CODELCO: SEPTIEMBRE 2014

INFORME CODELCO SETIEMBRE 2014

CODELCO: NELSON PIZARRO ASUMIO PRESIDENCIA

BALANCE SEMESTRAL CODELCO 2014

Informe de la Revista PROVEEDOR MINERO

NELSON PIZARRO: Delineó primeros objetivos al asumir presidencia de Codelco “Nos tomará tres meses sincerar el plan de negocios de Codelco”

Vía streaming para todas las divisiones de la corporaci´pon minera, se transmitió el primer discurso de Nelson Pizarro como nuevo presidente ejecutivo de Codelco, oportunidad en que delineó sus objetivos.El nuevo timonel de Codelco dijo que en el corto plazo buscará cumplir con las metas de producción y, en el largo, tratar de no bajar de los 2 millones de toneladas de cobre anuales y entregar la mayor cantidad de excedentes.

Respecto a los megaproyectos de Codelco, dijo que deben mostrar planes de ejecución realistas, con rentabilidades respaldadas por ingenierías sólidas y que integren desde el diseño temas de seguridad, medio ambiente y comunidades. “Nos tomará unos dos o tres meses, para verificar o sincerar el plan de negocios 2014”, enfatizó.

“Tenemos un presente complejo en varias de nuestras operaciones y tenemos que hacer los cambios que sean necesarios para cumplir con los objetivos. Muchos de estos cambios pueden significar afectar intereses de personas y, en cada caso, debemos anteponer siempre el respeto a las personas y conciliarlo con el correcto cumplimiento de la misión asignada por nuestros mandantes”, agregó.

Respecto a los sindicatos, dijo que esperaba concordar líneas de trabajo que conduzcan a profundizar las relaciones de entendimiento en torno a objetivos comunes.

En cuanto a las empresas contratistas, dijo que junto a las unidades de Contratos, Abastecimiento y Contraloría de Codelco, revisarán las políticas de aseguramiento de calidad de los proveedores y colaboradores.

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NELSON PIZARRO AL ASUMIR PRESIDENCIA DE CODELCO:

“No recibimos un cheque en blanco, recibimos un mandato de los chilenos”

z Nelson Pizarro, nuevo Presidente Ejecutivo de Codelco detalló su mirada sobre temas claves para la empresa como la capitalización, el plan de negocios y relaciones con las organizaciones sindicales. Añadió que su primera tarea será conocer a fondo el estado de los proyectos estructurales.

z Óscar Landerretche, Presidente del Directorio, señaló que Pizarro es “la persona indicada” para responder a la confianza depositada por el Gobierno en la empresa.

“El Estado de Chile tomó una decisión difícil y optó por invertir en Codelco con la fe de que sabremos hacer la pega. No hemos recibido un cheque en blanco. Hemos recibido un mandato y una tremenda responsabilidad con cada uno de los chilenos que mira a Codelco y confía en que sabremos responder a este mandato”. Con estas palabras, el nuevo Presidente Ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, resumió el desafío que tiene la empresa en estos momentos en que asumió la conducción en forma oficial, tras haber sido seleccionado por el Directorio.

El alto ejecutivo fue recibido el 1º de setiembre a primera hora de la mañana, en una breve ceremonia realizada en el centro corporativo de Codelco, donde también participó el presidente del Directorio, Óscar Landerretche, así como vicepresidentes, gerentes generales de las divisiones, profesionales y trabajadores.En la ocasión, Landerretche agradeció al vicepresidente de Operaciones Centro - Sur, Octavio Araneda, su compromiso y lealtad como presidente ejecutivo interino, cargo que ocupó desde el 13 de junio pasado.

CAPITALIZACION Y CONFIANZA En un profundo discurso, Nelson Pizarro abordó los ejes principales de la gestión de Codelco, como la capitalización, el cumplimiento del Plan de Negocio, la ejecución de los proyectos estructurales, las relaciones con la comunidad y la participación en las mesas de convergencia conformadas con las organizaciones sindicales y gremiales.

* CPITALIZACION: Sobre la capitalización, señaló que como se trata de recursos financieros aportados por todos los chilenos, este aporte del gobierno es una muestra de confianza del Estado de Chile en la compañía. “De nuestro trabajo deberán salir los excedentes que el país necesita para implementar las carreteras del desarrollo que nos conduzcan a una educación de calidad, a la construcción de viviendas dignas y a mejorar sustancialmente los estándares de salud que necesitan nuestros compatriotas. A ellos no les podemos fallar. No los podemos hacer esperar. Ese es el mandato ético que nos apura, nos inspira y motiva”.

