Codelco avanza 20% en túneles de Nuevo Nivel Mina El Teniente
Con Inversión de US$ 394 millones construyen Túneles
Con una inversión de US$ 394 millones, Codelco construye una serie de túneles que son las principales obras del proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente, el que permitirá prolongar la vida útil de la División por 50 años más.Las obras fueron inspeccionadas in situ por los principales ejecutivos de Codelco que se trasladaron al interior de la mina en Rancagua A un ritmo de más de 670 metros mensuales avanza la construcción de los túneles del Nuevo Nivel Mina El Teniente, la principal obra de este proyecto estructural que busca construir un nuevo nivel de explotación 300 metros más abajo del actual. “Este es uno de los proyectos más importantes que está llevando a cabo la Corporación en el contexto de su programa de inversiones. El Nuevo Nivel Mina de El Teniente es uno de los cinco proyectos estructurales mineros que van a definir la minería de Codelco en los próximos 50 años” afirmó el Presidente Ejecutivo de la empresa, Thomas Keller, luego de recorrer las obras. “Los proyectos estructurales, en general, y el Nuevo Nivel Mina, en particular, son una oportunidad de incorporar nuevas tecnologías y nuevas prácticas de trabajo, todos factores que nos
Ejecutivos de Codelco visitaron la construcción de túneles en Nueva Mina de El Teniente.
Avance de 20 % presentan los túneles de Nuevo Nivel Mina El Teniente permiten ir mejorando productividad y competitividad e ir reduciendo nuestros costos”. LA MINA SUBTERRANEA MAS GRANDE DEL MUNDO Los dos túneles principales serán de acceso al yacimiento, uno de ellos para los buses del personal y el otro para el transporte de mineral chancado a través de una cinta, que luego será elevado a la planta en Colón. Para el gerente general de la división, Álvaro Aliaga, “el proyecto Nuevo Nivel Mina nos permitirá seguir siendo la mina subterránea más grande del mundo por otros cincuenta años más y habilitar las opciones de crecimiento a niveles de producción de 180 ktpd, aprovechando la inmensa calidad de las reservas minera que dispone nuestro yacimiento.” Las obras contemplan la excavación, con el sistema de perforación y tronaduras, de dos túneles paralelos de 9 kilómetros de largo cada uno. Cada 300 metros, estos túneles paralelos contarán con una conexión peatonal y cada 1,5 kilómetros tendrán una interconexión vehicular. A la fecha, el túnel destinado al transporte de personal ya superó el kilómetro de longitud y se han removido alrededor de 675.535 toneladas de material (241.262 metros cúbicos) de las 3.200.000 toneladas que considera la obra. “Estamos materializando un proyecto de alta calidad. La actual mina El Teniente se ha construido en 100 años y nosotros tenemos ahora la misión de construir, de una sola vez y en forma segura, esta nueva mina que debe alcanzar el mismo nivel de producción y que contará con la última tecnología disponible en el mundo de las operaciones telecomandadas”, afirma Sergio Fuentes, vicepresidente de Proyectos.
