MEMORIA ANUAL 2014 Compañía Minera Raura S.A.
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MEMORIA ANUAL 2014 Compañía Minera Raura es una empresa dedicada principalmente a la exploración, explotación, concentración, distribución y venta de zinc, plomo, cobre y plata; y desarrolla sus actividades productivas en la región Huánuco. Opera también la Central Hidroeléctrica de Cashaucro, complementando sus actividades mineras con la de generación de energía eléctrica.
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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD “El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Compañía Minera Raura S.A. durante el año 2014. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.
Lima, 26 de marzo de 2015.
Compañía Minera Raura S.A.
Compañía Minera Raura S.A.
_______________________ Carlos Milla Villafana Gerente General
_______________________ Fortunato Brescia Moreyra Presidente del Directorio
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CONTENIDO CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO 1 NUESTRA EMPRESA 1.1 Visión 1.2 Misión 1.3 Valores 1.4 Directores y Gerentes 2 ECONOMÍA INTERNACIONAL Y NACIONAL 2.1 Resumen Ejecutivo 2.2 Balance del 2014 2.3 Proyecciones Macroeconómicas 3 SECTOR MINERÍA 4 NUESTRAS OPERACIONES 4.1 Geología: Recursos y reservas minerales 4.2 Resultados Operativos 4.3 Planta Concentradora 5 GENERACIÓN ELÉCTRICA Y MANTENIMIENTO 6 PREVENCIÓN CONTINUA Gestión de Seguridad y Salud 7 RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO Medio Ambiente 8 PROYECTOS 2014 9 COMERCIALIZACIÓN 9.1 Mercado 9.2 Ventas 10 PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS Logística 10.1 Compras 10.2 Consumos 10.3 Inventarios 10.4 Transporte de Concentrado 10.5 Seguridad Patrimonial
11 NUESTROS TRABAJADORES
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11.1 Sindicato de Trabajadores 11.2 Fuerza Laboral 11.3 Asistencia al Trabajo 11.4 Bienestar Social 11.5 Capacitación del Personal 11.6 Servicios Generales
12 RESPONSABILIDAD SOCIAL 12.1 Proyecto Control de Factores de Riesgo a la Salud de la Población del Centro Poblado Menor Raura 12.2 Proyecto de Atención y Control de Niños con Presencia de Plomo en la Sangre del Centro Poblado Menor Raura 12.3 Programa de Desarrollo Agropecuario 12.4 Programa de Fortalecimiento de Capacidades: Becados en Senati y Alas Peruanas 12.5 Apoyo social, actividades sociales y culturales 12.6 Inversión en comunidades en el año 2014
13 DATOS GENERALES 13.1 Directores y Principales Ejecutivos 14 INFORMACIÓN FINANCIERA 14.1 Liquidez 14.2 Capital y Financiamiento 14.3 Resultados Económicos
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Don Pedro Brescia El 21 de Diciembre de 2014 falleció Don Pedro Brescia Cafferata, quien fuera director de nuestra Compañía. El Directorio, la Gerencia, y todos los colaboradores de Raura recordaremos con cariño, admiración y gratitud a Don Pedro. Su visión, liderazgo y ejemplar capacidad de trabajo fueron pilares fundamentales para el progreso de nuestra institución y de muchas otras empresas, contribuyendo al bienestar de miles de familias peruanas.
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CARTA DEL DIRECTORIO Estimados accionistas: Tengo el agrado de dirigirme a ustedes para presentarles la Memoria Anual de Compañía Minera Raura S.A., así como los Estados Financieros correspondientes al año 2014. El último año nos ha permitido consolidar los cimientos de Compañía Minera Raura S.A. haciéndola más fuerte y capaz de resistir la ralentización del crecimiento que ha sufrido el país. La gestión de acciones estratégicas ha sido fundamental para acercarnos a la anhelada excelencia operacional con políticas eficaces en las operaciones mineras, el cuidado del medio ambiente y la relación con las comunidades aledañas a nuestra Unidad. A nivel internacional, la reducción en el crecimiento de China y Europa, la caída en el precio de los commodities y la recuperación de Estados Unidos alimentaron la desaceleración de la economía nacional y, si bien se dieron estímulos fiscales para reactivar la economía, los efectos positivos de las medidas del gobierno peruano no se sintieron en el 2014, registrando el país un crecimiento de 2,5%, el menor desde la crisis global del 2009. En ese contexto, la minería sufrió un revés importante, pues cayeron entre 7% y 10% los precios del cobre y el oro, que en conjunto representan la mitad de la producción minera del Perú. Si bien nuestras ventas de plomo aumentaron y se mantuvieron los índices con el zinc, las de cobre disminuyeron drásticamente. Por ello, con el fin de garantizar la sostenibilidad de la empresa, se prosiguió con labores de exploración al sur del yacimiento, incrementándose nuestras reservas de minerales en más de dos millones de toneladas, respecto del 2013, y reportando algunos cuerpos mineralizados que nos permitirán optimizar métodos de explotación de alta productividad. Asimismo potenciamos nuestra infraestructura haciendo una fuerte inversión en el recrecimiento de la presa de relaves Nieve Ucro II. Del mismo modo, logramos avances importantes en el tema de seguridad con una reducción de 8% de accidentes incapacitantes en relación al año anterior, mejorando muchísimo en el segundo semestre y logrando la Recertificación del Sistema de Seguridad y Salud OHSAS 18001:2007. En ese sentido, nos encaminamos a hacer realidad nuestro lema corporativo en esta materia: “Accidente Cero es lo que quiero”. Para ello influyó mucho nuestro plan de capacitación, que completó 31 cursos en temas de Seguridad y Salud Ocupacional, lo que nos ha permitido también mantener la certificación OHSAS 18001. Adicionalmente, se implementó el Programa de titulación en explotación de minas que acreditó a los trabajadores con experiencia minera que participaron del curso durante siete meses. Por otro lado, para nuestra gestión ambiental optamos por un sistema que se basa en la identificación de aspectos ambientales significativos, con el objeto de generar un cambio de conciencia y de cultura, implementando buenas prácticas operativas con criterios de prevención y mejora continua. Igualmente, creamos Planes de Manejo Ambiental en todos los proyectos y obras, lo que nos permitió ser considerados por la OEFA en el registro de Buenas Prácticas Ambientales y mantener la certificación ISO 14001 por nuestro Sistema de Gestión Ambiental.
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En lo social, continuamos con el programa Desarrollo Agropecuario contratando especialistas en desarrollo sostenible, proyectos productivos y articulación de mercados, encadenando acciones para impulsar una mejor calidad de vida y beneficio económico de las familias de nuestro entorno. Con el mismo propósito, el programa Proganadero construyó una posta de transferencia de embriones e inseminación laparoscópica para ovinos, base para el mejoramiento genético en la zona que beneficiará a las comunidades de Lauricocha, Yachasmarca y Cauri. Estas acciones, entre otras, nos permitieron continuar con el proceso de transformación de Compañía Minera Raura, adelantándonos estratégicamente y con optimismo a los retos del futuro y optimizando nuestros recursos. Finalmente, quisiera agradecer a nuestros accionistas por su confianza, a nuestros gerentes y plana administrativa por conducirnos con eficiencia y liderazgo y, especialmente, a nuestros trabajadores por su compromiso, esfuerzo y disposición para consolidar en la empresa una cultura de eficiencia, mejora continua y seguridad.
Fortunato Brescia Moreyra Presidente del Directorio Compañía Minera Raura S.A.
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1. NUESTRA EMPRESA Desde el inicio de sus operaciones en 1960, Compañía Minera Raura S.A. se trazó una meta clara y precisa, la misma que ha venido cumpliendo con diligencia todos estos años: trabajar de la manera más eficiente para obtener la mayor producción posible, aplicando los más altos estándares de calidad y la máxima seguridad y cuidado. Hoy, más de 50 años después, estamos orgullosos de haber alcanzado nuestros objetivos, producto del esfuerzo constante de todos nuestros colaboradores y de la certeza de que podemos ser cada vez mejores. Venimos creciendo, y aspiramos a seguir haciéndolo, siempre en armonía con el entorno que nos rodea.
1.1 VISIÓN Ser una empresa líder e innovadora en la explotación y beneficio de minerales polimetálicos con operaciones eficientes, seguras, social y ambientalmente responsables, manteniendo reservas de mineral para 5 años.
1.2 MISIÓN Ser líder en las operaciones mineras con altos estándares de calidad y seguridad, siendo atractivo para contratistas, trabajadores y proveedores.
