Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
Design for Enviromental Management
!Equipos interdisciplinarios para problemas complejos !Cumple normativas de Exportación de Diseño !Cumple requisitos 7.3 de la Norma ISO 9001 !Integración con ISO 9001; ISO 14062 !Regulado por Leyes 10.405 y 5920.
COMUNICACIÓN INFODESIGN: Comunidad, Plan De Manejo, Contingencia Y Seguridad DISEÑO INDUSTRIAL: Dispositivos, Equipamiento Y Recipientes ARQUITECTURA: Locales, Edificios y Plantas Inteligentes. Urbanizaciones. EIA
COMUNICACIÓN INFODESIGN Trabajo con la comunidad. Comunicación de Plan de Manejo, Trazabilidad, Planes de Contingencia, Programas de Seguridad e Higiene, Fichas Técnicas de Productos y Etiquetas, Seguridad en el Trabajo, Señalización de Riesgos, Manejo de Equipos, Herramientas e Instalaciones. Plan de Evacuación. Normas para Contratistas. Comunicación de características de almacenamiento y transporte, manejo de Sustancias Peligrosas DISEÑO INDUSTRIAL DISPOSITIVOS, EQUIPAMIENTO Y RECIPIENTES Resuelve todo tipo de Producto Industrial, Diseño Verde, Maquinaria agrícola. Diseño y desarrollo de productos para almacenamiento y transporte. Barreras contra fuego, aislación de ambientes y contingencias físicas, químicas y bacteriológicas. Monitoreo de paso y admisión de ingreso de acuerdo a Normas, Responsabilidad, Cargo y Competencias, Elementos de protección personal, protección y lucha contra incidentes. Dotación eléctrica automática mediante gas natural y energías renovables. Insonorización. ARQUITECTURA Instalaciones Tele controladas. Plantas de procesamiento de semillas, Plantas de tipo piloto para la producción de alimentos para peces (u otros), Cámaras de crecimiento para cultivo de tejidos, Invernaderos o umbráculos (tropicalizados), Invernadero de Bioseguridad, Edificios, locales o construcciones inteligentes sobre plano o con diseño incluido a cargo de staff interdisciplinario con experiencia en cumplimiento de normas (Fitosanitarias, ISO 9001:2000, 14001:2000, Producción de Orgánicos, procedimientos particulares de mitigación de Impacto y otras Normas). Estudio de territorios para localización de plantas pequeñas productoras de energía, Parques Eólicos. Solares, Hidroeléctricos. Pequeños planetarios pedagógicos con diseño de instrumentos y lentes. Pequeñas cúpulas para telescopios de observación en campaña. Tratamiento y manejo de residuos industriales. Evaluación de Impacto Ambiental.
60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE
ISO 9001
60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
ENVIROMENT
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
La planificación puede ser racional o irracional. No hay una racionalidad hay racionalidades. Pueden ser paramétricas o estratégicas. Son paramétricas en tanto ignoramos que en el contexto existen otros actores sociales que también planifican a partir de sus propios intereses y objetivos, que no podemos neutralizar ni controlar.
Planificación Estratégica La planificación es estratégica cuando se tiene la capacidad de prever lo que puede hacer el otro y otros que también están actuando en el mismo escenario. La planificación estratégica es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en el. La planificación estratégica parte de una situación (resultado del diagnóstico realizado) y establece una trayectoria (arco direccional) hacia la nueva situación objetivo deseada. A esta situación deseada se quiere llegar mediante el consenso entre diferentes actores sociales. Las estrategias son los caminos o mecanismos a seguir para responder a las nuevas exigencias del entorno y ubicar a la organización en una relación ventajosa para el futuro. Una vez definidas las estrategias es necesario convertirlas en operaciones concretas: programas y proyectos. Sostener determinado rumbo frente a viento y marea, es el resultado de planificación estratégica, traducida a operaciones concretas mediante planificación operativa, previendo distintos escenarios, garantizando calidad y comunicación en una regulación sostenida en el tiempo y sustentable en el ambiente. Planificación Operativa y Tácticas: o
Carta Compromiso con el Ciudadano. Relevar, ordenar y consensuar información. Establecer una cultura de la sistematización, análisis y evaluación para obtener mejores resultados. Asegurar la información, y el flujo confiable, a través de planes operativos de distintas áreas de trabajo de la organización.
