Modern Manufacturing Magazine : May 2017

70 baht

Factory Management #Technology #Industrial Economics #Industry 4.0

www.factoryeasy.com | www.mmthailand.com

Industry 4.0 System from Mitsubishi Electric The Advantages of Modern Factory มิตซูบิชิ อีเล็คทร�ค รับอุตสาหกรรม 4.0 สง e-Factory ชูจ�ดแข็ง โรงงานมองเห็นได ลดคอสไลนการผลิต

‘สุพันธุ มงคลสุธี’ กับหลัก ‘บร�หารงาน + บร�หารคน’ จากธุรกิจ SME สูผูนำตลาด IT หมื่นลาน

เจาะลึกการลงทุนใน EEC พ�้นที่ยุทธศาสตร เพ�่อขับเคลื่อนประเทศไทย 4.0

p. 44

p. 49

21-24

1Z13

1-4

T33

102

102

เดินหน้าเต็มก�าลัง สร้างคุณค่าที่แตกต่าง อย่างเด่นชัด มุ่งผลลัพธ์เป็นเลิศ ให้กับคู่ค้าในยุค 4.0

คุณชาลิตติ กุลฐิติกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท กลอบอลซีล จ�ากัด

SIMPLIFIES PREDICTIVE MAINTENANCE for Condition Monitoring “ทำไมเราตองตรวจสภาพกอนที่ความเสียหายจะเกิดขึ้น” ถาหันมาใหความสำคัญกับสิ่งที่มองขามโดยใชเครื่องมือของเรามาเปน ตัวชวยกอนที่ปญหาที่ไมคาดคิดจะสงผลใหเกิดความเสียหายตามมา ซึ่งทำใหเสียเวลาในการซอมแซม และที่สำคัญสงผลกระทบตอกำลัง การผลิตซึ่งเปนปจจัยสำคัญอยางยิ่งยวด

ONLINE MONITORING

“It’s...simply work” ไมวาจะอุตสาหกรรมใด เราสามารถชวยทานได

C

M

Y

Normal or Submersible & Borehole Pump

CMY

K

ดวยประสบการณและเทคโนโลยีของ Artesis เพียงแคเราวัด คากระแสและแรงดันที่มาจากตูไฟฟาที่จายให Motor หรือ อุปกรณที่เราตองการตรวจสภาพ เราจะวิเคราะหจาก พฤติกรรมของคาไฟฟาที่ขับอุปกรณนั้นๆ ผลที่ไดนั้นจะได ทั้งความผิดปกติทาง Mechanical, Electrical และ Process ดวยหลักการงายๆ ไมวาจะการติดตั้ง หรือใชงาน ทำใหเรา สามารถคาดการณความผิดปกติไดลวงหนา โดยไมปลอยให อุปกรณของเราเสียหายการแลวคอยซอม ซึ่งทานก็ทราบ กันดีแลววาเสียแลวคอยซอมจะสงผลกระทบมากมาย หลายประการ

ZI-ARGUS LTD. 278 B1, Raintree Office Garden Soi Soonvijai 4, Rama IX Road Bangkapi, Huaykwang Bangkok 10310, Thailand Tel : +66 (0)2 319 9933 Fax : +66 (0)2 319 9949 Email : bangkok@zi-argus.com

MY

CY

Easy to Install Etc…

CONTACT:

CM

Scrap the Toys.

Get a Real Oscilloscope!

Introducing the new Keysight 1000 X-Series oscilloscopes.

Featuring 6-in-1 instrument integration with exclusive frequency response analyzer.

The Kaysight 1000 X-Series oscilloscopes are engineered to give you quality, industry-proven technology at unbelievably low prices. Now it’s easy to get professional measurements and accessible expertise at your fingertips.

ราคาสุดคุม เริ่มตนที่

16,500.-

Models

EDUX1002A

Bandwidth

EDUX1002G 50MHz

Update Rate

DSOX1102A

DSOX1102G

70MHz (100MHz with B/W upgrade) >50,000 Waveforms/Second

Sample Rate

1GSa/s

Score 2 Scopes for the Price of 1

2GSa/s

Display

7” WVGA TFT LCD

Channels

2 analogue plus Trigger View (1 digital ch) 100k points

1M points

I2C, UART/RS232

I2C, SPI, UART/RS232, CAN, LIN

Memory Serial Decode (option) WaveGen

N/A

20MHz

N/A

20MHz

Get Scope Tips eBook: www.keysight.com/find/1000X www.irct.co.th/oscilloscopes-analyzers-meters

IRC Technologies Limited

Authorized Distributor and Service Center 719, 4th Floor, KPN Tower, Rama 9 Road, Bangkapi, Huay Kwang, Bangkok 10310 Thailand Tel: 02-717-1400 Fax: 02-717-1422 E-mail: info@irct.co.th Website: www.irct.co.th © Keysight Technologies, Inc. 2017

Promotion Month!

For new purchase of InfiniiVision 3000T, 4000, or 6000 X-Series Infiniivision Oscilloscope within 1st May - 30th Sept 2017 will get free Complimentary DSOX1102G Oscilloscope www.keysight.com/find/score2scopes

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Oil lubricated screw compressor

PRODUCT HIGHLIGHT

พบกบัเครือ่ งอดัลมสกรปูระเภทใชน้ำมนัหลอลื่น คณ ุ ภาพที่ทั่วโลกใหความมั่นใจสงูสดุดวยเทคโนโลยสีงูสดุจากเยอรมนั

ควบการทำงานดวยระบบ คอมพวิเตอร Adekom Modernizator Controller จอสี Touch screen ขนาดใหญ ทนทานกวา ดวยการออกแบบสำหรบังานอตุสหกรรม โดยเฉพาะ เหนอืกวาดวยเทคโนยใีหมลาสดุ

ปมลมหรอืเครื่องอดัลม คอื อปุกรณบบีอดัอากาศจากบรรยากาศ เพื่อใหเกดิความดนัสงขึ ู ้น และสามารถนำไปใช ในรปูแบบหนึ่งของ “พลงังาน” อากาศที่ถกูอดัสามารถนำไปใชงานไดดเีสมอืนหนึ่งในสามทรพัยากรของโรงงาน ไดแก ไฟฟา น้ำประปา และลมอดั ดวยคณ ุ สมบติั ที่เหมาะสมและหลากหลาย การใชงานลมไดรบัความนยิมอยางมากในลกัษณะของการนำลมใชเปนตวัขบัเครือ่ งจกัรตางๆ เชน อปุกรณ หนุยนต เครือ่ งมอืลมตางๆ การทำงานของปมลมเริม่ จากสกรดูดูอากาศผานชดุกรองเพือ่ ทำใหเกดิการอดัตวัของอากาศ สกรจูะอดัอากาศโดยลดปรมิาตรของอากาศลงจนเกดิเปนความดนัอากาศที่สูงขึ้น จากนั้นอากาศที่ผานการอดัตวั จะถกูสงไปยงัถงัแยกน้ำมนัภายในถงนี ั ้น้ำมนักวา 99% จะถกูแยกออก เพือ่ ความเหมาะสมและสะอาดของลมอดั กระบวนการทายสดุคอืการทำลมอดัใหมอีณ ุ หภมิู ต่ำลงโดยการระบายความรอนดวยอากาศหรอน้ ื ำที่อปุกรณถายเท ความรอน

ชดุสกรผูลติจากประเทศเยอรมนั รบัประกนัคณ ุ ภาพสงูสดุถงึ 5 ป

มอเตอรประหยดัพลงังานสงูสดุ เหนอืกวาปมลมทั่วไปดวยมอเตอร มาตรฐาน IE3 “Premium Efcfi iency” และอื่นๆ อกีมากมายที่ทำใหปมลม Adekom เปนปมลมที่ผูใชทวั่ โลกไววางใจ ในสนิคาและบรกิาร จากเรา

Contact us :

ADEKOM KOMPRESSOREN (THAILAND) CO., LTD.

112/6 Soi Thian Talay 20, Bangkhuntien Chai Talay Rd, Samdam, Bangkhuntien, Bangkok 10150 Tel : 66 (02) 453 - 2374 Fax : 66 (02) 453 - 2349 Website : http://www.adekom-thailand.com Email : info@adekom-thailand.com

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

T.V.P. Valve & Pneumatic Co., Ltd. Tel : 02 379 1611-12, 02 379 1619-20 E-mail : sales@tvp.co.th, pisco1@tvp.co.th Line ID : tvp.sales

12

news & UPDATE

Pack Print International 2017 บริษทั เมสเซ่ ดุสเซลดอร์ฟ เอเชีย จ�ำกัด สมำคมกำรพิมพ์ไทย และสมำคมบรรจุภณ ั ฑ์ไทย ร่วมกันจัดงาน Pack Print International 2017 ขึน้ ณ ศูนย์แสดงสินค้า BITEC กรุงเทพมหานคร ระหว่างวันที่ 20 – 23 กันยายน 2017 โดย Pack Print International เป็นงานแสดงเทคโนโลยี ด้านการบรรจุภณ ั ฑ์และการพิมพ์แห่งเอเชียทีย่ งิ่ ใหญ่ทสี่ ดุ ภายใต้แนวคิด One Stop Pack & Print Pavilion และได้เแถลงข่าวเปิดงานเมือ่ วันที่ 4 เมษายน 2017 ทีผ่ า่ นมา ณ โรงแรม Intercontinental กรุงเทพ งาน Pack Print International นัน้ จัดขึน้ โดยอุตสาหกรรมการพิมพ์และบรรจุภณ ั ฑ์เพือ่ สนับสนุนอุตสาหกรรมทีเ่ กีย่ วข้อง ซึง่ จัดขึน้ ทุก 2 ปี และเพือ่ ตอบสนองต่อนโยบายไทยแลนด์ 4.0 งาน Pack Print International ปีนมี้ ไี ฮไลท์สา� คัญของงาน คือ Pavilion ครบวงจรส�าหรับ อุตสาหกรรมการพิมพ์และบรรุจภัณฑ์ เปรียบเสมือนแพลตฟอร์มในการจับคูท่ างธุรกิจส�าหรับ นวัตกรรมออกแบบบรรจุภณ ั ฑ์ ผูใ้ ช้บรรจุภณ ั ฑ์ ผูผ้ ลิตบรรจุภณ ั ฑ์ ผูจ้ ดั จ�าหน่ายวัตถุดบิ และ ผูผ้ ลิตเครือ่ งจักร รวมถึงมีการน�าเสนอนวัตกรรมทีส่ ร้างสรรค์จากประเทศไทยกว่า 25 ผลงาน คุณเกอร์นอท ริงลิง่ กรรมกำรผูจ้ ดั กำร บริษทั เมสเซ่ ดุสเซลดอร์ฟ เอเชีย จ�ำกัด กล่าวว่า “เราจัดงานนีข้ นึ้ เพือ่ ให้สง่ เสริมไปกับนโยบายไทยแลนด์ 4.0 และในฐานะผูจ้ ดั งาน เรามุ่งมั่นที่จะจัดแสดงสินค้าเพื่อให้ตรงกับวัตถุประสงค์ของนโยบาย โดยสื่อให้เห็นถึงการ เปลีย่ นแปลงในปัจจุบนั และเทรนด์ทจี่ ะเกิดขึน้ ในอนาคต ดังนัน้ การจัดตัง้ Pavilion ครบวงจร ส�าหรับอุตสาหกรรมการพิมพ์และบรรจุภณ ั ฑ์ ทีง่ าน Pack Print International จะสามารถ น�าเสนอภาพรวมของห่วงโซ่อตุ สาหกรรม ตัง้ แต่การคิดไอเดียไปจนถึงการผลิตทีน่ า� ไปสูก่ าร เป็นผูน้ า� ด้านการบรรจุภณ ั ฑ์และการพิมพ์อย่างเต็มรูปแบบ ตัง้ แต่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และ เทคโนโลยีใหม่เพือ่ สร้างบรรจุภณ ั ฑ์ทสี่ ามารถเก็บรักษาอาหารให้คงอยูไ่ ด้นานยิง่ ขึน้ ไปจนถึง ศาสตร์ของการพิมพ์แบบดิจทิ ลั และการเร่งเข้าสูต่ ลาดเพือ่ สร้างข้อได้เปรียบส�าหรับกระแส การตกแต่งบรรจุภณ ั ฑ์”

เอบีบีร่วมสนับสนุนงาน CEPSI 2016 คุณชัยยศ ปิยะวรรณรัตน์ Managing Director เอบีบีประเทศไทย เมียนมำ ลำวและกัมพูชำ ร่วมต้อนรับ พลอำกำศเอก ดร.ประจิน จั่นตอง รองนำยกรัฐมนตรี ประธานการเปิดงาน ในโอกาส เยีย่ มชมนวัตกรรมและเทคโนโลยีทางด้านพลังงานทีบ่ ธู เอบีบใี นงาน CEPSI 2016 ณ Convention Centre ชัน้ 22 โรงแรม Centara Grand at Central World โดยได้รว่ มชิมกาแฟลาเต้อาร์ตจากบาริสต้า YuMi® แขนกล อัจฉริยะจากเอบีบีที่สามารถท�างานร่วมกับมนุษย์ได้ พร้อมกันนี้ทางตัวแทนเอบีบียังได้รับเกียรติให้เป็น ตัวแทนบรรยายในเรือ่ งเกีย่ วกับ Smart Grid และการใช้พลังงานทางเลือกในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ ให้กับผู้เข้าร่วมฟังการบรรยายทางวิชาการในงานอีกด้วย

ปาร์คเกอร์ ฮันนิฟิน ร่วมกันท�าความดี เฉลิมฉลองครบรอบ 100 ปี ปำร์คเกอร์ ฮันนิฟนิ ได้เริม่ ก่อตัง้ ขึน้ ในเดือน มีนาคม 1917 ซึง่ ประกอบธุรกิจด้านอุปกรณ์ควบคุม การเคลือ่ นไหวและระบบการท�างานของเครือ่ งจักรและเครือ่ งยนต์ชนั้ น�าของโลก ซึง่ ประกอบไปด้วย ไส้กรอง ไฮดรอลิก นิวเมติก ซีล และผลิตภัณฑ์อนื่ ๆ ภายใต้แบรนด์ Parker มีโรงงาน 292 แห่ง ทัว่ โลก ใน 49 ประเทศ และเนือ่ งในโอกาสครบรอบ 100 ปี บริษทั ปาร์คเกอร์ ฮันนิฟนิ (ไทยแลนด์) จ�ากัด ได้จดั กิจกรรมเฉลิมฉลองในวันที่ 17 มีนาคม 2560 ทีผ่ า่ นมา ณ ศูนย์สง่ เสริมและพัฒนาอาชีพคนตาบอด พิการซ�า้ ซ้อน จังหวัดนครนายก โดยร่วมกันบริจาคสิง่ ของเครือ่ งใช้ทจี่ า� เป็น รวมถึงยังน�าคัพเค้ก ไปร่วม แบ่งปันให้กบั น้องๆ เพือ่ เฉลิมฉลองร่วมกันในโอกาสพิเศษนี้ ปิดท้ายกิจกรรมด้วยการ ร่วมกันปลูกหญ้าแฝก ทีร่ มิ เขือ่ นขุนด่านปราการชล จังหวัดนครนายก เพือ่ ด�าเนินรอย ตามโครงการอันเนือ่ งมาจากพระราชด�าริ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยูห่ วั ภูมพิ ลอดุลยเดช ในการอนุรกั ษ์ดนิ และน�า้ และเพือ่ การรักษาดิน ปรับปรุงบ�ารุงดิน ฟืน้ ฟูดนิ ให้มี ความอุดมสมบูรณ์ กิจกรรมครบรอบ 100 ปี บริษทั ปาร์คเกอร์ ฮันนิฟนิ นับว่าเป็นงานการกุศลทีท่ า� ให้พนักงานทุกคน ได้มสี ว่ นร่วมท�าความดี คืนสิง่ ดีๆ และช่วยเหลือสังคมต่อไป

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

THIS IS RELIABILITY Automations Connectors Hydraulics Filtration Instrumentation Engineered Materials (Seal)

Leader of Motion and Control Technologies Provide the total solutions and service With high quality of 6 product groups Parker Hannifin (Thailand) Co., Ltd. 1265 Rama 9 Road Suanluang Bangkok 10250 Tel: (66) 2 186 7000

Parker enables its partners to increase productivity and profitability, while protecting the environment. This reflects Parker’s commitment to helping solve the world’s greatest engineering challenges. www.parker.com/th

P022_AD Parker 2016-All.indd 22

28-Oct-16 11:35:36 AM

14

news & UPDATE

‘The Next Engineer Forum 2017’ จากพี่สู่น้อง... เตรียมความพร้อมวิศวกรก่อนเข้าสู่สนามอาชีพ มจธ. บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จํากัด ในฐานะผู้ผลิตนิตยสารอุตสาหกรรมรายเดือนชั้นน�า Modern Manufacturing และ MM Machine Tools & Metalworking และผูจ้ ดั งาน Thailand Industrial Forum ร่วมกับ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี โดยได้รับเกียรติจาก คุณสุปรียา อ่อนอิงนอน เลขานุการคณะวิศวกรรมศาสตร์ เป็นประธานเปิดงาน ‘The Next Engineer Forum 2017’ ซึ่งงาน ดังกล่าวได้จัดขึ้น ณ ห้องประชุมชั้น 3 อาคารเรียนรวม 4 คณะวิศวกรรมศาสตร์ เป็นการถ่ายทอด ประสบการณ์จากรุ่นพี่สู่รุ่นน้องกลุ่มภาควิชาชีพวิศวกรรม เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนเข้าสู่การ ท�างานในชีวิตจริง จัดขึ้นภายใต้วัตถุประสงค์ส�าคัญ คือ เพื่อส่งเสริมนิสิต นักศึกษา ให้มีความพร้อม ก่อนการเข้าสู่ชีวิตการท�างานจริง พร้อมทั้งจุดประกายเป้าหมายและทิศทางการเลือกอาชีพ อีกทั้ง ยังเป็นเวทีพบปะแลกเปลีย่ นข้อมูลระหว่างผูม้ ปี ระสบการณ์ ซึง่ มีนสิ ติ นักศึกษาในกลุม่ ภาควิชาวิศวกรรม ให้ความสนใจเข้าร่วมงานเป็นจ�านวนมาก ทัง้ นี้ ผูเ้ ข้าร่วมงานได้รบั ฟังการบรรยายในหัวข้อ ‘ทิศทางอุตสาหกรรมไทย รูไ้ ว้มชี ยั ไปกว่าครึง่ ’ และ ‘เทรนด์การผลิต… ควรรู้ จับกระแสโลกอุตสาหกรรมยุคปัจจุบนั ’ จากนัน้ ต่อด้วยการเสวนา ในหัวข้อ ‘เจาะลึกเรือ่ งจริง... วิศวกรรุน่ ใหม่ควรรู’้ ถ่ายทอดประสบการณ์จากผูค้ ร�า่ หวอดในแวดวง วิศวกรรมและอุตสาหกรรม อาทิ อ.กมล ดุรงค์กนกพันธ์ ทีป่ รึกษา ด้านบริหารจัดการองค์กรและ บริหารการผลิต และ ผูอ้ าํ นวยการ ฝ่ายองค์กร บริษทั เฟดเดอรัล อิเลคตริค จํากัด (ชาร์ป) คุณขจัดภัย อารีประเสริฐสุข กรรมการผูจ้ ดั การ บริษทั คอมาว (ประเทศไทย) จํากัด คุณสิทธิชยั ปริญญานุสรณ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีทีไอ เอแพค จํากัด คุณธีรวุฒิ ชินวงศ์วิศาล ผู้จัดการฝ่ายขาย งานโครงการ บริษัท แอร์โค จํากัด (เทรน ประเทศไทย) และด�าเนินรายการโดยคุณธีระ กิตติธีรพรชัย กรรมการผู้จัดการ บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จํากัด อย่างไรก็ตาม นิสิตนักศึกษาที่เข้าร่วมการสัมมนาครั้งนี้ จะได้รับเทคนิคที่จะเป็นบันไดสู่ความ ส�าเร็จ พร้อมทั้งรอบรู้แนวโน้มตลาดวิศวกร AEC และเข้าใจจุดเปลี่ยนอุตสาหกรรม 4.0 ของวิศวกร รุ่นใหม่ จากการถ่ายทอดประสบการณ์จริงจากรุ่นพี่ท่ีประสบความส�าเร็จมาเป็นเวลากว่า 10 ปี ที่พร้อมจะมาไขความลับในงาน The Next Engineer Forum เรียกได้ว่างานนี้เป็นเวทีพบปะ แลกเปลี่ยนความคิดและพลังแห่งการให้อย่างแท้จริง

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

อินเตอร์ลิ้งค์ จับมือไอซีที แรงงาน ศึกษาธิการ จัดแข่ง ‘Cabling Contest 2017’ ชิงถ้วยพระราชทาน บริษัท อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น จํากัด (มหาชน) ร่วมมือกับกระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและ การสื่อสาร กระทรวงแรงงาน และกระทรวงศึกษาธิการ จัดโครงการแข่งขัน ‘สุดยอดฝีมือสายสัญญาณ ปี 5 (Cabling Contest)’ เพื่อยกระดับการพัฒนาทักษะของนักศึกษาไทยในการที่จะต่อยอดและเปิดโอกาสให้ นักศึกษา ทัง้ ระดับปริญญาตรี และระดับอาชีวศึกษาทัว่ ประเทศ ผ่านกิจกรรมการอบรมและแข่งขัน โดยคัดเลือก ตัวแทนจากทุกภาค เพื่อเข้าไปแข่งขันรอบสุดท้าย เพื่อชิงถ้วยรางวัลพระราชทาน พร้อมเงินรางวัลมูลค่ากว่า 400,000 บาท และมีโอกาสเป็นตัวแทนของประเทศไทยไปแข่งในเวทีทกั ษะฝีมอื แรงงานระดับโลก World Skil s ASEAN นิสิต นักศึกษาที่สนใจเข้าร่วมแข่งขันโครงการ ‘สุดยอดฝีมือสายสัญญาณ ปี 5 (Cabling Contest)’ สมัคร ออนไลน์ได้ที่ www.cablingcontest.com สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ โทร. 0-2693-1222 ต่อ 363-374

บี.กริม ร่วมอนุรกั ษ์เสือโคร่ง ดร.ฮาราลด์ ลิงค์ ประธาน บี.กริม และคุณปรียนาถ สุนทรวาทะ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร บริษัท บี.กริม เพาเวอร์ จํากัด (มหาชน) คุณหญิงทิพาวดี เมฆสวรรค์ ที่ปรึกษา บี.กริม มอบเงินจ�านวน 5 ล้านบาท เพื่อสนับสนุน ‘โครงการฟื้นฟูประชากรเสือโคร่ง’ ของ กองทุน สัตว์ป่าโลกสากล ส�านักงานประเทศไทย (WWF ประเทศไทย) โดยมี คุณเยาวลักษณ์ เธียรเชาว์ ผูอ้ าํ นวยการองค์การกองทุนสัตว์ปา่ โลกสากล สํานักงานประเทศไทย และคุณกอร์ดอน ฮอลล์ คองน์ดอนน์ เจอาร์ ผูจ้ ดั การฝ่ายงานอนุรกั ษ์องค์การ กองทุนสัตว์ปา่ โลกสากล สํานักงานประเทศไทย ร่วมรับมอบ เงินจ�านวนดังกล่าว ณ ห้องประชุมชัน้ 9 อาคาร ดร.เกฮาร์ด ลิงค์ MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

K

UP TO DATE

Dates in Düsseldorf 2017 FIVE AREAS OF COMPETENCE

Concentrated passion for business and markets

MACHINERY, PLANT AND EQUIPMENT components for processing & packaging interpack® ITPS International Thermprocess Summit SCHWEISSEN & SCHNEIDEN viscom** tasc METAV ENERGY STORAGE EUROPE Tube wire

2017

04.05. – 10.05.

04.05. – 10.05.

27.06. – 28.06.

25.09. – 29.09.

18.10. – 20.10.

27.10. – 28.10.

20.02.–24.02.

13.03.–15.03.

16.04.–20.04.

16.04.–20.04.

www.packaging-components.de www.interpack.de www.itps-online.com www.schweissen-schneiden.com www.viscom-messe.com www.tasc-expo.de www.metav.com www.energy-storage-online.de www.tube.de www.wire.de

27.05. – 30.05.

10.09. –11.09.

29.11. –29.11.

06.12. –07.12.

27.02.–01.03.

18.03.–20.03.

www.interbride.eu/de/home www.ihre-messe.de www.rewe-gvs.de www.architectatwork.de www.eurocis.com www.prowein.de

2017

13.09. – 16.09.

04.10.– 07.10.

17.10.–20.10.

13.11. –16.11.

13.11. –16.11.

www.expopharm.de www.rehacare.de www.aplusa.de www.compamed.de www.medica.de

2018

09.03.–11.03.

10.03.–11.03.

10.03.–11.03.

www.beauty.de www.make-up-artist-show.de www.top-hair-international.de

2017

25.1)08. – 03.09.

01.09.– 03.09.

