Chile Minero Abril 2015

BALANCE CODELCO 2014

Codelco tuvo excedentes por US$ 3.033 mills y redujo costos en US$ 209 mills.

Informe Revista PROVEEDOR MINERO

Presidente de Codelco present贸 balance 2014 NESON PIZARRO ANUNCIO RESULTADO ANUAL

Durante su gestion del año 2014, la minera estatal CODELCO en Chile registró excedentes por US$3.033 millones y redujo costos en US$209 millones durante 2014. En ese período, Codelco incrementó la producción de cobre de sus operaciones en 3,1% y redujo costos en US$209 millones durante 2014, lo que compensó en parte el impacto negativo del menor precio del metal, permitiendo excedentes por US$3.033 millones.

La información fue anunciada por el presidente ejecutivo de la minera, Nelson Pizarro, en conferencia de prensa en la que presentó los resultados 2014 de la Corporación Chile del Cobre. La producción de Codelco el año 2014 llegó a 1.841.000 tmf de cobre, incluyendo la participación en El Abra y en Anglo American sur.

En relación con 2013, los excedentes obtenidos por la estatal en 2014 se tradujeron en una baja de 856 millones, principalmente debido al menor precio del cobre, que significó un impacto de US$1.065 millones compensado por menores costos y gatos, efecto del IPC y tipo de cambio.

Codelco generó excedentes por US$ 3.033 millones en el año 2014

*CODELCO aumentó la producción de cobre fino en un 3,1% y de molibdeno en 33%.

*La minera disminuyó sistemáticamente sus costos y gastos, logrando cumplir la meta de ahorro de US$ 600 millones en el período 2013-2014.

Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco, informó los siguientes resultados de la empresa: Codelco incrementó la producción de cobre de sus operaciones en 3,1% y redujo costos en US$ 209 millones durante el 2014, lo que compensó en parte el impacto negativo del menor precio del metal, generando excedentes por US$ 3.033 millones.

Aumento de la producción de cobre y molibdeno

La producción de Codelco durante 2014 llegó a 1 millón 841 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), incluyendo la participación en El Abra y Anglo American Sur. En cuanto a la producción de cobre de las divisiones de la Corporación, esta aumentó en 3,1%, principalmente por la entrada en operaciones de División Ministro Hales.

Respecto de los subproductos, en el período informado hubo aumentos de producción en todos ellos. Un 33% de mayor producción de molibdeno; 119% más de plata; un 14% en la producción de oro y 8% más en el ácido sulfúrico.

Fuerte caída en los costos

La Corporación ha disminuido sistemáticamente sus costos y gastos, logrando cumplir la meta fijada para el Plan de Reducción de Costos de US$ 600 millones en el período 2013-2014.

En 2014, Codelco redujo un 7,8% su costo directo (C1) respecto a 2013, el cual pasó de 163,14 centavos por libra de cobre en 2013 a 150,4 c/lb en 2014.

US$ 3.033 millones en excedentes

No obstante que en 2014 la producción de cobre creció en un 3,1% y que los costos se redujeron en US$ 209 millones, debido al menor precio del cobre, los excedentes de Codelco fueron US$ 856 millones menores que en 2013, alcanzando los US$ 3.033 millones.

Durante 2014, la menor cotización del metal rojo -que alcanzó un promedio de 311,3 centavos de dólar la libra, un 6% menor que el año 2013- implicó una caída de US$1.065 millones. La situación anterior fue parcialmente compensada por el ahorro de costos y gastos y un tipo de cambio más favorable.

El molibdeno, principal subproducto que comercializa la empresa, se cotizó en US$ 25,1 por kilo durante 2014, lo que es mayor en 2,4 dólares al precio promedio alcanzado en 2013 (de 22,7).

También disminuyeron las cotizaciones del oro (-10%), la plata (-20%) y el ácido sulfúrico (-20%).

Ley de Capitalización y Plan de Inversiones

Durante 2014 destaca la promulgación de la Ley de Capitalización de Codelco por hasta US$ 4.000 millones, facilitando la materialización del plan de inversiones que suma más de US$ 25.000 millones para el quinquenio.

En esta misma línea, el Directorio aprobó la inversión de US$ 3.306 millones para la ejecución del proyecto Mina Chuquicamata Subterránea, la mayor asignación de recursos en la historia de la empresa.

