trabajar a la gente este país tiene para crecer varios años pero hay que trabajar mucho, porque mire usted hay muchos pueblos enteros que carecen de agua, luz, desagüe y carreteras, y todo eso hay que ponerlo por eso digo que falta infraestructura.

Finalmente ¿qué nos puede comentar sobre la estabilidad jurídica y si la tenemos que nos faltaría?

Para que la estabilidad jurídica funcione tiene que ser muy clara y creo que no es un problema de este gobierno sino de todos los anteriores, porque en mi concepto tienen que haber pocas leyes, un Pode Judicial que funcione y un Poder Ejecutivo que no se meta a influir ni en la dación de las leyes ni en el juzgamiento que se derive de ellas, o sea a uno no le pueden cambiar las leyes así porque sí.

Y un ejemplo que lo digo es lo que actualmente se está discutiendo con el problema del gas que se quiere exportar, que me parece muy bien pero si los señores que se comprometieron a explotar el gas firmaron los contratos en su momento, eso se tiene que respetar .

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Sostiene Presidente Ejecutiva de CONFIANZA, Elizabeth Ventura Egóavil:

La Pequeña y Mediana Empresa Es Muy Importante En El Pais

Dueña de un carisma singular y como moderna ejecutiva adecuada a los cambios estructurales que requiere el empresariado en la búsqueda de obtener importantes logros en el manejo gerencial. Tiene razones para el optimismo Edpyme Confianza inauguro recientemente una nueva agencia en el distrito de Lurín, al sur de Lima y estrena otra agencia en al distrito de el Tambo -Huancayo, con lo cual sumarán a veitisiete agencias, más 10 locales compartidos con el banco de la nación. Banca y Finanzas converso con la señora Ventura.

He aqui sus declaraciones: Sra. Elizabeth, ¿qué significa que usted sea la presidenta de ésta institución que va a la vanguardia en el ramo de la microfinanza?

Bueno, primeramente muchas gracias por acceder a esta entrevista , y lo primero que debo señalar, es que ser parte del sistema de microfinanza, es ser parte de las insti-

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tuciones que han asumido un compromiso, por hacer mayor inversión y buscar el desarrollo de nuestros países y ser presidenta es más bien asumir una responsabilidad justamente con estos sectores, por lo cual nos esforzamos en cumplir de la mejor manera.

Dentro de este contexto ¿cuáles son los

logros durante su gestión como presidente ejecutiva de esta institución?

En estos últimos años uno de los logros más significativos es tener una empresa nacida en una región al interior del país, y que haya logrado proyectarse a las seis regiones,

entrevista estamos en todas las provincias de la región Junín, estamos en Huánuco, Pasco, Huancavelica, , en el Oriente (Ucayali) y bueno desde el 2003 estamos aquí en Lima, donde tenemos catorce agencias en todos los conos.

Siempre nosotros señalamos que hemos llegado a Lima acompañando a nuestros conciudadanos, que vienen de la región centro, el cono oeste y ésta es nuestra primera agencia, donde hemos empezado a trabajar acompañando y apoyando las iniciativas de estos emprendedores de la sierra central.

Usted como presidenta ejecutiva ¿qué nos puede comentar sobre la importancia de la pequeña y la micro empresa, y cuáles serían las soluciones para su consolidación definitiva?

Para todos es conocido que la pequeña y micro empresa es un sector importante en la economía del país, en lo que es la población económicamente activa, y en lo que es su contribución al PBI, estamos hablando de un porcentaje que tiene definitivamente su contribución a la generación de empleo, ingresos y sobre todo al apoyo de las iniciativas micro empresariales, como son los negocios de los ambulantes, y de las mujeres, y de las actividades que no son necesariamente formalizadas.

Esto indudablemente es un propósito también que todas estas iniciativas puedan en algún momento llegar a formalizarse, y entonces nosotros decimos que la manera de contribuir en este sector, es justamente facilitando estos créditos que lo que hacen es aportar a que hayan mejores capacidades de poderse manejar en el mercado. ¿Cuál sería su reflexión para que estas pequeñas y micro empresas tengan un tratamiento especial para consolidarse definitivamente, ya que la banca tradicionalmente no los toma en cuenta, sin embargo ustedes están dando políticas muy coherentes para que esto se desarrolle?

Bueno, aquí hay que hacer dos precisiones: La microfinanza en el Perú tiene más de 30 años y somos los pioneros en permitir el acceso de estos emprendedores, al sistema bancario y financiero, regulado y no regulado, sin embargo creemos que ya en estos últimos 5 años, la banca también ha incursionado en este sector, porque ha podido percibir o aprender a lo largo de estos años, que es un sector bancable, responsable, y que los indicadores lo demuestran a lo largo de éstas tres décadas.

Entonces ahora los pequeños y microempresarios tienen la oportunidad de acceder a estos servicios, sin embargo consideramos que quizás lo distintivo es que las instituciones de microfinanzas, tienen un compromiso por hacer mayor inclusión, y nos gustaría saber y sentir que las instituciones banca-

rias, que ingresaron a atender a este sector saben que están en la misma perspectiva.

Y ahora hay un sector muy importante en el país, estamos hablando de millones de microempresarios que acceden al otorgamiento de los créditos, a captaciones de otros productos derivados, y ahora no es raro encontrar a microempresarios con tarjetas de débito, y son ciudadanos que requieren desarrollar sus derechos económicos, y creo que allí las microfinanzas han hecho su contribución y también al sistema bancario y financiero.

Y en estos últimos años tiene una presencia importante y Perú es el país que tiene un mercado de microfinanzas desarrollado, una industria con mucha perspectiva a nivel de América Latina y creo yo también se constituye en un referente para otros continentes.

“

Confianza no sólo es nuestra marca, sino nuestra filosofía de vida que la practicamos día a día, confiamos en nuestros clientes, en su capacidad, emprendimiento, dignidad como personas y crecimiento como empresarios de la pequeña y micro empresa, …… ¡estamos construyendo una cultura crediticia de Confianza!

