АКЦИОНИ ПЛАН ЗА МЛАДЕ у задњој години имплементације стратешког документа за младе са напоменама
Надлежности и делокруг рада институција за младе на локалу: Канцеларије за младе (КЗМ) - Део општинске управе који је одговоран за спровођење локалне омладинске политике. Делокруг рада КЗМ-а је: 1. Развија, спроводи, прати и локалну омладинску политику- иницира израду и прати спровођење ЛАП-а за младе; 2. Успоставља сарадњу са свим релевантним партнерима и ради на њиховом умрежавању, комуникацији и координацији; 3. Прати рад одговорних за рад са младима (посебно у ОК) и трошење општинских средстава; 4. Подстиче активизам младих, комуницира са младима и обезбеђује учешће младих у процесима доношења одлука; 5. Пружа техничку, материјалну и финансијску подршку омладинским организацијама и иницијативама младих- заговара за буџетска средства за младе, аплицира и пружа подршку иницијативама и пројектима младих; 6. Обезбеђује подршку у раду другим институцијама- ОК, СМ; 7. Спроводи истраживања о потребама и проблемима младих у локалној заједници; 8. Води базу података о активним организацијама младих;
Канцеларија за младе општине Пријепоље ради на :
Проналажењу додатних ресурса у циљу креирања нових пројектних решења у циљу подршке на релизацији акционог плана ван буџетских средстава
Контактирању, аплицирању и сарадњи са организацијама који организују и креирају програме који су у складу са циљевима,вредностима и принципима Локалног акционог плана а који задовољавају потребе младих
Информисању младих , институција, организација о могућностима,потребама и даљем умрежавању у циљу кооперације на релизавоњу што квалитетнијих, ефикасних и продуктивнијих решења у домену омладинске политике
Одржавању и функционисању сервиса Канцеларије за младе
o
ИнфоЦентар младих Пријепоља, прикупљање,обрада и дистрибуција информација о могућностима за младе орјентисана на дистрибуцију информација ка местима где се налазе млади (преко интернета и у простору)
o
Волонтерски омладински сервис општине Пријепоље, који анимира и укључује младе Пријепоља у активностима у заједници, као подршка оснажених људских ресурса заједници, а у које Канцеларија за младе тај допринос времена,способности,знања и вештина вреднује и улаже у њихов даљи развој
o
Подршка иницијативама и активностима неформалних група младих , организација за младе и организација младих кроз обезбеђивање просторне , материјалне, техничке, логистичке , промотивне подршке
Комуникацији са младима и подстицању њиховог учешћа у доношењу одлука
Мониторинг постојећих програма за младе / који релизују млади / у којима учествују млади
Промовисање постојећих програма за младе / који релизују млади / у којима учествују млади у циљу даљег укључивања и анимирања младих
Подржавање и подстицање активности , кампања које подстичу интегрисаност и солидарност младих Пријепоља
Брендирање Пријепоља као заједнице која брине и улаже у људске ресурсе кроз промоцију квалитетних програмских сервиса и могућности , у европским и националним интернет , тв и радио медијима и мрежама
Истраживање потреба младих на локалу и праћење стања
Учествовање у креирању стратешких докумената општине и државе
Учествовање у конференцијама,трибинама,оклуглим столовима,тренинзима , консултативним процесима који доприносе креирању системских оквира у којима се спроводи омладинска политика
Промовисање и примена принциипа и вредностима ,етичког кодекса омладинског рада и усмеравању ка самосталном развоју и одлучивању младог појединца
Промовисање потенцијала локалне заједнице , локалне самоуправе и рад на видљивости улагања у људске ресурсе локална самоуправе
Покретање кампања које подижу свест младих о могућностима за развој , ризичним облицима понашања , јачају солидарност , кохезију заједнице и промовишу креативност и лични допринос развоју заједнице
У циљу бољег разумевања сектора омладинске политике достављам уз овај Програм и Прилог 1 – Организациону структуру омладинске политике у Пријепољу
Назив
Кратак опис
Начин И износ финансирања
Оперативни трошкови рада КЗМ Пријепоље
Набавка материјала за потребног администрацију, програма и сервиса који се спроводе у просторијама Путни трошкови за састанке и тренинге уколико их не покрива неки други донатора Коришћене телефона и интернет везе намењене администрацији и корисницима
30.000 динара
Администрирање КЗМ 2 (координатор и асистент ) Омладински рад са младима укљученим у омладинске сервисе у организованом и континуираном раду и подршци са младима Приоритети за задњу годину након анализе имплементације ЛАП
Уговори о делу са порезима и доприноса
(материјал)
Опеаритвни трошкови рада КЗМ Пријепоље (путни трошкови) - 422
Оперативни трошкови рада КЗМ Пријепоље (телефон и интернет) - 421 Оперативни трошкови рада КЗМ Пријепоље (људски ресурси) - 423
Стални јавни ПОЗИВ
(приоритети нису сортирани према важности)
100.000 динара 36.000 динара
2.102.165 бруто
Приоритети су дефинисани на основу мерења испуњења циљева ЛАП за младе, заступљености активности и програма,
300.000 је предвиђено за суфинансирање или финансирање заједничких или сопствених пројеката које подржава УСАИД или неки други донатор за развој омладинског предузеништва, пракси, самозапошљавања или неког другог развојног пројекта орјентисаног на ту област
упоређивања добре и лоше праксе а сходно:
1.
