Aminera poderosa memoria 2014 by Mineria Del Peru

Memoria 2014 Declaración de Responsabilidad La presente memoria anual ha sido elaborada según los principios de buena fe y transparencia, en concordancia con las normas legales vigentes y de acuerdo al Manual de presentación de memorias anuales de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev), por lo que cualquier deficiencia u omisión es de carácter involuntario. Conforme a la resolución de la gerencia general de la Conasev N° 211-98-EF/94.11, expedida el 23 de diciembre de 1998, declaramos que: “El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto del negocio de Compañía Minera Poderosa S.A. durante el 2014. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”. La información que esta memoria contiene no se debe usar por sí sola para decisiones de inversión.

_____________________________________ Luz Evangelina Arias Vargas de Sologuren Presidenta del directorio

__________________________ Gerardo Dalla Porta Córdova Gerente de operaciones

___________________ Iben Reyes Bendezú Contador general

____________________________ Russell Marcelo Santillana Salas Gerente general

____________________________ José Antonio Elejalde Noya Gerente de administración, finanzas y comercialización

____________________________ Daniel Antonio Palma Lertora Jefe del departamento legal

Carta de la presidenta El 2014 fue un año desafiante pero uno donde logramos buenos resultados. La persistente disminución del precio del oro nos obligó a tener un tener un programa de inversiones menor al de años anteriores. Sin embargo, pese a esto, logramos mejorar nuestras reservas minerales de 1,102,129 TMS con una ley de 10.56 gr / TM, equivalentes a 374,294 oz de oro, a 1,051,523 TMS con una ley de 14.14 gr / TM, equivalente a 477,470 oz de oro. Con la mejoría de nuestras reservas y recursos minerales se ha permitido que mantengamos una vida de mina equivalente a 3.4 años pese a haber ampliado nuestra capacidad de procesamiento de 980 TM /día a 1100 TM / día. Asimismo nos ha motivado obtener los permisos y empezar la construcción de una nueva ampliación a 1,300TM / día. El 2014 hemos producido 158,933 oz de oro, 7% más que el 2013. Nuestras ventas fueron de 157,381 oz de oro y 88,710 oz de plata por un total de US$ 200,386,101. Con el crecimiento de nuestras operaciones también crece la familia que es Poderosa. Actualmente contamos con 3,003 colaboradores en nuestras operaciones entre la empresa y empresas especializadas. Agradecemos los trabajos que realizan y la entrega que muestran cada día. Además resaltamos que estamos comprometidos con el desarrollo de La Libertad y por eso un porcentaje alto de nuestros colaboradores proviene de la región. En cuanto a seguridad, empezamos con un plan agresivo de capacitaciones y cambio de conducta para mejorar nuestros resultados y brindar un ambiente de trabajo más seguro, esto acompañados por una prestigiosa empresa internacional. Nos es grato reportar que hemos logrado reducir drásticamente nuestros índices de severidad y frecuencia de accidentes y esperamos seguirlos reduciendo hasta alcanzar nuestra meta de ser una empresa de clase mundial en seguridad. Por quinto año consecutivo logramos obtener las recertificaciones de las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, y OHSAS 18001:2007, otorgadas por la consultora Bureau Veritas. Asumimos voluntariamente estos estándares internacionales de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional porque confiamos en que nos ayudan a tener una mejor gestión en esos aspectos. Siguiendo estos principios seguimos impulsando los círculos de mejora continua (CMC) con éxito; el CMC Inti Gold 50 obtuvo el reconocimiento en la categoría Producción de la Semana de la Calidad de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) gracias a su proyecto Incrementar la producción de acopio con mineral aurífero mediante el fortalecimiento del proceso de formalización de la minería artesanal en Pataz. Asimismo seguimos impulsando la filosofía COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) lo que nos llevó a ganar la medalla de plata en el concurso nacional de las 5Ss (COLPA) otorgado por la Asociación Kenshu Kiokay del Perú (AOTS Perú). Poderosa continúa trabajando en su programa de formalización de mineros artesanales. Este programa está dirigido a los mineros artesanales en vías de formalización que se encuentran operando dentro de nuestras concesiones. Es un proceso arduo y complejo pero creemos que el programa es muy positivo para el medio ambiente y todos los involucrados; su importancia ha sido reflejada con la obtención del Premio al desarrollo sostenible otorgado por la Sociedad Nacional de

Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Asimismo, nuestras mejoras en este proceso de formalización nos llevaron a merecer el premio de la SNI mencionado en el párrafo anterior. Este reporte anual de sostenibilidad sigue los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI), por primer año, en su versión 4. Hemos llevado a cabo los pasos necesarios para determinar cuáles son los aspectos materiales a reportar para nuestros grupos de interés a través de una serie de talleres y encuestas y esperamos cumpla con sus expectativas. Eva Arias Vargas de Sologuren

Acerca de esta memoria Alcance y cobertura de la memoria anual de sostenibilidad 2014 de Compañía Minera Poderosa S.A., en adelante Poderosa: 

Esta es la cuarta memoria anual de sostenibilidad de Poderosa basada en los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI), versión G4.0. Es la primera vez que se reporta usando esta versión; previamente se ha presentado usando la versión G3.1 cuatro veces, tres con nivel de aplicación B y una con nivel de aplicación C. Esta memoria se publica anualmente y comprende el periodo entre el 1 de enero del 2014 al 31 de diciembre del 2014.

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Cubre las operaciones en el Perú de las unidades de producción Marañón y Santa María, en el distrito de Pataz, La Libertad, y de las oficinas administrativas y almacenes en Lima y Trujillo. La oficina principal de la empresa se ubica en avenida Primavera 834, Santiago de Surco, Lima.

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Brinda información sobre el desempeño en sostenibilidad de la empresa en los aspectos económico, social y ambiental, para lo que toma en cuenta el trabajo realizado con nuestros grupos de interés.

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La determinación de la materialidad de la información mostrada en esta memoria se realizó en tres etapas. Primero se revisó la gestión interna basada en documentos corporativos, de los cuales los más importantes son: -

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Código de conducta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) Reglamento interno de trabajo · Políticas generales · Políticas del Sistema Integrado de Gestión (SIG) Validación de los Principios de Buen Gobierno Corporativo 2014 Procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal Memoria anual 2014 · Informe con estados financieros auditados al 31 de diciembre del 2013 y del 2014 La declaración de misión, visión y valores Objetivos generales de la empresa (indicadores claves de rendimiento de negocios) Con base en esta revisión y aplicando los Principios de Contenido del GRI se desarrolló el test de materialidad internamente para determinar aquellos aspectos económicos, sociales y ambientales relevantes para Poderosa. Estos resultados fueron validados mediante encuestas y talleres con representantes de los diversos grupos de interés Finalmente, aquellos aspectos materiales mostrados en esta memoria fueron designados a las áreas correspondientes con las respectivas fichas de recopilación, así como asesoría continua para facilitarles el proceso. Esta memoria es accesible a todos nuestros grupos de interés a través de nuestra web www.poderosa.com.pe.

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Durante el periodo cubierto por esta memoria, se dieron dos cambios significativos en cuanto al tamaño, estructura y propiedad de la empresa. Estos fueron la conclusión de la ampliación de la planta Santa Maria I de 280 a 400 toneladas métricas secas procesadas por día (TMD) y obtención de la autorización de ampliación de la misma de 400 a 600 TMD. No existieron limitaciones al alcance o cobertura del presente reporte. Toda comunicación referente a la memoria se debe dirigir a: Subgerencia de responsabilidad social y comunicaciones Avenida Primavera 834, Santiago de Surco, Lima, Perú Teléfono (511) 617-2727, anexo 4107 Correo electrónico: responsabilidadsocial@poderosa.com.pe

NOSOTROS Perfil de la empresa, panorama mundial y nacional 1. Nuestra visión, misión, principios y valores claves Visión Llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser reconocidos a nivel mundial. Misión    

Hacer que nuestros procesos sean eficaces, eficientes y flexibles, generando productos con Calidad Total. Ser los más seguros, proteger la salud de nuestros trabajadores y conservar el medio ambiente. Producir oro en la forma más eficiente, mediante un continuo proceso de reducción de costos, generando valor para nuestros accionistas y trabajadores. Contribuir, dentro del ámbito de nuestras actividades, al desarrollo de las personas y al engrandecimiento del Perú.

Nuestros principios y valores claves Mantener el compromiso de Liderar y crecer como empresa minera peruana:  Demostrando actitud constante hacia el cambio.  Respetando a las personas, generando confianza a través de la integridad, honestidad y lealtad de nuestros trabajadores.  Practicando el mejoramiento continuo con trabajo en equipo y capacitando permanentemente sobre nuestros procesos.  Asumiendo la actitud COLPA como filosofía de vida y protegiendo el medio ambiente. 2. Políticas del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad Compañía Minera Poderosa S.A. (Poderosa) es una empresa de mediana minería con operaciones subterráneas. Poderosa explora, mina, procesa y

comercializa recursos minerales con contenidos de oro. Poderosa como empresa socialmente responsable, está comprometida a:  Mejorar continuamente el desempeño de su sistema integrado de gestión, cumpliendo con el marco legal y las normas voluntariamente aceptadas.  Promover el comportamiento ético de sus colaboradores, mejorando la calidad de sus procesos y productos, contando para ello con personal competente y procesos eficaces que aseguren la satisfacción de sus clientes.  Prevenir lesiones y enfermedades en sus colaboradores, contratistas y visitas, estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo instalaciones y labores seguras.  Identificar, comunicar y capacitar a sus colaboradores y otras partes interesadas para prevenir la contaminación ambiental.  Desarrollar el trabajo en equipo a través de los Círculos de Mejoramiento Continuo y la práctica del COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) para su aplicación en el trabajo diario.  Reconocer a sus grupos de interés, el derecho al progreso y contribuir para que sean ellos mismos, gestores de su desarrollo para mejorar su calidad de vida.  Esta política integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad es comunicada a todas las personas que trabajan para Poderosa o en nombre de ella y puesta a disposición del público en general. Rev.04 22 de Mayo de 2012

3. Estructura orgรกnica de la empresa

4. Principales impactos, riesgos y oportunidades Durante el 2014 la disminución del precio del oro continúo y afectó a la minería aurífera. El precio promedio del oro durante el año fue de US$1,266.60 la onza, cayendo a comparación del promedio del 2013 de US$1,411.23 y el del 2012 de US$1,668.98. Esta disminución del precio fue prevista y considerada en el plan anual, de esta manera pudimos continuar con proyectos de ampliación de producción así como de reducción de costos. El precio de algunos insumos, como el diésel, bajó durante el año permitiéndonos reducir el capital financiero gastado en estos y mitigando parcialmente la reducción del precio del oro. Los resultados de las exploraciones durante el año fueron positivos lográndose aumentar la ley y volumen de recursos y reservas minerales. Esto motivó que pidamos y obtengamos los permisos para la ampliación de la planta Santa Maria I a 600 toneladas métricas por día; al cierre del año la construcción de esta ampliación se encontraba en curso. La rotación de personal en nuestras operaciones es alta, sin embargo se ha reducido durante el presente ejercicio. Esperamos que esta se siga reduciendo y podamos mantener el talento que captamos. La rotación de personal genera una serie de sobre costos como lo son: mayor necesidad de capacitación, menor productividad, y mayor probabilidad de accidentes. Pese a haber sido un año electoral, donde el riesgo de tener problemas sociales aumenta, no se registraron problemas sociales mayores en las zonas cercanas a nuestras operaciones durante este ejercicio. En los últimos años la solución del problema que significa la minería artesanal informal ha sido una parte importante de la política de Estado. Esto ha ayudado a que el programa de formalización que desarrolla Poderosa en el distrito de Pataz, zona de influencia directa de la empresa, haya tenido gran acogida. 5. Evolución histórica de la empresa y perspectivas Poderosa ha tratado mineral aurífero en forma ininterrumpida entre los años 1982 y 2014 en el distrito y provincia de Pataz, región de La Libertad, Perú. En ese período se han producido 2’413,838 oz de oro provenientes del tratamiento de 5’991,130 t con una ley media de 13.72 gramos de oro (Au) por tonelada métrica (TM). Desde los inicios en 1982 hemos logrado incrementar la capacidad de la planta Marañón hasta 700 TM por día y la capacidad de la planta de Santa María I hasta 400 TM por día, totalizando una capacidad de 1,100 TM por día. En el año 2014 se trataron 396,258 TM con una ley de 13.64 gr Au / TM, que equivalen a 158,933 oz de oro, producto de las operaciones mineras en la unidades de producción Marañón y Santa María y del acopio de mineral de la minería artesanal que trabaja en los derechos mineros de Poderosa. Como resultado de las operaciones mineras, Poderosa exportó 157,381 oz de oro.

Los recursos minerales se incrementaron en 18% durante el 2014, alcanzando las 500,440 oz de oro. Asimismo el potencial mineral de las vetas reconocidas tanto en superficie como en interior mina sobre los derechos mineros de la empresa, desde la quebrada La Lima hasta el río Yuracyacu en el batolito de Pataz, subió un 11% al llegar a 8’551,879 oz de oro. La empresa cuenta con 114,234 ha en derechos mineros, de la cuales 11,761 se encuentran en producción y la diferencia en etapas exploratoria o prospectiva, destacando entre éstas La Lima al norte y Suyubamba al Sur de las áreas de producción. Durante el 2015 se culminará la ampliación de la planta Santa María I de 400 a 600 TMS por día, empezada durante el 2014, y se espera superar los niveles de producción del 2014, llegando a las 192,000 oz de oro. Se continuará con el desarrollo del proyecto energético de Lavasén, importante proyecto para sostener el crecimiento de la producción. El crecimiento de la producción irá acompañado del esfuerzo por minimizar riesgos por lo que continuaremos fortaleciendo nuestros sistemas de gestión mediante las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 así como con el apoyo de la consultoría de DuPont en temas relacionados a seguridad. 6. Información societaria y legal Poderosa tiene por objeto social desarrollar actividades mineras en general. El giro del negocio, de acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), establecida por las Naciones Unidas, corresponde a la sección C, división 13, extracción de minerales metalíferos, grupo 132, clase 1320. Su duración es de carácter indefinido. Fue constituida ante el Doctor Gastón E. Barboza Besada, notario público de Lima, por escritura pública de fecha 5 de mayo de 1980, inscrita en fojas N° 395 del tomo 24 del Registro de Sociedades Mineras del Registro Público de Minería. Con fecha 7 de enero de 1999, adecuó sus estatutos a la Nueva Ley General de Sociedades, ante el notario público de Lima doctor Ricardo Fernandini Barreda, adecuación que se inscribió en el asiento 75 de la ficha N° 24395 del Libro de Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurídicas del Registro Público de Minería. Por escritura pública, con fecha 9 de junio del 2008, ante el notario público de Lima, doctor Jorge E. Orihuela Ibérico, se modificó totalmente el estatuto social, acto inscrito en el asiento B 0002 de la partida electrónica N° 01204769 del Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral N° IX - sede Lima.

7. Permisos, aprobaciones y autorizaciones

MARAÑÓN

UNIDAD PRODUCCION

AUTORIZACION / PERMISO

N° Resolución

Fecha

Título de concesión de beneficio "Marañón" instalado sobre 06 Has Planta Marañon

R.D. 313-90-EM-DGM/DCM

09/05/1990

Licencia de uso de agua de la quebrada El Tingo de 400 lts para uso de energía con fines minero metalúrgicos

R.D. 0062-91-AG.DGAS

05/08/1991

Autorización de actividades de generación eléctrica en la central Hidroeléctrica “El Tingo” 3.0 kV

R.M. 099-94-EM/DGE

21/02/1994

EIA de la línea de transmisión 60 kv S.E. Santa Mónica (Cajabamba)- S.E. Morena (Pataz)

R.D. 208-2004-MEM/AAE

28/11/2004

Concesión definitiva para la actividad de línea de transmisión 60 Kv Cajabamba-Morena

R.S. 042-2005-EM

14/07/2005

Aprobación del EIA del proyecto de depósitos de relaves Asnapampa I

R.D. 022-2006-MEM/AAM

20/01/2006

Autorización de generación de energía eléctrica en la Central Térmica A. Samaniego a 4.09 Mv

R.M. 138-2007-EM/DM

23/03/2007

Autorización para el sistema de tratamiento y aguas residuales para vertimiento cero de planta Marañón

R.D. 3673_2008_DIGESA_SA

15/09/2008

Autorización de tratamiento de agua potable del campamento Vijus

R.D. 0254-2009-DIGESA/SA

23/01/2009

Licencia de funcionamiento del polvorín tipo “A” (subterráneo) de accesorios de voladura en Piñuto

R.D. 1533-2009-IN-1703-2

15/05/2009

Licencia de uso de agua de la quebrada Chorro Blanco y el Oso para Planta Marañón, campamentos y poblado Vijus

R.A. N° 319-2009-ANA-ALA

17/09/2009

Autorización de funcionamiento del depósito de relaves Asnapampa I hasta la cota máxima de 1200 m.s.n.m. Autorización para el sistema de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del campamento Paraíso

R.D. 993-2009-MEM-DGM-V

21/12/2009

R.D. 4165-2009_DIGESA_SA

29/12/2009

Autorización de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraíso I

R.G. 2798-2010-OS-GFHL-UCHL

12/05/2010

Autorización de funcionamiento establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Vijus

R.G. 2797-2010-OS-GFHL-UCHL

12/05/2010

Autorización de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraíso II

R.G. 3053-2010-OS-GFHL-UCHL

20/05/2010

Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP con capacidad de 1000 Gl de campamento Paraíso I

R.G. 4231-2010-OS_GFHL

21/06/2010

Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP

R.G. 4228-2010-OS_GFHL

21/06/2010

Licencia de funcionamiento polvorín tipo A subterráneo para explosivos y accesorios en mina Jimena

R.D. 3112_2010-IN-1703-2

27/07/2010

Licencia de funcionamiento y renovación de polvorín tipo A subterráneo para explosivos y accesorios en Piñuto

R.D. 3115_2010-IN-1703-2

27/07/2010

Autorización de funcionamiento de la planta de Beneficio “Marañón” a la capacidad de 700 TPD

R. 028-2011-MEM-DGM-V

24/01/2011

Vertimientos de aguas residuales industriales tratadas de la UEA Poderosa de Trujillo - Unidad de Producción Marañón

R.D. 0062-2011-ANA-DGCRH

28/02/2011

Autorización de vertimientos de aguas residuales domésticas del campamento Vijus

R.D. 0063-2011-ANA-DGCRH

09/03/2011

Autorización de funcionamiento del aeródromo de Chagual, Pataz, La Libertad

R.D. 203-2011-MTC_12

28/06/2011

2013 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo

R.D.N° 715-2013-SUCAMEC-CEPP

27/02/2013

Autorizacion para la instalaciones adicionales sin modificar la capacidad de 700 MTSD por mejora tecnologica en la refineria Quimica

R N 206-2013-MEM-DGM-V

10/05/2013

2013 2do Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo

R.D. N° 1697-2013-IN-SUCAMECDCEPP R.G. N° 756-2013-SUCAMEC-GEPP

Plan de cierre de minas de unidad minera Poderosa

R.D. 298-2013-MEM/AAM

09/08/2013

Actualización Plan de Cierre de Minas de Unidad Minera Poderosa

R.D. 298-2013-MEM/AAM

09/08/2013

Autorizacion para la instalacion de los equipos para refineria Quimica por MT (Aclaración) Autorización de construcción de la refinería quimica sobre la implementación de mejora tecnologica en el proceso de recuperación COM 2014 UEA “La Poderosa de Trujillo” 2do Otorga Prorroga por unica vez para la Construccion de Obras de Captacion rio Lavasen . RD 250-2011-ANA-AAAVI Marañon. Autorización para el sistema de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del campamento Paraíso Reuso de aguas residuales domesticas tratadas del campamento Paraiso (empleados, obreros)

R N 399-2013-MEM-DGM-V

16/10/2013

R N° 399-2013-MEM-DGM-V

17/10/2013

COM N° 042-2014-C

24/10/2013

RD N 970-2013-ANA-AAA.M

11/12/2013

R.D. N° 1044-2013-ANA.AAA.M

24/12/2013 24/12/2013

Autorización de Ejecucion de Obras de Enrocado y construcción de Espigones

RD N 1044-2013-ANA.AAA.M R.G. 163-2014-SUCAMEC AGE 1S 2014 RD N 076-2014-ANA-AAA.M

Autorización de Uso de ANFO en Labores de UEA Poderosa

R.D. N° 0075-2014-MEM-DGM

24/03/2014

Implementacion de la planta de relaves filtrado y su disposicion en el deposito Asnapampa. 1er ITS UM Poderosa

RD N 148 2014-MEM-DGAAM

26/03/2014

Reconsideracion RD 059-2013. Opinion Favorable Ptar vijus para su aprobacion de Autorizacion de Vertimiento

RD N 116-2014-DSB-DIGESA-SA

23/04/2014

Autorizacion de Funcionamiento del Polvorin Piñuto Autorizacion de Construcción de Planta Filtrado de Realves y Disposición en Deposito de de Relaves Asanapampa hasta 1200 msnm Construccion de via temporal 1500mt paralela a la quebrada Tingo para el traslado de desmonte de Estrella 1 a Estrella 2. Autorizacion Vertimiento Industrial 5'708,016 m3 (Mina Estrella y Procesamiento de mineral) y Verti. Domestico 38 341 m3 (campamento Vijus) Autorizacion de Funcionamiento de Planta Filtrado de Realves y Disposición en Deposito de de Relaves Asanapampa hasta 1200 msnm EIA de la ampliación de las operaciones mineras y planta de beneficio Marañón a 800 TPD

R.G. N° 1185-SUCAMEC-GEPP

25/04/2014

R.D. 0161-2014-MEM-DGM-V

02/05/2014

RD N 510-2014-ANA-AAA.M

09/05/2014

RD N 124-2014-ANA-DGCRH

03/06/2014

R.D. 0241-2014-MEM-DGM/V

01/07/2014

RD N 450-2014-MEM-DGAAM

01/09/2014

Autorizacion de Construccion del nuevo deposito de relaves Livias

N° 0558-2014- MEM-DGM/V

04/12/2014

Recrecimiento de Asnapampa de la cota 1200 a 1204 msnsm. 2do ITS UM Podeosa

RD N 632-2014-MEM-DGAAM

31/12/2014

Autorización del funcionamiento del depósito de relaves N°6 de planta Marañón hasta la cota 1270 m.s.n.m.