20.01.– 28.01.

www.caravan-salon.de www.tournatur.com www.boot.de

2018

TRADE AND SERVICE Interbride** Chefs Culinar TRANSGOURMET** ARCHITECT@WORK** EuroCIS ProWein**

2017

2018

MEDICINE AND HEALTH EXPOPHARM** REHACARE® A+A® COMPAMED® MEDICA®

FASHION AND LIFESTYLE BEAUTY DÜSSELDORF®** make - up artist design show** TOP HAIR DÜSSELDORF®**

LEISURE CARAVAN SALON TourNatur boot Düsseldorf Trade visitors and media ** Only for trade visitors or trade buyers with trade credentials *** Only for PSI members ® Registered Trade Mark

2018

1)

As of: 03/2017

Exposis Co., Ltd 1755/3 Cedar Park Soi Ladprao 94 (Town in Town 11) _ Plubpla Wangthonglang _ 10310 Bangkok _ Thailand Tel. + 66 2 559 0856 _ Fax + 66 2 559 2893 info@exposis.co.th

ร

contents vol.15 no.171 may 2017

p.34

p.44

p.26 p.36

p.61

p.30

12

NEWS & UPDATE

เทคนิคสรรหาทีมงานวิศวกร ในสภาวะแข่งขัน ณ ปัจจุบนั

TECH FOCUS 52 Crowdsourcing

42 factory visit

54

40 productivity booster

ช่องทางระดมความคิดเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์

26 COVER STORY

มิตซูบิชิ อีเล็คทริค รับอุตสาหกรรม 4.0 ส่ง e-Factory ชูจดุ แข็ง โรงงานมองเห็นได้ ลดคอสไลน์การผลิต

เปิดสายการผลิตโรงงานสีเขียว

56 INDUSTRIAL ECONOMIC policy 44 real life

INTERVIEW 30 GBS… เดินหน้าเต็มก�าลัง

สร้างคุณค่าที่แตกต่างอย่างเด่นชัด มุ่งผลลัพธ์เป็นเลิศให้กับคู่ค้าในยุค 4.0 คอนซูมเมเบิลพาร์ทส ชูจุดขาย DeHaHa เน้นประหยัดพลังงานด้วยปั๊มลม 2 Stage

36

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Workplace บริการ Facebook เพื่อการท�างาน

สุพันธุ์ มงคลสุธี กับหลัก ‘บริหารงาน + บริหารคน’ จากธุรกิจ SME สู่ ผู้น�าตลาด IT หมื่นล้าน

ผู้ประกอบการเฮ บอร์ดบีโอไออนุมัติ ส่งเสริมผลิตรถยนต์ไฟฟ้าและบริการทางการแพทย์ครบวงจร 59 RENEWABLE ENERGY interview

49 INDUSTRIAL ECONOMIC report

เจาะลึกการลงทุนใน EEC (Eastern Economic Corridor) พื้นที่ยุทธศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทย 4.0

Renewable Energy ในเมียนมา ช่องว่างและโอกาสทองของนักลงทุน

p.49

p.67

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

61

RENEWABLE ENERGY

เปิดต�านาน 100 ปี ไฟฟ้าไทย จาก Adder ถึง Hybrid Firm 67 food processing

ปัจจัยการก้าวสู่ออโตเมชัน ของอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

editor’s talk Factory Management #Technology #Industrial Economics #Industry 4.0 www.factoryeasy.com | www.mmthailand.com

ISSN: 1685-7143

เจ้ำของ: บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จ�ำกัด 244 ซอยลำดพร้ำว 107 ถนนลำดพร้ำว แขวงคลองจั่น เขตบำงกะปิ กรุงเทพฯ 10240 โทรศัพท์: 0-2731-1191-4 โทรสำร: 0-2769-8043 เว็บไซต์: www.greenworldmedia.co.th, www.mmthailand.com, www.factoryeasy.com

จิรภัทร ข�ำญำติ (Jirapat Khamyat) บรรณาธิการบริหาร (Editor in Chief) E-mail: jirapat.k@greenworldmedia.co.th

สวัสดีค่ะ ท่านผู้อ่านทุกท่าน กระแสหนึง่ ทีม่ กี ารพูดถึงความคืบหน้าในการขับเคลือ่ นอุตสาหกรรมกลุม่ เป้าหมายใหม่ หรือ New S-Curve คือ การที่สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) ร่วมกับ การนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) ลงนามบั น ทึ ก ข้ อ ตกลงความร่ ว มมื อ ว่ า ด้ ว ยการส่ ง เสริ ม โครงการสนั บ สนุ น การจั ด ตั้ ง นิ ค มอุ ต สาหกรรม เป้าหมายใหม่ หรือ New S-Curve และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่อง โดยเฉพาะคลัสเตอร์พลังงานเพื่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งเริ่มต้นที่อุตสาหกรรมส�ารองไฟฟ้า นับเป็นอีกหนึ่งการเดินหน้าที่ต้องติดตามกันอย่างใกล้ชิด ทั้งนี้ ก็ได้สอดรับกับสถานการณ์การเติบโตของโรงงาน จากข้อมูลของกรมโรงงานอุตสาหกรรมพบว่า มี ตัวเลขของการขอใบอนุญาตประกอบกิจการ และขยายกิจการในช่วงไตรมาสแรกของปี 2560 ทัง้ สิน้ 1,154 แห่ง เพิ่มขึ้นจากช่วงเดียวกันในปี 2559 ซึ่งนับได้ว่าเป็นสัญญาณหนึ่งที่แสดงถึงการฟื้นตัวของเศรษฐกิจไทยนั่นเอง MODERN MANUFACTURING ก็มขี อ้ มูลทีน่ า่ สนใจทางด้านการขับเคลือ่ นอุตสาหกรรมไทย ดังเช่น คอลัมน์ INDUSTRIAL ECONOMIC เรื่องเจาะลึกการลงทุนใน EEC (Eastern Economic Corridor) พื้นที่ยุทธศาสตร์ เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทย 4.0 โดยการพัฒนา EEC หรือ ระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออกนั้น มีเป้าหมาย การลงทุนทัง้ ภาครัฐและเอกชน มูลค่าประมาณ 1.5 ล้านล้านบาทใน 5 ปีแรก อาทิ เมืองใหม่ สนามบินอูต่ ะเภา เป็นต้น ติดตามต่อได้ที่หน้า หน้า 49-51 ในคอลัมน์ REAL LIFE พบกับ คุณสุพันธ์ มงคลสุธี ประธานกิตติมศักดิ์ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เรือ่ ง ‘สุพนั ธุ์ มงคลสุธ’ี กับหลัก ‘บริหารงาน + บริหารคน’ จากธุรกิจ SME สูผ่ นู้ า� ตลาด IT หมืน่ ล้าน ซึง่ มีมมุ มอง และจั ง หวะก้ า วของการขึ้ น สู ่ ก ารประสบความส� า เร็ จ ในการประกอบธุ ร กิ จ รวมไปถึ ง การท� า หน้ า ที่ ในสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย หน้า 44-46 ต่อด้วยบทสัมภาษณ์ของ ม.ล.ลือศักดิ์ จักรพันธุ์ ทีป่ รึกษาสภาธุรกิจไทย-เมียนมา และคณะกรรมการการค้า ข้ามแดน ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญและใกล้ชิดกับผู้ประกอบการและองค์กรภาครัฐทั้งไทยและเมียนมา ที่จะมา บอกเล่าถึง โอกาสและข้อจ�ากัดของการลงทุนด้านพลังงานไฟฟ้าในเมียนมา ติดตามได้ในคอลัมน์ RENEWABLE ENERGY เรื่อง Renewable Energy ในเมียนมา ช่องว่างและโอกาสทองของนักลงทุน หน้า 59-60

Strip Ad_FactoryEasy.pdf 1 12/13/2016 3:14:18 PM

C

M

Y

จิรภัทร ข�าญาติ บรรณาธิการบริหาร

WWW. FACTORYEASY.COM

ที่ปรึกษำ: ดร.วงศ์วิทย์ เสนะวงศ์, ผศ.ดร.ธำรำ ชลปรำณี, สุริยันต์ เทียมเพ็ชร, พงศ์ธร มนูพิพัฒน์พงศ์, ถำวร สุวรรณกิจ, เฉลิมชัย สุอุทัย กรรมกำรผู้จัดกำร: สุเมธ กิตติธีรพรชัย ผู้จัดกำรทั่วไป: ธีระ กิตติธีรพรชัย บรรณำธิกำรบริหำร: จิรภัทร ข�ำญำติ กองบรรณำธิกำร: ทศธิป สูนย์สำทร, จีรพร ทิพย์เคลือบ บรรณำธิกำรศิลปกรรม: ปริญญ ปรังพันธ์ ฝ่ำยศิลปกรรม: ชุติกำญจน์ กฤดำแสงสว่ำง, อำณัติ เพ่งพินิจ ผู้บริหำรฝ่ำยขำย: พัชร์สิตำ ศรีสิมะรัตน์ ฝ่ำยโฆษณำ: อัญรินทร์ จีระโกมลพงศ์, พรเลขำ ปั้นนำค ประสำนงำนฝ่ำยโฆษณำ: วิไลพร รัชชปัญญำ ฝ่ำยบัญชี: ณัฏฐวี แดนค�ำสำร ผู้จัดกำรฝ่ำยกำรตลำด: ภัทรำนิษฐ์ เจริญผลจันทร์ พิมพ์: บริษัท จี.พี. ไซเบอร์พรินท์ จ�ำกัด โทรศัพท์: 0-2731-1155-60 โทรสำร: 0-2731-0936

หากคุณกำลังมองหาสินค าสำหรับโรงงานอุตสาหกรรม WWW.FACTORYEASY.COM มีสินค าให เลือก มากกว า 10,000 ชิ�น

CY

CMY

K

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

M

Y

Owner: Green World Publication Co., Ltd. 244 Soi Ladprao 107, Ladprao Road, Klongchan, Bangkapi, Bangkok 10240 Tel: (+66) 2731-1191-4 Fax: (+66) 2769-8043 Website: www.greenworldmedia.co.th, www.mmthailand.com Advisors: Dr.Wongwit Senawong, Asst.Prof.Dr.Thara Cholapranee, Suriyan Tiampet, Pongthorn Manupipatpong, Thaworn Suwanakij, Chalermchai Su-uthai Managing Director: Sumet Kittiteerapornchai General Manager: Teera Kittiteerapornchai Editor-in-Chief: Jirapat Khamyat Editorial Staff: Thossathip Soonsarthorn, Jeeraporn Thipkhlueb Art Director: Prin Prangpan Graphic Designers: Chutikarn Kritdasaengsawang, Arnat Pengpinij Account Director: Phatsita Srisimarat Advertising Sales Representative: Aunyarin Jeerakomonpong, Pornlakar Pannark Advertising Coordinator: Wilaiporn Ratchapunya Accountants: Natthawee Daenkhamsan Group Marketing Manager: Phattranit Charoenpoljan Printing: G.P.Cyberprint Co., Ltd. Tel: (+66) 2731-1155-60 Fax: (+66) 2731-0936

CM

MY

C

ฝำกหรือแจ้งข่ำวประชำสัมพันธ์ โปรดติดต่อกองบรรณำธิกำร โทรศัพท์: 0-2731-1191-4 ต่อ 115 แฟกซ์: 0-2769-8043 E-mail: jirapat.k@greenworldmedia.co.th Facebook: Facebook.com/MM.MachineMarket

CM

MY

CY

CMY

K

บริษัทดำเนินการติดตั้งและผลิตทอดัก Spiral Pipe กาวาไนท สแตนเลส ในการเชื่อมตอกับเครื่องดักกลิ่นและ AHU โดยชางชำนาญการ และมีประสบการณดานดักโดยตรง เรามีโรงงานผลิตงานทอดัก โดยเครื่องจักรที่ครบวงจรและ ไดมาตรฐานในการผลิตทอดักทุกชนิด บริษัท ซีพีเอ็ม เอ็นจิเนียริ่ง เซ็นเตอร จำกัด

559/26 หมู 7 ตำบลบางพลีใหญ อำเภอบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ 10540

Tel : 0-2325-0321-3 Fax : 0-2325-0324 Hotline : 086-668-9111

E-mail : info@cpmflow.com Website : www.cpmflow.com

20 SUPPLIER INDEX may 2017 หน้า

ชื่อบริษัท

ตซูบิชิ อีเล็คทริค แฟคทอรี่ ออโตเมชั่น 1, 26-29 มิ(ประเทศไทย) บจก.

โทรศัพท์

E-mail / Website

ข้อมูลบริษัท

0-2682-6522

www.mitsubishifa.co.th

เราน�าเสนอสินค้าพร้อมแนะแนวทางต่างๆ เพื่อเพิ่มผลผลิตของ ลูกค้าผ่านเครือข่ายในการจ�าหน่ายสินค้า อย่างกว้างขวางระดับ สากล

2-3, 30-33

กลอบอลซีล บจก.

0-2591-5256-7

www.globalseal.co.th

กลอบอลซีล ผู้ให้บริการไฮโดรลิคและนิวเมติกส์ครบวงจร

4

ไซ-อาร์กัส บจก.

0-2319-9933

www.zi-argus.com

Everything Under Control

5

ไออาร์ซี เทคโนโลยีส์ บจก.

0-2717-1400

www.irct.co.th

Leader in Test and Measurement

0-2105-0555

www.compomax.co.th

ท่อร้อยสายไฟแบบพลาสติกลูกฟูก คุณภาพสูง ผลิตภัณฑ์จาก ประเทศเยอรมนี

6, 47-48 คอมโพแม็ก บจก.

7

อเดคอม คอมเพรสโซเรน (ประเทศไทย) บจก. 0-2453-2374-5

www.adekom-thailand.com

"World class air compressor"

8

เวอร์ทัส บจก.

0-2876-2727

www.virtus.co.th

ผูผ้ ลิตและจัดจ�าหน่ายประกบเพลา และอุปกรณ์สง่ ก�าลังหมายเลขหนึง่ ของประเทศ สินค้าของบริษัทเป็นสินค้าของแท้ มาตรฐานโลก

9

อัลฟ่า คอนโทรมาติค บจก.

0-2721-1801-8

www.alphac.co.th

- Flow, Pressure, Temp, Level, pH, Conduct . - Sensors, Controllers and Process Valves. - Electric and Pneumatic Linear Automation.

10

ที.วี.พี. วาล์ว แอนด์ นิวแมติค บจก.

0-2379-1611-12

www.tvp.co.th

จ�าหน่ายวาล์วอุตสาหกรรม หัวขับลม-ไฟฟ้า พร้อมตัวควบคุม สายลม และข้อต่อลมต่างๆ กระบอกลม

11

จีทีเอ็ม บจก.

0-2012-1800-4

www.gtm.co.th

จัดจ�าหน่ายและให้บริการหลังการขายสินค้าประเภทรถยกและ อุปกรณ์ขนย้าย GT Mover, MIAG และ Master Mover

13

ปาร์คเกอร์ ฮันนิฟิน (ไทยแลนด์) บจก.

0-2186-7000

www.parker.com/thailand

ผู้น�าเข้าและผู้ผลิตอุปกรณ์ควบคุมการเคลื่อนไหวของระบบ การท�างานในเครื่องจักรและเครื่องยนต์ชั้นน�าของโลก

15

เอ็กซโปซิส บจก.

0-2559-0856

info@exposis.co.th

บริหาร จัดด�าเนินงาน เป็นที่ปรึกษางานแสดงนิทรรศการ

17

โมโตโลยี (ประเทศไทย) บจก.

0-2150-7808-10

www.motology.co.th

ผลิตภัณฑ์ระบบส่งถ่ายก�าลัง SKF

19

ซีพีเอ็ม เอ็นจิเนียริ่ง เซ็นเตอร์ บจก.

0-2325-0321-3

www.cpmflow.com

ความสม�่าเสมอในการท�างาน ผลักดันให้งานมีคุณภาพ พร้อมกับ มาตรฐานในความปลอดภัย “Good Team Change The Future”

21

อินเตอร์ลิ้งค์ คอมมิวนิเคชั่น บมจ.

0-2693-1222

www.interlink.co.th

คอมพิวเตอร์ น�าเข้าและจัดจ�าหน่ายอุปกรณ์ข่ายสาย คอมพิวเตอร์ และสื่อสาร รับเหมาติดตั้ง

22

คอมาว (ประเทศไทย) บจก.

0-2231-8137

www.comau.com

A HISTORY OF EXCELLENCE. A FUTURE OF INNOVATION.

23

เพาเวอร์เรด บจก.

0-2322-0810-6

www.powerade.co.th

Electrical & Energy Solutions

ไอเคโอ ทอมป์สัน เอเชีย บจก.

0-2637-5115

www.ikont.co.jp/eg

"IKO is the world-leading manufacturers of Needle Roller Bearings, Linear Way and Mechatronics Series”

อีพีเอ็มซี บจก.

0-2322-1678-87

www.epmc.co.th

จ�าหน่าย พร้อมให้ค�าปรึกษาด้านอุปกรณ์ระบบไอน�้า และวาล์ว ที่ใช้ในโรงงานอุตสาหกรรม

คอนซูมเมเบิลพาร์ทส (ประเทศไทย) บจก.

0-2942-0196

www.consumableparts.com

"World Class Technology & Innovative Products" ผู้น�าเข้า และเป็นตัวแทนจ�าหน่ายสินค้าอะไหล่ปั้มลมภายใต้ยี่ห้อ “CMP” แต่เพียงผู้เดียวในประเทศไทย

65

ไอ.เอ็น.บี เอ็นเตอร์ไพรซ์ บจก.

0-2613-9166-71

www.inb.co.th

ผู้แทนจ�าหน่ายสินค้า THK อย่างเป็นทางการในประเทศไทย

66

แอมด้า บจก.

0-2105-0560

www.amda.co.th

Autonics Sensors & Controllers

81

แม็กนา อินเตอร์เนชั่นแนล บจก.

0-2865-2501-8

sales@magna.co.th

Pressure Gauges : Nuovo Fima , Gas springs : Bansbach

82

การ์ดเนอร์ เดนเวอร์ (ประเทศไทย) บจก.

0-2396-1134-6

www.gardnerdenver.com

Gardner Denver is one of the world's leading suppliers of air and gas related products to industries worldwide.

83

เจริญเมืองแมชชินเนอรี่ บจก.

083-207-8888

www.crm.co.th

ผู้น�าเข้า และจัดจ�าหน่ายสินค้าอุตสาหกรรม และอุปกรณ์ไฟฟ้า ส�าหรับโรงงานอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็น ทางการ พร้อมให้บริการทุกรูปแบบและทุกกลุ่มอุตสาหกรรม

www.apscontrol.co.th

ผู้จัดจ�าหน่ายและผู้เชี่ยวชาญเรื่อง วาล์วในระบบก�าจัดฝุ่น คอนโทรล และอุปกรณ์วัดปริมาณฝุ่น , วาล์และหัวขับอัตโนมัติ ส�าหรับงานระบบ น�้า แก๊ส เคมี ฯลฯ, อุปกรณนิวแมติก กระบอก สกรู สายพาน ในงานออโตเมชั่น

24-25 35 36-39

84

เอ.พี.เอส. คอนโทรล บจก.

0-2721-1800

หมายเหตุ : ดัชนีโฆษณาที่จัดท�าขึ้นเพื่อความสะดวกในการค้นหารายชื่อบริษัทต่างๆ ที่ลงโฆษณาในฉบับนี้ โดยไม่มีข้อผูกมัดใด หากมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น ทางผู้จัดท�าถือเป็นเหตุสุดวิสัยด้วยพยายามท�าให้เกิดความถูกต้องอย่างที่สุดแล้ว MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

นำเขาและจดัจำหนายโดย

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

AURA : Advanced Use Robot Arm • • • • • • •

High payload management Fully collaborative robotic systems Collision prevention Hollow wrist robot (cable inside) Technology unaffected by vibration Soft, sensitive skin cover Speed variation by working zones

Made in Comau

Gentle to The Earth Nippon Thompson Co., Ltd. is working to develop global environment-friendly products.

It is committed to developing products that make its customers’ machinery and equipment more reliable, thereby contributing to preserving the global environment.

This development stance manifests well in the keyword “Oil Minimum.”

Our pursuit of Oil Minimum has led to the creation of ’s proprietary family of lubricating parts as “C-Lube.”

•

Linear Motion Rolling Guides are manufactured through a control system that alleviates their impact on the global environment to meet the quality requirements of ISO 14001 in compliance with the quality requirements level of ISO 9001 for quality improvement.

• The standard products listed in this catalog comply with the specifications of the six hazardous materials mentioned cited in the European RoHS Directive.

IKO THOMPSON ASIA CO., LTD. 3rd Fl, Zuellig House, 1-7 Silom Road, Silom, Bangrak, Bangkok 10500, Thailand Tel: +66 (0)2-637-5115

Fax: +66 (0)2-637-5116

Products Underpin Sustain Technology Leaps Nippon Thompson Co., Ltd. was the first Japanese manufacturer to develop needle bearings on its own and has since expanded into the arena of linear motion rolling guides (Linear Motion Series and Mechatro Series) on the support of its advanced expertise. The company now offers a vast assortment of ingenious products, including the world’s first C-Lube maintenance-free series, to address increasingly diversified customer needs and thus sustain technology leaps.

C-Lube Maintenance-Free Series Products Evolving from the “Oil Minimum” Concept We have developed lubricating parts impregnated with a large amount of lubricant as C-Lube Series to save the customer’s oiling management workload and built them into bearings and linear motion rolling guides.

The C-Lube Series not only keeps products maintenance-free for long by giving them an optimal and minimal amount of a lubricant for an extended period of time but also contributes greatly to preserving the global environment.

Needle Bearings Machine elements essential to any industry

Linear Motion Rolling Guides/Linear Motion Series Available in broad sizes, from minimum to extra-large

Linear Motion Rolling Guides/Mechatro Series A merger of precision machining expertise and electronics

26 cover story

มิตซูบิชิ อีเล็คทริค

รับอุตสาหกรรม 4.0 ชูจุดแข็ง ส่ง โรงงานมองเห็นได้ ลดคอสไลน์การผลิต MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

เทรนด์ 4.0 ถู ก สะท้ อ นให้ เ ห็ น ผ่ า นการปรั บ ตั ว ของ ผู้ประกอบการและเหล่านักอุตสาหกรรมที่เริ่มลงทุนกันมากขึ้น ทัง้ ปรับโรงงานให้เป็น Smart Factory ในรูปแบบระบบออโตเมชัน และโรบอติกส์ รวมถึงเชื่อมต่อระบบและกระบวนการผลิต ผ่านการใช้ IT และ Internet of Things กันมากขึ้น แม้เป็นการลงทุนที่มีมูลค่าสูง และบุคลากรต้องปรับตัวกัน แบบหน้ามือเป็นหลังมือ แต่เห็นได้ชัดว่าท�าให้ประสิทธิภาพ การผลิต (Productivity) ของโรงงานสูงขึ้นอย่างชัดเจน ด้านมิตซูบิชิ อีเล็คทริค ผู้น�าด้านเทคโนโลยีระดับโลก ที่สั่งสมประสบการณ์มาอย่างยาวนานในหลายด้าน ซึ่งรวมถึง ระบบอัตโนมัติในโรงงานโดยมีบริษัทลูกในประเทศไทยที่ได้รับ ความน่าเชื่อถือไม่แพ้กัน ถือเป็นการรับลูกอุตสาหกรรม 4.0 อย่างถูกที่ถูกเวลา เมื่อ มิตซูบิชิ อีเล็คทริค แฟคทอรี่ ออโตเมชั่น (ประเทศไทย) เปิดตัว ระบบ e-Factory ลงสนามอุตสาหกรรมไทยให้ผู้ประกอบการ ได้น�าไปใช้เพื่อปรับโรงงานให้เป็น Smart Factory อย่างเต็ม รูปแบบ ทั้งนี้ เพื่อลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพ การผลิตอย่างเต็มรูปแบบ

cover story 27

วิกฤตแรงงาน ต้องการตัวช่วย ทั้งด้วยปัจจัยภายนอกและปัจจัยภายในถือเป็นตัวแปร ส�าคัญที่ท�าให้เกิดปัญหาวิกฤตแรงงาน ปัจจัยภายนอก คือ เศรษฐกิจและการเมืองของประเทศ เพื่อนบ้าน เช่น เมียนมา ที่การเมืองเริ่มเข้าที่เข้าทางและ มีการเปิดประเทศลงทุนครั้งใหญ่ หรือลาวและกัมพูชาเอง ที่มี การลงทุนจากต่างชาติมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ท�าให้ประชากร เพื่ อ นบ้ า นที่ เ คยเป็ น แรงงานหลั ก ของเราเริ่ ม ย้ า ยถิ่ น ฐาน กลับไปท�างานที่บ้านเกิด ส่วนปัจจัยภายใน เป็นปัจจัยในประเทศไทยของเราเอง ที่เกิดความเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรครั้งใหญ่ อัตรา การเกิดลดลงเป็นประวัตกิ ารณ์จนท�าให้ไทยก�าลังจะเข้าสูส่ งั คม สูงอายุเต็มรูปแบบ เกิดวิกฤตขาดแคลนประชากรวัยแรงงาน อย่างที่ไม่เคยเป็นมาก่อน คุ ณ ยู ท ากะ คาวาซากิ กรรมการผู ้ จั ด การ บริ ษั ท มิตซูบิชิ อีเล็คทริค แฟคทอรี่ ออโตเมชั่น (ประเทศไทย) จ� า กั ด ให้ ค วามเห็ น ว่ า ในกรณี ที่ ป ระเทศอุ ต สาหกรรม ประสบปั ญ หาเช่ น นี้ มี ท างออกทางเดี ย ว คื อ ต้ อ งเพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพการผลิ ต กล่ า วคื อ ภาคอุ ต สาหกรรมหรื อ ผู้ประกอบการต้องหาวิธีการที่จะได้สินค้ามากขึ้นทั้งปริมาณ และคุณภาพ โดยใช้เวลาและแรงงานน้อยกว่าเดิมให้ได้ “นอกจากค่าแรงงานสูงขึ้นแล้ว แรงงานก็มีจ�านวนลดลง ผูป้ ระกอบการจ�าเป็นต้องให้ความส�าคัญกับการเพิม่ ประสิทธิภาพ การผลิต เมือ่ อุตสาหกรรมไทยรูส้ ภาพตรงนีล้ ว่ งหน้าเป็นอย่างดี ก็ต้องปรับเปลี่ยนกระบวนการผลิตให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด “อุตสาหกรรมการผลิตต้องให้ความส�าคัญกับ e-Factory ไม่ ใช่ แ ค่ ป รั บ ปรุ ง การผลิ ต แต่ ส ามารถพั ฒ นาและปรั บ ปรุ ง ประสิทธิภาพของ Supply Chain ทั้งหมดได้ด้วย ส�าหรับ ประเทศไทยแนวความคิดนีม้ คี วามน่าสนใจ ควรให้ความส�าคัญ เพราะสามารถตอบโจทย์นี้ได้ แม้มิตซูบิชิจะไม่สามารถพัฒนาฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ ได้เองทั้งหมด แต่เราจับมือกับพันธมิตรเพื่อสร้างสิ่งที่ดีที่สุด ด้วยการร่วมมือและแชร์องค์ความรู้กับพาร์ทเนอร์ที่มีความรู้ และความเชี่ยวชาญด้านต่างๆ เพื่อพัฒนาระบบ e-Factory ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด” คุณคาวาซากิกล่าว e-Factory เชื่อมต่อสื่อสารจากกระบวนการผลิตสู่ผู้บริหาร คุณคาวาซากิอธิบายว่า e-Factory เป็นโซลูชนั่ ทีช่ ว่ ยให้เกิด การเชื่อมต่อกันระหว่างระบบการผลิตและระบบไอที ที่เรียกว่า

อุตสาหกรรมการผลิต ต้องให้ความส�าคัญกับ e-Factory ไม่ใช่เพียงแค่ปรับปรุงการผลิต แต่สามารถพัฒนาและปรับปรุง ประสิทธิภาพของ Supply Chain ทั้งหมดได้อีกด้วย

คุณยูทากะ คาวาซากิ กรรมการผู้จัดการ บริษัท มิตซูบิชิ อีเล็คทริค แฟคทอรี่ ออโตเมชั่น (ประเทศไทย) จ�ากัด

issue 171 may 2017

28 cover story

ข้อได้เปรียบของ e-Factory คือ มีความยืดหยุ่นที่สามารถน�าไป ปรับประยุกต์ ให้เข้ากับแต่ละโรงงาน แต่ละรูปแบบการผลิตได้ และด้วยความที่ ระบบประมวลผลมีประสิทธิภาพสูง จึงท�าให้มี Error ต�่า

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

อินเตอร์เฟสข้อมูล FA-IT เช่น MES Interface เพื่อใช้ประโยชน์ ทรัพยากรองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผล “e-Factory เป็นเทคโนโลยีทเี่ ชือ่ มโยงและผสมผสานระหว่าง โรงงานอัตโนมัติเข้ากับ IT โดยมี ERP เป็นระบบพื้นฐานหรือ ระบบหลักที่คอยควบคุมทุกอย่างในองค์กร เรื่ อ งโรงงานอั ต โนมั ติ (FA) นั้ น มิ ต ซู บิ ชิ ขึ้ น ชื่ อ เรื่ อ ง ประสิทธิภาพและมีประสบการณ์มาก เราจึงต่อยอดโดยใช้ Know How ที่มีมาประยุกต์ใช้ สร้างเป็น Platform ที่สามารถ ใช้ ไ ด้ กั บ ไลน์ ก ารผลิ ต อั ต โนมั ติ ทุ ก รู ป แบบอุ ต สาหกรรม” คุณคาวาซากิ กล่าว คุณคาวาซากิกล่าวเพิ่มเติมว่า เนื่องจากโรงงานอัตโนมัติ มีความซับซ้อนในการท�างาน จึงมีข้อมูลมหาศาล(Big Data) ทั้งจากเครื่องจักร มนุษย์ และคอมพิวเตอร์ จึงต้องการระบบ ประมวลผลที่มีศักยภาพมาก ด้วยเหตุนี้ มิตซูบิชิจึงพัฒนา iQ Platform ขึน้ นอกจากจะประมวลผลได้แม่นย�าแล้ว ยังแสดงผล ให้ผู้ใช้งานรับรู้ข้อมูลได้อย่างสะดวกสบาย และง่ายต่อการ ท�าความเข้าใจอีกด้วย “เมื่ อ บริ ห ารจั ด การทรั พ ยากรทั้ ง หมดให้ ใ ช้ ไ ด้ เ ต็ ม ประสิทธิภาพ ท�าให้สามารถลดต้นทุนการผลิตของโรงงานและ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้” คุณคาวาซากิกล่าว ด้วยปัจจัยทั้งหมดนี้ ท�าให้ลูกค้าที่ใช้ e-Factory สามารถ ‘มองเห็น’ การผลิตของตัวเองได้

cover story 29

ลูกค้ามองเห็นได้ = ได้เปรียบทางธุรกิจ คุณคาวาซากิกล่าวถึงจุดเด่นของ e-Factory ว่า ‘การ มองเห็ น ได้ ’ ถื อ เป็ น คี ย ์ เวิ ร ์ ด และจุ ด ขายส� า คั ญ และการ มองเห็นได้ จะสร้างความได้เปรียบและเพิม่ ความสามารถในการ แข่งขันให้แก่ผู้ประกอบการที่ใช้ e-Factory “อธิ บ ายง่ า ยๆ คื อ e-Factory เป็ น ระบบที่ จ ะช่ ว ยให้ ผูป้ ระกอบการสามารถเชือ่ มต่อข้อมูลการผลิตเข้ากับโมดูลอืน่ ๆ ทางธุรกิจ อาทิเช่น การขาย การตลาด การจัดเตรียมจัดซื้อ วัตถุดิบในการผลิตและการจัดส่งสินค้า เพื่อเพิ่มศักยภาพทาง ธุรกิจแก่องค์กร” คุณคาวาซากิ เปรียบเทียบให้เห็นความแตกต่างว่า ก่อนใช้ ระบบ e-Factory โรงงานส่วนใหญ่ต้องเผชิญกับปัญหาการ บริหารจัดการไลน์การผลิต ทั้งการค�านวณการสต็อกวัตถุดิบ การเดิ น เครื่ อ งไลน์ ก ารผลิ ต รวมถึ ง การเก็ บ สิ น ค้ า คงคลั ง เพือ่ ให้เพียงพอและพร้อมจะจัดส่งแก่ลกู ค้า รวมถึงปัญหาความ สูญเสียในระบบการผลิตทั้งจาก Human Error และการเขียน โปรแกรมที่ผิดพลาด ทั้งหมดคือปัญหา และเป็นค่าใช้จ่ายหรือ ต้นทุนที่ไม่ควรจะสูญเสียทั้งสิ้น การใช้ e-Factory จะก�าจัด ข้อผิดพลาดทั้งหมดนี้ได้ ยิ่งไปกว่านั้น ข้อได้เปรียบของ e-Factory คือ มีความ ยืดหยุ่นที่สามารถน�าไปปรับประยุกต์ให้เข้ากับแต่ละโรงงาน แต่ละรูปแบบการผลิตได้ และด้วยความที่ระบบประมวลผล มีประสิทธิภาพสูง จึงท�าให้มี Error ต�า่ ทัง้ ในแง่การประสานงาน เพื่ อ ออกค� า สั่ ง กั บ ระบบก็ มี ค วามแม่ น ย� า มากขึ้ น มี ค วาม คลาดเคลื่ อ นน้ อ ยลง ใช้ ท รั พ ยากรได้ อ ย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ ทั้งทรัพยากรข้อมูล บุคคล วัตถุดิบ และพลังงาน คุณคาวาซากิกล่าวว่า หลายๆ โรงงานในประเทศญี่ปุ่น ได้น�าแนวคิด e-Factory ไปประยุกต์ใช้จริง และได้การยอมรับ เป็นเสียงเดียวกันว่าสามารถลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ การผลิตได้อย่างเป็นรูปธรรม ส่วนในไทยที่เพิ่งเปิดตัว ก็มี เสี ย งตอบรั บ จากนั ก อุ ต สาหกรรมในหลาย Segment โดยเฉพาะอุตสาหกรรมการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ และไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิกส์ “จากการใช้ระบบนี้ สามารถลด Total Cost of Ownership (TCO) ได้ทกุ ขัน้ ตอน ในแต่ละโรงงานก็แตกต่างกันไป แต่ภาพรวม หรือจุดร่วมที่เหมือนกันทุกโรงงาน คือ สามารถช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพการผลิตโดยรวมได้ในทุกขั้นตอน คอนเซ็ ป ต์ นี้ ส� า คั ญ มาก ที่ จ ะพั ฒ นาหรื อ ปรั บ ปรุ ง ประสิ ท ธิ ภ าพของผลิ ต ภาพ สอดคล้ อ งกั บ การที่ รั ฐ บาล ผลักดันเรื่องไทยแลนด์ 4.0 และอุตสาหกรรม 4.0 ทางมิตซูบิชิ อีเล็คทริคเองก็พร้อมทีช่ ว่ ยอย่างเต็มทีใ่ นการเป็นส่วนหนึง่ ทีจ่ ะ สนับสนุนนโยบายนี้ของรัฐบาล” คุณคาวาซากิ กล่าวทิ้งท้าย ค�าว่า ‘มองเห็นได้’ หรือ Visibility ของมิตซูบิชิ อีเล็คทริค ไม่ใช่แค่การมองเห็นคลังวัตถุดิบ ไลน์การผลิต การท�างานของ เครื่องจักร หรือสินค้าในสต็อกเท่านั้น แต่ผู้ประกอบการที่ใช้ e-Factory ยังสามารถมองเห็นต้นทุน มองเห็นอนาคต มองเห็น ค่าใช้จ่าย หรือกระทั่งคาดการณ์ก�าไรได้ล่วงหน้า ซึ่งส่งผลให้ สามารถบริ ห ารจั ด การต้ น ทุ น และทรั พ ยากรที่ มี อ ยู ่ อ ย่ า ง เต็มประสิทธิภาพ นี่จึงเป็นความได้เปรียบ และเป็นการเพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันอย่างเป็นรูปธรรมและจับต้องได้จริง

e-Factory ยังสามารถมองเห็นต้นทุน มองเห็นอนาคต มองเห็น ค่าใช้จ่าย หรือกระทั่ง คาดการณ์กา� ไรได้ลว่ งหน้า

issue 171 may 2017

30 INTERVIEW

… เดินหน้าเต็มก�าลัง

สร้างคุณค่าที่แตกต่างอย่างเด่นชัด มุ่งผลลัพธ์เป็นเลิศให้กับคู่ค้าในยุค 4.0 คุณชาลิตติ กุลฐิติกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท กลอบอลซีล จำากัด