1.3 VALORES Excelencia, compromiso, integridad, responsabilidad, seguridad y confianza.
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1.4 DIRECTORES Y GERENTES Directorio Presidente Fortunato Brescia Moreyra Vice Presidente Alex Fort Brescia
Directores Mario Brescia Moreyra Pedro Brescia Moreyra Tomás Herrera Díaz Jaime Arias Calderón (D. Alterno)
Gerencias Gerencia General Gestión Especializada S.A.C. representada en el cargo de Gerente General por el Sr. Carlos Alberto Milla Villafana. Gerente de la Unidad Minera Raura Víctor Daniel de la Cruz Matos (desde el 21 de mayo de 2014) Eusterio Huerta León (desde el 03 de junio de 2013 hasta el 20 mayo de 2014) Gerente de Operaciones David Fredy Gutiérrez Álvarez (desde el 21 de mayo de 2014) Gerente de Gestión Social Jaime Felipe Jesús Pérez (desde el 01 de abril de 2014)
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2. ECONOMÍA INTERNACIONAL Y NACIONAL 2.1 RESUMEN EJECUTIVO En el 2014, el entorno económico internacional para América Latina se vio deteriorado principalmente a causa de la desaceleración de China y Europa, la caída de los precios de los commodities y el fortalecimiento global del dólar estadounidense. China registró una tasa de crecimiento de 7.4%, la menor desde 1990, debido a la rápida desaceleración de la inversión en dicho país. Esto deterioró la demanda y los precios de los commodities. En particular, la caída del precio del petróleo afectó a los países exportadores netos de crudo como Ecuador, Venezuela y Colombia; mientras que benefició a países importadores netos como Chile y Perú. Por otro lado, la economía de Estados Unidos continuó recuperándose a lo largo del año lo que generó que el dólar se fortalezca frente a las monedas de sus socios comerciales, en tanto que países como Colombia, Brasil, Chile y Perú registraron una depreciación de sus monedas frente al dólar. En este contexto internacional, empresas y familias ajustaron planes de inversión y de consumo. La reacción del gobierno tuvo muy poco impacto en el año. La caída en el precio de los metales, la depreciación del nuevo sol y el bajo crecimiento de los socios comerciales del país afectaron los márgenes de muchas empresas que frente a esto pospusieron inversiones y redujeron costos operativos. Este proceso se vio reflejado en la caída de 1.6% en la inversión privada, el débil crecimiento del empleo y una generalizada negociación de costos con proveedores. El menor ritmo de las contrataciones, sumado a la mayor cautela de los bancos en el otorgamiento de créditos, afectó las principales fuentes de ingreso de las familias y, consecuentemente, la demanda por algunos rubros de consumo. Para impulsar el crecimiento económico, el Gobierno anunció medidas enfocadas en el aumento de las remuneraciones del Estado y de la inversión pública, así como en la reducción de impuestos y de barreras burocráticas. Sin embargo, el impacto de estas medidas sobre el crecimiento en el 2014 fue muy reducido. Los gobiernos regionales y locales, que explican dos tercios de la inversión pública en el país, redujeron su gasto en inversión y esto tuvo un impacto negativo en la actividad económica y en el empleo fuera de Lima.
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Un ámbito donde sí se dio un impulso importante fue en las concesiones. El Gobierno concesionó proyectos cuyos montos de inversión sumaron cerca de US$ 10,000 millones. Sin embargo, ninguno de estos proyectos inició su etapa de construcción en el 2014. El Banco Central de Reserva (BCR), por su parte, redujo la tasa de interés de referencia y la tasa de encaje en nuevos soles, pero el impacto fue limitado por la cautela de los bancos en el otorgamiento de crédito en los segmentos más riesgosos. Principales indicadores macroecnómicos1/ 2012
2013
2014
PBI (Var.% real)
6.0
5.8
2.4
Demanda interna
8.0
7.4
2.0
6.1
5.2
4.1
Consumo público
8.1
6.7
6.4
Inversión privada
15.6
6.5
-1.6
Inversión pública
19.1
12.1
-3.6
Exportaciones
3.7
-2.3
-0.3
Importaciones
11.3
3.6
-1.4
Tipo de cambio (S/. por dólar) 2/
2.55
2.80
2.98
Inflación anual, IPC (%)
2.6
2.8
3.2
Consumo privado
Sector monetario
Principales balances (% del PBI)
1/ 2/
Balance fiscal
2.3
0.9
-0.1
Cuenta corriente
-3.3
-4.4
-4.1
Año base 2007. 2014 es estimado. Fin de periodo.
Fuente: BCR, Apoyo Consultoría.
2.2 BALANCE DEL 2014 En balance: un crecimiento débil y con diferencias sectoriales El deterioro del entorno internacional, el poco impacto de medidas reactivadoras del Gobierno y el deterioro en el entorno político hicieron que el PBI peruano creciera solo 2.4% en el 2014, la tasa más baja desde la crisis internacional del 2009. A los problemas mencionados, se sumó la caída en la producción minera (-2.1%) y pesquera (-27.9%) que se explicó por problemas puntuales no relacionados directamente con el entorno económico.. En cambio, los sectores más relacionados con el consumo de las familias –sobre todo de aquellas con ingresos medios y altos–, como comercio y servicios, crecieron a tasas mayores a 4.4%.
PBI por sectores económicos1/
12
2012
2013
2014
5.9
1.6
1.4
-32.2
24.1
-27.9
Minería metálica
2.5
4.3
-2.1
Industria no primaria
4.5
3.7
-1.0
Construcción
15.8
8.9
1.7
Comercio
7.2
5.9
4.4
Servicios
7.4
6.4
5.8
PBI
6.0
5.8
2.4
Agropecuario Pesca
1/ Año base 2007. 2014 es estimado. Fuente: BCR, Apoyo Consultoría.
3. SECTOR MINERÍA El 2014 fue un año difícil para el sector minero peruano. Los precios del cobre y oro, metales que representan en conjunto 50% de la producción minera, cayeron en 7% y 10%, respectivamente. El PBI minero cerró con una caída anual de 2.1% respecto al 2013 y la inversión minera cayó casi 8%, medida en dólares, afectada principalmente por la finalización de construcción de Toromocho en el 2013 (uno de los cinco grandes proyectos que estuvieron en construcción ese año) y, en menor medida, porque se registró una reducción en la inversión en exploración, dados los ajustes de costos de empresas mineras y los problemas de las mineras junior para obtener financiamiento. Caída de los precios de metales En el 2014, los precios de los metales más relevantes para la economía peruana cayeron casi 7%, en promedio. El precio del cobre se redujo 6.6% debido al menor crecimiento de China, el principal demandante de este metal. Además, los precios de metales preciosos, como el oro y la plata, cayeron a raíz del fin del estímulo monetario por parte de Estados Unidos y la especulación de un alza inminente de tasas de interés. Por otro lado, el precio del zinc subió debido a una mayor demanda de China que está enfocando su crecimiento hacia el consumo, mientras que el precio del estaño cayó. Cotización internacional de los metales
Oro Plata Cobre Zinc Plomo Estaño
(US$ por onza) (US$ por onza) (¢US$ por libra) (¢US$ por libra) (¢US$ por libra) (¢US$ por libra)
2013
2014
Var. (%)
1,411 24 332 87 98 1,010
1,266 19 310 98 96 992
-10.3 -20.8 -6.6 12.6 -2 -1.8
Cierre 20141/ 1,184 16 283 99 84 880
1/Precio del último día útil del año. Fuente: Bloomberg.
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Menor producción minera En el 2014 la producción minera cayó 2.1% debido principalmente a las menores leyes en oro y cobre en operaciones de Gran Minería, así como el cierre de minas de oro y plata. Además, problemas operativos no permitieron que el inicio de operaciones de importantes proyectos compensara la caída en la producción del resto de minas. Contribución al Crecimiento del PBI Minería Metálica, 20141/ (puntos porcentuales)
1/
Producción Minera, 2014 (Var. %)
Metal Cobre Oro Zinc Plata Molibdeno Plomo Hierro Estaño 1/
2.2
Toromocho
Var. %
0.2
Resto
0.6 -10.4 -2.2 1.9 -5.2 4.4 12.5 -4.0
Cierre de minas (Pierina y Ares)
-0.2
Menores leyes (Yanacochay Lagunas Norte)
-0.6
Antamina -3.6 -4
Estimado.