*PLAN DE NEGOCIOS: En relación al Plan de Negocios, comentó que deberán mostrarse “planes de ejecución realistas, promesas de rentabilidades respaldadas por una ingeniería sólida, robusta, impecable, que ha integrado desde su diseño las perspectivas de la seguridad, del respeto irrestricto del medio ambiente y de los intereses de nuestras comunidades que nos acogen”.

Por ese motivo, afirmó que “nos tomará unos dos o tres meses verificar o sincerar el PND 2014”. El nuevo Presidente Ejecutivo hizo hincapié en que el trabajo que se realizará de aquí en adelante requiere que los distintos actores de la empresa contribuyan desde sus roles y responsabilidades, teniendo como eje que “todo este conjunto de actividades las tenemos que hacer con las personas, mirándonos a los ojos, construyendo confianzas sobre el futuro desafiante de nuestra Corporación”.

En ese sentido, expresó que “no tenemos tiempo para desviarnos ni para atender las suspicacias que alguien pudiese albergar en su cabeza o en su corazón. En Codelco no debe haber espacio para la desconfianza, que confunde objetivos, nos mete en callejones sin salida, desgasta nuestro capital social en tareas inconducentes”.

* ORGANIZACIONES SINDICALES: En cuanto a las organizaciones sindicales, Pizarro anunció que espera reunirse “a la brevedad” con la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc), en las mesas de convergencia técnica para “ejercer el oficio de escucharnos mutuamente, de concordar líneas de trabajo que nos conduzcan a profundizar las relaciones de entendimiento en torno a objetivos comunes”.

PRIORIDADES DE LA GESTION EN CODELCO Hablando con una particular franqueza, el nuevo Presidente Ejecutivo expresó que “tengo fama de ‘mano de tijeras’, pero espero que no sea ese el atributo por el que se me recuerde.

Estoy cien por ciento dispuesto a trabajar con el Directorio, con los dueños de procesos, con los representantes de los trabajadores, para diseñar las soluciones que nos lleven a cumplir con un presente satisfactorio en resultados y con un futuro promisorio para todos quienes formamos esta corporación y para sus accionistas, todos los chilenos”.

En un breve encuentro con la prensa, Pizarro agregó que el tema de las metas impuestas por el Gobierno para otorgar los recursos asociados a la capitalización, le parece “completamente normal.

Para eso estamos los profesionales, para responder los compromisos que asumimos”.

Consultado sobre los desafíos prioritarios que abordará en su gestión, indicó que el principal es el cumplimiento de los planes de producción. “Eso asegura el hoy, el mañana depende del cumplimiento de los proyectos estructurales. (…) Mi primera reacción -vengo llegando- es que necesito conocerlos a fondo. Necesito compartir los desafíos que allí se han planteado, para lo cual haremos las revisiones del caso”, manifestó.

NELSON PIZARRO DEFINIO PRIORIDADES AL ASUMIR LA PRESIDENCIA EJECUTIVA DE CODELCO.

Mensaje del Presidente del Directorio de Codelco

Previo aal discurso de Nelson Pizarro, se dirigió a los presentes Óscar Landerretche, Presidente del Directorio de Codelco, quien reiteró que la empresa enfrenta “un desafío enorme, una etapa refundacional, donde debemos demostrar que somos una empresa pública modelo”.

En ese sentido, explicó que no era posible enfrentar dicha tarea en la compañía “si no renovábamos los liderazgos”. Por esta razón, se impulsó la búsqueda del nuevo Presidente Ejecutivo, a la cual destacó que participaron numerosos ejecutivos internacionales, y la que culminó con la elección de Nelson Pizarro.

El directivo aprovechó la ocasión para agradecer, de parte de la más alta administración de la empresa, la gestión realizada por el Presidente Ejecutivo interino, Octavio Araneda, quien recibió un reconocimiento por su “entrega, compromiso y generosidad a la hora de brindar su trabajo a la empresa”.

Consultado por la prensa en torno a las expectativas del Directorio frente al nombramiento de Nelson Pizarro como Presidente Ejecutivo, Landerretche manifestó que la compañía debe responder al acto de confianza del gobierno de asignar 4 mil millones de dólares en capitalización.