o
Ayudar a identificar y analizar las tendencias de mayor impacto en el entorno de la organización.
o
Crear un espacio para tratar los aspectos políticos institucionales con mecanismos participativos, y fomentar la creatividad de los miembros de la organización.
o
Regular la comunicación social y la información, desde el paradigma de lo fluído. No comienzan en la emisión, son el resultado del fluir histórico de distintos relatos que hay que alinear con la trayectoria trazada.
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS 60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
MEDIOS Y MEDIACIONES: Interdisciplinarias - Interinstitucionales - Intersectoriales ®
MILANO LA PLATA ES MIEMBRO MUY ACTIVO DE LA ASOCIACIÓN LATINOAMERICANA DE DISEÑO ALADI Argentina lidera el comité de la presidencia Internacional de ALADI. Estamos liderando el Aseguramiento de Calidad del Servicio de Diseño. Desarrollamos técnicas de Gerencia de Diseño en la interdisciplina. Certificación ALADI / IAPRO de cumplimiento de requisitos ISO 9001 para diseño y desarrollo. ISO 14062 Integración de los aspectos ambientales en el diseñó. ISO 14001 responsibilidad Ambiental. Contamos con los mejores profesionales de Latinoamérica
GUÍA PARA COLABORADORES, PROVEEDORES Y CLIENTES 1.
Diagnóstico y Pronóstico sin proyecto a. b. c.
2.
Patrimonio Natural y Construido. Determinar tendencias para el Escenario particular, en plazos próximos, medianos y largos. Puesta en valor de las tendencias y determinación de probabilidad. Identificar indicadores, medidas preventivas, correctivas, contingentes y afirmativas
Programa Ambiental (mediano plazo, Contexto inmediato y Global. ) a.
Contexto inmediato y Global. Establecer requisitos de entrada del diseño, características deseadas del uso social del espacio y del paisaje. Establecer requisitos de salida del diseño, criterios aceptables, características cruciales para el manejo y la seguridad que garanticen una recuperación ambiental sustentable, el uso social responsable, el involucramiento de los actores en acciones. Proyectación Ambiental (mediano plazo, Contexto inmediato y Global. ) Planificación Territorial y organización espacial. Relación con el contexto inmediato y global. Re - Diseño del paisaje Evaluación de Impacto Ambiental.
b. c. d. e. f
3.
Diseño ISO14001 ( Escenario Concreto: Paisajismo, Arquitectura, Parquización, Equipamiento) Programa de la intervención (micro): recomendaciones para orientar las acciones teniendo en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en el escenario.
a. i. ii.
Establecer requisitos de entrada del diseño, características deseadas del uso social del espacio y naturaleza. Establecer requisitos de salida del diseño, criterios aceptables, características cruciales para el manejo y la seguridad que garanticen una recuperación ambiental sustentable, el uso social responsable, el involucramiento de los actores en acciones
i. ii. iii. iv. v.
Planificación y organización espacial. Relación con el contexto inmediato y global. Diseño del sitio, circulación, paseo, usos y parquización. Diseño de superficies. Diseño de equipamiento. Señalización: Circulación, Orientación, Información, Identidad.
Proyecto (micro):
b.
4.