1/
Fuente: Minem, APOYO Consultoría
-2
0
2
4
Estimado. Fuente: Minem, BCR, APOYO Consultoría
En el 2014, la inversión minera total habría ascendido a US$ 8,600 millones, 8% menor a lo invertido en el 2013. Esto se debe principalmente al inicio de las fases finales de construcción de los cuatro grandes proyectos de cobre que representan 50% de la inversión minera –Las Bambas (MMG), ampliación de Cerro Verde (Freeport y Buenaventura), Toromocho (Chinalco) y Constancia (Hudbay), donde los últimos dos finalizaron su etapa de construcción en el 2013 y 2014, respectivamente-. Además, en el 2014 ningún proyecto importante inició su construcción La inversión en exploración minera cayó 20.0% aproximadamente en el 2014, debido a los menores precios de los metales que han conducido a la decisión de las empresas mineras de recortar la inversión en exploración, especialmente la exploración greenfield. Más aún, las mineras junior han encontrado mayores problemas para conseguir financiamiento y continuar con sus exploraciones. Inversión minera total en el Perú Perú: Inversión Minera Total (US$ (US$ millones) millones) 10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2012 Toromocho
2013
Exploración
2014 1/
Grandes proyectos 2/ Resto de inversión
1/ Estimado . 2/ Grandes proyectos: Las Bambas, Amp.Cerro Verde y Constancia. Fuente: Minem, empresas, APOYO Consultoría
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4. NUESTRAS OPERACIONES 4.1 GEOLOGÍA: RECURSOS Y RESERVAS MINERALES En diciembre de 2014 los recursos minerales fueron auditados por un auditor externo independiente verificando que se cumple el código del Joint Ore Reserves Committee (JORC). Los recursos minerales medidos e indicados incluyen al mineral económicamente extraíble y que pueden ser considerados para su conversión a reservas probadas y probables. Los recursos inferidos tienen menor confianza geológica. A continuación se muestra el cuadro general con la estimación de recursos minerales para el yacimiento de Raura: Recursos Minerales en Raura al 31 diciembre de 2014 Medidos & Indicados Cu Pb Clase KTMS (%) (%) Medido 3 356 0,33 2,29 Indicado 4 304 0,51 2,15 Subtotal Med & Ind 7 660 0,43 2,21
Zn (%) 4,07 4,71 4,43
Ag (Oz/t) 3,45 3,31 3,37
US ($) 155 165 161
Inferidos Clase Inferido
TMS 6 341
Cu Pb (%) (%) 0,37 1,27
Zn (%) 3,61
Ag (Oz/t) 3,19
US ($) 129
14 001
0,40 1,79
4,06
3,29
146
Total General
Nota: Los precios usados para los cálculos de los recursos son: Cobre (Cu): US$ 7 500 / tmf Plomo (Pb): US$ 2 200 / tmf Zinc (Zn): US$ 2 400 / tmf Plata (Ag): US$ 20 / oz
Al cierre del año 2014 se estimaron 14 001 400 toneladas de mineral, lo cual representa un incremento de 1 591 606 toneladas de mineral, respecto al 2013. Siguiendo las normas internacionales del código JORC, se han aplicado a los bloques de mineral con recursos medidos e indicados criterios técnico-económicos (método de explotación, diluciones, recuperación por minado, factores de minado, procesamiento y recuperaciones metalúrgicas, comercialización, factores legales, ambientales, sociales y gubernamentales) y se han obtenido las reservas minerales en cantidad y calidad indicadas a continuación:
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Reservas minerales en Raura al 31 de diciembre de 2014
Clase Probado Probable Total reservas
KTMS 1 650 2 380 4 030
Cu (%) 0,29 0,37 0,34
Pb (%) 2,84 2,45 2,61
Zn (%) 5,42 5,67 5,57
Ag ( Oz/t ) 3,35 3,26 3,30
Nota: Los precios usados para los cálculos de las reservas son:
Cobre (Cu): US$ 7 000 / tmf Plomo (Pb): US$ 2 000 / tmf Zinc (Zn): US$ 2 100 / tmf Plata (Ag): US$ 17 / oz
Al cierre del año 2014 se han estimado reservas por 4 029 900 toneladas de mineral, lo que representa un incremento de 2 244 600 toneladas de mineral respecto al 2013. Esto se debe a las exploraciones realizadas al sur del yacimiento mediante labores horizontales (galerías y subniveles) que dieron como resultado el incremento de los recursos medidos e indicados. Resultados de exploración En el año 2014 se desarrolló el programa de perforación diamantina y de avances con el fin de incrementar nuestros recursos minerales y así conocer mejor el potencial geológico de Raura. Avances de Exploración
1 167 m
Perforación Diamantina
29 323 m
Recursos Cubicados
2 230 260 Tm 0,35% Cu. 3,08%Pb. 6,36%Zn. y 3,47 oz/t Ag
Los resultados permitieron tener la certeza del tipo de mineralización existente en las nuevas zonas de operaciones como Hadas, Santa Rosa, Karol, Ramal Karol, Vanessa y Margot. Estas estructuras en su mayoría presentan una mineralización del tipo Skarn y de reemplazamiento metasomático, siguiendo el contacto Intrusivo-Mármol hacia el sur. También hay estructuras de rumbos EO. La mineralización está conformada por cuerpos de morfología irregular pero que, en conjunto, tienden a formar alineamientos que favorecen las preparaciones para su explotación. Asimismo, algunos de estos cuerpos reportan anchos que pueden llegar a los 12 m. y éstos, a su vez, nos permitirán optimizar los métodos de explotación de alta productividad con taladros largos.
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4.2 RESULTADOS OPERATIVOS Durante el 2014 la producción de mina subterránea fue de 709 765 TMS de mineral, una reducción de 14 190 TMS (2%) frente a lo obtenido en el año anterior. El aporte de minado con taladros y Breasting mecanizado se incrementó respecto al año anterior, en 122 286 TMS (130%) y 111 834 TMS (146%), respectivamente. La planta concentradora trató un total de 711 421 TMS, reduciendo 13 930 TMS (1,9%) respecto al año anterior. Las leyes de plata, plomo y zinc se situaron en 3,03 oz/t, 1,84% y 3,60%, lo cual significó incrementos con respecto al año 2013 de 13,5%, 13,1% y 3,7%, respectivamente, mientras que la ley de cobre se situó en 0.27%, una reducción de 45,7% comparado con el año 2013. La producción total de concentrados disminuyó en 3 127 TMS (4,8%). Los concentrados de plomo y zinc se incrementaron en 1 632 TMS (10,1%) y 156 TMS (0,4%), mientras que el concentrado de cobre se redujo en 4 916 TMS (58,1%), respecto al año 2013.
PRODUCCIÓN DE CONCENTRADOS
TMS
45,000 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0
2011
2012
2013
2014
COBRE (TMS)
9,642
10,348
8,465
3,549
PLOMO (TMS)
16,989
17,784
16,162
17,794
ZINC (TMS)
33,998
34,739
40,166
40,322
Las leyes de concentrado de cobre, plomo y zinc se situaron en 30,13%, 65,86% y 56,73% respectivamente, lo cual significó incrementos de 0,6%, 0,5% y 0,8%, con respecto al año 2013. Con relación a la ley de plata, esta fue de 128,20 oz/t, 72,80 oz/t y 3,70 oz/t en los concentrados de cobre, plomo y zinc, respectivamente, lo cual significó incrementos de 99,8%, 13,9% y 7,6%, comparado con el año 2013.
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Leyes
LEYES DE CONCENTRADOS 140.00 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 0.00
% Cu
Oz Ag/TM
Conc. Cu
% Pb
Oz Ag/TM
Conc. Pb
% Zn
Oz Ag/TM
Conc. Zn
2011
30.11
55.33
66.20
44.58
56.44
3.67
2012
30.19
49.80
65.80
48.83
56.18
3.62
2013
29.94
64.16
65.51
63.89
56.30
3.44
2014
30.13
128.20
65.86
72.80
56.73
3.70
En cuanto a la producción de finos, se obtuvo una menor producción de finos de cobre en 1 465 TMS (57,8%), mientras que los finos de plata, plomo y zinc se incrementaron en 174 588 Oz/t (11%), 1 132 TMS (10,7%) y 260 TMS (1,2%), respectivamente. No se han considerado los finos de plata en el concentrado de zinc por el hecho de que no son pagables.
25,000
TMS
20,000 15,000 10,000 5,000 0 Plata Oz
2011
2012
2013
2014
2,000,000 1,800,000 1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000 0
oz
PRODUCCIÓN DE FINOS
1,290,837 1,383,649 1,575,763 1,750,351
Cobre TMS
2,903
3,124
2,534
1,069
Plomo TMS
11,247
11,702
10,587
11,719
Zinc TMS
19,189
19,516
22,613
22,873
4.3 PLANTA CONCENTRADORA En el 2014 se procesó un total de 711 421 TMS de mineral, tonelaje menor al tratado en el año anterior, obteniéndose 3 549 TMS de concentrado de cobre, 17 794 TMS de concentrado de plomo y 40 322 TMS de concentrado de zinc.
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Con respecto a los resultados metalúrgicos, en el 2014, se registraron las siguientes variaciones en función a los dos años anteriores.