“Para esa tarea, el Directorio ha pensado que una persona con la experiencia y liderazgo en el sector, como Nelson Pizarro, es la persona indicada y eso es lo que lo hemos encargado. Ahora en su discurso, lo que hizo ver es que esto es un desafío para toda la institución y no sólo para él”.

Finalmente, el Presidente del Directorio reconoció que existe cierta preocupación por la caída de los excedentes de la empresa, pero aseguró que esta obedece a factores exógenos y que escapan al control de la compañía, como es la baja de los precios del cobre.

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Ministra de Minería de Chile, Aurora Williams

Ministra de Minería pide a presidente de Codelco “no rezagar más” los Proyectos La ministra de Minería, Aurora Williams, solicitó al nuevo presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, quien indicó que se tomará un tiempo para revisar los proyectos estructurales de la empresa minera, que esto no signifique un retraso en la ejecución de esas iniciativas.“Esta revisión que él plantea es importante, ya que le dará nuevos bríos, o de ser necesario, alguna reconsideración de los tiempos y de los procesos de cada proyecto estructural”, reconoció la secretaria de Estado, quien, sin embargo aseguró que “pensamos que no debería de rezagarlos más de lo que hoy pueden estar, aquellos que lo están, y muy por el contrario, debe darle un posicionamiento inicial mucho más sólido para enfrentar cada uno de los proyectos estructurales”.

La titular de Minería además indicó que espera que el sector recupere el dinamismo y señaló que los proyectos se están atrasando y no eliminando, por lo tanto espera que se puedan acelerar en su tramitación.

“Lo dijo la presidenta, no vamos a claudicar en los objetivos medioambientales, sociales y económicos que exigimos a los proyectos mineros, pero sí en aquellas cosas que podemos colaborar lo haremos. Un proyecto minero requiere sobre los 180 permisos, muchos de ellos que van sobre los 80 días. La idea es apurar esos tiempos que hoy requieren para obtener esos permisos”, indicó.

Es en este sentido, la secretaria de Estado aseguró que no se quitarán la tramitación de los permisos, sino que se revisarán.“Más que quitarlos, cada uno tiene un sentido, es revisar la perti-

Reducen inversión de Codelco para este año a US$ 3.500 millones

El plan de inversiones que Codelco tiene previsto ejecutar este año será el más bajo desembolsado por la estatal desde 2011. Esta cifra, de US$ 3.500 millones fue informada el 1º de setiembre por la Presidenta Michelle Bachelet, sería la más baja ejecutada desde 2012.

La presidenta Michelle Bachelet informó en La Moneda que la cifra que se concretará el presente ejercicio ronda los US$ 3.500 millones, lo que representa una baja importante comparado con las cifras de 2013 (US$ 4.437 millones) y 2012 (US$ 3.687 millones).

Fuentes ligadas a Codelco argumentaron que esta baja se explicaría por algunos atrasos en la construcción del Nuevo Nivel Mina de El Teniente y Chuquicamata Subterránea.

El presupuesto inicial para 2014, que hasta ahora no ha sido informado por la minera, se acercaba a US$ 4.000 millones, lo que -advierten las mismas fuentes- no se relacionaría con la baja capitalización que hasta ahora ha concretado el gobierno.

La subejecución de los presupuestos fue una de las principales preocupaciones del gobierno a la hora de elaborar el proyecto de ley de capitalización 2014-2018, por hasta US$ 4.000 millones.

“Nos interesa que los recursos se coloquen adecuadamente y, desde ese punto de vista, controlaremos la ejecución en tiempo y montos”, dijo la ministra de Minería, Aurora Williams.

Es por eso que, una vez aprobada la ley, que debería entrar al Congreso en estos días, el gobierno tendrá 60 días para fijar las metas que deberá cumplir la empresa.Además de la producción, se medirá el gasto, porque en el Ejecutivo manejan la información de que Codelco ha ejecutado a tiempo sólo el 80% de su presupuesto.

Respecto a las metas que se fijarán, el nuevo presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro dijo que “le parecen razonables. Me parece normal que se nos pongan metas y se nos evalúe”.

Varios cambios en la plana ejecutiva y en la estructura de la minera se concretarán tras la llegada de Pizarro. Hasta el momento el directorio no conoce cómo será la nueva orgánica, lo que sucedería después de Fiestas Patrias.