Comunicación: Folletos, Información al vecino, al visitante ocasional, al Turista. Infografías de uso y buenas prácticas. Audiencias públicas. Recomendaciones para activación de la sociedad civil y el sistema educativo en relación a proyectos ambientales. Puntos de vista y expectativas de los actores sociales involucrados. Mapa de emisión de medios sobre los actores. Mapa de recepción de medios, resignificación y peso relativo en la opinión pública y la producción de sentido. Contenido de la agenda de los medios con peso relativo en la recepción. a. Ex Ante. Planificación de la comunicación social para el uso y manejo del sitio. Prácticas sociales favorables a la recuperación ambiental. b. Ex Post. Plan de Medios. Gacetillas a las Agencias de Noticias, prensa gráfica, radial y televisiva. Video Documentos. c. Opinión Pública
5.
Ejecución a. b. c. d. e. f.
6.
Dirección de Obra Movimiento de suelos Forestación Superficies, Circulaciones y Veredas Equipamiento Señalización
Observatorio y evaluación post-ocupacional a. b. c.
Comité de Medio Ambiente Indicadores y Mediciones (laboratorio territorio ambiente) Medios de Comunicación (laboratorio de medios)
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS 60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
FUENTES DE INFORMACIÓN Y ESCENARIOS 1. Requisitos legales y reglamentaciones aplicables. 2. Dependencias de Medioambiente y Planeamiento del Estado. 3. Sistema de Gestión Ambiental de Grandes Empresas. 4. Planes de manejo del Territorio y el paisaje en el Escenario Concreto. 5. Explorar puntos de vista y expectativas de actores sociales involucrados: a. Estado Municipal, Provincial, Nacional e Internacional. b. Clubes c. Escuelas d. Centros de fomento e. Vecinos notables, activistas ambientales, habitantes en general. 6. Análisis de contenidos, en la agenda de los medios de comunicación. Mapa de Medios. Mapa de recepción en el público local. 7. Posibilidad de Sinergia con proyectos existentes o potenciales de Restauración y Reciclaje con relación al Patrimonio Natural, Arquitectónico, Cultural e Industrial. 8. Ambiente Cultural a. Usos presentes y pretéritos. Usos potenciales. b. Plantaciones florales, hortícolas, árboles, arbustos y matas. c. Recreación, ocio, deportes y aficiones. d. Eventos sociales relacionados al uso del espacio. e. Imaginario. Creencias, discursos, circulación del discurso, positividad/negatividad, resignificación, sueños idealismos y utopías. f. Identificación de Actores en el escenario concreto. g. Reconocimiento de Actitudes: proactivos, comprometidos, escépticos, pesimistas, detractores. h. Redes de autoridad, tutela, responsabilidad y poder. i. Flujos de Información Materia y Energía. Redes en el escenario concreto: de información, de saber hacer, de amistad, de status o formas de vida, de producción y comercio. j. Visitantes, prácticas de extraños y turistas. Itinerarios k. Redes de Seguridad Ambiental. Conductas de riesgo. 9. Ambiente Natural a. ¿Puede la naturaleza sola degradar los elementos extraños? b. ¿Existe la posibilidad mejorar el estado del agua mediante filtros fito terrestres para la depuración de agua residual? c. ¿Es posible pensar tratamientos del agua, en los bordes, mediante raíces? d. ¿Es posible cultivar organismos que contribuyan a la biodegradación, sustentando su impacto? e. ¿Hay riesgo para la población si toma contacto con el agua o con los barros de la orilla? f. ¿Es aconsejable restituir la flora autóctona? g. ¿Es perjudicial incorporar flora foránea existente? h. ¿Es perjudicial incorporar flora foránea nueva? i. ¿Cuáles son los usos sociales? j. ¿Existe un plan de manejo?
