SUELDOS Y SALARIO S
TEORIA DE LA RELACIONES HUMANAS
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Editorial: Guedez&Oviedo R.I.F. J-41155243-1 Teléfonos: 0254-5610498 Fax: 0254-5610944 Celular: 0416-1228143t34534523 Correo Electrónico: Guama, Municipio sucre, Estado Yaracuy República Bolivariana de Venezuela Revistateoriadelasrelacioneshumanas.editoria lgo@hotmail.com
TEORIA DE LA RELACIONES HUMANAS
Elthon Mayo: Junto con sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la Teoría de las relaciones Humanas. (también conocida como escuela humanística de la administración). Colaboradores de la Teoría de RRHH
LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE En 1924 la academia nacional de Ciencias de los Estados Unidos inicia algunos estudios para ver que relación que existe entre productividad e iluminación en cuanto a áreas de trabajo apoyando estos estudios en los clásicos Taylor y de Gilberth. Por su parte en 1923 mayo dirige una investigación en una fabrica textil cercana a Filadelfia que tenia problemas en producción y rotación de personal, mayo introdujo un esquema de incentivos como descansos y deja a criterio de los obreros cuando las maquinas tendrían que parar contratar servicios medicas. Entre otros aquí la producción se incremento y la rotación del personal declino porque al contratar servicios médicos el elemento humano se sintió más protegido en cuanto a un accidente de trabajo y por ende trabajaba más a gusto y seguro de que contaba con los servicios de enfermería y dentro de su propio centro de trabajo, en síntesis le dieron y le descubrieron sus necesidades de seguridad higiene que hoy en día debe decretarse en todo ente social a cualquier nivel y por ley con carácter de obligatoria.
TECNICAS IMPRESINDIBLES DE LA MEJORAR
Como Motivar al Personal Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos.
1. Seleccione al personal cumpliendo con una premisa: “Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado”: Sin lugar a dudas es el principio del éxito en la empresa, contar con gente que sea competente en la unidad de trabajo, facilitará la adaptación a los cambios y las exigencias que la naturaleza del puesto demanda para el logro de resultados. Así que, si subjetivamente contrata a personas sin tener la visión de su utilidad y desarrollo, seguramente el involucrarse eficientemente en las tareas será una limitante de crecimiento tanto para la empresa como para la persona.
2. Establezca una inducción constante a la filosofía de la empresa: No importa si los empleados que tiene se encuentran con varios años en la organización (¿qué le garantiza que realmente conocen y ponen en práctica la misión, visión, valores, objetivos y políticas institucionales para cumplir cabalmente con las estrategias de la empresa?), todos absolutamente (nuevos y viejos empleados) deben tener una constante comunicación que sensibilice la importancia de la cultura organizacional; de esa manera la constante interrelación ayudará no solamente a conocerla sino a ejecutarla, porque se identificarán con ella y podrán empatizar con las intenciones estratégicas de la empresa.
Como Motivar al Personal
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3. Comunique los avances, intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa: La comunicación es la base de toda interrelación, considérela como la llave que abrirá la atención de los empleados y será la constante que le permitirá involucrarse con las tareas que día a día surgen en los procesos de trabajo. Es importante aclarar que entre más directa y oportuna sea el contacto que se tenga con sus empleados, favorecerá la eliminación de rumores que provocan inestabilidad en el desempeño laboral. Aproveche las “Tic” para facilitar los procesos, pero no haga mal uso de ellas (recuerde, entre más personal sea la comunicación, se logrará interpretar la respuesta que proporcionen los receptores).
MOTIVACION
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El Gran reto la Motivación Juan José Pérez tiene una larga jornada de trabajo, a veces se queda en la oficina hasta tarde dando forma a una idea o terminando algún proyecto, pero nunca se queja. Al hablar de sus labores lo hace con emoción, son jornadas agotadoras pero al final los resultados son buenos. Si tocamos el tema del ambiente de trabajo, lo describe como inspirador. Le encanta trabajar en equipo, compartiendo conocimientos sentirse útil al ver que su trabajo ayuda a la consecución de los objetivos de la empresa. Llevamos un largo rato conversando y aunque su trabajo es bien remunerado, al hablar de los beneficios del mismo, no me ha mencionado el dinero. Los otros factores parecen ser más importantes. Mucho se nos enseña sobre la motivación en las universidades. El inolvidable Maslow con su pirámide o jerarquía de las necesidades humanas nos acompaña desde los inicios de la carrera; pero al momento de llegar al mundo real, a la práctica, da la impresión de que muchos directivos han olvidado todo aquello y solo se interesan por tener una especie de esclavitud evolucionada en sus organizaciones, personas que solo les mueve y motiva el dinero.