CUADRO COMPARATIVOS DE RESULTADOS METALURGICOS POR AÑOS AÑO
Grado Cu
Recup. Cu
Grado Pb
Recup. Pb
Grado Zn
Recup. Zn
Recup. Ag
2014 2013 2012
30.13 29.94 30.19
55.14 69.58 70.94
65.86 65.51 65.80
89.72 89.86 90.03
56.73 56.30 56.18
89.42 89.87 88.46
81.28 81.47 80.52
Las leyes de cabezas de plata, plomo y zinc fueron superiores en comparación con el 2013, así como los grados de cobre, plomo y zinc; sin embargo, se obtuvieron menores recuperaciones de plata, plomo y zinc en comparación al 2013. En el cobre se observó una significativa disminución tanto en la ley de cabeza como en la recuperación.
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5. GENERACIÓN ELÉCTRICA Y EQUIPOS DE MINA La demanda de energía eléctrica durante del año 2014 fue de 61 827 015 kWh, 9,13% menor que el año 2013. La generación de energía de la Central Hidroeléctrica de Cashaucro fue de 25 849 300 kWh (42%) y el consumo del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) 35 977 715 kWh (58%). La Central Hidroeléctrica Cashaucro incrementó su generación en 3,7% en relación al 2013. La compra de energía al SEIN disminuyó en un 16,8%, debido principalmente a un menor consumo en la unidad ocasionado, en su mayoría, por paradas laborales.
6. PREVENCIÓN CONTINUA Gestión de seguridad y salud En el 2014 se logró mejorar el índice de frecuencia de accidentes incapacitantes. Se obtuvo 1,56% que representa una reducción de 8% con respecto al 2013. Aun así, en febrero ocurrió un lamentable accidente fatal en el interior de la mina subterránea, producto de la caída de una roca. En el primer semestre del 2014 se produjeron seis accidentes incapacitantes; en cambio, el segundo semestre no registró ningún accidente incapacitante, lo que nos hizo merecedores de la placa de seguridad de cobre por las 2 000 000 horas-hombre trabajadas sin accidentes con ese tipo de consecuencias.
INDICE FRECUENCIA UNIDAD RAURA (1994 - 2014) 50.00 39.91 41.78
IF
30.00 19.68 20.14 11.49
11.4611.50
10.00
4.55 4.25
7.41
6.20
9.51
7.86 8.22
6.23 6.90 6.68
4.77 5.38
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1.67 1.56
-10.00
Luego de los cambios del equipo gerencial, al término del primer semestre, se reforzó el compromiso y el liderazgo de seguridad y salud en la Unidad con el establecimiento de una serie de acciones y controles, entre los que destacan los siguientes:
Tolerancia cero con la implementación de la política de Ambiente de trabajo libre de alcohol y drogas.
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Reglas por la Vida, programa focalizado en erradicar los comportamientos inseguros de mayor riesgo. Mejoras en seguridad vial en las vías de tránsito ubicadas dentro de la propiedad minera (muros de seguridad, semáforos y señalética). Nuevos requisitos de seguridad para los vehículos livianos: jaula de protección contra volcadura, dispositivos trabatuercas y uso de cuñas, entre otros. Estándar del derecho a negarse a efectuar un trabajo con riesgo a la vida. Implementación del Programa de Observadores de Seguridad. Recertificación del Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo OHSAS 18001:2007 por Bureau Veritas. “Campaña ‘Mi Historia no se debe de repetir’ por Néstor Apaza”, sobre la prevención de lesiones en dedos y manos. Adquisición de equipos para rescate vehicular y capacitación de la Brigada de Emergencia en rescate vehicular.
En Raura mantenemos nuestro compromiso de hacer de esta operación minera subterránea un referente de seguridad en el país, mediante el liderazgo visible en palabra y acción, así como por el estricto cumplimiento de las herramientas de gestión de seguridad y salud, cero tolerancia al incumplimiento de las normas y reglas de seguridad, reconocimiento y premiación a los comportamientos seguros y al buen desempeño en seguridad. Todo ello para hacer de nuestro lema una realidad: “Accidente cero es lo que quiero”. El programa anual de Seguridad y Salud 2014 se concluyó con un cumplimiento de actividades al 100%, excediendo el personal su capacitación trimestral en seguridad y salud en quince horas, de acuerdo a las exigencias de las disposiciones legales. Así mismo, se registró seis meses sin accidentes incapacitantes, mereciendo como reconocimientos la placa de seguridad de cobre al sumar 2 000 000 de horas-hombre trabajadas sin accidentes incapacitantes en el segundo semestre del 2014.
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7. RESPONSABILIDAD CON EL ENTORNO Medio ambiente Parte de nuestra visión es conseguir que Raura se desempeñe con responsabilidad ambiental a lo largo del ciclo de vida de sus proyectos, asegurando su sostenibilidad. Queremos llegar a la excelencia ambiental y el camino escogido es hacer las cosas bien, siempre. Nuestra gestión ambiental se basa en siete pilares:
Gestión del agua: cuidado del agua en todas las etapas, desde su uso hasta su entrega final al medio ambiente. Permisos y planificación: asegurando el cumplimiento de los requisitos legales con una planificación coordinada con la operación. Gestión Ambiental: con un Sistema de gestión ambiental basado en la norma ISO14001:2004. Enfoque socio ambiental: trabajando con nuestros vecinos en coordinación con el área de responsabilidad social. Rehabilitación y cierre: realizando cierres progresivos que permitan gestionar las provisiones de cierre durante la operación, mientras la Unidad mantiene ingresos. Recursos económicos y humanos: asegurando una gestión eficiente del presupuesto y un equipo consolidado. Comunicación y cultura: comunicar los avances e iniciativas ambientales es fundamental para consolidar la cultura de la compañía.
Entre las principales actividades que se han desarrollado durante el 2014 figuran: 1. Recertificación del Sistema de Gestión Ambiental bajo la norma ISO 14001:2004. 2. Programa de monitoreo ambiental de calidad de aire y agua: red de efluentes, red de cuerpos hídricos y red de aguas subterráneas, en cumplimiento de los compromisos del PAMA, EIA aprobados y reglamentos del sector, para velar por las condiciones de ambiente y seguridad de los trabajadores y contratistas de la Unidad. 3. Monitoreos participativos con las comunidades aledañas (comunidad campesina de Quichas, Sub Cuenca de Lauricocha con participación de la ANA). 4. Controles de la disposición subacuática de relaves en la Laguna Caballococha, de acuerdo a los lineamientos del Estudio de Impacto Ambiental (EIA). 5. Presentación del Plan Integral para la adecuación e implementación de los límites máximos permisibles y los estándares de calidad ambiental para agua, el mismo que se encuentra en revisión por parte del MEM. Entre los trabajos que se realizaron están:
Reducción y control de los vertimientos de las bocaminas Yanco, Esperanza, Hidro y Catuva.
Mejoras en la Planta de Tratamiento de Agua Industrial Sucshapa en la que se implementó un nuevo desarenador, mejoramiento del sistema de floculación y una
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poza de sedimentación de lodos, con lo que se ha logrado el cumplimiento al 100% del Decreto Supremo N°010-2010-MINAM. 6. Mejoramiento de la infraestructura del relleno sanitario, actualmente impermeabilizada, y que cuenta con canales de derivación de lixiviados, poza de lixiviados, canales de coronación y chimeneas, cumpliendo así con la normativa vigente. 7. Implementación de nuevos estándares de residuos peligrosos industriales y domésticos, de manejo de hidrocarburos, de control de sedimentos y de gestión Integral para explotación de canteras. 8. Implementación de indicadores de desempeño ambiental (IDA) que son evaluados mensualmente de acuerdo al rendimiento ambiental por cada área y, en general, para toda la Unidad Minera. 9. Cierre de la desmontera Niño Cocha con un avance, a fin de año, del 73%. Esto, de acuerdo al cronograma de cierre progresivo establecido en el Plan de Cierre de Minas. 10. Implementación de un planta de agua potable de última generación para mejorar la calidad del agua que es consumida por nuestros trabajadores. Actualmente se tiene un avance del 75%. 11. Manejo ambiental de los doce proyectos del PAMA, asegurando que todos los componentes estén bajo control. Asimismo, realizamos trabajos de mejoramiento del Cierre del Proyecto PAMA Desmontera Niño Perdido, que tuvo un avance de 38%. Por su desempeño ambiental durante el año 2014, Raura fue considerada por OEFA en el Registro de Buenas Prácticas Ambientales.
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8. PROYECTOS 2014 En el 2014 se concluyeron o iniciaron diversos proyectos, entre los que se destacan los siguientes:
Sistema de bombeo de Flor de Loto Ingemin Service SAC ejecutó el segundo sistema de bombeo de agua de mina que impulsa un caudal de 150 lt/s de agua del nivel 200 al 300 de la mina Flor de Loto..
