FEAR.LESS
Julián Angarita María José Gómez Laura Camila Vargas
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Introducci贸n La Industria Creativa Antecedentes Cartograf铆a Estado del Arte Innovaci贸n Clientes Conclusiones Referencias
INTRODUCCIÓN Fearlessstories.com es un sitio web creado por Ishita Gupta en Nueva York en el año 2010 durante el boom de la masificación tecnológica y los medios digitales. A través de un servicio de suscripción gratuito el sitio web ofrece la revista digital FEAR.LESS y un blog con artículos, videos y consejos enfocados en la superación y manejo del miedo tomando como ejemplo empresarios y personajes exitosos.
La industria creativa funciona a través del diseño del servicio por medio del cual cada suscriptor recibe contenidos periódicamente. El tono personal la estética y los canales generan una comunicación bilateral en dónde el lector puede nutrir el contenido de la revista mediante su opinión.
Entre sus motivaciones para crear una revista que hablara abiertamente del miedo y de cómo tratarlo, se encuentran varias experiencias de su adolescencia que la impulsaron a enfrentarlo con la toma de decisiones radicales y el manejo de diferentes clases de situaciones. Es acompañada por un equipo creativo, quienes la apoyan en la edición y diagramación del contenido de las entrevistas realizadas por ella a emprendedores que se han enfrentado y triunfado ante sus miedos.
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LA INDUSTRIA CREATIVA Fear.less Fear.less magazine por medio de experiencias de gente que se ha enfrentado y superado el miedo, propone una alternativa que busca crear un vínculo con el lector, invitándolo a hacer parte activa del contenido de la revista, a compartir sus experiencias en torno al miedo y, en esa medida a adquirir herramientas sobre cómo tratarlo. Mediante el sitio web, Fear.less comparte el contenido con sus usuarios, no solamente entrevistas a empresarios reconocidos en el mundo de los negocios, sino que también ofrece guías que contienen herramientas para la toma de buenas decisiones y cursos que tienen como fin enseñar a manejar negocios de forma profesional más allá del marketing.
La industria limita la comunicación con sus lectores a dos plataformas digitales: twitter y facebook, en ellas se maneja un tono específico que se muestra accesible y transparente e invita a las personas a abrirse y dar su opinión frente a un tema tan sensible como es el miedo. Aunque la industria inicialmente le apuntó a una audiencia específica inicial compuesta por personas que se veían amenazadas constantemente por el miedo en la realización de sus metas personales, en este momento la gran mayoría de sus lectores son personas con cierto nivel de conocimiento empresarial y que realizan consultorías y life coaching.
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Dirigido a La industria inicialmente le apuntó a una audiencia específica inicial compuesta por personas que se veían amenazadas constantemente por el miedo en la realización de sus metas personales, en este momento la gran mayoría de sus lectores son personas con cierto nivel de conocimiento empresarial y que realizan consultorías y life coaching.
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Equipo
ISHITA GUPTA Fundadora de fear.less magazine, se define a sĂ misma como una periodista visual. Trabaja con conferecistas y escritores que comentanacerca de temas de mercadeo, emprendimiento y publicidad. Entre su portafolio de servicios se encuentra el life coaching y los cursos que incentivan el desarrollo personal.
MATT ATKINSON Editor ejecutivo quien moldea el contenido de los artículos publicados en el sitio web, maneja las redes sociales y se encarga de las publicaciones informativas semanales; además de hacer parte de Fear.less es escritor y consultor independiente.
JASON RAMIREZ Diseñador de la página quien se encarga de la diagramación de la revista. Dentro de su portafolio se encuentra el diseño de páginas como Glamour latina, Fenton moon site y Raad studio.
POOJA LOHANA Encargada de gestionar el contenido editorial de Fear.less, maneja y trabaja con las entrevistas hechas por Ishita. Ingeniería de sistemas que se dedica a la escritura y manejar su blog en donde habla del desarrollo personal y el crecimiento espiritual.