Con el objeto de reducir los plazos de ejecución y, además, abordar la compleja geología, se incorporaron dos ventanas de construcción, que agregan aproximadamente 6 kilómetros al total de túneles a construir. Estos se convertirán en Adits de ventilación en el proyecto definitivo. También está en proceso de construcción un nuevo camino que unirá los sectores de Maitenes (ingreso a la división) y Plataforma Confluencia (entrada de los túneles), lo que acortará los actua-les tiempos de viaje para trabajadores y proveedores. CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN MINERIA SUBTERRANEA El gerente del Proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente, Jorge Revuelta, aseguró que el proyecto implica grandes cambios en la minería. “Se transformará radicalmente el funcionamiento de la explotación del mineral subterráneo en cuanto a la logística, cambios de turno y traslados, llegando directamente al corazón de este nuevo nivel, ahorrando tiempos, aumentando la seguridad y contribuyendo a la productividad de la mina,” señaló. El proyecto tiene por objeto mantener el nivel de producción en el tiempo y extender la vida útil de la mina subterránea más grande de cobre a nivel mundial por más de 50 años. Para ello debe construir un nuevo nivel de explotación, 300 metros más abajo que el actual.Globalmente, Nuevo Nivel Mina considera la incorporación de tecnología como herramienta fundamental para reducir los costos de producción y reducir al mínimo posible la exposición de los trabajadores a los riegos propios del trabajo subterráneo. Por ello, la automatización y la operación a distancia de una parte importante de las labores es uno de los focos estratégicos en su diseño. La obra la ejecuta Constructora de Túneles Mineros S.A. (CTM SA) es una empresa cuyas casas matrices están en París: Vinci Construction Grands Projets y Soletanche Bachy. El consorcio cuenta con 1.200 colaboradores entre trabajadores directos y subcontratados. . FINANCIARAN OBRA CON EMISION DE BONOS
Consultado sobre fórmulas de financiamiento para estos proyectos de inversión, Thomas Keller, aclaró que “no estamos en ninguna campaña para enajenar activos”. Junto con ello, no descartó la posibilidad de una emisión de bonos en los mercados internacionales. “Codelco ha estado presente en los mercados de capitales internaciones desde el año 99, así que no debiera ser sorpresa que recurriera a esa alternativa como forma de financiamiento de manera prudente y responsable, tal como lo hemos hecho en todos los últimos años”, aseguró el Presidente Ejecutivo. Asimismo, confirmó que Codelco está estudiando “algunos ajustes en nuestro programa de inversiones para acomodarnos a la disponibilidad financiera con la que contamos para este año”. Proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente Inversión total: US$ 3.470 millones. Inicio de la puesta en marcha: Fines de 2017. Producción en régimen: 434.000 toneladas de cobre fino al año.
CHILE: BHP Billiton invertirá US$1.972 mills en desalinizadora para mina Escondida BHP Billiton invertirá US$ 1.972 millones en la planta desalinizadora de la mina Escondida. Según informó la empresa, ese monto es proporcional a la participación de BHP Billiton en Escondida y corresponde por tanto al 57% de la inversión total de US$ 3.430 millones que requerirán estas instalaciones. La minera anglo-australiana BHP Billiton aprobó a fines de julio una inversión de US$1.972 millones para construir en el norte de Chile una planta desalinizadora que suministre agua a Minera Escondida, el yacimiento privado de cobre más grande del mundo. Este monto es proporcional a la participación de BHP Billiton en Escondida y corresponde por tanto al 57% de la inversión total de US$3.430 millones que requerirán estas instalaciones. La nueva planta, que aportará 2.500 litros por segundo, se comenzará a construir en agosto y debe entrar en funcionamiento en 2017. El proyecto incluye dos tuberías, cuatro estaciones de bombeo de alta presión, un reservorio en el área de la mina e infraestructura eléctrica de alta tensión para operar el sistema. “Asegurar un suministro de agua sostenible en el desierto de Atacama es una de las principales prioridades para todos los productores de cobre de Chile”, señaló el presidente de BHP Billiton Cobre, Peter Beaven. Escondida está situada a 3.100 metros de altura en la Cordillera de Los Andes y a 170 kilómetros al sureste de la ciudad de Antofagasta, y sus otros propietarios son el grupo angloaustraliano Rio Tinto (30%) y por el consorcio japonés JECO (12,5%).