AUT 224-2003-MEM-DGM/PDM

07/11/2003

Resolución de aprobación de la ejecución del PAMA de la Unidad de Producción Marañón.

R.D. 028-2003-EM/DGM

27/01/2003

Licencia de funcionamiento y renovación de funcionamiento de almacén ANFO en Cerro Piñuto

2014 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo

20/05/2013 24/07/2013

20/01/2014 23/01/2014

UNIDAD PRODUCCION

AUTORIZACION / PERMISO Autorización administrativa de uso de agua de la quebrada Fránces para fines del proceso de planta Santa María de 10 lt/seg Autorización de generación eléctrica en las instalaciones de central térmica Pataz a 1.05 MW EIA minero del proyecto mina Consuelo

SANTA MARÍA

Autorización de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales en campamento Santa María mediante tanque séptico Evaluación ambiental de exploraciones del proyecto de exploración Atahualpa

R.A. 187-96-DRA-LL-AASC/ATDRH

19/12/1996

RM N° 034-98-EM/VME

19/01/1998

R.D. 353-2001-EM/DGAA

06/11/2001

R.D. 0909-2005-DIGESA/SA

21/06/2005

R.D. 148-2009-MEM/AAM

04/06/2009

R. N°1071-2009-MEM-DGM/V

30/12/2009

Autorización de vertimientos de las aguas residuales industriales de UP Santa María - UEA Libertad

R.D. 0013-2010-ANA-DCPRH

15/02/2010

Autorización de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Cedro Autorización de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Santa María Evaluación ambiental de exploraciones del proyecto de exploración Virginia

R.G. 2820-2010-OS-GFHL-UCHL

13/05/2010

R.G. 2819-2010-OS-GFHL-UCHL

13/05/2010

R.D. 224-2010-MEM/AM

02/07/2010

Aprobación del título de concesión de la ampliación del área de la concesión de beneficio Santa María I a 21.60 Has

R.D. 171-2010-MEM/DGM

08/09/2010

Autorización de funcionamiento del depósito de Relaves Sta. María N° 2 hasta la cota 2397.00 m.s.n.m.

R.D. 171-2010-MEM/DGM

08/09/2010

MEIA de la planta de beneficio Santa María I Autorización de funcionamiento de 14 componentes y modificación de la concesión de beneficio "Santa María1" a la capacidad de 280 TPD COM 2014 UEA “Libertad”

R.D. 419-2010-MEM/AAM

20/12/2010

R. N° 155-2011-MEM-DGM/V

20/05/2011

COM N° 046-2014-C

26/11/2012

Licencia de funcionamiento de polvorín tipo “A” principal para accesorios de voladura en el Nv 2520 María Rosa

R.D. 345-2013-SUCAMEC-DCEPP

24/01/2013

Autorización Global de Explosivos 1er Semestre 2013 UEA Libertad

R.D.N°714-2013-SUCAMEC-CEPP

27/02/2013

EIA de Las Actividades Mineras y Ampliación de la Planta De Beneficio Santa María I. A 600 TMSD

RD N 186-2013-MEM-AAM

11/06/2013

Autorización Global de Explosivos 2do Semestre 2013 UEA Libertad 2do Aprueba estudios Aprovechamiento, declara improcedente Ejecucion Obras Infraestructura Hidrico. ChinchangoGuadalupe 1ro Autorización para elaboración de estudios de aprovechamiento hidrico en la quebrada Santa María Aprueba Proyecto y Autoriza la Construcción y Acondicionamiento de Ampliación capacidad Intalada de Planta Sta María I de 280 a 400 TMD COM 2014 UEA Libertad

R.G. N° 757-2013-SUCAMEC-GEPP

24/07/2013

RD N 685-2013-ANA-AAA.M

04/10/2013

RD N 0699-2013-ANA-AAA.M

09/10/2013

R N° 425-2013-MEM-DGM/V

11/11/2013

COM - 046-2014-C

20/11/2013

Autorizacion Vertimiento Industrial Bocaminas: 2675, 2450 y 2410 (cuerpos repectores Hualanga y Santa Maria)

RD N 332-2013-ANA-DGCRH R.G. 388-2014-SUCAMEC AGE 1S 2014 R N 0056-2014-MEM-DGM-V

26/12/2013

RD N 352-2014-ANA-AAA.M

09/04/2014

RD N 344-2014-ANA-AAA.M

02/05/2014

Autorización de Funcionamiento Planta Santa María I de 280 a 400 TMD. Instalacion de 21 Equipos 3ro Licencia de uso de agua superficial con fines mineros campamento Cedro. Instalar medidores y reportar mensualmente 2do Reconsideracion a RD N 085-2013-ANA.AAA.M, Aprueba estudios y Autoriza Ejecucion Obras Aprovechamiento Hidrico Chinchango-Guadalupe Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa María N° 2. Etapa II. Fase 1. 2405

PALCA

Fecha

Autorización de funcionamiento del recrecimiento del depósito de relaves "Santa Maria I" a 2464.5 m.s.n.m

2014 1er Semestre Autorización Global de Explosivos UEA Libertad

MONTA MISQUICHILCA LAVASÉN ENERGÍA ÑITAS

N° Resolución

07/02/2014 13/02/2014

R 0172 -2014-MEM-DGM-DTM-PB

08/05/2014

Autorización de Construccon Planta de Benficio Santa María I a 600 TMD. 51 Equipos

R N° 0429-2014-MEM-DGM-V

11/09/2014

Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa María N° 2. Etapa II. Fase 2. 2409

R N 0516 -2014-MEM-DGM-DTM-PB

12/11/2014

Certificacion Ambiental Relleno sanitario Santa Maria. EIA Santa Maria a 600 TMSD Paso N°01 Autorización de ejecucion de estudios. Uso de agua Nv. 2670 (actual abastecimiento Planta industrial) Puquiopata Licencia de uso de agua de aprovechamiento para uso no agrario de la quebarda El Carrizal para actividades no mineras de Suyubamba Licencia de uso de agua para la ejecución de estudios de aprovechamiento hidrico con fines mineros del proyecto Palca Evaluación Ambiental de la linea de base Zona Producción Suyubamba Otorgamiendo de concesión temporal de generación eléctrica de cascadas Quishuar, Lavasén, Nimpana, Cativén, Piñuto. Aprobación de estudio a nivel definitivo del estudio hidrológico como parte del aprovechamiento hídrico de las cuencas Lavasén y Quishuar

RD N 0583-2014/MEM-DGAAM

28/11/2014

RD 1287-2014-ANA-AAA.M

17/12/2014

R.A. 007-01-DRA-LL-AASC/ATDRH

12/01/2001

R.D. N° 416-2013-ANA-AAA-M

06/08/2013

RD N 0283-2013-MINAGRI-DGEFFS

13/09/2013

R.M. 144-2008-MEM_DM

14/03/2008

R.D. 0316-2010-ANA-DARH

01/10/2010

EIA Aprovechamiento hidroenergético de las cuencas Lavasén y Quishuar para hidroeléctricas Cative I y Cativén II.

R.D. 188-2011-MEM_AAM

20/06/2011

Autorización de ejecución de obra para el estudio hidrológico y aprovechamiento hídrico para fines no mineros de agua Lavasen - Paraiso Otorgamiento de concesión definitiva de generacion de energia

R.D. 0250-2011-ANA-AAA VI MARAÑÓN R.S. 109-2012-EM

EA Exploraciones Aprobación DIA Proyecto de Exploración " Misquichilca "

R. 278-2012-MEM_AAM

03/09/2012

Autorizacion de Inicio de Actividades mineras de Exploracion del Proyecto Misquichilca 1ro Autoriza a CMPSA La Ejecución de Estudios de Aprovechamiento Hidrico con fines mineros del Proyecto PALCAFuente: Quebrada Laguna Negra Autorizar el uso de agua superficial con fines mineros vol anual 192.76 m3 = 0.0046 l/s. Quebrada San Francisco-

RD N 107-2013-MEM-DGM

22/04/2013

RD N 416-2013-ANA-AAA-M

06/08/2013

RD N 409-2014-ANA-AAA.M

15/04/2014

EIAsd del Proyecto de Exploracion Minera Montañitas.

RD N 0155-2014-MEM/DGAAM

27/03/2014

26/10/2011 13/11/2012

8. Gremios y asociaciones En Poderosa participamos activamente en los gremios, las instituciones y las organizaciones de la sociedad civil relacionadas al sector minero o que comparten objetivos afines a los nuestros. 



      

Nuestra empresa, miembro de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), participa activamente en diversos comités y está adherida al código de conducta de esa institución. Es miembro del Patronato de Perú 2021, organización que promueve prácticas de responsabilidad social a nivel empresarial, gubernamental y ciudadano Cámara de Comercio Peruano Canadiense Instituto de Seguridad Minera (ISEM) Cámara de Comercio de Lima Cámara de Comercio y Producción de La Libertad Grupo Empresarial Pro Libertad Instituto de Ingenieros de Minas del Perú Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniería.

A nivel local participa y trabaja junto con el gobierno regional y el gobierno local y contribuye, según sus posibilidades, con el desarrollo sostenible de la zona de influencia y de la región. 9. Panorama mundial y nacional a. Panorama mundial La economía mundial decreció durante el 2014 por tercer año consecutivo, acumulando una desaceleración de 3.1% según las estimaciones del Fondo Monetario Internacional. Fueron varios los factores que influyeron en dicho resultado. Por un lado, las economías desarrolladas se vieron afectadas por la débil demanda interna que acrecentó los riesgos de caer en deflación, especialmente en Europa y Japón. Asimismo, las tensiones geopolíticas por el conflicto entre Rusia y Ucrania disminuyeron la confianza empresarial. La economía China, motor importante del crecimiento mundial, presentó señales de moderación durante el 2014. El crecimiento de la economía China fue de 7.4%, por debajo de lo esperado por el consenso. A diferencia de años anteriores, en los cuales las economías de los países en desarrollo incitaban el crecimiento mundial, durante el 2014 estas mostraron signos de desaceleración. La economía latinoamericana sufrió los estragos de las bajas cotizaciones de los commodities que conforman la mayoría de sus exportaciones, así como una mayor inflación producto de la depreciación de sus monedas. Contrarrestando el menor crecimiento económico, la economía americana

mostró una sólida recuperación durante el 2014, básicamente por el impulso del consumo interno, la recuperación del sector laboral y la expansión de la producción industrial. Los mercados globales estuvieron muy atentos a los anuncios de la Reserva Federal de Estados Unidos, con el fin de tratar de anticipar un posible aumento en las tasas de interés, lo cual causo mucha volatilidad en los mercados, especialmente en el financiero y en el de commodities. El dólar se apreció frente a sus principales pares, recuperando su condición de refugio ante la volatilidad, sobre todo ante las expectativas del fin del programa de estímulo económico en Estados Unidos. Por su parte, la cotización del euro estuvo muy golpeada por las expectativas del final del programa de estímulo de la Reserva Federal y por el débil desempeño de la economía del bloque europeo. Los inversionistas estaban a la espera de una subida de tasas en Estados Unidos, mientras que en Europa se esperaba una disminución de tasas de interés y planes de estímulo para apoyar su economía. La cotización de los principales commodities subió durante el primer semestre del 2014, pero en el segundo semestre los precios comenzaron a caer fuertemente a medida que la economía China comenzaba a desacelerarse, el dólar se apreciaba, Europa y Japón se estancaban, entre otros. La demanda se vio debilitada tanto para los metales preciosos como para los metales básicos. El precio del oro retrocedió 10% en el 2014, promediando $, 1,266 la onza. La demanda física por oro retrocedió 19% en el 2014. La fabricación de joyería descendió 11% con respecto al 2013, a pesar del menor precio del metal. Siguiendo la tendencia del oro, los precios del cobre y del estaño cayeron 14% en el 2014. El plomo fue el metal con peor performance, retrocediendo 16% en el año. Por otro lado, el níquel y el zinc tuvieron el mejor desempeño del grupo de metales básicos, subiendo 9% y 6% respectivamente. El Fondo Monetario Internacional ha disminuido su pronóstico de crecimiento mundial para el 2015 a 3.5%, principalmente por la débil inversión y los temores por un menor crecimiento en países emergentes como China y Rusia. La Unión Europea, Japón y China han implementado planes de estímulo para apoyar sus economías, pero la economía americana sería el principal impulsor de la economía mundial durante el 2015. Las perspectivas de precios para los metales no son positivas debido que la fortaleza del dólar continuará durante el 2015 y debido a que en China, el principal consumidor de metales del mundo, persisten los riesgos de desaceleración. b. Panorama nacional El 2014 fue un año lleno de retos para la economía mundial, el decrecimiento en Europa y Japón, la desaceleración en China y las tensiones geopolíticas impactaron a la economía global y a diferencia de

otros años, la economía peruana no pudo hacerle frente al contexto internacional. La economía peruana siguió la misma tendencia que la economía global mostrando mejores indicadores durante el primer semestre y deteriorándose en la segunda mitad del año. El PBI del Perú disminuyó desde un 5.8% en el 2013 a un 2.4% en el 2014, muy por debajo de los pronósticos previos. La falta de confianza de los agentes económicos, deterioro de términos de intercambio, entre otros, fueron determinantes en el menor crecimiento.i EL PBI de los sectores primarios sufrió su mayor contracción desde 1992, afectado principalmente por el sector pesca, manufactura, minería y agricultura. Tanto factores climáticos como fenómenos naturales impactaron negativamente dichos sectores. El sector minería se vio fuertemente afectado por las bajas cotizaciones internacionales de los precios de los metales preciosos y el cobre, lo que obligó a muchas empresas a adaptar sus planes de inversión e inicio de operaciones para poder afrontar los menores márgenes operativos.ii Las exportaciones peruanas se contrajeron por tercer año consecutivo, principalmente por la disminución de exportaciones tradicionales, entre estas, oro, cobre y café. Los bajos precios internacionales de muchos productos de exportación, así como la desaceleración en China, pesaron sobre nuestra balanza comercial. Por otra parte, las exportaciones no tradicionales de productos agropecuarios y pesqueros lograron compensar parcialmente la reducción del volumen de exportación.iii La coyuntura internacional así como la local afectaron el desempeño del mercado de valores peruano, el cual al igual que en los 2 últimos años, acumuló un retroceso en sus principales índices. Entre los factores que tuvieron mayor impacto en los resultados del mercado de valores se encuentran la apatía de los inversionistas ante la expectativa de una subida en las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos, la desaceleración en China, el impuesto a las ganancias de capital, entre otros. El índice general de la bolsa de valores acumuló un retroceso de 6.09%, el índice selectivo y el Inca descendieron 11.42% Y 3.27% respectivamente. iv La inflación de la economía peruana durante el 2014 se mantuvo dentro de las más bajas de la región nuevamente, a pesar de que la coyuntura internacional y los factores climáticos tuvieron un impacto importante. La inflación acumulada durante el 2014 fue del 3.22%, reflejando alzas en alimentos y en tarifas eléctricas.v Las reservas internacionales netas del Perú sumaron USD 62,308 durante el 2014, monto menor a los USD 65,663 del 2013. A pesar de la baja, las reservas internacionales del Perú siguen siendo de las más sólidas a nivel regional, representando el 30% del PBI y cubriendo 6 veces la deuda externa de corto plazo.vi

Por último, el sol se depreció 6.43% en el 2014, afectado, al igual que sus pares de la región, por la coyuntura internacional. Tanto el menor apetito de los inversionistas por monedas emergentes así como los precios de los principales commodities de exportación, tuvieron un fuerte impacto en el nuevo sol peruano. vii ________________________________ i

Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 iii Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014 iv Fuente: Boletín Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014 v Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 vi Fuente: Revista América Economía, Enero 2015 vii Fuente: Maximize, Enero 2015 ii

NUESTRAS OPERACIONES 1. Mapa de procesos

Índices de Gestión

SEGURIDAD Avance Recursos GEOLOGÍA Reservas

MINA

MINA MARAÑON ACOPIO

MINA PLANTA

SANTA MARIA ACOPIO

ACOPIO

CONSOLIDADO

DATOS Frecuencia Severidad Accidentabilidad Incidentes Avance DDH (m) Tonelaje de Recursos Onzas de Recursos Ley de Recursos Tonelaje de Reservas Onzas de Reservas Ley de Reservas Mineral enviado a Planta ™ Avance H + V + Operación (m) Labores de Posición Labores de Desarrollo Labores de Mina Avance Raise Boring Avance Raise Climber Tmb/Tar_Total Mineral Preparado - (accesibilidad 0 - 3 meses) Tratado (TM) Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) Recuperación (%) Producción (Onzas) Tratado (TM) Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) Recuperación (%) Producción (Onzas) Tratado (TM) Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) Recuperación (%) Producción (Onzas) Tratado (TM) Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) Recuperación (%) Producción (Onzas) Tratado (TM) Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) Recuperación (%) Producción (Onzas) Tratado (TM) Ley de Cabeza Calculada (gr/TM) Recuperación (%) Producción (Onzas)

2013 7.78 3,785.88 29.47 1,921 27,827 1,252,156 424,267 10.54 1,102,129 374,294 10.56 298,125 28,290 6,393 11,193 9,518

2014 6.83 906.47 6.19 1,227 23,448 1,168,491 500,440 13.32 1,051,523 477,470 14.12 319,666 27,956 3,847 13,345 9,631

1,186 1.54 5.73 201,803 10.53 94.83% 64,670 48,307 29.15 89.04% 40,223 90,008 11.64 92.65% 31,166 16,882 21.61 87.64% 10,282 65,189 27.20 88.75% 50,505 356,999 13.85 92.19% 146,341

1,133 1.49 4.83 219,054 9.46 93.50% 62,194 40,445 33.08 89.30% 38,451 91,648 13.02 94.06% 35,892 45,111 17.73 87.31% 22,396 85,556 24.99 88.55% 60,847 396,258 13.63 91.67% 158,933

MANTENIMIENTO

RECURSOS HUMANOS

VENTAS Y COSTOS

INVERSION

FINANZAS

DATOS Total Energía (KW-hr) Energía Hidráulica (Kw-Hr) Energía Térmica (Kw-Hr) Energía SIN (Kw-Hr) Energia PALCA (Kw-hr) Dmecanica Tracless DMecanica Convencional Kw -hr / TMB Personal Cia Personal E.E. Personal Op Personal Inv Total Personal Total personal mina (28/14) Rotacion de Personal Anual (%) Ventas Au y Ag (US$) Ventas Au (Onzas) Precio promedio de venta de Au (US$/Onzas) Costo de produccion ($/TM) Costo de Producion (US$/Onzas) Costo Efectivo (US$/Onzas) Costo Total (US$/Onzas) Costo de Cubicacion US$/Onza Cubicada US$/Kw-hr Consolidado Inversion US$/Onzas Inversion Normal US$ Inversion Crecimiento US$ EBITDA (US$) NIC 21 (Ultimos 12 meses) EBITDA (US$) NIC 21 (2014) Indice de Cobertura (EBITDA/Intereses) Indice de Apalancamiento Deuda total financiera /EBITDA (Ultimos 12 meses) Financiamiento adicional con Bancos US$ Coberturas Garantias = Garantias / Saldo Principal

2013 48,853,124 7,387,254 1,775,507 39,690,363

2014 54,304,892 7,145,432 1,164,566 45,994,894

82.14% 84.13% 65.31 718 2,131 2,222 627 2,849 1,899 65.63% 205,328,261 147,006 1,385 189 575 805 1,192 228 0.12 588.1 46,895,480 9,467,944 78,164,507 78,164,507 63 0.48

86.25% 88.06% 76.89 727 2,276 2,342 661 3,003 2,002 64.00% 200,386,101 157,381 1,263 193 610 805 1,229 153 0.12 550.4 48,018,342 5,967,799 69,053,592 69,053,592 48 0.51

12,280,497 3.32

14,477,665 4.07

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO 2. Geología: a. Prospección Proyecto Montañitas Durante el 2014 se ejecutó un programa de cartografiado geológico de detalle y muestreo a escala 1:2,000 en los sectores Cruz Grande y La Mashgua. Se obtuvieron resultados favorables. En el sector norte y noreste de Montañitas (dentro de los terrenos de la CC San Felipe de Jesús) los resultados de las exploraciones no fueron sido positivos. En el sector Frailetambo, ubicado en el extremo sureste de Montañitas se obtuvieron resultados mixtos por lo errático de los valores analizados.