”

¿Nos puede comentar sobre las políticas de CONFIANZA para otorgar los préstamos y también quiero su opinión sobre la morosidad?

Primero quisiera señalar que para CONFIANZA el cliente tiene un valor importante, nosotros decimos los clientes de CONFIANZA porque no es sólo nuestra marca , sino es una filosofía y la manera de hacer el trabajo con un compromiso, porque el crédito no es otra cosa que dar fe en la palabra, en el compromiso que asume el cliente, en este caso el microempresario.

Partiendo de ese concepto en nuestra institución estamos trabajando diez años como entidad regulada tenemos 70 mil clientes, en colocaciones estamos en algo más de 90 millones de dólares , definitivamente podemos nosotros mismos comprobar que a lo

largo de estos años, hemos venido creciendo conjuntamente con los clientes.

A nivel de otros indicadores puedo señalar que la morosidad en CONFIANZA nunca ha pasado del 4% porque nosotros nos hemos mantenido en el 3%, quizás algunos puntos más y en el año 2000 siempre terminamos con menos del 3%, y consideramos que es una tasa de morosidad razonable, aún cuando nuestras metas siempre son menores, y pensamos que es posible hacerlo porque hay instituciones líderes, que si lo están haciendo, y entonces nos parece que ese es un tema de cultura crediticia, que trabajar con los clientes no solamente es el tema contractual, sino hay que trabajar la confianza en nosotros.

Nuestro país está en un “boom” y se ha llegado a considerar que el Perú ha encontrado el camino para su desarrollo ¿usted como avizora a nuestros país y cuáles son los proyectos de CONFIANZA a corto y mediano plazo?

Definitivamente el Perú en términos macroeconómicos e indicadores propiamente de la economía son sólidos, estables y ya tenemos varios años con crecimientos importantes en el PBI, y hemos terminado con el 9%.

Todo el país lo sabe, sin embargo estamos en un contexto de cambios, de crisis financiera internacional, siendo éste un contexto de globalización, pues todos nos vemos afectados, nosotros tenemos el balance de que el Perú, va a ser afectado, va a tener una desaceleración de la economía, en algunos sectores pero el mercado local interno es el que va a mantenerse, y es ese justamente el segmento en el cual la microfinanza trabaja un estamento que no está desarticulado.

En esa perspectiva creo yo que las instituciones que venimos trabajando con este sector, tenemos nuestros planes, nuestras metas para el año 2009 no son tan optimistas como en años pasados de crecimiento significativo, pero dada la capacidad insta-

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entrevista lada que tenemos, y el mercado existente de este sector, estamos manteniendo porcentajes de crecimiento.

Para el caso de CONFIANZA en el año 2009 hemos proyectado un crecimiento del 34%, que es menor al crecimiento histórico que hemos venido teniendo superior al 50%, pero es un criterio de prudencia, el poderse manejar con este porcentaje, esperando que podamos superarlo, aún cuándo tenemos que ser muy conscientes y responsables, de que estamos en una situación de cambio y para CONFIANZA este es un año de una expansión responsable de una alta eficiencia y de una relación más estrecha.

CONFIANZA es una institución líder ¿con cuánta gente contribuye al desarrollo del país dando fuentes de trabajo?

Aparte del número que acabo de señalarle de nuestros clientes mayor a 90 mil y pensando en que cada uno de ellos tiene un número determinado de miembros, pues estamos hablando de un porcentaje importante, que tiene como contribución CONFIANZA, pero también es bueno calcular y dimensionar lo que significa la participación de todas las otras instituciones, incluido los bancos para este sector.

Creo así de esta manera que ayuda a entenderse como el sector micro financiero, está contribuyendo al desarrollo económico del país. Por el lado de nuestros colaboradores CONFIANZA tiene 500 personas, todas profesionales calificadas y de las propias regiones, en su mayoría creo que es o es un esfuerzo que CONFIANZA ha venido haciendo porque creé en el profesional del interior del país, dado que somos una empresa de una región.

Entonces en este número de profesionales contamos con economistas, administradores, ingenieros agrónomos. También porque CONFIANZA tiene el otorgamiento de créditos agropecuarios, y somos una de las pocas instituciones que por nuestra experiencia, y nuestro conocimiento de la economía rural, hemos desarrollado una tecnología que nos permite otorgar créditos a pequeños productores con resultados exitosos.

“El 2007 creamos el producto “Palabra de Mujer” que es un crédito solidario para mujeres emprendedoras, la única garantía es la palabra empeñada y la experiencia nos ha demostrado que dando confianza se cosecha confianza, en este producto la mora no existe!. hemos podido comprobar las capacidades que tienen, es cierto que hay la necesidad de reforzar algunos aspectos, y el crédito es una herramienta que permite desarrollar capacidades, consolidar dominios.

Aprovecho en todo caso para señalar que nosotros estamos promoviendo la participación de las mujeres de manera muy intensiva en estos últimos tres años, con un producto denominado PALABRA DE MUJER, que convoca a miles de ellas de las áreas rural y urbana, para acceder al crédito, organizadas en pequeños grupos de CONFIANZA, la única garantía que ellas tienen en la confianza que han desarrollado entre ellas.

Por eso hemos convalidado una metodología que en varias ocasiones hemos tenido la oportunidad de compartir en foros y también recibir a personas o profesionales de instituciones que tienen interés en este segmento de productores agropecuarios.

Es un producto que tiene mora cero, otorgamos créditos muy pequeños desde 50 dólares y está creciendo de manera importante este producto crediticio. Justamente es este reconocimiento a la capacidad y a la confianza depositada en miles de mujeres del país, que hacen su esfuerzo para desarrollar su familia, comunidad y también al país.

¿Cuál sería su reflexión a las mujeres de nuestro país que están ya en este momento incorporadas en las diferentes actividades?

En primer lugar mi saludo y reconocimiento al esfuerzo múltiple que desarrollan las mujeres en el país, particularmente las de menores recursos, Por nuestra experiencia

Finalmente ¿nos puede narrar algunos aspectos de su extraordinaria personalidad?

