BOLETIN MINERO ENERGETICO INTERNACIONAL MINERAS MUNDIALES REDUCEN INVERSION Y PARA PROYECTOS
NUEVOS AJUSTES EN PROYECTO PASCUA LAMA La mina Pascua Lama en Argentina
Barrick reduce 1.500 empleos en Argentina
CEO SAM WALSH ANUNCIA:
Rio Tinto bajarรก 40% de inversiรณn 2015 y paraliza mina en Australia
CEO MARK CUTIFANI DICE:
AngloAmerican:
Crisis seguirรก en 2014 Retraza Quellaveco
Barrick reduce 1.500 empleos en mina Pascua Lama en Argentina AUTORIDADES DEL GOBIERNO ARGENTINO EXIGIERON A CEO DE BARRICK MANTENER LOS 5 MIL TRABAJADORES EN ARGENTINA
La minera canadiense Barrick Gold acordó con la provincia argentina de San Juan reducir 1.500 empleos del proyecto binacional Pascua Lama, pero se comprometió a mantener vigente la mina que demandará una inversión de US$ 8.500 millones, se informó oficialmente por parte de las autoridades argentinas. El ajuste afectará a partir de enero del 2014 al 30% de la plantilla de personal en el lado argentino, según el entendimiento acordado entre el flamante presidente de la minera canadiense, John Thornton, y el vicegobernador de San Juan, Sergio Uñac. El CEO de Barrick viajó especialmente hasta Buenos Aires para reunirse con las autoridades nacionales y de la región San Juan El 6 de diciembre, las autoridades ejercieron fuerte presión para que la minera mantenga los 5.000 empleados. Barrick tenía previsto preservarlos hasta el 31 de diciembre o que a lo máximo podría extenderlos hasta mitad del 2014, tal como se informó en la negociación preliminar (ver nota siguiente). “El nuevo escenario implica planificar y cambiar el cronograma en lo que resta de la cons-trucción de Pascua Lama mediante un trabajo en fases con programas específicos de tareas, presupuestos y objetivos”, señalaron fuentes vinculadas a Barrick al diario “La Nación” de Argentina. El proyecto Pascua Lama consiste en la explotación a cielo abierto de una mina para extraer principalmente oro y plata en una región ubicada a unos 4.500 metros sobre el nivel del mar en la frontera de Chile y Argentina. Pero el proyecto fue suspendido a fines de octubre en Chile por conflictos legales, ante los requerimientos hechos por la Justicia chilena, y por la caída de la cotización de los metales, lo que llevó a la empresa a revisar sus inversiones. Pascua Lama era el proyecto de minería más ambicioso de la región, ya que preveía una inversión total de unos US$ 16.500 millones.
El presidente de Barrick Gold con Sergio Uñac vicegobernador de San Juan.
Presidente de Barrick negoció con Argentina THORNTON SE REUNIO CON AUTORIDADES DEL GOBIERNO Y VICE GOBERNADOR DE SAN JUAN: LE EXIGIERON MANTENER PASCUA LAMA, A LOS 5 MIL EMPLEADOS Y HACER INVERSIONES EN PASCUA LAMA Y VELADERO
En Argentina, las autoridades exigieron a Barrick por Pascua-Lama ejerciendo fuerte presión para que la minera mantenga los 5.000 empleos. Barrick tenía previsto preservarlos hasta el 31 de diciembre. Ahora, podría extenderlos hasta mitad del 2014. Este fue el resultado del encuentro entre el vicegobernador de San Juan, Sergio Uñac y el CEO de la empresa realizado el 6 de diciembre. Hubo momentos tensos, con el problema del proyecto Veladero al medio. Entre tanto autoridades del gobierno argentino se reunieron con Thornton. El ejecutivo de la minera Barrick confirmó al ministro de Planificación, Julio de Vido, que la empresa continuará con el desarrollo del proyecto binacional de oro y plata Pascua Lama, que se desarrolla en la frontera entre la provincia de San Juan y Chile. El funcionario recibió al presidente del directorio de Barrick, John Thornton y al vicepresidente corporativo, Kelvin Dushnisky, junto con el secretario de Minería, Jorge Mayoral, para analizar la situación. El proyecto había sido puesto en duda por una demanda judicial que enfrentó la empresa en Chile. Durante 2012, Barrick invirtió en la Argentina $ 6000 millones y para este año tiene proyectados otros $ 9300 millones, de los cuales $ 8700 millones se destinarán a la construcción de Lama, y los restantes $ 600 millones, a la operación de Veladero.
GOBIERNO ARGENTI NO Y BARRICK DILATAN CRISIS DE PASCUA LAMA
En medio de una reunión cordial y con momentos ásperos, el gobierno y Barrick lograron al menos dilatar una decisión pesada: la empresa llegó con la intención de prescindir de unos 4.500 trabajadores en la mina Pascua-Lama a partir de diciembre, y se fue con la posibilidad de mantenerlos al menos hasta mayo-junio y a la espera de un nuevo cuadro económico que permita reflotar el proyecto. Ese fue el resultado del encuentro entre el vicegobernador Sergio Uñac y el CEO de Barrick, John Thornton, que se reproducirá dentro de una semana para ver si se concreta el acuerdo de retener a los 5.000 empleados, en lugar de los 500 que tiene previstos. El asunto ahora es establecer qué trabajos pueden hacer, mientras el proyecto se encuentra temporalmente paralizado, según lo reportó Barrick el primero de noviembre. Y con qué expectativas dilatar los tiempos en un emprendimiento minero jaqueado por los incidentes ambientales en Chile, los propios problemas financieros de la minera Barrick y el tipo de cambio nacional.