Recrecimiento de presa de relaves Nieve Ucro II y auxiliares Para el proyecto de recrecimiento de dique se contrató a la empresa IESA como ejecutora y SVS como supervisora. Al cierre del año se tiene un avance de 39,50%, estando aún pendientes el inicio de las obras del sistema de recirculación de agua y transporte de relaves.
Cierre Pasivo Ambiental Chanca (Etapa I) La empresa Constructora Meneses SRL fue la ejecutora de la primera etapa en el cierre del pasivo ambiental y antigua mina satélite de Raura, Chanca, ubicado en la provincia de Cajatambo.
Planta de tratamiento de agua potable Mediante la construcción de esta planta se obtendrá agua potable de calidad tipo A1, según la normativa peruana. El diseñador y ejecutor ha sido ECOPRENEUR, con el soporte de CONASA para las obras civiles.
Cierre de desmonteras Yanco, Niñococha (etapa I) y Niño perdido
Nuevos módulos campamentos: 32 habitaciones
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9. COMERCIALIZACIÓN El comportamiento de los precios de los metales fue heterogéneo durante el 2014. Como hemos señalado, el precio del cobre cayó por la desaceleración de China y el precio del plomo disminuyó por un exceso de oferta. Por otro lado, el precio del zinc se vio impulsado por un mayor consumo, mientras que el precio del estaño continuó recuperándose por una mayor demanda china que, sin embargo, fue debilitándose en la segunda parte del año.
9.1 MERCADO Cobre A pesar del mayor consumo del metal a nivel mundial, en el 2014 el precio promedio del cobre descendió a US$ 3,10 por libra, casi 7% menos que en el 2013. Año récord de producción La producción mundial de cobre creció 7% y alcanzó las 22,5 millones de toneladas de metal refinado. Este crecimiento se explica por la mayor producción de China que aumentó en casi 15%. Mayor consumo a nivel global El consumo mundial de cobre creció más de 9% respecto al 2013. Esto se explica por el mayor consumo de China que creció más de 15%, mientras la demanda del resto del mundo aumentó casi 4%, liderada por Europa. Mercado en equilibrio. La producción y el consumo a nivel mundial fueron muy parejos. No se registró ni un exceso de demanda ni uno de oferta. Sin embargo, el precio del cobre disminuyó durante el 2014. COTIZACIÓN INTERNACIONAL DEL COBRE (US$ por libra) 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: BCR, Bloomberg
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Zinc El precio promedio fue de US$ 0,98 por libra, 12,6% mayor que en el 2013. La subida en el precio se explica por el exceso de demanda del metal en el 2014, tras un aumento de la oferta en el 2013. Aumento en la producción de zinc La producción de zinc alcanzó las 13,4 millones de toneladas, casi 2% más que en el 2013. El alza en producción se debe al fuerte crecimiento de más de 7% de la producción china, que representa el 40% de la producción mundial. Mayor consumo de zinc a nivel mundial El consumo de zinc a nivel mundial aumentó alrededor de 6% en el 2014 por la mayor demanda de China, debido al crecimiento en la fabricación de vehículos y de productos de línea blanca. Exceso de demanda de zinc El mayor crecimiento del consumo de zinc respecto del incremento de la producción, en el 2014, generó un aumento en los inventarios de este metal, según la cifra reportada en el LME. COTIZACIÓN INTERNACIONAL DEL ZINC (cUS$ por libra) 160 140
120 100 80 60 40 20 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: BCR, Bloomberg
Plomo La cotización promedio del plomo cayó 2% en el 2014 y, en promedio, fue de US$ 0,96 por libra. Menor consumo de plomo a nivel mundial El consumo de plomo cayó más de 4% en el 2014, después de haber crecido 3% durante el 2013. Este descenso se explica, principalmente, por la caída de más de 5% en el consumo de China, que representa más del 40% de la demanda mundial de plomo. Caída en la producción a nivel global La producción de plomo alcanzó las 10,3 millones de toneladas, 1,6% menos que en el 2013 debido a la caída en la producción de China.
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Primer año de exceso de oferta La demanda de plomo cayó en una mayor magnitud que la producción de plomo, cambiando el exceso de demanda del 2013 a un exceso de oferta durante el 2014. COTIZACIÓN INTERNACIONAL DEL PLOMO (cUS$ por libra) 140 120 100 80 60 40 20 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Fuente:BCR, Bloomberg
Plata En el 2014 el precio promedio de la plata fue de US$ 19,1 por onza, 21% menor que en el 2013. El precio de la plata fue uno de los que más cayó durante el 2014 por la menor demanda del metal como activo refugio ante las señales de recuperación de la economía de Estados Unidos. Por otro lado, la oferta de plata creció cerca de 3% por una mayor producción minera para uso industrial y la expectativa de menores precios del metal para los próximos años generó mayores ventas especulativas, lo que presionó aún más a la baja su precio. Por otro lado, la plata también tiene un uso industrial, cuyo precio se mueve por los componentes de demanda y oferta. Durante el 2014, la oferta de plata creció cerca de 3% por una mayor producción minera; aún con la producción de plata proveniente de chatarra cayendo casi 15% debido a la menor rentabilidad obtenida con la caída del precio. En cuanto a la demanda esta se mantuvo en niveles similares a los del 2013. COTIZACIÓN INTERNACIONAL DE LA PLATA (US$ por onza) 40 35
30 25 20 15 10 5 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Fuente: BCR, Bloomberg
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9.2 VENTAS En el 2014, Raura vendió 17 693 TM de concentrado de plomo, 6,7% más que en el 2013. Asimismo vendió 40 315 TM de concentrado de zinc y 3 613 TM de concentrado de cobre, 0,9% y 57,4% menos que en el año anterior, respectivamente. Del total vendido, el 100% fue colocado en el mercado local.
Raura: Ventas por concentrado (toneladas métricas) Concentrados Plomo Zinc Cobre TOTAL
2013 16 576 40 684 8 484 65 744
2014 17 693 40 315 3 613 61 621
Var. 6.7% -0.9% -57.4 -6.3%
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10. PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS Logística El departamento de Logística brindó un abastecimiento oportuno, económico y suficiente de servicios y bienes para su normal funcionamiento, así como un adecuado manejo y custodia de las existencias de explosivos, substancias químicas y/o reactivas, repuestos, muebles y enseres, verificando la exactitud del registro de los bienes. Ello fue posible gracias a una gestión eficiente de planificación, compra, transporte, organización y control de todas las actividades logísticas con el único fin de satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la Unidad.
10.1 COMPRAS El volumen de compras durante el año 2014 descendió a la suma de US$ 17 885 873, importe 19,63% menor a lo adquirido durante el ejercicio 2013 (US$ 22 253 355). El volumen mensual promedio de compras descendió a US$ 1 490 489.
10.2 CONSUMOS El costo por consumo durante el año 2014 descendió a la suma de US$ 18 389 972, importe 17,33% menor a lo consumido durante el ejercicio 2013 (US$ 22 244 596). El volumen mensual promedio de consumos descendió a US$ 1 532 498.
2,100,000 1,900,000 1,700,000
Compras Salidas
1,500,000
Lineal (Compras) Lineal (Salidas)
1,300,000 1,100,000 900,000 Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
10.3 INVENTARIOS El inventario final de materiales y repuestos al cierre del ejercicio 2014 descendió a US$ 4 443 952 en comparación a los US$ 5 156 561 en el 2013, 13,82% menor al cierre del periodo anterior.
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10.4 TRANSPORTE DE CONCENTRADOS El transporte de los concentrados de cobre, zinc y plomo tuvo el siguiente cumplimiento anual:
Cu Pb Zn
3 440 Tm 17 114 Tm 43 279 Tm
70% cumplimiento 83% cumplimiento 85% cumplimiento
10.5 SEGURIDAD PATRIMONIAL El área de Seguridad Patrimonial fue creada en julio del 2014 y su labor consiste en prevenir situaciones y proteger la integridad física de las instalaciones y la seguridad personal de quienes laboran en la organización, así como del público que acude a ella. Esta área planifica las acciones preventivas de seguridad, brinda los controles administrativos a seguir y desarrolla en el personal bajo su supervisión la capacidad de reaccionar con efectividad ante cualquier acto provocado en contra de la organización. Una de sus labores es la coordinación permanente con la Policía Nacional de Huánuco y Huacho para garantizar la seguridad de los valores de nuestra empresa y el respeto a los Derechos Humanos.
