Åbent brev sten dokkedahl

FMK's fire værdier og ordentlighed Med kommunalreformen i 2007 skabte vi Faaborg-Midtfyn Kommune (FMK) som en meget decentralt orienteret kommunal forvaltning baseret på de 4 værdier (som vi kunne i søvne): - Vi tager ansvaret på os - Vi forenkler det komplicerede - Dialog er en forudsætning for at vi lykkes - Det skal være sjovt og meningsfuldt at gå på arbejde FMK blev en kommune med høj medarbejder- og borgerinddragelse i beslutningsprocesser, "orden i pennalhuset" og med evne og mulighed til gode tværgående samarbejder mellem de enkelte aftaleholdere - men desværre også en kommune med så decentralt orienterede styrelsesvedtægter, at vitale beslutninger i driften var lagt ud til de enkelte institutionsledere (aftaleholdere) med samtidig risiko for store forskelligheder mellem aftaleområderne, og til samtidig ugunst for den politiske synlighed såvel som for den politiske styring og politiske tværgående koordination - et forhold som naturligt var ét af de forhold, der førte til den politiske utilfredshed med den øverste administration i FMK og til organisationsændringen i 2015, hvor koncernledelsen blev reduceret til det halve med ansættelse af en ny Kommunaldirektør.

Med mit store kendskab til Elsebeth Elsteds både personlige og faglige egenskaber og det naturlige faktum, at den ansvarlige leder nødvendigvis indenfor sit fagområde skal inddrages i forhold til konkrete politiske drøftelser i fagudvalget, er jeg helt sikker på, at Elsebeth Elsted med sin vanlige ordentlighed, i sine dagbogsnotater og sin henvendelse til Økonomiudvalget, taler sandt og fyldestgørende.

Jeg tror samtidig på, at Kommunalbestyrelse samt Økonomiudvalg havde et inderligt og forståeligt ønske om mere politisk styring og en ændring i organisationen, hvor de bedre kunne sætte retningen for den kommune, som de brænder for - og som de jo er valgt ind for.

Det var imidlertid ikke nødvendigt, at et såå forståeligt politisk ønske skulle ske på bekostning af den ordentlighed som altid har hersket i FMK - ej heller med et brud med så basale værdier, som de 4 oprindelige værdier i FMK. En ordentlighed og et værdisæt som kendetegner Elsebeth Elsted og andre ledere, og hvor Elsebeth Elsted i over 10 år har formået netop at lede sin afdeling og sit personale i den retning, som Kommunalbestyrelsen har ønsket sig - hvor hun vel at mærke har hele personalet med sig og samtidig har præget udviklingen på træningsområdet også på landsplan.

Jeg tror derfor heller ikke, at løsningen for FMK vil være ansættelse af endnu flere konsulenter (læs kommunikationsfolk).

Jeg er også sikker på, at mellemlederlaget, der nu i 10 år har taget selvstændige beslutninger om ledelse og drift i deres aftaleområder i en meget decentralt organiseret kommune, helt sikkert kan forstå en kollektiv besked endda første gang - det handler derfor ikke at ansætte flere kommunikationsfolk men derimod om tillid, ordentlighed og dialog fra direktionens side - de fire værdier! Dette fremfor tunge konsulentdrevne processer.

Sten Dokkedahl