Canadiense Teck frena plan por US$5.600 millones para ampliar Quebrada Blanca La canadiense Teck frenó la ampliación de Quebrada Blanca, plan denominado QB Fase II, iniciativa que considera una inversión de unos US$ 5.600 millones. Fue el propio presidente y CEO de la compañía, Don Lindsay, quien anunció el retraso en el desarrollo de la iniciativa. “Estamos muy contentos con nuestro desempeño operativo (...). Sin embargo, los precios de nuestros productos han continuado debilitándose. Seguimos adaptándonos a las cambiantes condiciones del mercado y se están tomando medidas para reducir aún más nuestros gastos de capital, lo que frena el inicio de la reapertura de nuestra mina Quintette (en Canadá) y retrasa el desarrollo de la fase 2 de Quebrada Blanca en Chile. Además, estamos reduciendo nuestros gastos y aumentando los objetivos de nuestro programa de reducción de costos”, sostuvo el directivo. Quebrada Blanca Fase 2 no ha estado exenta de problemas. Sin embargo, se esperaba que este 2013 fuese un año de avances. A comienzos de este año, la minera había dicho que ingresaría durante el segundo trimestre el estudio de impacto ambiental (EIA) de este proyecto, que fue retirado del sistema en julio de 2012. No obstante, la idea de la empresa Teck es presentar el EIA recién a fines del próximo año. “Como se anunció previamente, se han identificado problemas relacionados con permisos para instalaciones existentes que deben ser revisados en relación con la nueva presentación del SEIA Fase 2. Ahora estamos planeando hacer presentaciones independientes con respecto a es-
tos asuntos antes de volver a presentar el estudio”, dijo la minera. Y agregó: “Aunque el momento de volver a presentar el SEIA de la Fase 2 dependerá en cierta medida de los avances de estas presentaciones, nuestra expectativa actual es que el EIA no se volverá a presentar antes de que finalice el cuarto trimestre de 2014. Estamos revisando nuestra ingeniería y las actividades de adquisición en el proyecto en función de las condiciones del mercado y el calendario ampliado para la nueva presentación del EIA”. DESARROLLO Este proyecto minero utilizará agua de mar para sus procesos, y no sólo incorpora a Teck, sino que también a otros dos socios: el primero de ellos es la estatal Enami, que posee el 10% y a la que, de acuerdo con los contratos que regulan la relación entre los socios, no le corresponde colocar recursos. La otra socia es Inversiones Mineras, del grupo Hurtado Vicuña (13,5%), que a mediados 2012 inició un proceso de venta de su participación.
ENDESA invertirá US$ 500 millones entre 2014 y 2015 en Proyectos Eléctricos El foco de las inversiones de la compañía eléctrica Endesa estará centrado en la materialización de los proyectos eléctricos Los Cóndores, Punta Alcalde y Neltume. El gerente de Finanzas y Administración de Endesa Chile, Fernando Gardeweg, anunció que la compañía maneja un plan de inversiones por US$ 500 millones que serán desarrollados entre los años 2014 y 2015 El ejecutivco de ENDESA destacó que el foco de inversiones estará en la materialización de los proyectos Los Cóndores, Punta Alcalde y Neltume. “Nuestra estimación de capex es de US$300 millones para 2014 y cercano a los US$200 millones en 2015”, dijo Gardeweg en un conference call con analistas. Respecto a la central hidroeléctrica Los Cóndores, en la comuna de San Clemente (Región del Maule), Gardeweg detalló que la compañía se encuentra trabajando en el proceso de licitación y que se espera empezar la construcción hacia finales de 2013 o inicios de 2014. El ejecutivo destacó que la firma tiene el ojo puesto en Chile. “Endesa ahora está principalmente enfocada en tratar de desarrollar los proyectos que tenemos en Chile”, añadió. Gardeweg también se refirió al proyecto HidroAysén, que la compañía desarrolla en conjunto con Colbún, señalando que se espera que la resolución del Comité de Ministros, en relación a las reclamaciones interpuestas sobre la obra, “quede completa en los próximos meses”. En esta línea, precisó que la empresa esta esperando “el resultado del proyecto de Carretera Eléctrica, impulsado por el gobierno”.