ในสภาวการณ์ปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางธุรกิจนับวันจะยิ่งทวี ความรุนแรงขึ้นในทุกๆ ด้าน ภายใต้แรงกดดันจากปัจจัยรอบด้าน ทัง้ ทีส่ ามารถควบคุมได้ และควบคุมไม่ได้ แต่ละบริษทั ต้องมีการพัฒนา ปรับตัว และชิงไหวพริบในการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อช่วงชิง โอกาสที่ มี อ ยู ่ น ้ อ ยนิ ด เพื่ อ สร้ า งให้ เ ป็ น โอกาสที่ ยิ่ ง ใหญ่ ขึ้ น หรื อ ก้าวกระโดดเป็นผู้น�าเลยก็เป็นได้ GBS หรือ กลอบอลซีล ก็เป็นอีกบริษทั หนึง่ ทีอ่ ยูภ่ ายใต้วงั วนของ แวดวงธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิง่ เป็นธุรกิจในด้านภาคอุตสาหกรรมหลัก ทางด้านพลังงาน และเคมี ซึ่งการมองภาพเศรษฐกิจตลาดพลังงาน เป็นเรื่องที่ต้องใช้ข้อมูลรอบด้าน เพื่อวิเคราะห์การขึ้นลงให้ชัดเจน ในแต่ละปี เพื่อจะได้เตรียมพร้อมในการวางแผนธุรกิจ การลงทุน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ GBS พยายามเร่งรัดการพัฒนาตนเอง ปรั บ ปรุ ง ศั ก ยภาพให้ พ ร้ อ มทุ ก ด้ า น แต่ ก็ ยั ง ดู เ หมื อ นภาวะโลก ทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงนี้ ยิ่งพยายามกระเถิบตัวห่างออกไปอีก จากเดิ ม ที่ เราเคยคิ ด ว่ า การที่ อ งค์ ก รเรามี ทุ ก สิ่ ง ทุ ก อย่ า งพร้ อ ม มีศักยภาพในทุกด้าน ถ้าเรามีทุกอย่างนี้ โอกาสและความต้องการ ของลูกค้าจะต้องวิ่งมาหาเราเอง

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

INTERVIEW

31

issue 171 May 2017

32 INTERVIEW

T33

102

1Z13

102

 MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

INTERVIEW 33

ในปัจจุบันนี้ เราต้องหันมามองว่ามันไม่จริงเสมอไป แต่กลับ เป็นการก้าวกระโดดที่เด่นชัด แต่แตกต่างจากคนอื่นอย่างชัดเจน ต่างหาก จะเป็นตัวเปิดช่องทางให้กับธุรกิจในยุค 4.0 นี้ การรับรู้ และส�ารวจข่าวสารอย่างเดียวไม่พอ แต่เราต้องรู้รายละเอียดของ การท�างานของกลุม่ ลูกค้าให้ได้มากทีส่ ดุ ด้วย เช่น ลูกค้ามีการวางแผน ในอนาคตอย่างไร ผลิตอะไร ใช้อุปกรณ์เครื่องจักรอะไร มีระบบ การผลิตอย่างไร มีการวางแผนการซ่อมบ�ารุงอย่างไร อาจจะถึงขั้น วางงบประมาณในแต่ละปีไว้อย่างไร ข้อมูลเหล่านี้ส�าคัญมากในยุคนี้ ดังนัน้ สิง่ ที่ GBS ท�ามาตลอด นัน่ คือ การเข้าร่วมวางแผนงานกับ ลูกค้า ประหนึ่งเป็นงานในองค์กรของตัวเอง การเข้าไปมีส่วนร่วม แลกเปลีย่ นทัศนะระหว่างเรากับลูกค้า ท�าให้เราได้ประโยชน์ทางด้าน การพัฒนาองค์กร และโอกาสทางธุรกิจ การปรับตัวของ GBS ในยุค 4.0 ยุค 4.0 มาเร็วกว่าที่เราคาดคิดไว้ ทั้งที่ GBS พยายามเตรียมตัว มาเป็นระยะเวลานาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการรวบรวม Data Base การวางแผนการใช้ฐานข้อมูล การเปิดช่องทางการรับรู้ข้อมูลให้กับ ลูกค้าโดยตรง เวลาเกิดปัญหากับเครื่องจักรลูกค้าสามารถเข้ามา ดูได้วา่ มีอปุ กรณ์อะไหล่ Stock ไว้หรือไม่ มีประวัตกิ ารซ่อมเปลีย่ นอะไร ไปบ้าง ซึ่งเรากับลูกค้าไม่จ�าเป็นต้องวิ่งไปหน้างานเพื่อเข้าประชุม ให้เสียเวลา ในการแก้ปัญหาเครื่องจักรอุปกรณ์แต่ละครั้ง ในอนาคต ผูข้ ายและผูซ้ อื้ จะเดินทางน้อยลงในการท�าธุรกิจ ดังนัน้ การเตรียมตัว เรื่องฐานข้อมูลในแต่ละบริษัทจึงจ�าเป็นอย่างมากในยุค 4.0 ถ้าพูดถึงอุตสาหกรรม New S-Curve ผู้ที่จะอยู่ในกลุ่มนี้ ต้อง มีวิสัยทัศน์ที่ก้าวกระโดด สามารถเพิ่มคุณค่าในสิ่งที่ตัวเองมีอยู่ มีการปรับตัวเร็ว สร้างคุณค่าที่แตกต่างอย่างเด่นชัด มีความสามารถ บริหารคนเก่งมองคนเป็น รวมถึงตัวคนเก่ง กลุ่ม New S-Curve เป็นการเติบโตที่มากกว่ากลุ่มเดิม การท�าธุรกิจแบบชนะครั้งเดียวนั้น ไม่เพียงพอแล้วส�าหรับในวันนี้ ถ้าจะเป็นกลุ่ม New S-Curve จะต้อง ชนะหลายครั้ง ชนะอยู่เรื่อยๆ ถามว่า GBS อยูใ่ นช่วงไหนของ S-Curve นัน่ คือ GBS อยูใ่ นช่วงกลาง ของ Curve ที่ก�าลังจะพยายามพุ่งขึ้น ซึ่งมองว่า GBS ผ่านช่วงแรก ไปแล้ว นั่นคือช่วง ‘เปิดตัว’ ช่วงลองตลาด ช่วงเตรียมธุรกิจ ต่อไป จะเป็นช่วงเดินหน้าเต็มตัวในกลยุทธ์ที่วางไว้ มุมมองศักยภาพการผลิตของอุตสาหกรรมในไทย ปั จ จุ บั น ถื อ เป็ น นิ มิ ต หมายที่ ดี ที่ มี ก ารรวมกลุ ่ ม Cluster อุตสาหกรรมในกลุ่มต่างๆ เช่น เคมี สิ่งทอ อากาศยาน ฯลฯ ท�าให้ มีนักลงทุนจากต่างประเทศสนใจเงื่อนไขของภาครัฐมากขึ้น ซึ่งเรา มองว่ า เป็ น เรื่ อ งที่ ดี และจะท� า ให้ ก ารรวมกลุ ่ ม อุ ต สาหกรรม ที่สอดคล้องกันนี้ ท�าให้อุตสาหกรรมในไทยเข้มแข็งขึ้นในอนาคต GBS หรื อ กลอบอลซี ล ตระหนั ก อยู ่ เ สมอว่ า ไม่ ว ่ า โลกจะ เปลี่ยนแปลงไปอย่างไร วิวัฒนาการจะก้าวล�้า ไปแค่ไหน การท�า ธุรกิจก็ยังคงขึ้นอยู่กับความไว้เนื้อเชื่อใจของทั้งสองฝ่าย การค้าขาย จะเกิดขึน้ ได้เพราะความไว้วางใจ เชือ่ ใจ มีความซือ่ สัตย์ตอ่ กันนัน่ เอง

issue 171 May 2017

34 news & UPDATE

Mercedes เร่งปรับตัวสู่ยานยนต์ ไฟฟ้า จากเทรนด์ของยานยนต์ไฟฟ้าที่เกิดขึ้น ผู้ผลิตยานยนต์รายใหญ่อย่าง Mercedes-Benz ได้ตอบสนอง ต่อทิศทางของตลาดด้วยการเร่งพัฒนาและผลิตแบตเตอรี่ส�าหรับยานยนต์ไฟฟ้า ซึ่งส่วนหนึ่งเป็นผลมาจาก กฎข้อบังคับเกีย่ วกับมลภาวะของสหภาพยุโรป จากการที่ Volkswagen ปลอมแปลงข้อมูลด้านการคายมลพิษ จากเครือ่ งยนต์ดเี ซล เพือ่ ถมช่องว่างระหว่างของเส้นทางแห่งยานยนต์ไฟฟ้า Daimler ซึง่ เป็นบริษทั แม่ของ Mercedes ได้พฒ ั นา ระบบ Plugin-Hybrid รุน่ ใหม่ เช่น Hybrid S-Class ทีต่ ดิ ตัง้ แบตเตอรีท่ เี่ พิม่ ระยะทางในการเดินทาง ถึงแม้วา่ ในปัจจุบนั Mercedes จะมีรถยนต์กว่า 8 รุน่ แล้วก็ตาม Source: https://goo.gl/7SLW8s

ACHEMA 2018 สุดยอดงานแสดงสินค้า และนวัตกรรมระดับโลก งานแสดงสินค้าและนวัตกรรมส�าหรับงานอุตสาหกรรม ACHEMA 2018 ถูกจัดขึ้นระหว่างวันที่ 11 – 15 กรกฎาคม 2561 ณ เมือง Frankfurt ประเทศเยอรมนี ACHEMA ถือเป็นงานแสดงสินค้าและนวัตกรรมทีเ่ น้นด้าน เทคโนโลยีชีวภาพและเทคโนโลยีเคมีที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อม กระบวนการผลิตที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ รวมถึง ระบบโลจิสติกส์ของเคมีภณ ั ฑ์และเวชภัณฑ์ ซึง่ สามารถจุดประกายและผลักดันอุตสาหกรรมยุคใหม่ให้เกิดความ ก้าวหน้าและความยั่งยืนได้เป็นอย่างดี ACHEMA 2018 นั้นมีพื้นที่การจัดแสดงงานถึง 130,000 ตารางเมตร ผู้เข้าร่วมแสดงสินค้าและนวัตกรรม 3,813 คน จาก 56 ประเทศ ผู้เข้าชมงานกว่า 166,000 คน จาก 100 ประเทศ นอกจากการแสดงสินค้าและ นวัตกรรมแล้วยังมีกจิ กรรมอบรมสัมมนาวิชาการทีค่ รอบคลุมประเด็นของ วิศวกรรมเคมี การบริหารจัดการน�า้ ส�าหรับงานอุตสาหกรรมและอื่นๆ ตอบโจทย์โรงงานอุตสาหกรรมได้อย่างยั่งยืน

C

M

Y

CM

Source: www.fluidexspain.com/en/news-item/achema-exhibition-2018

MY

CY

สถานการณ์หนุ่ ยนต์อตุ สาหกรรม ตัดราคาค่าจ้างแรงงานในสหรัฐฯ

CMY

K

หุน่ ยนต์ในกิจการอุตสาหกรรมนัน้ เป็นสิง่ ทีถ่ กู กังวลกันมาอย่างยาวนานในประเด็นของการแย่งชิงทีย่ นื ของมนุษย์และ ในวันนีป้ ระเทศสหรัฐอเมริกาได้เกิดปรากฏการณ์ทหี่ นุ่ ยนต์สง่ ผลต่ออัตราค่าจ้างแรงงานขึน้ แล้ว หุน่ ยนต์อตุ สาหกรรม ได้ลดจ�านวนแรงงานรวมถึงค่าจ้างแรงงาน อันเป็นเหตุให้ชอ่ งว่างระหว่างชนชัน้ ในประเทศเพิม่ ขึน้ ปัจจุบนั อัตราเฉลีย่ ระหว่างหุน่ ยนต์ 1 ตัวต่อแรงงาน 1 พันคน อยูท่ ี่ 0.34% ขยับจาก 0.18% รวมถึงยังตัดค่าจ้าง จาก 0.25% ไปเป็น 0.5% ท�าให้อตั ราว่างงานเพิม่ ขึน้ จากเดิมส�าหรับแรงงานระดับปฏิบตั กิ ารภายในโรงงานอุตสาหกรรม ส่งผลให้สถานะของแรงงานระดับปฏิบตั กิ ารในปัจจุบนั ของสหรัฐฯ มีความสุม่ เสีย่ งน่ากังวลใจ Source: https://goo.gl/Cm7mcZ

Dell กับการผลิตอุปกรณ์รุ่นใหม่ ตอบสนองต่อการใช้งานในพื้นที่จ�ากัด บริษทั DELL EMC บริษทั ยักษ์ใหญ่ดา้ นคอมพิวเตอร์และระบบอิเล็กทรอนิกส์เปิดตัวผลิตภัณฑ์ ส�าหรับโครงสร้างพืน้ ฐานส�าหรับระบบเครือข่ายรุน่ ใหม่ Dell Edge Gateway 3000 Series ซึง่ เหมาะ ส�าหรับการใช้งานพืน้ ทีท่ เี่ ข้าถึงได้ยากล�าบาก พืน้ ทีท่ ไี่ ม่เหมาะต่อการใช้งานอุปกรณ์อเิ ล็กทรอนิกส์ หรือพืน้ ทีท่ มี่ ขี นาดจ�ากัด 3000 Series นั้นมีระบบพิเศษที่ตอบสนองต่อการใช้งานเฉพาะกลุ่มและระบบชิพฝังตัว ในกลุม่ อุตสาหกรรม ออโตเมชัน พลังงาน ยานยนต์ และตลาดดิจทิ ลั ท�าให้สามารถสือ่ สารข้อมูล และวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วและปลอดภัย โดยรุน่ 3000 นีถ้ อื เป็นสายการผลิตทีต่ อบสนองต่อ การใช้งาน IoT เพือ่ งานอุตสาหกรรมทีต่ อ้ งการความทนทานในสภาพแวดล้อมการท�างาน ซึง่ ถือว่า อยูใ่ นสายการผลิตเดียวกันกับ Edge Gateway 5000 ซึง่ เป็นผลิตภัณฑ์ทไ่ี ด้รบั รางวัลจาก Inaugural Awards Program สาขา IoT Partner Ecosystem of the Year ถือเป็นหลักประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ รุน่ ใหม่นไี้ ด้เป็นอย่างดี

Source: https://goo.gl/vf34aP

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

36 INTERVIEW

คอนซูมเมเบิลพาร์ทส ชูจุดขาย เน้นประหยัดพลังงาน ด้วยปั๊มลม 2 Stage กว่า 50 ปี ทีป่ ม๊ั ลมแบรนด์ DeHaHa จาก DHH Screw Compressor ค่อยๆ สร้างตัวเอง หลังจากบุกตลาดยุโรปจนได้รับความเชื่อมั่น ระดับโลก โดยได้คอนซูมเมเบิลพาร์ทส เป็นพาร์ทเนอร์คนส�าคัญ ที่น�าเข้าปั๊มลมคุณภาพสูงนี้มาบุกตลาดไทย จนเป็นโอกาสส�าคัญ ในการตีตลาดเอเชีย ระยะเวลาเพียง 4 ปี ทีค่ อนซูมเมเบิลพาร์ทสลุยธุรกิจน�าเข้าปัม๊ ลม คุณภาพสูง บุกหนักด้วยงานบริการหลังการขาย และงานซ่อมบ�ารุง อย่างมืออาชีพ ท�าให้คอนซูมเมเบิลพาร์ทสกลายเป็นผู้น�าในแวดวง ธุรกิจน�าเข้าปั๊มลม ทั้งยังได้รับความไว้วางใจจากกลุ่มลูกค้าเป็น อย่างมาก สิ่งนี้เองที่สะท้อนชัดว่า คอนซูมเมเบิลพาร์ทสมีก้าวย่าง ที่มั่นคงและเติบโตอย่างแข็งแกร่งจนต้องจับตามอง

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

INTERVIEW 37

ฉบั บ นี้ เ ราจะพาคุ ณ ไปสั ม ผั ส มุ ม มองด้ า นการบริ ห ารงาน จากคุ ณ อภิ ช าต ธิ ติ ลั ก ษณ์ กรรมการผู ้ จั ด การ บริ ษั ท คอนซูมเมเบิลพาร์ทส (ประเทศไทย) จ�ากัด ถึงกลยุทธ์ในการ ท�าตลาด รวมไปถึงการสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าและบริการ กันว่า เขาคิดและท�าอย่างไรจึงน�าพาให้บริษัทสามารถก้าวสู่ความส�าเร็จได้ ในเวลาอันรวดเร็ว อุตสาหกรรม 4.0 กระเพื่อมเศรษฐกิจ ส่งผลบวกทางอ้อม เพิ่มยอดขายให้ปั๊มลม สถานการณ์เศรษฐกิจไทย โดยเฉพาะภาคอุตสาหกรรมทีถ่ ดถอยลง เมื่อปีที่ผ่านมาดูเหมือนคึกคักขึ้นหลังจากได้รับการสนับสนุนของ ภาครัฐตามนโยบายอุตสาหกรรม 4.0 การเปลีย่ นผ่านครัง้ ใหญ่นี้ ท�าให้ มีเม็ดเงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจไทยมากขึ้น แม้ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับระบบออโตเมชั่น หรือโรโบติกส์ แต่คณ ุ อภิชาต ธิตลิ กั ษณ์ กล่าวว่า อุตสาหกรรม 4.0 ส่งผลบวกให้สนิ ค้า ประเภทปั๊มลมเป็นอย่างดี นั่นเพราะลมเป็นแหล่งก�าเนิดพลังงาน ไม่ว่าเครื่องจักรยุคไหน ต้องใช้ลมในการขับเคลื่อนทั้งสิ้น โดยเฉพาะ อย่างยิ่ง เมื่อนโยบายอุตสาหกรรม 4.0 ที่สนับสนุนให้โรงงานต่างๆ ลดการใช้แรงงานคนทดแทนด้วยเครื่องจักรอัตโนมัติ หรือหุ่นยนต์ กลไกต่างๆ ยิ่งท�าให้แต่ละโรงงานต้องลงทุนติดตั้งปั๊มลมเพิ่มขึ้น “หากพูดถึงอุตสาหกรรมทีใ่ ช้สนิ ค้าและบริการของเรา คือ ทุกกลุม่ อุ ต สาหกรรมภายในประเทศ โดยส่ ว นใหญ่ เ ป็ น อุ ต สาหกรรม ขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ ที่เห็นได้ชัดว่ามาแรง มีการลงทุนมาก คือ กลุ่มอาหารและเครื่องดื่ม เพราะกลุ่มชิ้นส่วนยานยนต์ยังไม่ฟื้นดีนัก ส่วนเรื่องอุตสาหกรรม 4.0 นั้น เราได้ผลบวกมาก เพราะต้อง ขับเคลือ่ นด้วยระบบออโตเมชัน่ ลูกค้าเน้นลดแรงงานคน ใช้เครือ่ งจักร แทน เมื่อเครื่องจักรที่สามารถขยับได้ทั้งหลาย ไม่ว่าออโตเมชั่นหรือ โรบอทส์ ต่างก็ตอ้ งใช้ลมในการขยับขับเคลือ่ น ฉะนัน้ การทีโ่ รงงานต่างๆ ลงทุนตรงนี้ท�าให้ปั๊มลมขายดีไปด้วย” คุณอภิชาต กล่าว ปั๊มลม 2 Stage ประหยัดพลังงาน ท�างานได้มากกว่า ในราคาเท่าเดิม ความไร้พรมแดนและเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า ท�าให้การสื่อสาร ระหว่ า งกั น สะดวกมากขึ้ น ในการด� า เนิ น ธุ ร กิ จ น� า เข้ า ก็ เช่ น กั น คุณอภิชาต เล่าว่า ทุกวันนี้ เราสามารถดีลหรือท�าข้อตกลงสั่งซื้อ ขอดูแคตตาล็อก ดูสเป็กเครื่องจักรหรือปั๊มลม ผ่านอินเทอร์เน็ตได้ ติ ด ต่ อ สื่ อ สารกั น ทางอี เ มลได้ ซึ่ ง นั่ น น� ามาสู ่ ก ารแข่ ง ขั นที่ดุเ ดือด อย่างมากในแวดวงการน�าเข้าเครื่องจักร โดยเฉพาะอย่างยิ่งแบรนด์ จากจีนที่โตอย่างต่อเนื่อง ไม่มีทีท่าว่าจะหยุดยั้งทั้งด้านปริมาณและ คุณภาพ “ตอนนี้การแข่งขันสูงมากภายในระยะเวลาไม่ถึง 10 ปี มีแบรนด์ ปั๊มลมจากต่างชาติขายในไทยเพิ่มจาก 10 แบรนด์ เป็น 50 แบรนด์ โดยเฉพาะแบรนด์จากจีนมีเยอะมาก” คุณอภิชาต ประเมิน ทว่า กุญแจส�าคัญที่ท�าให้แบรนด์ DeHaHa โดดเด่นเหนือคู่แข่ง รายอื่นๆ คือ คุณภาพสูงและทนทาน เมื่อเทียบกับราคา “ในกลุม่ ปัม๊ ลมเกรด B+ ถึง A เราขายในราคา C เมือ่ เทียบกับปัม๊ ลม คุณภาพเดียวกัน เทคโนโลยีเท่ากัน ทีห่ ลายๆ บริษทั ขาย เขาขายของ เกรดนีใ้ นราคาสูงมาก ลูกค้าจึงเลือกเรา เพราะเราสร้างความแตกต่างได้ นอกจากนี้ เรารับประกันสินค้าและบริการได้ถงึ 10 ปี เพราะเรามัน่ ใจ ในสินค้าของเรา” แต่ที่น่าสนใจกว่านั้น คือ คุณสมบัติเด่นของ DeHaHa ที่ใช้ระบบ 2 Stage หรือการอัดลม 2 ชั้น คุณอภิชาตอธิบายให้เห็นภาพว่า

ในมอเตอร์ขนาดเดียวกัน แรงม้าเท่ากัน และกินพลังงานเท่ากัน เครื่องของ DeHaHa สามารถผลิตลมได้ในปริมาณมากกว่า ท�าให้ ลูกค้าใช้งานได้อย่างคุ้มค่าและเต็มประสิทธิภาพ “เครื่องของ DeHaHa ขนาด 10 แรงม้า สามารถผลิตลมได้ถึง 1,500 ลิ ต ร ท� า ให้ ลู ก ค้ า ไม่ ต ้ อ งซื้ อ ปั ๊ ม ลมตั ว ใหญ่ โ ดยไม่ จ� า เป็ น เทคโนโลยี 2 Stage นี้ เน้น Saving Energy อย่างไรก็ตาม เรามีสินค้าขนาดตั้งแต่ 10-500 แรงม้า ขึ้นอยู่กับ ขนาดของโรงงานและเครื่องจักรของลูกค้า” คุณอภิชาต ยังให้ความเห็นเพิม่ เติมว่า อุตสาหกรรมไทยส่วนใหญ่ ใช้งานเครือ่ งจักรและปัม๊ ลมค่อนข้างหนัก รวมถึงสภาพอากาศทีร่ อ้ นกว่า ประเทศอื่นๆ ยิ่งท�าให้ปั๊มลมต้องท�างานหนักกว่า ฉะนั้น ปั๊มลม ทีล่ กู ค้าเลือกควรมีคณ ุ ภาพสูง อึด ทนทาน และรองรับการท�างานหนักได้ โดยเฉพาะชิ้นส่วนหลัก หรือ Main Parts ต้องทนเป็นพิเศษ ซึ่งปั๊มลม DeHaHa ตอบโจทย์นี้ได้ นอกจากนี้ เครื่องจักรยังถูกออกแบบมาให้ สะดวกแก่การดูแล ซ่อมบ�ารุง เช่น ไขน็อตง่าย เปิดฝาปุ๊บซ่อมได้เลย เป็นต้น กล่ า วคื อ สิ น ค้ า จาก DHH เป็ น เครื่ อ งจั ก รที่ น อกจากจะให้ ความส�าคัญกับฟังก์ชั่นแล้ว ยังใส่ใจผู้ใช้อีกด้วย คอนซูมเมเบิลพาร์ทส และ DHH ดีลแบบเพื่อน ท�างานแบบมืออาชีพ DHH Screw Compressor Co., Ltd. เจ้าของแบรนด์ DeHaHa ที่ด�าเนินธุรกิจผลิตปั๊มลมมากว่า 50 ปี เริ่มก่อร่างสร้างแบรนด์จาก บริษัทเล็ก ตั้งเป้าว่า จะส่งออกปั๊มลมคุณภาพสูงไปยังสหภาพยุโรป โดยมีลูกค้าหลักเป็นอุตสาหกรรมในเยอรมนี อิตาลี และฝรั่งเศส สินค้าทั้งหมดจึงเป็นเกรด B+ ขึ้นไป ด้วยค�าว่า ‘คุณภาพสูง’ นี้เอง ที่ท�าให้คอนซูมเมเบิลพาร์ทสเลือกสินค้าของแบรนด์นี้ มาท�าตลาด ในบ้านเรา