Proyecto Misquichilca Durante el 2014 se realizó la primera campaña de exploración con perforación diamantina en el sector Cerro San Francisco, con un metraje de 1,870 metros distribuidos en 9 taladros exploratorios con longitudes entre 100 y 370 metros de profundidad. Para los servicios de traslado de equipos y materiales en la perforación diamantina se contó con mano de obra de los pobladores de la comunidad campesina de Condormarca. b. Exploración y desarrollo Durante el año 2014 se realizaron 17,192 metros de labores mineras de exploración y 23,447 metros de perforación diamantina. El ratio de estimación de Recursos Minerales con labores de avance y perforación diamantina obtenido al cierre del año fue de 4.85 oz Au/m. i.

Exploraciones en la Unidad de Producción Marañón En perforación diamantina, se ejecutaron 14,048 metros de perforación diamantina y 6,906 metros de labores mineras. Las exploraciones se realizaron mayormente en las vetas: Jimena, Glorita 2, La Lima 1 y Karola Techo.

Avances 2009 - 2014 UP Marañon 12,000

Metros (m)

10,000

8,000 6,000 4,000 2,000 0 Avances 2009 - 2014 UP Marañon

ii.

2009

2010

2011

2012

2013

2014

4,599

7,126

9,935

10,063

8,185

6,906

Exploraciones en la Unidad de Producción Santa María Las exploraciones se realizaron en los sistemas de vetas San Francisco, Virginia, Julie, San Vicente, Guadalupe, Briana, Samy, Lola1 y Atahualpa. En perforación diamantina, se ejecutaron 9,400.05 metros de perforación diamantina. En labores mineras, se realizó 9,821.41 metros de los cuales 1,855.01 metros corresponden a labores de posición y 7,966.40 metros a labores de desarrollo.

Avances 2009 - 2014 UP Santa Maria 12,000 10,000

Metros (m)

8,000 6,000 4,000 2,000 0 Avances 2009 - 2014 UP Santa Maria

iii.

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2,280

4,635

6,698

8,365

9,010

9,821

Exploraciones en la Unidad de Producción Palca Mineros artesanales realizaron labores en los sistemas de vetas El Carmen y Trinidad. La información que pudo ser recopilada de estas labores mejoró el entendimiento geológico de la zona. Reservas

Se logró cerrar el periodo alcanzando las 500,440 onzas de oro contenidas en 1’168,491 toneladas de recursos minerales y 477,470 onzas de oro contenidas en 1’051,523 toneladas de reservas. Al cierre del ejercicio, el contenido total de oro del yacimiento, es decir recursos minerales más el mineral extraído, alcanzaron las 2’930,498 onzas de oro. En cuanto a reservas

180,926

100,000

151,545

424,267

419,095

383,460

390,607

362,589

334,089

317,012

334,589

310,000

200,000

270,734

300,000

334,172

400,000

408,745

500,000

500,440

Contenido fino total de onzas de oro 2000 - 2014

600,000

Onzas Oro

iv.

0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Años

GESTIÓN DE LAS OPERACIONES 3. Mina: a. Unidad de Producción Marañón i. Introducción Se lograron producir 168,900 TMS y 48,220 oz de oro. Los factores que incidieron en estos resultados son principalmente, la disminución de potencia y leyes en las vetas Jimena y Glorita 2, el mineral fue producto de la recuperación de pilares, tajos y labores de preparación en dichas vetas. Con el fin de mantener la ley del programa, se incrementó la producción de finos, implementando el escogido del mineral antes de la limpieza en el mismo tajo y también implementando la zaranda vibratoria en interior mina para la selección de mineral de baja ley de labores de avance. ii. Producción Se obtuvieron 121,863 TMS y 38,770 oz de oro en labores de explotación. Se obtuvieron 47,037 TMS y 9,450 oz de oro en labores de desarrollo y preparación. iii. Producción histórica

Producción Histórica Marañón (TMS) PRODUCCION (TMS) 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013

219,863 228,317 228,710 236,072 245,144 204,673 164,097 184,366 169,065 175,578 182,267 198,901 217,434 244,462 244,471 226,732 188,852 168,900

Producción Histórica Marañón (Oz) PRODUCCION (Oz)) 2007

73,410

2008

80,684

2009

77,527

2010

80,551

2011

64,562

2012

65,956

2013

60,771

2014

48,220

iv. Programa de avances El programa de avances de mina y geología para el año 2014 fue de 12,188 m. El resultado obtenido fue de 12,161 m.

v. Avance histórico REALIZADO (m)

2009

12,936

2010

13,812

2011

17,274

2012

16,351

2013 2014

14,099 12,161

vi. Relleno hidráulico Se logró el uso de 53,688 m3 de relleno hidráulico. Programa de relleno hidráulico REALIZADO (m3) Ene-14

4,562

Feb-14

4,582

Mar-14

4,591

Abr-14

4,525

May-14

4,531

Jun-14

4,756

Jul-14

4,961

Ago-14

4,808

Sep-14

4,229

Oct-14

4,028

Nov-14

3,924

Dic-14

4,191

vii. Mejoras en la operación de mina Mejoras en mina Papagayo    

Disminución del consumo de energía eléctrica con la perforación de taladros diamantinos que permitieron drenar el agua de interior mina. Recuperación del mineral de baja ley proveniente de las labores de avance, habilitando la zaranda vibratoria en interior mina y puesta en operación. Implementación de voladura controlada en las labores de avance y explotación. Optimización de la extracción con dumper y scoops de los niveles superiores de la veta Glorita2 y Jimena mediante el uso de ore passes y waste passes.

Mejoras en mina Tingo 

Mejoras en el control de efluentes mediante la aplicación de aditivos (floculante y cloruro férrico), para reducir el contenido de arsénico disuelto y los sólidos en suspensión por debajo de los límites máximos permisibles.



Implementación de la bomba de lodos para la limpieza de las pozas de sedimentación, eliminando la limpieza manual.

b. Unidad de Producción Santa María i. Introducción El en la unidad de mina de la Unidad de Producción Santa Maria se logró producir de 141,801 TMS y 49,866 onzas de oro durante el 2014; teniéndose una recuperación Mina del 93.04%. ii. Producción La producción obtenida en tajos fue de 57,663 TMS y 19,063 onzas Au. La producción obtenida en labores de desarrollo y preparación del año fue de 84,139 TMS y 30,083 onzas de oro. iii. Producción histórica

iv. Programa de avances Se ejecutaron 15,331 m de avances verticales y horizontales. Siendo 1,861 m de desarollo, 9,821 m de labores de exploraci贸n y 3,649 m de preparaci贸n. v. Avance hist贸rico

vi. Relleno hidráulico Se está trabajando en la implementación del proyecto de Relleno Hidráulico para el año 2015, para lo cual ya se tiene la ubicación de la planta de relleno y de la cantera que abastecerá con el material. vii. Mejoras en la operación de mina  

Se incrementó el uso del shotcrette, pernos de anclaje, cimbras en el sostenimiento de las labores, con la finalidad de evitar reprocesos por deterioro la madera. Se ejecutó el proyecto de una cortada, labor que comunicará directamente a las tolvas de gruesos de la Planta de tratamiento en Santa María; teniendo como objetivo principal generar un ahorro en el uso del cargador frontal y transporte del mineral, así mismo permitirá mitigar el riesgo de paralización de la producción por problemas de acceso.

c. Producción acumulada histórica

4. Planta En las plantas Marañón y Santa María I se procesaron 396,258 TMS, obteniéndose 158,933 onzas. En Planta Marañón se procesaron 259,499 TMS, minetras que en Planta Santa María I se procesaron 136,759 TMS, 27.94% mayor que el año 2013. La recuperación consolidada de oro en las plantas de beneficio fue de 91.79%. Durante el año 2014, se tuvieron los siguientes losgors: Planta Marañón 

Se logró mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 96% menor 3/8”.



Para el mes de junio se logró mejorar los controles en la operación de la actividad de clarificación del sub proceso de precipitación, logrando superar la meta de recuperación en precipitación, al mismo tiempo se logró incrementar la ley de oro + plata en el precipitado de 20.9% (promedio enero a mayo) a 27.2% (promedio junio a diciembre)



Se estandariza el uso de cemento en reemplazo de una fracción de la cal, como resultado se mejoran los parámetros de operación en el proceso de lixiviación y reducción de costos en estos insumos.



Se logró retornar de la cancha de relaves el 84.7% del oro que se envía en la solución, que equivale a 700 Oz de oro.

Planta Santa María I 

Se logró culminar con la ampliación de la planta Santa Maria I a 400 TMS por día y empezar el proceso de ampliación a 600 TMS por día.



Se logró mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 98% menor a 3/8”.



A partir de mayo el rendimiento de chancado se incrementó de 34 a 42 TMH / h debido a mejoras realizadas en la sección chancado.



Se recuperó de la solución de cancha de relaves N°2 que retorna a Planta 1,105 onzas de oro, 297 onzas más a lo recuperado en el año 2013.



Se logró una recuperación mayor a 99% en Precipitación, lográndose incrementar progresivamente la ley de oro + plata en el precipitado de 32.2% (promedio enero a febrero) a 42.2% (promedio noviembre diciembre).

Adicionalmente, se desarrollaron los siguientes proyectos de inversión: Planta Marañón 

En diciembre entro en operación el nuevo tanque de dosificación de floculante, de esta manera se logra mejorar la preparación y dosificación de floculante al 0.08%.



En diciembre se concluyó con el montaje del filtro prensa Schenk de 180 m2 de área filtrante en la etapa de clarificación de solución rica, con lo cual se lograra mejorar la eficiencia del sub procesos de precipitación.

Planta Santa María I 

En el mes de setiembre se culminó con la construcción de la última etapa del dique de la relavera N°2.



En el mes de diciembre se incrementó el tiempo de retención en el circuito de Lixiviación por Agitación contribuyendo a una mejora de la recuperación.



Se realizarón las obras civiles del molino 7.5 x 12, la base del tanque agitador N°8 y del tanque solución molino. Además, se continúo con la adquisición de equipos auxiliares como bombas e hidrociclones como parte del proyecto de ampliación de la capacidad de tratamiento de la Planta.



Se inician las obras civiles del proyecto “Planta de filtrado de relaves” a. Tonelaje tratado i. Planta Marañón

Tonelaje Tratado Anual Planta Marañón 300,000

TRATAMIENTO TMS

250,000 200,000 150,000 100,000 50,000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

TMS_MN

172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499

TMS_Mina_MN

169,065 175,578 182,267 198,901 217,434 244,462 244,471 226,732 201,803 219,054

TMS_Acopio_MN

3,002

1,932

6,639

10,837

11,874

8,769

10,566

35,983

48,307

40,445

ii. Planta Santa María I Tonelaje Tratado Anual Planta Santa María 160,000

TRATAMIENTO TMS

140,000 120,000

100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0

TMS_SM TMS_Mina_SM TMS_Acopio_SM

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

9,668

14,934

17,964

45,971

61,565

81,681

97,493

95,905

106,889 136,759

2013

3,255

24,785

43,077

52,933

53,415

74,287

90,008

91,648

9,668

14,934

14,709

21,185

18,488

28,747

44,078

21,618

16,882

45,111

2012

2013

2014

iii. Consolidado Tonelaje Tratado Anual Marañón / Santa María / Consolidado 450,000

TRATAMIENTO TMS

400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 TMS_MN TMS_SM

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499 9,668

2014

14,934

17,964

45,971

61,565

81,681

97,493

95,905

106,889 136,759

TMS_CONS 181,735 192,444 206,871 255,708 290,874 334,912 352,530 358,620 356,999 396,258

b. Extracción y recuperación en planta En comparación con el año 2013 la extracción total en Planta Marañón se redujo en 0.48% debido a una reducción de la ley de cabeza de 14.12 gr / TM a 13.14 gr / TM. La extracción total en la Planta Santa María I ha sido de 91.35%, al igual que el resultado del año 2013, a pesar que se incrementó la ley de cabeza de 13.22 gr / TM a 14.57 gr / TM, debido a que la planta está en proceso de adecuación por la ampliación a 400 TMS / D. La extracción total consolidada ha sido de 91.79%. c. Producción de oro i. Planta Marañón Producción Anual Planta Marañón 120,000

PRODUCCION (Onzas)

100,000

80,000 60,000 40,000 20,000 0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

OZ_MN

94,374

83,818

78,574

89,068

85,650

85,823

72,773

93,250

104,893 100,645

OZ_MN Mina

88,641

80,355

73,410

80,684

77,475

80,551

64,562

65,956

64,670

62,194

OZ_MN Acopio

5,733

3,462

5,164

8,384

8,175

5,271

8,211

27,294

40,223

38,451

2013

ii. Planta Santa María 1 Producción Anual Planta Santa María 70,000

PRODUCCION (Onzas)

60,000 50,000

40,000 30,000 20,000 10,000 0

OZ_SM OZ_SM Mina OZ_SM Acopio

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

3,535

4,553

5,203

12,504

24,506

30,264

42,729

35,348

41,448

58,288

667

5,223

13,913

14,069

15,420

21,193

31,166

35,892

3,535

4,553

4,536

7,281

10,593

16,195

27,309

14,156

10,282

22,396

2014

iii. Consolidado Producción Anual Consolidado (Marañón + Santa María) 180,000

PRODUCCION (Onzas)

160,000 140,000

120,000 100,000 80,000

60,000 40,000 20,000 0

2005

2006

OZ_CONS

97,909

88,370

83,777 101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933

OZ_Mina_CONS

88,641

80,355

74,077

85,907

91,389

94,620

79,982

87,149

95,836

98,086

OZ_Acopio_CONS

9,268

8,015

9,700

15,665

18,768

21,466

35,520

41,449

50,505

60,847

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Producción Anual Marañón / Santa María / Consolidado 180,000

PRODUCCION (Onzas)

160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

OZ_MN

94,374

83,818

78,574

89,068

85,650

85,823

72,773

93,250

104,893 100,645

2013

2014

OZ_SM

3,535

4,553

5,203

12,504

24,506

30,264

42,729

35,348

41,448

OZ_CONS 97,909

88,370

83,777

101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933

58,288

Producción Anual Poderosa / Libertad / Acopio / Consolidado

180,000 160,000

PRODUCCION (Onzas)

140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

OZ_Poderosa

61,406

64,219

67,130

81,768

77,655

81,446

64,546

64,822

60,768

48,220

OZ_Libertad

27,235

16,143

6,947

4,000

13,447

13,174

15,436

22,327

35,068

49,865

OZ_Acopio_CONS

9,268

8,015

9,700

15,665

18,768

21,466

35,520

41,449

50,505

60,847

OZ_CONS

97,909

88,377

83,777 101,433 109,870 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933

d. Consumo específico consolidado de insumos principales El consumo específico de cianuro en kg / TMS se incrementó en 4.0% respecto del 2013, incrementándose también el consumo unitario en kg / oz en 6.27%, debido principalmente al incremento de consumo de cianuro en planta Santa María. El consumo de cianuro en planta Santa María fue de 1.012 kg / TMS (9.14% mayor al 2013) y en planta Marañón fue de 0.662 kg / TMS (2.4% menor al 2013) El consumo de cal se redujo 11.97% respecto al año 2013, debido principalmente a la reducción de consumo de cal en Planta Marañón, al reemplazar parte de cal por cemento que técnica y económicamente resulta más favorable. Sin embargo en planta Santa María se incrementa el consumo en 20.61% respecta al año anterior. El consumo de cal en Planta Marañón fue de 0.879 kg / TMS y en Planta Santa María fue de 1.069 kg / TMS. El consumo de bolas de acero se redujo en 3.1%, a consecuencia del tratamiento a máxima capacidad de Planta Santa María.

Consumo Específico de Insumos Consolidado (Marañon + Santa Maria) 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

CAL_Kg/TMS

1.560

1.698

1.645

1.264

0.866

0.913

1.001

1.099

1.073

0.945

CN_Kg/TMS

0.702

0.691

0.762

0.801

0.802

0.769

0.749

0.769

0.753

0.783

CN_Kg/Oz

1.304

1.506

1.882

2.017

2.118

2.219

2.285

2.145

1.837

1.952

BOLAS_ Kg/TMS

1.314

1.380

1.460

1.545

1.630

1.496

1.327

1.198

1.206

1.169

e. Fundición Contaminantes en barra dore Los dos contaminantes principales en la barras han sido el plomo y el arsénico; plomo para la Planta Marañón, y arsénico para la Planta Santa María, cuyos orígenes están en el tipo de mineral que se beneficia. El contenido de ambos metales en las barras en fundición se ha conservado por debajo del 2%, que es el límite máximo comercializable. Tratamiento de contaminantes La recuperación del plomo en la escoria de fundición, fue de 84.6% para el precipitado proveniente de Planta Marañón y de 89.2% para el precipitado de Planta Santa María. Mientras tanto la recuperación de arsénico de las escorias de fundición fue de 64.3% y 77.6% respectivamente. La recuperación de plomo en las escorias se mantuvo respecto al año 2013. Sin embargo la recuperación de arsénico en las escorias si se mejoró significativamente respecto al año 2013.

5. Mantenimiento y transporte Costos Programados vs. Realizados por procesos 2014 (US$) AÑO 2014 PROCESO

REALIZADO

Mantenimiento

7,822,438

Energía

6,323,817

Transporte

3,579,318

Total

17,725,573

La Disponibilidad Mecánica alcanzada fue de 92.45%, cumpliendo con el objetivo trazado para el año. Flota Trackless FLOTA1

DM (%)

TPEF (Hrs.)

TPPR (Hrs.)

Dumpers

89.96

39.81

3.83

Scoops

90.91

34.83

2.93

Promedio

90.43

37.32

3.39

DM: TPEF: TPPR:

Disponibilidad Mecánica Tiempo Promedio Entre Fallas Tiempo Promedio Para Reparación

Flota Convencional

2 FLOTA   Compresoras 

DM (%)

TPEF (Hrs.)

TPPR (Hrs.)

98.46

122.23

1.52

Locomotoras

85.41

51.66

5.23

Palas neumáticas

87.17

29.16

6.74

Promedios

90.35

67.68

4.5

DM:

Disponibilidad Mecánica TPEF: Tiempo Promedio Entre Fallas TPPR: Tiempo Promedio Para Reparación

a. Tecnología de la información Infraestructura Se implementaron los siguientes proyectos: Implementación Sistema de comunicaciones microondas en la unidad minera. Implementación sistema de comunicaciones contingente en la localidad Aragostay. Montaje de cable de fibra óptica oficinas interior mina – Mina Papagayo. Mejora Sistema de respaldo de energía sala de servidores Vijus Desarrollo Sistema Medio Ambiente - Registro de monitoreo de Agua. Implementación Sistema de Gestión de Servicios de TI. Sistema que permite registro de postulantes para evaluación de inducción. Implementación de Facturación Electrónica. Sistemas de Costos y Presupuestos: Automatización del presupuesto anual basado en índices de Planillas. Sistema de Gestión de Proyectos: Desarrollo de opción de Aprobaciones de Gastos de Inversión (AGI). Sistema de RRHH: Mejoras en el sistema de evaluación del conocimiento de procedimientos de trabajo. Sistema de Transportes de Mercancías: Implementación de balanza electrónica en planta Marañón y planta Sta. María. Migración de la Intranet con nuevas funcionalidades. Habilitación Sistema de control biométrico para comedores. Proyecto de mejora continua para mejora de la gestión de comunicación interna

GRUPOS DE INTERÉS Grupo de interés Accionistas:  Mayoritarios  Minoritarios Colaboradores:  Obreros  Empleados  Funcionarios

Proveedores:  Locales  Nacionales  Extranjeros

Comunidad  Comunidades en área de influencia directa  Comunidades en área de influencia indirecta

Medio ambiente

Definición Compromiso Son los poseedores del Generar creciente valor patrimonio de la empresa. económico para los accionistas mayoritarios y minoritarios Son los que llevan a cabo Respetar a las personas y las operaciones del día a su desarrollo profesional. día, desde la gestión Asimismo, brindar un estratégica hasta la parte ambiente de trabajo seguro, operativa. velar por la salud de nuestros colaboradores y cumplir voluntariamente con estándares internacionales como OHSAS 18001. Son las compañías u Asesorar a los pequeños organizaciones que ofrecen proveedores y a los más un producto o servicio a la vulnerables en materia de empresa. gestión empresarial, reconocer su derecho al progreso y contribuir para que sean gestores de su propio desarrollo. Son aquellas localidades y Respetar a las personas y autoridades relacionadas contribuir, dentro del ámbito directa o indirectamente con de nuestras operaciones, las operaciones de la con el desarrollo de las empresa. Igualmente se personas, las comunidades incluyen organizaciones de y el engrandecimiento del la sociedad civil y gobiernos Perú. Reconocer en los locales y regionales. grupos de interés el derecho a si progreso y contribuir para que ellos sean gestores de su propio desarrollo. Son todos los sistemas Conservar el medio ambientales y vivos ambiente y cumplir con la (animales, agua, plantas, legislación nacional y los etc.). estándares internacionales voluntarios, como ISO 14001. Para experimentar sosteniblemente corporativa hay que enfocarse principalmente en la responsabilidad y sostenibilidad del impacto de las operaciones y actividades, los recursos utilizados en los procesos, así como en la cadena de

Mineros artesanales

Clientes

producción. Apoyarlos en el desarrollo de labores segures y ambientalmente amigables. Ser transparentes con el análisis, procesamiento y trato del mineral entregado. Ayudarlos a ser gestores de su desarrollo y el de su comunidad. Son aquellos que compran Producir oro en la forma nuestro producto final. No más eficiente, eficaz y hay clasificación ni flexible. Mantener la calidad categorías de clientes de nuestros procesos y productos, incluidos los estándares internacionales voluntarios, como ISO 9001, que aseguran la satisfacción de nuestros clientes. Son aquellos mineros artesanales formales que se encuentran dentro de nuestra zona de influencia directa y que entregan el mineral que extraen a Poderosa para ser tratado.