Brevemente pensando siempre una en el trabajo y quizás viendo trascender a lo que una hace, he sido presidenta de la Cámara de Comercio de Huancayo en dos oportunidades (2002-2003) y lo recuerdo perfecta-

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mente porque siempre nos señalaron en esa época, que fui la primera mujer en ese cargo a nivel nacional y fue una experiencia gratificante, porque logramos democratizar las Cámaras de Comercio , que algún momento sólo representaban a un grupo de élite de empresarios. ¿Usted es de Huancayo?

Sí soy de esa zona donde cursé mis estudios de primaria, secundaria y universitarios, en tanto que los de especialización los hice en la Universidad Católica, y también en Chile donde realicé algunos cursos complementarios. ¿Qué nos puede comentar sobre la responsabilidad social de CONFIANZA? Esta se origina en su compromiso social de atender a este sector excluido de un sistema que hasta hace poco no los acogía, estamos estudiando justamente a los pequeños y microempresarios, entre ellos los productores agrarios y mujeres rurales y tenemos un eje central que es el eje de la educación y a partir de allí, estamos apoyando a muchas mujeres a través de este producto PALABRA DE MUJER. Por otro lado está la implementación también de un programa de becas para los hijos de los microempresarios para que sigan estudios superiores y que esperamos consolidarlo.

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entrevista

Ing. Gonzálo Roselló, presidente del Directorio de Agregados Calcáreos S.A. :

“Nosotros Nacimos Solos

Sin Ayuda De Nadie”

F

irme en sus precisiones y con el conocimiento de un gran empresario minero para el ingeniero químico industrial Gonzálo Roselló, presidente del directorio de la compañía minera Agregados Calcáreos S.A. (COMACSA), en los más de 60 años que tiene en el mercado esboza una gran satisfacción de que sus metas y proyectos se hayan cumplido como los trazó, y es más su concepción sobre la explotación de la industria minera señala que es necesario estar en la modernidad para lograr importantes ganancias, y ese esfuerzo se ha reflejado en haber obtenido la empresa la certificación ISO 9001. ¿Qué significa COMACSA para el desarrollo del país?

Es un aporte importantísimo para la industria nacional , pues la minería metal mecánica como su nombre lo dice significa la explotación de minerales , de los cuales se optienen metales y todas las ramas industriales, necesitan algo de mineral aunque sea en pequeña cantidad , entonces nuestra idea fue desarrollar esa gran rama de la minería, que en el Perú estaba absolutamente olvidada.

Usted sabe muy bien que el Perú es un país netamente minero metálico toda la vida lo ha sido y no éramos industriales y ahora nos estamos industrializando y nosotros como COMACSA estamos contribuyendo en silencio pero insistemente en la aplicación de los minerales no metálicos, para la industria, es decir la estamos abasteciendo de Banca&Finanzas pag. 30

minerales metálicos y tenemos un mineral para cada rama industrial.

Por supuesto esto ha costado mucho esfuerzo, desde hace 61 o 62 años hasta la fecha, empezamos buscando minerales, ya que no éramos mineros y nos fuimos ubicando poco a poco, y actualmente tenemos concesiones mineras a lo largo de toda la república, desde Talara hasta Tacna, la costa y la sierra y algo en la montaña.

Entonces dentro de ese contexto ingeniero Roselló ¿para usted cuál es la diferencia entre la ingeniería metálica y la no metálica?

El metal fundamental es el hierro porque con él se hace el acero, pero sí es fierro en lugar de hierro cono se dice aquí , pues con el fierro se hace el acero que es lo aquí más se consume, pero además como ahora andan los productores de cobre, plomo, plata y oro, creo que estamos en el quinto lugar en el mundo, en cambio los minerales no metálicos tienen apariencia de piedras o tierra y pueden ser cristalizados o no, pero en general la apariencia es de piedras , como son generalmente los compuestos químicos, como por ejemplo el carbonato de calcio, el silicato de albúmina, porque se trabajan como minerales no metálicos.

Por otra parte se utiliza como mineral de aluminio la bautiza que es un mineral muy importante, del cual se extrae el aluminio metálico, el titanio, que es otro mineral no metálico en forma de piedra o de arena, que en los últimos años se ha desarrollado su

metalurgia y sus aplicaciones.

Dígame ¿COMACSA contribuye o trabaja con la industria?

Lo hacemos con toda la industria y estimo que nosotros vendemos un poco más del 80% de los minerales no metálicos que requiere el país.

Y ¿eso contribuye para el desarrollo del país en la industria?

Vea, nosotros estamos promoviendo a la industrialización del país al ofrecer minerales no metálicos, por ejemplo nosotros vendemos a grandes, medianas y pequeñas empresas, pequeños artesanos, les vendemos al contado, y tenemos una oficina de ventas aquí para el público, y esa gente empieza así y luego termina poniendo pequeños talleres, que después se convierten en fábricas.

Todo el mundo nos conoce y para que usted tenga idea de lo que significa que el movimiento es en pequeña escala de la venta de minerales no metálicos, diariamente vienen a comprar pequeñas cantidades más de cien personas, y se llevan entre ellos una tonelada punto 9 o sea mil kilos cada uno, al contado para la pequeña industria que se va desarrollando positivamente aquí.

Pero lo que agrada mucho, ver que alguien viene en bicicleta y se lleva una bolsa de mineral no metálico o viene otro en moto taxi y se lleva 4 o 5 bolsas de mineral no metálico, y esos son los que están empezando a hacer industria y nosotros estamos contribuyendo a ese desarrollo industrial. ¿Y COMACSA con qué empresas grandes trabaja?

Con todas las que necesiten algo ya sean de la industria del plástico, cueros etc, y claro si nos referimos a los cueros no se

puede sacar el material de cualquiera de ellos, si es que no es de pura cal, la cual sale del mineral no metálico que es la caliza la cual nosotros la producimos .

Entonces ¿ustedes son los principales abastecedores de materia prima para toda la industria nacional?