CHILE: Cartera de inversiones en proyectos de oro está paralizada: US$13.000 millones Las inversiones en proyectos auríferos en Chile están paralizadas. No sólo Pascua Lama está en revisión. Casi toda la cartera aurífera está frenada, al igual que Pascua Lama y Cerro Casale, las dos minas de Barrick, como punta de lanza. La última en diferirse es El Morro. La caída del precio del oro es clave para estas determinaciones Como piezas de dominó, la cartera de inversiones mineras por más de US$100 mil millones que alguna vez se anunció Chile, ha ido derrumbándose por distintas razones: falta de energía, altos costos, problemas regulatorios y más recientemente por la baja en los precios de los metales. El último portafolio en enfrentar dificultades es el de la minería aurífera, que se suponía pondría al país entre los principales productores de este metal, con proyectos por cerca de US$ 20 mil millones a desarrollarse sólo durante esta década. La minera canadiense Barrick, propietaria de Cerro Casale y también de la primera minera binacional del mundo, Pascua Lama, era la principal gestora de este verdadero boom de inversiones auríferas. Y así como lideró esta arremetida, también ha encabezado los anuncios de postergación de proyectos. La última iniciativa en pasar a engrosar esta lista es el proyecto El Morro, de propiedad de Gold Corp (70%) y New Gold (30%). Si bien, este proyecto se encontraba paralizado desde hace meses, debido a dudas relativas al Convenio 169 de la OIT, la semana pasada la empresa que encabeza el proyecto, Gold Corp, anunció un plan para diferir inversiones comprometidas en sus proyectos, entre los cuales se encuentra, precisamente, El Morro. “La empresa ha identificado algunas oportunidades de diferir desde 2013 a 2014 algunos gastos de capital comprometidos en tres proyectos de crecimiento bajo construcción, Cerro Negro,
Eleonore y Coheneur. Adicionalmente, ha identificado otras opciones en proyectos que están en etapas más tempranas, como Camino Rojo, Cerro Blanco y El Morro. Se espera reducir cerca de US$200 millones a US$2.600 millones el gasto comprometido para este año”, señaló oficialmente la empresa minera en su balance correspondiente al primer semestre, que no entrega nuevos detalles sobre el estado actual del proyecto El Morro. PASCUA LAMA SIGUE PARALIZADO El proyecto más emblemático de esta cartera de proyectos auríferos es Pascua Lama. La inversión prevista de casi US$ 9.000 millones, hoy se encuentra paralizada sólo del lado chileno, mientras que en Argentina se sigue trabajando en las instalaciones industriales para poder iniciar la producción en un período breve. El plan de Barrick busca empalmar la disponibilidad de mineral desde el lado chileno con el término de la construcción de las instalaciones en Argentina, de manera de poder comenzar a producir a más tardar hacia mediados de 2016. SIGUE OPOSICION DE COMUNIDADES A PASCUA LAMA En Chile, las comunidades indígenas diaguitas que se oponen al proyecto Pascua-Lama presentaron a fines de julio un recurso de reposición ante la Corte de Apelaciones de Copiapó -que deberá derivarlo a la Corte Suprema- para impugnar la sentencia que el tribunal de alzada emitió la semana pasada ratificando la paralización de las obras del proyecto de oro. El objetivo de las comunidades es que se incluyan criterios que habrían sido omitidos en el fallo que paralizó el proyecto.