1. Gestión de responsabilidad social Por primer año trabajamos la memoria anual de sostenibilidad del ejercicio 2014 con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI). Hemos llevado a cabo los pasos necesarios para definir los temas materiales a reportar para los diversos grupos de interés; asimismo sensibilizamos y asesoramos a las áreas involucradas en el desarrollo de este documento para cumplir con los requisitos establecidos. Internamente hemos generado mayor comunicación y sensibilización respecto al desarrollo sostenible. Esta es la quinta vez que usamos los lineamientos del GRI. Para el ejercicio 2010, nuestro primer año, usamos la versión 3 y llegamos al nivel C, mientras que para el 2011 usamos la misma versión y llegamos al nivel B, y más recientemente para los ejercicios 2012 y 2013 usamos la versión 3.1 y llegamos al nivel B. En el 2014 obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) del Centro Mexicano para la Filantropía, a través de la organización Perú 2021, por tercer año consecutivo. Este mérito, que prueba las virtudes de la gestión de responsabilidad social de Poderosa, permite elevar los estándares de esas prácticas y cooperar en el progreso sostenible del Perú.

GESTIÓN SOCIAL Nuestra gente 1. Demografía y rotación de personal a. Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y por región

Colaboradores De Poderosa Según Tipo De Contratación Y Género TIPO DE CONTRATO

MUJERES HOMBRES

A PLAZO FJIO TIEMPO COMPLETO TIEMPO PARCIAL

19 0

93 0

A PLAZO INDEFINO TIEMPO COMPLETO TIEMPO PARCIAL

50 0

565 0

TOTAL

658

Colaboradores Por Categoría Ocupacional, Localidad Y Sexo CATEGORIA OCUPACIONAL

GENERO %

MASCULINO

FEMENINO

LA LIBERTAD

LOCALIDAD LIMA %

OTROS *

OBREROS

360

55%

292

66%

11%

45%

EMPLEADOS

285

43%

91%

150

34%

134

82%

55%

658

100%

100

445

100%

163

100%

119

100%

FUNCIONARIOS TOTAL %

90%

10%

48%

22%

30%

Colaboradores Por Edad, Género Y Procedencia Geografía EDAD MENORES DE 30 AÑOS ENTRE 31 Y 40 AÑOS ENTRE 41 Y 50 AÑOS ENTRE 51 Y 60 AÑOS ENTRE 61 Y 70 AÑOS TOTAL

MASCULINO 59 233 212 120 34 658

GENERO % FEMENINO 9% 13 35% 33 32% 12 18% 7 5% 4 100% 69

% 19% 48% 17% 10% 6% 100%

LA LIBERTAD 39 148 155 84 19 445

% 8.76% 33.26% 34.83% 18.88% 4.27% 100.00%

LOCALIDAD LIMA % 16 9.82% 61 37.42% 42 25.77% 27 16.56% 17 10.43% 163 100.00%

OTROS * 17 57 27 17 1 119

% 14.29% 47.90% 22.69% 14.29% 0.84% 100.00%

Colaboradores Que Ingresaron En El 2014 Por Edad, Género Y Ubicación Geográfica EDAD MENORES DE 30 AÑOS ENTRE 31 Y 40 AÑOS ENTRE 41 Y 50 AÑOS ENTRE 51 Y 60 AÑOS ENTRE 61 Y 70 AÑOS TOTAL

GENERO %

MASCULINO 24 28 10 5 0 67

36% 42% 15% 7% 0% 100%

FEMENINO 11 6 3 1 0 21

LA LIBERTAD 52% 29% 14% 5% 0% 100%

26 12 2 0 0 40

LOCALIDAD LIMA %

% 65% 30% 5% 0% 0% 100%

9 7 10 6 0 32

OTROS * 28% 22% 31% 19% 0% 100%

8 8 0 0 0 16

% 50% 50% 0% 0% 0% 100%

b. Rotación por tipo de empleo (obreros, empleados y funcionarios), género, planilla y contratas. Colaboradores Que Cesaron En El 2014 Por Edad, Genero Y Ubicación Geográfica

EDAD

MASCULINO 16 23 14 4 3 60

MENORES DE 30 AÑOS ENTRE 31 Y 40 AÑOS ENTRE 41 Y 50 AÑOS ENTRE 51 Y 60 AÑOS ENTRE 61 Y 70 AÑOS TOTAL

GENERO % FEMENINO 27% 5 38% 9 23% 1 7% 0 5% 0 100% 15

% 33% 60% 7% 0% 0% 100%

LA LIBERTAD 11 9 9 4 1 34

% 32% 26% 26% 12% 3% 100%

LOCALIDAD LIMA % 3 16% 12 63% 3 16% 0 0% 1 5% 19 100%

OTROS * 7 11 3 0 1 22

% 32% 50% 14% 0% 5% 100%

Rotación Anual De Personal De Poderosa PLANILLA ACTIVOS CESADOS ROTACIÓN

OBREROS

EMPLEADOS 364 25 7%

349 47 13%

FUNCIONARIOS TOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012 14 727 718 766 3 75 143 89 21% 10% 20% 12%

Colaboradores De Contratistas Por Género PLANILLA GENERO OBREROS EMPLEADOS TOTAL EMPRESA ESPECIALIZADAS FEMENINO 0 16 16 MINA MASCULINO 1,205 105 1,310 EMPRESA ESPECIALIZADAS FEMENINO 18 22 40 CONEXAS MASCULINO 790 120 910

TOTAL

2,013

263

2,276

Rotación Anual De Colaboradores De Contratistas PLANILLA ACTIVOS CESADOS ROTACION

EMPRESAS ESPECIALIZADAS MINAS 1,326 1,027 77.45%

EMPRESAS ESPECIALIZADAS TOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012 CONEXAS 950 536 56.42%

2,276 1,563 68.67%

2,132 1,738 81.52%

2,025 1,617 79.85%

Calidad de vida Infraestructura En el 2014 en la U.P Santa Maria se Inauguró el comedor con una capacidad de 600 comensales, cuenta con equipamiento moderno que facilita la preparación de alimentos de acuerdo a los estándares establecidos el cual nos permite mejorar la calidad de servicio en alimentación a nuestros colaboradores de compañía y contratas. Así mismo se Inauguró el centro de esparcimiento donde nuestros colaboradores disfrutan de sus momentos libres haciendo uso de los juegos de salón, mejorando de esta manera sus relaciones interpersonales y por ende el clima laboral. Inauguración e implementación del comedor de Santa Maria

En la unidad de Paraíso en el mes de Mayo se inauguró el hotel N° 5, con una capacidad de 144 camas. El hotel cuanta con habitaciones con capacidad para 6 trabajadores. Asimismo cuentan con 4 baterías de baños distribuidos en el primer y segundo piso, en las cuales se cuenta con duchas con agua caliente. En este hotel se ha implementado ambientes de lavandería, donde hay 6 lavadoras y secadoras, vestuarios, salas de estar y televisión, permitiéndonos de esta manera brindar alojamiento cómodo a nuestro personal de línea.

En el mes de diciembre en la unidad de Paraíso también se inauguró el gimnasio con máquinas completamente nuevas. Se cuenta con diversas máquinas para poder ejercitar diferentes grupos de músculos.

En la unidad de Vijus se remodeló el campamento D, el cual ha sido destinado para visitas. Este ambiente cuenta con 7 habitaciones con una capacidad para 14 personas.

Campamentos

UBICACIÓN AREA DE CANTIDA CAMPAMENTO PERSONAL CAMPAMENT D DE S OS (M2) CAMAS PARAISO

VIJUS

STA. MARIA

CEDRO

Funcionarios Empleados Obreros Funcionarios Empleados Obreros Funcionarios Empleados Obreros Empleados Obreros

71 1,146 2,728 21 1,115 935 55 804 2,036 65 687 9,665

6 212 1,016 2 200 333 2 100 601 8 210 2,690

Actividades recreativas En el 2014 se realizaron actividades recreativas las cuales causaron impacto y participación de los trabajadores de compañía y contratas. Una de las actividades

que causó mayor participación y generó expectativa fueron los campeonatos de fulbito libre, fulbito master, y vóley mixto en los meses de junio a septiembre. En estos han participado 2,000 personas entre equipos y espectadores, es decir el 67% de la población total de las personas en las unidades mineras. En el mes de febrero se celebraron los carnavales en las unidades de Paraíso y Santa Maria; esta actividad contó con la participación del 60% de nuestra población. Este año celebramos el día de la familia con un encuentro deportivo entre las familias; esta actividad se realizó en las ciudades de Huamachuco y Trujillo en donde se dieron encuentro alrededor de 600 personas entre esposas e hijos de nuestros colaboradores. Esta actividad nos permitió un acercamiento con la familia fortaleciendo de esta manera el vínculo, trabajador- Empresa- Familia. Dentro de las actividades conmemorativas durante el 2014, Poderosa celebró las siguientes fechas: día del ing. de minas, día de la mujer, día de la secretaria; día del trabajo, día de la madre, día del padre, desfile cívico por 28 de julio, día del trabajador minero, celebraciones por fiestas navideñas y año nuevo. Con estas actividades se buscar fomentar la participación, integración, e identificación de todo el personal de nuestras operaciones. Salud y Bienestar Para Poderosa es importante la prevención de enfermedades. Por este motivo se realizó la campaña Triglicéridos, colesterol y nutrición y se dieron charlas sobre cáncer, en donde los trabajadores y sus familias asistieron para considerar la prevención de enfermedades. Además se desarrollaron diferentes campañas de masajes relajantes para nuestros trabajadores y sus familias. En cuanto a las atenciones de Bienestar Social - Trujillo, en el 2014 se atendió a 152 trabajadores subsidiados, a quienes se acompañó en su atención y recuperación. 2. Fortaleciendo el talento: capacitación. a. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves. Consideramos que la capacitación y desarrollo del potencial humano de nuestros colaboradores es una tarea a la cual los mejores dirigentes deben de dedicar tiempo y atención; por ello, durante el 2014, desarrollamos nuestro programa integral de capacitación (PIC). Este está constituido por

cinco programas de educación, formación y asesoramiento. El programa, alineado con nuestros objetivos estratégicos, permite fortalecer y desarrollar la competencia de nuestro personal, mejorar su empleabilidad, y ayuda a la prevención y el control de riesgos. La inversión realizada en capacitación ascendió a US$892,221

b. Horas de formación al año por tipo de puesto, género y tipo de capacitación En el 2014 logramos 85.08% de eficacia desarrollando nuestro PIC, cuyo detalle se muestra en el siguiente esquema: PROGRAMAS

GÉNERO

Programa de Capacitación Funcional (PCF) Programa de Formación Continua (PFC) Programa de Capacitación Regular (PCR) Programa de Inducción General (PIG) Programa de Capacitación Interna (PCI)

FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO FEMENINO MASCULINO

TOTAL

HORAS TOTALES DE HORAS HOMBRE DE N° DE PERSONAS CAPACITACIÓN 2014 CAPACITACIÓN 999 28 36 8,028 199 40 257 3 86 770 9 86 1,794 140 13 67,598 3,273 21 5,185 101 51 110,111 2,152 51 503 75 7 15,094 2,423 6 8,738 209 42 201,601 4,616 44

Horas de capacitación en riesgos laborales y salud. Prevención de riesgos laborales Salud Medio Ambiente

74421 7561 3009

Obrero Empleado Funcionario

c. Transferencia contratistas)

71600 12771 619

conocimiento

contratistas

(capacitación

La gestión de capacitación 2014 realizada con contratistas mineros y conexos permitieron reforzar los conocimiento de los trabajadores en estándares, procedimientos y temáticas de interés general relacionada con el DS 055-2010 EM. Anexo 14B. Este esfuerzo contribuyó con la eficacia lograda en el programa integral de capacitación el cual fue de 85.08%. d. Programa de certificación “Acompaña mi desarrollo” Con el programa “Acompáñame en mi desarrollo” buscamos profesionalizar las competencias de nuestros trabajadores en el quehacer minero. Para ello alineamos los conocimientos y habilidades de cada tarea en los Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS). Desde el 2011, PODEROSA en alianza con el Instituto Superior Tecnológico de Pataz “Erasmo Arellano Guillen”, este viene diseñando módulos de capacitación que contemplan: presentaciones; charlas de cinco minutos; evaluaciones de conocimiento (JCLIC), habilidades (OPT) y videos vivenciales de la actividad. Esto nos permite cuantificar el nivel alcanzado por cada trabajador de acuerdo la tarea realizada, desde la dimensión del “SABE”, “PUEDE” y “QUIERE”. Que se evidencian en el Certificado de Calificación. En el 2014 se evaluaron los 25 PETS siguientes:             

Tránsito peatonal en interior mina. Desatado de rocas en labores horizontales y tajeos. Transporte y manipuleo de explosivos en interior mina. Perforación con maquina jackleg en mina. Voladura primaria. Traslado de madera. Limpieza con winche. Colocado de cuadros. Limpieza con pala neumática. Instalación/desinstalación de línea de cauville. Colocado de puntales. Instalación de parrillas. Rotura de bancos sobre la parrilla.

           

Sostenimiento con pernos split set. Voladura secundaria. Desatado de rocas en labores verticales. Perforación con máquina neumática en chimeneas verticales. Descampaneo en labores verticales. Sostenimiento con pernos helicoidales cementados. Sostenimiento con pernos helicoidales cementados y malla. Acarreo con dumper. Colocado de cribbings. Limpieza con cargador frontal de bajo perfil (scoop). Uso de echadero o chimenea para el izaje de materiales y equipos con winche. Transporte de material con locomotora.

e. Círculos de Mejoramiento Continuo y trabajo en equipo Durante el año se han desarrollado 17 proyectos de mejora ejecutados por los Círculos de Mejoramiento Continuo (CMC) y Equipos de Trabajo. Estos tienen el propósito de mejorar continuamente los procesos, mejorando así la productividad y disminuyendo los costos. Los procesos gestores de proyectos fueron Procesamiento, Minado, Recursos Humanos, Tecnología de la Información, Comunicaciones, Gestión Ambiental, Mantenimiento, Análisis Químico y Acopio. Estimamos que han logrado ahorrar US$ 1´572,703.90 de esta manera. f.

COLPA Poderosa fue reconocida con la medalla de plata en el concurso nacional de las 5S –COLPA) organizada por la Asociación Kenshu Kiokay del Perú (AOTS Perú).Esto ha generado motivación y entusiasmo en todo el personal. La evaluación fue realizada a compañía y contratas en oficinas, talleres, almacenes, los procesos de superficie (Unidad de Producción MarañónVijus) y procesos de interior mina (Mina Estrella) por un representante de la AOTS. ISO 9001:2008 Como resultado de la Auditoría de Segunda Auditoría de Seguimiento de la Certificación ISO 9001, que PODEROSA cuenta desde el 2009, no se obtuvo ninguna No Conformidad ni Observación. La Auditoría fue realizada por Bureau Veritas.

3. Clima organizacional Durante el 2014 focalizamos esfuerzos en involucrar a los líderes en la gestión de los resultados de clima organizacional y en aspectos críticos.

En el mes de diciembre el departamento de Recursos Humanos realizó una medición de clima laboral.

4. Relaciones Laborales Sindicato Único de Trabajadores (SUT) Obreros pertenecientes al SUT 252 Obreros no pertenecientes al SUT 126 Empleados cubiertos por un convenio colectivo 0* Total trabajadores obreros 378 Total trabajadores empleados 349 Total trabajadores de Poderosa 727 *Solo en el mes de enero del 2014 hubo tres empleados afiliado al SUT.

34.66% 17.33% 0.00% 51.99% 48.01%

5. Derechos Humanos Poderosa es un empleador que no discrimina por sexo, credo, raza, orientación sexual ni VIH. Hasta la fecha no se tiene ninguna denuncia, queja o reclamo por violación de derechos humanos. 6. Conflictos laborales Durante el 2014 no se tuvo ninguna paralización por conflictos laborales. 7. Gestión de la seguridad y salud ocupacional a. Gestión de la seguridad

Durante 2014 nuestra cultura organizacional se ha fortalecido, al favorecer a la Seguridad y Salud en el Trabajo como un valor integrado en todas nuestras actividades. La alta dirección de la empresa ha asumido un fuerte compromiso con el objetivo de contar con un sistema de gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo de clase mundial que nos permita alcanzar nuestra Meta Cero en el menor tiempo posible. Para lograrlo se ha desarrollado una novedosa estrategia que nos permitirá disminuir la exposición del personal a los riesgos, a través del compromiso visible y demostrado de sus líderes, y el desarrollo de valores, actitudes y capacidades en la línea de mando, de manera que gestionen efectivamente la seguridad de personas y procesos. En cuanto a los trabajadores, nuestro objetivo es sensibilizar, desarrollar valores y actitudes para promover el cambio cultural creando ambientes de trabajo seguro. Para lograrlo hemos iniciado un proceso estructurado de acompañamiento con una empresa consultora especializada y de reconocido prestigio internacional con la finalidad de impactar en el desarrollo de una cultura organizacional sustentable, que considere a la seguridad y salud en el trabajo como su prioridad número uno. Lo anterior no sólo nos permitirá el cumplimiento sistemático de la legislación vigente, además nos ayudará a contar un sistema de gestión adecuado y a la medida de nuestras operaciones. Este año hemos logrado avances significativos en la manera en que gestionamos la seguridad y salud en el trabajo, ya que adoptamos importantes prácticas como la Disciplina Operativa que nos ayudará con el cumplimiento estricto y consistente de los procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS) y la nueva metodología de investigación y análisis de incidentes y accidentes. Lo último nos permitirá establecer acciones preventivas y correctivas más efectivas que eviten la recurrencia de eventos no deseados. Durante 2014 tuvimos un total de 42 accidentes con días perdidos. Concluimos el año sin accidentes fatales y en los últimos meses del año se cumplió 1’149,000 horas hombre sin accidentes incapacitantes y reduciendo los accidentes leves en un 50% durante el último bimestre. Estamos muy motivados a continuar con la implementación de la estrategia establecida. Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo. Durante 2014 se brindó capacitación especializada a 326 personas de la línea de mando en temas relacionados con la estrategia de cambio cultural implementada.

IF =

INDICES DE FRECUENCIA (IF) COMPARATIVO AÑO 2013 - 2014

N° ACC. x 1'000,000 HHT

18 16 14 12 10

8 6 4 2

0 2013 2014

ENE 4.1 6.3

FEB 6.4 4.3

MAR 6.7 4.2

ABR 6.0 7.2

MAY 5.5 7.0

JUN 7.0 8.9

JUL 6.6 9.0

AGO 6.0 8.5

SEP 7.0 8.2

OCT 6.9 8.3

NOV 7.7 7.5

IS =

INDICES DE SEVERIDAD (IS) COMPARATIVO AÑO 2013 - 2014

DIC 7.8 6.9

N° Dias Cargos x 1'000,000 HHT

10000

1000

100

10 ENE 2013 12890.9 2014 723.6

FEB 6901.3 638.6

MAR 4980.6 578.3

ABR 3784.0 587.2

MAY 3046.7 626.2

JUN 4707.8 698.4

JUL 5927.9 785.6

AGO 5276.3 842.3

SEP 4814.6 881.0

OCT 4387.9 834.6

NOV 4059.2 787.0

DIC 3785.9 734.1

b. Gestión de la salud ocupacional. Continuamos con las estrategias de la promoción de la salud y prevención de enfermedades comunes y ocupacionales, para lo cual se desarrollaron actividades planificadas en el Programa de Salud Ocupacional, orientadas a identificar los peligros para la salud y plantear actividades de prevención y control.

Se desarrolló capacitación permanente sobre medidas de prevención de las enfermedades más prevalentes, se realizaron campañas de salud, entre ellas campaña odontológica y campañas de fumigación con la finalidad de controlar las enfermedades endémicas como la malaria y bartonella. Se realizaron actividades de vacunación, entre ellas, vacunación antigripal como medida de prevención de la influenza, vacunación contra la hepatitis A y B, vacunación antitetánica y vacunación contra fiebre tifoidea, en los grupos de riesgo. En los comedores, se hicieron análisis microbiológicos de agua de consumo, de superficies vivas (manipuladores de alimentos) e inertes (mesas de trabajo) y el monitoreo del medio ambiente. En los trabajadores de refinería y laboratorio químico se realizaron dosaje de plomo y arsénico en forma periódica y para los trabajadores de interior de mina se continuó con el programa de rehidratación oral. a.

Tasas de ausentismo laboral, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo. La tasa de incidencia enfermedades comunes fue de 37.72% (meta ≤ 35%). El ausentismo laboral por enfermedades comunes fue de 16.71 días de descanso médico en promedio mensual por cada mil trabajadores, menor a la registrada en el año 2013, que fue 18.95 días (meta: ≤ 20 días de descanso x 1,000 trabajadores). En el periodo 2014 se cumplió con el 96.38% del Programa de Salud Ocupacional, porcentaje similar al año 2013 (96.06%) y durante los meses de octubre y noviembre se llevó a cabo el examen médico ocupacional anual 2014. Continuamos proyectándonos a la comunidad con atenciones médicas por consultorio externo y emergencias, éstas se realizan en coordinación con el área de relaciones comunitarias. Asimismo, compañía hizo extensiva la campaña de fumigación y odontológica a la comunidad.

Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves. En coordinación con Relaciones Comunitarias se realizó una campaña odontológica dirigida a los niños en edad escolar de los colegios de Suyubamba, Shicum y Vijus, durante los días 20 al 23 de Octubre del 2014; con el objetivo de lograr una cultura preventiva en salud bucal. Las atenciones consistieron en actividades preventivas promocionales y tratamientos restaurativos tales como obturaciones, exodoncias

simples, profilaxis y destartraje. Se atendieron 218 niños en Vijus, 65 en Suyubamba y 37 en Shicum. Así mismo se realizaron cuatro campañas preventivas de fumigación en las comunidades para el control de los vectores que trasmiten la malaria, la bartonella y el dengue así como de otros insectos de importancia en la salud pública. Las campañas se realizaron según el siguiente cronograma: del 08 al 14 de enero las comunidades de Barrio Chino, Tropezón, Vijus, Hualanga y Shicum; del 21 al 28 de Mayo las comunidades de Barrio Chino, Tropezón, Vijus, Hualanga, Chuquitambo y Shicum; el 02 de julio la comunidad de Nimpana; del 06 al 14 de noviembre las comunidades de Barrio Chino, Tropezón, Vijus, Chuquitambo y Shicum. c. Comité de seguridad y salud a.

Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités de salud y seguridad conjuntos de dirección-empleados, establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo. Establecimos el Comité Central de Seguridad que es la máxima autoridad en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, a fin de implementar y operar con mayor efectividad nuestro nuevo modelo de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, el Comité está presidido por el Gerente General y lo constituyen Subcomités de liderazgo, que lideran la implementación de seis temas sustantivos para nuestra organización. El comité Central de Seguridad está conformado por 12 integrantes, los cuales 6 son representantes de los trabajadores y 6 representantes de la empresa.

Desarrollo de nuestros proveedores. 1. Prácticas y proporción del gasto correspondiente a proveedores locales. Los proveedores locales son personas naturales o jurídicas constituidas tanto en el distrito de Pataz como en el departamento de La Libertad, con las cuales se mantiene una relación contractual o de suministro de bienes y servicios. En Poderosa, como parte de nuestra política de buen gobierno corporativo y nuestras certificaciones ISO y OHSA, mantenemos estándares de seguridad, medio ambiente y calidad (dentro de la política del sistema integrado de gestión), así como derechos y obligaciones laborales en nuestros contratos. Asimismo verificamos el cumplimiento de estos estándares a través de supervisiones periódicas de las áreas responsables y a través de auditorías internas y externas.

A fin de otorgar la obra o servicio a un contratista, Poderosa realiza una evaluación previa de la propuesta técnica - económica, así como también del cumplimiento de las normas legales correspondientes. Las evaluaciones son realizadas por las áreas responsables de la ejecución de cada proyecto quienes a su vez son las encargadas de la supervisión y control de cumplimiento de las obligaciones contractuales en coordinación y comunicación con el área de administración de contratos. En el 2014 el porcentaje de adquisición de bienes y servicios con contrato fue el siguiente: TOTAL CONTRATO Importe US$

Porcentaje

La Libertad

6,542,206

61%

Otras Regiones

4,225,777

39%

Importaciones

Total general

10,767,983

100%

Total Administración de Contratos y Logística Regional La Libertad Otras Regiones Importaciones Total

Bienes 8,148,099 15,470,036 4,822,764 28,440,899

Servicios 29% 4,573,991 54% 2,504,431 17% 100% 7,078,422

Contratistas 65% 35% 0% 100%

6,542,206 4,225,777

0 10,767,983

61% 39% 0% 100%

Total Porcentaje total 19,264,296 42% 22,200,244 48% 4,822,764 10% 46,287,304 100%

Nuestro compromiso con el desarrollo local:

Ámbito de Influencia Proyecto/Componente Minero

Anexo

Distrito

Provincia

Región

Pataz

La Libertad

Pataz Campamento Pueblo Nuevo Proyecto de Beneficio Minero Los Alisos Santa Maria San Fernando Vista Florida Socorro Zarumilla Proyecto Palca Proyecto

Exploración

Suyubamba

Energético Chuquitambo

Pataz

LAVASEN

Nimpana Shicun

Proyecto de Beneficio Minero Vijus Marañon Chagual Alacoto Proyecto Palca

exploración

Palca

Pías

Pamparacra Pachacrahuay

Buldibuyo

Carhuac-Macul Huaylillas Utcubamba

Ongón

Huanapampa Proyecto de Montañitas

Prospección

Gochapita Allauca Huarimarca

Tayabamba

Queros Nuevo Progreso Proyecto de Misquichilca Proyecto LAVASEN

Prospección Buenos Aires Condormarca Energético Nuevo Condormarca

Condormarca Bolívar

1. Población de las comunidades en el área de influencia directa e indirecta. Item 1 2 3 4 5 6

DISTRITO

Población Actual

PIAS CHILIA BULDIBUYO HUAYLILLAS ONGÓN CONDORMARCA TOTAL

1,525 12,043 3,836 2,338 1,694 825 29,671

2. Nuestra relación con la comunidad – Incluye Poderosa y Asociación Pataz en líneas generales La política de Poderosa consiste en adoptar y mantener las buenas relaciones duraderas con las comunidades mediante la resolución afectiva de manejo de conflictos o controversias de forma confiable, amigable y oportuna. A través del trabajo en asociación comprometemos la participación de los grupos de interés y promovemos el empadronamiento comunitario de las zonas de influencia directa e indirecta. Éntrelas estrategias de intervención se promueve o promueven.

Tenemos a las siguientes:        

Promover espacios de consulta para la ejecución de los proyectos Demostrar el respeto a las personas y la propiedad, como uno de nuestros valores y principios de nuestra Política de Responsabilidad Social Generar confianza – transparencia y respeto con la población Promover una comunicación eficiente y efectiva Desarrollo de un trabajo en equipo, mediante la concertación y el diálogo. La comunicación y participación ciudadana efectiva mediante los procesos de participación ciudadana. El trabajo en asociación y corresponsabilidad. La corresponsabilidad es la responsabilidad compartida, estado – empresa privada – sociedad civil. La contribución con el desarrollo sostenible; Poderosa busca construir comunidades autosuficientes y autogestionarias.

3. Departamento de Relaciones comunitarias. a. Percepciones sobre el desempeño de Poderosa La percepción en el 2014 fue medida en función al trabajo realizado por la consultora DCifra SAC, quienes monitorearon cual era la posición de los principales grupos de interés y de la población en general respecto a la imagen y desempeño de nuestra empresa (mapeo de grupos de interés).Utilizando la metodología de aplicación de encuestas aleatorias a muestras representativas, pudiendo medir cual es la reputación empresarial de la que goza nuestra empresa comparada con las compañías mineras que operan en la Provincia. Se pudo recoger a partir de este estudio cuales son las razones por las cuales la población considera a Poderosa como la mejor Empresa minera en Pataz, así como cuáles son los principales aportes de la empresa al desarrollo de la Provincia. Adicionalmente se han recogido las percepciones sobre los aspectos positivos y negativos de la empresa lo cual nos permitirá reevaluar nuestras políticas y planes de desarrollo comunitario y adecuarlos a las necesidades de la población y continuar fortaleciendo nuestras relaciones de confianza y trabajo conjunto permitiendo el cumplimiento de los lineamientos establecidos en el D.S. 052-2010-EM.

b. Gestión Comunal y local Poderosa viene implementando el Programa de Desarrollo Humano Sostenible del Distrito de Pataz (PDHSP) elaborado de forma participativa con las comunidades de influencia directa, a través de los Comites Desarrollo Comunal (CODECOS). A través del programa busca:

 Contribuir al desarrollo de capital humano y social del área de influencia de PODEROSA.  Promover el uso eficiente de los capitales (económico, natural y social) de las comunidades.  Promover y fortalecer la confianza entre la empresa y la comunidad.  Participación activa entre la Comunidad, Gobierno Local y Empresa. En el programa de Desarrollo Sostenible en el Distrito de Pataz, durante el año 2014, hubo avances significativos. En el Componente de Gestión Comunal, se continuó el proceso de formalización de los CODECOS, logrando que 8 CODECOS estén legalmente constituidos. De igual manera se ha continuado con el Fortalecimiento de capacidades dirigido a los directivos de los CODECOS, a las autoridades y líderes de los Anexos, así como a la población interesa en conocer los temas que se desarrollan para fortalecer la gestión del CODECO. Se tuvo la participación de 253 personas, de las cuales, 57 son directivos de los CODECOS, 45 líderes y autoridades de los Anexos y 151 pobladores. Los temas desarrollados fueron: ejercicio de derechos, participación ciudadana, vigilancia social, presupuesto participativo, gestión pública, elaboración y gestión de proyectos. Producto del fortalecimiento de las capacitaciones, los CODECOS han realizado gestión y seguimiento ante la Municipalidad del distrito para la ejecución de sus obras aprobadas en presupuesto participativos de años anteriores, así mismo han priorizado sus obras para el presupuesto participativo 2015 de la Municipalidad Distrital de Pataz. Hubo notable participación de los CODECOS en el presupuesto participativo 2015 de la Municipalidad de Pataz, realizado el 09 de agosto del 2014. En este acto de democracia participativa, los CODECOS y las autoridades de los Anexos presentaron 28 proyectos, siendo priorizados 19, para ser atendidos con un presupuesto de S/.2,500,000.00; de estos 07 proyectos corresponden a agua y saneamiento, 10 proyectos a infraestructura educativa y 02 a seguridad ciudadana. La elección de estos proyectos demuestra el desarrollo de capacidades de las autoridades de los Anexos respecto a la priorización de obras en torno a satisfacer necesidades básicas que permiten el desarrollo y mejor calidad de vida de la población.

En lo referente a la evaluación de los Planes de Desarrollo Comunal, los CODECOS han alcanzado el 94.6% de ejecución promedio acumulada de sus planes, superior al indicador de 85% que se estableció en el Plan de Desarrollo Comunal que se viene implementado. En lo concerniente al empoderamiento de los CODECOS, Al concluir el año la Evaluación del Empoderamiento sitúa a 08 CODECOS que se mantienen en el Nivel III de la escala de Empoderamiento, 01 CODECO que es San Fernando ha pasado del Nivel I hacia al Nivel II y un CODECO en el Nivel I que es Pueblo Nuevo; destacando en el año los CODECOS de Los Alisos y Nimpana por su capacidad de gestión y el nivel de liderazgo, para promover el desarrollo de su Anexo.

c. Gestión de Agua y Saneamiento En cuanto a los resultados en el año 2014, del Componente de Agua y Saneamiento, se han desarrollado el programa de Fortalecimiento de Capacidades en Educación Sanitaria (EDUSA), como en Administración, Operación y Mantenimiento (AOM) de los sistemas de agua potable. En el caso de la capacitación de Educación Sanitaria (EDUSA) participaron un total de 346 participantes, de los cuales 62 son directivos de las JASS, 47 autoridades comunales y 237 pobladores; mientras que en Administración, Operación y Mantenimiento (AOM) asistieron un total de 316 participantes, siendo 58 directivos de las JASS, 16 autoridades comunales y 242 de la población. Respecto a la evaluación integral de la Condición de los Sistemas de Agua Potable, durante el 1er monitoreo y 2do monitoreo, los resultados muestran

que actualmente 11 Sistemas de Agua se encuentran en buen estado, 03 Sistemas están en regular estado, quedando pendiente por considerar para el próximo año la evaluación integral de 03 sistemas que corresponden a Mangalpa y Yalen en Los Alisos, Mangalpa – Suyubamba. d. Promoviendo el empleo local Poderosa, como parte de sus objetivos de contribuir al desarrollo promueve el empleo local no solo a través de la contratación de personal directamente por compañía o de sus empresas contratistas, sino que también genera empleo eventual en las comunidades del entorno donde realiza operaciones. Por ejemplo la Comunidad de Condormarca en la Provincia de Bolívar, donde se realizó la una campaña de perforación diamantina y producto del convenio firmado con la comunidad a través del área de Relaciones comunitarias, se generó 684 días de trabajo eventuales para beneficio de comuneros de la zona. Además se trabajó con los arrieros de la comunidad que se encargaron del transporte de carga, todo esto represento una inversión directa de S/. 491,000 en ingresos para los pobladores.Asimismo en convenio con las comunidades campesinas de La Victoria y Pachacrahuay en Tayabamba se ha apoyado la creación de 21 empresas comunales con Inscripción en Registros Publicos, estas empresas han podido salir al mercado a comercializar los productos de sus actividades agrícolas generando oportunidades de trabajo para más de 350 agricultores de manera sostenida. 4. Asociación Pataz Asociación Pataz es una organización sin fines de lucro fundada el 30 de diciembre del 2004 por iniciativa de Poderosa y Compañía Aurífera Suyubamba S.A. Inicio sus actividades el 21 de agosto del 2006. Comprendemos que él ámbito de operación de Poderosa es amplio y con una apreciable cantidad de poblaciones con diferentes niveles de desarrollo. Así, a través de Asociación Pataz buscamos organizar e implementar una estrategia de intervención que permita a la población local un mejor uso de los recursos disponibles, así como iniciar una propuesta de desarrollo con recursos propios, buscando incrementarlos a través de la cooperación nacional y extranjera. Para ello también fomentamos la cooperación tanto en el sector público como en el privado, a través de programas, proyectos y actividades en beneficio de comunidades y poblaciones de los distritos de Pataz, Pías, Cochorco y Sartimbamba, inmersos en el ámbito operacional de nuestra Empresa. En la memoria anual de la Asociación Pataz del 2014, que acompaña este documento o se acceda a través de www.asociacion-pataz.org.pe, se pueden ver los proyectos desarrollados por objetivos. 5. Conflictos sociales

En el año 2014 no tuvimos conflictos manifiestos, que hayan paralizado las operaciones Poderosa. Las distintas unidades de producción, proyectos de prospección y energético, han avanzado sus actividades planificadas 6. Programa de formalización de mineros artesanales El impacto del Programa de Formalización de Mineros Artesanales es positivo pues ha permitido que en el año 2014 inicien su formalización 51 mineros más con respecto al 2013. A su vez esto genera que el crecimiento de mineros informales se desacelere. En este año solo aumentaron en 7%, mientras que los formales crecieron en 23%. Adicionalmente se percibe una mayor apertura de los informales para trabajar de acuerdo a Ley. El área de Acopio de Poderosa, responsable del programa de formalización, resalta en las reuniones mensuales que el trabajo de menores de edad en las labores de mineros artesanales está terminantemente prohibido y que el desobedecer este temas es causal de resolución del contrato. Esta acción se fortalece con la inspección permanente e inopinada a las labores. Lo que permite mantener en cero la presencia de niños y niñas en las labores de mineros artesanales que trabajan con Poderosa. a. Proceso de formalización El proceso de formalización es lento pero es evidente el crecimiento con más mineros artesanales que apuestan por la formalización, esto se observa en el grafico en donde hay más contratos de explotación.

Formalizacion de mineros artesanales 1. Declaracion de compromiso 2. Capacitacion minera 3. Contratos de explotacion 4. Autorizacion de terreno superficial 5. Certificado de instrumento de gestion ambiental correctivo 6. Plan de minado 0

100

150

200

250

300

Poderosa mantiene su impulso a la formalización de la minería artesanal, a pesar de la dificultad burocrática que mantiene el proceso lento. Encontramos difícil la documentación de autorización de terreno superficial ya que no existe un catastro desarrollado de propiedades superficiales de la zona. Se ha logrado que cada vez más mineros artesanales trabajen en el marco de la formalidad, por lo cual el programa de formalización ha sido reconocido como un proyecto de mejora por la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) en su Semana de la Calidad. Asimismo, la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE) le otorgó el Premio al Desarrollo Sostenible en la categoría Gestión del Desarrollo local.

b. Producción

Ejecutado

TMS 85555.99

ONZAS 68734.8

c. Logros La producción ha venido creciendo de manera sostenida y cada año se ha superado las metas proyectadas. La formalización de la minería artesanal, además del aporte sostenido a la producción de la empresa, tiene varios impactos positivos para la comunidad (ingresos económicos y empleo formal), el Estado (pago de impuesto) la sociedad y el medio ambiente (disminución de la contaminación), entre otros. En este último punto es importante resaltar que se logró evitar que aproximadamente 182 TM de cianuro fueran vertidas al medio ambiente. Respecto al empleo formal, actualmente trabajan de manera directa en las labores que se encuentran en el programa de formalización son aproximadamente 2100 trabajadores de mineros artesanales, con un importante porcentaje de mujeres que son empleadas o lideran las labores mineras, es decir que tiene un contrato de explotación con Poderosa.

GESTIÓN AMBIENTAL Nuestro compromiso con el medio ambiente. Introducción a.

Costo de las multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento de la norma ambiental

En el año 2014 se pagó multas por 200 UIT por sobre pasar los NMP de la R.M. N°011-96-EM/VMM al Organismo de fiscalización y evaluación ambiental (OEFA) en los parámetros de solidos totales en suspensión y Arsénico en los puntos de E Y B de la Unidad Económica Administrativa (UEA) Poderosa de Trujillo, en la supervisión de monitoreo especial por la empresa AUDITC por encargo del Organismo Supervisor de la Inversión en energía y minería (OSINERGMIN) en el año 2009. El OEFA realizó a Supervisión Ambiental 2014 en las UEA la Poderosa de Trujillo y Libertad entre el 05 al 07 mayo 2014, detectándose 6 Hallazgos, referente a manejo de residuos sólidos, desmonteras y depósitos de relaves Los mismos que fueron subsanados en el plazo. El OEFA notifico dos (2) Medidas Correctivas en aplicación a la Ley N°30230 y Resolución de Consejo Directivo del OEFA N°026-2014-OEFA/CD por tres supuestas infracciones detectadas en la supervisión 2010 referente manejo de residuos sólidos Chatarra y manejo de derrame de efluentes mineros mina Estrella de la UEA La poderosa de Trujillo y por sobrepasar los NMP de la R.M. N°011-96EM/VMM en los parámetros de cianuro y arsénico en el punto de control E. El OEFA ha emitido resolución aprobando el cumplimiento de las Medidas Correctivas del manejo de chatarras. El OEFA notifico tres (3) Medidas Correctivas en aplicación a la Ley N°30230 y Resolución de Consejo Directivo del OEFA N°026-2014-OEFA/CD por tres supuestas infracciones detectadas en la supervisión 2012 referente manejo de residuos sólidos hospitalarios, y obras hidráulicas del depósito de Relaves Asnapampa, los mismos que se presentaron los Informes de cumplimiento de las Medidas Correctivas, actualmente se encuentra en evaluación en el OEFA. 2. Gestión de agua No se ha afectado ninguna fuente de agua con las operaciones mineras. a. Captación total de agua por fuentes Captaciones

Caudal (m3 / s)

Caudal (m3 / día)

Volumen Anual (m3)

Comentarios

Demanda central hidroeléctrica el 0.448 Tingo

Demanda uso minero (consumo humano y 0.039 operaciones de Poderosa)

38,707

3,404

14,128,128

La captación de agua se realiza preservando un caudal ecológico asumido de 5%. Así también el agua luego de pasar por la turbina de la central hidroeléctrica es devuelta al río en casi el 82% de lo captado y aproximadamente el 6% es derivada a la Unidad de Vijus.

1,242,754

La demanda es para las operaciones de Poderosa para las unidades de Vijus, Paraíso, Cedro y Sta. María

Demanda de uso Minero (consumo humano operaciones de Poderosa) Unidad

Caudal (m3 / s)

Caudal (m3 / día)

Vijus

0.025

2,199

Paraíso 0.008

Cedro

Santa María

0.001

0.005

699

458

Volumen Comentario Anual (m3) La fuente de agua es de la 802,591 quebrada del Tingo y Chorro Blanco

Medidores Caudal

La medición de caudal se realiza con flujometros

254,863

La fuente de El año 2015 se agua es del río instalaran Lavasén medidores de flujo.