คุณอภิชาต ธิติลักษณ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท คอนซูมเมเบิลพาร์ทส (ประเทศไทย) จ�ากัด

issue 171 May 2017

38 INTERVIEW

“เราดีลกับ DHH ซึ่งอยู่ที่เซี่ยงไฮ้ ดีลแบบ Friend Business เขาเปิดบริษัทและท�าโรงงานผลิตปั๊มลมมากว่า 50 ปี ท�าตั้งแต่ ยังเป็นระบบเล็กๆ ก่อร่างสร้างตัวจนได้ใบรับรองระดับโลก สามารถ ส่งออกไปสหภาพยุโรปได้ เขาจึงเน้นตลาดนั้นเป็นหลัก เช่น เยอรมัน อิตาลี ฝรั่งเศส เป็นต้น ไม่ได้มีความคิดหรือความตั้งใจเปิดตลาด เอเชียเลย เราเห็นว่าปั๊มลมเขามีคุณภาพสูง จึงติดต่อเพื่อน�าเข้ามา เปิดตลาดในไทย เขาไว้วางใจในการให้เราท�าตลาด เพราะเป็นเจ้าแรกที่เปิดตลาด ในไทยให้เขา ซึ่งน�าไปสู่การเปิดตลาดเอเชีย และเราท�าได้ดีตั้งแต่ ปีแรก ดูแลรักษาเครือ่ งได้ดี ดูแลลูกค้าดี ไม่ได้เอามาขายทิง้ เราพิสจู น์ ตัวเองแล้วว่าท�าได้” คุณอภิชาตเล่าถึงความสัมพันธ์ระหว่าง DHH กับคอนซูมเมเบิลพาร์ทส เร็ว รับผิดชอบ เชี่ยวชาญ คือหัวใจงานบริการหลังการขาย คุณอภิชาต ยอมรับว่า ด้วยศักยภาพการผลิตทั่วโลกที่เติบโตไป ในทิศทางเดียวกัน ท�าให้เทคโนโลยีของสินค้ากลุ่มปั๊มลมทุกแบรนด์ แทบเท่ากันหมดแล้ว ต่างกันแค่ราคาขาย และ บริการ “ยุคนี้ความแตกต่างไม่ใช่สินค้า แต่คือบริการ และเนื่องจาก สินค้าเราเป็นเกรดสูง จับลูกค้าขนาดกลางถึงขนาดบน เราจึงยิ่งต้อง ให้บริการหลังการขายที่เร็ว และรับผิดชอบมากที่สุด ผมคิดว่า นี่คือ สิ่งที่เราแข็งแกร่ง สามารถสร้างความแตกต่างจากตรงนี้ได้ อี ก อย่ า งที่ เ รามั่ น ใจ คื อ ช่ า งของเรามี ค วามเชี่ ย วชาญ มีประสบการณ์ บางบริษัทเขารู้และเชี่ยวชาญในสินค้าของตัวเอง แต่เราซ่อมได้หมดไม่วา่ ลูกค้าใช้ยหี่ อ้ ไหน เราแก้ไขปัญหาให้เขาได้หมด มีอะไหล่ซัพพอร์ตทุกยี่ห้อ และไม่ได้สต็อกเฉพาะตัวเครื่อง แต่สต็อก อะไหล่ทุกไซส์ ทุกพาร์ทส์ เราวางนโยบายการท�างานบริการค่อนข้างสูง บุคลากรต้องมี ความรู้ ต้องตรงต่อเวลา ต้องจริงใจ ไม่วา่ งานขาย งานให้คา� ปรึกษา หรือ งานซ่อมบ�ารุง” คุณอภิชาตกล่าวถึงบริการของคอนซูมเมเบิลพาร์ทส เนื่องจากลูกค้าหรือผู้ประกอบการส่วนใหญ่มักไม่มีองค์ความรู้ เรือ่ งระบบลม นอกจากเป็นตัวแทนจ�าหน่ายแล้ว คอนซูมเมเบิลพาร์ทส จึงรับปรึกษา ค�านวณ วิเคราะห์ และออกแบบระบบลมให้โรงงาน อุตสาหกรรมทุกประเภทอย่างครบวงจร ประสบการณ์ คือ ต้นทุนส�าคัญ ไม่มีทางลัดส�าหรับความส�าเร็จ ระยะเวลา 4 ปี ที่คอนซูมเมเบิลพาร์ทสอยู่ในธุรกิจจัดจ�าหน่าย น� า เข้ า และเป็ น ผู ้ ใ ห้ บ ริ ก ารเกี่ ย วกั บ ปั ๊ ม ลม ทว่ า สามารถสร้ า ง ความเชื่อมั่นจนอุตสาหกรรมไทยขนาดกลางและใหญ่เลือกใช้บริการ

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ส่วนแบรนด์ระดับโลกอย่าง DeHaHa ก็ไว้วางใจให้คอนซูมเมเบิลพาร์ทส เป็น Exclusive Distributor เพียงเจ้าเดียวในประเทศไทย ระยะเวลา 4 ปี ที่สร้างความส�าเร็จได้ขนาดนี้ ไม่ได้มาเพราะ โชคช่วย คุณอภิชาต เล่าว่า หลังจากเรียนจบวิศวกรรมไฟฟ้า ก็เริม่ ท�างาน เป็นพนักงานขายปั๊มลมให้บริษัทอื่น กล่าวคือ ประสบการณ์ และ ความเชี่ยวชาญเกี่ยวกับปั๊มลม ใช้เวลาสั่งสมถึง 19 ปี “ตัวผมเองอยู่ในวงการมา 19 ปี สะสมประสบการณ์จากการเป็น ลูกจ้าง เป็นพนักงานบริษัท คลุกคลีอยู่กับปั๊มลมอย่างเดียว ตั้งแต่ เรียนจบวิศวะไฟฟ้า เริม่ จากเป็นเซลล์ธรรมดาๆ ขายมาสัก 3-4 แบรนด์ ในที่สุดก็คิดว่า ออกมาเปิดเองดีกว่า เริ่มจากเมื่อประมาณ 5-6 ปีที่ผ่านมา สินค้าปั๊มลมจากจีนบุกเข้า ตลาดเยอะ เราเห็นว่า การน�าเข้า ง่ายกว่าสมัยก่อนมาก เห็นแบรนด์ DeHaHa ชอบที่เขาเน้นคุณภาพ เราเลยลองน�าเข้าเอง เทคโนโลยี ก ารสื่ อ สารท� า ให้ ทุ ก อย่ า งง่ า ยขึ้ น อย่ า งทุ ก วั น นี้ ก็มีแบรนด์อื่น ยี่ห้ออื่น ส่งอีเมลมาทุกวัน อยากให้เราเป็นตัวแทน จ�าหน่าย” คุณอภิชาตเล่าถึงที่มา เมื่อถามถึงทิศทางหรือแผนการในอนาคตอันใกล้ คุณอภิชาต มองว่า ทีผ่ า่ นมาถือว่าคอนซูมเมเบิลพาร์ทส ท�าได้ดี ประสบความส�าเร็จ ทว่ายังต้องหาโปรเจกต์ที่ใหญ่ขึ้น หางานจากทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือและความเชื่อมั่น และด้วยความที่แบรนด์ DeHaHa มีใบรับรองถึงขนาดส่งออกไปสหภาพยุโรปได้ เรือ่ งคุณภาพ จึงไม่ใช่ปัญหา แต่ยอมรับว่ายังต้องสร้างความรับรู้และความเชื่อมั่น ในแบรนด์เพิ่มขึ้นอีก อย่างไรก็ตาม ปลายปีนี้ มีแผนจะขยายสาขาไปตามหัวเมืองต่างๆ ที่มีความต้องการซื้อสูง เช่น ชลบุรี ระยอง และโคราช ส่วนตลาด AEC เอง คุณอภิชาตวิเคราะห์วา่ อุตสาหกรรมและเทคโนโลยีของเขา ยังโตไม่ทันไทย แต่ก็ยืนยันจะบุกตลาดนี้แน่ เพราะมีความน่าสนใจ เป็นตลาดใหญ่ และมีแนวโน้มจะพัฒนาเทคโนโลยีอย่างน่าจับตามอง เห็นได้ว่า สิ่งที่สร้างความโดดเด่นจนท�าให้แบรนด์ DeHaHa ได้ รั บ ความเชื่ อ มั่ น และไว้ ว างใจจากอุ ต สาหกรรมไทยทั้ ง ขนาดกลางและขนาดใหญ่ในทุกสาขานัน้ มาจาก 2 องค์ประกอบ ได้แก่ สินค้าของ DHH ที่มีคุณภาพและทนทาน งานบริการหลังการขายของคอนซูมเมเบิลพาร์ทส ที่รวดเร็ว และรับผิดชอบต่อลูกค้า และทั้ง 2 องค์ประกอบนี้ให้ผลสัมฤทธิ์ที่ผู้อ่ืนไม่มีทางเทียบ นั่นก็คือ ‘ความเป็นมืออาชีพ’ นั่นเอง

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Welcome to

Consumable Parts (Thailand) Co.,Ltd. มุ งมั่นเพ�่อก าวสู ความเป นหนึ่งในงานบร�การ CMP Group ผู เชี่ยวชาญเร�่องระบบอัดอากาศ เป น ตัวแทนจำหน ายป มลมและอุปกรณ ปรับปรุงคุณภาพลม เทคโนโลยีจากประเทศเยอรมนี ภายใต ยี่ห อ DeHaHa แต เพ�ยงผู เดียวในประเทศไทย จากประสบการณ ในระบบ ลมอัดที่มากกว า 18 ป ป จจ�บัน CMP GROUP ได ทำการ ปรับปรุงพัฒนางานด านการบร�การ เพ�่อก าวสู ความเป นหนึ่ง ในด านการบร�การระบบอัดอากาศ โดยมีสนิ ค าและงานบร�การ ดังนี้

HIGH PERFORMANCE SCREW COMPRESSOR Easy, Comfortable and Powerful Air Features (Product Range 10-500 HP.) Environmentally Friendly Easy Handing Enhanced Reliability Energy Efficiency

RECIPROCATION COMPRESSOR Havy Dety and Powerful Air Features (Product Range 1-30 HP. Working Pressure Range 7-40 bar.)

Long Life Air-End Easy Handing Energy Efficiency Enhanced Reliability

AIR TREATMENT Refrigeration Air Dryer

Compressed Air Filter

DESIGN & INSTALLION PIPING

บร�การออกแบบ ติดตั้งระบบท อลมภายในโรงงาน เพ�่อให ถูกต องตามหลักว�ศวกรรมศาสตร วัสดุติดตั้ง - ท อ กาวาไนซ BSM Standard - ท อ Stanless Steel # 40 - ท อ ทองแดง TYPE L - ท อ PPR

Spare parts ได รับมาตราฐานรับรอง คุณภาพ สามารถใช ได กับป มทุกยี่ห อ เช น Hydrovane Atlas Copco Keaser Ingersull-Rand Fusheng Hitachi etc.

Kobelco

CONSUMABLE PARTS (THAILAND) CO.,LTD. 241/5 Moo.1, Kealai, Krathumban, Samutsakorn, 74110 Thailand.

Tel : 034-440667-8 Fax : 034-440667-8 ต อ 18

Hot Line : 086-3130299 http://www.consumableparts.com

Filter Element สินค าได รับการรับรองคุณภาพ สามารถใช ได กับ Main Line Filter ทุกยี่ห อ เช น CKD Ultra Filter Domnik Hunter Hiross Zender Hakison OEM SMC

บร�การซ อมบำรุงรักษา ป มลมทุกยี่ห อ Over haul Air End Over haul Motor Preventive Maintenance แบบทำสัญญารายป กษ

40 PRODUCTIVITY BOOSTER

เรื่อง: กมล ดุรงค์กนกพันธ์ วิทยากรที่ปรึกษาอิสระในด้านการบริหารคุณภาพและการวางกลยุทธ์องค์กร

เทคนิค

สรรหาทีมงานวิศวกร

ในสภาวะแข่งขัน

ณ ปัจจุบัน

จากประสบการณ์ท่ีผ่านมา ในการเป็นผู้อ�านวยการฝ่ายคุณภาพและ เป็นประธานโครงการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในโรงงานเครื่องใช้ไฟฟ้า และอิเล็กทรอนิกส์แห่งหนึ่ง พบว่า เมื่อมีพนักงานในทีมงานเริ่มมองหา งานใหม่และน�ามาซึ่งการแจ้งการลาออกอย่างเป็นทางการ โดยขั้นตอน การสรรหาพนักงานจึงเริ่มขึ้น การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้า ของการน�าคนเข้าสู่องค์กร ในส่วนของบริษัทที่เป็น SMEs ควรให้ความ ส�าคัญกับกระบวนการนี้ มิฉะนั้น อาจกลายเป็นเรื่อง ‘รับคนผิด กลุ้มใจ ไปตลอดชีพ’ ในครัง้ นีจ้ ะกล่าวถึงแนวทางการพิจารณาสรรหาพนักงานระดับวิศวกร ซึ่งเป็นระดับการขับเคลื่อนในแผนกหรือหน่วยงาน หลายท่านอาจสงสัย ว่าท�าไมผู้เขียนถึงให้ความส�าคัญเป็นพิเศษ เนื่องจากในสภาวะปัจจุบัน เมื่อผู้เขียนเป็นผู้บริหารระดับสูง การพิจารณาทีมงานควรเริ่มจากกลยุทธ์ องค์กรก่อน ดังตัวอย่างเช่น กลยุทธ์ระดับองค์กร มีการก�าหนดวิสยั ทัศน์ในปี 20172020 เช่น ‘เป็นหนึง่ ในผูผ้ ลิตและผูจ้ ำ� หน่ำย สินค้ำ ทัง้ ภำยในและภำยนอก ประเทศที่มีคุณภำพและสำมำรถตอบสนองควำมต้องกำรของลูกค้ำทีเ่ ป็น มำตรฐำนสำกล’ จากนัน้ จึงควรระบุพนั ธกิจหรือภารกิจ สามารถท�าให้วสิ ยั ทัศน์ บรรลุผล

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ระบุพันธกิจหรือภารกิจ สามารถท�าให้วิสัยทัศน์บรรลุผล ดังต่อไปนี้ จัดการระบบการผลิตที่มี คุณภาพ รักษามาตรฐาน การผลิตที่ดีอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาต่อเนื่อง อย่างไม่หยุดยั้ง

เพิ่มช่องทางการตลาด โดยการเพิ่มผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆ ให้ตรงความ ต้องการของกลุ่ม เป้าหมาย

มีการพัฒนาพันธมิตร ทางการค้าเพื่อความ ส�าเร็จร่วมกันอย่างยั่งยืน

สร้างและพัฒนา บุคลากรที่มีคุณค่า ต่อองค์กร อย่างต่อเนื่อง

ขยายการลงทุนและ การตลาดไปยังประเทศ ที่มีศักยภาพ โดยเฉพาะ กลุ่ม AEC

PRODUCTIVITY BOOSTER

หลังจากนั้น องค์กรควรก�าหนด กลยุทธ์ทางธุรกิจ

ศึกษาและขยายการ ลงทุน ไปยังกลุ่มประเทศ เป้าหมาย เช่น AEC ใหม่ๆ โดยมีดัชนีชี้วัดความ ส�าเร็จ คือ การขยาย การลงทุนและส�ารวจ การตลาดอย่างน้อย 2 ประเทศในกลุ่ม AEC ภายในปี 2017

จัดการระบบการผลิต ในส่วนของสายการผลิต หลัก โดยการยกระดับ คุณภาพของสินค้าและ บริการ ในส่วนนี้มีดัชนี ชี้วัดความส�าเร็จเป็นการ ลดของเสียในผลิตภัณฑ์หลัก ของบริษัท ลงไม่น้อยกว่า 20% ของอัตราของเสีย ในปี 2016 ที่ผ่านมา

เพิ่มช่องทางการตลาด โดยการเพิ่มผลิตภัณฑ์ ใหม่ๆ โดยมีดัชนีชี้วัด ความส�าเร็จโดยการ ออกผลิตภัณฑ์ ใหม่ อย่างน้อย 4 ผลิตภัณฑ์ ให้ตรงตามความ ต้องการของลูกค้า ภายในปี 2017

สร้างและพัฒนา พันธมิตรทางการค้า โดยมีดัชนีชี้วัด ความส�าเร็จ คือ โครงการความร่วมมือ การพัฒนาธุรกิจ ร่วมกันกับกลุม่ ผูร้ บั จ้างช่วง อย่างน้อย 3 รายภายใน ปี 2017

สร้างและพัฒนา บุคลากรที่มีคุณค่า ต่อองค์กรอย่างต่อเนือ่ ง โดยมีดัชนีชี้วัด ความส�าเร็จ คือ การพัฒนาศักยภาพ พนักงานให้แก้ปัญหา และการตัดสินใจ ด้วยตนเอง อย่างน้อย 4 เรื่องต่อคนต่อปี

เมื่อได้โจทย์จากฝ่ายบริหารครบถ้วนแล้วจึงน�ากลยุทธ์องค์กรและ แนวทางดัชนีชวี้ ดั ดังกล่าว ก�าหนดเป็นกลยุทธ์ของแต่ละฝ่าย ในบทความนี้ จะยกตัวอย่างฝ่ายควบคุมคุณภาพซึ่งผู้เขียนได้ปฏิบัติงานอยู่ ซึ่งมีการ ก�าหนดในระดับฝ่าย ดังนี้ 1. มุ ่ ง มั่ น ในการพั ฒ นาสิ น ค้ า อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง โดยการลดของเสี ย ในทุกผลิตภัณฑ์ลงอย่างน้อย 25% ในปี 2017 2. มุง่ มัน่ ในการพัฒนาความพึงพอใจของลูกค้าในส่วนของคุณภาพผลิตภัณฑ์ ไม่น้อยกว่า 90% ในปี 2017 3. มุ ่ ง มั่ น ในการพั ฒ นาที ม งานคุ ณ ภาพ ให้ แ ก้ ป ั ญ หาและการตั ด สิ น ใจ ด้วยตนเองอย่างน้อย 5 เรื่องต่อคนต่อปี เมือ่ ก�าหนดกลยุทธ์ในฝ่ายคุณภาพเรียบร้อยแล้ว ควรก�าหนดการวางแผน การปฏิบัติในแต่ละหัวข้อ ดังตัวอย่าง 1. มุ ่ ง มั่ น ในการพั ฒ นาสิ น ค้ า อย่ า งต่ อ เนื่ อ ง โดยการลดของเสี ย ในทุ ก ผลิตภัณฑ์ลงอย่างน้อย 25% ในปี 2017 การก�าหนดแผนงานปฏิบัติโดยการ น�าข้อมูลอาการของเสียของผลิตภัณฑ์มาวิเคราะห์และก�าหนดแผนงานปฏิบัติ โดยการจัดการตั้งทีมงานลดของเสียขึ้น โดยมีทีมงานดังต่อไปนี้ ทีมฝ่ายผลิต ทีมวิศวกรการผลิต ทีมวางแผนการผลิต ทีมซ่อมบ�ารุง ทีมการจัดซึ้อ และทีม คุณภาพจะเป็นเจ้าภาพในการด�าเนินงาน เพื่อพิจารณาหาสาเหตุ แนวทางการ แก้ไขและการป้องกันปัญหาเป็นกลุ่มทีมงาน EXECUTIVE SUMMARY Qualification of quality control engineer is included as follows: understand the description of quality work management, be able to analyze quality problem through data collection and statistic information analysis process, and make decision in production execution as well as certain personality for this specific work position that can coordinate in all directions and variously adjust all related roles.

41

2. มุง่ มัน่ ในการพัฒนาความพึงพอใจของลูกค้าในส่วนของคุณภาพผลิตภัณฑ์ ไม่น้อยกว่า 90% ในปี 2017 โดยการพิจารณาอาการเสียของผลิตภัณฑ์ในส่วน สินค้าเคลมและข้อร้องเรียนลูกค้า น�ามาปรับปรุง แก้ไขปัญหา อาจเนือ่ งจากการผลิต โดยเฉพาะการออกแบบผลิตภัณฑ์ 3. มุ ่ ง มั่ น ในการพั ฒ นาที ม งานคุ ณ ภาพ ให้ แ ก้ ป ั ญ หาและการตั ด สิ น ใจ ด้วยตนเอง อย่างน้อย 5 เรื่องต่อคนต่อปี จากการที่พิจารณาแผนการด�าเนินงานเพื่อให้กลยุทธ์บรรลุผล จ�าเป็นต้อง สรรหาผูท้ มี่ ศี กั ยภาพในการท�าให้ภารกิจบรรลุเป้าประสงค์ทวี่ างไว้ ซึง่ ในหน้าทีข่ อง ทีมคุณภาพซึง่ มีทมี งานหลายระดับ เช่น ระดับวิศวกรคุณภาพ ระดับหัวหน้างาน ในการควบคุมงานและควบคุมทีมงาน คือ พนักงานตรวจสอบคุณภาพหรือ QC Inspector ซึ่งมีหน้าที่สุ่มตัวอย่าง ตรวจสอบตัวอย่างตามตารางการสุ่ม ตรวจสอบและรายงานผลการตรวจสอบลงในใบรายงานผลคุณภาพว่ามีชนิ้ งาน ดีเท่าใด เสียเท่าใด ส่วนวิศวกรคุณภาพมีหน้าที่วิเคราะห์ปัญหาคุณภาพว่าชิ้นงานเสียหรือ ของเสียมาจากสาเหตุใดในเบื้องต้น จากนั้นจึงด�าเนินการการจัดการกับสิ่งที่ ไม่เป็นไปตามก�าหนด เช่น ด�าเนินการคัดแยกชิน้ งานดี ออกจากชิน้ งานเสีย แจ้ง ผูเ้ กีย่ วข้องโดยการจัดการประชุมเพือ่ พิจารณาหาสาเหตุและแนวทางการป้องกัน ท�าการสรุปผลผ่านเอกสาร การแก้ไขและการป้องกัน (CAR : Corrective Action Request) ซึง่ ในขัน้ ตอนนีจ้ า� เป็นต้องพิจารณาทีมงานวิศวกรทีส่ ามารถวิเคราะห์ สาเหตุเบื้องต้นและสาเหตุที่ไปถึงรากเหง้าของปัญหาเพื่อการขจัดปัญหา ให้หมดไปอย่างสิ้นเชิง จึงจ�าเป็นต้องได้ผู้ที่มีคุณสมบัติการวิเคราะห์ปัญหา การแก้ปัญหาและสามารถตัดสินใจได้ในระดับที่วิศวกรพึ่งมี ลักษณะการวิเคราะห์นี้ ต้องพิจารณาข้อมูลที่มีอยู่ผ่านการประมวลผล เชิงสถิติ จึงจะทราบว่าแนวโน้มของผลิตภัณฑ์เมือ่ เทียบกับข้อก�าหนดของลูกค้า (Specification) มีความใกล้เคียงกันมาก-น้อยเพียงใด จึงต้องการวิศวกรคุณภาพ ที่สามารถใช้เครื่องมือทางสถิติได้เป็นอย่างดี ส่วนที่ส�าคัญอีกส่วนหนึ่งที่ละเลยไปในการสัมภาษณ์ คือ การพิจารณา บุ ค คลที่ มี บุ ค ลิ ก ลั ก ษณะที่ ส ามารถวิ เ คราะห์ ป ั ญ หาโดยปราศจากอารมณ์ มาเกี่ยวข้อง และต้องเป็นผู้ประสานงานสิบทิศได้รวมถึงสามารถปรับบทบาท ให้เข้ากับสถานการณ์ที่หลากหลาย เนื่องจากงานที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพมี หลากหลายรูปแบบ ซึง่ งานในปัจจุบนั มีความสลับซับซ้อนมากซึง่ ทีมงานคุณภาพ เข้าไปเกี่ยวข้องแทบจะทุกเรื่อง เช่น ของเสียจากการผลิตซึ่งเป็นงานสายตรง งานปรับปรุงคุณภาพให้ดขี นึ้ จากการใช้เทคนิคไคเซ็น ปัญหาของความปลอดภัย การปรับตัง้ เครือ่ งจักรสะท้อนผ่านชิน้ งานทีม่ คี ณ ุ ภาพ ปัญหาคุณภาพทีส่ ง่ ผลต่อ แผนการผลิตและแผนการส่งมอบ เป็นตัวแทนฝ่ายบริหารในการควบคุมระบบ คุณภาพทั้งองค์กรตามมาตรฐาน ISO 9001:2015 เป็นต้น ดังนั้น จากภาพข้างต้น ขอสรุปคุณลักษณะที่ต้องการในการรับพนักงาน ระดับวิศวกรคุณภาพ ดังนี้ เข้าใจเนื้องานการบริหารงานคุณภาพ สามารถ วิเคราะห์ปญ ั หาคุณภาพผ่านกระบวนการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ขอ้ มูลทางสถิติ และการตัดสินใจในการจัดการการผลิต รวมถึงบุคลิกลักษณะเฉพาะต�าแหน่ง ที่สามารถประสานงานสิบทิศได้ และสามารถปรับบทบาทได้หลากหลายได้ ดังนั้น เมื่อทราบคุณสมบัติของต�าแหน่งดังกล่าวแล้วจึงแจ้งคุณสมบัตินี้ ไปยังฝ่ายบุคคลเพื่อคัดเลือกผู้สมัครที่มีคุณสมบัติข้างต้นเพื่อเข้าสัมภาษณ์ ข้ามมาถึงขั้นตอนการสัมภาษณ์จึงควรสอบถามประวัติการปฏิบัติงานเบื้องต้น ก่อน แล้วจึงเจาะลึกลงในลักษณะงานที่ท�า ควรตั้งค�าถามที่เป็นแบบสมมุติ สถานการณ์คุณภาพในรูปแบบต่างๆ เพื่อสร้างแนวคิดในการวิเคราะห์ปัญหา และการตัดสินใจ ขอให้ทกุ ท่าน พิจารณาแนวทางในการสรรหาทีมงาน เพือ่ ให้ได้ทมี งาน ทีส่ ามารถปฏิบตั งิ านได้ตรงตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษทั ต่อไป

หากมีขอ้ สงสัยเพิม่ เติม สามารถสอบถามได้ที่

Email : kamold2208@gmail.com

issue 171 may 2017

42 FACTORY VISIT เรื่อง: จีรพร ทิพย์เคลือบ

เปิดสายการผลิต

โรงงานสีเขียว

FORD THAILAND

MANUFACTURING MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

FACTORY VISIT 43

โรงงานฟอร์ด ไทยแลนด์ แมนูแฟคเจอริ่ง (เอฟทีเอ็ม) ตั้งอยู่ที่ อ�าเภอปลวกแดง จังหวัดระยอง ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ. 2555 โดย ฟอร์ด มอเตอร์ คัมปะนี ได้ทุ่มเม็ดเงินลงทุนกว่า 1.4 หมื่นล้านบาท เพือ่ ตอกย�า้ ความส�าคัญของประเทศไทยในฐานะฐานการผลิตส�าคัญ ของฟอร์ดและศูนย์กลางการส่งออกไปทั่วภูมิภาค ซึ่งแสดงให้เห็นถึง ความมุ่งมั่นของฟอร์ดที่จะลงทุนระยะยาวในประเทศไทย และล่าสุด ในปี 2559 ฟอร์ดได้อดั เม็ดเงินเพิม่ การลงทุนจ�านวน 186 ล้านเหรียญ สหรัฐ หรือราว 6,269 ล้านบาท ในการขยายก�าลังการผลิตรถกระบะ ฟอร์ด เรนเจอร์ ที่โรงงานเอฟทีเอ็ม เพื่อรองรับกับความต้องการของ ผู้บริโภคที่เพิ่มสูงขึ้นทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โรงงานเอฟทีเอ็มมีพื้นที่ขนาด 200,000 ตารางเมตร ปัจจุบัน มีพนักงานทั้งหมดกว่า 2,000 คน ใช้เป็นศูนย์กลางการผลิตรถยนต์ ฟอร์ด เรนเจอร์ ฟอร์ด เอคโค่สปอร์ต ฟอร์ด โฟกัส และฟอร์ด เฟียสต้า ซึ่งมีก�าลังการผลิตอยู่ที่ 30 คันต่อชั่วโมง แบ่งเป็นรถกระบะฟอร์ด เรนเจอร์ 16 คัน และรถยนต์นั่ง 14 คัน ซึ่งการผลิตรถยนต์ที่โรงงาน เอฟทีเอ็มไม่ได้ผลิตเพือ่ จ�าหน่ายภายในประเทศไทยเท่านัน้ แต่ยงั ได้ผลิต และส่งออกรถยนต์ไปยังตลาดส�าคัญต่างๆ ของโลก เช่น ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ เมียนมา ลาว กัมพูชา บรูไน และแอฟริกาใต้ เป็นต้น ทั้งนี้ กระบวนการของสายการผลิตรถยนต์ในโรงงานเอฟทีเอ็ม ประกอบไปด้วย 4 กระบวนการหลัก ได้แก่ 1. โรงปั๊มขึ้นรูปและประกอบตัวถัง โดยใช้แท่นพิมพ์ความเร็วสูง พร้อมเทคโนโลยีระบบป้อนชิน้ งานแบบอัตโนมัตเิ ต็มรูปแบบทีท่ า� งาน ได้เร็วที่สุดในโลก 15 ครั้งต่อนาที และใช้เวลาเปลี่ยนแม่พิมพ์เพียง 6 นาที และหุ่นยนต์อีกจ�านวน 243 ตัว ในโรงงานประกอบตัวถัง ช่วยเชื่อมชิ้นส่วนแบบเชื่อมอัด (Spot Welding) เพื่อผนึกชิ้นส่วนและ ส่งต่องาน โดยระบบการประกอบตัวถังมีความยืดหยุน่ 8 ระบบ พร้อม การเก็บริมแบบ Table Top อีกทั้ง ยังมีการใช้ระบบ Perceptron เพื่อ ช่วยในการตรวจเช็กความแม่นย�าของการประกอบโครงสร้างส่วน Under Body

ผลของการใช้เทคโนโลยีที่ล�้าสมัย และการประยุกต์ ใช้งานอย่างชาญฉลาด ท�าให้ ในแต่ละปีเกิดผลสัมฤทธิ์ ดังนี้