Motivación por Logro Es un impulso por vencer desafíos, avanzar y crecer". Por ejemplo, si a un individuo en su familia, escuela, iglesia, amigos y libros le hacían hincapié en el logro personal, su actitud hacia la vida
tendía a ser familiar. Si recalcaban las amistades y la
afiliación, las motivaciones estaban dominadas por las actitudes sociales.
Motivación por Competencia “La motivación por competencia es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad".
Los empleados que siguen esta motivación se esfuerzan por
obtener un gran dominio de su trabajo y crecimiento profesional.
Generalmente
buscan realizar buenos trabajos debido a la satisfacción interna que obtienen de ello.
Al realizar una tarea excelente, perciben una profunda satisfacción
interior por su triunfo. Las
personas
colaboradores
motivadas
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calidad,
y
también
suelen
que
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impacientarse
cuando estos realizan trabajos deficientes. De hecho, su impulso por el trabajo bien realizado puede ser tan grande que tienden a hacer caso omiso de la importancia de las relaciones humanas en el empleo .
Motivación por Afiliación Es un impulso que mueve a relacionarse con las personas". Las comparaciones de los empleados motivados por el logro o el triunfo con los que se inspiran en la afiliación, mostrarán la manera en que estos dos patrones influyen en la conducta. Los que se interesan por el triunfo, trabajan con mayor ahínco cuando reciben una retroalimentación específica sobre sus éxitos y fracasos. Sin embargo, las personas que tienen motivaciones de afiliación laboran mejor cuando reciben alguna felicitación por sus actitudes favorables y su colaboración.
Motivación por Autorrealización Es un impulso por la necesidad de realización personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y su potencial". Esta necesidad se manifiesta a través del descubrimiento del Yo real y se satisface por medio de su expresión y desarrollo. Evidentemente, cada persona siente la necesidad de manifestar de una forma específica su propio yo, y, por tanto, la tendencia a la autorrealización motiva comportamientos muy diversos, todos ellos dirigidos a un aprovechamiento de las propias capacidades.
Motivación por Poder Es un impulso por influir en las personas y las situaciones". Las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse más dispuestas que otros a aceptar riesgos. En ocasiones emplean el poder en forma destructiva, pero también lo hacen constructivamente para colaborar con el desarrollo de organizaciones de éxito. Un estudio de la motivación del poder reveló que las personas motivadas por este factor llegan a ser excelentes gerentes si sus ambiciones se encauzan hacia el poder organizacional más que hacia el poder personal. El poder organizacional es la necesidad de influir en la conducta de los demás para el bienestar de la organización como un todo.
FRASES MOTIVADORAS 1. “El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores”. Robert T. Kiyosaki. 2. “La única parte donde el ‘éxito’ aparece antes que el ‘trabajo’ es en el diccionario”. Vidal Sasoon. 3. “Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”. Anónimo. 4. “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”. Proverbio holandés. 5. “Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día”. Anónimo. 6. “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Steve Jobs. 7. “Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa”. Mark Twain. 8. “Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó”. Nicholas Murray Butler. 9. “No creo en las musas… pero si llegan que me pillen trabajando”. Picasso. 10. “A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran”. Juan Roig. - See more at: http://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/20frases-motivadoras-para-emprendedores-en-tiempos-decrisis/#sthash.9HkHgTTq.dpuf
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SUELDOS Y SALARIO S TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
EDITOR /DIRECTOR Sofía Castillo sofiacastillo@sueldosysalarios.com DIRECCIÓN/ EDITORIAL Tomas Castillo tomynacho@ sueldosysalarios.com
EDITORIAL
Revista muy novedosa que trata sobre la Teoría de las Relaciones Humanas , así DIVISION EDITORIAL maximilianoperalta@sueldosy como también se busca salarios.com que los cyber leyentes conozcan la gran DIRECCION DE ARTE importancia de la Fabiana Guedez fabianaguedez@sueldosysalario.com motivación y liderazgo dentro de la organización.
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Miriannis Guedez Gerente Editorial
MAITENA MUJERES ALTERADAS
CONTENIDO Portada Teoría de las relaciones Humanas Experiencia Hawthorne Técnicas Imprescindibles para motivar Como motivar al personal Publicidad Motivación El gran reto la Motivación Tipos de Motivación Frases de Motivación Publicidad Editorial Sopa de Letras Maitena