18,028

La fuente agua es afloramiento Marleny

167,272

La fuente de Está en proceso agua proviene del de instalación de río Fránces medidor de flujo

de El año 2015 se del instalaran medidores de flujo.

b. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. Planta de Procesamiento de Mineral Marañón

Total %Agua reutilizada

Ingreso de Solución relave agua a recirculada (m3) 3 planta (m ) 90,263 98,263 52

Agua necesaria para el procesamiento de mineral (m3) 188,526

Planta de Procesamiento de Mineral Santa María

Solución Ingreso de relave agua a recirculada planta (m3) (m3) 23,533 67,855

Total % Agua reutilizada 74

Agua necesaria para el procesamiento de mineral (m3) 91,388

c. Vertidos totales de aguas residuales, según su naturaleza y destino

Efluentes

Caudal (m3 / año)

Procesamiento (metalúrgico)

43,204

Minado (minero)

3,269,337

norte

Minado sur 2,993,082 (minero) Planta de tratamiento aguas 31,536 residuales (PTAR) Vijus doméstico TOTAL 6,337,159

Reutilizado Por Otra Organización En implementación Coagulación / para recircular a la Río Marañón floculación Planta de Procesamiento Coagulación / Río Tingo No floculación Tratamiento

Cuerpo Receptor

Coagulación / Río Francés No floculación Biológico

Río Marañón No

L/s

m3 / s

m3 / año

1.37

0.00137

43,204

Minado norte (minero) 103.67

0.10367

3,269,337

Minado sur (minero) 17.31 Atahualpa

0.01731

545,888

Minado sur (minero) 60.00 Consuelo

0.06

1,892,160

Minado sur (minero) 17.60 Nv. 2410

0.0176

555,034

Descripción Procesamiento (metalúrgico)

Planta de tratamiento aguas residuales 1.00 (PTAR) Vijus doméstico 200.95 Total

0.001

31,536

0.20

6,337,159

3. Gestión de las emisiones a. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero Como parte de nuestro Plan de monitoreo ambiental, tenemos como objetivo las emisiones seguras, para esto realizamos monitoreos periódicos de las chimeneas de los equipos de combustión interna y de los equipos de generadores eléctricos de la Central Térmica El Tingo. El monitoreo se realiza por un laboratorio certificado por el instituto nacional de defensa de la competencia y de la protección de la propiedad intelectual (INDECOPI). De acuerdo al laboratorio el análisis de los resultados se realiza mediante el método ASTM16 D1607 - 91. El sistema aplicado en el muestreo es el dinámico, compuesto por una solución captadora específica, frasco de burbujeo y bomba de succión. Emisiones de Procesos Fundición y Generación Eléctrica Los monitoreos trimestrales a las emisiones se realizan de acuerdo a lo establecido en la R.M. N° 315-96-EM/VMM15, Niveles máximos permisibles de elementos y compuestos presentes en emisiones gaseosas provenientes de las unidades minero-metalúrgicas, aprobada el 16 de Julio de 1996. Entre los principales gases controlados son el dióxido de azufre (SO2), monóxido de carbono (CO) y los óxidos de nitrógeno (NOX), y cuya emisión promedio del año 2014 en fundición fue de 4.59; 13.30 y 4.61 (mg/m3), estando por debajo del límite máximo permisible. RESULTADO DE EMISIONES EN FUNDICION TRIMESTRE CHIMENEA 2014 1T 2T 3T 4T

REFUSION FUNDICION REFUSION FUNDICION REFUSION FUNDICION REFUSION FUNDICION

Dióxido de Monóxido de Óxidos de Azufre (mg Carbono (mg Nitrógeno (mg 3

/m ) 2.6 2.6 0.0 8.7 1.7 1.7 1.7 13.1

/m ) 0.0 3.8 7.6 3.8 0.0 15.2 45.6 3.8

/m ) 1.6 2.5 11.5 2.1 1.2 9.4 0.8 7.8

Así mismo se efectúa monitoreos trimestrales para nuestros equipos de Generación Eléctrica de acuerdo al D.S. Nº 29-94-EM, el cual aprueba el Reglamento de Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas,

considerando los límites máximos permisibles de emisiones gaseosas para el sub sector electricidad. Resultado De Emisiones En Generadores Electricos (Ge) Trimestre Chimenea 2014

GE CAT 3412 N° 2 GE CAT 3412 N° 3 GE EMD 1 GE WHITE SUPERIOR GE C-27 GE CAT 3516 GE EMD 1 GE EMD 2 GE CAT 3412 N° 2 GE CAT 3412 N° 3 GE EMD 1 GE EMD 2 GE CAT 3516 GE WHITE SUPERIOR GE C-27 GE CAT 3412 N° 2 GE CAT 3412 N° 3 GE EMD 1 GE EMD 2 GE CAT 3516 GE WHITE SUPERIOR GE C-27

Dióxido de Monóxido de Óxidos de Azufre (mg / Carbono (mg Nitrógeno (mg 3

m ) 49.1 57.5 156.1

/m ) 322.5 224.9 2162.3

/m ) 1145.1 1169.2 1452.6

63.3

560.9

998.4

70.5 154.4 0.0 0.0 37.8 16.6 25.5 145.0 3.4

123.4 1317.2 1195.8 1446.0 194.0 180.6 0.0 571.7 0.0

986.0 1424.7 956.5 1428.1 1378.8 1597.6 1712.8 1044.7 1555.9

82.2

0.0

1020.7

13.0 1012.3 1067.4 1519.2 780.2 1577.5

10.0 547.4 1671.2 521.3 325.0 821.1

952.5 1038.5 894.5 1522.1 907.9 1468.5

803.0

627.0

785.4

860.4

1073.5

773.2

Emisiones de CO2 Durante el último cuarto del año empezamos un estudio sobre nuestras emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Con este análisis hemos identificado las principales fuentes de emisiones y contabilizado los GEI, con el objetivo de evaluar las oportunidades de mejora en el desempeño ambiental e iniciar una reducción continua de estos gases. El estudio fue parte de un programa de la organización no gubernamental (ONG) británica Carbon Trust, en el marco de la COP 20, donde se buscó empresas lideras de diversas industrias para llevar a cabo este tipo de investigaciones. En el caso de Poderosa, contamos con el asesoramiento de Südesco Energy, quienes han usado los principios y métodos de cálculo del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (Protocolo GEI), estándar reconocido a nivel internacional, desarrollado por el World Resources Institute (WRI) y el Consejo Económico Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD). Las oportunidades de mejora aún estaban siendo trabajadas al cierre del ejercicio. Las principales fuentes de emisión significativa identificadas se muestran en cuadro de emisiones.

4. Tabla: Cuadro de emisiones (Unidad: Toneladas de CO2 eq.) Alcance Alcance 1

Alcance 2 Alcance 3

Total

Tipo

Total tCO2e Fuentes fijas: Para operación de 9 grupos electrógenos que 1,664.30 consumen D-2. Fuentes móviles: Transporte de personal y equipo pesado 3,892.30 de propiedad de Compañía Minera Poderosa Emisiones directas por disposición de residuos sólidos en 1,149.40 tierra. Emisiones directas por uso de material explosivo. 167.30 Por uso de energía eléctrica de la red (SEIN) 9,441.00 Fuentes móviles: Emisiones generadas por Combustión de 2,710.40 Combustible fósil para transporte de personal de terceros Fuentes móviles: Emisiones generadas por Combustión de 430.50 Combustible fósil para maquinaria de Mina de terceros 19,455.20

Huella de Carbono en % Ton CO2eq. 14

Casa de Fuerza y generadores Transporte personal y eq.pesado propio Disposición de residuos en relleno Explosivos

2 9 20 6

Uso de energía electrica - SEIN

Figura 1: Huella de Carbono en % de Aporte (Tn CO2e) 5. Gestión de materiales a. Materiales utilizados, por peso y volumen Material

Cantidad

Unidad toneladas madera 9822 redonda 1´166,782 p2 de madera aserrada 991,742 Galones 32,065 Galones 8,869 Kg 8,225 Kg

Madera Madera Combustibles Lubricantes Grasas Boráx Carbonato de sodio 550 Cianuro 310,410

Kg Kg

Polvo de zinc Cal

34,600 382,290

kg kg

b. Peso total de residuos generados, según tipo y método de tratamiento Domésticos (TM / año)

Industriales peligrosos y peligrosos (TM / año)

Hospitalarios (TM / año)

Aceite residual (gl / año)

Residuos metálicos (TM / año)

1.21743

18.68

228.465

Total Año 805.24 2014

102.209

Disposició PODEROSA n Final

PODEROSA y Gestión de Gestión de Servicios Servicios Ambientales SAC Ambientales SAC

Clasificación

Industriales Domésticos peligrosos y (TM / año) peligrosos (TM / año) No No peligrosos peligrosos

Gestión de Servicios PODEROSA Ambientales SAC

Aceite Hospitalarios residual (TM / año) (gl / año)

Residuos metálicos (TM / año)

Peligrosos

No peligrosos

Peligrosos

Parte reciclable y Parte reciclable y el Método de el resto Tratamiento resto depositado en tratamiento depositado en EPS el relleno industrial en relleno sanitario

Reciclaje venta

Total Año 2013 745.695

17.14

112.381

1.142

Reciclaje, recuperación y venta

279.157

c. Número total y volumen de los derrames accidentales más significativos En el año 2014 no se ha tenido derrames accidentales significativos. d. Cantidad total de remoción de piedras, lodo, residuos y relaves que presentan un riesgo potencial. Componente

Vol. Trasladado (m3)

Traslado de Desmonte de la desmontera Estrella I a la 100,200 desmontera Estrella II

Componente Relleno Sanitario Cedro

Vol. Removido (m3) Industrial 10,940

Generación de Relaves 2014 Cantidad TMS / año UP Total 2014 Marañón 259,494 Santa María 136,755 Total 396,249 Generación de Desmonte 2014 Cantidad TMS/AÑO UP Total 2014 Marañón 210,567.51 Santa María 167,481.00 Total 378,048.51 e. Tiempo de vida de las relaveras

Relavera

Zona

Estado

Relavera Asnapampa

Marañón

Operativa En construcción Operativa En Proyecto

Relavera Livias Marañón Relavera Sta. María II Sta. María Relavera Hualanga Hualanga

Tiempo vida (años) 1

24 5 30

6. Respeto a la biodiversidad y cultura a.

Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. Indíquese la localización el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a áreas protegidas. Las operaciones mineras de la Unidad Minera Poderosa, constituidas por la Unidad de Producción Marañón y Santa Maria ubicadas en la Zona de Amortiguamiento del Parque Nacional Río Abiseo entre las cotas 1200 a 2900

msnm, ocupando un área de terrenos aproximadamente 4,746 has de área de influencia indirecta, de las cuales 2,500 has de ocupación directa por las operaciones directa. La unidad minera de Poderosa, esta georreferenciada con la línea divisoria Divorció Aquarium, vertiente Oeste del Parque Nacional Río Abiseo con descarga hidrológica al río Marañón de la Cuenca Alto Marañón del Río Marañón. Por su ubicación no existe interacción directa de los efectos de los posibles impactos ambientales, culturales y sociales de nuestras operaciones mineras sobre el área natural protegida del Parque Nacional del Río Abiseo. Poderosa en sus instrumentos ambientales de prevención, gestión y rehabilitación e ISO 14001-2004 Gestión Ambiental, tiene implementado las medidas de protección y preservación de la biodiversidad que incluye especies endémicas de aves y especies forestales plantas nativas, amenazadas de extinción protegidas por la legislación nacional, concordante con el Plan Maestro del Parque Nacional Río Abiseo. En el año 2014 Poderosa dentro sus derechos mineros han iniciado actividades de exploración enel Proyecto Misquichilca, en la zona norte, en un área 8.0 Has de aproximadamente de en la zona de amortiguamiento cumpliendo con las normas ambientales. 7. Plan de cierre de minas a. Número y porcentaje de operaciones con plan de cierre de minas Descripción

Cantidad

Número de componentes mineros declarados en la Modificación de Plan de Cierre de Minas 164 2013 Número de componentes mineros existentes 164 actualmente % de componentes declarados en el plan de 100% cierre aprobado Monto realizado sólo en el 2014 US$ Monto realizado desde el 2007 al 2014 US$

1,502,949.00 3,986,672.00

Datos 2014: Cierre de Minas (Costo 2014 - sin IGV y 697,440.00 distribuido) US$ Cierre de Minas (Proyectos 2014 - sin IGV y 805,509.00 distribuido) US$ Total ejecutado Cierre de Minas 2014, US$

1,502,949.00

8. Forestación En el año 2014 en Poderosa sólo se realizó la plantación de 2000 plantones de eucaliptos, esto fue gestionado por Relaciones Comunitarias para estabilizar terrenos en Socorro. Se adjunta cuadro con dato brindado por Asociación Pataz Responsable Poderosa Asociación Pataz Asociación Pataz Asociación Pataz

Zona Socorro Chugay Pataz Cochorco Macania

Tipo de árbol Eucaliptos

Hectárea 1.25

Plantones 2,000

Pino patula

78.00

91,260

Eucaliptos

20.21

27,284

Eucaliptos Total

18.00 117.46

24,300 144,844

9. Monitoreo participativo En lo que respecta al monitoreo participativo de la Vigilancia de la calidad de agua de los Sistemas de Agua Potable del Distrito, se contó con la participación activa de los integrantes de las Juntas Administradoras de Servicio y Saneamiento (JASS) de los anexos del Distrito de Pataz, como la participación activa de líderes locales, representantes de la Municipalidad Distrital de Pataz y representantes del Ministerio de Salud (MINSA). A setiembre del año 2014, de acuerdo los resultados del parámetro de calidad organoléptica (pH y Turbidez) se tiene que los valor de pH y turbidez se encuentran dentro de los LMP en todos los sistemas, a excepción del anexo Campamento, en la cual el nivel de pH es de 8.76, siendo el LMP de 6.5 -8.5. En cuanto al monitoreo participativo del proceso de mejora continua de la infraestructura de los Sistemas de Agua del Distrito de Pataz, como actividad complementaria se ha realizado la georreferenciación con equipo GPS, de los cinco componentes de 17 sistemas de agua, de los cuales, a setiembre del presente año 13 sistemas se encuentran en buen estado y 04 en regular estado. 10. Gestión de la energía y proyectos a. Introducción i. Consumo directo de energía desglosado por tipo de fuentes primarias Durante el 2014 el consumo total de Energía de la Empresa se incrementó en 11.05% con respecto al 2013, el SEIN incrementó su aporte en 15.88%, la generación hidráulica se redujo en 3.27% debido a la disminución del caudal y la generación termoeléctrica se redujo en

37.62% como consecuencia del importante aporte del SEIN, por ello el consumo de petr贸leo disminuy贸 en 43%. EVOLUCION ANUAL DE ENERGIA EN Mw-h 2001 - 2014

HIDROELECTRICA

TERMICA

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

M W.h

60,000 55,000 50,000 45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 -

SEIN

APORTE ANUAL DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE

100%

11% 61% 62%

65% 67% 71%

76% 74% 81% 85%

80%

59%

57% 60% 68%

45%

60%

40%

6% 8%

20%

41%

43%

40%

32%

44%

35%

31%

27%

21%

4% 2% 18% 19% 15% 13%

0% 2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

HIDROELECTRICA

2008

2009

TERMICA

2010

2011

2012

2013

SEIN

GENERACION DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE EN EL 2014 HIDROELECTRICA 7,145 MW-h 13%

SEIN 45,995 MW-h 85%

ii.

TERMICA 1,100 MW-h 2%

Consumo indirecto de energ铆a por fuente primaria

2014

En el 2014 se tuvo una reducción considerable de 43% en el consumo indirecto de energía termoeléctrica auto producida y un ligero incremento del 6% en el consumo de otros equipos debido básicamente al mayor uso de equipos de movimientos de tierras utilizados en proyectos en curso. 180,000

Energía Térmica proveniente de Petróleo Diesel

160,000

140,000 120,000

Gjl

100,000

80,000 60,000 40,000

20,000 0

Petróleo consumido en Generacíón de Energía Termoeléctrica

Otros equipos que consumen petróleo diesel

2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014

En-Equipos (Gjl) 30,042 27,239 24,911 24,034 23,283 23,751 26,950 32,060 32,352 34,170 36,871 37,820 40,159 En-Grupos (Gjl) 127,19 113,91 136,62 89,500 17,228 10,138 15,498 22,415 34,154 27,554 35,861 23,235 13,359

b. Gestión de ahorro de energía- proyectos energéticos: i. Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras en la eficiencia Durante el 2014 se iniciaron las gestiones orientadas al Ahorro de Energía y Mejoras en la Eficiencia a través del Comité de Energía, teniendo como resultados las líneas base para los siguientes proyectos:    



  

Disminución del consumo de energía en Ventilación Disminución del consumo de energía por efecto de la mejora en la Red de Aire Comprimido. Optimización del consumo de energía mediante la Renovación de Compresoras Eléctricas. Optimización del consumo de energía mediante el uso de Sopladores para Reemplazar la Ventilación de Tiro Forzado (aire comprimido). Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo del Accionamiento Neumático de los Shutes por Accionamiento Electro hidráulico. Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo de las Palas Neumáticas por Palas Electro Hidráulicas. Optimización del consumo de energía mediante el Reemplazo de Perforadoras Neumáticas Jackleg por Perforadoras Hidráulicas. Optimización de la producción de Aire Comprimido, mediante la Centralización de la Casa de compresoras Atahualpa en la Casa de Compresoras Consuelo.

 

Disminución del consumo de Combustible mediante el Incremento de la Capacidad de Transporte en la Flota de Volquetes Disminución del consumo de Combustible en Generación Termoeléctrica Ampliando la Capacidad de Transmisión de Energía Proveniente del SEIN. Se elaboró la ingeniería de detalle para la Compensación de Energía Reactiva en 25 kV. Durante el 2014 se elaboró el primer informe externo orientado a la identificación de nuestra huella de carbono y reducción de emisiones, con el asesoramiento de Carbon Trust y la empresa Südesco Energy. Al buscar reducir emisiones este proyecto también busca reduciría el consumo de energía.

Como resultado de las negociaciones realizadas con Hidrandina, se obtuvo una ampliación en el contrato de suministro, lo cual incidió significativamente en la mejora de la calidad de energía dando como resultado una disminución drástica en el consumo de petróleo debido al menor uso de nuestros grupos térmicos. CONSUMO DE PETROLEO EN GENERACION TERMOELECTRICA 2012-2014 250,000

249,032

200,000

150,000

161,351

gln 100,000

92,768 50,000

ii.

2,014

2,013

2,012

Proyectos Hidroenergéticos y línea de transmisión La Superintendencia de Proyectos Energéticos, tiene como objetivo atender el crecimiento actual y futuro de la demanda eléctrica de la unidad minera; y con sus excedentes generados por sus Proyectos Energéticos atender la demanda insatisfecha del SEIN. Para dicho fin se vienen desarrollando los siguientes proyectos:  Proyecto Hidroenergético Lavasen-Quishuar  Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE Lagunas Norte Nueva.

Proyecto Hidroenergético Lavasén-Quishuar El Proyecto Hidroenergético Lavasen - Quishuar, será la fuente de energía a futuro para PODEROSA, que le permitirá atender el crecimiento de su demanda, cubriendo la misma de una forma oportuna, limpia, confiable y de bajo costo, eliminando su dependencia del petróleo para generar energía y sobre todo empleando tecnologías ambientales sostenibles, eficientes y socialmente equitativas. Este proyecto aprovechará el potencial de generación de energía de las aguas de las cuencas de los ríos Lavasén y Quishuar, cercanos a la unidad minera. Se constituye por tres saltos con un potencial total de generación de más de 43 MW, y que serán construidos en dos etapas:  Primera etapa: CH Cativén I y Cativén II - Potencial 29.03 MW.  Segunda etapa: CH Nimpana - Potencial 14.09 MW. Se ha concluido con los Estudios de Ingeniería Definitiva de las centrales hidroeléctricas de Cativen I, de 14,81 MW con un salto neto de 577.79 mts.; y Cativen II de 14,22 MW con un salto neto de 554.77 mts. Ambas con un caudal de diseño de 3,10 m3/s, así mismo se ha concluido con los estudios de la Presa Quishuar con un área de cuenca de 27,64 km2, un volumen útil de almacenamiento de 12,5 MMC (Millones de metros cúbicos). Todas estas futuras obras cuentan con un plan de manejo ambiental aprobado en el Estudio de Impacto Ambiental con RD N° 188-2011MEM/AAM y Concesión Definitiva de generación otorgada a favor de PODEROSA mediante la Resolución Suprema N° 109-2012-EM. Mediante las Resoluciones Ministeriales N° 135-2013-MEM/DM y N° 4682013-MEM/DM respectivamente, se otorgó a Poderosa la imposición de la servidumbre de acueductos, obras hidroeléctricas y de tránsito para las centrales Cativén I y Cativén II. Así mismo el Ministerio de Cultura emite el Certificado de Inexistencia Restos Arqueológicos CIRA N° 2013-201-DDC-LIB/MC para el aprovechamiento Hidroenergético de las cuencas de los ríos Lavasén y Quishuar. Y con Resolución Directoral N° 834-2013-ANA-AAA-M se otorga a favor de Poderosa la autorización de Ejecución de Obras de Aprovechamiento Hidrico con fines energéticos para el desarrollo del proyecto Central Hidroeléctrica Cativén I y Cativén II.

Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE Lagunas Norte Nueva Se ha concluido con el Estudio Definitivo de la Línea de Transmisión 138 kV, LPC II- Lagunas Norte Nueva y subestaciones, que tendrá una longitud de 75,5 km, nivel de tensión de 138 kilovoltios y potencia de transmisión de 50 Mega Voltamperios (MVA). Se mantiene el concepto para que, en una primera etapa de operación, atienda desde el SEIN la demanda de potencia a corto plazo de las operaciones mineras de Poderosa y, en una segunda etapa, se evacúe al SEIN la producción excedente de potencia y energía limpia y renovable generada por las centrales del proyecto Hidroenergético LavasenQuishuar. Principales actividades desarrolladas en el 2014 En el 2014 se cumplieron varios de los objetivos y metas trazadas, entre los más importantes tenemos: Permisos A diciembre 2014, se logró concretar el 90% de los Pagos por daños y perjuicios de los posesionarios de los terrenos de las Centrales Cativen I y II, en los cuales ya se contaba con la servidumbre A diciembre 2014, se logró concretar los 182 contratos de servidumbre del electroducto de un total de 320, con los titulares de los terrenos afectados por la LT 138 kV. De un total de 209 unidades catastrales identificadas. Estudios Durante el 2014 se continúo desarrollando el Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Línea de Transmisión 138 kV. SE LPC II – SE Lagunas Norte Nueva; lográndose obtener la compatibilidad en la zona de amortiguamiento del parque Nacional del Rio Abiseo, aprobación de los términos de referencia, aprobación del plan de investigación científica dentro de la zona de amortiguamiento, y aprobación del plan de participación ciudadana. En mayo del 2014 se realizó el segundo taller de participación en las localidades de Huamachuco, Sarin, Chugay, Molino y Chuquitambo, donde se les dio a conocer a los pobladores de la zona de influencia, los alcances y objetivos del proyecto.