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EMIL LAMPRECHT Productor y editor de muchas de las entrevistas publicadas en Fear.less, su idea de lidiar con el miedo es perseguirlo y enfrentarlo radicalmente y en esa medida transforma el contenido de las entrevistas en un tono que incentiva a mejorar.
WILLIE JACKSON Estudia la relación entre las publicaciones digitales, el mercadeo y el diseño de servicio. Su único trabajo en Fear.less es resolver pacientemente las dudas técnicas que Ishita tiene del sitio web.
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ANTECEDENTES Linea del tiempo
Evolución de la Industria Creativa Se analizó el proceso de desarrollo de la revista de acuerdo con diferentes momentos de la creación. Los circulos con las flechas representan los giros que presentó la industria, entre más completo es circulo significa más evolución.
2006 Ishita Gupta proviene de una familia Hindú que se estableció en Detroit, Michigan. Desde muy pequeña sus padres tuvieron una gran influencia en su vida y eso la llevo a querer estudiar medicina aunque no fuera lo que realmente la apasionaba y por consiguiente fallara en el examen de ingreso dos veces antes de entrar para posteriormente dejar la carrera.
En un intento de encontrar cuál era su verdadera vocación y debido a que uno de sus ídolos es Steve McCurry decidió inscribirse en un curso de fotografía. Después de trabajar durante dos años en el campo entendió que eso tampoco la llenaba y que la cámara representaba una barrera para relacionarse con las personas.
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Visita frecuentemente blogs que potenciaran su desarrollo personal dió con el de Seth Godin, conocido empresario estadounidense y es ahí cuando empieza a cuestionarse acerca de su trabajo y a generar interés por la temática de la que Godin hablaba en su blog.
2010
2007 Nace su primera faceta como autora cuando decide unirse al programa de emprendimiento de seis meses que Godin dictaba en New York. Ishita tenía claro que quería hacer algo grande pero no tenía el conocimiento necesario para causar el impacto. que quería.
Como parte del programa Ishita debía visualizar una idea de negocio sin tener las bases suficientes para crearlo, así que decide hablar del miedo pues era lo que en su momento sentía cuando Godin le asigna el proyecto, aunque significara romper con la tradición y exteriorizar un tema tan sensible.
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Así, en 2010 nace Fear.less magazine como un proyecto paralelo mientras trabaja de la mano de Seth Godin en el proyecto editorial The Domino Project.
2012 La revista empieza a funcionar mediante publicaciones digitales de suscripción gratuita financiada gracias a la publicidad de terceros. Ishita reúne a un grupo de trabajo que se encarga de editar y diagramar mientras ella consigue contactos y entrevista a los personajes centrales de cada edición.
Ishita decide evolucionar la revista concentrándose en ella como proyecto personal por lo que realiza una investigación cuidadosa de su audiencia mientras analiza cuáles serían las metodologías y recursos adecuados para generar un gran impacto. De esta forma empieza a pensar como estratega.
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Se concentra completamente en Fear.less por lo que renuncia a su trabajo con Seth. En ese mismo año toma una serie de decisiones que definirían el rumbo de su negocio: migrar de la revista digital al blog con la intención de estimular la comunicación directa con sus lectores pero acabando con uno de los factores más diferenciadores de su industria. Alcanza 15.000 lectores.
2013 A mediados de 2013 las publicaciones en fearlessstories.com desaparecen, la pรกgina pasa a un segundo plano y se vuelve parte del blog personal de Ishita en Ishitagupta.com.
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Estratega
Desarrollador
El aspecto m谩s fuerte de la industria es el de la estrategia, esto proviene del bagaje y el conocimiento adquirido con Seth Godin tanto en el programa de seis meses y durante el periodo de tiempo que trabajaron juntos en el proyecto de mercadeo.