LOS PROBLEMAS URGENTES DE BARRICK GOLD El nuevo presidente de Barrick Gold, John Thornton está enfrentando los mútiples problemas que registra Barrick Gold. Los impasses más urgentes están relacionados con sus operaciones mineras en América Latina CHILE: El paralizado proyecto aurífero Pascua Lama ARGENTINA: La secuela de Pascua Lama y el proyecto Veladero REPUB. DOMINICANA: Debe renegociar controvertido contrato minero PERDIDAS: Barrick Gold reportó pérdidass por US$ 8.700 millones
PERFIL CORPÒRATIVO DE BARRICK GOLD Barrick Gold Corporation es el mayor productor de oro en el mundo y la mayor compañía en producción y reservas de oro. Barrick tiene su casa matriz en Toronto, Canadá y desarrolla operaciones mineras en América del Norte, América Latina, Australia y Africa. EN PERU: opera las minas Pierina y Lagunas Norte. EN CHILE: Compañía Minera Nevada, El Indio y Minera Zaldívar BARRICK tiene el mayor proyecto aurífero en América Latina: Pascua Lama ubicado en la zona fronteriza de Chile y Argentina con una inversión de más de US$ 8.500 millones. El proyecto Pascua Lama esta paralizado en el lado chileno, pero esta secuela ha rebotado en Argentina, donde Barrick busca prescinder de 4 mil trabajadores y además tiene otro proyecto aurifero Veladero que también tiene algunos impasses por resolver
HUBO MOMENTOS DE TENSION EN ENCUENTRO CON BARRICK El encuentro en Buenos Aires tuvo momentos de tensión, que fueron cuando no avanzaba el acuerdo sobre el personal a mantener arriba de la mina Pasca Lama. Incluso, de acuerdo con fuentes oficiales y empresarias consultadas, entró en juego la mina de Veladero en medio de la negociación. Es decir, su continuidad debía estar atada a lo que ocu-rriera con Pascua-Lama. La tensión sobre Veladero, un proyecto también operado por Barrick, fue decreciendo hasta que ambas partes encauzaron la negociación. Y el borrador al que arribaron consiste en mantener los 5.000 puestos de trabajo al menos hasta mayo, y abrir una espera hasta ese momento para decidir. ALTERNATIVAS TEMPORALES DEL PROYECTO PASCUA LAMA EN ARGENTINA En ese plazo puede ocurrir que el precio del oro cobre nuevamente valor, que se avance en las restricciones ambientales en Chile, o que continúe el goteo devaluatorio del peso frente al dólar: Y que, nuevamente, se torne viable el proyecto. El problema es que la situación financiera de la empresa sigue siendo complicada, con bruscas movidas bursátiles que depositaron el precio de la acción en los 15 dólares. En ese contexto, resulta complicado –dicen en la empresa- mantener una dotación de 5.000 empleados. Ahora deberán hacer cuentas y cálculos operativos para decidir en qué lugares podrían mantener a los 5.000 empleados de Lama aún sin obras de construcción. En el medio, el Vicegobernador de San Juan, Sergio Uñac viajará a Chile con el jefe de Gabinete Capitanich para avanzar en un acuerdo sobre los permisos ambientales, aunque en la empresa Barrick no tienen demasiadas expectativas en ese trámite porque su principal inconveniente es el financiero. Para fines de la quincena de diciembre se volverán a reunir los mismos protagonistas de hoy: por el gobierno lo hará el vice Sergio Uñac y por la empresa la intención es que nuevamente lo haga su máxima autoridad mundial, es de decir,
CEO MARK CUTIFANI DICE:
Anglo American: Crisis minera se extenderá al 2014
Anglo American estima que condiciones adversas se extenderán al 2014 El presidente ejecutivo Mark Cutifani dijo que Anglo apunta a un retorno del “capital en uso” de más de un 15% para el 2016. Desde Londres, la minera global Anglo American anunció el 12 de ficiembre que espera que las condiciones adversas a la minería se extiendan al 2014, en momentos en que comienza una reestructuración de sus negocios que debería rendir frutos entre el 2015 y 2016. A finales de julio, menos de cuatro meses después de asumir el cargo, el presidente ejecutivo de Anglo American, Mark Cutifani dijo que Anglo apunta a un retorno del “capital en uso” -una medida del valor que una compañía obtiene de sus activos- de más de un 15% para el 2016. “Hemos identificado aproximadamente un 85 por ciento de incremento en el EBIT (ganancia operacional) ne-cesario para lograr el nivel de retorno que esperamos de nuestros negocios y estamos trabajando en las áreas en las que vemos potencial adicional”, dijo Cutifani en una declaración previa a una presentación con analistas. Anglo American, la más pequeña de las mineras diversificadas del mundo, ha estado rezagada respecto a sus pares. En los últimos dos años ha estado golpeada por conflictos laborales en Sudáfrica, interrupciones de operaciones en minas de cobre claves y multimillonarios costos en Brasil. Hay grandes expectativas con respecto a Cutifani, que realizó importantes cambios durante su período a cargo de la minera sudafricana AngloGold.
ANGLO AMERICAN POSPONE HASTA EL 2015 DECISIÓN SOBRE QUELLAVECO
Anglo American anunció desde Londres que no tomará la decisión de explotar el yacimiento cuprífero de Quellaveco, ubicado en Moquegua, hasta el año 2015, postergando de esta manera por dos años tal decisión que se esperaba para el 2013. También anunció que ha reformulado el proyecto para tener una producción anual de 281 mil toneladas de cobre por año, es decir, casi 25% más que las 225 mil toneladas previstas inicialmente. Anglo American señaló que estuvo realizando una revisión interna de su cartera de proyectos, lo que incluye Quellaveco, y concluyó que es necesario reformular dicho proyecto de manera que cumpla con las exigencias de creación de valor de la compañía. Por este motivo, hará una actualización de factibilidad del proyecto, lo que podría tomarle 18 meses, dados los cambios que se han identificado y que apuntan a generar un sólido caso de negocio que satisfaga los intereses de todos los involucrados
Barrick buscaría socio en China para reactivar el proyecto Pascua Lama CEO DE BARRICK ES AMIGO PERSONAL DE PDTE CHINO El nuevo presidente de Barrick Gold, John Thornton es amigo personal del presidente de China y otros líderes del gobierno..El año 2003 Thornton se dedicó a la enseñanza de liderazgo, fue asesor de la escuela de negocios de la Universidad de Tsinghua, una universidad élite en Beijing y poco a poco lo fue convirtiendo en maestro y mentor de muchos miembros de las élites políticas de China. Siendo un campo de entrenamiento para líderes de alto nivel de China, Thornton cuenta con el Presidente Xi Jinping, el ex presidente Hu Jintao, y el ex primer ministro Zhu Rongji entre sus ex alumnos. Thornton también es miembro del Consejo Asesor Internacional del Fondo Soberano Chino de inversión CIC (China Investment Corp). Barrick conversó recientemente con el CIC y otros inversores sobre potenciales oportunidades de asociación.Los esfuerzos de Barrick van más allá de asegurar una inversión de capital en la empresa. A Barrick le interesa una asociación de largo plazo con los chinos, que podría incluir el desarrollo conjunto y la cofinanciación de los grandes proyectos, posiblemente, Pascua Lama. El haber sido profesor de varios líderes actuales de China le da a Thornton el tipo de confianza, el tipo de aceptación, el tipo de relaciones en un país de donde provendrá los fondos que necesita Barrick para crecer.