Asimismo en agosto del 2014 se presenta a la DGAAM el estudio de Impacto Ambiental para su aprobación, a la fecha se espera la aprobación del resumen ejecutivo para luego realización de las audiencias públicas. Se espera que para mediados del 2015 se obtenga la aprobación de dicho estudio. Durante el 2014 se continuo desarrollando el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Central Hidroeléctrica Nimpana, por encontrarse el proyecto en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del Río Abiseo, lográndose obtener la compatibilidad y aprobación del permiso de investigación respectivos ante el SERNAMP. Durante el 2015 se continuará con la recolección de datos de campo para la elaboración de la línea base, asimismo con el proceso de participación ciudadana. Asimismo para dicho proyecto, desde el segundo semestre del 2014 se ha ido avanzando con el desarrollo del estudio definitivo, tales como el estudio geotécnico (incluye perforaciones diamantinas), estudio hidrológico a nivel definitivo, estudio de la línea de transmisión de interconexión al SEIN. Documentos importantes que nos permitirán durante el 2015 obtener la concesión definitiva de generación de dicha central Compromisos: Superintendencia de Proyectos Energéticos, a través de Asociación Pataz, ha concluido con la construcción de la Planta de Tratamiento de Agua y la Línea de Conducción para la comunidad campesina Sol Naciente de Nimpana, encontrándose a la fecha en la etapa de pruebas. Así mismo con ellos se obtuvo la buena pro para desarrollar las siguientes Obra por Impuestos:  Construcción de la Infraestructura de Riego de Chuquitambo – Carrizales; Distrito y Provincia de Pataz, Región la Libertad Se encuentra en la Etapa de construcción: Avance 80%  Construcción del Sistema de Riego Tecnificado en la Comunidad Campesina Sol Naciente Anexo Chuquitambo, Distrito y provincia de Pataz Se encuentraen la Etapa de formulación del Expediente Técnico: Avance 50%

 Construcción de un Colegio de Secundaria para el Anexo Nimpana. Se tiene un Avance del 90% En cumplimiento del Convenio con la Municipalidad de Condormarca, se ha logrado entregar los estudios de pre inversión a nivel de perfil técnico para su aprobación por la OPI de la Municipalidad de Condormarca y OPI del GRRLL de las Carreteras: 1.- Construcción de la Carretera Tramo Puente Puente Sinchivín – Nimpanita – Nuevo Condormarca – Condormarca. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. 2.- Construcción de la Carretera Tramo Condormarca – Buenos Aires – Sumanga – Quishuar –Santa Clara - Puente Lavasen Alto. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. 3.- Construcción de la Carretera Tramo Chuquique – Gloriabamba – Huasipampa – Pradera. Distrito de Condormarca, Provincia de Bolívar, Región La Libertad. Totalizando aproximadamente 94 Km Siendo aprobada la 1ª a nivel de Perfil Técnico por la OPI del GRLL, y se ha presentado el Estudio de Factibilidad a la misma OPI para su aprobación. La 2ª y la 3ª están pendientes de aprobación de la OPI de la Municipalidad de Condormarca. Financiamiento: Se contrata a MACROINVEST, firma independiente líder en banca de inversión en el Perú, con amplia experiencia brindando asesoría financiera empresarial, en el mes de enero del 2013 y se le encargó la asesoría para la Estructuración Financiera del Proyecto Aprovechamiento Hidroenergético de las Cuencas de los Ríos Lavasén y Quishuar Durante el 2014 se ha continuado con el proceso de la búsqueda de potenciales socios. Para el 2015 se tendría programado con el cierre de la transacción. Vías de acceso Otro de los objetivos logrados luego de haber llegado con una carretera construida exclusivamente con recursos de Poderosa, hasta la zona de encuentro de los ríos Lavasen y Quishuar, hito de mucha importancia para iniciar la construcción de los componentes del

Proyecto Hidroenergético, ha sido el mantenimiento y reconstrucción de algunos tramos luego de la época de lluvias de los 30.11 km. de desarrollo vial, inclusive se conformó la plataforma de la Casa de Maquinas de Cativen 2. A fines del 2014 se ha empezado la construcción de los accesos hacia la central Nimpana teniendo un avance de 1.35 km Sociedad Eléctrica Lavasen S.A.C. Poderosa para una mejor planificación e implementación del proyecto, en agosto del 2013 constituyó una empresa de propósito específico: Sociedad Eléctrica Lavasén SAC, por reorganización simple, de la cual Poderosa es la principal accionista con el 99%.

GESTIÓN ECONÓMICA - FINANCIERA Gestión financiera y generación de valor económico a los grupos de interés Aspectos relevantes Se trataron 396,258 toneladas de mineral, y la producción llegó a 158,933 onzas de oro, de las cuales 157,381 fueron vendidas y despachadas, las ventas incluyen el stock inicial. La producción se incrementó en 9% respecto del 2013. En el 2014, Poderosa realizó las siguientes inversiones S/. 28.03 millones en obras en curso, S/. 112.84 millones en exploración y desarrollo de mina, S/. 17.18 millones en adquisición de activos fijos y S/. 2.30 millones en cierre de minas. La inversión total para el 2014 fue de S/. 160.35 millones, superior en S/. 1.07 millones respecto al 2013. 1. Endeudamiento

Banco

Scotiabank

Banco

Saldo al Tipo de 31.12.2014 endeudamiento Préstamo a 6.56 mediano plazo 2011 Préstamo a 14.06 mediano plazo 2013 9.59 Capital de trabajo 0.79

Arrendamiento financiero

Capital de trabajo

Santander

BBVA Continental

0.46

Arrendamiento financiero

2.01

Capital de trabajo

0.49

Arrendamiento financiero

2. Principales indicadores financieros

EBITDA (US$ millones) Ventas Netas (US$ millones) Margen Bruto (%) Margen Operativo (%) Utilidad Antes de Impuestos (US$ millones) Utilidad Neta (US$ millones)

2014 69.05 200.3 24.0 13.0 27.0 17.59

2013 78.20 205.30 30.0 20.0 37.30 26.30

Los funcionarios responsables de la elaboración de la información financiera y de revisar los aspectos económicos se han mantenido en sus puestos durante el periodo comentado. 3. Evolución de costos El aumento en producción de onzas de oro del 6% implicó un incremento del Cash Cost consolidado de Poderosa aumento del 2%, de US$ 77 MM a casi US$ 79 MM. Un mejor indicador comparativo es Cash Cost por onza producida que se mantuvo en US$ 805 de un año al otro. 4. Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos de explotación, retribución a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y a gobiernos. El desempeño financiero de Poderosa se gestiona en equilibrio con sus valores, sus políticas del sistema integrado de gestión, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, así como asumiendo la actitud COLPA como filosofía empresarial. Con este enfoque, se ha identificado el valor económico que generó en el 2013 para sus grupos de interés. En el 2014 la cotización del oro disminuyó aproximadamente 10.26% respecto al 2013. El promedio anual de London AM Fix fue de US$ 1,266.40 la onza, el precio más bajo fue de US$1,142.00 en Noviembre y el más alto alcanzó US$ 1,385.00 en Marzo. El precio promedio para las exportaciones de Poderosa fue de US$ 1,262.87 por oz para el oro y de US$ 18.43 para la plata. Estos niveles de precios y una mayor

producción de 9% respecto al 2013 permitieron que los ingresos por ventas no disminuyeran tan drásticamente. El 100% de la producción fue exportada a nuestro cliente Bank of Nova Scotia en EEUU. Las ventas netas del ejercicio ascendieron a S/. 556’238,817, lo que significó un incremento de 2.18% respecto al monto de S/. 544’373,199 del 2013. El costo de ventas fue de S/. 429’997,249, tuvo un incremento de 9.52% comparado con S/.392’617’,740 del 2013. La utilidad bruta fue de S/. 126’241,567, inferior en 16.81% respecto a S/. 151’755,459 en el 2013. En el rubro utilidad de operación, el resultado fue S/. 78’500,296 frente a S/.108’441,554 registrados en el 2013. En estos dos rubros, la participación conjunta de la depreciación y amortización es importante; se alcanzaron S/. 112’651,281 en el 2014, comparado con S/. 103’933,762 en el 2013. La utilidad del ejercicio se vio afectada por un incremento de 3.03% en los costos totales, que pasaron de US$ 1,192.47 /oz en el 2013 a US$ 1,228.56/oz en el 2014. El costo efectivo o cash cost, se mantuvo en US$ 805 en el 2013 y 2014. Esto es producto de eficiencias operativas, y por el incremento en la producción de 9%, aunque hubo aumento en el precio de los materiales, mano de obra y servicio de contratistas en conjunto. 2014 (S/.) Generación de valor económico a los grupos de interés Valor económico directo creado (VEC) Ventas netas más ingresos procedentes de inversiones financieras, Ingresos indemnización seguros y ventas de activos Valor Economico Distribuido Pago a proveedores Pago a proveedores, royalties y pago de facilitación u obsequios dinerarios Pagos totales realizados a los empleados y contribuciones sociales. No Salarios y beneficios para los empleados incluye compromisos de pago futuros Pagos al gobierno Tasas e impuestos brutos Inversiones en la comunidad Aportaciones voluntarias e inversión a la comunidad incluyendo donaciones Valor Economico Retenido

560,943,802

548,200,396

302,800,336

290,778,466

56,008,562 54,578,625 7,661,669 139,894,610

53,004,220 50,303,664 8,939,821 145,174,226

5. Precio promedio del oro (London fix) El precio promedio del oro publicado por London Bullion Market Association para el 2014, fue $1,266.06 la onza para el London Fixing AM y $ 1,266.60 para el Fixing PM. Nuestros clientes 1. Satisfacción de clientes a. Principales productos y mercados

2013 (S/.)

Poderosa produce barras de Dore, con una composición aproximada de 60% de oro, 30 % de plata y el saldo de otros minerales. Durante el 2014, Poderosa exporto 157,381 onzas de oro, incrementando su producción en un 7% con respecto al 2013 y 88,710 onzas de plata. El total de la producción de Poderosa se exporta a Canadá para ser refinado y posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales preciosos de primer nivel mundial en USA. b. Cumplimiento del protocolo comercial Poderosa cumplió con todos los requisitos y solicitudes de sus clientes durante el 2014. No se presentaron reclamos con respecto al producto, comunicación ni envío del mismo. c. Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente Durante el 2014, el balance de la medición de la satisfacción de nuestro principal cliente ha sido positivo, no se han presentado reclamos con respecto al producto enviado y/o con respecto a la comunicación. Para medir la satisfacción, se le envía al cliente una encuesta semestral en la cual se le pregunta acerca del producto, comunicación, empaque, entre otros, además de pedirle sugerencias acerca de nuestro servicio y producto. Además, el área comercial se reúne mínimo una vez al año con el cliente, y se le pregunta por sugerencias y opiniones. Los resultados de las encuestas y reuniones se hacen llegar a todas las áreas relacionadas a la venta y en caso de que existan reclamos o sugerencias se coordinan las medidas a adoptar para solucionar el problema. Existe un procedimiento establecido de atención a reclamos. En caso de que existan, los reclamos se hacen vía telefónica, correo electrónico o en las reuniones personales. Los resultados de la medición de la satisfacción de clientes, fueron 100% positivos durante el 2014. Asimismo, no se presentaron reclamos. Nuestros accionistas y buen gobierno corporativo 1. Buen gobierno corporativo Nuestro Directorio está compuesto por 11 miembros titulares y 11 miembros alternos que son elegidos por la Junta General por un período de 3 años. De los 11 miembros titulares, 10 son no ejecutivos, 8 son hombres y 3 mujeres. Cabe mencionar que la Presidenta de nuestro Directorio ha sido elegida con funciones ejecutivas Los accionistas expresan sus opiniones directamente en la Junta anual de accionistas, la sociedad no ha elaborado un procedimiento adicional para que los accionistas y colaboradores comuniquen sus recomendaciones al Directorio. El Directorio revisa el desempeño de la Empresa en las sesiones que realiza mensualmente, o cuando decide sesionar, en el cual se tratan temas de toda

índole, desde temas operativos y financieros, hasta temas sociales y ambientales; donde funcionarios canalizan la debida comunicación por los colaboradores.Adicionalmente, el Comité Ejecutivo, revisa el desempeño de la Empresa semanalmente. Por otro lado, no existe un procedimiento formal para evaluar el desempeño del Directorio; son los propios accionistas quienes eligen a los directores en base a sus capacidades y experiencia, y quienes evalúan el desempeño del Directorio en general. En el caso de los comités, es el Directorio en su conjunto quien designa a sus representantes usando el mismo criterio. La Empresa no cuenta con un procedimiento que prevea el tratamiento de conflictos de intereses en el Directorio. El Directorio de Poderosa cuenta con un Comité Ejecutivo que se reúne semanalmente y un Comité de Coberturas que se reúne para analizar la coyuntura de los precios de los metales que produce. Los miembros del Directorio son remunerados con un porcentaje de las utilidades del ejercicio, de acuerdo al estatuto de la Empresa, la Ley General de Sociedades y por acuerdo de la junta general de accionistas. 2. Accionariado, económico

grupo

económico

principales

entidades

del

Grupo

Desde el 27 de enero de 2005, la Empresa tiene inscritas las acciones representativas de su capital social en el Registro Público del Mercado de Valores y en la Bolsa de Valores de Lima. La Empresa cuenta con un capital social de S/.150´000,000, íntegramente suscrito y totalmente pagado. El capital social está representado por 150´000,000 acciones comunes, con un valor nominal de S/.1.00 y con derecho a voto. El 64.58% corresponde a accionistas nacionales (que representan 96´874,972 acciones) y el 35.42% a accionistas no domiciliados (que representan 53´125,028 acciones). Segmentación del accionariado Tendencia

Número accionistas

Participación (%)

Menor al 1%

185

3.15

Entre 1% - 5%

2.72

Entre 5% - 10%

17.33

Mayor al 10%

76.80

Total

192

100.00

De entre los accionistas principales, los nombrados como 1 y 3 son personas jurídicas domiciliadas, los accionistas 2, 4, 5, 8 y 9 son personas jurídicas no domiciliadas y los accionistas 6, 7 y 10 son personas naturales de nacionalidad peruana. Participación de los principales accionistas Accionistas principales

Número acciones

75´000,001

50.00

24´969,784

16.65

15´221,205

10.15

12´999´976

8.66

12´999,975

8.66

2´0062,745

1.38

2´010,012

1.34

1´313,457

0.88

546,574

0.36

532,834

0.35

Participación (%)

Poderosa no forma parte de ningún grupo económico. Principales accionistas N°

Nombre

Nacionalidad

Patrimonio Fideicometido -La Fiduciaria

Peruana

Talingo Corporation

Islas Vírgenes Británicas

Faro Capital Fondo de Inversión de Capital Privado I. Peruana

Xelor Shipping Limited

Islas Vírgenes Británicas

Zulema Invest Limited

Islas Vírgenes Británicas

3. Política de dividendos

En junta general de accionistas, con fecha 30 de setiembre del 2009, la Empresa aprobó la siguiente política de dividendos: “La Empresa distribuirá entre el 40% y el 60% de la utilidad anual distribuible, en efectivo”. 4. Cotización de la acción en bolsa Durante el ejercicio 2013, las acciones tuvieron los promedios de cotización mostrados a continuación.

5. Contingencias tributarias y judiciales Al 31 de diciembre de 2014 la Compañía mantiene las siguientes contingencias: a. Tributarias  Como resultado de la revisión de la declaración jurada correspondiente al ejercicio 2003, el 24 de enero de 2007 la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria – SUNAT la resolución de Determinación N°012-003-0011644 y la Resolución Multa N°012-002-0011153, ambas fechadas el 17 de enero de 2007, en las que se determinan reparos que disminuyen la pérdida tributaria del ejercicio 2003 en S/.11,436,397 y una multa de S/.2,789,250 (incluye intereses) por la supuesta pérdida indebidamente declarada, respectivamente. Con fecha 21 de febrero de 2007 bajo el expediente N°015-03-40007511 fue presentado Recurso de Reclamación.

Con fecha 30 de diciembre de 2010, la Administración Tributaria emitió la resolución de Intendencia N°0150140009513, notificada el 2 de febrero de 2011, que declara infundado el recurso de reclamación. Con fecha 22 de febrero de 2011 se presentó Recurso de Apelación y se presentó una ampliación el día 5 de abril de 2011, el mismo que fue asignado con el expediente N°003867-2011 a la primera sala del Tribunal Fiscal.  Como resultado de la fiscalización del periodo 2009 realizado en el año 2011, con fecha 9 de enero 2012 la Administración Tributaria notificó a la Compañía con la Resolución de Determinación N° 012-003-0027240, a través de la cual se calcula un importe omitido ascendente a S/.3,881,030 por concepto de Impuesto a la Renta del ejercicio 2009, más S/.979,572 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de diciembre de 2011. Asimismo, ha sido notificada la resolución de multa N°012-002-0019173 por un importe de S/.1,940,516, más S/.495,220 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de diciembre de 2011. El 6 de febrero de 2012, la Compañía interpuso Recurso de Reclamación contra la Resolución de Determinación y la resolución de Multa, sin embargo, el recurso fue declarado infundado mediante la Resolución de Intendencia N° 0150140010367 del 28 de junio de 2012. Con fecha 21 de agosto, se interpuso Recurso de Apelación contra la resolución de Intendencia antes mencionada, el mismo que fue asignado con el Expediente N° 12866-2012 a la Primera Sala de Tribunal Fiscal. La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen sólidos argumentos jurídicos para obtener un resultado favorable, el resultado de estos procesos no tendrá un impacto significativo en los estados financieros de la Compañía.  Con fecha 27 de diciembre de 2013, la SUNAT inició la fiscalización del Impuesto a la Renta por el ejercicio 2012. Por Resolución de Determinación de fecha 23 de diciembre 2014 N° 012-003-0054725, notificada el 08 de enero de 2015, a través de la cual se calcula un importe por regularizar de S/.1,638,503 por concepto de Impuesto a la Renta del ejercicio 2012. La compañía presentó recurso de reclamación contra la referida resolución.  Con fecha 17 de setiembre de 2013 la SUNAT notificó a la compañía el Requerimiento N° 0122130002404, solicitando el sustento por escrito y documentado de operaciones registradas por el ejercicio 2010. A la fecha no se ha notificado del resultado de la fiscalización.

b. Judiciales  Al 31 de diciembre de 2014 existen diversas demandas en contra de la Compañía pendientes de resolver, en las cuales se reclama el pago de: a) indemnización por daños y perjuicios derivados de responsabilidad extracontractual por un importe aproximado de S/.1,180,000, b) obligación de dar suma de dinero por US$1,200,000, c) nulidad de acto administrativo S/.1,980,000 y d) beneficios sociales a ex trabajadores de la empresa y de contratistas por aproximadamente S/.10,400.000. La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen sólidos argumentos jurídicos para obtener un resultado favorable, el resultado de estos procesos no tendrá un impacto significativo en los estados financieros de la Compañía.

Eva Arias De Sologuren Eva Arias, se graduó como Arquitecta en la Universidad Nacional de Ingeniería y posteriormente estudió diversos cursos especializados sobre la temática empresarial en ESAN. Durante su trayectoria empresarial y profesional, ha participado en la formación, gestión y dirección de diversas empresas mineras, así como de arquitectura y construcción. Actualmente, es Presidenta Ejecutiva del Directorio de Compañía Minera Poderosa S.A.; Directora de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. y Presidenta del Consejo Directivo de la Asociación Pataz. Se desempeña como Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía Es directora alterna en la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep).Actualmente es Presidenta de la Sociedad Interamericana de Minería – SIM.

José Picasso Salinas, Director Titular desde noviembre de 2006 y Vice Presidente del Directorio desde abril de 2009, Empresario, Presidente del Directorio de Volcán Compañía Minera S.A.A.;Presidente del Directorio de Reactivos Nacionales S.A.; Director de Bodegas Vista Alegre S.A.; Director de Cementos Polpaico S.A. Chile. Director de Corporación Minera Castrovirreyra S.A.. Previamente, el señor José Picasso ha sido Vice Presidente del Directorio de Embotelladora Latinoamericana S.A.A. ( Coca Cola ) y Director de Compañía Minera Atacocha S.A.A., EXSA S.A., Castrovirreyna Compañía Minera S.A.,; Compañía Molinera del Perú S.A., Compañía de Seguros La Fénix Peruana S.A., Bolsa de Valores de Lima S.A. y Acción Comunitaria. El señor José Picasso es esposo de la Directora Sra. Carolina Arias Vargas.

Victoria Isabel Arias Vargas, Directora Alterna, desde 1991 fue Directora Titular hasta el año 1995. Licenciada en Administración de Empresas de la Universidad de Lima, con estudios de post grado en el Instituto Europeo de Administración de Negocios (INSEAD), Fontainebleau, Francia donde obtuvo una Maestría en Administración de Negocios (MBA). Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrias Alimenticias S.A (Indalsa), y Gerente General Adjunto de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A, Gerente General de Servicios Pachachaca S.A., y Cleighdan Trading Inc., y Directora de Sociedad Minera Gran Bretaña y ASINDE. Actualmente, es Directora Titular y Vicepresidente del Directorio de Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. Directora titular de Cia. Minera Poderosa S.A. La señora Isabel Arias Vargas es accionista con participación representativa en la empresa.