Ishita como desarrolladora de una idea, que en un principio entiende a un nicho especifico, lo conoce y lo estudia. Pero en el momento de proyectar y de integrar estos conocimientos para el desarrollo de la revista se queda tan solo en los conocimientos y no los aplica para responder a lo que su nicho esta pidiendo. No desarroll贸 un proceso de invesigacion adecuado para aprovechar las distintas plataformas en donde podia actuar.
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Autor Uno de los puntos fuertes de fear.less es el conocimiento experiencial de la problemática y la manera en que mediante una idea interesante logran romper con la tradición y llegar a esa sublimación del miedo. Si bien es necesario este aspecto creativo para el desarrollo inicial de un negocio, se percibe un vacío a nivel técnico y de ejecución de las ideas que dificulta la evolución de la revista.
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´ CARTOGRAFIA Estética Una estética formal, que no generó cambios significativos, y que respondíó hasta cierto punto a un nicho especifico de lectores; personas interesadas en artículos de índole informativo/ académico.
Colores sobrios, por lo que se intuye que el contenido tendrá un grado de seriedad y credibilidad.
Gesto amigable, connotación de bienestar.
En las portada aparece una persona, no reconocida por el publico, pero que genera importancia.
Usan frases inspiradoras de los mismos entrevistados con las que los lectores puedan sentirse identificados.
Una persona normal para un lector normal.
Encabezados de los temas que se van a tratar.
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La revista durante su año de publicación del 2010 al 2011 sufrió un leve cambio en los colores, y manejo de información en la portada. De igual forma no fue un cambio que afectara a todas las portadas.
La estética que maneja en el interior es en su mayoría texto e imágenes de las personas que entrevista.
Más contenido en la portada
Referentes Estéticos Las revistas que tratan de un tema especifico, en donde el lector sabrá que tipo de contenido va a encontrar y que responde a un interés en espacial. Como ejemplo están las revistas médicas que al igual que Fear.less mantienen una estética y un concepto coherente.
Una persona no conocida por el lector pero que logra ser protagonista. Su vestuario connota a que es experta en el tema a tratar y genera confianza y seriedad.
Encabezados de los temas que se van a tratar.
Gesto amigable, connotación de bienestar. Colores tranquilos, que van acorde al tema de la salud y bienestar.
Anรกlisis
FEAR.LESS
OTRAS REVISTAS
Narrativa y Contenido El aspecto importante y diferenciador de fear.less es el de transformar el miedo en una narrativa ligada a un personaje, en cada ediciรณn Ishita muestra una cara que le hizo frente al miedo mediante experiencias. De esta manera el miedo es una historia que sirve como catalizador e incentiva al lector a enfrentar su miedo.
En cuanto a aspectos formales el contenido de la pรกgina maneja un tono informal y abierto que busca generar confianza e incentiva las opiniones de los lectores, este tipo de contenido estรก seleccionado por Ishita para no abrumar y saturar de informaciรณn a la audiencia. Lo aplica tanto al blog y la revista como a la suscripciรณn por correo.
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Fear.less define a la estructura de los artículos y los entrevistados, estos se definen en base a sus experiencias, lo relevante ahí no es quiénes son, ni qué rol cumplen en la sociedad sino cuáles fueron sus miedos, fracasos y cómo lograron superarlo, de esta forma todos los artículos finalizan a modo de final feliz.
Teniendo en cuenta su preocupación por no abrumar al lector, el equipo hace una selección cuidadosa y coherente de la publicidad que va en cada revista. De manera que solo disponen pocas páginas con publicidad que se relaciona a la temática de cada edición, por ejemplo CD’s de meditación o libros de desarrollo personal.
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An谩lisis El contenido no es variado, el lector desde principio a fin sabe que tipo de informaci贸n va a encontrar.
Se presenta una nueva historia, cada una es diferente pero se basa en un mismo tema. Aqu铆 el lector se interesa por la presentaci贸n de tal historia.
Grado de variedad El Grado de variedad es definido por la variabilidad dentro del contenido que se va encontrar dentro de la revista. Se relaciona con el nivel de sorpresa e intriga que genera al lector.