Debido al abrupto descenso del precio de los metales que afecta la si-tuación financiera de toda la industria minera a nivel internacional, Barrick, el mayor productor de oro del planeta, está buscando un socio estratégico de origen chino para robustecer su solvencia crediticia y económica. El gran objetivo es reactivar la construcción de Pascua Lama, el proyecto binacional, que es considerada como la joya de Barrick a futuro. Así lo confirmaron en Argentina allegados a la minera canadiense que están al tanto de la nueva estrategia de la firma en Asia. La designación de John Thornton como nuevo chairman de la compañía en reemplazo de Peter Munk, líder histórico de Barrick, iría en esa línea.El directivo cuenta con una impresionante experiencia en el desa-rrollo de negocios en Oriente. Como CEO de Goldman Sachs sobrellevó con éxito la crisis financiera de Asia, de fines de los ’90. En tanto, también integró los directorios de empresas con importantes activos en ese continente como China Netcom y todavía es miembro de la poderosísima Compañía de Inversiones de China (CIC, por sus siglas en inglés), el fondo soberano encargado de manejar una parte sustancial de las reservas de divisas del gigante asiático. Aunque posee un acabado conocimiento del sector minero, la elección de Thornton como chairman respondió más a su valiosa agenda de contactos en China que a su expertise específico en la industria minera. Para palear el ciclo de baja que afecta a las mineras a nivel mundial, pero sobre todo en occidente, Barrick apunta a blindar su posición a partir de una alianza estratégica con un socio asiático. La empresa ya había deslizado esa posibilidad en el comunicado trimestral emitido a fines de octubre, mediante el cual se anunció la “desaceleración temporal” de la construcción de Pascua Lama. Aún así, no está claro cuándo podría concretarse la asociación. En la empresa Barrick evitaronn brindar detalles sobre la jugada. En la actualidad -advierten-, lo prioritario es encauzar las negociaciones con la provincia de San Juan en Argentina, en el marco de la desaceleración de Pascua Lama, un megaproyecto que demandara una inversión superior a los US$ 8500 millones (Barrick ya desembolsó US$ 5200 millones).
Rio Tinto suspendió producción de alúmina en refinería en Australia
La minera angloaustraliana Rio Tinto anunció que suspenderá la producción de alúmina en la localidad de Gove, en el norte de Australia, debido a la inviabilidad comercial de la planta. El gigante minero dialogará con sus empleados, autoridades y comunidades indígenas para reducir el impacto de la decisión, que generará desempleo en la zona donde se instala la usina. Al mismo tiempo, señaló que se centrará en sus operaciones de bauxita. Para ello, la minera trabajará en los próximos meses en el alcance y el cronograma de la suspensión de esta refinería, que podría poner en marcha de manera progresiva a partir del primer trimestre de 2014, según un comunicado de la empresa. En el marco de la transición, Rio Tinto tiene previsto realizar consultas con empleados, autoridades, líderes aborígenes y la comunidad para reducir el impacto de esta medida, que dejará a centenares de personas sin empleo. El director ejecutivo de Rio Tinto, Sam Walsh, lamentó la decisión, que responde, según la empresa, a los bajos precios de la alúmina en el mercado internacional, la fuerte apreciación del dólar australiano y pérdidas operativas. Rio Tinto, con sede en Londres, explota, entre otros minerales, aluminio, cobre, diamantes, carbón, uranio, oro y hierro, y opera en Asia, Europa, África y Sudamérica (Chile, Perú, Colombia).
Rio Tinto bajará 40% de inversión el 2015 y bajará US$2 mil mlls. en costos el 2013 El gigante minero Rio Tinto, el mayor productor mundial de hierro del mundo, anunció que la empresa recortará sus inversions en 40% para el año 2015. El presidente ejecutivo de Rio Tinto, Sam Walsh dijo que el total de la inversión minera bajará de US$ 11 mil millones en 2014 a US$ 8,000 millones en el 2015. REDUCCION DE COSTOS Y GASTOS: Rio Tinto dijo que gracias a la politica de mano dura de su CEO Sam Walsh, se redujo los costos operativos en efectivo en US$ 1.800 millones en los 10 primeros meses del año.Rio Tinto espera ahorrar 2 mil millones de dólares el 2013 y además espera ahorrar más de US$ 5 mil milones en costos del negocio para el 2014. La minera confirmó que en los proximos dos años (2014-2015) rebajará su inversión en 40% ya que el objetivo principal de Rio Tinto es proteger sus ganancias de los bajos precios de muchos minerales y materias primas
CEO Sam Walsh baja costos y salvará a Rio Tinto de la crisis actual
MENOS EXPLORACION: Rio Tinto tambien confirmó que rebajo sus inversiones en exploracióbn y evaluación de proyectos en US$ 800 millones entre enero-octubre 2013 Rio Tinto planea invertir US$ 2 mil millones en aumentar la producción de mineral de hierro en la mina Pilbara, Australia donde la empresa redujo en 3.800 empleados el 2012.