Ana Carolina Arias Vargas, Directora Titular desde marzo de 2004, fue igualmente Directora Titular desde 1997 hasta abril de 2001. Se graduó de Economista en la Universidad de Lima, obtuvo una maestría en Shipping, Trade and Finance en The City University of London, cursó el Programa de Desarrollo Directivo “PAD” en la Universidad de Piura. En el período 1982 – 1999, Asesora de la Gerencia de Comercialización de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el año 2001 fue Directora de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. En el período 2001 – 2006 fue Vicepresidenta del Directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A de donde actualmente es Directora.

Jorge Picasso Salinas Es abogado y empresario. Actuamente es director de diversas empresas. Ha sido Presidente de la Asociación de Bancos y de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas CONFIEP. Es miembro del Consejo de Empresarios de America Latina CEAL y Inversiones en Turismo SA

director de

José De Bernardis Cuglievan, Director Titular, desde Marzo de 1998. Ha sido Director Ejecutivo de la empresa del 2005 al 2007. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Ingeniería, con Magister en ESAN y MBA en Texas University. Director de diversas empresas, tiene una larga trayectoria ocupando cargos directivos y gerenciales de importantes corporaciones como Cervecería Backus & Johnston, Compañía Nacional de Cerveza S.A. y Quimpac S.A., Volcan Compañía Minera S.A.A. y Compañía Minera Atacocha S.A.A. Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. hasta noviembre de 2010. El señor De Bernadis es Director Independiente.

Juan Antonio Assereto Duharte, Director Titular desde 2001. Ingeniero geólogo de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta Dirección del PAD de la Universidad de Piura; CEO’s Program en Kellogg, North Western University. Actualmente es miembro del directorio de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. y se desempeña como representante, asesor y consultor de empresas en las áreas de minería e hidrocarburos. Es director tesorero del Patronato de Plata del Perú y presidente del comité organizador del concurso nacional de platería, premio Presidente de la República en las 14 ediciones realizadas desde 1997. Anteriormente fue director ejecutivo de la Comisión de Promoción de la Inversión Privada (COPRI), presidente del directorio y del Comité Especial de Privatización (CEPRI) de Centromín Perú S.A.; gerente general y luego presidente del directorio y miembro del Comité Especial de Privatización (CEPRI) de Tintaya S.A.; presidente del directorio de Perupetro S.A.

Miembro del directorio de Refinería La Pampilla S.A., miembro del directorio de Empresa Eléctrica de Piura S.A. y de Compañía Minera Iscaycruz Recibió de la Sociedad de Ingenieros del Perú la distinción de Ingeniero del Año en 1997. El señor Assereto es Director Independiente.

Walter Eduardo Sologuren Jordan, Director Titular. Ha sido también director titular entre 1987 y 1996 y alterno entre 2004 y 2008. Estudió Geología en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y obtuvo el grado de Magíster en Administración de Empresas en ESAN. Ha sido geólogo consultor, y como tal, en 1977, visitó la provincia de Pataz para explorar prospectos para la familia Arias, entre otras actividades. En 1978, cuando laboraba en calidad de gerente de Exploraciones de Agessa, participó construyendo el proyecto Poderosa; en 1984 asumió la Gerencia de Operaciones de Poderosa y en 1987 la gerencia general, durante cuya gestión se encargó del crecimiento de 120 TMD a 650 TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD y de dos emisiones de bonos corporativos. Ha sido también gerente general de otras empresas de la familia Arias, así como de Barrick Misquichilca S.A., en la que se encargó del diseño y de la puesta en marcha de la mina Pierina, y fue gerente de asuntos corporativos. Posteriormente fue director ejecutivo de Compañía Aurífera Real Aventura S.A.C. En la actividad gremial, ha sido presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y presidente y fundador del Comité Aurífero y del Comité de Asuntos Ambientales. Ha sido profesor en la UNI y en la Pontificia Universidad Católica del Perú. En 2000 fue nombrado Empresario del Milenio por la Universidad Nacional de Ingeniería. Actualmente es gerente general de Compañía Minera Bencasi S.A., director de Corporación Minera Ccoriorcco S.A.C. También es miembro del Comité Consultivo externo en la Facultad de Ingeniería de la Sección Minas, de la Pontifica Universidad Católica del Perú. En la SNMPE es miembro del consejo consultivo. El señor Walter Sologuren es cónyuge de la presidenta ejecutiva Evangelina Arias Vargas.

Víctor Augusto C. Ostolaza Fernández-Prada, Director Titular desde 2000. Fue igualmente director alterno en el periodo 1999-2000. Cursó estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, en la que obtuvo el título de abogado. Labora en el Estudio Rosselló Abogados. Tiene a su cargo el área de derecho corporativa y financiera del estudio. Cuenta con amplia experiencia en regulación impositiva y estructura corporativa, abarcando las áreas de carácter tributario, societario, comercial, civil y redacción de contratos, especializado en reorganización y reestructuración de empresas. Director de diversas empresas, entre las que destacan Compañía Minera San Ignacio de Morococha, Empresa Editora La Industria de Chiclayo y Empresa Editora La Industria de Trujillo. Ejerce la asesoría legal de la empresa.

Francisco Moreyra Mujica, Director Titular. Bachiller en Administración de Empresas, graduado en la Universidad del Pacífico y MBA de la Universidad de Columbia. Se incorporó a Faro Capital SAFI a finales del 2011 luego de trabajar en Compass Group desde el 2007. Actualmente se desempeña como Gerente de Faro Capital Fondo de Inversión de Capital Privado I, fondo con US$55 millones de capital suscrito. Fue responsable de la estructuración y del levantamiento de capital del fondo, así como de la evaluación y negociación de oportunidades de inversión. Anteriormente fue gerente adjunto en el área de finanzas corporativas de Citibank Perú, consultor en McKinsey & Co. (Buenos Aires) en la práctica de finanzas corporativas, gerente de Desarrollo Corporativo y Proyectos de Volcan Compañía Minera S.A.A. Actualmente es director de Corporación Minera Castrovirreyna S.A., Cosapi S.A., y Laive S.A. Guido Vingerhoets Montero, Director Titular desde el año 2010, Bachillerato en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico y MBA de Purdue University, EE.UU. Ocupa el cargo de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A., empresa dedicada al área de Banca de Inversiones donde trabaja desde 1997, y director gerente de Summa SAFI S.A.C. empresa dedicada a la administración de fondos de inversión. El Sr. Vingerhoets tiene más de 15 años de experiencia en el área de banca de inversión, asesoría financiera y finanzas corporativas. Durante estos años ha liderado proyectos de fusiones y adquisiciones, operaciones de mercados de capitales y asesorías a gobiernos en la implementaciones de procesos de privatización y concesión sobre todo en el sector de infraestructura. El Sr. Vingerhoets es Director de Summa S.A., Summa SAFI S.A.C. y Director Alterno de ICNE S.A., Instituto Touluse Loutrec S.A. y de la Universidad de Ciencias y Artes de América Latina S.A..

Juan Antonio Proaño Arias, Director Alterno, desde el año 2009 ha sido Director Titular, durante los años 2001 al 2003, Director Alterno del 2004 al 2007 y nuevamente durante el 2009 a la fecha. El Sr. Proaño estudió Ingeniería de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniería; Geología Económica en la Universidad de Stanford, California, USA.; y en el Programa de Alta Dirección de la Universidad de Piura. Es Director de Cerro Grande Mining Corporation, empresa con operaciones mineras en Chile. Fue Vicepresidente de Compañía Minera El Indio y de Compañía Minera San José, ambas en Chile, así como de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. Fue Director Gerente de Sociedad Minera El Brocal S.A.A.; funcionario internacional del Banco Interamericano de Desarrollo; Ingeniero Jefe de la Corporación Interamericana de Inversiones, ambas con base en Washington, D.C. U.S.A.; geólogo de la Cerro de Pasco Corporation, funcionario internacional de Rio Doce Geologia e Mineraçao, subsidiaria de Companhia Vale do Rio Doce, en Brasil, y de St. Joe Minerals Corporation en New York, USA. Fue Presidente de la Sociedad Geológica del Perú; Director de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía; Presidente del Comité de Productores Mineros del Perú; Director Fundador del Instituto de Seguridad Minera; Director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú entre otros. El Sr. Proaño es Director Independiente.

Adolfo Darío Arias Díaz, Director Alterno, desde 1999. Estudió en la Fairleigh Dickinson University de Teaneck New Jersey, EEUU, obteniendo los grados de Bachiller en Ciencias en Ingeniería Eléctrica y Master en Ciencias Administrativas. Ha sido Ingeniero Asistente en Cementos Lima S.A, Asistente de Laboratorio en el centro de Computo de la Fairleigh Dickinson University, Gerente General de ACEL S.A, CABTEL S.A. y Compañía Minera Santa Herminia. Actualmente esta a cargo de la Gerencia del proyecto agrícola Fundo Darío Adolfo. El señor Adolfo Arias es hijo del accionista principal de la empresa señor Agustín Arias Dávila.

Fernando Cantuarias Alfaro, Es director alterno, ha sido director titular en el período 1980-1995. Fue fundador y socio principal del Estudio Cantuarias, Garrido Lecca y Mulanovich Abogados S.C.R.L., que se fusionaría con el Estudio Rosselló Abogados, Actualmente es socio consultor del estudio. Estudió en la Pontificia Universidad Católica del Perú y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde obtuvo el título de abogado. Su actividad profesional la ha desarrollado principalmente en el sector privado, como especialista en derecho mercantil, en los aspectos contractuales y tributarios de los sectores de minería e industrias, así como en licitaciones y concursos públicos. Sostiene una continua actividad en el exterior, donde asesora en aspectos contractuales a clientes nacionales y extranjeros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es consultor de diversos grupos empresariales e integrante del directorio de la mayoría de las empresas que asesora. Ha sido invitado en varias oportunidades para integrar tribunales arbitrales, en que ha conformado el plantel de árbitros de los más importantes centros de arbitraje de Lima. En el período 2006-2007 actuó como jefe del gabinete de asesores del ministro de Vivienda y Construcción y en el 2008 como jefe del gabinete de asesores del ministro de Salud pública. Actualmente goza de licencia del estudio y desempeña a tiempo completo labores de asesor principal del ministro de Comercio Exterior y Turismo. El señor Cantuarias actúa como asesor legal de la empresa en algunos encargos específicos.

Eduardo Ferrero Costa, director alterno, es abogado y Doctor en Derecho egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Es Socio Principal del Estudio Echecopar Abogados y Jefe de su Area Internacional. En su actividad profesional se dedica a asuntos internacionales y corporativos e integra el Directorio de diversas empresas. Es miembro de la Corte Permanente de Arbitraje de la Haya y Presidente de la Corte de Arbitraje de la Cámara de Comercio Peruano Americana en el Perú. Ha sido Ministro de Relaciones Exteriores del Perú y Embajador del Perú ante la OEA en los Estados Unidos de América. Es Profesor Principal de Derecho Internacional Público en la Pontificia Universidad Católica del Perú y en la Universidad del Pacífico, en la cual ha sido Decano de su Facultad de Derecho. Tiene numerosas publicaciones en los temas de su

especialidad y actualmente es abogado del Perú en casos internacionales, incluyendo el proceso contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia.

Ricardo Eleazar Revoredo Luna, Licenciado en Administración de Empresas de la Universidad Nacional Federico Villarreal, de Lima Perú, con estudios de Post Graduación en el Instituto Brasilero de Mercados de Capital IBMEC, RJ Brasil, y Estudios de especialización en Finanzas en la Escuela Superior de Administración de Negocios, ESAN, Lima. Ha sido Vicepresidente del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima S.A. y de CAVALI ICLV S.A. Consultor en materias financieras y de Mercados de Capitales de distintas empresas privadas. Rafael Picasso Salinas, Director Alterno, desde abril de 2009. Abogado, socio del Estudio Echecopar Abogados desde 2003. Presidente del directorio de INVERTUR, director de Reactivos Nacionales S.A. (RENASA), director de Granja Azul S.A. y director de Bodegas Vista Alegre S.A. Rafael Morales Aramburú, Director Alterno. Es bachiller en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico y tiene un MBA de London Business School. Desde Diciembre de 2011 se desempeña como gerente de FARO CAPITAL FONDO DE INVERSIÓN DE CAPITAL PRIVADO I. Anteriormente fue gerente de Compass Fondo de Inversión de Capital Privado I, vicepresidente de Investment Banking enfocado en Private Equity y Leverage Finance de Bank of America (Londres), gerente adjunto de Investment Banking & Structured Finance para JP Morgan (Londres y NYC) y gerente adjunto de Asset Based Finance en Citibank (Lima).

Alfredo Gastañeta Alayza, Director Alterno. Cursó estudios en la Pontificia Universidad Católica del Perú, donde obtuvo el título de abogado, y participó en el Seminario Escuela de Negocios de Harvard University (Boston, EE.UU.). Fue asesor legal del Ministerio de Justicia y del Ministerio de Economía y Finanzas y director de Lar Carbón S.A. y del Banco de Lima. Es socio del Estudio Aurelio García Sayán Abogados Soc. Civ. R. Ltda. desde 1978 hasta la fecha. Actualmente ocupa los cargos de director de Cementos Lima S.A. desde 1981, director gerente general del Sindicato de Inversiones y Administración S.A. desde 1992, presidente del directorio de Nuevas Inversiones S.A. desde 1992, director de la Unión de Concreteras S.A. (UNICON) desde 1996, director de Compañía Eléctrica El Platanal S.A. desde 2005, director de Interbank desde 2004 y director de J.J.C. Contratistas Generales S.A. desde 2009. Además es miembro del Instituto Peruano de Derecho Tributario desde 1980, del International Fiscal Association (IFA) desde 2007, del Comité Tributario de la CONFIEP desde 2004 y del Comité Comercial de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía desde 2004.

Carlos Armando García Delgado, Director Alterno. Es bachiller en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico y posee un MBA de Babson College, Massachussetts, además de cursos de especialización en Gestión y Finanzas del Harvard Business School. Es fundador y director-gerente de Summa Asesores Financieros S.A., empresa dedicada al área de banca de inversiones. Director de Pecsa, Metalpren y de Peruana de Energía S.A.C. a la fecha. Tiene 28 años de experiencia en el área financiera, tanto en finanzas corporativas como en el área de créditos e inversiones; cuenta con 13 años de experiencia laboral en Estados Unidos, donde trabajó para Chase Manhattan Bank, Bank of New England y Republic National Bank estructurando financiamientos de empresas públicas y privadas latinoamericanas. Ha sido conferencista tanto en el Perú como en el extranjero en temas ligados a esas áreas de su competencia, así como en temas de infraestructura y energía. Ha sido profesor de banca en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y director de 16 empresas en el Perú y el extranjero en diversos sectores económicos ligados a sus áreas de competencia.

Daniela Polar Muncher, Directora Alterna, desde el 2010. La Sra. Polar ocupa el cargo de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A. empresa dedicada al área de Banca de Inversiones donde trabaja desde 1999. La Sra. Polar tiene más de 12 años de experiencia en el área de asesoría financiera. Durante estos años ha liderado una gran cantidad de proyectos de finanzas corporativas, incluyendo fusiones y adquisiciones de empresas, reestructuraciones, valorizaciones, estructuración financiera y obtención de capital, privatizaciones y concesiones, entre otros. Adicionalmente es Directora Alterna de APC Corporación S.A., Directora de Summa SAFI S.A. y Procapitales. La Sra. Polar posee un MBA de la Universidad de Navarra (IESE) y una Licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Lima. Adicionalmente ha participado en múltiples cursos de especialización y seminarios ligados a temas de mercados de capitales, valorizaciones, titulización de activos, negociación, entre otros.

Carolina Maria Castro Quirós, Director Alterno. Cursó Estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, obteniendo el Titulo de Abogado. Se desempeña como Asociado Senior en el Estudio Rosselló Abogados en las áreas del Derecho Corporativo y Financiero. Es directora alterna de Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. Tiene amplia experiencia en estructura corporativa y financiera, abarcando las áreas de carácter societario, comercial y civil. FUNCIONARIOS Russell Marcelo Santillana Salas, Gerente General de Compañía Minera Poderosa S. A. Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería el año 1973 y registrado en el Colegio de Ingenieros del Perú –CIP - con el número 16431. Se ha desempeñado durante 40 años en operaciones mineras, trabajando en diversas empresas, entre otras Compañía Minera La Virreyna S.A., San Ignacio de Morococha S.

A. –SIMSA- y Compañía Minera Milpo S.A. A.; antes de incorporarse a la empresa se desempeñaba como Superintendente General de Sociedad Anónima Minera Regina S.A. En Compañía Minera Poderosa S.A. tiene 28 años de servicio que se inician en 1986, año en el que ingresa como Sub-Gerente de Operaciones, en 1988 pasa a ser Gerente de Operaciones y en diciembre de 2001 asume la Gerencia General; y a partir del año 2005 es el Representante Bursátil de la empresa. Ha seguido cursos de postgrado en ESAN y en la Universidad de Lima. Fue profesor a tiempo parcial en la Universidad Nacional de Ingeniería, en la cátedra del curso Proyectos e Informes. Participó como expositor y asistente, en congresos especializados en minería y afines, así como también, ha visitado diversas minas en el Perú y en el extranjero. Ex miembro del Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros del Perú, Capitulo de Minas. Ex Presidente del Instituto de Seguridad Minera –ISEM- . Actualmente, es Director del Instituto de Seguridad Minera – ISEM-. Miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, para el período 2015-2016. Gerardo Dalla Porta Córdova, Gerente de Operaciones desde Agosto 2007, Ingeniero Geólogo graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería en 1981. Trabajó en Poderosa en los períodos 1982 a 1983 y 1986 a 1996 ejerciendo el cargo de Superintendente General los últimos 6 años. Entre los años 1996 y 1999 se desempeñó como Gerente General de Minera Andina de Exploraciones S.A. y como Gerente del Proyecto Yauricocha para Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el período 1999 a Julio 2007 estuvo vinculado a las empresas mineras polimetálicas de Volcán Compañía Minera como Superintendente General de la Unidad Yauli y como Superintendente Corporativo de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad. Ha seguido el Programa de Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura. José Antonio Elejalde Noya, Gerente de Administración,Finanzas y Comercialización. MBA de INCAE Business School y la Universidad Adolfo Ibáñez. Economista, graduado de la Universidad de Lima en el año 1991 y Coach Ontológico. Ha participado en diversos Programas de Especialización en ESAN, la Universidad de Chicago, Harvard, INCAE y AOTS (Japón). Desde julio de 2003, se desempeña como Gerente de Administración, Finanzas y Comercialización en Compañía Minera Poderosa y como Gerente General de Compañía Aurífera Suyubamba S.A., vinculada a Poderosa hasta Agosto del 2011. Anteriormente desempeñó el cargo de Gerente de Ventas y Marketing en Volvo Finance Perú S.A., empresa del Grupo Volvo para el que trabajó 11 años.

Alejandro Tarazona Jiménez, Gerente del Sistema Integrado de Gestión y Responsabilidad Social, desde el 2006. Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería en 1973 como Ingeniero de minas. Inició su trayectoria profesional en el yacimiento polimetálico de Compañía Minera Raura, como Jefe de sección llegando a asumir la Asistencia de la superintendencia general. Entre 1983 y 1986 fue Superintendente de minas de Compañía Minera Pachapaqui, empresa dedicada a producir plata, y entre 1987 y 1990 fue Superintendente de general de la Unidad

Manuelita de Morococha de Compañía Minera Yauli. Desde 1991 y 1995 trabajó en Panamá como Superintendente general de Compañía Minera Remanse dedicada a extraer y procesar oro. En Octubre de 1997 se integró a Poderosa como Superintendente de producción hasta el 2001, cuando asume la Superintendencia de gestión de la calidad hasta el 2006, año que es promocionado a la Gerencia del Sistema Integrado de Gestión y Responsabilidad Social hasta la actualidad.

Daniel Antonio Palma Lértora, Jefe del departamento legal. Se incorporó a la Empresa en noviembre de 1999 y desde marzo del 2002 tiene a su cargo la jefatura del área legal. A partir del 2005 es representante bursátil alterno y desde mayo de 2014 es representante bursátil suplente. Cursó estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, donde obtuvo el título de abogado, con registro CAL 21423. Tiene experiencia en las áreas minera, administrativa, societaria, laboral, civil, procesal civil y registral. Ha participado en el 8° Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería (2009), dictado por Gerens Escuela de Gestión y Economía S.A. Iben Reyes Bendezú, Contador Público Colegiado Certificado, graduado en la Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, con 31 años de experiencia en el sector minero. Hizo estudios de postgrado, en el Colegio de Contadores Públicos de Lima con los diplomados Especialización en Tributación y Especialización Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) , asimismo hizo estudios en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) con el diplomado Liderazgo para Contadores, realizó estudios de post grado (MBA) en la Universidad de Tarapacá (Arica, Chile), obteniendo el grado de Magister en Dirección y Gestión de Empresas, participó en congresos nacionales de su especialidad. Su trayectoria profesional se resume como contador y contador general de empresas de grupo Arias. Actualmente es contador general de Compañía Minera Poderosa S.A.

Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015

Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014

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Fuente: Boletín Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014 Fuente: Reporte de Inflación BCRP, Enero 2015

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Fuente: Revista América Economía, Enero 2015 Fuente: Maximize, Enero 2015