Fuerte inversión ambiental y diálogo con los trabajadores

Codelco invirtió US$ 205 millones en el ámbito medioambiental durante 2014, esfuerzo que se mantendrá durante los próximos años. Asimismo, la empresa informó que si bien durante el año no se registraron incidentes ambientales graves, está trabajando para elevar el estándar de sus actuales operaciones, anticipándose a la entrada en vigencia de la normativa de emisiones.

Durante el año pasado destacó también el importante avance en las relaciones laborales, donde se establecieron varias instancias de diálogo para abordar los desafíos de Codelco. Como reflejo de este buen clima laboral, durante el período se llevaron a cabo 7 negociaciones colectivas, 5 de ellas de manera anticipada. Todas concluyeron en acuerdo y sin conflicto.

Mejor gobierno corporativo y transparencia

Otro de los ámbitos de avance durante 2014 se refiere a la incorporación de estándares de clase mundial en cuanto a transparencia, probidad y rendición de cuentas en la empresa. Asimismo, el Directorio de Codelco está evaluando nuevas reformas relacionadas a la regulación del lobby al interior de la empresa, el fortalecimiento y reforma al sistema de auditoría interna y normativas para evitar los conflictos de intereses.

Codelco generó US$ 3.033 millones en excedentes durante 2014 La Corporación durante el año pasado logró aumentos en la producción de cobre fino y de molibdeno, así como una disminución de costos y gastos. Sin embargo, fue impactada fuertemente por la baja que tuvo el precio internacional del cobre.

4

1 MILLÓN 841 MIL TONELADAS de cobre fino

 EXCEDENTES

US$ 3.033 MILLONES

Con un

costo 7,8% menor al del año 2013

US$

PARA EL ESTADO

4

 PRODUCCIÓN

US$ 8 MILLONES EXCEDENTES DIARIOS

(descontados los costos de producción)

 HITOS RELEVANTES 47 mil personas trabajaron para conseguir estos resultados (trabajadores propios y colaboradores)

El Directorio incorporó Estándares de clase mundial para gestionar transparencia, probidad y rendición de cuentas

Las Mesas de Convergencia Técnica permitieron un trabajo conjunto entre la administración y los trabajadores

www.codelco.com

ENTREGA DE RESULTADOS AÑO 2014

Nelson Pizarro C. Presidente Ejecutivo

Conferencia de prensa, 27 de marzo de 2015

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Impacto de los temporales en División Salvador

En cuanto a los efectos del temporal que afectó la zona norte, Nelson Pizarro, explicó que las divisiones en la zona de Calama resistieron bien el fenómeno climático, pero que la más afectada fue la División Salvador.Por este motivo, se trasladará a dicho centro de trabajo, donde ya se encuentra el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Álvaro Aliaga.

El Presidente Ejecutivo afirmó que la división estará con problemas “unas dos a tres semanas”, debido a daños en la línea por donde baja el concentrado, aunque sus yacimientos están bien”. Pizarro informó además que se creará un equipo de tarea para apoyar el reinicio de operaciones de Salvador, integrado por personal de las divisiones Andina, El Teniente y de la Vicepresidencia de Proyectos, lo que no debería extenderse por más de 20 días.

El ejecutivo estimó que las pérdidas de producción por esta detención, no superarían las 6.500 toneladas de cobre, una merma menor en un horizonte de producción para 2015 que se estima en torno a las 1,7 millones de toneladas.

En tanto, frente a rumores y versiones que indican desbordes de tranques, el Presidente Ejecutivo descartó el hecho. “El tranque que tenemos en la zona amagada (Atacama) es el tranque Pampa Austral. Definitivamente -y en esto quiero ser absolutamente categórico-, no existe ninguna condición que nos haga pensar que ese tranque pueda tener algún problema. El tranque está en perfectas, totales y absolutas condiciones. No es efectivo que exista ese riesgo (desborde)”, dijo.

Por último, Nelson Pizarro informó que personal de Codelco acudirá a Chañaral para apoyar en lo que sea posible para enfrentar la emergencia, en coordinación con las autoridades locales.

Andrés Aguirre, Presidente de APRIMIN y otros directivos de la asociacion, dieron la bienvenida a Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco quien llegó a la reunión acompañado por Octavio Araneda, VP. Operaciones Norte; Álvaro Aliaga, VP. Operaciones Centro Sur; Patricio Chávez, VP. Asuntos Corporativos y Sustentabilidad y otros ejecutiuvos de Codelco.