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS 60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
INTRODUCCIÓN A LA COMPLEJIDAD La gestión del ambiente es una tarea colectiva, prolongada en el tiempo, cuyas consecuencias se ven en plazos relativamente largos. En ella intervienen factores complejos, atractores caóticos o coherentes, procesos ecológicos y del hombre. Hechos interconectados con efectos reforzadores, positivos o negativos, cuyas consecuencias se presentan con bastante demora como para establecer relaciones causales directas. Causas que, además, se ven enmascaradas porque desencadenan procesos compensadores que surgen a partir de determinado umbral o condición que le es propia a la estructura que vincula los actores en el escenario espacio temporal concreto, inmediato y global. EL HOMBRE EN LA BIÓSFERA Los actores, individuales o colectivos, influyen sobre su entorno inmediato, pero no tienen control sobre el mismo, menos aún sobre el contexto general, global y ambiental. Los actores sociales se relacionan, concretamente, en escenarios específicos de interacción. Hay una diversidad de factores que diferencian a esos actores: su cultura y/o subcultura, sus intereses, objetivos y valores, sus racionalidades”, sus recursos y capacidades, etc. Estos actores interactúan en esos escenarios teniendo en cuenta consciente o inconscientemente- la conjunción de sus intereses, objetivos y valores. En los escenarios de gestión multiactoral y participativa se pone en juego la diversidad de poderes de los actores sociales. Todos los actores involucrados en un escenario de interacción tienen poder. Pero no todos tienen el mismo tipo y cantidad de poder. El poder está desigualmente distribuido y jerarquizado. El poder efectivo de cada actor se basa en cómo hace jugar su poder potencial en un escenario de interacción. Cobra particular importancia cómo se establece la comunicación y cómo se abren canales de comunicación entre estas diversas partes. CAPITAL SOCIAL Los sectores desarrollan estrategias para convertirse en interlocutores válidos en los procesos de comunicación que se establecen. Estas estrategias son parte de un proceso de construcción de poder para actuar en los escenarios específicos de interacción. A ésta se deben sumar otras de negociación, que faciliten la interacción en pos de resultados consensuados para el ambiente y que sean convenientes para la sociedad y las organizaciones involucradas. Las estrategias de las organizaciones no deberían ser puramente intuitivas. Deben ser planeadas y evaluadas antes de ser puestas en práctica en las negociaciones. Asimismo, en las negociaciones se debe tener la suficiente flexibilidad para ceder en aspectos que no atenten contra los valores, intereses y objetivos básicos de las organizaciones y el ambiente. PROYECTOS QUE DEBE GESTIONAR LA COMUNIDAD EN EL TIEMPO Una organización es un Sistema Complejo Adaptativo en el dominio Comunicacional. La Entidad presenta estabilidad estructural en el dominio lingüístico y su existencia está definida por las redes conversacionales que la constituyen y los discursos que circula. Los procesos comunicacionales en la organización son formas de relaciones sociales que posibilitan la coordinación de objetivos y acciones entre sus miembros. La organización constituye una gran red conversacional, dentro de la cual los seres humanos entran en relaciones a través de actos del lenguaje, viviendo siempre en un trasfondo compartido de prácticas, compartiendo ciertos tipos de escucha interpretativa, comprometiéndose con la acción colectiva, la cooperación, el discurso y el conflicto. La comunicación no es sólo un instrumento de la organización, sino que es constitutiva de la misma.