Durante la lectura, el contenido no tiene mayor cambio además de que se presentan diferentes personas, pero el contenido se basa únicamente en las entrevistas realizadas por Ishita. Esto demuestra que la revista mantiene un único enfoque y no lo desarrolla de manera eficiente para proporcionar otras alternativas de información.
Valores y Posición Cultural Valor Espiritual Una de las cosas que cabe resaltar como valor de Fear.less es el espiritual entendido como la paz interior, la confianza y la motivación para cumplir metas. La revista lo liga mucho a cada uno de los artículos y hace parte de las metodologías utilizadas por Ishita para sus cursos de life coaching y
Valor Simbólico El último valor de la industria es el valor simbólico, el hecho de crear una narrativa en torno al miedo y personificarlo en el rostro de diferentes empresarios y sus experiencias en cada edición. Esta idea no fue explotada a cabalidad y se dejó a un lado en el momento en el que se convirtió
Valor Social Otro de los valores importantes en Fear.less es el social, pues todo su concepto gira en torno a una problemática colectiva: el miedo, algo que todos sentimos. De esta manera se conecta con la experiencia que ofrece la revista a nivel narrativo con un tono informal y confiable.
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Concepto
Sublimación del terror Una sociedad inmersa en medios de comunicación masivos, acostumbrada a noticias manipuladas para generar día a día un miedo común hacia lo que se supone es un entorno normal de vida. Vivimos en un mundo sometido al miedo y nos hemos acostumbrado a vivir con él, llegando a considerarlo la justificación de muchas de nuestras acciones, de lo que somos o dejamos de ser. Tal es la inseguridad que tenemos ese miedo a mostrar el miedo, y no lo consideramos como parte natural del ser humano. Transformar estas inseguridades en actos socialmente aceptables para reconocernos como individuos capaces de sentir
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Retrato al miedo Naturalizar el concepto de miedo, dรกndole una cara, contando una historia alrededor de un tema al que solemos dar la espalda.
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ESTADO DEL ARTE
Contexto digital Al inicio del siglo XXI la aparición de tecnologías como el Smartphone, revistas virtuales, redes sociales y plataformas de Blogs cambiaron completamente las dinámicas con las cuales tenemos acceso y compartimos información. Desde la aparición de Internet el acceso a la información se hace más fácil en gran parte del mundo. La industria de los medios impresos empieza a decaer desde el año 2000 mientras los medios digitales se vuelven rápidamente más comunes y accesibles. Las revistas y periódicos deben adaptarse a la demanda del mercado y a las tecnologías emergentes por lo que empiezan a crear sitios web con los mismos contenidos presentados en los impresos en formato web mientras otros prefieren lanzar versiones en PDF de los impresos y ofrecen suscripciones mensuales a un precio menor que las versiones impresas.
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Gracias a la capacidad de internet los medios tienen la posibilidad de crear hipervínculos dentro de sus revistas permitiendo una experiencia más completa e interesante, haciendo que los impresos se vuelvan menos atractivos para el público. Con la aparición de las Pda’s, e-readers como el Kindle y más tarde los Smartphones, la facilidad de cargar una mayor cantidad de información en un dispositivo móvil pequeño y liviano hace más atractiva la suscripción a revistas digitales y la compra de libros digitales. Más tarde en el año 2010 con el lanzamiento del iPad por parte de Apple, sus alianzas con medios como el New York Times y el lanzamiento de apps de revistas como Vanity Fair, Wired y GQ el mercado de las revistas, periódicos y libros vuelve a sentirse como un negocio sostenible.
Oportunidad Contexto digital Fearlessstories nace en el 2010 justo en el momento en el cual las revistas digitales están en furor. Ishita aprovecha este momento con medios que se desarrollaron desde el año 2000 como facebook, youtube y blogs para complementar la revista y página web. A partir de sus experiencias con el miedo y con el conocimiento adquirido sobre marketing y emprendimiento con Seth Godin Ishita se da cuenta que hay una oportunidad que puede aprovechar creando un servicio que hable sobre el manejo del miedo de una forma particular y personal que la diferencia de sus competidores. Atrae poco a poco a un público nuevo que busca inicialmente cambiar su vida y emprender empresarialmente.