препорукама које стижу из Извештаја о стању и перспективама локалног тржишта рада на УСАИДовом подручју међуопштинске сарадње Ужице ( УСАИД, 2013 )
2.
Акциони план за спровођење Стратегије развоја образовања до 2020. године (Влада РС)
3.
Акциони план за примену Стратегије превенције и заштите од дискриминације од 2014. до 2018. (Влада РС)
4.
Национална стратегија за младе до 2025
5.
Локална стратегија одрживог развоја 2011 – 2015
6.
Препоруке из извештаја о Дигиталној укључености у Републици Србији 2011 до 2014 (СИПРУ)
7.
• Повећати обухват студената психологије и педагогије у креирању програма подршке
процесима креирања Радног оквира компетенци од стране Националне асоцијаце практичара и практичарки омладинског рада према тржишту рада и израду механизма за препознавање стечених компетенција у сврху боље запошљивости младих у корак са најавама увођења дуалног образовања (Експертска група,НАПОР, Министарство омладине)
8.
• Наставити са конверзацијским радионицама страних језика и омогућити њихову примену у Клубовима младих у удаљеним подручјима
Приказа ефеката каријерног вођења у односу на запошљивост младих (БОШ,2015)
9.
Анализом и предлогом циљева «У потрази за одрживим моделом омладиснког клуба у заједници » (УНИЦЕФ,2014) и Омладински клуб – зона
• Развој клубова за младе (као информативних центара ) у урбаним и руралним деловима општине (5 таргетираних месних заједница) и њихова даља умреженост кроз развој услуга и сервиса према стандардима омладинског рада кроз суфинансирање програма које покрећу организације а које обезбеде минимум 75% учешће донатора у спровођењу програма • Подизање капацитета организација младих у Кровном савезу младих за спровођење пројеката и услуга намењеним бризи и подршци у раду са младима • Подстицање мобилност младих
програма
за
• Подстицање програма континуиране и дугорочне вршњачке едукације младих из области здравих стилова живота, толеранције, превенције конфилката, коришћења слободе избора и права • Развој иновативних пројеката стицања искуства у средњој школи који обухватају групни процес рада на продукту, производу или услузи кроз месечне фазе • Наставака сарадње бизнис сектора исредњих школа на менторству и практичном раду ученика у комплементарним делатностима
•
Креирати
прпграме
који
стимулишу практично искуство и развој копмпетенција младих на дугорпчном нивоу од минимум трајања 4 месеца за посебне циљне групе средњошколаца и младих на евиденцији НСЗ • Организовати програме слободног времена, изложбе, школе цртања и друге програме који унапређују квалитет слободног времена •
Суфинансирање пројеката
Сходно начелу и циљу Чланова 20, 21 и 26 Закона о младима
младих, препоруке за успостављање у складу са смерницама Упитника за чланство у ЕУ у области друштвене бриге о младима (Хајде да… , 2011)
10. Препоруке Кровне
организације младих Србије у Водич за умрежавање младих на локалном и регионалном нивоу и укључивање у процесе доношења одлука (КОМС,2014)
11. Креирање уписне политике у средње стручне школе у циљу одрживог локалног развоја (БОШ,2014)
12. Студија изводљивости за отварање државног Интегрисаног Универзитета у Ужицу ( Центар за образовне политике, 2013 )
13. Студија “Како до резултата у јавним политикама ? Праéње И евалуација уз подршку цивилног друштва” (Фондација за развој економске науке, , 2014 )
14. Анализа спровођења
Дивац Омладински фонд
500.000 је предвиђено за финансирање група или младих организација које покрећу иницијативе, анимирају и мобилишу младе да се укључе у активан рад или друге активности које промовишу организовање младих људи на неком од 8 циљева дефинисаним стратешким документом кроз сарадњу са Фондацијом Ана и Владе Дивац
омладинске политике на локалном нивоу у пограничном подручју Србија – Босна и Херцеговина ( Центрир,2013 )
15. препорукама из Извештаја о процени капацитета омладинске политике у Златиборском округу (Ужички центар за права детета, 2013)
16. Study : A Strategic
Approach to Skills Policies ( OECD,2012 )
Како би омладинска политика била дефинисана кроз јавну политику општине према једној популацији а у области запошљавања, културе,активизма, формалног и неформалног образовања, промоције здравих стилова живота, безбедности неопходно је успоставити тело које планира и прати утицај посвећености, бриге и подршке младим генерацијама од које зависи њихово даље улагање свог времена, потенцијала у пријепољску задјницу. Тело које предлаже Закон о младина уз смернице надлежног Министарства је Савет за младе.