Para todas las ramas de la industria nacional hay que diferenciar pues para cada una de ellas se utiliza un material distinto con ciertas propiedades, que las conoce el industrial o se las hacemos conocer. Nosotros empezamos de cero hace 62 años y hemos sido primero ubicando los minerales, después aprendiendo a beneficiarlo y luego ofrecerlo a la venta, estudiando que cualidades tiene.

Yo he tenido que estudiar mucho y además he ido experimentando y resolviéndoles los problemas a los clientes y además exportando, pero solamente a los países limítrofes porque son materiales muy baratos y en el resto de los demás países son muy costosos. ¿Pero hay demanda en el mundo?

Exportamos a Chile, Bolivia, Ecuador, Colombia, Venezuela y Panamá en un porcentaje de 30%. ¿Y la exportan?

En los actuales momentos ha bajado la exportación con la crisis y la demanda es poca en los países que le he mencionado. ¿Pero en la demanda nacional se mantiene?

No, porque también ha habido un descenso.

Durante estas seis décadas ingeniero Roselló, como empresario y persona ¿cuáles han sido los logros que lo han enorgullecido?

Bueno, a mí todos los logros me enorgullecen pues todo lo hemos hecho nosotros por primera vez, sin recibir ayuda del extranjero ni de nadie que supiera más que nosotros, porque hemos tenido que aprender, pero nos sentimos muy orgullosos de la calidad de minerales que producimos, de la calidad del mineral beneficiado, porque el mineral no se saca y se vende, hay que beneficiarlo.

Encima de eso tenemos un reglón muy satisfactorio para nosotros y es que desde 1972, estamos produciendo cemento portland blanco, que no es lo mismo que cemento portland corriente, porque químicamente el proceso es igual , pero el producto es de mejor calidad.

Porque el cemento de color blanco se usa por ejemplo para colores claros, en los mosaicos y el lucido de las paredes, y el cemento blanco culminó nuestras ansias de los materiales de construcción que se producían.

Ingeniero ¿qué nos puede comentar sobre la participación del Estado en promover el desarrollo del país apoyando a la industria minera no metálica?

Es muy triste comprobar como el país es netamente minero metálico y los gobernantes no se han preocupado en la liberación minera para proteger a la minería metálica, y se han olvidado que existe la minería no metálica que económicamente mueve más dinero, pero en general tenían exigencias muchas más para nosotros. ¿Pero ustedes cumplen un rol preponderante?

Hacemos lo que se puede, en realidad nosotros hemos desarrollado la minería no metálica en el país y ahora tampoco ninguna empresa es exitosa y si lo tiene se lo copian pues tenemos muchos competidores informales. ¿Cuál es la reflexión para solucionar con los informales y si alguna medida han tomado las autoridades?

Nosotros, nos hemos quejado un montón de veces y no tuvimos suerte y por supuesto que tenemos que recurrir al Poder Judicial porque la situación está tan mal y no hay sanción porque es muy difícil ganar, empezando por la comunidad que comprende a casi toda la sierra del país que incluye también a la de la costa, y eso no permite trabajar a nosotros con libertad.

Por eso tenemos que trabajar con los propietarios de un terreno que pertenece a la comunidad y ya no pertenece a ellos, porque el terreno ha sido comprado por la comunidad, y sin embargo nos quieren cobrar por el paso. ¿Qué nos puede comentar sobre la responsabilidad social de COMACSA con las comunidades mineras?

Nosotros, estamos orgullosos de lo bien que trabajamos sin ningún problema, ni ninguna queja, estamos orgullosos de lo bien que cuidamos el medio ambiente, no solamente en la explotación minera sino en la planta de tratamiento que tenemos.

Y sobre la presencia de la banca para las empresas mineras no metálicas, ¿qué nos puede decir?

Yo, no puedo hablar en términos generales sobre la relación de la banca y las empresas mineras no metálicas, solamente le puedo hablar sobre nuestra empresa, no tenemos quejas, todos los bancos nos dan créditos, porque es organizada y bien administrada y es por la sencilla razón que los bancos ven como crecemos nosotros, y recibimos visitas bancarias todos los años y se dan cuenta que estamos creciendo y están satisfechos

con nosotros sus clientes y eso es importantísimo.

Con la experiencia que tiene usted ingeniero ¿cómo avizora a nuestro país para el siglo 21 que estamos entrando por buen camino y podemos ser líderes en la región?

Eso depende de nosotros y ojalá que venga un gobierno que por lo menos diga lo que dice el actual mandatario Alan García, y ojalá que el próximo régimen haga ver al público como lo está haciendo ver Alan García, pero un estilo para favorecer y ayudar a la industria y no golpearla como se lee en las revistas y los periódicos que tal o cual empresa se le critica sin fundamentos. ¿Nos puede reseñar su biografía?

Mis datos biográficos son muy modestos.

Soy ingeniero químico industrial, egresé de la antigua Escuela de Ingenieros (hoy UNI), en 1942 pero ahora tanto en la UNI como en San Marcos y la Católica, han diferenciado la ingeniería química de la industrial , las han separado para no cargarle el estudio a los muchachos, pero los perjudican.

Antiguamente la preparación era mucho mejor porque el programa de estudios en mi época era más completo, estaba muy bien orientado para el desarrollo del país, que salieran ingenieros con conocimientos para poder desarrollar actividades industriales mineras, eléctricas, etc porque en una sola Escuela de Ingenieros se estudiaban todas las profesiones de las ramas industriales, mineras.

Así se empezó con ingeniería mineras, civil, mecánica, eléctrica y después pasó a ingeniería química, industrial, sanitaria y hasta ingeniería aeronáutica que creo que nadie siguió esa carrera.

Finalmente ingeniero Roselló ¿cuál sería su reflexión a las autoridades que tienen la responsabilidad de gobernar el país para que hayan reglas de juego claras y estabilidad jurídica para que el Perú se consolide como país líder en la región?