Se arriesga a incursionar en medios emergentes como la revista digital y las redes sociales, además de intentar cambiar el mercado en el nicho de la auto-ayuda por medio de la publicidad: al dejar que el servicio sea gratuito los ingresos de Fearless deben ser obtenidos por medio de publicidad de terceros presentada en la página web y la revista, propiciando inicialmente una mayor circulación de usuarios.
Contexto empresarial Luego de la burbuja de Internet a finales de los años 90 se ve un crecimiento en la creación de startups innovadoras enfocadas en la tecnología e Internet. Otro acontecimiento importante es el crecimiento de empresas apoyadas por medio del Crowdfunding que permite que todo tipo de personas puedan aportar al crecimiento de un negocio o empresa a través de pequeñas o grandes donaciones con la posibilidad de obtener un producto o servicio a cambio. Plataformas de Crowdfunding como Indiegogo (2008) y KickStarter (2009) funcionan por medio de un servicio por el cual las personas solicitan dinero para desarrollar una idea al público, se proponen límites de tiempo y de capital estimados, y presentan un sistema de recompensas para sus inversores según la suma de dinero aportado. La plataforma se lleva un porcentaje mínimo del capital estimado solo si se recauda el dinero dentro de los límites establecidos anteriormente.
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Oportunidad Contexto empresarial El Crowdfunding y la gran cantidad de startups emergentes se convirtieron en elementos clave para el momento en el que Ishita Gupta lanza Fearlessstories ya que al existir mayores facilidades de emprendimiento su revista y sus servicios llegaros a ser más demandados por emprendedores en diferentes campos y por gente que buscara la superación del miedo. Siendo una de las únicas empresas en el momento que enfrenta el tema del miedo por medio del emprendimiento y el liderazgo con una revista digital, un blog y videos como un servicio completo. Fearless sale a competir con empresas como Ideamensch.com(2009) y Springwise (2002), blogs y libros de auto-superación, y con algunos de sus compañeros del MBA con Seth Godin.
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Cultura del miedo El miedo como recurso para someter a una sociedad y lograr manipularla para llegar a un fin especifico. Dentro de la cultura Estadounidense, reconocida por ser una cultura de consumo, de guerra e indiferencias se da la oportunidad gracias a la masificación de los medios que todo lo que se transmite, se escribe o se dibuja, genere en el espectador o lector cierto temor por su entorno, y con esto una confusión e inseguridad de su misma existencia. Del miedo construido por una sociedad, se pasa a un miedo emergente. El ser humano empieza a cuestionar sus acciones, sin ser capaz de percibir realmente quien es y de no poder reconocerse como individuo dentro de una comunidad. Se acostumbra al miedo, y lo usa como justificación de lo que hizo o dejo de hacer y poco a poco se va alejando de la toma de decisiones propias, siente que no tiene la habilidad de decidir por si mismo y siente cualquier tipo de inseguridad.
Oportunidad Fearlessstories intenta dar herramientas a su audiencia para que sea capaz de identificar sus miedos, por medio de las entrevistas muestra como otros afrontaron sus miedos para cumplir sus metas y a través de los blogs otorga consejos específicos para afrontar los miedos en distintas situaciones.
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La trampa del fundador En sus inicios la industria tenía el potencial para migrar a diferentes plataformas digitales y expandirse, sin embargo cuando la empresa alcanzó cierta estabilidad y empezó a crecer Ishita nunca delegó responsabilidades a su equipo creativo ni dejo de controlar todos los aspectos de la empresa tal como lo hacía cuando la industria era pequeña y estaba empezando. Es así como en vez de cambiar de dinámica y gestionar los recursos y las tareas que cada miembro del equipo tenía, Ishita decidió absorber sus responsabilidades y hacerlas ella misma, ese fue el punto de giro y el momento en que fear.less se estancó.
