Презентація Р.Бондаря «Як формуються вимоги до членів НР» 20.06.2017

ODGERS BERNDTSON UKRAINE Kiev, 20.06.2017

Как формируются требования к членам НС

СЕЙЧАС:

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ:

1) Общие размытые требования / квалификационные критерии: - образование - знание языков

ПОЛИТИКА СОБСТВЕННОСТИ

2) Обобщения по опыту: - «стаж не менее чем» - «опыт на управляющих позициях, не менее чем» 3) Обобщения по навыкам: - “знание законодательнонормативных актов” - “знание особенностей работы рынка …”

СТРАТЕГИЯ ЦЕЛИ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА КОМПОЗИЦИЯ НС ЦЕЛИ КРЕСЛА ТРЕБОВАНИЯ К КРЕСЛУ

ПРИМЕР

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Каждое кресло должно быть описано через: • Компетенции • Функциональное наполнение • Навыки и опыт • Ожидания по вкладу / Критерии оценки эффективности

WORKING CLOSE WITH

Основные компетенции Независимых ЧСД Исследование Deloitte “Diversity in the Boardroom” (2014) показало, что самые эффективные советы директоров комплектуется четырьмя компетенциями независимых директоров:

ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НЕЗАВИСИМЫЕ ЧЛЕНЫ НАБЛЮДАТЕЛЬ НОГО СОВЕТА

ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ ОПЕРАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЯ ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ

ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ И ОПЫТА

ОБЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ

53%

cреди независимых ЧСД являются действующими генеральными директорами/ CEO / председателями СД или находятся на пенсии, в прошлом имея подобный опыт.

Если взять за 100%, то

62% 21% 9% 8%

Отрасль сферы деятельности компании Капиталоемкие индустрии ( энергетика, строительство, металлургия) Сектор потребительских товаров и услуг Высокотехнологические отрасли

ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ И ОПЫТА

ФИНАНСЫ и ИНВЕСТИЦИИ

18%

cреди общего количества независимых ЧСД занимают посты CFO / финансовых директоров в крупных бизнесах, с промышленным уклоном. Также среди этого числа, находятся представители консалтинговых компаний, инвестиционных и коммерческих банков:

Если взять за 100%, то

57% 31% 12%

Действующие CFO (финансовые директора); Директора в инвестиционных или коммерческих банках Партнеры в консалтинговых компаниях (сервис, управленческих консалтинг, аудит).

ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ И ОПЫТА

ОПЕРАЦИИ И ТЕХНОЛОГИЯ

12%

cреди независимых директоров занимают представители операционной компетенции, с узким технологическим уклоном Среди них особенно часто встречаются:

Главный Операционных Директор / Chief Operations Officer Производственный Директор / Production Director Директор по Технологии / Chief Technology Officer Директор бизнес-единицы / BU Director

ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ И ОПЫТА

ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВЕННОЕ ВЛИЯНИЕ

11%

среди независимых директоров занимают представители науки, государственных структур, политических деятелей и спорта: Среди которых: Бывшие государственные служащие, так или иначе связанные с регуляторной деятельностью; Академическая элита и представители научных институтов; Общественные деятели

ПРЕДСТАВЛЕННОСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ И ОПЫТА

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Среди дополнительных компетенций независимых директоров, также присутствуют:

6%

ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ: Head of Legal, General Counsel; КОММЕРЦИЯ И МАРКЕТИНГ: Коммерческий Директор и Директор по Маркетингу; СТРАТЕГИЯ И РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА: Директор по Стратегии (Chief Strategy Officer) и Директор по Развитию Бизнеса (Business Development Director);

РАЗНООБРАЗИЕ

• Пол Представленность женщин не менее 25% от общего количества членов НС

• Возраст Как минимум 2 возрастные группы (поколения) и больше

• Экспертиза/Навыки Неповторяемые компетенции, каждое кресло источник уникальных знаний

• Опыт Особенность опыта каждого Директора. Опыт должен отражать вызовы, которые стоят перед компанией

• География Мультикультурная представленность, не более 30% кресел одной страны-происхождения