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XI. NUESTROS TRABAJADORES Durante el 2014 se registraron conflictos laborales por parte de los sindicatos de la compañía y las empresas contratistas mineras (ECM). Se dio atención al personal, poniendo mayor énfasis a la habitabilidad del trabajador y a la mejora de la alimentación. Gracias a una gestión de la dirección de la empresa estas situaciones apenas repercutieron en los resultados finales.
11.1 SINDICATO DE TRABAJADORES El 2014 comenzó con una huelga indefinida cuya duración fue de 7 días. La conclusión de la misma tuvo serios enfrentamientos entre los huelguistas y la Policía Nacional ubicada en nuestra Unidad. Como resultado, tres trabajadores heridos fueron trasladados a hospitales cercanos y otros fueron atendidos en el hospital de nuestra Unidad. Posteriormente con fecha 15 de agosto se efectuó otra huelga indefinida de cinco días de duración. A su culminación hemos tenidos diversas reuniones ante el Ministerio de Trabajo de Huánuco, con el objeto de controlar estas acciones conflictivas y tratar los puntos inviables de sus requerimientos. El proceso de negociación colectiva con el Sindicato de Trabajadores de la Compañía Raura, correspondiente al periodo 2014/2015, se resolvió satisfactoriamente para las partes, en trato directo y tiempo récord. Finalmente, en el mes de setiembre se reforzó el equipo de Recursos Humanos con el ingreso del nuevo Superintendente de RR.HH.
11.2 FUERZA LABORAL Al 31 de diciembre del año 2014, la empresa contó con una fuerza laboral que se detalla en el cuadro siguiente, conformada por personal de las diferentes planillas. Grupo Ocupacional
Contrato
2014
2013
2012
Indeterminado
82
75
75
Plazo Fijo
49
51
72
Indeterminado
2
5
8
Plazo Fijo
0
0
0
Indeterminado
134
137
159
Plazo Fijo
24
19
37
TOTAL
291
287
351
Empleados
Funcionarios
Obreros
31
11.3 ASISTENCIA AL TRABAJO Durante el 2014 el nivel de ausentismo fue de 3 509 días, debido principalmente a ausencias justificadas por descansos médicos y permisos sin goce de haberes.
11.4 BIENESTAR SOCIAL La oficina de Bienestar Social llevó a cabo diversos programas orientados a mejorar la sensación de bienestar del trabajador en un alto grado. Entre ellos, destacan los siguientes
Programa “Bienestar todo del año” bajo el cual se realizaron campañas de salud oftalmológicas, odontológicas, nutricionales y de gimnasia laboral dirigidas a todo el personal de la Unidad. También se amplió el beneficio de EPS, cubierto al 100% por Raura, logrando así la afiliación del 60% de los trabajadores. Control sanitario preventivo y correctivo en los comedores de la Unidad. Programas de comunicación interna Actividades de recreación e integración
11.5 CAPACITACIÓN DEL PERSONAL Se cumplió el Plan de formación anual, que consistió en 31 cursos programados durante el año en temas de seguridad y salud ocupacional, cuidado del medio ambiente, técnica operativa, desarrollo personal, inducción de personal nuevo, y los exigidos por el DS-055-2010-EM, siempre con el compromiso de mantener las certificaciones de ISO 14001 y OHSAS 18001. Este trabajo, en conjunto, permitió lograr 229 894 horas hombre de capacitación en el año, lo que equivale a un promedio de 139,08 horas de capacitación por persona. Con la finalidad de brindar la oportunidad de obtener un título, que avale y acredite sus conocimientos a los trabajadores con experiencia minera, se implementó el programa de Titulación en Explotación de Minas, con 192 horas capacitadas por participante y con una duración de siete meses.
11.6 SERVICIOS GENERALES Este año se enfocó en la mejora de la habitabilidad en toda la Unidad Minera Raura, con la finalidad de contribuir al bienestar y velar por la comodidad de nuestros colaboradores en sus campamentos, así como el mejoramiento de los diferentes servicios para el personal. Entre los logros más importantes se puede mencionar: Implementación de la lavandería al servicio de todos los trabajadores. Instalación de 80 termas eléctricas de 110 litros. Enchapado de los servicios higiénicos de los jirones E1, E2, E3. Remodelación de las habitaciones con capacidad para 6 trabajadores en el Jr. Sullana 13. Entrega de estufas a todos los trabajadores.
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12. RESPONSABILIDAD SOCIAL Durante el año 2014 reforzamos nuestro propósito de construir, afianzar y mejorar las relaciones con nuestros grupos de interés, considerando que el diálogo es la base primordial para sostener una buena relación entre empresa, comunidad y, en general, con todos nuestros stakeholders. En ese proceso, la contribución con el desarrollo de nuestras comunidades nos llena de orgullo, por ello hemos impulsado los siguientes proyectos:
12.1 PROYECTO CONTROL DE FACTORES DE RIESGO A LA SALUD DE LA POBLACIÓN DEL CENTRO POBLADO MENOR RAURA NUEVA Por recomendaciones de las entidades de salud, Raura decidió promover el retiro voluntario de familias de este centro poblado. En total se realizaron 65 retiros voluntarios entre los meses de abril y noviembre. Asimismo, se vienen realizando coordinaciones con las Instituciones públicas pertinentes para la inhabilitación de las instituciones educativas, puesto de salud satélite, iglesia evangélica, entre otros.
12.2 PROYECTO DE ATENCIÓN Y CONTROL DE NIÑOS CON PRESENCIA DE PLOMO EN LA SANGRE DEL CENTRO POBLADO MENOR RAURA NUEVA Para mitigar los factores de riesgo de presencia de plomo en sangre y sus efectos en la población, especialmente en la niñez, en coordinación con la Dirección Regional de Salud de Huánuco, Raura realizó evaluaciones médicas integrales en el Instituto Nacional de Salud del Niño Lima y CENSOPAS (Centro Nacional de Salud Ocupacional y Protección del Ambiente para la Salud) a 72 niños(as), quienes se benefician del Plan de Tratamiento con el aporte económico de la empresa. De acuerdo a las evaluaciones realizadas, el total de la población infantil recibe tratamiento dermatológico y nutricional de forma mensual y gratuita en sus nuevos lugares de residencia con el seguimiento permanente de personal especializado.
12.3 PROGRAMA DE DESARROLLO AGROPECUARIO Durante el año 2014 se dio continuidad al programa de desarrollo piscícola. Se contrató a la empresa especializada Zargus Aquaculture S.A.C., que se encargó de la construcción e instalación de las 6 primeras jaulas flotantes en la laguna Lauricocha para la comunidad que lleva su mismo nombre y, posteriormente, 12 jaulas flotantes para la comunidad de San Miguel de Cauri. Estas iniciativas beneficiarán a las comunidades con la producción intensiva de trucha y en forma paralela, con el incremento del turismo en la zona. De igual manera, a fines del 2014 se adquirió 10 toneladas de alimento balanceado de la marca PURINA para el inicio de operaciones en enero del 2015 con la siembra de 40 millares de alevinos importados de EEUU.
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En cuanto al programa de desarrollo ganadero, se construyó una posta de transferencia de embriones e inseminación laparoscópica para ovinos de la raza Donhe y Friesian, base para el mejoramiento genético en la zona, que beneficiará a las comunidades de Lauricocha, Yachasmarca y Cauri. Paralelamente se realizaron campañas de desparasitación y cercado de pastos naturales en nuestras comunidades de influencia.
12.4 PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES: BECADOS EN SENATI Y ALAS PERUANAS Durante el 2014 se tuvieron diez becados en la comunidad de Quichas, tres becados en la comunidad de Cauri y un becado en la comunidad de San Juan de Paucar. Felicitamos a Elizabeth Manzanero Javier, quien este año egresó como técnica en Mecánica de Mantenimiento, y a Elmer Ronal Huacho Puente, quien culminó satisfactoriamente sus estudios en Senati Huánuco.
12.5 APOYO SOCIAL, ACTIVIDADES SOCIALES Y CULTURALES Durante el 2014 participamos de las actividades sociales y culturales de nuestras zonas de influencia, propiciando el relacionamiento e integración de ambas partes en favor del progreso de nuestros stakeholders. Impulsamos la participación en ferias ganaderas, promoviendo la mejora del ganado vacuno y ovino de nuestras comunidades. Compartimos una alegre navidad con la entrega de presentes a todos los(as) niños(as) de nuestra zona de influencia, recogiendo la grata sonrisa de los menores. Y como las madres son la fortaleza de los hogares, no pudimos dejar pasar la oportunidad para saludarlas en su día y entregarles un obsequio.