• ลดอัตรา การใช้พลังงาน ไฟฟ้าถึง 13.4 ล้านวัตต์

• ลดการ ใช้น�้าถึง 56,000 ลูกบาศก์เมตร

• ลดค่าใช้จ่าย ได้ถึง 1.5 ล้านเหรียญ สหรัฐ

2. โรงพ่นสี ใช้เทคโนโลยี Rotational Dip ระบบจะหมุนรถทั้งคัน แบบ 360 องศาในถังเคมี เพื่อรองพื้นและเคลือบผิวทั่วคันรถอย่าง สม�า่ เสมอ ระบบนีช้ ว่ ยประหยัดน�า้ สารเคมี และประหยัดไฟฟ้ายิง่ ขึน้ และเทคโนโลยีการพ่นสีแบบ Three - Wet High Solid หรือให้รถผ่าน การพ่นสีซ้อนทับกัน 3 ชั้น ก่อนเข้าเตาอบเพียงครั้งเดียว นอกจากนี้ ยังได้มีการน�าหุ่นยนต์เข้ามาช่วยในการพ่นสีอีกจ�านวน 18 ตัว 3. โรงประกอบรถยนต์และการตรวจสอบคุณภาพ เน้นสภาพ แวดล้ อ มที่ เ ป็ น มิ ต รในด้ า นสรี ร ศาสตร์ เช่ น ระบบพื้ น มี ก ารยก ปรับระดับในสายพานการผลิต ออกแบบให้เหมาะสมกับสรีระ ช่วยให้ พนั ก งานเคลื่ อ นไหวได้ โ ดยสะดวก รวมถึ ง ระบบติ ด ตามปั ญ หา ระหว่างการผลิต Quality Leadership System (QLS) ที่เป็นระบบ อิเล็กทรอนิกส์ทชี่ ว่ ยลดข้อผิดพลาดทีอ่ าจเกิดขึน้ ในกระบวนการผลิต 4. ขั้นตอนการขนส่งวัสดุ จะไม่มีการใช้รถยกในบริเวณโรงงาน (Fork Free) แต่จะใช้รถขนส่งอัตโนมัติ (AGV - Automatic Guided Vehicle) และใช้ระบบประกอบและล�าเลียง (Kitting and Sequencing) ส�าหรับงานที่มีความซับซ้อนสูง อย่างไรก็ตาม ฟอร์ดมีความมุง่ มัน่ ทีจ่ ะเป็นโรงงานสีเขียว เนือ่ งจาก ฟอร์ ด เป็ น ผู ้ ผ ลิ ต รถยนต์ ร ายแรกและรายเดี ย วในอาเซี ย นที่ ใช้ กระบวนการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น เทคโนโลยี Rotational Dip และเทคโนโลยีการพ่นสีแบบ Three - Wet High Solid ในการ ผลิตรถยนต์ โรงงานฟอร์ด ไทยแลนด์ แมนูแฟคเจอริ่ง จึงเป็นหนึ่งใน โรงงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุดในภูมิภาค ที่ส�าคัญอาคารต่างๆ ภายในโรงงาน ยังสร้างขึ้นด้วยเทคโนโลยี ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากที่สุด ไม่ว่าจะเป็นการใช้ระบบระบาย อากาศตามธรรมชาติ การใช้แสงอาทิตย์ในการให้แสงสว่าง นอกจากนี้ ฟอร์ดยังใช้หลอดไฟแอลอีดี ติดตัง้ โรงบ�าบัดน�า้ เสียภายในโรงงาน และ ใช้พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Cell) ส�าหรับจ่ายไฟให้กับบางอาคาร ภายในโรงงาน นอกจากนี้ ยังใช้ระบบลูกกลิ้งล�าเลียงแทนโซ่ล�าเลียง เพื่อลดการใช้พลังงานและลดเสียงรบกวน

EXECUTIVE SUMMARY Ford Thailand Manufacturing Plant (FTM); founded by Ford Motor Company is situated within the area of 200,000 square meter with over 2,000 employees. This facility role as automobile manufacturing hub for Ford Ranger, Ford Ecosports, Ford Focus, and Ford Fiesta which has manufacturing capacity at 30 vehicles per hour, divided into 16 Ford Ranger pick-up trucks, and 14 passenger vehicles. FTM plant is the manufacturing base for domestic sale and vehicle export to the world’s major markets such as Australia, New Zealand, Indonesia, Malaysia, Philippines, Myanmar, Lao, Cambodia, Brunei, and South Africa, etc. In addition, the procedure of automobile manufacturing line in FTM plant composes of 4 main procedures in the following 1.) Stamping and body part assembling workshop 2.) Paint spray workshop 3.) Automobile assembling and quality check workshop 4.) Material transporting procedure.

However, Ford has the will to become Green Factory since Ford is the first automobile manufacturer and only one in ASEAN that uses environmental friendly process such as Rotational Dip technology and Three-Wet High Solid Paint Spray technology for automobile manufacturing. Therefore, Ford Thailand Manufacturing Plant is considered as one of the most environmental friendly plant in the region. issue 171 May 2017

44 real life

สุพันธุ์ มงคลสุธี

กับหลัก ‘บริหารงาน + บริหารคน’

จากธุรกิจ SME สู่

ผู้น�าตลาด IT หมื่นล้าน

หากกล่ า วถึ ง ‘SYNNEX’ ในฐานะผู ้ น� า ตลาดแห่ ง สิ น ค้ า ไอที ที่ ค รบครั น และครอบคลุ ม ที่ สุ ด ในประเทศ หรื อ ชื่ อ ‘T.K.S.Technology’ ในฐานะมืออาชีพแห่งแวดวงอุตสาหกรรมการพิมพ์ ล้วนมี ‘คุณสุพันธุ์ มงคลสุธี’ อยู่เบื้องหลัง ปลุกปัน้ องค์กรด้วยใจไม่หยุดนิง่ จากธุรกิจเครือ่ งเขียนในครอบครัว วันนีย้ นื ยงอยู่ในตลาดหลักทรัพย์ดว้ ยมูลค่าหลักหมืน่ ล้าน คุ ณ สุ พั น ธุ ์ มงคลสุ ธี ประธานกรรมการ บริ ษั ท ซิ น เน็ ค (ประเทศไทย) จ�ากัด (มหาชน) และประธานกิตติมศักดิ์ สภา อุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ร่วมพูดคุยไขเคล็ดลับ กลยุทธ์ และวิธคี ดิ สู่ความส�าเร็จ ได้ที่นี่

ตั้งไข่จาก SME กว่าจะเป็น SYNNEX คุณสุพันธุ์เริ่มเปิดบทสนทนาด้วยการเล่าย้อนไปถึงสมัยเรียนว่า เรียนจบจากพาณิชย์พระนคร จากนั้นเข้าเรียนสาขาวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช และปริญญาโทในคณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยระหว่างเรียนได้ช่วยงานธุรกิจขายส่ง MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

เครื่องเขียนมาตลอด จากวัยเด็ก วัยรุ่น สู่วัยผู้ใหญ่ ค่อยๆ สั่งสม ประสบการณ์มาจนธุรกิจเติบโตมีมูลค่ามหาศาลในวันนี้ “ผมช่วยงานทีบ่ า้ นตัง้ แต่ยงั เรียนหนังสืออยู่ ถือว่าเป็นการรับช่วง ธุรกิจขายส่งเครื่องเขียนมาจากคุณพ่อ ไม่ใช่แค่ขาย แต่ผลิตพวกสมุด นักเรียนด้วย ผมก็ดแู ลฝ่ายผลิต เราพยายามน�าเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ เข้ า มาใช้ ใ นการท� า งานและกระบวนการผลิ ต ยุ ค นั้ น ยั ง เป็ น คอมพิวเตอร์ 8 บิท ฮาร์ดดิสก์แค่ 20-40 MB เท่านั้น” ด้วยมองว่าธุรกิจขายส่งเครือ่ งเขียนมีขอ้ จ�ากัดด้านการเติบโตของ ตลาด ประกอบกับได้รจู้ กั เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ คุณสุพนั ธุจ์ งึ หันมา จับธุรกิจซัพพลายเกีย่ วกับคอมพิวเตอร์ เช่น แผ่นดิสก์ น�า้ ยาท�าความ สะอาด ผ้าหมึก ผ้าพิมพ์ดีด เป็นต้น และอีกหมุดหมายส�าคัญที่ท�าให้

real life 45

ธุ ร กิ จ เป็ น รู ป เป็ น ร่ า ง คื อ ความคิ ด ที่ จ ะท� า โรงงานผลิ ต กระดาษ คอมพิวเตอร์ “ในที่ สุ ด มี ผู ้ ส นใจร่ ว มทุ น ด้ า นสิ น ค้ า IT เลยก่ อ ตั้ ง บริ ษั ท ชื่ อ คอมเพล็กซ์ ทุนจดทะเบียนแค่ 1 ล้านบาท ท�าเรื่องเกี่ยวกับฮาร์ดดิสก์ เน็ตเวิรก์ กิง้ บริการวางระบบและติดตัง้ แลน บริษทั ก็เติบโตขึน้ เรือ่ ยมา จนกระทั่งได้ผู้ร่วมทุนจากไต้หวัน กลายเป็นซินเน็ค และจดทะเบียน เข้าตลาดหุ้นอย่างทุกวันนี้” ปัจจุบัน SYNNEX เป็นบริษัทมหาชนในตลาดหลักทรัพย์และเป็น ผู ้ น� า ตลาดสิ น ค้ า ไอที ที่ ค รบครั น และครอบคลุ ม ตั้ ง แต่ ฮ าร์ ด แวร์ ซอฟต์แวร์ อุปกรณ์ต่อพ่วงอื่นๆ รวมถึงระบบไอที นอกจากนี้ ยังมี TKS Technologies บริษทั ลูกทีท่ า� งานสร้างชือ่ ในอุตสาหกรรมการพิมพ์ โดยเฉพาะการพิมพ์พิเศษ และงานพิมพ์ปลอดการท�าปลอม เช่น เช็ค ข้อสอบ สมุดบัญชี เป็นต้น

ซื่อสัตย์ ยุติธรรม ปั้นองค์กรสู่ความส�าเร็จ เป้าหมายของคุณสุพันธุ์ในฐานะผู้ก่อตั้งบริษัท นอกจากจะท�าให้ องค์กรประสบความส�าเร็จในฐานะธุรกิจเอกชน เพือ่ จ่ายเงินปันผลให้ ผู้ถือหุ้น และขยายขนาดธุรกิจแล้ว อีกประเด็นที่ให้ความส�าคัญ เป็นอันดับต้นๆ คือ ความยั่งยืนขององค์กร

เราต้องจริงใจ ขายแต่ของดี เราเน้นมากเรื่องผลิตภัณฑ์ และบริการที่ดี

ย้อนกลับไปช่วงวิกฤตต้มย�ำกุง้ เรำขยำยฐำน ได้มำกจำกช่วงนั้น เพรำะมี หลำยบริษัทย�่ำแย่ไป แต่เรำโชคดีที่ไม่ได้รับ ผลกระทบนัก ก็เลยเป็นโอกำสของเรำ เมื่อเรำมองตรงนี้เป็นโอกำส สร้ำงโอกำส จำกตรงนี้ สร้ำงควำมเชื่อมั่นมำเรื่อยๆ

เคล็ดไม่ลับของคุณสุพันธ์ุ มีอยู่ง่ายๆ แค่ 2 อย่าง

1 2 ให้ความซื่อสัตย์กับลูกค้า

ให้ความยุติธรรมแก่พนักงาน

“เราต้องจริงใจ ขายแต่ของดี เราเน้นมากเรื่องผลิตภัณฑ์และ บริการที่ดี ย้อนกลับไปช่วงวิกฤตต้มย�ากุ้ง เราขยายฐานได้มากจาก ช่วงนัน้ เพราะมีหลายบริษทั ย�า่ แย่ไป แต่เราโชคดีทไี่ ม่ได้รบั ผลกระทบนัก ก็เลยเป็นโอกาสของเรา เมือ่ เรามองตรงนีเ้ ป็นโอกาส สร้างโอกาสจาก ตรงนี้ สร้างความเชื่อมั่นมาเรื่อยๆ นอกจากนี้ ต้องให้ความยุติธรรมแก่พนักงาน ดูแลทีมงานด้วย เพราะไม่มีพวกเขา ก็ไม่มีบริษัท เขาคือคนท�างาน นั่นคือกลยุทธ์การท�าธุรกิจให้ยั่งยืน” คุณสุพันธุ์บอกเคล็ดลับ ง่ายๆ

บริหารงาน : ไม่หยุดนิ่ง วิ่งอยู่เสมอ เมือ่ กว่า 20 ปีทแี่ ล้ว ธุรกิจขายส่งเครือ่ งเขียนทีเ่ ป็นมรดกตกทอด จากคุณพ่อ ก็เรียกได้ว่าอยู่ตัว แต่คุณสุพันธ์ุเลือกจะไม่หยุดแค่นั้น แต่มองหาโอกาสลงทุน และยอมเสีย่ งในธุรกิจไอทีทไี่ ม่เคยจับมาก่อน “เราจะหลงในความส�าเร็จเดิมๆ ไม่ได้ โลกเปลีย่ นแปลงไปเร็วมาก เราต้องยอมรับความเปลีย่ นแปลงให้ได้ ต้องคาดการณ์ลว่ งหน้าให้เป็น เพือ่ เตรียมพร้อมรับมือและปรับตัว ทัง้ ตัวพนักงาน แผนงาน กลยุทธ์ และผลิตภัณฑ์ เราต้องบอกพนักงาน ต้องก�าหนดเป้าหมายร่วมกัน ว่าปีนี้จะเดินไปทางไหน โฟกัสอะไร” กล่าวคือ วิธีคิดแบบคุณสุพันธุ์ คือ การคิดแบบนวัตกรรม “ผมสนใจเรื่อง Innovation หรือนวัตกรรมมากกว่า ถ้าเราไม่ปรับ ไม่เปลี่ยน เราก็ไม่รอด จะเห็นได้เลยว่าหลายสิบปีที่ผ่านมา จาก กระดาษคอมพิวเตอร์จนถึงยุคปัจจุบัน อะไรต่อมิอะไรเปลี่ยนแปลง และพัฒนาแบบก้าวกระโดดมาก” ทุกวันนี้ บริษทั แม่และบริษทั ในเครือนับว่าอยูต่ วั แล้ว คุณสุพนั ธุ์ จึงปลดระวางตัวเองจากต�าแหน่งบริหารเป็นเพียงที่ปรึกษาบริษัท ซินเน็คเท่านัน้ และหันมาท�างานให้สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เต็มเวลาในฐานะประธานกิตติมศักดิ์ บริหารคน : รักษาน�้าใจ เชื่อมั่นใน ‘คน’ เมื่อพูดถึงต�าแหน่งหน้าที่ในสภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย คุณสุพันธุ์เล่าย้อนเหตุการณ์ไปกว่า 10 ปี สมัยนั้นรัฐสนับสนุน การลงทุนโดยการให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีให้แก่บริษัทที่ลงทุน ตัง้ โรงงานในเขตอุตสาหกรรม TKS Technologies จึงเลือกตัง้ โรงงาน ในจังหวัดเพชรบุรี “ขณะนั้นที่เพชรบุรีก�าลังหาประธานสภาอุตสาหกรรมจังหวัด เราก็ได้รบั เลือก ได้รบั ความไว้วางใจให้เข้าไปท�างาน จนกระทัง่ พิสจู น์ ตัวเองได้จนเป็นทีย่ อมรับในแวดวง ก็มบี ทบาทและได้ทา� งานให้สภาฯ เรื่อยมา เดิมทีสมาชิกของสภาฯ มีอยู่ 6-7 พันรายมาเกือบสิบปี แต่ผม ตั้งเป้า 10,000 ราย ก็ทะลุแล้ว ส�าเร็จแล้ว ผู้ประกอบการเอกชน เห็นแล้วว่า การเป็นสมาชิกได้ประโยชน์ เพราะเราพยายามท�าความ ร่วมมือในทุกมิติกับภาครัฐ เราพยายามช่วย SME เต็มที่” issue 171 may 2017

46 real life

สิ่งที่ทำ�ให้คนทะเล�ะมีอยู่ไม่กี่อย่�ง คือ รู้สึกว่าตัวเองไม่ ได้รับความยุติธรรม และไม่ไว้วางใจกัน ฉะนั้น ต้องให้เกียรติเข� ให้ทุกคนมีที่มีท�ง ให้ ได้แสดงจุดแข็ง เร�ต้องเชื่อมั่นในคน คุณสุพันธุ์ มงคลสุธี ประธานบริษัท ซินเน็ค (ประเทศไทย) จ�ากัด (มหาชน) และประธานกิตติมศักดิ์สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย คุณสุพันธุ์วิเคราะห์ความส�าเร็จของ SME ต้องการ 4 อย่างเท่านั้น คือ

1 2 3 4 ต้องก�รก�รตล�ด

ต้องก�รก�รเสริมสร้�ง ประสิทธิภ�พภ�คก�รผลิต

ต้องก�รเงินทุนหรือ แหล่งเงินทุน

ต้องก�รคว�มเป็น นวัตกรรมและคว�มแปลก ใหม่ในสินค้�ของตัวเอง

“สิ่งที่ท�ำให้คนทะเลำะมีอยู่ไม่กี่อย่ำง คือ รู้สึกว่ำตัวเองไม่ได้รับ ควำมยุติธรรม และไม่ไว้วำงใจกัน ฉะนั้น ต้องให้เกียรติเขำ ให้ทุกคนมีที่มีทำงให้ได้แสดงจุดแข็ง เรำต้องเชื่อมั่นในคน มองให้เห็นและดึงจุดแข็งของคนออกมำให้ได้ ส่วนจุดอ่อนก็พยำยำมปิดหรือแก้ไขกันไป ก่อนอื่นต้องให้ควำม ไว้วำงใจในคนก่อน” ด้วยหลักคิดทีว่ า่ ไม่ยดึ ติดกับความส�าเร็จเดิม ไม่หยุดนิง่ วิง่ อยูเ่ สมอ ขณะเดียวกันก็เต็มเปีย่ มด้วยบุคลิกตรงไปตรงมาแต่รกั ษาน�า้ ใจก่อเกิด เป็นกลยุทธ์ ‘บริหารงาน + บริหารคน’ จนท�าให้ ‘สุพนั ธุ์ มงคลสุธ’ี สามารถผลักดันองค์กรเล็กๆ ให้ไต่ระดับจาก SME สูต่ ลาดหลักทรัพย์ จนเป็นที่ยอมรับในแวดวงอุตสาหกรรมไทยได้จวบจนทุกวันนี้ คุณสุพนั ธุพ์ สิ จู น์ให้เห็นแล้วว่า การบริหารงานพร้อมการบริหารคน เป็นสิง่ ส�าคัญทีท่ ุกองค์กรต้องใส่ใจ...

เนือ่ งจากเริม่ ธุรกิจจาก SME มาก่อน คุณสุพนั ธ์จุ งึ ค่อนข้างเข้าใจ ความต้องการของ SME “ล่ า สุ ด ที่ ไ ด้ รั บ ต� า แหน่ ง ประธานสภาอุ ต สาหกรรมแห่ ง ประเทศไทย บั ง เอิ ญ ว่ า เป็ น ช่ ว งที่ มี ข ่ า วไม่ ค ่ อ ยดี นั ก มี ก าร แตกแยกภายในให้ได้ยนิ เป็นระยะๆ แต่ดว้ ยบุคลิกของเราซึง่ เป็น คนประนีประนอม จึงมีลกั ษณะเป็นคนกลาง เราก็พยายามชักชวน ให้ทกุ ฝ่ายเข้ามาพูดคุยท�าความเข้าใจกัน พอเข้าใจกันได้ เราก็ ท�างานได้เต็มที่สภาฯ กลับมาเข้มแข็ง ท�างานได้เต็มที่และมี ประโยชน์ต่อภาคอุตสาหกรรมของไทยอย่างเป็นรูปธรรม” ดูเหมือนว่า นอกจากความจริงใจและความยุตธิ รรมแล้ว ยังมีอกี จุดร่วมที่คุณสุพันธุ์ใช้ในการบริหารคน ไม่ว่าในฐานะเจ้าของบริษัท เอกชนหรือฐานะประธานสภาอุตสาหกรรม คือ ความประนีประนอม EXECUTIVE SUMMARY Mr. Supant Mongkolsutee, Chairman of Synnex (Thailand) Public Co., Ltd., and Honorary President of the Federation of Thai Industries, who has the inner strength to continually build up his organization with ‘Task Management + Human Management’ strategy by emphasizing on selling products that have quality and fairly looking after his subordinates by using compromising principle in work practice.

Starting from stationary business in family before moving up to computer business and extending his business by joint venturing with investor from Taiwan and becoming the well-known Synnex company as now including TKS Technologies, the well-known company in the publishing industry which is another branching company Mr. Supant had built up on his own. By growing from SME, it made Mr. Supant understand the need of SME very well as he described the 4 core factors to success in SME business operation as follows 1. Need of marketing 2. Need of fund or funding source 3. Need of production capacity promotion 4. Need of product innovation and uniqueness The success of Mr. Supant could happen because he did not hold onto his prior success, besides he always moves forward along with straightforward working, and maintaining good spirit of colleagues very well.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

เรื่อง: ภิญญาภรณ์ ชาติการุณ INDUSTRIAL ECONOMIC REPORT 49

เจาะลึกการลงทุนใน EEC

(Eastern Economic Corridor) พื้นที่ยุทธศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทย 4.0 นโยบาย ‘ประเทศไทย 4.0’ ที่รัฐบาลได้ประกาศให้เป็นยุทธศาสตร์ ในการพัฒนาประเทศ เพื่อสร้างความมั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน ส่งผลให้ ภาคอุตสาหกรรมไทย โดยเฉพาะ 10 อุตสาหกรรมเป้าหมาย ซึ่งเป็นกลไก ขับเคลื่อนเศรษฐกิจเพื่ออนาคต (New Engine of Growth) ต้องยกระดับ ขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างเป็นรูปธรรม ดังนัน้ การสร้างอุตสาหกรรม ใหม่ที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง พร้อมกับการสร้างการเติบโตของเศรษฐกิจแบบ มีส่วนร่วม ทั้งนี้ พัฒนาพื้นที่ EEC ถือเป็น Springboard ส�าหรับการลงทุน ที่จะขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยให้ก้าวสู่ ‘ประเทศไทย 4.0’ ได้อย่างแท้จริง จากความส� า คั ญ ดั ง กล่ า ว ส� ำ นั ก งำนคณะกรรมกำรพั ฒ นำกำร เศรษฐกิจและสังคมแห่งชำติ (สศช.) จึงได้นา� เสนอคณะรัฐมนตรี ให้มกี าร จัดตั้งเขตเศรษฐกิจการลงทุนพิเศษภาคตะวันออก ซึ่งภายหลังได้มีมติ เห็นชอบโครงการดังกล่าว ท�าให้พนื้ ทีช่ ายฝัง่ ทะเลภาคตะวันออก 3 จังหวัด ได้แก่ จังหวัดระยอง ชลบุรี และฉะเชิงเทรา ถูกจับตามองเป็นพิเศษในฐานะ เขตเศรษฐกิจการลงทุนพิเศษ ทีเ่ รียกว่า ‘ระเบียงเศรษฐกิจภำคตะวันออก’ (Eastern Economic Corridor : EEC)

ที่รู้จักของนักลงทุนทั่วโลก ในฐานะพื้นที่ชั้นน�าในการพัฒนาอุตสาหกรรม ของอาเซียน การมีนักลงทุนทั่วโลกอยู่ในพื้นที่ท�าให้เกิดความเชื่อมั่นของ ผู้ประกอบการ การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งอยู่ในระดับดีทั้งทางถนน รถไฟ ท่าเรือ และนิคมอุตสาหกรรม อีกทัง้ ยังเป็นศูนย์กลางการขนส่งทางเรือ ของอาเซียน ซึ่งสามารถเชื่อมโยงไปยังท่าเรือน�้าลึกทวายของสาธารณรัฐ แห่งสหภาพเมียนมา ท่าเรือสีหนุวลิ ล์ของราชอาณาจักรกัมพูชา และท่าเรือ วังเตาของสาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม และการมีฐานอุตสาหกรรม ส�าคัญพร้อมต่อยอดหลายอุตสาหกรรมใน 10 คลัสเตอร์อุตสาหกรรม เป้าหมาย ทั้งอุตสาหกรรมยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ เทคโนโลยีการเกษตร และอาหาร ท่องเที่ยวเชิงคุณภาพ ธุรกิจการบิน (อู่ตะเภา) หุ่นยนต์ ไบโอ เทคโนโลยี และอุปกรณ์การแพทย์ นอกจากนี้ พื้นที่ภาคตะวันออกยังเป็นฐานการผลิตอุตสาหกรรมหลัก ของประเทศ และมี ศั ก ยภาพสู ง ในการส่ ง เสริ ม ให้ เ ป็ น ฐานการผลิ ต 10 อุตสาหกรรมเป้าหมาย เป็นแหล่งรวมในการกระจุกตัวของจังหวัดที่ ประชาชนมีรายได้สูงที่สุดของประเทศ

ท�ำไมต้องเป็นภำคตะวันออก? เหตุผลส�าคัญที่ท�าให้กลุ่มจังหวัด EEC มีความเหมาะสมที่จะเป็นพื้นที่ น�าร่องเขตเศรษฐกิจการลงทุนพิเศษ เนื่องจากภาคตะวันออกเป็นพื้นที่

อนำคตจุดศูนย์กลำงด้ำนกำรลงทุนระดับโลก เป้าหมายส�าคัญของการพัฒนาเขตเศรษฐกิจการลงทุนพิเศษ ทีเ่ รียกว่า ‘ระเบียงเศรษฐกิจภำคตะวันออก’ (Eastern Economic Corridor : EEC) issue 171 May 2017

50 INDUSTRIAL ECONOMIC REPORT

คือ การเป็นจุดศูนย์กลางในระดับโลก โดยเฉพาะด้านการลงทุน เป็นฐาน อุ ต สาหกรรมด้ า นพลั ง งาน และโครงสร้ า งพื้ น ฐาน ซึ่ ง ประกอบด้ ว ย โรงกลั่นน�้ามันขนาดใหญ่ 5 โรง อุ ต สาหกรรมกลุ ่ ม ปิ โ ตรเคมี 3 แห่ ง โรงผลิตไฟฟ้า 20 โรง และนิคมอุตสาหกรรม 29 แห่ง ทั้งยังเชื่อมโยงด้วย โครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่มีความสะดวกสบาย ห่างจากกรุงเทพฯ เพียง 200 กม. ที่เชื่อมผ่านเส้นทางสายหลัก ท่าเรือพาณิชย์แหลมฉบัง สนามบินอู่ตะเภา และท่าเรืออุตสาหกรรมมาบตาพุด ศักยภาพส�าคัญของพืน้ ที่ EEC คือ การเป็นพืน้ ทีย่ ทุ ธศาสตร์แห่งภูมภิ าค อาเซียน เป็นประตูสู่เอเชีย สามารถเข้าถึงประชากรโลกได้กว่าครึ่งหนึ่ง โดย EEC จะเป็นเขตเศรษฐกิจพิเศษที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในภูมิภาคอาเซียน ทัง้ ในเชิงงบประมาณ และขนาดพืน้ ที่ GDP ของทัง้ ภูมภิ าคเอเชียตะวันออก อาเซียน และอินเดีย มีมูลค่ารวมกว่า 1/3 ของ GDP โลก โดยในอนาคต EEC จะเป็นศูนย์กลางเชื่อมโยงกับการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจเหนือ-ใต้ และระเบียงตะวันออก-ตะวันตก ทั้งยังเป็นศูนย์กลางของความเชื่อมโยง มหาสมุทรอินเดียกับมหาสมุทรแปซิฟิก รวมถึงประเทศกลุ่มอนุภูมิภาค ลุ่มแม่น�้าโขง และทางตอนใต้ของประเทศจีนด้วย Springboard สู่กำรขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทย อย่ำงยั่งยืน การพัฒนา ‘ระเบียงเศรษฐกิจภำคตะวันออก’ มุง่ สูก่ ารเป็นศูนย์กลาง เศรษฐกิจระดับโลกด้วยการพัฒนา 4 ด้านหลัก ได้แก่ โครงสร้างพื้นฐาน ธุรกิจอุตสาหกรรม การท่องเที่ยว เมืองใหม่และชุมชน โดยเป้าหมาย ตามแผนการลงทุ น ที่ ว างไว้ มี ทั้ ง ภาครั ฐ และเอกชน มี มู ล ค่ า ประมาณ 1.5 ล้านล้านบาทใน 5 ปีแรก อาทิ เมืองใหม่ 400,000 ล้านบาท จะเป็นการ ลงทุนโดยเอกชน สนามบินอู่ตะเภารองรับผู้โดยสาร 3 ล้านคน/ปี จะลงทุน โดยรัฐ เป็นต้น หากเป็นไปตามแผนที่วางไว้คาดว่า นอกจากประเทศจะมีการลงทุน 1.5 ล้านล้านบาทใน 5 ปีแล้ว ยังจะท�าให้เศรษฐกิจโต 5% ต่อปี เกิดการ จ้างงานใหม่กว่า 100,000 อัตรา/ปี ลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ 400,000 ล้านบาท/ปี มีนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น 10 ล้านคน/ปี และได้ฐานภาษีใหม่ 100,000 ล้านบาท/ปี