El presidente interino de Codelco, Octavio Araneda e Iván Arriagada, vicepresidente de Finanzas.

BALANCE SEMESTRAL CODELCO 2014

Durante primer semestre 2014, Codelco produce más y menores costos directos z La producción total de Codelco, que incluye su participación en El Abra (49%) y Anglo American (20%), se incrementó a 877 mil toneladas de cobre fino. Asimismo, la producción de plata aumentó en 35%, la de molibdeno en 41% y la de oro en 6%. Por su parte, el costo directo disminuyó 7,7% en estos primeros 6 meses del año. z Sin embargo, el menor precio del cobre y de la mayoría de los productos que vende la empresa, se tradujo en menores excedentes en comparación con 2013, los que llegaron a US$ 1.310 millones.

En 7,7% disminuyó el costo directo (C1) de Codelco durante los primeros seis meses de 2014, comparado con el año anterior. Esto permitió que la empresa compensara en parte los efectos negativos del menor valor del cobre y de la mayoría de los productos que comercializa.

Entre enero y junio de 2014, el precio promedio del cobre alcanzó a 313,7 centavos por libra, un 8% menos que en el mismo período de 2013. El menor precio del cobre explicó menores ingresos por US$ 478 millones, lo que se suma a los efectos de los menores valores del oro (-15%), plata (-25%) y ácido sulfúrico (-18%). El único producto que mostró una variación positiva fue el molibdeno, que aumentó su cotización en 6%.

Por esta razón, Codelco alcanzó excedentes por US$ 1.310 millones durante los seis primeros meses de 2014, US$ 496 millones menos (27%) que el año anterior, cuando logró US$ 1.806 millones. La ganancia comparable -que se calcula aplicando el mismo régimen tributario que a las compañías privadas- alcanzó a US$ 1.050 millones.

“El efecto de los menores precios explica la baja en los resultados de la empresa. Con todo, seguimos con precios y excedentes superiores al promedio de la historia de Codelco. Son resultados menores a los de años anteriores, pero todavía buenos si tenemos una mirada de largo plazo”, afirmó Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas.

El vicepresidente de Administración y Finanzas resumió los resultados de la cuprera Codelco para el período enero-junio de este año: “Este ha sido un semestre donde hemos tenido mayor producción de cobre, un 4% arriba en producción. Hemos tenido también una mayor producción de todos los subproductos, asociados a la producción de cobre que realiza Codelco. Menores costos C1, que es el costo de caja, que excluyendo la depreciación y otros gastos extraordinarios, es de un 8% y tenemos menores excedentes, fuertemente impactados por un menor precio del cobre del orden de un 8% menor”.

“La producción, en general, está bastante en línea con lo programado para la primera mitad del año”, indicó por su parte el vicepresidente de Administración y Finanzas.Respecto de la capitalización de Codelco y del proyecto de ley que el Gobierno va a enviar al Congreso, Arriagada destacó que se trata de “un hito histórico, que es tremendamente importante para llevar adelante el plan de inversiones de Codelco y que, por lo tanto, es tremendamente bienvenido por todos nosotros”.

AUMENTO DE PRODUCCIÓN DE CODELCO EN EL 2014

La producción Codelco durante el primer semestre de 2014 llegó a 877 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf), 34 mil toneladas más que lo alcanzado en igual período de 2013. La cifra incluye la producción atribuible al porcentaje de propiedad de Codelco en El Abra y Anglo American Sur

En tanto, la producción de las divisiones de Codelco -es decir, aquella que excluye la participación en El Abra y Anglo American Sur-, alcanzó en estos primeros meses del año a 788 mil toneladas, 30 mil más que en 2013. A diferencia del año pasado, esta cifra incluye 66 mil toneladas producidas por División Ministro Hales.

El Presidente Ejecutivo interino de Codelco, Octavio Araneda, explicó que las alzas más destacadas se verificaron en la división Chuquicamata (26 mil tmf) y El Teniente (5 mil tmf). Respecto de la menor producción de División Radomiro Tomic (-48 mil tmf), esta evidencia las menores leyes disponibles de los minerales oxidados actualmente en explotación.

Arriagada sostuvo que esta baja estaba contemplada en la planificación “y es parte del proceso natural de ir agotando este gran cuerpo de óxidos cuya explotación iniciamos muchos años atrás”.