CHINA: Primer Consumidor de Oro China se convirtió en el primer consumidor mundial de oro y desplazó a la India al segundo lugar. Según el Consejo del Oro, entre julio y septiembre de este año, la demanda china del mineral en forma de lingotes, joyas o monedas, se incrementó en un 18%.
China se convirtió en el primer consumidor de oro en el mundo en el tercer trimestre de este año, desplazando así a la India al segundo lugar, según anunció el Consejo de Oro del Mundo en un informe del que se hacen eco hoy los medios empresariales de China. Según el Consejo del Oro, entre julio y septiembre de este año la demanda china de oro, en forma de lingotes, joyas o monedas, se incrementó en un 18% interanual hasta sumar 209,6 toneladas métricas, mientras que en la India el consumo de este metal se redujo -por una intervención gubernamental que limitó las importaciones de oro- en un 32 %, hasta las 148,2 toneladas métricas. En cifras anuales, hasta finales de septiembre la demanda china e india de oro se situó en las 797,8 y 715,7 toneladas, respectivamente, detalló el organismo regulador del oro y sus usos en el mundo. Asimismo, indicó que en el tercer trimestre de 2013 la adquisición de lingotes de oro para producir joyería en China aumentó en casi un 30% hasta las 163,7 toneladas, superando las 104,7 toneladas que demandó la industria de joyería en India. El aumento de la clase media china y el deseo de muchos de sus ciudadanos de comprar lingotes como una medida para proteger el valor de su dinero ante la volatilidad macroeconómica global, impulsó, desde el 2011, la fuerte demanda de China por el oro. En ese mismo año la demanda de este metal precioso alcanzó las 769,8 toneladas, un incremento del 20 % interanual impulsado por el sector joyero y de las inversiones que convirtió así al gigante asiático en el segundo consumidor global de oro por detrás de la India. La demanda de oro desde China también está impulsada por la puesta en funcionamiento de cajeros automáticos dispensadores de oro en el país, desde 2011, y la venta de productos diseñados en oro como los populares iPhones y otros equipos de consumo y diseño. China es desde 2007 el principal productor de oro del mundo. Durante el año pasado el país produjo 403,05 toneladas de oro, un aumento de un 11,66 % con respecto al año anterior, impulsado por políticas gubernamentales que han favorecido la industria en los últimos años. Sin embargo, esta cantidad no es suficiente para cubrir la creciente demanda de este mineral en China. y es por ello el aumento de las importaciones de oro.
Ing. Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la minera Lumina Copper Chile, al centro, con el presidente del Consejo Minero de Chile, Joaquin VIllarino participaron en Copper 2013 en Santiago.
Proyectos mineros por US$ 55.344 millones están detenidos en Chile Ing Nelson Pizarro, presidente de la minera Lumina Copper Chile señala: Un total de 39 proyectos que estaban programados para el periodo 2013-2021, equivalentes a US$ 55 mil 344 mi-llones, están detenidos. De ellos, en torno a US$ 28.000 millones corresponden a iniciativas postergadas en la Región de Atacama. El balance lo entregó, en el marco de la conferencia Copper 2013, el presidente ejecutivo de la minera Lumina Copper Chile, Nelson Pizarro, quien delineó los factores que han incidido en esta situación: Falta de certeza para concretar la inversión en los plazos y dentro de los costos planificados; judicialización de los proyectos; poca certeza en la disponibilidad de insumos críticos y mano de obra calificada; no cumplimiento, en algunos casos, de la normativa ambiental, serían las causas de este problema. NUEVOS FACTORES DIFICULTAN AHORA LA ACTIVIDAD MINERA El ejecutivo dijo que se está ante una comunidad más demandante, más consciente de sus derechos, más impaciente, más informada (y de forma más instantánea), donde han surgido nuevos actores. Para realizar un proyecto minero antes se necesitaban el recurso geológico, las personas y los insumos críticos; hoy se suman la necesidad de compatibilizar el proyecto con la comunidad donde está inserto y que sea capaz de cumplir con la normativa ambiental. Pizarro hizo notar la importancia de tener prolijidad en la forma en que se da cumplimiento a la ley, buscando la confluencia con la nueva institucionalidad ambiental. En ese sentido, opinó que están fuertemente cuestionados los EPCM como forma de desarrollar un proyecto y recomendó ir más hacia la ingeniería de detalle, de manera de contar con el máximo de información posible al inicio para evitar cambios o paralizaciones en medio de la ejecución del proyecto. Además, calificó como “piedra angular” la transparencia y oportunidad en la definición de los objetivos del proyecto ante la comunidad y considerar la resposabilidad social empresarial (RSE) como modelo de negocio. EL CASO DE MINERA COLLAHUASI También durante la reunion Copper 2013, realizada en Santiago, la primera semana de diciembre, el presidente ejecutivo de Collahuasi, Jorge Gómez describió cómo la minera superó la compleja situación que mostraba hace un año, con un 2012 registrando tres accidentes fatales, una producción cercana al 40% de lo programado, un incremento de costos de 20% y un ausentismo del 10%. Tras llegar el ejecutivo hace cerca de un año a la compañía, definieron una estrategia para incorporar a los trabajadores en la planificación, estableciendo como primera prioridad desplazar a la empresa de la zona de alto riesgo en que se encontraba. En segunda instancia se priorizó mejorar la performance operacional, partiendo por la estabilización de la operación, para en una segunda etapa consolidar la compañía y en una tercera fase colocar el esfuerzo sobre el crecimiento. “Fijamos cinco prioridades estratégicas: 1) mejorar la seguridad; 2) estabilizar la producción; 3) asegura la continuidad operacional; 4) fortalecer la organización; y 5) reducir los costos operacionales”, manifestó Gómez. Finalmente en 2013 en Collahuasi lograron obtener una tasa de frecuencia de accidentes de 1,08; un aumento de producción de 42% (a septiembre); mejoraron la gestión hídrica; negociaron anticipadamente con el sindicato; y redujeron los costos en 21% (a septiembre). “Nuestro horizonte es ir hacia una etapa de eficiencia”, dijo el presidente ejecutivo de Collahuasi, puntualizando que a fines de 2014 esperan tener un porcentaje de eficiencia del primer cuartil.