Anglo American subió producción y bajó Utilidades Las utilidades operacionales de la Unidad de Negocios Cobre de Anglo American fueron de US$ 635 millones, una caída de 38% respecto al primer semestre del 2012. Simultáneamente, registró un aumento de 7% en su producción total de cobre fino durante el primer semestre de 2013 en comparación con el mismo período del año anterior. La producción del semestre alcanzó a 353.300 toneladas de cobre fino frente a las 329.500 toneladas registradas en los primeros seis meses de 2012. El incremento en la producción se debió fundamentalmente al positivo desempeño del Proyecto Desarrollo Los Bronces y a mejoras operacionales en Collahuasi, las que fueron en parte contrarrestadas por la mantención planificada de un molino. Las utilidades de la Unidad de Negocios Cobre de Anglo American, alcanzaron a US$ 635 millones una caída de 38% respecto al 2012.Este resultado se explica, principalmente, por el menor precio del cobre en los mercados internacionales. El manejo de los costos operacionales ha seguido siendo un foco de atención clave. Las mayores eficiencias operacionales, el alza en la producción y los menores costos de la energía llevaron a una reducción de 9% en el costo unitario de producción respecto al 2012. Sin embargo, el costo unitario ha sido impactado negativamente por los mayores costos de desarrollo de mina. “El buen desempeño del Proyecto Desarrollo Los Bronces y las mejoras operacionales en Collahuasi nos han permitido mostrar un sólido incremento en la producción de nuestra unidad de negocios. Esperamos que esta tendencia se extienda al segundo semestre, por lo que mantenemos nuestra meta de alcanzar una producción de 680.000 toneladas este año. Sin embargo, la baja en el precio internacional del cobre y los altos costos afectaron nuestros resultados financieros, por lo que vamos a perseverar en nuestros esfuerzos por mejorar la eficiencia y la productividad de nuestras operaciones, mediante un esfuerzo de control de costos, la aplicación de soluciones innovadoras y un enfoque en la optimización de nuestros activos”, comentó John MacKenzie, Presidente Ejecutivo Cobre de Anglo American.
Entrevista al presidente ejecutivo de BHP Billiton, Andrew Mackenzie
CHILE ESTA PERDIENDO VENTAJA EN INDUSTRIA DEL COBRE
Andrew Mackenzie, presidente ejecutivo de BHP Billiton, alertó sobre el alza de costos laborales y energéticos. Si bien “en estos momentos Chile no lo está haciendo muy bien”, hay oportunidades de mejoría y el cobre tiene buenas perspectivas a largo plazo, explica el ejecutivo Hace menos de 90 días que asumió como máximo ejecutivo de BHP Billiton, la más grande minera productora de commodities del mundo, BHP Billiton, es dueña en Chile del mayor yacimiento de cobre del planeta, Escondida. Con operaciones en todos los continentes, maneja activos valorados en casi US$ 200 mil millones a fines de 2012, y operaciones de petróleo, carbón, hierro, aluminio, níquel y cobre. Andrew Mackenzie (56 años, geólogo y PhD en química) es el ingeniero escocés encargado de timonear a este gigante minero en un momento complejo, donde los precios están más bajos y los costos se han desbocado. PRIORIDAD REDUCIR COSTOS Y MEJORAR PRODUCTIVIDAD En este contexto, junto con buscar altos retornos para los accionistas, su objetivo al mando de la empresa es mejorar la productividad ya que los costos se han incrementado dramáticamente. “Como esperamos que los commodities mantengan sus precios en los niveles actuales y, en algunos casos puedan estar incluso un poquito más bajos, la única manera de mantener el retorno para los accionistas es aumentando los márgenes, reduciendo los costos”, explica. De US$ 22 mil millones que venían invirtiendo en los últimos años, pasarán a unos US$ 15 mil millones. “Es un montón de dinero y eso garantiza que la compañía siga creciendo a nivel mundial”, anotó en la siguiente entrevista con el diario El Mercurio de Chile.