Proveedores de Codelco facturan US$ 8.322 mills. y generan 38 mil empleos Dos de cada tres mineros que trabajan en la minera estatal son tercerizados. Los proveedores temen que Codelco revisará unilateralmente sus contratos para bajar costos.

En días pasados, el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro se reunió con un masivo grupo de grandes proveedores de la compañía. Cerca de 120 personas, entre dirigentes de la Asociación de Grandes Proveedores de la Industria Minera (Aprimin) y sus asociados, llegaron a la cita en el Hotel Ritz para hablar de la coyuntura minera y de su relación con Codelco.

Y de eso se trató la primera parte de la cita. La segunda, sin embargo, dejó a la mayoría de los asistentes sorprendidos. El presidente ejecutivo de la estatal, aprovechó la reunión para explicarles el ambicioso plan de ahorro de costos por US$ 1.000 millones, que además incluye la previsión de US$ 200 millones en nuevos ingresos y la internalización masiva de trabajadores, los que principalmente vendrían desde los mismos proveedores.

El plan, que lleva varias semanas afinándose por el equipo cercano al máximo ejecutivo, no tiene plazo definido para su aplicación, pero sí “damnificados”, como aseguran los proveedores: ellos mismos.

Es que, dicen quienes estuvieron en la reunión, cundió la molestia de enterarse por la prensa de un plan que no les habían informado y que, además, terminaría, sí o sí, en afectarlos, algo en lo que Nelson Pizarro fue directo: en la cita habló de que los contratos comerciales no significaban que estuvieran a firme, y la empresa tenía que “desafiar” esos contratos ¿Cómo? “Se van a meter, y se reservan el derecho a cambiarlos”, dijo uno de los presentes.

“Y esta no es la primera vez que lo hacen. Codelco se está acostumbrando a avisarnos por la prensa que nos quieren cortar contratos”, dice otro de los industriales, recordando que hace menos de dos años Tomás Keller hizo algo parecido. “Esto no es agradable ni alentador, pues cuando el precio del cobre sube, nadie de las mineras llama para compartir la bonanza”, señaló Andrés Aguirre, presidente de la Aprimin.

ANTES LOS PRECIOS ERAN MAYORES...AHORA DEBEN AJUSTARSE

Para el subsecretario de Minería, Ignacio Moreno, el fondo del mensaje “tiene lógica”. “Antes el precio era alto. Había mucha demanda y los precios eran mayores. Ahora deberían ajustarse, y es algo que están haciendo todas las empresas mineras del mundo”, señaló.

En la reunión, Pizarro explicó la importancia de Codelco para los proveedores, del que no solo es su principal cliente -en 2014 la estatal gastó US$ 8.322 millones en este rubro, de ellos US$ 6.129 millones en bienes y servicios para la operación y US$ 2.192 millones en inversión-, sino que además da empleo a un promedio de 38 mil personas, el doble de la dotación promedio de la estatal.

A pesar de eso, dicen desde la empresa, la productividad de los trabajadores propios de la compañía Codelco llega a 91,6 toneladas métricas de cobre fino, poco menos del doble que las 57,6 toneladas producidas por los proveedores, lo que se refleja principalmente en yacimientos como El Salvador, una división que, en la práctica, está operada en un 100% por terceros.

Pero además, dice un dirigente, esto se suma al resultado, la semana pasada, de la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados sobre los robos de concentrados en la División Salvador, que terminó con la recomendación a la empresa de que la tercerización en las áreas de recepción del transporte, control y muestreo del concentrado “no debía continuar”.

Algo que, desde el gremio y las empresas del rubro, califican, al menos, como “un absurdo”.

“Aquí lo que hay es un intento de la empresa para cortar por lo más delgado de la cuerda minera”, dice un proveedor y se pregunta por qué es que la compañía los “aprieta y no busca las ineficiencias internas, que seguramente existen”.

“Toda la culpa la tenemos nosotros y todo lo malo sale, mágicamente, cuando nos quieren renegociar contratos, contratos que ya están firmados”, dice el máximo ejecutivo de una gran firma proveedora de la minera.

Desde la compañía matizan el asunto diciendo que los cambios no solo afectarán a las contratistas, sino que es un plan global en el que es imposible saber cuánto se ajustarán los contratos y los pagos a los proveedores, ni menos saber cuáles serán afectados. Además, la internalización de trabajadores es algo que está planificado. Más aún pensando en las necesidades para sus proyectos, con peaks entre 2017 y 2018, y entre 2021 y 2022.

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