IMPORTANCIA DE LA INGENIERIA VERDE Y LA MINERIA
Dentro de las exposiciones internacionales en Copper 2013, destacó la ponencia del profesor de la Universidad de Columbia Nickolas Themelis, quien se refirió a la ingeniería “verde” o que resguarde las necesidades de las generaciones futuras que habitarán el planeta. El director del Centro de Ingeniería de la Tierra de dicha institución señaló que se ha avanzado mucho en el reciclaje de materiales usados, en especial de los metales. También explicó que muchos países desarrollados o emergentes están usando “residuos sólidos municipales” (municipal solid waste) en la generación de energía. “El manejo de residuos tiene que ser establecido dentro de las prioridades medio ambientales de las ciudades y las naciones”, enfatizó el académico y destacó que China le ha dado gran importancia, al construir 90 plantas que generarán energía con residuos en un periodo de 10 años, para atacar así la falta de espacio para rellenos sanitarios
Gerardo Jofré, presidente del directorio de Codelco
Presidente de Codelco “Es más viable importar gas desde Perú, y ofrece más seguridad” El presidente del directorio de la empresa cuprífera Codelco, Gerardo Jofré, consideró que es más factible la integración energética de Chile con Perú a partir de la eventual compra de gas natural al país vecino, que a través de un tendido eléctrico. “Para Chile sería mucho más viable estratégicamente importar gas desde Perú, porque las centrales se instalaron acá”, dijo Jofré durante la 12a Reunión del Consejo Empresarial Chileno-Peruano. Para el directivo minero, esta vía ofrece mayor seguridad energética desde el punto de vista chileno, ya que de haber algún grado de desabastecimiento de gas en Perú, el país “puede comprar el hidrocarburo en cualquier parte del mundo”. De igual manera, no descartó que Chile pueda exportar electricidad a Perú, como planteó el ex ministro de Energía, Marcelo Tokman, en el foro sobre integración energética de la instancia
Vista parcial de la zona de operaciones de la mina Pascua Lama en Argentina
Argentina recibirá inversiones mineras por US$ 3.855 millones para 2014 El secretario de Minería, Jorge Mayoral, declaró que el sector minero de Argentina “seguirá creciendo sostenidamente y en el 2014 constituirá un nuevo récord de inversión”.Argentina espera recibir el próximo año inversiones en el sector de la minería por US$ 3.855 millones, señaló. “El próximo año el sector minero invertirá en Argentina más de US$ 3.855 millones para iniciar la construcción de nuevos proyectos, continuar los existentes, optimizar la producción en proyectos y proseguir con la exploración minera”, dijo el secretario de Minería argentina, Jorge Mayoral. En declaraciones publicadas el domingo 15 de diciembre por el portal del Gobierno argentino, el ministro Mayoral aseguró que el sector “seguirá creciendo sostenidamente y 2014 constituirá un nuevo récord de inversión”. El funcionario precisó que en una década los proyectos mineros en Argentina pasaron de 18 a 700 y los puestos de trabajo en el sector crecieron de 79.000 a los actuales 500.000 trabajadores. Asimismo, dijo que mientras en el año 2003 las exportaciones mineras eran de 2.900 millones de pesos (US$ 465 millones) y la inversión era “nula”, este año las exportaciones cerrarán en 30.000 millones de pesos (US$ 4.800 millones) y los desembolsos por 18.000 millones de pesos (US$ 2.890 millones). Según el ministro, las tareas de exploración realizadas “permiten cuantificar y calificar reservas minerales que ponen a Argentina como uno de los grandes reservorios de cobre, oro, plata y litio del mundo”.
Hallan otro yacimiento petrolero en Colombia La colombiana Ecopetrol y la canadiense Talismán Energy declararon la viabilidad comercial del yacimiento petrolero de Akacías, en el bloque CPO−09, lo que supone el segundo anuncio de un hallazgo de crudo en el centro de Colombia en los últimos días.La estatal Ecopetrol y Talismán tienen respectivamente el 55 % y el 45 % de la producción del contrato CPO−09, que está ubicado en el municipio de Acacías, en el departamento colombiano del Meta (centro). Según las estimaciones, el petróleo original en el sitio llega a los 1.300 millones de barriles con un factor de recobro de al menos el 10 %, y también se calcula en el plan de desarrollo inicialmente aprobado por Ecopetrol que habrá una incorporación de reservas de 35 millones de barriles. Después de la declaración de comercialidad ante la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) de Colombia que este lunes anunciaron los responsables de las empresas en una rueda de prensa, el hallazgo tendrá que obtener una licencia ambiental de explotación y después se iniciará la producción de Akacías. “Avanzaremos para acordar un plan de desarrollo y obtener las licencias ambientales necesarias. Este importante hito refleja un paso significativo hacia la realización del potencial de nuestro negocio en Colombia”, dijo el presidente de Talismán, Hal Kvisle. Por su parte, el presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, afirmó que “Akacías se constituye en uno de los mayores éxitos exploratorios de los últimos años en Colombia, y claramente muestra el potencial de crudos pesados en la zona de los Llanos Orientales”. Akacías, con una extensión de 9.913 hectáreas, representa el 4,7 % del total del bloque CPO−09, que consta de 208.248 hectáreas. Ecopetrol anunció el pasado jueves la viabilidad comercial del bloque Caño Sur Este, también en el Meta, que según estimaciones de la empresa tendrá un potencial de producción de 25.000 barriles de crudo por día a mediados de 2016.En el Meta, una región de llanos y selvas del oriente de Colombia, se han concentrado los más recientes descubrimientos en bloques como CPO−9 y Caño Sur, con los pozos exploratorios Akacías, Embrujo, Trasgo, Mito y Fauno.Actualmente, el Meta produce alrededor del 55 % del petróleo que extraen Ecopetrol y sus socios, principalmente en los campos Castilla, Chichimene y Rubiales.Colombia tiene unas reservas de petróleo de 2.000 millones de barriles y ahora busca incrementarlas con nuevos descubrimientos.