El ejecutivo agregó que la tecnología Biosigma “debería ayudarnos a enfrentar esta etapa, lixiviando sulfuros de baja ley y aprovechando los activos e instalaciones que posee la división”. Araneda recordó que la división cuenta con un proyecto estructural, actualmente en etapa de evaluación de impacto ambiental, para explotar los sulfuros recuperando la capacidad productiva.

También hubo aumentos relevantes en la producción de molibdeno, que se incrementó en 41%, de plata (35%), ácido sulfúrico (15%) y oro (6%).

CONTENCION DE COSTOS BAJO 7.7%

En 7,7% disminuyó el costo directo (C1) de Codelco durante los primeros seis meses de 2014, comparado con el año anterior. Esto permitió que la empresa compensara en parte los efectos negativos del menor valor del cobre y de la mayoría de los productos que comercializa. Asimismo, también contribuyó el aumento de la producción con respecto a 2013.

“Codelco sigue reforzando su trabajo en disminuir costos y aumentar productividad para enfrentar de mejor manera un mercado con precios, en promedio, más bajos. Con todo, seguimos con precios y excedentes superiores al promedio de la historia de Codelco” afirmó Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas.

OBRAS EN CHUQUICAMATA SUBTERRANEA

Para el ejecutivo, “el mérito está en las divisiones de la empresa, en todos los trabajadores y ejecutivos que están detrás de este proyecto”. Explicó en este sentido que la meta que se propuso la empresa del orden de los 600 millones de dólares de ahorro para el periodo 2013-2014. “Estamos en una buena trayectoria para lograr ese número.

Recordarán que el año pasado tuvimos ahorros cercanos a los 450/480 millones de dólares, por lo tanto, los ahorros del primer semestre se suman a lo anterior y estamos en buena trayectoria para completar o exceder esos US$600 millones en dos años”, evaluó el Vicepresidente de Administración y Finanzas.

En el período analizado, el costo directo (C1) de Codelco fue de 158,1 centavos por libra de cobre, lo que es un 7,7% inferior a costo del primer semestre de 2013. El C1 es el tipo de costo que emplea la industria minera mundial para contrastar la gestión de las distintas empresas.

Por su parte, los costos y gastos totales de Codelco tuvieron una leve alza de 2%, llegando a 240,9 centavos de dólar por libra de cobre (c/lb). El Costo Neto a Cátodo corporativo (C3) también aumentó en 2%, alcanzando los 224,3 centavos de dólar la libra en promedio. Este es el costo que se compara con el precio de la Bolsa de Metales de Londres. Esto se explica por mayores depreciaciones, gastos financieros y gastos extraordinarios.

MENORES INGRESOS POR VENTAS DE COBRE

Los ingresos por ventas de cobre totalizan US$ 5.002 millones entre enero y junio del presente año, US$ 852 millones menos que en el primer semestre de 2013, debido al menor precio del metal.

Como el costo del cobre vendido en este período fue de US$ 3.676 millones, la ganancia bruta por venta de cobre llegó a US$ 1.326 millones. A esta ganancia hay que sumar US$ 287 millones por

los ingresos generados por la venta de subproductos durante el período, los que fueron superiores en US$ 89 millones en comparación con el año anterior.

AVANCE DE LOS PROYECTOS MINEROS

Consultado sobre el avance de los proyectos, Octavio Araneda, Presidente Ejecutivo (I) señaló que se verifica un atraso en el proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente, el que se está evaluando y se tendrá un informe el primer trimestre de 2015. Araneda recordó que el proyecto tiene un período largo de construcción de 8 años.

Respecto de Rajo Inca, en División Salvador, el ejecutivo informó que el proyecto se encuentra en etapa de pre-factibilidad y cuenta con una inversión de US$ 24 millones para iniciar sus estudios de ingeniería.¬ “De concretarse, el Proyecto Rajo Inca sería el proyecto estructural para dar continuidad a la División Salvador”, explicó Araneda.

FINANCIAMIENTO Y MERCADO DEL COBRE

Respecto de las necesidades de financiamiento de Codelco para el presente año, Arriagada sostuvo que la empresa desarrolla su plan de inversión en una perspectiva de largo plazo y en ese sentido “es una muy buena noticia que vayan a llegar a Codelco los 4 mil millones de dólares que ha planteado el Gobierno en el proyecto de capitalización, pero la distribución particular de cuánto puede llegar cada año, es algo que nosotros podemos administrar con flexibilidad dentro de nuestro plan de financiamiento”. El ejecutivo no descartó salir al mercado en busca de financiamiento si se encuentran buenas condiciones y resguardando el investment grade de la compañía.