จับตำ 5 โครงกำรหลัก ปี’60 ส�าหรับแผนการด�าเนินงานอย่างเป็นรูปธรรมของการพัฒนา ‘ระเบียง เศรษฐกิจภำคตะวันออก’ ในปี พ.ศ. 2560 จะมีการขับเคลื่อนโครงการ ที่ส�าคัญ 5 โครงการ ดังนี้ 1) กำรพัฒนำสนำมบินนำนำชำติอู่ตะเภำ เพื่อมุ่งสู่การเป็นมหานคร แห่งการบินภาคตะวันออก เป็นท่าเรือชั้นน�า 1 ใน 10 ของโลก เพื่อรองรับ จ�านวนผู้ใช้บริการที่เพิ่มขึ้น 15 ล้านคน ภายในระยะเวลา 5 ปีข้างหน้า โดยเริ่มด�าเนินการก่อสร้างทางวิ่งที่ 2 และระบบสาธารณูปโภค พร้อมทั้ง ประกวดแบบและประมู ล ผู ้ ล งทุ น ในพื้ น ที่ ที่ เ หลื อ ทั้ ง หมด และธุ ร กิ จ ที่เกี่ยวข้อง 2) รถไฟควำมเร็วสูง ในปี พ.ศ. 2560 จะด�าเนินการเชือ่ มต่อสนามบิน นานาชาติ 3 แห่ง คือ ท่าอากาศยานดอนเมือง สุวรรณภูมิ และสนามบิน อู่ตะเภาให้ใช้เวลาเดินทางเพียง 1 ชั่วโมงด้วยรถไฟความเร็วสูง รองรับ ผูโ้ ดยสาร 110 ล้านคน/ปี และยกระดับทางคูจ่ ากท่าเรือแหลมฉบังไปท่าเรือ น�้าลึกมาบตาพุด โดยเชื่อมต่อท่าเรือหลักกับนิคมอุตสาหกรรม ท�าให้เกิด เส้นทางใหม่ ได้แก่ • แหลมฉบัง – ปลวกแดง – ระยอง • มาบตาพุด – ระยอง – จันทบุรี – ตราด 3) ประตูตะวันออกสู่เอเชีย จะมีการด�าเนินการเพื่อให้ 3 ท่าเรือ เป็น ส่วนหนึ่งของ Eastern Sea Gateway พร้อมทั้งมีการประมูล PPP ท่าเรือ แหลมฉบังระยะที่ 3 Gateway to Asia และ PPP ท่าเรือมาบตาพุด ตลอดจน การก่อสร้าง Ferry และ Cruise ที่ท่าเรือพาณิชย์สัตหีบ 4) ผู้น�ำอุตสำหกรรมเป้ำหมำย ในปี พ.ศ. 2560 บริษัทชั้นน�าจะเริ่ม ลงทุนในอุตสาหกรรมยานยนต์ไฟฟ้า ชิน้ ส่วนยานยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ และ หุน่ ยนต์ ตลอดจนขับเคลือ่ นอุตสาหกรรมเครือ่ งมือแพทย์อย่างเป็นรูปธรรม เพือ่ ก้าวสูก่ ารเป็น Medical Hub รวมถึงการขับเคลือ่ นอุตสาหกรรมการผลิต ชิน้ ส่วนอากาศยานและเศรษฐกิจชีวภาพ (Bio-Economy) ได้แก่ อาหารแห่ง อนาคต การผลิตพลาสติกชีวภาพ เครื่องส�าอาง 5) ตะวันออกเมืองแห่งอนำคต มุ่งยกระดับเมือง ชุมชน คุณภาพชีวิต และสิ่งแวดล้อม สู่ระดับมาตรฐานสากล พัฒนาเมืองการศึกษานานาชาติ โดยมีมหาวิทยาลัยและโรงเรียนนานาชาติชน้ั น�า เป็นผูน้ า� ในด้านสาธารณสุข

ประเมินงบการลงทุนรวมทั้งจากภาครัฐและภาคเอกชน ภายในระยะเวลา 5 ปีแรก ไม่น้อยกว่า 1.5 ล้านล้านบาท (43,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) EASTERN ECONOMIC CORRIDOR : EEC โครงสร้างพื้นฐาน

การพัฒนาท่าเรือมาบตาพุด ระยะที่ 3 10,150 ล้านบาท (0.3 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

การพัฒนาท่าเรือแหลมฉบัง ระยะที่ 3 88,000 ล้านบาท (2.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

การพัฒนาสนามบินนานาชาติอู่ตะเภา 200,000 ล้านบาท (5.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

โครงการรถไฟรางคู่ 64,300 ล้านบาท (1.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

โครงการทางหลวงพิเศษระหว่างเมือง 35,300 ล้านบาท (1 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) 64,300 ล้านบาท (1.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

โครงการรถไฟความเร็วสูง 158,000 ล้านบาท (4.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

ธุรกิจอุตสาหกรรม

การท่องเที่ยว พัฒนาการท่องเที่ยว 200,000 ล้านบาท (5.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ลงทุนอุตสาหกรรมเป้าหมาย 500,000 ล้านบาท (14 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) • ยานยนต์แห่งอนาคต (EV/AV) • อุตสาหกรรมการบิน หุ่นยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ อัจฉริยะ • ปิโตรเลียม และเคมีชีวภาพขั้นสูง • การแพทย์ครบวงจร

เมืองใหม่และชุมชน การพัฒนาเมืองใหม่ 400,000 ล้านบาท (11.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) • ศูนย์กลางด้านธุรกิจระดับโลก/ เขตเสรีทางการค้า • การพัฒนาเมืองใหม่ • สาธารณูปโภค

INDUSTRIAL ECONOMIC REPORT

ซึ่งได้เพิ่มสิทธิลดหย่อนภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาสูงสุดถึง 17% ส�าหรับ ผู้บริหาร นักลงทุน ผู้เชี่ยวชาญ ในอุตสาหกรรมเป้าหมาย หรือการเป็น ส�านักงานใหญ่เขตภูมภิ าค และการลงทุนระบบสาธารณูปโภคและสิง่ อ�านวย ความสะดวกในพื้นที่ EEC อีกด้วย

ส่งเสริมกำรลงทุน ผ่ำนสิทธิประโยชน์พิเศษจำก BOI ส�าหรับผูป้ ระกอบการทีล่ งทุนในเขตเศรษฐกิจการลงทุนพิเศษ ‘ระเบียง เศรษฐกิจภำคตะวันออก’ (Eastern Economic Corridor : EEC) ซึง่ ถือเป็น อีกหนึ่งเขตส่งเสริมการลงทุน จะได้รับสิทธิพิเศษจาก คณะกรรมกำร ส่งเสริมกำรลงทุน (บีโอไอ) ดังนี้ 1) เพิ่มสิทธิลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคล 50% เป็นระยะเวลาอีก 5 ปี จากสิทธิประโยชน์เดิมของบีโอไอ 2) ได้รบั การยกเว้นภาษีเงินได้นติ บิ คุ คลเป็นระยะ 15 ปี ส�าหรับโครงการ ภายใต้ยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นที่ EEC (ตามกฎหมายว่าด้วยการเพิ่ม ขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ส�าหรับอุตสาหกรรมเป้าหมาย) นอกจากนี้ ยังได้รับสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมจาก กระทรวงการคลัง

มองควำมพร้อมของ EEC ส�ำหรับนักลงทุน อย่ า งไรก็ ต าม หากพิ จ ารณาถึ ง ความพร้ อ มของการลงทุ น ในเขต เศรษฐกิจพิเศษ EEC จะพบว่า มีความพร้อมในหลายประการส�าหรับ นักลงทุน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของท�าเลที่ตั้งที่ดีที่สุดในการลงทุนในภูมิภาค อาเซียนส�าหรับนักลงทุน เพราะเป็นพื้นที่ที่มีพื้นฐานด้านอุตสาหกรรม ทีแ่ ข็งแกร่ง มีฐานการผลิตขนาดใหญ่ และมีความเชือ่ มโยงด้านการคมนาคม ประกอบกับการมีส่วนผสมที่ลงตัว ระหว่างที่พักอาศัยและสถานที่ท�างาน ในเมืองแห่งอุตสาหกรรม และเมืองแห่งการท่องเที่ยวระดับโลก ท�าให้มี ความพร้อมในการให้การสนับสนุนและให้บริการด้านธุรกิจอย่างมืออาชีพ รวมถึงสิทธิพเิ ศษต่างๆ ด้านการลงทุน ตลอดจนศักยภาพของ EEC สามารถ มุง่ สูค่ วามมัง่ คัง่ และเติบโตด้านการลงทุนไปพร้อมกับการขยายตัวของเมือง และความต้องการของตลาด ASEAN ได้เป็นอย่างดี

กุญแจแห่งความส�าเร็จ ของยุทธศาสตร์ EEC

โดยเป็นศูนย์กลางด้านการแพทย์และโรงพยาบาล อีกทัง้ มุง่ พัฒนาเมืองใหม่ ส�าหรับการท่องเที่ยวเชิงคุณภาพ พร้อมทั้งขับเคลื่อนศูนย์กลางธุรกิจ พาณิชย์ทที่ นั สมัยในภูมภิ าค และจัดตัง้ กองทุนเพือ่ การพัฒนาชุมชนในพืน้ ที่ EEC ทั้งในด้านสุขภาพอนามัย สิ่งแวดล้อมและการศึกษา

โครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ: ความเป็นไปได้ด้านการลงทุน • ส่งเสริมให้ภาคเอกชนเป็นผู้น�าด้าน การลงทุน • จัดให้มีการเช่าที่ดินระยะยาว 50+49 ปี • เร่งรัดกระบวนการต่างๆ ให้คล่องตัวและรัดกุม

โครงสร้างพื้นฐานทางสังคม: คุณภาพชีวิตที่มีมาตรฐาน และทันสมัย • Promoting City Development • การจัดตั้งโรงเรียนนานาชาติ • การจัดตัง้ ศูนย์กลางทางการแพทย์ • รณรงค์ลดโลกร้อนด้วยการสุขาภิบาลอย่างยัง่ ยืน

51

การพัฒนาชุมชน: เพื่อการด�าเนินการที่ต่อเนื่อง ยั่งยืน จัดตัง้ กองทุนพิเศษส�าหรับชุมชน EEC เพือ่ การดูแล • สุขภาพอนามัย • สิง่ แวดล้อม • การศึกษา

สิทธิประโยชน์ส�าหรับนักลงทุน • สิทธิประโยชน์ดา้ นภาษี • สิทธิประโยชน์นอกเหนือจากภาษี • สิทธิประโยชน์ดา้ นการเงิน • ศูนย์บริการอ�านวยความ สะดวก ในพืน้ ที่

Source: งานสัมมนา EEC Strategy : Thailand’s Competitive Transformation จัดโดย หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ และสถานีโทรทัศน์ดิจิทัล NOW26 ร่วมกับ บริษัท ปตท. จ�ากัด (มหาชน) และธนาคารไทยพาณิชย์ จ�ากัด (มหาชน) EXECUTIVE SUMMARY Office of the National Economics and Social Development Board had proposed the cabinet to found ‘Eastern Economic Corridor (EEC)’, which later the cabinet had agreed to move up closer to the world class hub particularly in term of investment. In addition, the Board of Investment of Thailand (BOI), and Ministry of Finance had already approved investment promoting scheme and other privileges to encourage entrepreneurs to make investment within ECC as well.

S U B S C R I B E I I M O D E R N M A N U FACT U R I N G P001_Mo_Cover_April_2017_Final.pdf

1

3/20/2560 BE

9:43 PM

Factory Management #Technology #Industrial Economics #Industry 4.0

www.factoryeasy.com | www.mmthailand.com

170

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

Vo l .1 5 N o.1 7 0 a p r i l 2 0 1 7

สมัครสมาชิกนิตยสาร Modern Manufacturing ตั้งแต่ฉบับ .................. ถึงฉบับ ..................

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ข้อมูลผู้สมัครสมาชิก ชื่อ (Name).........................................................................นามสกุล (Surname) ................................................................................................ ต�าแหน่งงาน ..............................................................................E-mail ............................................................................................................. โทรศัพท์ (Telephone) ..........................................โทรสาร (Fax) ................................................ มือถือ (Mobile) ................................................

K

www.factoryeasy.com www.mmthailand.com

ที่อยู่ที่ใช้ในการจัดส่ง บริษัท................................................แผนก/หน่วยงาน................................................ประเภทอุตสาหกรรม ......................................................... เลขที่ .................. หมู่ ............ แขวง/ต�าบล ............................... เขต/อ�าเภอ ............................... จังหวัด ....................... รหัสไปรษณีย์ ..................

70.

วิธีการช�าระเงิน โอนเงินผ่านธนาคารไทยพาณิชย์ ชื่อบัญชี บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จ�ากัด สาขาหัวหมาก ประเภทบัญชีกระแสรายวัน เลขที่ 044-3-038214 เช็คขีดคร่อมสั่งจ่าย บริษัท กรีนเวิลด์ พับลิเคชั่น จ�ากัด

คุณศิริรุจ จุลกะรัตน ป 2560 คาดอุตฯ ไทยโตตอเนื่อง

ความทาทายและโอกาสทางเศรษฐกิจ ยุค THAILAND 4.0

วิกฤตพิชิตโอกาส พลังงานทดแทนไทย

p. 52

p. 36

p. 59

12 70 baht

ISSU Y

ES

EAR SUBSCRIBE NOW! 8 4 0 B A H T/ Y E A R

52 TECH FOCUS เรื่อง: นเรศ เดชผล ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

CROWDSOURCING ช่องทางระดมความคิดเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์

การที่จะเริ่มโครงการเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นในภาคอุตสาหกรรมนั้น จ�าเป็นต้องมีการวิจยั ทางการตลาดซ�า้ แล้วซ�า้ อีก เพือ่ ให้เกิดความมัน่ ใจและความ เป็นไปได้ที่ผลิตภัณฑ์ชิ้นนั้นๆ จะได้รับการตอบรับที่ดีจากลูกค้า แน่นอนว่า ในขั้นตอนของการรวบรวมข้อมูลมาวิเคราะนั้นเป็นขั้นตอนที่ส�าคัญอย่างมาก หากข้อมูลที่ได้มามีความคลาดเคลื่อนก็ย่อมที่จะส่งผลต่อความส�าเร็จของ โครงการอย่างปฏิเสธไม่ได้ ในบางโครงการนัน้ ผูด้ า� เนินงานเลือกทีจ่ ะใช้แหล่งข้อมูลเดิมจากกลุม่ ลูกค้าเก่า ในฐานข้อมูลที่มีอยู่ เนื่องจากมีความเที่ยงตรงสูงทั้งยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในการ Research อีกด้วย อย่างไรก็ตาม ท้ายทีส่ ดุ แล้วการจะได้มาซึง่ ผลิตภัณฑ์ใหม่กย็ งั คง จ�าเป็นต้องหาข้อมูลใหม่ๆ จากบุคคลภายนอกเข้ามาเพิม่ เติมเพือ่ ความน่าเชือ่ ถือ อยู่ดี ในขณะเดียวกันหลายองค์กรเลือกที่จะรับค�าแนะน�าจากผู้เชี่ยวชาญที่มี ประสบการณ์ในสายงานที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์นั้นโดยตรง โดยคาดหวังว่าประสบการณ์ดงั กล่าวจะช่วยส่งเสริมให้เกิดผลิตภัณฑ์ทถี่ กู ใจผูใ้ ช้ ซึ่งอันที่จริงแล้วการน�าข้อมูลจากการ Research รวมทั้งข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญ มาใช้ประกอบการวิเคราะห์นั้นก็อาจประสบความส�าเร็จตามที่ผู้ประกอบการ ได้คาดหวังไว้ หรือโครงการที่ฟูมฟักกลับไปได้ไม่ถึงฝั่งฝันก็มีให้เห็นอยู่มากมาย เช่นเดียวกัน แต่สิ่งที่เกิดขึ้นแน่นอน คือ ‘ต้นทุนค่าใช้จ่าย’ ทั้งที่เป็นเงินและเวลา เพื่อการได้มาซึ่งข้อมูลจาก 2 ช่องทางนี้ก็ยังคงเป็นต้นทุนที่สูงอยู่เช่นเดิม ค�าโบราณทีว่ า่ ‘สองหัวดีกว่าหัวเดียว’ นัน้ ยังคงใช้ได้ดอี ยูเ่ สมอ ในยามทีอ่ งค์กร ต้องการคิดแก้ปัญหาหรือคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ หากมีผู้ร่วมคิดร่วมลงมือท�า ความส�าเร็จนั้นคงไม่ไกลเกินเอื้อม ยิ่งถ้ามีผู้เข้าร่วมมากขึ้นเท่าใดก็จะยิ่งเพิ่ม โอกาสของความส�าเร็จมากขึน้ เท่านัน้ หรืออย่างน้อยทีส่ ดุ การทีไ่ ด้มาร่วมงานกัน เพื่อสร้างสิ่งส�าคัญก็มักจะเกิดพันธมิตรที่อาจเกื้อหนุนกันต่อไปในอนาคตได้ สิ่งที่น่าสนใจก็คือ ส�าหรับธุรกิจสมัยใหม่ในปัจจุบันนั้น การระดมสรรพก�าลัง เพื่อร่วมกันคิดร่วมกันสร้างผลิตภัณฑ์กลับไม่ได้มีเพียงแต่กลุ่มคนในสายธุรกิจ อย่างเช่น เครือข่ายภาคี คูค่ า้ พนักงาน หรือสมาชิกเท่านัน้ แต่ยงั มีกลุม่ คนทีร่ จู้ กั กัน MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Crowdsourcing คือ กระบวนการระดมความคิดจากผู้ที่สนใจ เข้าร่วมกันแก้ปัญหาหรือสร้างผลิตภัณฑ์ต่างๆ ให้เกิดขึ้น โดยอาศัยอินเทอร์เน็ตเป็นช่องทางในการสื่อสาร ซึ่งจะท�าให้ ผู้ที่เป็นเจ้าของโครงการที่อาจเป็นองค์กร หน่วยงาน กลุ่มบุคคล หรือบุคคลทั่วไป สามารถระดมความคิด แนวทางการด�าเนินงาน ทรัพยากร หรือแม้แต่ทุนทรัพย์มาใช้ในการบริหารจัดการให้ส�าเร็จ ตามเป้าประสงค์ ได้ โดยผู้ที่เข้าร่วมโครงการก็จะได้รับสิ่งตอบแทน เช่นเดียวกัน ทั้งนี้ การตอบแทนอาจอยู่ในรูปของสิทธิพิเศษ ผลงาน ผลิตภัณฑ์ การเป็นผู้ถือหุ้น หรือผลประโยชน์ ในรูปของปันผล เป็นต้น แน่นอนว่าผู้ที่เข้าร่วมโครงการ คือ ผู้ใช้งานอินเทอร์เน็ต ที่รวมไปด้วยผู้คนหลากหลาย ทั้งเชื้อชาติ ศาสนา เพศ อาชีพ รสนิยม และความช�านาญเฉพาะด้านในแต่ละสาขาอาชีพ ตั้งแต่ ระดับผู้เริ่มต้นไปจนถึงระดับผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้น จึงไม่แปลก ที่เครือข่ายอินเทอร์เน็ตถือเป็นช่องทางที่ดีที่จะให้กลุ่มคนที่เป็น ตัวจริงเสียงจริงที่ปรารถนาจะเข้ามาช่วยแก้ปัญหาหรือ มีไอเดียเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่โดนใจจริงๆ และที่ส�าคัญก็คือเจ้าของ โครงการอาจได้รับความช่วยเหลือหรือการส่งต่อข้อมูล เป็นจ�านวนมาก ซึ่งข้อมูลที่ได้รับกลับมานั้นมักมี ความแม่นย�าสูงด้วยเช่นเดียวกัน

TECH FOCUS 53

ในฐานะ ‘คนนอก’ ก็เป็นอีกแหล่งต้นน�้าใหม่ๆ ที่ไม่อาจมองข้ามได้อีกต่อไป กลุ่มคนเหล่านี้ก็คือ ผู้ใช้งานอินเทอร์เน็ตที่มีอยู่เป็นจ�านวนมากนั่นเอง และ ในบางครั้งกลุ่มคนเหล่านี้อาจไม่รู้จักแบรนด์ของเราเลย ตลอดหลายปีมานีม้ ตี วั อย่างของ Crowdsourcing ทีป่ ระสบความส�าเร็จมีอยู่ มากมายหลายแห่ง เช่น

Innocentive แหล่งระดมผู้เข้าร่วมกันแก้ปัญหาทางวิศวกรรม ซึ่งผู้ลงทะเบียนเข้าร่วม ไม่จ�าเป็นต้องเป็นวิศวกรแต่อย่างใด เพราะครั้งหนึ่งที่ทีมงาน Innocentive ได้ระดมความคิดจากผู้เข้าร่วมในการแก้ปัญหา งานวิศวกรรมที่ยาก แต่กลายเป็นว่าปัญหานั้นถูกคลี่คลายไปได้ โดยครูผู้สอนวิชาฟิสิกส์ ในระดับชั้น ม.4

Kickstarter (http://www.kickstarter.com) เป็นเว็บไซต์สื่อกลางให้กับเจ้าของโครงการหรือเจ้าของ ผลิตภัณฑ์ที่ต้องการประกาศหาผู้เข้าร่วมระดมทุน ซึ่งได้รับผลตอบรับจากผู้ใช้งานอินเทอร์เน็ตทั่วโลกดีมาก และก็มีผู้ที่ประสบความส�าเร็จมากมาย ที่โด่งดังอย่างมาก ก็คือ Pebble Watch สุดยอด SmartWatch ส�าหรับ Android และ iOS ที่สามารถวัดประสิทธิภาพ การท�างานของร่างกายได้อย่างแม่นย�า โครงการนี้ สามารถระดมทุนไปมากกว่า 10 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เลยทีเดียว

Hackathon เป็นการระดมสุดยอดฝีมือนักเจาะระบบเข้ามาร่วมกันหาช่องโหว่ ในซอฟต์แวร์หรือระบบบริการออนไลน์ของหน่วยงานหรือ ผู้ให้บริการ หากผู้ใดสามารถเจาะเข้ามาได้ก็จะได้รับ รางวัลก้อนโต และระบบที่มีช่องโหว่นั้นก็จะได้รับ การแก้ ไขปัญหาด้วยเช่นเดียวกัน

Wikipedia แต่เดิมหากเราอยากได้สารานุกรมสักเล่มก็จะต้องเข้าไปซื้อในร้านหนังสือ ส�าหรับผู้ที่ขาดทุนทรัพย์ก็มักจะขาดโอกาสที่จะได้รับความรู้ที่ดี สารานุกรมออนไลน์ผ่านเว็บไซต์ Wikipedia.com จึงได้ถือก�าเนิดขึ้นมา และเป็นแหล่งระดมสรรพความรู้จากทั่วโลกมาไว้ให้ผู้ใช้อินเทอร์เน็ต ได้เข้ามาอ่านกันฟรีๆ แน่นอนว่าผูป้ ระกอบการสามารถน�ารูปแบบ Crowdsourcing มาประยุกต์ใช้กบั โครงการคิดค้นผลิตภัณฑ์ทกี่ า� ลังจะเกิดขึน้ ได้ ซึง่ อันทีจ่ ริงแล้ว Crowdsourcing นัน้ อาจยังไม่สมบรูณ์เท่าใดนัก เพราะท่ามกลางกลุ่มคนก็ย่อมที่จะมีคนที่ไม่ดี รวมอยู่ด้วย แม้จะเป็นกลุ่นคนจ�านวนน้อยแต่ก็อาจสร้างความเสียหายให้แก่ โครงการได้ เป็นต้นว่าบางผลิตภัณฑ์ทมี่ คี วามซับซ้อนสูงต้องพึง่ พาคนใดคนหนึง่ ในการขับเคลือ่ น หากผูน้ นั้ เรียกรับผลประโยชน์มากเกินไปหรือหยุดการด�าเนินการ ไปดื้อๆ ก็อาจท�าให้โครงการล้มลงไปได้ ดังนั้น ผู้ที่เข้ามาเป็นต้นหนในโครงการ จะต้องเตรียมตัวมาเป็นอย่างดี มีข้อมูลเพียงพอที่สามารถตอบรับกลับไปยัง ผูเ้ ข้าร่วมได้ ซึง่ ถ้ามีการตระเตรียมอย่างเป็นระบบก็ไม่แน่วา่ เราจะได้เห็นนวัตกรรม ที่ให้ประโยชน์ต่อคนหมู่มากทยอยเปิดตัวกันจนนับไม่ถ้วนเลยทีเดียว

EXECUTIVE SUMMARY For years, there were several successful Crowdsourcing such as Innocentive; the recruiting source for those people who are willing to jointly solve engineering problem, Kickstarter (http://www.kickstarter.com); the medium website for project owner or product owner who wants to seek for joint investors, Hackathon; the recruiting source for those top hackers who are willing to jointly find the breaches in software or online service system of agencies or service providers, and Wikipedia; the online encyclopedia via website.

issue 171 May 2017

54 TECH FOCUS เรื่อง: นเรศ เดชผล ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

WORKPLACE บริการ

FACEBOOK

เพื่อการท�างาน

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

หากยั ง จ� า กั น ได้ ราวสองปี ก ่ อ นผู ้ เขี ย นได้ เ คยน� า เสนอ บทความเกี่ ย วกั บ บริ ก ารตั ว ใหม่ ข อง Facebook ที่ มี ชื่ อ ว่ า Facebook At Work ไป ซึง่ ในช่วงนัน้ บริการดังกล่าวยังเป็นบริการ ทีเ่ ปิดให้ทดลองใช้งานเฉพาะกลุม่ (Private Beta) ซึง่ หลังจากเปิด ทดลองไปราว 2 ปีกพ็ บว่าได้รบั การตอบรับทีด่ จี ากผูใ้ ช้ เนือ่ งจาก สามารถน�ามาช่วยในการท�างานของบุคลากรในภาคธุรกิจได้ โดยจุดเด่นของ Facebook At Work ก็คอื การเพิม่ ประสิทธิภาพ ในการสื่อสารข้อมูลระหว่างพนักงานภายในองค์กรกับผู้ใช้งาน นอกองค์กร เช่น ลูกค้า คู่ค้า ภาคี เครือข่าย เป็นต้น อีกทั้ง ยังมีเครื่องมือที่สามารถน�ามาใช้ในการบริหารจัดการข้อมูล อย่างดี ซึ่งจุดนี้ถือเป็นข้อแตกต่างที่ดีกว่า Facebook ในแบบ ปกติที่ผู้ใช้งานทั่วไปใช้กันอยู่ในปัจจุบัน อย่างทีท่ ราบกันดีวา่ Facebook เป็นบริการโซเชียลเน็ตเวิรก์ ที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก เมื่อกระจายจ�านวนผู้ใช้ไปตาม ระดับอายุก็จะพบว่าประชากรช่วงวัยท�างานเป็นกลุ่มผู้ใช้งาน ทีม่ จี า� นวนมากทีส่ ดุ ดังนัน้ เราจึงมักจะเห็นบางบริษทั มีนโนบาย ขอ Account Facebook ของพนั ก งานเอาไว้ ส� า หรั บ เป็ น อีกหนึ่งช่องทางในการติดต่อกับพนักงาน รวมไปถึงบริษัท สามารถที่จะขอ Add พนักงานมาเป็น Friend เพื่อให้สามารถ เข้าไปอ่านโพสต์ต่างๆ ได้เฉกเช่น Friend ในลิสต์ปกติ