Mercado mundial de cobre refinado registró superávit de 21.000 toneladas
En lo que va del año, la producción minera mundial avanzó un 8,8%, impulsada por un incremento del suministro desde Chile.
SINGAPUR.- El mercado mundial de cobre refinado registró un superávit de 21 mil toneladas en agosto, en alza después de tres meses seguidos de déficit debido principalmente a una mayor producción, mostraron datos del Grupo Internacional de Estudios del Cobre (ICSG, por sus siglas en inglés).En términos ajustados estacionalmente, los datos mostraron un superávit de 3 mil toneladas en agosto. En los primeros ocho meses del año, el mercado global de cobre refinado tuvo un déficit de 45 mil toneladas, mucho menor que el déficit de 567 mil toneladas en el mismo período el año pasado. El uso global subió un 1,9% o 266 mil toneladas comparado al año anterior aunque la demanda aparente de China subió sólo un 3,6%, lo que puede haber ocurrido debido a que consumidores recurrieron a existencias domésticas en vez de importar metal. Sin contar a China, el crecimiento de la demanda mundial creció un 0,7% en el período, impulsada por una mayor demanda de Estados Unidos, los países del Golfo Pérsico, Brasil y Rusia. La producción minera mundial avanzó un 8,8%, o 943 mil toneladas entre enero y agosto, impulsada por un incremento del suministro del 7% desde Chile, que representa el 32% de la producción minera del mundo. El ICSG bajó su cifra del déficit de cobre de julio a 122 mil toneladas, desde las 151 mil. En términos ajustados estacionalmente, el déficit fue revisado a 124 mil toneladas, desde 150 mil. La producción mundial de cobre refinado subió un 6 por ciento o 788.000 toneladas en los primeros ocho meses del año, comparado a cifras del año anterior. Esto se debió principalmente a un incremento de 15,5% en la producción de China, equivalente a 580.000 toneladas.
Cierre de faenas mineras: la vida útil de un proyecto minero Por Mirco Hilgers, socio de Baker & McKenzie – Abogados Socio de Baker & McKenzie – Abogados- Chile Con fecha del 11 de Noviembre de 2012, entró en vigencia la esperada Ley de Cierre de Faenas, lo cual marcó un antes y un después respecto de las faenas de la industria extractiva minera en Chile. La ley fue muy clara respecto de su objeto que incluía regular en forma anticipada, mediante los planes de cierre, el conjunto de medidas y acciones destinadas a mitigar los efectos que se derivan del desarrollo de la industria extractiva minera, en los lugares en que ésta se realice, de forma de asegurar la estabilidad física y química de dichos lugares, en conformidad a la normativa ambiental aplicable, otorgando así el debido resguardo a la vida, salud, seguridad de las personas y medio ambiente. Así las cosas, todo iba muy bien, sin embargo, existían ciertos elementos difíciles de determinar, como lo es la ‘vida útil del proyecto minero’ cuyo cierre se prevé.La actual normativa establece perentoriamente respecto del monto que se debe dejar en garantía para asegurar el debido cierre de las faenas en cuestión que este último será determinado a partir de la estimación periódica del valor presente de los costos de implementación de todas las medidas de cierre, contempladas para el período de operación de la faena hasta el término de su ‘vida útil’, así como las medidas de seguimiento y control requeridas para la etapa de post cierre. Ahora bien, ¿cómo se efectúa el cálculo de la vida útil de un proyecto minero? De acuerdo a la ley de cierre de faenas actualmente vigente el cálculo de la vida útil se efectúa en función de las ‘reservas demostradas’, probadas más probables, certificadas por una persona competente en recursos y reservas mineras, lo que se determinará de acuerdo a los niveles anuales de extracción de mineral. Lo anterior, colocó una prueba diabólica para la mediana minería en especial dado la enorme inversión y costos que significa demostrar las ‘reservas’ de un proyecto minero, es decir, determinar aquellos minerales que legal, económica y técnicamente son factibles de extraer respecto de un yacimiento determinado. Se ha propuesto modificar, la actual ley de cierre de faenas, adaptándola a la realidad nacional, específicamente modificando el concepto de la “vida útil del proyecto minero”, estableciendo que se trata de aquel cálculo que hace la empresa minera, no solo en función de las reservas (como señala la ley actualmente vigente), sino que también, que el cálculo se haría en función de los recursos minerales, es decir, aquellos potencialmente valiosos, y por el cual existen prospectos razonables para una eventual extracción económica. Con ello el grado de estudio exigido por la ley será menor y simplificará la determinación de la “vida útil del proyecto minero” favoreciendo a la mediana minería. Se espera que dicha iniciativa legislativa llegue a buen puerto, aliviando en parte la mochila que ya llevan sobre si las empresas mineras de menor envergadura al intentar dar cumplimiento eficiente a la compleja normativa del sector.