12.6 INVERSIÓN EN COMUNIDADES EN EL AÑO 2014 Durante el 2014 Raura invirtió S/. 1 286 800 en compromisos y acciones sociales con las comunidades de Paucar, Oyón y Quichas entre las que destacan la construcción de un centro recreacional, el regado de vías, cercados de pastos naturales y diversas campañas sociales y ferias ganaderas. Asimismo, a través de la Asociación Aporta Desarrollo Sostenible se invirtió S/. 3 362 700 en el proyecto de control de factores de riesgo a la salud de la población del centro poblado menor Nuevo Raura y S/. 238 081 en el proyecto de atención y control de niños con presencia de plomo en sangre del centro poblado menor Nuevo Raura.
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13.
DATOS GENERALES
La denominación social es Compañía Minera Raura S.A. Su objeto social es dedicarse a la extracción de minerales no ferrosos, producción y comercialización de concentrados de zinc, plomo y cobre. Es una empresa minera clasificada de acuerdo a la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), bajo la Clase 1320 en la Revisión 3.1 y en la Clase 0729 en la Revisión 4 de la CIIU. El plazo de duración de la empresa es indeterminado. La sede principal está ubicada en Las Begonias 441, Of. 251, San Isidro, Lima, Teléfono 514-5454. Las actividades productivas se realizan en la Unidad Minera Raura, ubicada en el distrito de San Miguel de Cauri, provincia de Lauricocha y departamento de Huánuco. Compañía Minera Raura S.A. se constituyó por Escritura Pública de fecha 28 de septiembre de 1960, la cual se encuentra inscrita en Fojas 221 del Tomo 103 de Sociedades del Registro Mercantil de Lima y Fojas 5 del Tomo 2 de Sociedades del Registro Público de Minería. Compañía Minera Raura S.A. está incluida en el grupo económico declarado el 28 de enero de 1998 a la CONASEV 1 y a la Bolsa de Valores de Lima, por Inversiones Nacionales de Turismo S.A., en concordancia con la Resolución CONASEV 722-97-EF/94.10. El grupo empresarial arriba citado tiene inversiones en diversos sectores económicos como: agro, construcción, industria, inmobiliario, minería, pesquería, petroquímica, salud, servicios financieros y de seguros, turismo, así como otras actividades y servicios especializados. Compañía Minera Raura S.A. es propietaria del 99,9995 de Agroindustrias Cerro Negro S.A., empresa que no cotiza en bolsa. Las principales empresas que conforman este grupo empresarial son: Administración de Empresas S.A.C., Agrícola Hoja Redonda S.A., Bodegas Viñas de Oro S.A., Centria Servicios Administrativos S.A., Clínica Internacional S.A., Constructora AESA S.A.C., Compañía Peruana de Pinturas y Químicos S.A, Cúbica Gestora Inmobiliaria S.A.C., EXSA S.A., Inversiones Nacionales en Turismo S.A., Melón S.A., Minsur S.A., Rímac EPS, Mineração Taboca S.A., Tecnológica de Alimentos S.A. En sociedad con el grupo de origen español BBVA se comparte la propiedad de BBVA Continental y AFP Horizonte, entre otras empresas. La remuneración del Directorio en el ejercicio 2014, devengada y percibida, respectivamente, representa el 0.055 % de los ingresos brutos de Compañía Minera Raura S.A. Capital social El capital social suscrito y pagado de la Empresa es S/. 55 392 014,00 y está representado por 55 392 014 acciones de un valor nominal de S/. 1,00 cada una, según Escritura Pública otorgada ante el Notario Público, doctor Ricardo Fernandini Barreda, inscrita en el Asiento B00001, Partida N°
1
Hoy denominada Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
35
11429503 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima, de fecha 25 de mayo de 2007. Estructura accionaria Al 31 de diciembre de 2014, los accionistas que tienen participación mayor al 5% son:
Participación
Nacionalidad
Grupo Económico
Great Yellowstone Corp.
62,246%
Panameña
----
Inversiones Breca S.A.
37,667%
Peruana
(2)
Nombre
El resto de accionistas en su conjunto suma el 0,087%, siendo todos ellos de nacionalidad peruana. Composición accionaria Al 31 de diciembre de 2014, la composición accionaria de la Empresa es la siguiente:
Tenencia Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total
Número de accionistas 7 2 9
Porcentaje participación 0,087% 99,913% 100,000%
de
Acciones de inversión Al 31 de diciembre de 2014, Compañía Minera Raura S.A., tiene emitidas y en circulación la cantidad de 27 693 921 acciones de inversión de un valor nominal de un nuevo sol cada una. La composición de las acciones de inversión es la siguiente: Tenencia acciones de inversión Menor al 1% Entre 1% y 5% Entre 5% y 10% Mayor al 10% Total
Número de tenedores 2154 4 1 2 2161
% de participación 20.427126 10.021795 7.523261 62.027818 100
Las acciones de inversión de la Empresa han tenido las siguientes cotizaciones mensuales durante el 2014.
2Declarado
de conformidad con la Resolución CONASEV N° 722-97-EF/94.10 por Inversiones Nacionales de Turismo S.A. el 28 de enero de 1998 a CONASEV (hoy, SMV) y Bolsa de Valores de Lima.
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Cotizaciones mensuales de las acciones de inversión COMPAÑÍA MINERA RAURA S.A. Renta Variable
Código ISIN
Nemónico
PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004 PEP638005004
RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1 RAURAI1
COT I ZACI ONES 2014 Año - Mes Apertura Cierre Máxima Mínima S/. S/. S/. S/. 2014-01 2014-02 2014-03 2014-04 2014-05 2014-06 2014-07 2014-08 2014-09 2014-10 2014-11 2014-12
1.02 1.05 1.00 0.95 0.95 1.01 1.32 1.28 1.06 1.10 1.10 1.09
1.00 1.04 0.95 0.95 1.01 1.12 1.32 1.06 1.10 1.10 1.10 0.95
1.02 1.05 1.00 0.95 1.02 1.12 1.56 1.28 1.10 1.10 1.10 1.10
1.00 0.90 0.95 0.95 0.95 1.01 1.32 1.05 1.06 1.07 1.07 0.95
Precio Promedio S/. 1.01 0.99 0.99 0.95 1.00 1.03 1.38 1.06 1.06 1.10 1.10 1.03
La persona encargada de la Sección Valores es la señora Ana Mercedes Castro Bazán.
Principales activos Los activos no corrientes más importantes de la Sociedad están representados por inmuebles, maquinaria y equipos, entre los que destacan la Planta Concentradora de Raura y la Central Hidroeléctrica de Cashaucro. Procesos judiciales, administrativos y arbitrales Las autoridades tributarias tienen la facultad de revisar y corregir el Impuesto a la Renta calculado por la Compañía en los cuatro años posteriores al año de presentación de la declaración de impuestos. Las declaraciones juradas del Impuesto a la Renta del año 2012, 2013 y 2014 e Impuesto General a las Ventas de los períodos diciembre 2010 a diciembre 2014 se encuentran pendientes de revisión por parte de las autoridades tributarias. Como resultado de la fiscalización del ejercicio 2010, la Compañía ha sido notificada por la SUNAT con diversas resoluciones de determinación y multa por supuestas omisiones al Impuesto a la Renta por un total de US$ 453 000. La Compañía ha interpuesto recurso de reclamación por no encontrar conforme a las normas legales vigentes en el Perú las respectivas resoluciones por un total de US$ 276 000. A la fecha, se encuentra pendiente de resolución el recurso de apelación interpuesto ante el Tribunal Fiscal. Con relación a la fiscalización del 2011, la Compañía canceló los reparos efectuados por SUNAT para aprovechar la rebaja de las multas. Asimismo, la Compañía ha sido notificada para la revisión de la declaración jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio 2012. Debido a las posibles interpretaciones que las autoridades tributarias puedan dar a las normas vigentes, no es posible determinar, a la fecha, si de las revisiones que se realicen resultarán o no pasivos para la Compañía, por lo que cualquier mayor impuesto o recargo que pudiera surgir de eventuales revisiones fiscales sería aplicado a los resultados del ejercicio en que se determine. Sin
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embargo, somos de la opinión de que cualquier eventual liquidación adicional de impuestos no sería significativa para los estados financieros al 31 de diciembre de 2014 y 2013. Por otro lado, se han recibido diversas notificaciones del OEFA y de OSINERGMIN, respectivamente. Dichas notificaciones están referidas a supuestas infracciones por incumplimientos de procedimientos de las normas de protección y conservación del medio ambiente y de las normas de seguridad y salud ocupacional. No obstante, considerando las normas que promueven y dinamizan la inversión en el país, así como las medidas correctivas presentadas, la subsanación voluntaria y los sólidos argumentos, tanto jurídicos como técnicos, la empresa logrará obtener resultados favorables. Al respecto hemos estimado una contingencia probable de hasta 3,306 UIT. Asimismo, se han interpuesto diversas demandas laborales principalmente por indemnización por daños y perjuicios por enfermedad profesional, para lo cual se han efectuado las provisiones correspondientes para cubrirlas. De otro lado, Raura ha iniciado un proceso arbitral para resolver la controversia suscitada con una empresa contratista, JEM PERUANA S.A., y se declare, entre otras, la obligación de JEM PERUANA S.A. de pagarle un resarcimiento no menor de US$ 1 624 567,76 por los daños y perjuicios causados. JEM PERUANA S.A. contestó la demanda y formuló una reconvención solicitando que se le pague US$ 2 621 747,12. Nuestros asesores externos opinan que las posibilidades de obtener un resultado favorable para RAURA son altas.