TECH FOCUS 55

อย่างไรก็ตาม นโยบายดังกล่าวไม่ถือว่าเป็นเรื่องแปลก แต่อย่างใด เพราะในประเทศทีม่ ผี ใู้ ช้งาน Facebook มากเป็น อันดับต้นๆ ของโลกก็มนี โยบายลักษณะนีเ้ ช่นเดียวกัน ซึง่ ส่วนใหญ่ ทางฝ่ายบุคคลก็จะแจ้งให้พนักงานทราบและบันทึกเก็บเอาไว้ ในโปรไฟล์ของพนักงานกันอยู่แล้ว อันทีจ่ ริงแล้ว Facebook ถูกน�ามาประยุกต์ใช้ในการท�างาน ระดับองค์กรมาตัง้ แต่เริม่ เปิดให้บริการแล้ว โดยเฉพาะการน�ามา ใช้ในการสือ่ สารข้อมูลกันระหว่างพนักงาน จากทีเ่ คยสือ่ สารกัน ด้วยอีเมล ซึง่ มักจะพบว่าเมือ่ มีการรับส่งกันในปริมาณมากก็มกั จะท�าให้เกิดการตกหล่น รวมไปถึงการรวบรวมข้อมูลก็ทา� ได้ยาก ท�าให้การสือ่ สารระหว่างทีมงานไม่มปี ระสิทธิภาพเท่าทีค่ วร เมือ่ มีบริการ Facebook At Work เข้ามาเป็นตัวเลือก ปริมาณอีเมล ก็ลดลงไปอย่างมาก ทัง้ ยังสามารถทีจ่ ะติดตามงานในโครงการต่างๆ ได้โดยง่าย ไม่เฉพาะแต่เพียงผู้ใช้ที่เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงนี้เท่านั้น ทาง ทีมงาน Facebook เองก็เห็นถึงความเปลี่ยนแปลงในข้อนี้ด้วย เช่นเดียวกัน Julien Codorniou ผู้อ�านวยการของ Facebook At Work เคยกล่าวไว้ว่า แท้จริงแล้ววัตถุประสงค์ของการพัฒนา บริการ Facebook At Work นั้นไม่ได้มาเพื่อทดแทนการใช้งาน อีเมลแต่อย่างใด แต่ก็เชื่อว่าท้ายที่สุดแล้วไม่ว่าจะอย่างไร การสื่อสารข้อมูลด้วยการใช้อีเมลก็จะถูกทดแทนด้วยบริการ สื่อสารที่ดีกว่าอยู่ดี Work Chat อย่างที่ทราบกันดีว่าระบบแชทของ Facebook Messenger นั้นมีความสามารถสูงมาก นอกจากจะแชทกันด้วยการพิมพ์ตัวอักษรแล้ว ยังสามารถส่งไฟล์เอกสาร รูปภาพ และยังสามารถ สื่อสารกันในลักษณะของ Video Call ได้อีกด้วย Search ถือเป็นคุณสมบัติ ของบริการ Workplace ที่ส�าคัญอย่างมาก ข้อมูล ใด ๆ ที่พนักงานได้เคย โพสต์หรือเคยอัปโหลดไว้ สามารถที่จะหาได้โดยง่าย ด้วยการพิมพ์ค�าหรือ คีย์เวิร์ดเพื่อสืบค้น Groups เมื่อมีโครงการ ใด ๆ เกิดขึ้น ผู้ที่มีอ�านาจ ก็สามารถที่จะสร้างกรุ๊ป ขึ้นมาเพื่อที่จะน�าทีมงาน หรือผู้เกี่ยวข้องเข้ามา พูดคุย ปรึกษาหารือ หรือ ระดมสมองเพื่อท�างาน ร่วมกันได้ Multi-Company Groups องค์กรใดที่มี บริษัทในเครือ คู่ค้า หรือ ภาคี ก็สามารถที่จะสร้าง กรุ๊ปขึ้นมาได้ด้วย เช่นเดียวกัน

ส�าหรับบริการ Facebook At Work เวอร์ชั่นทดลองนั้นทาง Facebook หมายมัน่ ปัน้ มือว่าจะสร้างความเปลีย่ นแปลงครัง้ ส�าคัญ ให้กับผู้ใช้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ใช้ในองค์กรหรือหน่วยงาน ทาง Facebook จึงได้คดั สรรบริษทั ทีม่ คี วามเด่นชัดในเรือ่ งการสือ่ สาร ภายในองค์กรเป็นส�าคัญ ซึ่งก็มีบริษัทที่มีชื่อเสียงหลายแห่ง เข้าร่วมโครงการไม่วา่ จะเป็น Telenor, Royal Bank of Scotland, Danone, Starbucks, Booking.com ฯลฯ รวมๆ กันแล้วมีมากถึง 1,000 บริษัททั่วโลกเลยทีเดียว ในช่วงของการทดสอบนั้น ก็ยังได้พบอีกว่ามีการสร้างกรุ๊ปการใช้งานเกิดขึ้นกว่า 100,000 กรุป๊ เลยทีเดียว โดยประเทศทีใ่ ช้มากทีส่ ดุ เป็นอันดับต้นๆ ได้แก่ อินเดีย นอร์เวย์ สหรัฐอเมริกา อังกฤษ และฝรั่งเศส จากความ นิยมดังกล่าวทีมงาน Facebook ประเมินว่าบริการ Facebook At Work นั้นได้รับการตอบรับที่น่าพอใจเพียงพอที่จะสานต่อ โครงการนี้ต่อไปได้ เมื่อไม่นานมานี้ Facebook ก็ได้ประกาศเปิดตัวบริการ Facebook At Work อย่างเป็นทางการและได้เปลี่ยนชื่อบริการ มาเป็น Workplace by Facebook เป้าหมายยังคงเป็นกลุ่ม ผู้ใช้งานที่เป็นองค์กร หน่วยงาน บริษัท หรือห้างร้าน ทั้งยังเปิด ให้สถาบันการศึกษาและองค์กรทีไ่ ม่แสวงหาผลก�าไรได้ใช้งานกัน โดยไม่คิดค่าบริการอีกด้วย แน่นอนว่า Workplace ยังคงไว้ซึ่ง คุณสมบัติหลักๆ ที่ Facebook ท�าได้ ซึ่งมีดังต่อไปนี้

Live Video พนักงานสามารถ ติดต่อสื่อสารกันในรูปแบบ ของการถ่ายทอดสดได้ และยัง สามารถน�าไปประยุกต์ ใช้ ในการสาธิตหรืออบรมได้อีกด้วย

Dashboard ส่วนนี้มีขึ้นเพื่อ ควบคุมดูแลการใช้งานทั้งหมด ของ Workplace แน่นอนว่า เป็นหน้าที่โดยตรงของ Admin นอกจากจะท�าการตั้งการ ใช้งานต่าง ๆ แล้วยังสามารถ ติดตามพฤติกรรมการใช้ในเชิง สถิติได้อีกด้วย

News Feed ข้อมูลข่าวสารที่โพสต์โดย ผู้ใช้ เช่น พนักงาน ทีมงาน หรือ ผู้ที่เกี่ยวข้องจะถูกน�ามาแสดงบน Timeline ให้ ได้เห็นโดยตลอด ท�าให้ สามารถติดตามข้อมูลที่ส�าคัญได้

ส�าหรับผู้ที่สนใจจะทดลองใช้งาน Workplace ก็สามารถ สมัครใช้งานได้ฟรีที่ https://workplace.fb.com/ โดย Facebook ได้เปิดให้ใช้งานฟรีถึง 3 เดือน อย่างไรก็ตาม ในการสมัครนั้น จ�าเป็นจะต้องใช้อีเมลของบริษัทเท่านั้น ไม่สามารถใช้อีเมล ส่วนตัวในการสมัครได้ใช้งานได้ เหนือสิ่งอื่นใดก่อนที่จะท�าการ ทดลองใช้บริการนัน้ ควรมีการตระเตรียมทีมงานให้พร้อม ลองน�า โครงที่มีระดับความส�าคัญไม่มากนักเข้ามาทดลองใช้กันก่อน จากนัน้ ต้องวิเคราะห์ให้ได้วา่ เหมาะสมกับการน�ามาใช้ในองค์กร หรือไม่ ทัง้ นี้ ก็เพือ่ ทีจ่ ะเป็นการป้องกันปัญหาทีอ่ าจจะเกิดขึน้ ได้ นั่นเอง EXECUTIVE SUMMARY Recently, Facebook has been announced the service ‘Facebook At Work’ officially and changed the name into Workplace by Facebook.

The target segments are still corporate, agency or store user, also institute and NPO (Nonprofit Organization) for free of charge. The Workplace still maintain Facebook’s main feature which are News Feed, Live Video, Work Chat, Search, Group, Multi-Company Groups and Dashboard. issue 171 May 2017

56 INDUSTRIAL ECONOMIC POLICY เรื่อง: ภิญญาภรณ์ ชาติการุณ

ผู้ประกอบการเฮ

บอร์ดบีโอไออนุมัติ

ส่งเสริมผลิตรถยนต์ ไฟฟ้า

และบริการทางการแพทย์

ครบวงจร

บอร์ดบีโอไอเห็นชอบเปิดให้ส่งเสริมการลงทุน ผลิ ต รถยนต์ ไ ฟฟ้ า แบบครบห่ ว งโซ่ อุ ป ทาน ทั้ ง รถยนต์ไฟฟ้าแบบไฮบริด ปลั๊กอินไฮบริด และแบบ แบตเตอรี่ ชิ้นส่วนรถยนต์ไฟฟ้า และสถานีบริการ อัดประจุไฟฟ้า รวมทั้งเปิดทางให้ SME ไทยสามารถ ยืน่ ขอรับการส่งเสริมกิจการผลิตรถโดยสารไฟฟ้าแบบ แบตเตอรี่ พร้อมเปิดให้การส่งเสริมกิจการด้านบริการ ทางการแพทย์ คุ ณ หิ รั ญ ญา สุ จิ นั ย เลขาธิ ก ารคณะกรรมการ ส่งเสริมการลงทุน หรือ บีโอไอ กล่าวภายหลังการประชุม คณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บอร์ดบีโอไอ) ซึ่งมี พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรีเป็นประธาน ว่า เพือ่ กระตุน้ ให้เกิดการลงทุนผลิตรถยนต์ไฟฟ้าทีม่ คี ณ ุ ค่า ต่อการพัฒนาด้านเทคโนโลยีของอุตสาหกรรมยานยนต์ ในประเทศไทย และสอดคล้องกับแนวโน้มการเปลีย่ นแปลง เทคโนโลยียานยนต์ของโลก ที่ประชุมจึงได้เห็นชอบเปิด ให้การส่งเสริมกิจการผลิตรถยนต์ไฟฟ้า ตลอดจนกิจการ ผลิ ต ชิ้ น ส่ ว นรถยนต์ ไ ฟฟ้ า และกิ จ การสถานี บ ริ ก าร อัดประจุไฟฟ้าส�าหรับรถยนต์ไฟฟ้า MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

บีโอไออนุมัติส่งเสริม กิจการผลิตรถยนต์ ไฟฟ้า รถยนต์ ไฟฟ้าแบบผสม ที่ใช้พลังงานเชื้อเพลิง และพลังงานไฟฟ้า (Hybrid Electric Vehicle: HEV) รถยนต์ ไฟฟ้าแบบผสม เสียบปลั๊ก (Plug-In Hybrid Electric Vehicle: PHEV) รถยนต์ ไฟฟ้าแบบแบตเตอรี่ (Battery Electric Vehicle: BEV)

ส� า หรั บ การส่ ง เสริ ม กิ จ การผลิ ต รถยนต์ ไ ฟฟ้ า นั้ น ในส่วนของรถยนต์ไฟฟ้า บีโอไอจะให้การส่งเสริมรถยนต์ ไฟฟ้า 3 แบบ ได้แก่ รถยนต์ไฟฟ้าแบบผสมทีใ่ ช้พลังงาน เชื้อเพลิงและพลังงานไฟฟ้า (Hybrid Electric Vehicle: HEV) และ รถยนต์ไฟฟ้าแบบผสมเสียบปลั๊ก (Plug-In Hybrid Electric Vehicle: PHEV) และ รถยนต์ไฟฟ้าแบบ แบตเตอรี่ (Battery Electric Vehicle: BEV) โดยการให้ ส่งเสริมการผลิตทั้งรถยนต์นั่ง รถกระบะ และรถโดยสาร และให้ได้รับสิทธิและประโยชน์ที่แตกต่างกันตามระดับ เทคโนโลยีการใช้ไฟฟ้าในการขับเคลื่อน ทั้งนี้ ที่ประชุมได้ก�าหนดเงื่อนไขและสิทธิประโยชน์ ของแต่ละประเภทกิจการ ดังนี้ กิจการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าแบบผสม (Hybrid Electric Vehicle - HEV) ผูส้ นใจขอรับการส่งเสริมจะต้องยืน่ ค�าขอรับ การส่งเสริมการลงทุนภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2560 จะต้องเสนอเป็นแผนงานรวม (Package) ที่ประกอบด้วย โครงการประกอบรถยนต์ และโครงการผลิตหรือใช้ชนิ้ ส่วน ส�าคัญๆ ส่วนสิทธิและประโยชน์จะได้รบั เฉพาะการยกเว้น อากรขาเข้าเครื่องจักร

INDUSTRIAL ECONOMIC POLICY 57

กิ จ การผลิ ต รถยนต์ ไ ฟฟ้ า แบบผสมเสี ย บปลั๊ ก (Plug-In Hybrid Electric Vehicle - PHEV) จะต้องเสนอ เป็นแผนงานรวม (Package) ประกอบด้วย โครงการ ประกอบรถยนต์ และโครงการผลิตหรือใช้ช้ินส่วนส�าคัญ จะต้ อ งยื่ น ค� า ขอรั บ การส่ ง เสริ ม การลงทุ น ภายในวั น ที่ 31 ธันวาคม 2561 จะได้รบั สิทธิและประโยชน์ยกเว้นอากร ขาเข้าเครือ่ งจักร และยกเว้นภาษีเงินได้นติ บิ คุ คล 3 ปี ทัง้ นี้ หากมีการผลิตชิ้นส่วนส�าคัญมากกว่า 1 ชิ้น จะได้รับสิทธิ ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลเพิ่มขึ้นชิ้นละ 1 ปี แต่รวมแล้ว ไม่เกิน 6 ปี กิจการผลิตรถยนต์ไฟฟ้าแบบแบตเตอรี่ (Battery Electric Vehicle - BEV) จะต้องเสนอเป็นแผนงานรวม (Package) ทีป่ ระกอบด้วย โครงการประกอบรถยนต์ และ โครงการผลิตหรือใช้ชนิ้ ส่วนส�าคัญ จะต้องยืน่ ค�าขอรับการ ส่งเสริมการลงทุนภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2561 จะได้รบั สิทธิและประโยชน์ยกเว้นภาษีเงินได้นติ บิ คุ คลตัง้ แต่ 5 – 8 ปี ทั้งนี้ หากมีการผลิตหรือใช้ชิ้นส่วนส�าคัญมากกว่า 1 ชิ้น จะได้รบั สิทธิยกเว้นภาษีเงินได้นติ บิ คุ คลเพิม่ ขึน้ ชิน้ ละ 1 ปี แต่รวมแล้วไม่เกิน 10 ปี กิจการผลิตรถโดยสารไฟฟ้าแบบแบตเตอรี่ (Battery Electric Bus) จะต้องเสนอเป็นแผนงานรวม (Package) ทีป่ ระกอบด้วย โครงการประกอบรถยนต์ และโครงการผลิต

หรือใช้ชิ้นส่วนส�าคัญ จะต้องยื่นค�าขอรับการส่งเสริม การลงทุนภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2561 จะได้รบั การยกเว้น อากรขาเข้าเครือ่ งจักร ยกเว้นภาษีเงินได้นติ บิ คุ คล 3 ปี และ หากมีการผลิตหรือใช้ชนิ้ ส่วนส�าคัญมากกว่า 1 ชิน้ จะได้รบั ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลเพิ่มขึ้นชิ้นละ 1 ปี รวมแล้ว ไม่เกิน 6 ปี ส�าหรับกิจการนี้ ทีป่ ระชุมเห็นว่าผูป้ ระกอบการ SME ไทย ที่มีศักยภาพที่จะท�าการผลิตได้ ก็จะได้รับสิทธิประโยชน์ ตามมาตรการส่งเสริม SME ซึ่งจะได้รับสิทธิยกเว้นภาษี เงินได้นติ บิ คุ คลมากกว่าเกณฑ์ปกติ 2 ปี กิจการผลิตชิน้ ส่วน ส�าคัญของรถยนต์ไฟฟ้า ได้เพิม่ ชิน้ ส่วนอีก 10 รายการทีจ่ ะให้ การส่งเสริมให้ได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล 8 ปี ได้แก่ กิจการผลิตแบตเตอรี่ กิจการผลิต Traction Motor กิ จ การผลิ ต ระบบปรั บ อากาศด้ ว ยไฟฟ้ า หรื อ ชิ้ น ส่ ว น กิจการผลิตระบบบริหารจัดการแบตเตอรี่ กิจการผลิต ระบบควบคุมการขับขี่ กิจการผลิต On-Board Charger กิจการผลิตสายชาร์จแบตเตอรี่พร้อมเต้ารับ-เต้าเสียบ กิจการผลิต DC/DC Converter กิจการผลิต Inverter กิจการผลิต Portable Electric Vehicle Charger กิจการผลิต Electrical Circuit Breaker กิจการพัฒนาระบบอัดประจุ ไฟฟ้าอัจฉริยะ (EV Smart Charging System) และกิจการ ผลิตคานหน้า/คานหลังส�าหรับรถโดยสารไฟฟ้า

issue 171 May 2017

58 INDUSTRIAL ECONOMIC POLICY

นอกจากนี้ หากตั้งโครงการลงทุนในพื้นที่ระเบียง เศรษฐกิ จ พิ เ ศษภาคตะวั น ออก (EEC) และยื่ น ขอรั บ การส่งเสริมภายในวันที่ 29 ธันวาคม 2560 จะได้รับสิทธิ ประโยชน์เพิ่มเติมลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลร้อยละ 50 เป็นเวลา 5 ปี กิจการสถานีบริการอัดประจุไฟฟ้า ส�าหรับรถยนต์ไฟฟ้า จะต้องเสนอแผนการจัดหาอุปกรณ์ และชิน้ ส่วน จะต้องเสนอแผนพัฒนาระบบอัดประจุไฟฟ้า อัจฉริยะ (EV Smart Charging System) จะต้องยื่นค�าขอ รับการส่งเสริมการลงทุนภายในวันที่ 31 ธันวาคม 2561 โดยให้ได้รับการยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล 5 ปี และ ยกเว้นอากรขาเข้าเครื่องจักรเปิดให้การ อนุมัติส่งเสริม 4 กิจการบริการทางการแพทย์ นอกจากมติเห็นชอบอนุมัติการส่งเสริมการลงทุน ผลิตรถยนต์ไฟฟ้าแบบครบห่วงโซ่อุปทานแล้ว ที่ประชุม ยังเห็นชอบให้เปิดส่งเสริมกิจการบริการทางการแพทย์ เพื่อกระตุ้นให้เกิดการลงทุน ผลักดันให้ประเทศไทยเป็น ศูนย์กลางทางการบริการทางการแพทย์ครบวงจร โดย จะเปิดประเภทให้ส่งเสริม 4 กิจการ ได้แก่ 1. กิจการบริการสาธารณสุขด้านแพทย์แผนไทย เพือ่ เป็นทางเลือกส�าหรับการบริการในอนาคต โดยจะได้รบั ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล 5 ปี 2. กิจการศูนย์การแพทย์เฉพาะทาง ด้านหัวใจ (โรคหลอดเลือดหัวใจ ผ่าตัดหัวใจ และหัวใจล้มเหลว) ด้านมะเร็ง (เคมีบ�าบัด และรังสีวิทยา) และด้านไต (ศูนย์ ไตเที ย ม) ซึ่ ง เป็ น โรคที่ เ ป็ น สาเหตุ ข องการเสี ย ชี วิ ต ในล�าดับต้นๆ ของคนไทย ซึง่ จะได้รบั สิทธิยกเว้นภาษีเงินได้ นิติบุคคลเป็นเวลา 8 ปี 3. กิจการสถานพยาบาล ให้การส่งเสริมการลงทุน ในพื้นที่เฉพาะเพื่อเป็นการกระจายการให้บริการไปอย่าง ทัว่ ถึงส�าหรับประชาชนในพืน้ ทีห่ า่ งไกล โดยให้การส่งเสริม กิจการสถานพยาบาลเฉพาะใน 20 จังหวัดที่มีรายได้ ต่อหัวต�่า หรือใน 4 จังหวัดชายแดนภาคใต้ และในเขต พัฒนาเศรษฐกิจพิเศษบริเวณชายแดน ซึ่งจะได้รับสิทธิ ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคลเป็นเวลา 8 ปี 4. กิจการบริการขนส่งผู้ป่วย แพทย์ หรืออุปกรณ์ การแพทย์ ทัง้ ทางอากาศ ทางบก ทางเรือ เพือ่ ให้ประชาชน สามารถเข้าถึงสถานพยาบาลได้รวดเร็ว โดยจะให้ได้รับ สิทธิยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล 5 ปี

กิจการบริการ สาธารณสุข ด้านแพทย์แผนไทย

กิจการ ศูนย์การแพทย์ เฉพาะทางด้านหัวใจ

บีโอไอส่งเสริมกิจการบริการทางการแพทย์ กิจการ สถานพยาบาล

กิจการบริการขนส่ง ผู้ป่วย แพทย์ หรือ อุปกรณ์การแพทย์

EXECUTIVE SUMMARY Recently, the meeting of the Board of Investment of Thailand (BOI) had approved the promotion of electric vehicle manufacturing as well as electric vehicle part manufacturing and battery charging station business for those electric vehicles by promoting 3 types of electric vehicles as Hybrid Electric Vehicle: HEV, Plug-In Hybrid Electric Vehicle: PHEV and Battery Electric Vehicle: BEV. This promotion includes personal vehicle, pick-up and bus manufacturing, which privileges and benefits shall be different following the level of electricity consuming technology for propulsion. Besides, BOI shall promote 4 medical service business as public health service in Thai traditional medicine, specialty medical center business in cardiovascular disease, clinic business, and patient, physician or medical device transport service in order to stimulate investment and push forward Thailand as the comprehensive medical service hub.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

RENEWABLE ENERGY INTERVIEW 59

RENEWABLE

ENERGY

ในเมี ย นมา ช่องว่างและโอกาสทอง ของนักลงทุน

หลังการเลือกตัง้ ครัง้ ส�าคัญในเมียนมา ท�าให้เสถียรภาพทางการเมืองเริม่ นิง่ ขึน้ เมียนมาเปิดประเทศ และถูกจับตามองจากนักลงทุนทัง้ ไทย จีน ญีป่ นุ่ และยุโรป รวมถึงสหรัฐอเมริกา นอกจากในฐานะฐานการผลิตที่ทั้งสดใหม่แล้ว เมียนมา เพิ่งเปิดประเทศ ก�าลังลงทุนเรื่องสาธารณูปโภคขั้นพื้นฐานครั้งใหญ่ โดยเฉพาะ อย่างยิ่ง พลังงานไฟฟ้า ด้ ว ยข้ อ จ� า กั ด ด้ า นทรั พ ยากรธรรมชาติ แ ละวิ ก ฤตสิ่ ง แวดล้ อ มที่ ทั่ ว โลก เริ่มตระหนัก ท�าให้โลกก�าลังหมุนไปในทิศทางที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ใช้พลังงานอย่างคุ้มค่ามากขึ้น กล่าวคือ พลังงานทดแทน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พลังงานจากแสงอาทิตย์ ลม และชีวมวล กลายเป็นเทรนด์ที่จะปฏิเสธไม่ได้ ท่ามกลางค�าถามว่า เมียนมายังมีข้อจ�ากัดหรืออุปสรรคด้านใด ควรลงทุน ด้านพลังงานไฟฟ้าอย่างไร และใครคือผู้ได้โอกาส ม.ล.ลือศักดิ์ จักรพันธุ์ ที่ ป รึ ก ษาสภาธุ ร กิ จ ไทย-เมี ย นมา และคณะกรรมการการค้ า ข้ า มแดน ในฐานะผูเ้ ชีย่ วชาญและได้คลุกคลีกบั ผูป้ ระกอบการและองค์กรภาครัฐทัง้ ไทยและ เมียนมาจะมาให้ค�าตอบกับเรื่องเหล่านี้ ‘พร้อมใช้ เสถียร และทั่วถึง’ คือ โจทย์ใหญ่ ม.ล.ลือศักดิ์ จักรพันธุ์ เกริ่นถึงภาพกว้างของประเทศเมียนมาว่า หลังจาก การเลื อ กตั้ ง ท� า ให้ ป ระเทศมี เ สถี ย รภาพด้ า นการเมื อ งสู ง ขึ้ น ประกอบกั บ นโยบายที่ชัดเจนเรื่องการเปิดพื้นที่เขตเศรษฐกิจพิเศษ ถือเป็นการสร้างความ มั่นใจให้นักลงทุนได้เป็นอย่างดี ทั้งนี้ สิ่งส�าคัญที่นักลงทุนต่างชาติมองหา คือ สาธารณูปโภคขัน้ พืน้ ฐาน อาทิ ถนนหนทาง การขนส่ง ท่าเรือ สนามบิน แหล่งน�า้ และที่ส�าคัญคือ พลังงานไฟฟ้า

ม.ล.ลือศักดิ์ ให้ความรูเ้ บือ้ งต้นว่า การก่อสร้างโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่มกั ต้องไป สร้างไกลจากความต้องการใช้ไฟฟ้า กล่าวคือ ไปสร้างในพื้นที่ห่างไกลจากชุมชน จึงต้องลากสายส่งตั้งแต่ระดับไฟฟ้าแรงสูง หรือ Transmission และลดก�าลังลง ในระดั บ Distribution จนท� า ให้ เ หลื อ ในระดั บ ที่ จ ่ า ยลงไปใช้ ใ นครั ว เรื อ น ซึ่งโครงสร้างทั้งหมดนี้ต้องลงทุนสูงมาก และใช้เวลานาน ด้วยเงือ่ นไขต่างๆ ของเมียนมา ท�าให้สามารถสรุปได้วา่ โจทย์ คือ ต้องพร้อมใช้ เสถียร กระจายทั่วประเทศ “ในขณะทีค่ วามต้องการใช้พลังงานไฟฟ้าในเมียนมานัน้ เขาต้องการใช้ตอนนีเ้ ลย จึงควรจะขยายให้เร็ว และต้องสร้างแล้วพร้อมใช้ได้เลย หากเลือกโรงไฟฟ้า ขนาดใหญ่อย่างเขื่อนพลังน�้า ถ่านหิน หรือก๊าซธรรมชาติก็ตาม ต้องลงทุนสูง และใช้เวลาก่อสร้างนาน อย่างเขื่อนพลังน�้าอาจต้องใช้เวลาส�ารวจและก่อสร้าง นานกว่า 6-7 ปี ซึง่ ไม่ทนั ต่อความต้องการ ความล่าช้านีจ้ ะส่งผลให้เกิดความสูญเสีย ทั้งทางเศรษฐกิจ และคุณภาพชีวิตประชากร” ม.ล.ลือศักดิ์ วิเคราะห์ เมื่อก๊าซธรรมชาติไม่ใช่ค�าตอบ พลังงานทดแทนต่างหาก คือ โอกาสทอง ดูเหมือนมีทรัพยากรธรรมชาติสมบูรณ์ เห็นได้จากการส่งออกก๊าซธรรมชาติ ให้ไทยและจีน แต่ ม.ล.ลือศักดิ์ กลับมองเห็นอุปสรรคหากเมียนมาเลือกลงทุน ผลิตพลังงานจากก๊าซธรรมชาติ “ก๊าซธรรมชาติที่เมียนมาส�ารวจแล้วก็ติดสัญญาขายให้ไทยและจีน ไม่มีใช้ อย่างเพียงพอและทัว่ ถึงในประเทศตัวเอง แต่แหล่งก๊าซธรรมชาติกย็ งั มีแหล่งใหม่ ทีย่ งั ไม่ได้สา� รวจ ซึง่ หากเทียบกันแล้ว อุปสรรคส�าคัญไม่ใช่เรือ่ งเงิน หรือเทคโนโลยี issue 171 May 2017

60 RENEWABLE ENERGY INTERVIEW

แต่คือเวลา ทั้งเวลาที่ใช้ในการศึกษาความเป็นไปได้ เวลาในการขุดส�ารวจ เวลาในการลงทุนสร้างท่อส่ง เป็นต้น” ม.ล.ลือศักดิ์กล่าว กล่าวคือ ก๊าซธรรมชาติ ไม่ตอบโจทย์ทวี่ า่ “ต้องพร้อมใช้ กระจายทัว่ ประเทศ และเสถียร” ทางเลือกทีน่ า่ สนใจในสายตา ม.ล.ลือศักดิ์ คือ Renewable Energy หรือพลังงาน ทดแทน ด้วยเพราะพื้นฐานทางเศรษฐกิจและสังคมของเมียนมาเป็นประเทศ เกษตรกรรม เช่น กังหันลมผลิตไฟฟ้าจะใช้พนื้ ทีน่ อ้ ยไม่กระทบต่อการเกษตรมากนัก หรือการที่ภาครัฐเองก็มียุทธศาสตร์ด้านสินค้าเกษตร โดยนโยบายเพิ่มมูลค่าให้ สินค้าเกษตร ทัง้ กลุม่ Food และ Non-Food ผลผลิตจากภาคการเกษตรต่างๆ ทีไ่ ม่ใช่ กลุม่ อาหาร จึงน่าสนใจจะน�ามาต่อยอดเป็นพลังงานทดแทนประเภทชีวมวล แม้จะเพิ่งเริ่มลงทุนวางรากฐานด้านอุตสาหกรรม แต่นี่ไม่ใช่จุดอ่อน ในทาง กลับกันกลายเป็นจุดแข็งและโอกาสที่เมียนมาจะได้เรียนรู้ประสบการณ์จาก ประเทศอุตสาหกรรมอืน่ ๆ เพือ่ ก้าวข้ามไปสูก่ ารสร้างนวัตกรรมด้วยการวิจยั และ พัฒนา พลังงานทดแทนเองก็เป็นหนึ่งในการสร้างนวัตกรรมเช่นกัน “การที่มองว่าพลังงานทดแทนมันแพงหรือถูก และควรได้รับการสนับสนุน หรือไม่นนั้ ขึน้ อยูก่ บั การตัง้ สมมติฐาน หากคิดแค่เรือ่ งต้นทุนการผลิตไฟฟ้า มันจะ ไม่ได้ค�าตอบที่หลากหลาย เราต้องคิดบนสมมติฐานที่มีตัวแปรอื่นๆ เช่น ต้อง ลงทุนแล้วใช้ได้เลย พลังงานทดแทนจะกลายเป็นหนึง่ ในทางเลือกทีน่ า่ สนใจทันที นอกจากนี้ ยังได้การลงทุนจากหลากหลายกลุ่ม หลายระดับ ไม่ต้องรอ บริษัทยักษ์ใหญ่เข้ามาลงทุนท�าโรงงานก๊าซธรรมชาติหรือโรงไฟฟ้าขนาดใหญ่ รัฐบาลท้องถิ่นสามารถอนุมัติโรงไฟฟ้าขนาดไม่เกิน 30 เมกะวัตต์ได้เองด้วย” ม.ล.ลือศักดิ์ ให้มุมมอง ก้าวข้ามมายาคติพลังงานทดแทน ม.ล.ลือศักดิ์ ยังมีประเด็นน่าสนใจว่า ผู้ประกอบการทั้งไทยและเมียนมา ส่วนใหญ่ถูกปลูกฝังจากนโยบายมหัพภาค จนกลายเป็นมายาคติว่า เมียนมา ไม่พร้อมส�าหรับพลังงานทดแทน

