Укренерго : Конкурсна пропозиція Сергій Зуєв

Укрэнерго : Конкурсное предложение Сергей Зуев

Основные проблемы предприятия : • Затянувшаяся реформа энергорынка Украины, отсутствие четкого понимания путей его развития

• Проблемы с поставками угля из зоны АТО, падение уровня производства на крупных генерирующих компаниях, трудности с балансировкой системы

• Изношенность основных фондов • Неэффективность организационной структуры и корпоративного управления

• Недостаточная долгосрочная финансовая устойчивость компании для реализации требуемых инвестиционных проектов

Пути решения проблем: • Реорганизация структуры компании, устранение неэффективных звеньев и процессов, • • •

• • •

сокращение неэффективных затрат Внедрение эффективной модели энергорынка Украины Внедрение эффективного финансового менеджмента, построение долгосрочных финансовых моделей Качественная работа с регулятором по достижению экономически обоснованного уровня тарифа Наличие компетентных руководителей Внедрение эффективной системы внутреннего контроля и устранение возможностей для коррупции Внедрение эффективных информационных систем и качественных информационных потоков

План действий – 90 дней • Общее ознакомление с активами, технологическими особенностями, персоналом, • •

• • • • • •

финансовой ситуацией компании Разработка плана действий по решению наиболее острых и срочных проблем Анализ основных процессов управления, подготовка предложений по повышению эффективности Согласование формата коммуникации с руководителями и требуемой информации Подготовка предложения по оптимизации организационной структуры Составление кратко-среднесрочного финансового плана Проведение ГЭП-анализа между требуемыми компетенций на ключевых должностях и компетенциями действующих руководителей Общий анализ кадрового резерва компании Объявление конкурсов на замещение вакантных должностей при необходимости

План действий – период до 1 года • Разработка видения и стратегии развития компании • Разработка и внедрение долгосрочной финансовой модели и плана финансового оздоровления компании

• Организационная и процессная реорганизация компании • Привлечение требуемых финансовых ресурсов для реализации инвестиционных планов и повышения финансовой устойчивости

• • • •

Внедрение плана по переходу на современные стандарты финансовой отчетности Внедрение эффективной системы внутреннего контроля

Разработка и внедрение плана развития персонала и подготовки кадрового резерва Результативная работа с регулирующими органами по согласованию уровней тарифа

Личные конкурентные преимущества • Опыт работы в ведущих мировых корпорациях, знание современного корпоративного управления • Знание особенностей производства на энергетических предприятиях, понимание работы энергетических моделей в различных странах

• Опыт работы с правительственными органами, с ведущими мировыми финансовыми организациями (IFC, EBRD, банки)

• • • • • • • • •

Знание и опыт построения эффективных систем внутреннего контроля

Наличие современного бизнес образования Системный подход к решению проблем Природные аналитические качества, высокая финансовая грамотность

Стрессоустойчивость, умение найти решение в наиболее сложных ситуациях Коммуникационные качества, умение найти общий язык, ориентация на командный результат Большой работы в мульти-функциональном и мульти-культурном окружении, в различных странах Опыт и хорошее понимание современных информационных систем, ERP систем

Нулевая толерантность к коррупции