Entorno de competencia Compite dentro del nicho de la autoayuda y coaching de vida. En el ámbito empresarial surgieron empresas dedicadas a la promoción y apoyo en el emprendimiento de nuevas empresas. Por otro lado aparecieron pequeños grupos y personas dedicadas al emprendimiento, al coaching de vida y al liderazgo.
Páginas web como StartupPrincess. com (2006) y YoungFemaleEntrepreneur.com (2010) se dedican a apoyar a mujeres con ganas de emprender por medio de talleres, conferencias, consultorías y recursos online enfocados en crear redes de emprendimiento entre mujeres.
thelighthouseprinciples.com de Tiffany Peterson ofrece herramientas de vida para lograr una vida plena tanto en el ámbito empresarial como en el personal, ofreciendo talleres y conferencias sobre marketing métodos de organización empresarial basado en los sueños y objetivos personales. También ofrece libros y servicios de coaching gratuitos y de pago.
Ideamensch.com (2009) es una plataforma en la cual se comparten entrevistas a emprendedores y empresarios con historias sobre como volvieron sus ideas realidad. Cuentan con más de 2000 entrevistas concisas y cortas.
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Tinybuddha.com (2008) funciona como una comunidad colaborativa en la que los usuarios comparten experiencias motivacionales para encontrar un camino de vida y cumplir sueños y objetivos. Por medio de un servicio de suscripción gratuita el sitio envía correos electrónicos a sus seguidores con consejos de vida, cuentan con un blog en el que se comparten experiencias y un foro en el que los usuarios pueden realizar preguntas más específicas. Además cuenta con una tienda online con libros y aplicaciones para celulares.
Alternativas para superar el miedo La ansiedad causada por la excesiva admiración por uno mismo, el tener expectativas desproporcionadas y un complejo narcisista, además de la ya mencionada cultura de miedo, hacen que se busquen diferentes alternativas para combatir la depresión y la ansiedad.
Nación PROZAC
La industria de los antidepresivos le proporciona a la gente una solución rápida e inmediata a sus problemas emocionales. En el año 2005 a cerca de 27 millones de personas les fue formulado tomar antidepresivos en Estados Unidos. Para el año 2008 este número subió hasta 164 millones de formulaciones. Cerca del 11 % de los Estadounidenses mayores de 12 años toman antidepresivos.
Libros de autoayuda
La industria de los libros de autoayuda genera aproximadamente 1 billón de dolares al año en Estados Unidos. Con libros de superación de autores reconocidos como Paulo Coelho y libros con exito mundial como “El Secreto” de Rhonda Byrne, la industria ha atraído a personas que se preocupan por superar sus problemas y limitaciones en la vida siendo esta una de las alternativas más comunes.
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Psicólogos
Asistir a terapia es la alternativa más común para superar los miedos. Las personas confían en otro para liberar sus angustias y más que ser tratados es el hecho de ser escuchados. Existe acá una dependencia hacia un segundo lo que puede generar más inseguridad en el individuo.
INNOVACIร N La industria fue innovadora en un principio por el tema que estaba manejando, pero se limitรณ al contenido existente y decidiรณ no evolucionar ni expandirse a otras plataformas digitales, ademรกs Ishita perdiรณ su equipo creativo y en este momento fear.less magazine funciona como complemento de su blog personal.
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Matrices
Cultura
Artefacto
Obra maestra
Auténtico
Fear.less Hace parte de un desarrollo cultural y asi mismo intenta responder a un problema de la misma. Por un lado, se encuentra dentro de la evolucion de la era digital, convirtiendose en un acierto para una sociedad que esta en busca de nuevas plataformas digitales. por otro lado es una alternativa no comun para dar solucion a un probema que emerge dentro de una cultura de consumo, generando la conocida “cultura del miedo”
In-Auténtico
No Cultura
Arte
No Arte
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Matrices
Bien definido
Aunque la industria tiene la problemática de la cultura del miedo estadounidense bien definida y bastante analizada por Ishita y sus colaboradores, la delimitación del campo de acción continúa estando vaga, es decir que hay una investigación y un entendimiento de la audiencia pero los mecanismos por los cuales se debe abordar ese problema no son muy claros para la industria creativa.