GANO COCACHACRA, GANO EL PERU Por: Guillermo Vidalón del Pino El día de hoy (19/12/13), pobladores del distrito de Cocachacra, provincia de Islay, región Arequipa asistieron a la Audiencia Pública de presentación del Estudio de Impacto Ambiental del proyecto minero de cobre denominado Tía María; preguntaron, opinaron, el grupo mayoritario respaldó la construcción de la mina, también hubo quienes se opusieron. Lo cierto es que la participación sin violencia y el rechazo a medidas extremas harán posible que el 2016 sea el primer año completo de operación de la mina. De no mediar contratiempo alguno, en adelante, Cocachacra contará con recursos económicos suficientes para proyectar su desarrollo productivo y social. Ahora, hay que preocuparse por emplearlos de manera adecuada para que los recursos provenientes de la actividad minera se hagan sostenibles. La Audiencia Pública se ha constituido en la principal etapa del proceso de Participación Ciudadana, la cual ha culminado satisfactoriamente. No nos queda más que felicitar a los pobladores de Cocachacra, a los funcionarios del Ministerio de Energía y Minas, a la Policía Nacional, que brindó la seguridad del caso, y a los representantes de la minera Southern Peru, empresa titular del proyecto Tía María. Como se hace en cualquier otro país del mundo, su respectivo territorio es empleado para proveerse bienestar y proyectar su desarrollo presente y futuro, Cocachacra, Islay y Arequipa han dado un gran paso adelante y esperamos por el bien del Perú que muchos proyectos más logren similar resultado en los próximos meses. ¿Cuál es la razón? En la medida que haya más actividad minera, se generará una demanda suficiente de productos que emplea dicha actividad; por lo tanto, se justificará el desarrollo de manufactura, el ansiado proceso de industrialización empezará a consolidarse y expandirse progresivamente. La minería ha dado pasos importantes en ese sentido. Años atrás, dicha actividad promovió el desarrollo del Instituto Tecnológico Superior (TECSUP), quizás la única institución de formación técnica en el país cuyos estudiantes tienen pleno empleo aún antes de culminar sus estudios. El sector minero no sólo ha expandido y descentralizado los TECSUPs, sino que, bajo el mismo anhelo de convertir al Perú en un país desarrollado, ha creado la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), llamada a convertirse en el buque insignia del desarrollo científico y tecnológico del Perú. Una vez más, debemos ratificar nuestro orgullo de ser un país minero, un país con visión de futuro, pragmático, realista y totalmente alejado de cualquier dogmatismo extractivista. La industria minera es positiva y lo será mientras exista potencial geológico en el país, el cual es enorme. Queremos insuflar esperanza y optimismo en quienes ven con
resquemor a la actividad minera. Ustedes también quieren un país mejor, más próspero, más justo, más desarrollado. La oportunidad que brinda la minería es cierta, concreta, previsible y con plazos definidos. La minería no excluye a ninguna actividad económica, se complementa fácilmente con todas. Si tu preocupación es el agua, debes saber que el Perú es el octavo país con mayor disponibilidad de agua. ¿Qué es lo que falta?, construir infraestructura hídrica que haga posible que esté disponible en todo el territorio, en volúmenes suficiente y a lo largo del año. La solución técnica existe, lo que faltan son los recursos para construir esa infraestructura. ¿Cómo podemos generar dichos recursos?. con el desarrollo de la minería, así ampliaremos la frontera agrícola y se habrá garantizado la reserva alimenticia, así como la producción que demande el mercado internacional. Con el desarrollo del proyecto Tía María, nuevamente estamos echando a andar la cadena del desarrollo, entendámoslo así y saquemos adelante Conga, Quilish, Santa Ana, Cañariaco, Chancas, Tambogrande, Río Blanco, entre muchos otros. ¡Los ciudadanos tenemos un desafío, el Desarrollo, y un compromiso con la actual y las futuras generaciones del Perú! Saludos,
Guillermo Vidalón del Pino
Superintendente de Relaciones Públicas Southern Peru Copper Corporation
Las comunicaciones vía satélite permiten seguir los vehículos de minería en África occidental Con poca o ninguna cobertura celular en las regiones aisladas, las empresas mineras poseen unas opciones limitadas para el seguimiento y la supervisión de sus flotas de vehículos. Anu Sood, Gerente de Mercadotecnia en SkyWave Mobile Communications, analiza cómo una empresa minera adoptó los terminales de mensajería vía satélite para gestionar su flota además de reducir el robo de mena y combustible. En las últimas dos décadas, casi 12 por ciento de los nuevos descubrimientos de oro han ocurrido en África occidental. Mientras que estos descubrimientos estimulan las inversiones en la región, las fluctuaciones en los precios del oro requieren que las empresas mineras vigilen los fondos y los gastos operativos. En las regiones aisladas del oeste de Ghana, una empresa minera de oro se enfrentó al dilema de elegir entre construir una nueva planta de oro en una mina donde nuevos depósitos de oro fueron descubiertos recientemente frente a moler en un sitio ubicado a 80 kilómetros de la nueva mina. La construcción de una nueva planta de oro llevaría un considerable costo inicial en infraestructura así que la empresa minera decidió en cambio que tendría más sentido financiero transportar la mena a su sitio de molino ya en existencia. Mientras esta decisión ayudó a mantener los costos de la inversión de capital bajos, al momento de empezar a transportar la mina desde la ubicación obscura del pozo hacia el sitio del molino surgieron enseguida tres desafíos significantes:
1.
La empresa minera no poseía la capacidad de seguir fiablemente la ubicación de sus camiones.
2. Los conductores de los camiones no podían compartir información sobre las condiciones del camino, árboles caídos, inundaciones, averías del vehículo, etc. Esto reducía las operaciones de manera significante porque a veces la ruta no se podía completar y los giros en U eran imposibles en el terreno montañoso angustioso.