Канцеларија за младе општине Пријепоље као општинско тело које координира спровођењем стратешких докумената општине према популацији од 15 до 30 година, Кровна организација младих општине Пријепоље, као репрезентативан савез младих општине Пријепоље, представници институција културе, образовања су након јавне расправе за младе о изменама Статута општине Пријепоље током Септембра 2014, симулацији рада тела које израђује међусекторске стратешке документе упутила поредлог Комисији за израду измене Статута општине Пријепоље 020-149/14 од 26.9.2014 уредно заведена и предата заједно са копијом дописа државног секретара о неопходности постојања овог тела упућеним локалним самоуправама 29.8.2014.
Епилог симулације рада тела је сагласнот представника одборничких група Странка демократске акције, Санџачко демократска партија, Демократска партија Санџака, Социјалистичка партија Србије на самој јавној симулацији рада у Дому Културе као и великог броја пристуних младих одржаној 25. септембра 2014. године у којој су учествовали и дали подршку
представник кровног савеза младих Пријепоља и омладински радник представник највеће посланичке групе и саветодавног рада са младима представник највеће посланичке групе и представник развоја програма и услуга из сектора туризма представник Локалног центра за развој малих и средњих предузећа и креирању подстицајно окружења за покретање бизниса представник Националне слижбе за запошљавања и Тима за професионалну орјентацију представник бизнис секора испред Клуба привредника општине Пријепоље представник медија и програма у области превенције насиља представник Дома Културе и институција културе представник Клубова младих из руралних делова општине Пријепоље и представник развоја програма и услуга из сектора пољопривреде представник Економско – трговинске школе и програма и сервиса развоја компетенција младих у школском амбијенту представник оснивача
Ова кампања је део захтева, формираног пре две године (24.април 2014) на предизборној трибини коју је организовала неформална група Алијанса младих Пријепоља у простору Пријепољског Музеја на коме је потписана Платформа о учешћу младих у одлучивању . Платформа се састоји од дела којим се представници одборничких група слажу да ће радити на “формирању фунционалног тела који чини везу између младих и доносиоцима одлука а истовремено врло активно у сарадњи са Канцеларијом за младе и осталим омладинсмик групама и организацијама, радити на изради и предлагању одлука битних за унапређење полоижаја младих. Минимум 60% чланова Савета ће чинити млади (представници ученичких парламената,представници младих из одборничких група,представници омладинских организацијам,неформалних група) као и представници јавних служби и установа којих није било у претходном сазиву”
Потписници ове Платформе су одборничке групе које су имали своје представнике на догађају.
АКЦИОНИ ПЛАН
1. Стални јавни позив 1.1. Отворен Конкурс за пројекте за спровођење стратешког документа у задној години реализације 1.2. Успостављање друге године рада Дивац Омладинског фонда 1.2.1. Подршка волонтерским и хуманитарним акцијама неформалних група 1.2.2. Остали програми неформалних група и организација 1.2.3. Реновирање напуштених објеката
1.3. Суфинансирање пројеката до 15% уз обезбеђену подршку донатора који спроводе неки од специфичних циљева стратешког документа
1.4. Финансирање програма у оквиру недовољно спроведених циљева у односу на петогодишњу анализу спроведених циљева1, локалном имплементацијом националних циљева у складу са Националном стратегијом за младе или показаном потребом2 популације на основу годишњег истраживања
1.4.1. Континуирано оснаживање до 10 младих незапослених појединаца кроз формирање секторских самоодрживих група уз менторско вођење на нивоу целе године у циљу подизања активитета запошљивости 1.4.1.1. Повећати обухват студената педагогије и психологије на тржишту рада кроз формирање сервиса психолошке подршке 1.4.2. Континуирано оснаживање младих незапослених појединаца завршних година основне и средње школе кроз каријерно вођење и саветовање на нивоу целе године у циљу подизања активитета запошљивости 1.4.2.1. Креирати подстицајни амбијент у оквиру ђачких задруга за стицање мерљивог напредка према Радном оквиру компетенција дефинисаног од стране Националне асоцијације практичара и практичарки омладинског рада на креирању продукта или услуге у оквиру правног субјекта који учествује на тржишту рада кроз обезбеђивање процеса учења 1.4.3. Програм континуираних вршњачких радионица који подстичу разумевање, толеранцију, прихватањем различитости и неговањем ненасилних начина комуникације