El gran problema que tiene el país es que hay mucha gente política en el sector público que no sabe trabajar, faltan buenos profesionales en la rama de ingeniería, cuántos presidentes regionales y autoridades locales tenemos que no saben trabajar, para hacer industria y producción, hay que romperse el lomo para trabajar, hay que estudiar y tener amplio conocimiento y eso requiere sacrificio que no lo hacen los del sector público.

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Por: Ing. Rómulo Mucho

EL METRO DE LIMA

AHORA O NUNCA

A

quí las noticias sobre las inversiones privadas no son halagadoras, en el caso de la minería las empresas han empezado a recortar o priorizar los presupuestos de exploración de ampliación y desarrollo de nuevos proyectos, lo cierto es que las inversiones en minería este año se verán reducidas considerablemente, estimo a unos US$ 500 millones. Esto traerá consigo el desempleo para miles de trabajadores como ya viene sucediendo.

Dentro de este contexto, uno de nuestros mayores problemas en nuestra ciudad es el transporte publico, por ello, con moderado entusiasmo hemos esperado la entrega de la concesión del Tren Eléctrico para el pasado 28 de enero, la Licitación que empezó en febrero del 2007 para seleccionar a la empresa que iba a construir el tramo faltante entre el Puente Atocongo y la Avenida Grau,

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fue declarada desierta por causas varias pero la mas importante según información la crisis financiera mundial.

Se proyectó que el tren transportaría unos 270,000 pasajeros por día, que beneficiaria a 8 distritos, que se ahorraría un tiempo de 2 horas que toma actualmente a 28 minutos, se sacaría de circulación a unos 1000 buses y micros antiguos de 20 a 35 años de antigüedad, descongestionaría el caótico transito, se bajaría los índices de contaminación, menos costo horas-hombre, ahorro de energía y finalmente ahorro de divisas.

También con mucha satisfacción asistí a la presentación del Ing. Genaro Humala en el CIP-CDL, el pasado 05 de noviembre del 2008, del tema “Proyecto para el futuro Metro de Lima”, al final hubo críticas respecto al nivel conceptual del proyecto, pero también hubo aportes de parte de algunas autoridades, especialistas y colegas que

asistieron esa noche. Posteriormente leí el artículo de la Revista Domingo de la Republica, en el que el arquitecto Juan Gunther expresa, “Lima debe tener su Transporte Subterráneo”.

También quisiera mencionar que por motivos de estudios y trabajo, he tenido la suerte de conocer y recorrer por muchos Metros en las principales ciudades del mundo, mas bien me permito enfatizar que una de las curiosidades mas grandes que he tenido en una ciudad grande, es utilizar su Metro, que cambia por traducción de nombre en algunas ciudades (subway, underground, ubahn, subte, etc.) por mi formación de Ingeniero de Minas siempre tuve la pasión de observar y analizar la ingeniería, el diseño, el nivel de desarrollo tecnológico y la gran inversión que se requiere para construir un Metro. Leí también varias historias y artículos sobre como fueron construidos algunos Metros, inclusive hace unos tres años tuve

la suerte de observar la construcción de una nueva línea en el Metro de Berlin, donde me llamó la atención, la construcción en un terreno con una napa freática a solo 1 m. de la superficie. Por esa pasión y con el cabal conocimiento de la envergadura de este tipo de infraestructura, me permito escribir este pequeño artículo que pretende generar un debate técnico y publico, que permita encontrar una solución al problema del transporte en nuestra capital.

Estamos en crisis, es cierto, aun los efectos en toda su magnitud recién lo sentiremos los peruanos este año. Pero también es cierto que tenemos que tener una visión positiva frente a la crisis. El sabio Albert Einstein dijo “la crisis es la mejor bendición que puede sucederles a las personas y países porque la crisis trae progresos”.

Es el momento para nuestro país de invertir en el conocimiento (crear Ministerio de Ciencia y Tecnología), que nos permitirá formar y obtener el recurso más valioso que tienen los países, el Recurso Humano altamente calificado. Es tiempo de estudiar, analizar, planificar como resolveremos el problema del agua, hasta cuando podremos depender del agua de lluvias que viene por el río Rimac, y cuando podremos empezar a utilizar el agua del mar o las reservas de agua del Amazonas.

No menos importantes son los temas como la energía eléctrica, saneamiento, vivienda, desechos, áreas verdes, delincuencia y seguridad ciudadana que requieren ser atendidos.

Quiero ahora focalizarme en el tema de este articulo sobre el Metro, para que el lector pueda entender de que se trata, he elaborado una serie de preguntas que se responden a si mismo para mejor ilustración.

1.- ¿Que es el Metro?

El metro es un sistema de tren a tracción eléctrica para transporte masivo, rápido y económico de pasajeros, separado de cualquier otro sistema de transporte que operan para unir distintas zonas de una ciudad y sus alrededores mas próximos, generalmente dentro de un circuito exclusivo de un contexto urbano. Circulan generalmente en túneles bajo tierra, que significa un uso mínimo de suelo, en algunos casos sobre vías elevadas o sobre el nivel de la calle.

2.- ¿Por qué necesitamos movilizarnos?

Porque la movilidad está considerado como un “derecho”” para todos, sin embargo, la movilidad tiene efecto sobre el medio ambiente, la salud, la economía y finalmente la calidad de vida. La ciudad es un buen colectivo que proporciona servicios y debe ofrecer accesos a las actividades económicas, a la educación, a la cultura, a la salud, al ocio. El acceso a estas actividades debe

ser garantizado, pero la manera de desplazarse debe ser organizada y segura.

3.- ¿Quienes requieren Transportarse?.Especialmente la población que vive en los conos y trabaja en el centro de Lima u otros distritos. La población de Lima en el año 1940 era de 661,500 habitantes, en el 2007 cerca de 8,5 millones, de acuerdo a proyecciones la migración y al crecimiento de la población, Lima en unos 5 años pasará la barrera de los 10 millones de habitantes y la necesidad de un Metro, mas que un medio de transporte será una obra urbana estructurada y un factor primordial para una mejor calidad de vida de nuestra ciudad capital. Para empezar se requerira un Metro de capacidad de 60,000 a 80,000 pasajeros/hora según una primera estimación.