3. En tránsito, el robo del combustible y mineral del oro era un problema grave que añadía a los costos operativos y reducía la rentabilidad. La solución para seguir a los vehículos Estos problemas de transporte y mano de obra no podrían solucionarse con una aplicación de seguimiento GPS y supervisión vía celular. Ghana Occidental actualmente no posee la consistente y fiable cobertura celular que se requiere para las aplicaciones de seguridad. Esto condujo a un proveedor local de gestión y seguimiento inalámbrico de bienes, ATRAMS, a desarrollar una solución de seguimiento para la empresa minera que utiliza los terminales de mensajería vía satélite/celular para transmitir datos entre el personal en la oficina, los operadores de los sitios y los conductores. Con las comunicaciones M2M vía satélite la empresa minera puede ahora seguir y supervisar los camiones en todo momento, independientemente de la calidad de la red celular. La solución utiliza los terminales de comunicación de SkyWave para recabar datos de los sensores del nivel de combustible y peso del cargamento, que junto con la ubicación GPS se envía vía mensajería de texto con fines de supervisión. Esta tecnología permite la comunicación bi-direccional entre los conductores y la oficina cuando no hay ninguna cobertura celular. “Los conductores son ahora capaces de informar a los equipos de recuperación adecuados si hay una obstrucción en el camino, un malfuncionamiento u otro problema que desacelera o para completamente el transporte,” explicó Myles Owusu, Finanzas y Operaciones para ATRAMS en África. La solución también permite que el despachador advierta a los conductores de las condiciones meteorológicas adversas, cambios en la ruta y cualquier otra información relevante. En la administración central, el personal opera desde un portal web para enviar y recibir mensajes que pueden incluir la supervisión del conductor y datos de seguimiento, e incluso textos de los conductores. Los mensajes predefinidos se programan para las tareas y problemas recurrentes. Un mensaje de texto de dos palabras “Árbol caído” o “Atascado en el barro” proporciona toda la información que el equipo de recuperación necesite para resolver el asunto en la primera visita. Los beneficios del seguimiento de los vehículos de transporte Con la supervisión de vehículos en tiempo real y el control del horario de los conductores para el transporte de la mina, los gerentes saben dónde están los vehículos en todo momento y son informados inmediatamente si un camión no puede avanzar. Esto ha reducido significativamente el tiempo de viaje promedio entre la mina y el molino. Esta empresa minera también ha experimentado una reducción en el robo de la mena y del combustible. A través de la instalación de sensores de combustible y cargamento los gerentes ahora puede supervisar los cambios de peso del cargamento tanto como el consumo del combustible en tiempo real; esto ha reducido las pérdidas operativas y ha aumentado la eficiencia del equipo. Más allá del seguimiento de los vehículos de transporte
Se pueden usar las soluciones vía satélite para mucho más que sólo el seguimiento de vehículos de transporte. Los sitios de minas poseen una variedad de equipos como excavadores, cargadores, buldóceres y motoniveladoras que beneficiarían de la supervisión y seguimiento. Una fuente indicó que, en promedio, un camión fuera de operación durante un cambio tiene un impacto financiero de $35.000 sobre la producción. Para una pala, el impacto puede ser muchas veces esa cantidad. La inversión en una tecnología que remotamente automatiza y supervisa la operación de un camión de transporte de un valor de $3.4M o de $30M en caso de una pala mecánica puede ayudar a reducir los costos generales de operación y mantenimiento, así como mantener las máquinas funcionando bien durante más tiempo. Más allá de los reportes de ubicación, los terminales de mensajería vía satélite también pueden utilizarse para supervisar el estado del equipo pesado. Conocida por el nombre de supervisión de telemetría, la supervisión del uso del vehículo y cómo funciona permite que los supervisores del equipo cumplan con los requisitos de supervisar el estado de bien, además de planear de manera proactiva su mantenimiento y la capacitación de sus operadores. Según el sistema elegido, la gestión de la salud del equipo pesado puede proporcionar los siguientes reportes: • Horas del funcionamiento del motor – Se puede utilizar el número de horas del funcionamiento del motor para asegurar la oportuna programación de mantenimiento. También reduce el tiempo gastado en recabar las lecturas de los medidores de horas. • Utilización – Un reporte sobre el uso total de la máquina permite que los supervisores de las flotas extiendan el uso a través de toda la flota. • Datos del motor – El acceso a distancia y la notificación de los datos del motor en tiempo real tales como el códigos de diagnóstico de una avería, el consumo del combustible, el tiempo de inactividad, la temperatura y la presión pueden utilizarse para asegurar que un vehículo está operando en su eficiencia óptima y para programar capacitación de manera proactiva en caso de maltrato repetido por un operador. También, los terminales de comunicación vía satélite pueden usarse para las alertas; por ejemplo, un gerente puede seguir el uso no autorizado del equipo mediante notificaciones de mensajería de texto o correo electrónico si un vehículo ha violado un toque de queda o frontera geográfica específica (geocerca). Se pueden crear alertas también para notificar cuando la batería de un vehículo se está gastando ha estado manipulada. A través de la supervisión a distancia el uso del equipo pesado, el personal de mantenimiento puede seguir el rendimiento de una flota minera entera y recibir alertas tempranas de problemas en desarrollo antes de que ocurra una avería catastrófica. La supervisión de la gestión del agua y equipo fijo La tecnología vía satélite que se utiliza para el seguimiento del equipo móvil también puede ser utilizada para la supervisión del equipo fijo minero y los sensores. Para servir de ejemplo, la entrada del agua es un problema que se aborda constantemente tanto en los sitios mineros subterráneos como a cielo abierto. La desecación o la eliminación del exceso de agua es una función que debe ser supervisada y controlados de cerca para asegurar la continuación de las operaciones mineras. Las bombas de desecación, centrífugas, sumergibles y de pistón, así como las bombas de colección, son algunos ejemplos de los equipos utilizados en las operaciones mineras para transferir y bombear el agua hacia fuera. Es necesario mantenerlas en las condiciones óptimas de funcionamiento para la desecación efectiva. Los terminales de mensajería vía satélite conectados a sensores pueden utilizarse para la supervisión de los niveles de agua tanto como para encender y apagar a distancia el equipo de desecación que se encuentra ubicado en áreas dónde otros servicios de comunicaciones inalámbricas no son fiables o no están disponibles. También se pueden utilizar las comunicaciones M2M vía satélite para: • Supervisar si el equipo está funcionando. La confirmación que el equipo está funcionando asegura que las operaciones sigan de manera normal. • Recibir alertas tempranas de problemas en desarrollo antes de que ocurra una falla catastrófica. Las bombas y otros equipos industriales sin supervisión pueden sufrir desgastes excesivos y daños. El seguimiento de indicadores basado en la condición del equipo como el rendimiento del motor, las horas del funcionamiento del motor, reportes del uso y los datos del motor permite que los gerentes programen el mantenimiento de equipos con eficacia y eviten el tiempo inactive de los equipos y, por consiguiente, la pérdida de ingresos. Más allá de la gestión de la flota y el equipo de gestión del agua, los terminales de mensajería vía satélite también pueden utilizarse para supervisar los niveles del polvo, que constituyen un riesgo a las partes móviles del equipo pesado, a la visibilidad en el camino y a la salud de los empleados y la población local. La supervisión automatizada del equipo y bienes es una manera rentable de disminuir los costos operativos, reducir las pérdidas, asegurarse de que el equipo está funcionando y ayudar a mantener las operaciones mineras funcionando a su producción óptima.