118 | reportage
119
Van grootstedelijke winkelgebieden tot kleine wijkwinkelcentra: overal doen gemeenten, vastgoedontwikkelaars, beheerders en winkeliers hun best om het inwoners, dagjesmensen en passanten naar de zin te maken. Retaildeskundige Anneke van Dijk kijkt vanuit het consumentenperspectief. Een vrijdagochtend in winkelcentrum Kloosterveste in Assen.
K
loosterveste adverteert zichzelf als het nieuwe hart van Kloosterveen, een ruime en moderne wijk aan de westkant van Assen. Eind 2010 is het winkelcentrum van 8100 vierkante meter geopend met in de binnenring 150 woningen en een groot aantal sociale en maatschappelijke functies. Zo is er een PKN-kerk, een sporthal en de openbare bibliotheek. Onder het centrumdeel bevindt zich een parkeergarage. Door deze en allerlei voorzieningen is Kloosterveste onderscheidend. Je kunt na het winkelen even naar de bibliotheek. Of je brengt je kinderen eerst naar een van de twee basisscholen om vervolgens boodschappen te doen. Ook de aanwezigheid van een fysiotherapeut komt Anneke van Dijk niet onlogisch voor: ‘Eerst de kinderen naar school, dan op de behandeltafel.’
De consumentenbelofte van een wijkwinkelcentrum
Kloosterveste verrast maar mist (nog) sfeer Retail Visie | Editie 4 | December 2012 | Tekst Peter Louwerse | Beeld Eddy
Onvoltooide woonwijk Dankzij dit multifunctionele karakter werd Kloosterveste in 2012 genomineerd voor de NRW Jaarprijs. Een opsteker voor het koopcentrum dat niet op alle terreinen de wind mee heeft met leegstand en een tekort aan klanten in de directe omgeving. Toen in 2007 de
eerste paal werd geslagen door ontwikkelaar AM, waren de vooruitzichten voor de woningmarkt nog rooskleurig. De woonwijk moest volgens de planning 18.000 inwoners tellen. Maar al snel sloeg de crisis toe. De teller bleef bij de opening midden in de crisis naar verwachting staan op11.000. Elk jaar komen er 350 mensen bij. De bouwplannen voor de buitenring zijn opgeschort. ‘De desolate aanblik rond de veste bekoort de bewoners van de Veste- en Kloostersingel niet’, noteerde Dagblad van het Noorden deze zomer. De bewoners en de gemeenteraad willen graag dat de lege, kale buitenring rond het winkelcentrum een groene invulling krijgt met een wandelpark en sport- en speelvoorzieningen. ‘Kloosterveste is stedenbouwkundig gezien wel gebouwd voor 18.000 mensen’, stelt Van Dijk vast. Dat het koopcentrum 7000 klanten tekortkomt, is volgens haar te zien. Er staan drie winkelpanden leeg, 5 procent van het winkelbestand. Als de woningmarkt weer aantrekt verwacht Van Dijk dat er in de food winkels bij zullen komen. ‘Misschien een slager en een groenteman. Als ook de leegstaande niet-winkelruimten worden ingevuld, bijvoorbeeld met een fitnessbedrijf, zal dat zeker een verbetering zijn.’ Van Dijk constateert dat in Kloosterveste de brancheverdeling onevenwichtig is. Daarmee is het assortiment voor de lokale consument onvolledig. ‘Basisvoorzieningen zoals een slager en een groenteman ontbreken.’ Een consument zegt desgevraagd: ‘Ik koop mijn vlees bij de supermarkt. Als ik naar de slager wil, dan rijd ik naar de wijk Peelo.’ Dat ze vijf kilometer moet rijden om het winkelcentrum De Scharmbarg te bereiken, neemt ze op de koop toe. De eigenaar verwacht desondanks dat mensen steeds meer de weg naar Kloosterveste weten te vinden. Op de site staat te lezen: ‘Niet alleen de inwoners van Kloosterveen, maar ook de bezoekers uit de omgeving zijn van alle winkelgemakken voorzien.’ Van Dijk betwijfelt of het wijkwinkelcentrum die belofte twee jaar na de opening kan waarmaken. Van HEMA tot postkantoor Van Dijk moet nageven dat er wel winkels zijn te vinden die je in een wijkwinkelcentrum niet direct zou verwachten. Zoals een
December 2012 | Editie 4 |Retail Visie