Consultado sobre el mercado del cobre en lo que resta del año, Iván Arriagada aseguró que “desde el punto de vista del largo plazo, en los próximo meses no se aprecian cambios sustantivos en los indicadores fundamentales del mercado del cobre y que se mantienen favorables en términos relativos”.

Añadió que en el más corto plazo “hay una mayor producción que está entrando al mercado de cobre de nuevos proyectos, pero ese efecto -según lo han destacado los analistas, en generaltiende a disiparse y a ser absorbido en un período relativamente corto”. Concluyo que “en nuestra perspectiva, del mercado del cobre respecto de la solidez de la demanda fundamentalmente, ésta

Productividad industria minera en Chile acumula caída de 82,7% en la década

Entre el 2000 al 2013, la productividad de la industria minera de Chile (PTF) descendió en promedio 1,6% anualmente, en tanto la medición por trabajador lo hizo en 0,3%. Esto, a pesar del aumento de la inversión en el rubro.

Entre 2000 a 2013, la PTF descendió en promedio 1,6% anualmente, en tanto la medición por trabajador lo hizo en 0,3%. Esto, a pesar del aumento de la inversión en el rubro.Aumentar tamaño de fuenteDisminuir tamaño de fuenteImprimir artículoMarcar como favoritoLeer despuésLeer en formato de pantalla completa

Hace unos días, el ex ejecutivo de Codelco Thomas Keller se refirió a la baja productividad que afecta a la minería chilena, advirtiendo de que el camino para mejorar la competitividad pasa por aunar fuerzas entre las empresas y el Estado.

No sólo él, también otros actores del mundo empresarial y economistas han salido a advertir de la baja productividad de la economía chilena, que en términos laborales no alcanza a ser la mitad de la registrada por los países de la OCDE. En todo este asunto, la minería es el rubro que ha registrado el peor desempeño en productividad.

Desde el 2000 a 2013 la productividad total de factores (PTF) del sector acumula una caída de 82,7%. La productividad por trabajador, un 96,3%. Mientras, la inversión minera aporta en promedio 6 puntos porcentuales al año sobre el crecimiento de la productividad.

Esto, de acuerdo al Índice de Productividad del sector de CLAPES –UC (Centro Latinoamericano de Políticas Económicas y Sociales), presentado ayer por su director, Felipe Larraín, junto a Hernán de Solminihac y Luis Gonzáles, investigadores de la institución.

Según el estudio, la PTF en la industria disminuyó en promedio 1,6% anual, en tanto que la productividad laboral (PIB de la minería por trabajadores de ésta) lo hizo a un promedio anual de 0,3%.Esta última variable registró una acelerada caída en el periodo comprendido entre 2000 a 2010, cuando anotó una baja promedio del 1,8% anual. A partir de estonces, se evidencia una paulatina mejora en ese indicador.

Las causas del descenso y efectos a futuro

Detrás de este brusco descenso CLAPES-UC advierte varios factores: la evolución de los salarios reales, el precio de la energía del sistema interconectado del norte grande (SING) y la ley del mineral, explica De Solminihac.

Con miras al futuro del sector, a pesar de la incertidumbre del precio del metal rojo y el descenso de la ley del cobre, desde la institución se muestran optimistas al considerar que existe espacio para mejorar la productividad en la reducción de costos de energía, el alineamiento de la producción adicional y la variación de salarios.

“Hay que seguir trabajando como país en la industria minera para que la inversión sea atractiva y esto pueda traducirse en beneficios para el Estado. Si no hacemos nada el panorama es complejo, porque hay otros países que están trabajando para mejorar esa productividad. Tenemos que seguir trabajando de forma coordinada entre el sector público y privado para que logremos mejoras significativas en la productividad”, señala.

“Los inversionistas claramente consideran esta variable dentro de su análisis para invertir”, agrega De Solminihac sobre la necesidad de implantar medidas para impulsar esta variable. Pese a todo, el ex ministro del gobierno de Sebastián Piñera dice estar optimista con la conciencia que se está generando sobre la importancia de resolver este problema.

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