4.- ¿Solucionará el COSAC (Corredor Segregado de Alta Capacidad) el problema del transporte publico?.Es un esfuerzo que debemos reconocer a la actual administración metropolitana, que después de superar muchas trabas, se encuentra en ejecución con un presupuesto de US$ 281 millones para 25.7 Km. Según los expertos, de trata de un paliativo, es cierto que va ayudar a alguna parte de la ciudad, pero también es cierto que causará congestionamiento en ciertas zonas. Según un defensor del Medio Ambiente, solo resolverá 7% del transito en Lima y quedará por mejorar el 93% restante. Por ello un gran proyecto macro, hubiera sido empezar con el proyecto de construir un Metro.

5.- ¿Existe un estudio de demanda al detalle?.Creo que la Municipalidad de Lima para hacer el COSAC ó Metropolitano tiene que haber hecho un estudio al respecto, aunque este estudio tiene que ser actualizado constantemente cada 4 o 5 años. Este estudio será muy importante para determinar las horas punta, comparación del costo-beneficio por Nº de pasajeros por hora de los sistemas existentes, determinación del trazo del recorrido de las líneas, etc.

6.- ¿Cómo se logra la inversión?.Aquí tiene que entrar a operar la Asociación Publico-Privada con el aval del Estado, seria necesaria una inversión estimada de US$ 5,000 a 7,000 millones jamás realizada en el Perú, mediante la concesión de 30 a 40 años que asegure la inversión y garantice la operación y el mantenimiento. La construcción demuestra por si sola un gran reto económico y social que representa el desarrollo, organización y su utilización.

7.- ¿Como monetizar el ahorro?.Según la Municipalidad Metropolitana de Lima, existen actualmente 26,000 unidades autorizadas y circulan con o sin permiso unos 42,000 unidades entre buses micro-

buses y combis, con más de 20 años de antiguedad •El ahorro estaría en bajar el consumo de combustible, que significarían un ahorro de divisas, Aquí un ejemplo sencillo 12 gal/día x 26,000 = 312,000 gal/día que significa 93`600,000 gal/año que representa cerca a USS$ 400 millones al año, (Lima gasta entre US$ 500 a 600 millones al año actualmente) •El ahorro también estará en la utilización efectiva de los millones de horas-hombre perdidas todos los días, los cuales para mí tienen mucho valor, Aquí otro ejemplo: Las unidades actuales movilizan alrededor de 4 millones de pasajeros por día, los cuales vamos a considerar que solo 30% son trabajadores que se movilizan a sus centros de Trabajo, entonces, 1`300,000 personas x 3 horas de perdida promedio 3`780,000 h-h perdidas, si multiplicamos por US$ 2/h-h entonces tenemos US$ 7.5 millones de perdida por día US$ 2.250 millones de perdida por año.

•El ahorro por el Medio Ambiente, según la Defensoría del Pueblo, el humo y los gases nos van matando poco a poco, enfermedades primarias como las molestias en la nariz, ojos, garganta, infecciones respiratorias agudas y seguido por la aparición de enfermedades como rinitis, alergias, faringitis y asma, otro tercer nivel de enfermedades que se dan a largo plazo en muchos años “las micro partículas que ingresan al cuerpo se depositan en los pulmones u otro organismo interno pueden originar cáncer, males del corazón o limitar el funcionamiento del organismo”.

Actualmente Lima es una de las ciudades mas contaminadas de América Latina debido principalmente al parque automotor viejo, su aire contiene altos índices de contaminación, tiene concentración de agentes nocivos tan altos que en algún momento nos pasará tremenda factura en nuestra salud.

El aire contiene una cantidad de material particulado líquido o sólido suspendidas en el aire generadas por combustible con alto contenido de azufre (4,000 ppm, según la OMS Organización Mundial de Salud debe ser 50 ppm).

En la avenida Abancay que debe ser el punto mas alto en la ciudad supera 9 veces el estándar de la OMS, en otros lugares se han encontrado otros valores un poco menores, según el Informe 116 de la Defensoría del Pueblo.

•Ahorro por los costos de accidentes, Lima tiene un alto índice de accidentabilidad, de casi 3,000 muertos por cada 100,000 habitantes si cuantificamos estas

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perdidas también nos daríamos cuenta que las perdidas son incalculables.

•Otros aspectos como diseño y modernidad, Lima estaría considerada una ciudad limpia, ordenada y segura. Los ingresos por el turismo se incrementarían considerablemente en aprox. 3 veces el actual y la situación mejoraría definitivamente para la población.

8.- ¿Cuanto cuesta hacer un Metro?.

Según la información que tenemos, los costos de construcción por kilómetro en infraestructura de algunos sistemas de transporte son:

Fuente: GHA que existen muchas trabas políticas y burocráticas, y sabemos también que toda obra pública toma su tiempo en cualquier parte del mundo. Pero, estoy seguro que no existirá ningún ciudadano que no este de acuerdo con este sistema de transporte.

•Según el RATP (Autoridad Autónoma de Transporte de París), Para desplazar 50.000 pasajeros por hora se requiere un habitáculo de 9 m de ancho para el Metro, 35 m de ancho para buses y 175 m de ancho para autos.

• US$ 1 millon hasta US$ 10 millones, Sistema de Corredor de Buses • US$ 15 millones hasta US$ 40 millones, Sistema Metro • US$ 50 millones hasta US$ 72 millones. Tren elevado • US$ 80 millones hasta 100 millones, Sistema Monorrieles • US$ 100 millones, Tren de Gran Velocidad (350 Km/h)

13.- Misceláneas.•En el 2002, el Sistema Metro Transportó 150 millones de pasajeros por día en el mundo, 34 veces el promedio de pasajeros por avión.

Se estima que el costo de construcción en Lima sería de aprox. US$ 40 millones por Km.

9.- ¿Como esta constituido el subsuelo de Lima?.