Mal definido
Problema
Innovación de cambio
Mal definido
Bien definido
Campo
Innovación sostenible
Investigación básica
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Innovación descriptiva
Matrices
Econom铆a
Innocavi贸n
Creaci贸n
Cultura
Fear.less nace dentro de un contexto cultural que puede resolver un problema de manera acertada e innovadora, utilizando el conocimiento empirico como base para la implementacion de una nueva metodologia de respuesta.
Se tiene una idea que plantea al ser humano y sus experiencias como objeto de estudio pero que se debe tener en cuenta la evolucion del mismo para el desarrollo del proyecto.
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Se crea una plataforma, necesaria, llena de respuestas y de diversas audiencias que funciona en un principio porque se tenia un control del manejo de las delegaciones que formaban la industria, se tenia un equipo de trabajo.
Matrices
Producción de prototipos únicos
En serie simultáneamente
Singularidad de prototipos
Repoducción de prototipos
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La industria se queda estancada en un punto en donde se necesita de un equipo para evolucionar y expandirse debido a que el equipo de trabajo se desintegra, esto genera que la innovación (partiendo de que es un proceso coletivo) no sea posible.
Riesgos La financiación de un negocio emergente digital podría no tener la acogida esperada por tratar una temática difícil para la cultura estadounidense. El otro riesgo al que se enfrentaba al no tener conocimientos editoriales fueron los de conseguir los personajes que accedieran a ser entrevistados y a realizar las preguntas pertinentes para mantenerse fiel al concepto de Fear.less. También debió tomar la decisión riesgosa de cambiar la dinámica de Fearlessstories dejando la revista atrás y centrándose en el blog con la intención de generar más interacción entre la página y los lectores pero generando otro tipo de cambio. Esto último no logró tener el impacto que ella esperaba e hizo que la industria diera un paso atrás, pues al no buscar nuevos modos de llegar a su público, como si lograron otras plataformas, Fearlessstories se estancó en un blog personal.
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CLIENTES La forma en que la revista articula las entrevistas y presenta la informaciรณn a los lectores genera una fuerte motivaciรณn de emprendimiento e inspiraciรณn. Por el otro lado el hecho de que haya desaprovechado todo el potencial que tuvo al iniciar la industria, hace que algunos lectores vean una oportunidad para apropiarse del conocimiento gratuito que ella imparte y agregarlo a sus propios negocios. Un gran porcentaje de su audiencia actual estรก compuesto por personas con conocimientos acerca de los negocios y el mercadeo, incluso algunos de ellos han escrito libros. Ellos como lectores o en ocasiones participantes en sus cursos acuden a Ishita esperando aprender mรกs acerca del tema de life coaching y el desarrollo personal para implementarlo en sus industrias y con sus propios clientes.
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CONCLUSIONES El aprovechamiento de nuevos medios y tecnologías puede aportar al desarrollo de la empresa y a la evolución de sus contenidos si son implementados correctamente. Las industrias creativas son terrenos muy inestables y por lo tanto cada decisión que se tome debe ser bien evaluada debido a que repercutirá en el futuro de la empresa y en el éxito que tenga. Es imprescindible la delegación de tareas en un trabajo en equipo, que una persona cargue con todas las responsabilidades es contraproducente para el éxito de la empresa pues no siempre será bueno en cada rol. Un diseñador no puede depender solamente de la concentración de los competidores en el mercado, puede que una industria funcione por tener una ventaja respecto a su competidor directo pero el mercado es fluctuante y nada está asegurado.
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