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS 60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
CEPRODI UN LABORATORIO DE DISEÑO ORGANIZACIONAL La red de Centros Promotores del Diseño / CEPRODI, es una tecnología social de desarrollo sustentable, a partir del diseño, el patrimonio y la inteligencia local; conectada con otros sectores de la región y articulada globalmente. Aplicada con éxito en ALADI Argentina, transfiriéndose en este momento a los Comités Nacionales ALADI de Uruguay, Paraguay, Brasil y Nicaragua. Los Centros Promotores del Diseño diseñan unidades y conjuntos. Diseñadores, Líderes, Técnicos y miembros de ONGs, Organismos del Estado, docentes y directivos de escuelas, Comerciantes y Empresas en general, tienen oportunidad de realizar prácticas bajo la forma de Centros Promotores del Diseño / CEPRODI / ALADI. Experimentar formas de tener el control cediéndolo, ejercicios de gestión intersectorial con solapamiento de autoridad, que no siempre es fácil de aceptar. 1 APARICIÓN Y PROPAGACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS SOCIALES 2 La innovación siempre deviene en imitación . Podría resultar innovación boba, favorable al caos y finalmente regresiva, si no consigue estabilizar intereses hacia un fin. La estabilidad del proceso, a diferencia de innovación a secas, provee líneas de solidez y organización fijadas por conjuntos afines, relativamente estables dentro del territorio. CEPRODI 3 4 regula interferencias y acumula fuerzas . Un Centro Promotor del Diseño produce la adecuación entre intereses y 5 corrientes innovativas mediante un proceso tanto individual como colectivo; un grupo de personas se reúne para definir en conjunto cuál es la problemática compartida, analizar soluciones intentadas, diseñar un proyecto y elaborar un programa de mediaciones que involucre a los participantes. Una de las más poderosas herramientas de activación social de CEPRODI, es el Museo “Hecho en Argentina”. Solicitado frecuentemente por instituciones afines, tiene un efecto multiplicador a través de los objetos expuestos, su historia 6 remite a historias familiares de los visitantes quienes se involucran a partir del programa “Súmese” . EXPERIENCIAS SOSTENIDAS POR MILANO® LA PLATA Desde un CEPRODI exitoso, la red se reproduce naturalmente como rizoma, al encontrar un ambiente propicio. Esta experiencia llevada a cabo entre ciudades del país y de Latinoamérica incorpora cada vez más actores hacia afuera y, como fractales, hacia el micro nivel. MILANO® LA PLATA subsidia exploraciones para la aplicación de esta tecnología social en el micronivel barrial . Insertando actividades en museos y sitios de interés, destinadas a diseñar acciones de desarrollo sustentable descentralizado y multisectorial.
1
Bibliografía a disposición Fenómenos elementales de imitación e innovación son indispensables para la aparición y propagación de nuevas prácticas sociales. 3 Las interferencias (repetición, oposición, adaptación) entre las diversas corrientes (innovativas / imitativas) propagan o frenan la inventiva, ahogándola o amplificándola. 4 Por ejemplo CEPRODI La Plata articuló actividades colectivas con Cámaras empresarias (varias) Asociación de Diseñadores Industriales / ADI, Asociación de Diseñadores en Comunicación Visual / ADCV, Cátedras de carreras varias, en la UNLP, Escuelas y Tecnicaturas, Colegio de Arquitectos, Colegio de Diseñadores Industriales, Corredor Productivo Turístico Cultural Italia Argentina,, Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales / FLACAM, Fundación CEPA, Instituto Catedral, Asociación Civil Camino del Gaucho, Puerto La Plata, LEMIT, CIC, Asociación Amigos de la Calle Nueva York, Área de Investigación y Desarrollo en Diseño Municipalidad de La Plata. 5 Diseño organizacional = Innovación + imitación + adaptación – oposición 6 La sola presencia de los objetos catalogados produce, especialmente en niños y jóvenes, la sorpresa de reconocer objetos de familia. Súmese está diseñado para asimilar ese interés, desencadena una serie de eventos en cascada que resultan de entregarle a los interesados una ficha pre impresa con los campos de catalogación museológica y patrimonial para productos de su propiedad. La gente de cada ciudad realiza la ficha y la remite a CEPRODI con una foto del objeto. Si los expertos establecen que tiene cualidades para pertenecer al Museo, el Museo extiende un Certificado donde consta que el objeto, propiedad del vecino en cuestión, pertenece al Museo Hecho en Argentina y se le agradece lo conserve en buen estado y, de ser posible, concurra con el mismo a exponerlo cuando sea convocado. Es un museo en el que algunos objetos están en las vitrinas y otros en las casas de las personas, por todo el país, en cada casa, en cada habitación. 2
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS
ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS ALIANZAS 60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689
Diseño y Equipamiento AMBIENTE ENVIROMENT
ISO 14062
Diseño para Trazabilidad y Domótica
60 nº 683, 6º "B", CP: B1900BWA
0810-999-6689