Esta constituido por conglomerado fluvio aluvional, que fácilmente puede ser excavado con las máquinas tuneladoras (Tunnel Boring Machine TBM), presenta condiciones favorables respecto a otras ciudades donde se ha construido el Metro como México DF., Berlín, otros.

Es decir el sistema constructivo sería favorecido con la tecnología disponible hoy día.

EDUCACIÓN: * Obtuvo el titulo de Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional del Altiplano – Puno

ACTUALMENTE: *Gerente General de la empresa de servicios PEVOEX CONTRATISTAS S.A.C. *Profesor Asociado de la FIGMMG de la U.N.M.S.M.

CURSO DE ESPECIALIZACION: •Programa de Alta Dirección por la Universidad de Piura

PREMIOS Y HONORES: •Miembro de la primera promoción de Ingenieros de Minas •Ganador Nacional de la Beca “ATLAS COPCO 1981”, viaje de entrenamiento en minas, fábricas y universidades de Inglaterra, Bélgica, Alemania, Suecia, Francia y España.

•Padrino y epónimo de varias promociones de Ingenieros de Minas e Ingenieros Geólogos de las Universidades Nacionales: del Altiplano (UNA – Puno), Antunez de Mayolo (UNASAM – Huaraz), San Agustín (UNSA – Arequipa), del Centro del Perú (UNCP - Huancayo), Daniel Alcides Carrión (UNDAC- Cerro de Pasco), de Piura (UNP – Piura), de Trujillo (UNT – Trujillo), de Ingeniería (UNI - Lima).

•Profesor honorario de la Universidad Nacional del Altiplano (UNA – Puno) y Centro del Perú (UNCP – Huancayo) •Doctor “HONORIS CAUSA”, por la Universidad Nacional de Tumbes, setiembre 2007 •Fundador de la empresa Pevoex Contratistas S.A.C. – 1999

10.- ¿Existe un estudio al respecto?.

Según exposición del Ing. Humala, el 24 de mayo 1972 se entregó al Estado un Estudio llevado a cabo por P y V ingenieros y empresas Europeas, que contempla la construcción de 125 km. con 4 líneas, con un presupuesto estimado de US$ 800 a 900 millones a un ratio de US$ 10 millones a 15 millones/km.

11.- ¿Que hacemos con el Tren Eléctrico?.Existe una inversión de US$ 363 millones, 11 km. construidos al haberse declarado desierto por 11 veces la buena Pro, no sabemos con certeza que es lo que va a suceder, en mi opinión, se debería incorporar estos 11 km. de base construida al futuro Metro.

12.- ¿Cuánto tiempo se necesita para tomar esta decisión?.Somos conscientes que tomar esta decisión tomará quizá mucho tiempo, desde

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•1 KEP (Kg equivalente de petróleo) permite movilizar a una persona 48 Km en Metro, 38 Km en Bus y 19 Km en Auto.

CURRICULUM VITAE

ING. ROMULO MUCHO MAMANI

ESPECIALIZACIÓN EN EL EXTRANJERO: *Especialista en proyectos de inversión en minería por Internacional Institute of Mineral Resources Development, Tokio – Japón *Stage en las canteras de Tsukumi, Fujiwara, Ohfunato en ONODA CEMENT LTD. Japón, durante 02 meses. *Especialización en Tecnología de Explosivos, Voladura de Rocas a Cielo Abierto y Subterráneo en QUEEN’S UNIVERSITY, Kingston, Canadá.

EXPERIENCIA PROFESIONAL: *Viceministro de Minas, MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS, 2005 – 2006 *Presidente del Instituto Geológico Minero y Metalúrgico INGEMMET, 20012004 *Congresista, CONGRESO DE LA REPUBLICA DEL PERU, Periodo 2000 2001 *Superintendente de Mina, Mina Sipan, COMPAÑÍA MINERA SIPAN S.A. *Superintendente de Canteras, CEMENTOS PACASMAYO S.A.A. *Asesor Técnico de UNION PERUANA DE EXPLOSIVOS S.A., Subsidiaria de Unión Española de Explosivos. *Jefe de Mina, mina Pasto Bueno, FERMIN MALAGA SANTOLALLA e HIJOS S.A. *Supervisor de Perforación y Voladura, mina Tintaya, TINTAYA S.A. *Jefe de Guardia, Mina Palca XI, SOCIEDAD ANONIMA MINERA REGINA S.A.

MEMBRESIAS: •Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) •Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) •International Society of Explosives Engineers (ISEE – EEUU) •Society of Mining, Metallurgy and Exploration, Inc. (SME – EEUU) •Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum. (Canadá) EXPOSITOR/PUBLICACIONES: Ha participado como Expositor en más de 60 eventos nacionales e internacionales.

También ha publicado algunos Libros, artículos sobre perforación y voladura de rocas, selección de equipo y maquinaria, Temas Geocientíficos y de Gestión Social.

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Fernando Del Corro:

“Obama puede ser el nuevo Adriano del Siglo XXI�

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entrevista

Por: Manriquel Pacheco

Fernando Del Corro, periodista, historiador y docente en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, UBA, ante los últimos acontecimientos internacionales y fundamentalmente ante la asunción de Barack Obama, como el presidente número 44 de los Estados Unidos de Norteamérica, expuso como tema de una entrevista que: “salvando las épocas; pero tomando como analogía el Imperio Romano, Obama bien podría ser una especie de Adriano que tuvo que hacerse cargo de un imperio en estado caótico”.

Fernando Del Corro, periodista, historiador y docente universitario argentino. ¿Qué explicación nos puede dar sobre esta reciente guerra insólita que ha estallado en la Franja de Gaza?

Da la sensación de que esto es una especie de ataque final desesperado por parte del sector más derechista, más reaccionario y más belicista representado por el propio gobierno de Israel y por la administración saliente de los Estados Unidos con George Bush. ¿Por qué involucrar al ex presidente Bush?

Yo creo que la administración Bush y toda la maquinaria del poder bélico de los Estados Unidos no es para nada ajena a todo esto. Es un país en crisis y que además está más metido en un berenjenal sin salida en Afganistán e Irak. Así que este sector le tira un muerto más arriba del escenario a Obama a pocos días de su asunción.