- Y en Chile, ¿cuánto proyectan invertir? - “No lo sé exactamente, porque en estos momentos hay una gran competencia por capital de los proyectos y operaciones (dentro de la compañía). Estamos completando una inversión muy grande para mejorar la producción, de US$ 500 millones, y estamos trabajando en otro proyecto de inversión, donde la participación de BHP Billiton es de US$ 2 mil millones, que podría extender y hasta incrementar la capacidad productiva, y estará listo en dos años (se trata de la nueva planta concentradora, llamada OGP1). Pero tenemos muchas otras posibilidades e ideas de invertir en Chile en Escondida y en otros operaciones”. COBRE TIENE BUENA PERSPECTIVA A FUTURO Y CRECERA -¿Es el cobre importante en el portafolio de BHP Billiton a nivel global como para que implique mayores inversiones a futuro? - “Por supuesto, el cobre es muy importante en el éxito actual de la compañía y la mayoría del cobre que producimos viene de Chile. El cobre es, además, una parte fundamental de nuestra estrategia de futuro, al mismo tiempo que lo es el hierro, el carbón y el petróleo. Podría darse una preferencia de invertir más en cobre que en otros commodities a futuro porque vemos que en el largo plazo podría tener mejores retornos”. -¿Cómo ve los fundamentos del mercado del cobre en el largo plazo? - “Buenos. En el corto plazo puede haber un incremento de la oferta y el mercado puede entrar en un balance, pero en el largo plazo la demanda de cobre la veo fuerte y creciendo 3% por año. Es un commodity muy atractivo para invertir”. CHILE ESTA PERDIENDO VENTAJA EN INDUSTRIA DEL COBRE -¿Cómo está Chile en términos de costos? ¿Hay operaciones en que pueden reducirlos más y ser más rentables? - “Chile ha disfrutado siempre ventajas geológicas en cobre, pero recientemente estas ventajas se han ido perdiendo y desapareciendo de alguna manera. Eso se debe a la inflación que hubo en el costo del capital y los costos laborales. Chile tiene una oportunidad de mantener e incluso incrementar su participación de mercado y abastecer esta demanda creciente que hablamos antes, pero esto sólo se puede lograr si incrementamos la productividad”. -¿Cómo se puede incrementar la productividad en Chile? - “De varias maneras. La primera es que debe realizarse una comparación global de cómo Chile lo está haciendo. Hay que hacer un benchmark para comparar los distintos commodities y operaciones (dentro de la compañía). Y en estos momentos Chile no lo está haciendo muy bien. En Chile, BHP Billiton tiene una fuerza de trabajo maravillosa y motivada, tenemos que hacer que esa fuerza de trabajo haga sus tareas de manera más inteligente de tal manera que para producir una tonelada más no necesitemos incrementar el costo de capital”. ¿QUE DEBE HACER CHILE PARA SER MAS COMPETITIVO? Andrew Mackenzie apunta a una serie de medidas para lograr este objetivo, desde mejorar las habilidades de los trabajadores, hasta cómo enfrentan el alto costo de la electricidad y del agua desalinizada en Chile, para lo cual, precisa, es necesario trabajar con el resto de la industria, los trabajadores y el gobierno. “En resumen, necesitamos la colaboración mucho más estrecha entre compañías, gobierno y sindicatos para incrementar y mejorar la competitividad en Chile y si somos exitosos en esto podemos seguir creciendo y tener una mayor participación de mercado en el mercado mundial del cobre. Si no lo hacemos, eso no va a suceder y podría ocurrir exactamente lo opuesto”.
-Hoy Chile tiene el 32% de la producción de cobre, ¿cuánto puede llegar a tener?