1 Analiza je urađena kroz softver Goalscape merenja ciljeva i učinka programa i projekata u odnosu na specifične ciljeve javne politike , mereći indikatore koje su date u strateškom dokumentu koji se dopunjuje do kraja 2015 kada se završava period strateškog dokumenta 2 Istraživanje 2014 dostupno na http://mladi.prijepolje.rs/dokumenti/
1.4.4. Успоставити сарадњу са саветницима Националне службе за запошљавање и организација које учествују у програмима бесплатног стицања искуства у Европској Унији кроз повећану мобилност 1.4.4.1. Проналазак најкориснијег модела комуникације између базом младих кадрова са прегледом стечених компетенци са потребама на тржишту рада 1.4.5. Стимулисање креирања иновативних пројеката стицање искуства у средњим школама у оквирима 8 кључних компетенци кроз рад који мотивише и анимира младе људе 1.4.6. Креирање школа, курсева и других програма у циљу стицања компетенци комуникације на страним језицима и њихову примену пронаћи у Клубовима за младе у месним заједницама 1.4.7. Креирање школа, курсева и других програма у циљу провођења квалитетног слободног времена и њихову примену пронаћи у Клубовима за младе у месним заједницама 1.4.8. Омогућити ефикасну примену знања младих о заштити животне средине и здравих стилова живота
2. Савет за младе којег чине представници бизнис сектора, представника највеће опозиционе и позиционе власти, представници програмских савета Клубова за младе, локалног кровног савеза 2.1. Успоставити функционалан и оперативан Савет за младе који креира петогодишњи локални стратешки документ, годишње акционе планове које прати а које спроводи Канцеларија за младе 2.2. Конкурс
3. Развој Клубова за младе уз иницијалне инфо сервисе у месним заједницама кроз анимирање и мотивацију младих да активно учествују у друштву и доношењу одлука за лични и друштвени развој у функцији децентрализације програма и сервиса кроз приницпе заједничког управљања 3.1. Клуб за младе Бродарево 3.2. Клуб за младе Ивање 3.3. Клуб за младе Сељашница 3.4. Клуб за младе Јабука
4. Применити концепт заједничког управљања процесима и одлукама у оквиру деловања државних органа и тела на креирању јавних политика у оквиру области стратешког документа 4.1. Успостављања Споразума о сарадњи између савеза организација младих и Канцеларије за младе 4.2. Подизање капацитета чланица усмерених према плану и мисији чланица 4.3. Успостављање секторских циљева и минимума процента досега младих са програмима и активностима 4.3.1. Еколошки програми у оквиру стратешког документа
4.3.2. Креирање програма омладинских размена у оквиру стратешких приоритета туризма и регистрација у бази европских организација
4.4. Заједничко управљање и праћење спровођења стратешкох докумената кроз интернет платформу
5. Истраживање потреба и ставова младих кроз процену утицаја 5.1. Годишње истраживање на крају године 5.2. Истраживање навика,вештина и животних ставова младих у транзицији ( упис у средњу школу, прелазак у сферу рада )
NAPOMENE
1. Akcioni plan za mlade ( usklađen skup definisanih prioriteta u skladu sa potrebama mladih, mogućih prilika i eksternih sredstava finansiranja i sufinansiranja opštine, operativnih troškova rada Kancelarij i njenih servisa) razmatra i usvaja Savet za mlade i sport opštine Prijepolje, koji nije funkcionalan zbog odsustsva članova i zbog nedovoljno motivisanih članova koji nisu aktivni u polju omladinskog sektora kao ni sportskog.
Preporuka je da se raspiše Konkurs za članove koji bi bili iz redova institucija, organizacija za mlade i organizacija, đačkih parlamenata prema članu 9. , članu 13. Zakonu o mladima Republike Srbije (Službeni Glasnik RS, br 50/2011)
2. Prema članu 26. Zakona o mladima Republike Srbije (Službeni Glasnik RS, br 50/2011) Kancelarija za mlade opštine Prijepolje sprovodi aktivnosti kao direktan korisnik budžeta u partnerskom odnosu između svih sektora lokalne zajednice, zemlji i regiona prema odlukama Predsednika opštine, Opštinskog veća i Skupštine opštine Prijepolje kroz savetodavno telo Savet za mlade i sport prema definisanim nadležnostima u Statutu opštine Prijepolje