13.1 DIRECTORES Y PRINCIPALES EJECUTIVOS Directores Fortunato Juan José Brescia Moreyra. Ingeniero de Minas. Es Presidente del Directorio de la Empresa desde mayo de 2013 y Director desde 1987. Es Director de Rímac Internacional Compañía de Seguros y Reaseguros, Minsur S.A., EXSA S.A., Tecnológica de Alimentos S.A., Cemento Melón y Minera Taboca. Alex Paul Gastón Fort Brescia. Máster en Business & Administration. Es Vicepresidente del Directorio, siendo Director desde 1989. Es Director de Rímac Internacional Compañía de Seguros y Reaseguros, Director de AFP Horizonte S.A., Director del BBVA Banco Continental, Tecnológica de Alimentos S.A. y Cemento Melón. Mario Augusto Miguel Brescia Moreyra. Bachiller en Administración de Empresas. Es Director de la Empresa desde 1989. Es Director de Rímac Internacional Compañía de Seguros y Reaseguros, Tecnológica de Alimentos S.A., EXSA S.A. y Cemento Melón. Pedro Brescia Moreyra. Bachiller en Economía. Es Director de la Empresa desde 1997. Es Director de Rímac Internacional Compañía de Seguros y Reaseguros, Director del BBVA Banco Continental, Director de EXSA S.A., Tecnológica de Alimentos S.A. y Cemento Melón. Tomás H. Herrera Díaz: Licenciado en Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Panamá en 1965. Cuenta con especialización en Disciplinas Bancarias ante la Universitá degli Studi, Roma, Italia, Facoltá di Economía e Commercio Especialización, 1966. Es Director de la Empresa desde 1998. Jaime Arias Calderón (D. Alterno). Abogado. Es Director de la Empresa desde 1998.
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Los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro Brescia Moreyra son parientes consanguíneos en segundo grado colateral. El Director Alex Fort Brescia es pariente en cuarto grado colateral con los Directores Fortunato Brescia Moreyra, Mario Brescia Moreyra y Pedro Brescia Moreyra.
Principales Ejecutivos Gestión Especializada S.A.C. con RUC N° 20546610960, con fecha 10 de enero de 2013, fue contratada por Compañía Minera Raura S.A. para que le preste servicios de gerencia general. A su vez, Gestión Especializada S.A.C. ha designado al Sr. Carlos Alberto Milla Villafana como la persona natural que, en ejecución del contrato, la representa en el cargo de Gerente General. El Sr. Carlos Alberto Milla Villafana es Ingeniero Civil de profesión, egresado de la Universidad Ricardo Palma. Se ha desempeñado como Gerente de Construcciones de Administración de Empresas S.A. desde 1989 hasta 1999. Posteriormente, se desempeñó en la misma empresa como Gerente de Negocios Inmobiliarios. Desde 2009, se ha desempeñado como Gerente de Gestión Inmobiliaria de Cúbica Gestora Inmobiliaria S.A.C. A la fecha es Gerente General de Cumbres Andinas S.A., Gestión Especializada S.A.C, Compañía Minera Barbastro S.A.C. y Minera Sillustani S.A.C. Víctor Daniel de la Cruz Matos. Es Ingeniero de Minas por la Universidad Nacional de Ingeniería y cuenta con una maestría en administración de ESAN. Tiene más de 29 años de experiencia en el sector minero, liderando equipos en empresas como Los Quenuales S.A. – Glencore, Minera Yanaquihua S.A.C., Compañía Minera Casapalca S.A.C. y Doe Run Perú S.R.L. – Centromin Perú S.A., mayormente en el área de Operaciones, como también en la gestión integral de unidades. Ingresó al equipo de Compañía Minera Raura S.A. en mayo del 2014, como Gerente de la Unidad Minera Raura. David Fredy Gutiérrez Álvarez: Ingeniero de la Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica de la Universidad Nacional de Ingeniería, con maestría en gestión minera. Cuenta con amplia experiencia en el sector minero, destacando en la explotación minera subterránea mecanizada a gran escala y, habiendo tenido la oportunidad de liderar equipos en Doe Run Perú, Empresa Minera Los Quenuales, Compañía Minera Raura S.A., CEMA, Centromin y entre otros. Ingresó al equipo de Compañía Minera Raura S.A. en mayo del 2014, como Gerente de Operaciones. Eusterio Huerta León: Ingeniero de minas con 20 años de experiencia en el sector de minería subterránea. Actualmente cursa la Maestría en Finanzas Corporativas. Magister en Dirección de empresas por ESAN. Ha desempeñado diversos cargos como gerente de operaciones y superintendente en importantes empresas como Pan American Silver, Compañía Minera Argentum y Mina Quiruvilca, entre otras. Fue Gerente de Operaciones desde junio del 2013 hasta mayo de 2014. Jaime Felipe Jesús Pérez: Arquitecto graduado de la Universidad Nacional de Ingeniería. Cuenta con estudios de Maestría en Gerencia Social de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Ocupa el cargo de Gerente de Gestión Social desde el 01 de abril de 2014.
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XIV.
INFORMACIÓN FINANCIERA
14.1 LIQUIDEZ El grado de liquidez a diciembre de 2014 nos muestra una relación de 0.73 respecto al pasivo corriente. Para el año 2013 la relación fue de 1.15. La variación corresponde al incremento del financiamiento bancario. El 100% de las cobranzas corresponden a ventas locales y su periodo promedio de cobro es de aproximadamente 30 días. Los activos exigibles están concentrados en clientes de prestigio, por lo que no existen indicios que evidencien situaciones de incobrabilidad en nuestra cartera de clientes. Los niveles de liquidez y operaciones de financiamiento han permitido a la Compañía financiar la adquisición de nueva maquinaria y equipo para la operación, así como incrementar las inversiones correspondientes a actividades de exploración.
14.2 CAPITAL Y FINANCIAMIENTO Como se muestra en el estado de situación financiera, al cierre del ejercicio 2014 la Compañía presenta financiamientos de corto plazo que ascienden a US$ 13,0 millones, cuyo fin fue solventar los gastos operacionales, así como inversiones en nueva maquinaria. Banco
Monto (US$)
Vencimiento
BBVA
10MM
15/06/2015
BCP
3MM
15/04/2015
De acuerdo a ley, la Compañía ha efectuado una provisión para el cierre de unidades mineras cuyo monto al cierre del año 2014 asciende a US$ 14,2 millones. Las variaciones en los rubros del patrimonio corresponden básicamente a los cambios en los resultados, los mismos que han disminuido por la pérdida del año presentada.
14.3 RESULTADOS ECONÓMICOS La variación en el valor de las ventas en el año 2014 respecto del año 2013, se debe principalmente a la disminución en la cotización del precio de la plata, plomo y cobre (21%, 2% y 7%, respectivamente), y al menor volumen de ventas de concentrado de cobre (57%), parcialmente compensado por el aumento en la cotización del precio del zinc (13%). La utilidad bruta ha disminuido en 18% con respecto al año 2013, debido principalmente a una reducción de las ventas en 9%.
40
La utilidad operativa aumentó en 26% respecto del año 2013, debido a que los gastos operativos han disminuido en 25%, explicado en gran medida a un menor gasto de exploración en la unidad minera, y por una reducción del gasto administrativo.
Banco
Unidad
2014
2013
Var (%)
Ventas Netas
USD MM
83,335
91,601
-9%
Costo de Ventas
USD MM
-80,576
-88,237
-9%
Utilidad Bruta
USD MM
2,759
3,364
-18%
Gastos Operativos
USD MM
-13,873
-18,592
-25%
Regalías Mineras
USD MM
-860
-915
-6%
Utilidad Operativa
USD MM
-11,974
-16,143
26%
Ingresos y Gastos Financieros
USD MM
-381
371
-203%
Diferencia en Cambio Neto
USD MM
-412
-787
-48%
Utilidad Antes de Impuestos
USD MM
-12,767
-16,559
23%
Impuesto a la Renta
USD MM
484
1,888
-74%
Utilidad Neta
USD MM
-12,283
-14,671
16%
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