- “No sé la respuesta, pero sé que esta es una oportunidad de incrementar la competitividad del negocio y que Chile crezca en el negocio mundial del cobre. Chile tiene una gran fuente de recursos relacionados con cobre, pero en el mundo hay otros lugares también que tienen reservas similares y si no somos capaces de mejorar la competitividad, el (primer) lugar de Chile en el mercado mundial del cobre está en riesgo”. EFECTOS DE ELECCIONES EN CHILE EN MINERIA - Chile está ad portas de una elección presidencial, ¿cree que el riesgo político ha aumentado debido a que la candidata más votada en las primarias planteó una reforma que sube los impuestos a las empresas y puede cambiar las normas de inversión extranjera? - “No hago comentarios sobre el posible resultado de las elecciones. Pero estoy seguro de que, más allá de quien gane, todos los políticos deben comprometerse en esta agenda de colaboración para mejorar la competitividad de Chile. Lo que a nosotros nos gusta es una mirada de largo plazo y un grado de estabilidad en todo lo que tiene que ver con impuestos”. -¿Ven que Chile se ha vuelto más riesgoso que otros países donde operan? - “El cambio político está ocurriendo en todas partes y nosotros como compañía en general trabajamos con la autoridad que asuma el gobierno, sea del color político que sea, lo que sí es que debemos compartir esta agenda de competitividad para el país. Los recursos naturales definitivamente pertenecen a todos los chilenos y si hacemos un esfuerzo y un buen trabajo en promover la competitividad, vamos a incrementar la inversión y con ello vamos a aumentar los retornos para toda los chilenos”. -De las operaciones de la minera BHP Billiton, ¿Chile es el país donde más se ha perdido competitividad? - “No iría tan lejos con esa afirmación, pero definitivamente hay otros países en estos momentos que tienen grandes yacimientos de cobre, con costos más bajos, y eso pone un nivel de competencia mayor a Chile versus otros lugares donde operamos”.
Ventas de Chile a China crecieron un 23% anual entre 2006 y 2012 EVALUACIÓN DE LOS SIETE AÑOS DEL TLC CON EL GIGANTE ASIÁTICO
En octubre se cumplirán siete años desde la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio (TLC) firmado por Chile y China, y el balance que se realiza del intercambio comercial es bastante positivo. Entre 2006 y 2012 las exportaciones a dicho país han aumentado en un promedio anual de 23%, mientras que las importaciones lo han hecho en un promedio anual de 22%.
“Cumpliremos siete años desde la entrada en vigencia del Tratado de Libre Comercio entre Chile y China, acuerdo que nos convirtió en el primer país en América Latina en firmar un TLC con el país asiático. Desde entonces, el intercambio comercial no ha parado de crecer, posicionando a China como nuestro principal socio comercial. Hace diez años, Chile exportaba menos de US$ 1.000 millones al mercado chino. Hoy, estamos enviando más de US$ 18.000 millones”, explicó Mathias Francke, director de Asunto Económicos Bilaterales de la Cancillería chilena. Entre el 4 y 5 de julio se realizó en Beijing la IV reunión de la comisión de Libre Comercio del TLC, a la que asistieron autoridades del Ministerio de Comercio Chino (Mofcom) y de Chile, encabezadas por Francke. Esta comisión tiene como objetivo supervigilar la adecuada implementación del acuerdo por ambas partes. *DINAMISMO DELCOBRE: El hecho de que las exportaciones chilenas hacia China hayan mostrado una evolución favorable, responde en parte al dinamismo de los envíos de cobre, los que han jugado un rol destacado en ese crecimiento, explica Direcon. No obstante, agregan, a la fecha no es menor la evolución que han mostrado las exportaciones no mineras, las que han crecido en igual porcentaje, pasando de US$ 494 millones en 2006 a US$ 1.609 millones en 2012. Dentro de los principales productos exportados por Chile a China el 2012 destacan los cátodos de cobre refinado por US$ 8.434 millones; minerales de cobre y sus concentrados por US$ 5.058 millones; minerales finos de hierro y concentrados por US$ 996 millones y pasta química de madera por US$ 166 millones, entre otros. *IMPORTACIONES: Los principales productos chinos que ingresan a Chile: teléfonos celulares y redes inalámbricas por US$ 1.321 millones, seguidos de computador digital portátil por US$ 683 millones y automóviles turismo, de cilindrada entre 1.000 cc y 1.500 cc por US$ 210 millones.