De acuerdo a sus observaciones ¿Cuál es el análisis sobre el nuevo gobierno de Barack Obama?

Cada vez que cambia un presidente en los Estados Unidos hay muchas expectativas. A estas podemos sumar las características de un hombre, proveniente del partido opositor demócrata, que anunció en su campaña la retirada de Irak. Aunque no mencionó Afganistán, propuso un tipo de salida un poco más honorable ante una situación ya insostenible. Por otra parte en las campañas electorales interna y luego en la elección nacional contra los republicanos se veía en Obama una alternativa, empezando por su condición de descendiente de un africano y por haber vivido una buena parte de su vida en las islas Hawái que lo relacionan con un sector de la población que no es el típico blanco sajón que tiene la primacía política y económica.

Pero, lo que se espera ¿Son hechos reales o ilusorias?

Francamente, creo que las ilusiones son mucho mayores que los hechos reales que vamos a encontrar. Hace un tiempo, cuando Obama fue electo escribí un artículo en el que decía que él podía ser el nuevo Adriano del Siglo XXI. (http://www.paginadigital. com.ar/articulos/2008/2008prim/cartas11/ mundo-28112008.asp). ¿Qué de común tiene ese personaje con Obama?

Publio Elio Adriano fue un emperador romano del Siglo II que heredó a Marco Ulpio Trajano. Con Trajano, Roma había alcanzado su mayor poder y expansión. Era el imperio universal para la época. Pero se había metido en tantos líos, que la situación era tan insostenible desde el punto de vista económico. Era insostenible mantener las guerras con los judíos en Palestina, con los escoceses en el Reino Unido, los mesopotámicos (hoy musulmanes) en lo que hoy es Irak. Así que Adriano empezó un proceso de retiro y de tratar de parar las guerras, en el que curiosamente lo primero que hizo fue retirarse de Irak.

Bajo esta óptica ¿Usted cree que Obama seguirá los mismos pasos de Adriano?

La pregunta debería ser si Obama va emprender un proceso progresivo de fin de las guerras como hizo Adriano; que construyó un muro entre Inglaterra y Escocia para detener la guerra con los escoceses, firmó un acuerdo de paz con los judíos en Palestina y fue buscando soluciones a los conflictos que habían llevado al Imperio Romano, a desplazar un millón de soldados en sus fronteras.

En eso no cabe duda, Obama ha ofrecido salir de Irak Es cierto, pero eso es un problema clave por resolver junto con la crisis económica interna de los Estados Unidos, que para arreglar tiene que dejarse de gastar dinero inútilmente, más allá de la bondad y el pacifismo al que buena parte de nosotros podemos desear que se desarrolle. Ahora le han tirado a Obama este otro muerto para evitar que abandone la política belicista de la administración Bush. Pero, yo creo que él va a tratar de hacerlo porque de lo contrario su administración va resultar inviable y terminará en un desastre. ¿Podríamos decir que este es un momento histórico para la humanidad?

Es un momento muy complicado para la humanidad que no ha sido debidamente analizado ni por los periodistas ni por ningún sector político. Es el fin de un sistema, que no termina en poco tiempo. Este sistema capitalista ya está agotado como tal.

Esto no quiere decir que va a venir la revolución socialista ni nada que se le parezca, vamos a ir entrando en una crisis cada vez

más profunda. Por eso es interesante hacer una analogía con Roma. La caída del imperio romano no es como nos enseñaron en el colegio, que un día aparecieron los bárbaros y destruyeron todo.

Entonces ¿Cómo fue?

Fue un proceso de tres siglos en los que el Imperio de Roma se fue deteriorando producto de las crisis sociales, pero fundamentalmente económicas. Acá pasa lo mismo: este sistema no se va a caer pasado mañana, no va a implosionar de golpe catastróficamente. Pero se van a ir agudizando los conflictos en la medida que no aparezca una alternativa superadora. Por lo tanto, es una situación muy difícil en la que está metido Obama hoy. Hay zonas emergentes como Brasil, China, Rusia, India y Sudáfrica que tampoco no van a ser ajenas a todo este problema, porque este es un problema universal en un mundo que se ha globalizado. La globalización es una idea muy vieja de la humanidad, tiene como 4500 años.

Cada tanto hay situaciones de globalización que se derrumba porque es una situación insostenible. ¿Hay señales de buena relación entre Obama y América Latina?

En la reunión con Calderón planteó que va a desarrollar una nueva política para América Latina. Por otro lado aparece Lula ofreciéndose como intermediario en la relación con Chávez, Evo Morales y Cuba. Si Obama actúa con alguna inteligencia se va a dar cuenta de que tiene que resolver la situación con América Latina. Con Alan García totalmente deteriorado y con Uribe actuando como vocero de las alas más duras, una suerte de mercenario de la guerra en la región no se va a arreglar fácilmente. Lo que va a tener que hacer es intentar ampliar las perspectivas en toda esta área, donde hay gobiernos de izquierda como de Evo Morales o Correa; en otros casos populistas o socialdemócratas como el caso de Bachelet, que no responden al pensamiento de la derecha de Estados Unidos. ¿Ocurre los mismo con Centroamérica?

Si pensamos en Centroamérica, que fue siempre un coto de caza de las empresas estadounidenses, hoy no sólo tiene en contra a Nicaragua de Daniel Ortega, tiene problemas con Honduras, en el Caribe República Dominicana también está tomando distancia. El Salvador que es un país muy chiquito, pero notable, donde el gran ganador de las elecciones municipales fue el Frente Farabundo Martí. Este mismo año hay elecciones presidenciales y ahí todo indica que si no hay fraude lo más probable es que gane el Frente Farabundo Martí. ¿Qué va a hacer Obama con todo esto? ¿Lo que hizo Bush, mandar a la cuarta flota para que patrulle? Es un absurdo total. En medio de una profunda crisis económica, seguir gastando dinero en todas sus aventuras militares no parece ser lo más sensato.

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