SEGÚN ESTUDIO ELABORADO POR GMP SECURITIES
Chile tiene régimen fiscal menos exigente del mundo para grandes mineras de cobre Chile, que tiene la producción de cobre más grande del mundo, recibe el 28% de los beneficios brutos de las grandes mineras de cobre, en comparación con el 51% de beneficios que aportan las mineras en Polonia al Estado, el 46% en Arizona, EE.UU.; y 39% en Perú, indica un reciente análisis de la consultora internacional GMP Securities. “Chile tiene el régimen fiscal menos exigente del mundo para las grandes mineras de cobre y podría implementar fácilmente impuestos más onerosos para las mineras”, apunta el informe. “Sería difícil para el gobierno de Chile sacar provecho tributario de los proyectos mineros de cobre mientras los precios del metal rojo sigan a la baja, pero una recuperación de los precios podría llevar a cambios”, aseveró Matthew Fernley, analista principal de minería de GMP. “Si los precios del cobre comienzan a aumentar, creo que Chile estaría sin dudas en condiciones de implantar un impuesto a las sobreganancias de las mineras”, dijo Fernley a diversos medios de comunicación en una rueda de prensa, y agregó que en comparación a otros países mineros, Chile “está dejando mucho dinero sobre la mesa”. Chile cobra un royalty minero que va entre un 5% y un 14% del margen de explotación y un impuesto a las empresas del 28%. Estructura de impuestos en otros países *Polonia es el noveno productor de cobre más importante y tiene un régimen fiscal más exigente. Cobra un royalty minero que va de 1% a un 35%, con un impuesto a empresas del 19%. *Arizona, el quinto productor de cobre más grande, tiene el segundo régimen más exigente para las mineras, cobrando un canon de un 3,1% y una tasa de impuesto empresarial del 35%. *Perú, el segundo productor de cobre más grande en 2012, ocupa el tercer régimen más exigente y cobra un royalty que va de 1% a un 12% del margen de explotación y un beneficio del impuesto a empresas del 30%, donde el gobierno recibe el 39% del beneficio bruto. *INDONESIA: El séptimo mayor productor de cobre, Indonesia tiene el segundo régimen fiscal más blando, cobrando un royalty de un 4% y un impuesto de 25%. Ante este panorama, Fernley indica en el informe que “nos sorprende que el régimen de royalty en Chile sea tan suave y creo que realmente podría ser algo más oneroso”, y añade que “los regímenes fiscales más suaves pueden ser los más propensos a hacer cambios”. Comparación con otros emergentes Los regímenes de impuestos entre los países emergentes productores de cobre son incluso más estrictos que Chile. Los gobiernos de Mongolia y Kazajstán reciben hasta un 71% y el 44% de los beneficios brutos de las cupreras, respectivamente. Menos recaudación del Estado De acuerdo a cifras de Cochilco, en 2012 las grandes mineras sumadas a Codelco tributaron US$ 8.358,5 millones, US$ 2.494,4 millones menos que en 2011. Según el Servicio de Impuestos Internos (SII), en la Operación Renta 2013 se produjo una baja del impuesto específico a la minería producto de menores ingresos operacionales. Esta disminución generada por el sector minero se descompone en US$ 1.657 millones en impuestos de primera categoría, US$ 481 millones en impuesto adicional y US$ 340 millones en impuesto específico a la minería. La caída en el impuesto de primera categoría se vio afectada por
un hecho extraordinario que corresponde a la venta del yacimiento Los Bronces por parte del grupo AngloAmerican Sur. Adicionalmente, se tuvo en las mineras una caída de un 16,8% de ingresos operacionales en 2012 respecto a 2011, directamente relacionada con menor valor de la libra de cobre; aumento de 9,9% real en su costo de remuneraciones durante el 2012; el incremento del costo de energía por tonelada de cobre extraída el 2012 respecto del año anterior, que se suma al sistemático aumento de la importancia que ha tenido la energía dentro de la estructura de costos de la industria del cobre y la caída de ley del mineral.