ม.ล.ลือศักดิ์ จักรพันธุ์ ที่ปรึกษาสภาธุรกิจไทย-เมียนมา และคณะกรรมการการค้าข้ามแดน

“ทุกรัฐ ไม่ว่าเมียนมาหรือไทย ชอบบอกว่า ต้องท�าโรงไฟฟ้าใหญ่ๆ ให้พอใช้ ทัว่ ประเทศเสียก่อน แล้วจึงมาลงทุนเรือ่ งพลังงานทดแทน ในขณะทีฝ่ ง่ั เอกชนมอง กลับกันอย่างสิน้ เชิงเลย เขามองว่าพลังงานทดแทน คือโอกาส เป็นช่องว่างทีเ่ ป็น โอกาสทองในประเทศที่ขาดแคลนพลังงานด้วยซ�้าไป นโยบายรัฐชีน้ า� ทิศทางได้สว่ นหนึง่ แต่ในความเป็นจริง โลกธุรกิจจะด�าเนินไป อย่างไร สิ่งไหนจะเป็นความได้เปรียบ นวัตกรรมใดจะถูกตกผลึก ไม่ได้ผูกติด กับนโยบายรัฐเลย แต่ขึ้นอยู่กับพวกคุณ ขึ้นอยู่กับนักอุตสาหกรรม ขึ้นอยู่กับ ผู้ประกอบการต่างหาก” ม.ล.ลือศักดิ์ทิ้งท้ายไว้อย่างน่าสนใจ

EXECUTIVE SUMMARY M.L. Luesak Chakrabandhu, Advisor to Thai – Myanmar Business Council and Cross Border Trade Committee said about the need of Myanmar’s basic infrastructure such as road, logistics, harbor, airport, water source, and important element as electrical energy that currently the construction of large size power plant seems to take place too far away from the need of electricity consuming since the power plant has been putting up in the area too far away from community so it required to further put up the distribution lines starting from the transmission and reducing down to distribution level so that it will be remained in the level for household consuming. However, all these structures needs a huge investment fund and takes a long time to do so. In addition, one interesting option in the thought of M.L. Luesak is Renewable Energy because Myanmar’s economic and social foundation is agricultural country, while government sector also has agricultural product strategy, which the government’s policy is to add value to this product group as Food and Non-Food so agricultural products from agricultural sector that are not classified in the food group are considered as the interesting source for extensive generation of renewable energy.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

เรื่อง: พิชัย ถิ่นสันติสุข ประธานกิตติมศักดิ์กลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานทดแทน สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย RENEWABLE ENERGY

61

เปิดต�ำนำน 100 ปี ไฟฟ้ำไทย จาก Adder ถึง Hybrid Firm

ระหว่างทีค่ นไทยส่วนหนึง่ มีความเห็นต่างเรือ่ งเชือ้ เพลิงผลิต ไฟฟ้าซึ่งมีหลากหลายชนิดให้เลือก ฝ่ายหนึ่งอยากใช้ชีวมวล ฝ่ายหนึ่งอยากใช้ถ่านหิน และก็มีอีกฝ่ายหนึ่งไม่อยากให้มี โรงไฟฟ้า แต่ก็ยังต้องการใช้ไฟฟ้าอยู่... “ เรามาเปิดต�านานกว่า 100 ปี ของพลังงานไฟฟ้าไทย กันดีกว่า...” พ.ศ. 2427 เจ้าหมืน่ ไวยวรนารถ (เจิม แสง-ชูโต) เป็นบุคคลแรก ที่ น� า ไฟฟ้ า เข้ า มาใช้ ใ นประเทศไทย โดยจ่ า ยไฟฟ้ า ให้ กั บ พระบรมมหาราชวั ง ณ พระที่ นั่ ง จั ก รี ม หาปราสาทและใน ท้องพระโรง เดินเครือ่ งเป็นทางการเมือ่ วันที่ 20 กันยายน พ.ศ.

2427 ซึ่งตรงกับเป็นวันเฉลิมพระชนมพรรษา พระบาทสมเด็จ พระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว รัชกาลที่ 5 พ.ศ. 2440 หลวงพินิจจักรภัณฑ์ (นายแฉล้ม) ร่วมกับ นายเลียวนาร์ด นาดี ชาวอเมริกนั ได้แนะน�าและชักชวนให้เจ้านาย และข้าราชการจัดตั้งบริษัท บางกอก อิเล็กตริกไลท์ ซินดิเคท (Bangkok Electric Light Syndicate) จ่ายไฟฟ้าตามท้องถนน และสถานที่ ร าชการ ซึ่ ง ต่ อ มาได้ โ อนกิ จ การไฟฟ้ า ให้ กั บ บริษัท ไฟฟ้าสยาม จ�ากัด (Siam Electricity Co.,Ltd.) ของ นายอ๊อก เวสเตน โฮลซ์ (Mr. Aage Westenholz) ชาวเดนมาร์ก ด�าเนินการต่อซึ่งเป็นโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อน และที่ตั้ง โรงไฟฟ้าอยู่ในพื้นที่ของวัดราชบูรณะราชวรวิหาร (วัดเลียบ) พ.ศ. 2455 พระบาทสมเด็ จ พระมงกุ ฎ เกล้ า เจ้ า อยู ่ หั ว (รัชกาลที่ 6) ได้โปรดเกล้าฯ ให้สร้างโรงไฟฟ้าขึ้นที่สามเสน เริ่มจ�าหน่ายไฟฟ้าตั้งแต่ปี พ.ศ. 2457 และต่อมาได้ให้ใช้ชื่อว่า การไฟฟ้าหลวงสามเสนด�าเนินการในรูปรัฐพาณิชย์อยู่ภายใต้ การควบคุมของกระทรวงมหาดไทย และต่อมาได้เปลี่ยนชื่อ เป็ น กองไฟฟ้ า หลวงสามเสน ซึ่ ง ประชาชนในเขตพระนคร และธนบุรีมีไฟฟ้าใช้กันอย่างกว้างขวาง โดยมีหน่วยงานที่

รับผิดชอบในการจ่ายไฟฟ้า คือ บริษทั ไฟฟ้าสยาม จ�ากัด (Siam Electricity Co.,Ltd.) จ่ายให้กับประชาชนบริเวณตอนใต้ของ คลองบางล�าภูและคลองบางกอกน้อย และส่วนกองไฟฟ้าหลวง สามเสนจ่ายให้กับประชาชนตอนเหนือของคลองบางล�าภูและ คลองบางกอกน้อย พ.ศ. 2497 รั ฐ บาลออกพระราชกฤษฎี ก าจั ด ตั้ ง องค์ ก ร การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค โดยให้เข้าในสังกัดกรมโยธาเทศบาล กระทรวงมหาดไทย และในปี พ.ศ. 2503 ได้ประกาศเป็น พระราชบัญญัติการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) ขึ้นแทนองค์กร การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค โดยมีขอบเขตความรับผิดชอบให้บริการ กั บ ประชาชนทุ ก จั ง หวั ด ทั่ ว ประเทศ ยกเว้ น ที่ อ ยู ่ ใ นความ รับผิดชอบของการไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) พ.ศ. 2501 รั ฐ บาลประกาศพระราชบั ญ ญั ติ ก ารไฟฟ้ า นครหลวง (กฟน.) ซึ่งเป็นการรวบเอากิจการไฟฟ้ากรุงเทพฯ กับกองไฟฟ้าหลวงสามเสนเข้าด้วยกัน โดยให้มีขอบเขตในการ จ่ายไฟฟ้าให้กบั ผูบ้ ริโภคในเขตกรุงเทพมหานคร ธนบุรี นนทบุรี และสมุทรปราการ พ.ศ. 2503 รัฐบาลประกาศพระราชบัญญัตกิ ารไฟฟ้าส่วน ภูมภิ าค (กฟภ.) โดยรับผิดชอบการจ่ายพลังงานไฟฟ้าทัว่ ประเทศ ยกเว้นเขตพื้นที่ในความรับผิดชอบของการไฟฟ้านครหลวง ได้แก่ กรุงเทพมหานคร ธนบุรี นนทบุรี และสมุทรปราการ พ.ศ. 2511 รัฐบาลประกาศพระราชบัญญัติการไฟฟ้าฝ่าย ผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) โดยรวมองค์การที่รับผิดชอบ ในการผลิตไฟฟ้า ได้แก่ การไฟฟ้ายันฮี (กฟย.) การลิกไนต์ (กลน.) และการไฟฟ้าตะวันออกเฉียงเหนือ (กฟ.อน.) ให้รวมเป็น หน่วยงานเดียวในการด�าเนินการผลิตพลังงานไฟฟ้าอย่างมี ประสิทธิภาพ

issue 171 MAY 2017

62 RENEWABLE ENERGY

พ.ศ. 2512 เป็นต้นมา ประเทศไทยพัฒนาอย่างต่อเนือ่ ง จึง มีความต้องการใช้พลังงานไฟฟ้าอย่างสูง ได้มีการพัฒนาแหล่ง การผลิตและระบบส่งจ่ายไฟฟ้าให้มีความทันสมัย สอดคล้อง กั บ ความต้ อ งการใช้ พ ลั ง งานในส่ ว นของภาคอุ ต สาหกรรม การเกษตรกรรม การท่องเที่ยว เป็นต้น โดยมีโรงไฟฟ้าและ ระบบส่ ง จ่ า ยไฟฟ้ า เชื่ อ มโยงกั น ที่ ทั น สมั ย มี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ มั่นคง และความน่าเชื่อถือของระบบการส่งพลังงานไฟฟ้าที่มี ประสิทธิภาพสูงสุด 2 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2550 กพช. มีมติในการประชุมครั้งที่ 1/2550 (ครั้งที่ 110) ดังนี้ กฟภ. และ กฟน. ได้ออกประกาศการก�าหนดส่วนเพิม่ ราคา รับซื้อไฟฟ้าส�าหรับ VSPP เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2550 และ วันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2550 ตามล�าดับ และได้ประกาศเพิ่มเติม เมื่อวันที่ 2 กุมภาพันธ์ 2550 และวันที่ 23 มีนาคม 2550 ตาม ล�าดับ โดยก�าหนดส่วนเพิ่มราคารับซื้อไฟฟ้า ในอัตราคงที่ ตามประเภทเชื้อเพลิงเป็นเวลา 7 ปี ดังนี้

เชื้อเพลิง/เทคโนโลยี

Adder (บาท/กิโลวัตต์-ชั่วโมง)

ชีวมวลและก๊าซชีวภาพ พลังน�้าขนาดเล็ก (50-200 กิโลวัตต์) พลังน�้าขนาดเล็ก ( < 50 กิโลวัตต์) ขยะ พลังงานลม พลังงานแสงอาทิตย์

0.3 0.4 0.8 2.5 2.5 8

หมายเหตุ: 1. ชีวมวล หมายถึง กากหรือเศษวัสดุเหลือใช้ในการเกษตร หรือกากจากการผลิต ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร เศษไม้ หรือไม้จาก การปลูกป่าเป็นเชื้อเพลิง 2. ขยะ หมายถึง ขยะชุมชนทุกเทคโนโลยี 3. พลังงานแสงอาทิตย์ หมายความรวมถึง การน�าพลังงานแสงอาทิตย์ ไปใช้ในการผลิตน�้าร้อนเพื่อผลิตไฟฟ้า (Solar Thermal)

วันที่ 9 มีนาคม 2551 กพช. เห็นควรให้ปรับปรุงอัตราส่วนเพิ่มราคารับซื้อไฟฟ้า แบบ Adder ดังนี้ ส่วนเพิ่มฯ เดิม (บาท/kWh)

ส่วนเพิ่มฯ ใหม่ (บาท/kWh)

ส่วนเพิ่มฯ พิเศษ* (บาท/kWh)

เวลาสนับสนุน

1. ชีวมวล (Biomass) ก�าลังการผลิตติดตั้ง ≤ 1 MW ก�าลังการผลิตติดตั้ง > 1 MW 2. ก๊าซชีวภาพ (Biogas)

0.3 0.3

0.5 0.3

1 1

7 7

ก�าลังการผลิตติดตั้ง ≤ 1 MW

0.3

0.5

1

7

ก�าลังการผลิตติดตั้ง > 1 MW 0.3 3. ขยะ (ไม่ใช่ขยะอันตรายและขยะไม่เป็นขยะที่เป็นอินทรียวัตถุ) ระบบหมักหรือหลุมฝังกลบ 2.5

0.3

1

7

2.5

1

7

พลังความร้อน

2.5

3.5

1

7

เพิ่มขึ้นเพราะมีต้นทุนการ คัดแยกขยะ

ก�าลังการผลิตติดตั้ง ≤ 50 kW

3.5

4.5

1.5

10

เพิ่มขึ้นเพื่อส่งเสริมการพัฒนา เทคโนโลยีในประเทศ

ก�าลังการผลิตติดตั้ง > 50 kW 5. พลังน�้าขนาดเล็ก (Small Hydro) ก�าลังการผลิตติดตั้ง 50-200 kW ก�าลังการผลิตติดตั้ง < 50kW 6. พลังงานแสงอาทิตย์ (Solar)

3.5

3.5

1.5

10

0.4 0.8 8

0.8 1.5 8

1 1 1.5

7 7 10

เชื้อเพลิง

หมายเหตุ

เพิ่มขึ้นเพื่อส่งเสริมโครงการ ขนาดเล็ก

4. พลังงานลม (Wind Energy)

หลังจากทีป่ ระเทศไทยได้ใช้อตั ราส่งเสริมแบบ Adder คือ ใช้ ราคาไฟฐานบวกด้วยอัตราเพิ่ม (Adder) มาเป็นเวลากว่า 5 ปี กพช. ก็ได้มีการพิจารณาราคาอัตราส่งเสริมแบบ FiT (Feed-in Tariff) นัน่ คืออัตราส่งเสริมทีร่ วมราคาไฟฐานแล้ว และประกาศใช้ เมื่อวันที่ 15 ธันวาคม 2557

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

เพิ่มขึ้นเพื่อส่งเสริมการอนุรักษ์ป่า และการพัฒนาเทคโนโลยี

RENEWABLE ENERGY 63

SUPPORTING PROGRAM Feed-In-Tariff (FiT) for Very Small Power Producer (VSPP) 2015 FiT (Baht/kWh) Install Capacity (MW) 1. MSW (Waste Management) Install Capacity ≤ 1 MW Install Capacity > 1-3 MW Install Capacity > 3 MW 2. MSW (Landfill) 3. Biomass Install Capacity ≤ 1 MW Install Capacity > 1-3 MW Install Capacity > 3 MW 4. Biogas (Waste Water/Waste) 5. Biogas (Energy Crops) 6. Hydro Energy Install Capacity ≤ 200 kW 7. Wind Energy

FiT Premium (Baht/Unit) With Fuel Southern Border (First 8 years) provinces area

FiTF

FiTv,2017

FiT

Support Period (Year)

3.13 2.61 2.39 5.60

3.21 3.21 2.69 -

6.34 5.82 5.08 5.60

20 20 20 10

0.70 0.70 0.70 -

0.50 0.50 0.50 0.50

3.13 2.61 2.39 3.76 2.79

2.21 2.21 1.85 2.55

5.34 4.82 4.24 3.76 5.34

20 20 20 20 20

0.50 0.40 0.30 0.50 0.50

0.50 0.50 0.50 0.50 0.50

4.90 6.06

-

4.90 6.06

20 20

-

0.50 0.50

หลังจากใช้อัตรา FiT รูปแบบต่างๆ มาได้ 2-3 ปี การรับซื้อ ไฟฟ้าแบบ Non-Firm นั้นท�าให้ทางการไฟฟ้ายังต้องมีโรงไฟฟ้า เชื้ อ เพลิ ง ฟอสซิ ล เตรี ย มส� า รองไว้ เ พื่ อ ความมั่ น คงจึ ง ท� า ให้ ค่าไฟฟ้าสูงขึ้น ดังนั้น จึงได้พิจารณาการรับซื้อไฟฟ้าแบบ Firm ในรูปแบบต่างๆ ดังต่อไปนี้ หมายเหตุ: อัตรา FiT จะใช้ส�าหรับโครงการซึ่งจ่ายไฟฟ้าเข้าระบบภายในปี พ.ศ. 2560 โดยภายหลังจากปี 2560 นั้น อัตรา FiT จะเพิ่มขึ้นต่อเนื่องตามอัตราเงินเฟ้อขั้นพื้นฐาน (Core Inflation)

อัตรารับซื้อไฟฟ้าในรูปแบบ FiT Hybrid Firm ส�าหรับ SPP ก�าลังการผลิต (MW) SPP Hybrid Firm ก�าลังการผลิตติดตั้ง 10-50 MW

FiTF 1.81

FiT (บาท/หน่วย) FiTV,2560 FiT(1) 1.85

3.66

ระยะเวลา สนับสนุน (ปี) 20

issue 171 MAY 2017

64 RENEWABLE ENERGY

อัตรารับซื้อไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนในรูปแบบ FiT Semi-Firm ส�าหรับ VSPP FiT (บาท/หน่วย) ก�าลังการผลิต (MW)

1. ชีวมวล ก�าลังการผลิตติดตั้ง ≤ 3 MW ก�าลังการผลิตติดตั้ง > 3 MW 2. ก๊าซชีวภาพ (น�้าเสีย/ของเสีย) 3. ก๊าซชีวภาพ (พืชพลังงาน)

FiTF

FiTV,2560

FiT

2.61 2.39 3.76 2.79

2.21 1.85 2.55

4.82 4.24 3.76 5.34

ระยะเวลา สนับสนุน (ปี)

(1)

20 20 20 20

FiT Premium (บาท/หน่วย) ส�าหรับการขายไฟฟ้า ส�าหรับโครงการ ในรูปแบบ Firm ระยะเวลา ในพื้นที่จังหวัด ไม่เกิน 6 เดือน ชายแดนภาคใต้ (2) (ตลอดอายุโครงการ) (ตลอดอายุโครงการ) 0.40 0.30 0.50 0.50

0.50 0.50 0.50 0.50

หมายเหตุ: 1. อัตรา FiT จะใช้ส�าหรับโครงการที่จ่ายไฟฟ้าเข้าระบบภายในปี พ.ศ. 2560 โดยภายหลังจากปี 2560 นั้น อัตรา FiTV จะเพิ่มขึ้นต่อเนื่องตามอัตราเงินเฟ้อขั้นพื้นฐาน (Core Inflation) 2. โครงการในพื้นที่จังหวัดยะลา ปัตตานี นราธิวาส และ 4 อ�าเภอในจังหวัดสงขลา ได้แก่ อ.จะนะ อ.เทพา อ.สะบ้าย้อย และ อ.นาทวี

กรอบปริมาณการรับซื้อไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนในรูปแบบ FiT ส�าหรับ SPP Hybrid Firm และ VSPP Semi-Firm ประเภทโรงไฟฟ้า

ปริมาณที่จะเปิดรับซื้อ (MW) 300.00 125.25 96.11 47.00

SPP Hybrid VSPP Biomass VSPP Biogas VSPP Energy crop รวมทั้งสิ้น

หมายเหตุ: คณะกรรมการบริหารนโยบายพลังงาน (กบง.) จะพิจารณาปริมาณและพื้นที่ที่จะเปิดรับซื้อต่อไป

รวม 300

C

M

Y

268.36

CM

MY

568.36

พัฒนาการของพลังงานทดแทนในประเทศไทยมีมาอย่าง ต่อเนื่องและไปได้ไกลกว่าทุกประเทศในอาเซียน แต่ก็ยังมี ปัญหาอีกมากมายที่รอการแก้ไข และที่ส�าคัญอยู่ที่เป้าหมาย ของนโยบายรัฐว่า จะเน้นการรับซื้อไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน ให้ได้ราคาถูกทีส่ ดุ หรือ ค�านึงถึงคุณภาพสิง่ แวดล้อม การแข่งขัน ที่เป็นธรรมระหว่าง SME กับบริษัทชั้นน�าด้านพลังงานทดแทน รวมทั้งปัญหาสายส่งไฟฟ้าที่ยังมีไม่ทั่วถึง ปัญหากฎระเบียบ ที่ซับซ้อนเหล่านี้ ล้วนเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาพลังงาน ทดแทนให้ได้ตามเป้าหมายทีร่ ฐั บาลประกาศไว้โดยเฉพาะอย่างยิง่ ... ไฟฟ้า ขอขอบคุณข้อมูลส่วนหนึ่งจาก ศ.ดร.ดุสิต เครืองาม และ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย

EXECUTIVE SUMMARY Thailand has continually developed sufficiently electricity to serve the increasing demand. From generators to the distribution networks, people from various industries including the agricultural are benefit from this development. The country brings renewable energy to increase the stability and reliability electricity. In addition, Thailand’s electricity purchasing was counted on an Adder rate, which means being payable on top of the prevailing wholesale price of electricity for 7 years. Later, the Energy Policy and Planning Office (EPPO) has considered using FiT (Feed-in Tariff), meant that a fixed amount per kWh will be paid during the 20 years of support. Since the support are non-firm power producer, the government is considering to firm producers by encourage the renewable energy power producers to sell the firm contract.

This will reduce the cost of reserved electricity from Electricity Generating Authority of Thailand (EGAT). Therefore, the policy makers need to consider various formats such as FiT Hybrid Firm power purchasing for Small Power Producer (SPP), FiT Semi-Firm power purchasing from renewable energy for Very Small Power Producer (VSPP).

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

CY

CMY

K

Applications by Industry : Sealing Apparatus Applies sealant to the coating (painted) surface of the work. The high rigidity of KRF makes it is possible to suppress vibration at the nozzle tip, thereby improving productivity.

KRF (Actuator) Fully enclosed actuator, Designed for dedicated controller.

If you are interested in THK products, please feel free to contact our product consultants.

For more information, please visit our website at www.inb.co.th or 02-613-9166-71

I.N.B. ENTERPRISE CO., LTD. 479/17-19 Trok Salakhin, Rama IV Rd., Rongmuang Pratoomwan Bangkok 10330 Tel. 02-613-9166-71, 02-215-1262, 02-216-8260-1 Fax. 02-215-8494 Website : www.inb.co.th E-mail address : sales@inb.co.th, marketing@inb.co.th

เรียบเรียง: ทศธิป สูนย์สาทร Food Processing

ปัจจัยการก้าวสู่

ออโตเมชันของ อุตสาหกรรมอาหาร

และเครื่องดื่ม

การท�าธุรกิจอุตสาหกรรมในยุคสมัยใหม่ไม่อาจปฏิเสธการใช้งาน เทคโนโลยีได้ ไม่วา่ จะเป็นช่องทางการติดต่อสือ่ สาร กระบวนการผลิต หรือการควบคุมดูแลระบบ ซึ่งในระบบการผลิตแบบอุตสาหกรรม มีการใช้ระบบออโตเมชันเข้ามาทดแทนแรงงานคน และธุรกิจการผลิต หรื อ แปรรู ป อาหารนั้ น ก็ ไ ด้ รั บ ผลกระทบจากความก้ า วหน้ า ทาง เทคโนโลยีเหล่านี้ไม่น้อย จากการศึกษาข้อมูลของเว็บไซต์ Food Processing พบว่ามีการ ใช้งานระบบออโตเมชันเพิม่ ขึน้ ถึง 44% จากกลุม่ ตัวอย่างทัง้ หมด การใช้ ออโตเมชันนั้นเป็นมากกว่าแค่การใช้งานเครื่องจักร มันหมายรวมถึง ระบบ กระบวนการและการควบคุ ม คุ ณ ภาพ ซอฟต์ แวร์ ส� า หรั บ

67

ติดตามผลการท�างานและระบบตรวจสอบความปลอดภัยทางอาหาร ยั ง รวมไปถึ ง กระบวนการควบคุ ม คุ ณ ภาพและซอฟต์ แวร์ ติ ด ตาม การท�างาน ซึง่ ปัญหาทีน่ า่ กังวลใจส�าหรับโรงงานอาหาร คือ การเรียกคืน สินค้าและการทีโ่ รงงานต้องหยุดการท�างาน ดังผลส�ารวจจากกราฟที่ 1 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการที่ผู้รับผิดชอบต้องตื่นมาจัดการปัญหาการผลิต กลางดึก ปัญหาหลัก 44%

48%

41%

การรบกวนกระบวนการผลิต 27%

15%

64%

เทรนด์ของผู้บริโภค 22%

16%

13%

การตรวจสอบความปลอดภัย 9.8%

23%

15%

ความพร้อมของระบบออโตเมชัน 15% 7.6%

18%

การปิดโรงงาน 9.8%

16%

13%

KPI 7.3% 9.8% 9.8%

ผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหารระดับกลาง

ระดับปฏิบัติการ

กราฟที่ 1: การโดนเรียกตัวในเวลากลางคืน

issue 171 May 2017

68 Food Processing

และแม้ว่าการน�าออโตเมชันเข้ามาใช้ในระบบโรงงานอาหารจะ เพิ่มผลผลิตได้ดีอย่างไร ผลลัพธ์ความพึงพอใจนั้นยังไม่เทียบเท่ากับ การลดรายจ่ า ยที่ เ กิ ด ขึ้ น กั บ แรงงาน ซึ่ ง กลายเป็ น ปั จ จั ย ส� า คั ญ ในการน�าระบบใหม่เข้ามาใช้ (กราฟที่ 2) นอกจากนีเ้ หล่าผูป้ ระกอบการ ในกลุ ่ ม ตั ว อย่ า งต่ า งให้ ค วามส� า คั ญ กั บ การลดความเสี่ ย งในการ ติดเชือ้ ของกระบวนการแปรรูปอาหาร (กราฟที่ 3) ซึง่ ระบบออโตเมชัน สามารถสร้างความสบายใจให้กับผู้ควบคุมระบบและผู้ประกอบการ ได้เป็นอย่างดี ส�าหรับการคืนทุน หรือ Return On Investment (ROI) ของระบบ ออโตเมชันถือเป็นผลของความสามารถในการลดพลังงาน ค่าใช้จ่าย ส�าหรับแรงงาน รวมถึงการบาดเจ็บของแรงงานที่เกิดขึ้นในระหว่าง ด�าเนินการอีกด้วย นอกจากนี้ กลุ่มตัวอย่างส่วนมากยังระบุถึงการ เพิ่มระยะเวลาด�าเนินการของเครื่องจักรและระบบ เพิ่มคุณภาพ การท�างานลดความผิดพลาดจากการท�างานของมนุษย์

เพิ่มเวลาในการด�าเนินงานและปริมาณงานที่รองรับได้ 71%

คุณค่าของแรงงานที่ถูกทดแทน 65%

ลดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน 61%

ลดอาการบาดเจ็บของผู้ปฏิบัติงาน 50%

ลดความเสี่ยงของโอกาสในการปนเปื้อน 48%

ลดค่าใช้จ่ายในการจัดจ้างและการฝึกฝน 31%

ความสอดคล้องกันกับนโยบายและมาตรฐานของบริษัท 25%

กราฟที่ 3: ปัจจัยที่ต้องค�านึงถึงเมื่อพิจารณาเกี่ยวกับการคืนทุนจากการใช้ระบบออโตเมชัน

ลดแรงงาน ข้อปฏิบัติต่างๆ การควบคุมที่ละเอียด มากขึ้นและการได้มา ซึ่งข้อมูล ยกระดับการควบคุม ส�าหรับการ ติดตาม OEE เจอเป้าหมาย ระยะยาวที่ยั่งยืน การรองรับปริมาณงาน ที่เพิ่มขึ้นได้ *อัตราส่วนคิดเป็นเปอร์เซ็นต์

26%

(3.01)

36% (2.6)

14%

(3.65)

10%

(4.09)

5.2% 8.4% (3.8)

(3.75)

กราฟที่ 2: ปัจจัยที่ผลักดันให้เกิดการลงทุนด้านออโตเมชันและความส�าคัญด้านอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

ส�าหรับการจัดล�าดับความส�าคัญของโอกาสการลงทุนส�าหรับ ออโตเมชัน กลุ่มตัวอย่างได้แสดงให้เห็นถึงโอกาสและความต้องการ ดังกราฟที่ 4 ซึง่ หนึง่ ในปัจจัยทีเ่ ป็นทีส่ นใจอย่างมากส�าหรับผูป้ ระกอบการ คือ การน�า Industrial Internet of Things หรือ IIoT เข้ามาประยุกต์ใช้ ในโรงงาน ซึ่งผู้ประกอบการส่วนใหญ่ยังไม่มีการปรับใช้ดังข้อมูล ตามกราฟที่ 5 ส�าหรับระบบออโตเมชันทีเ่ ป็นเป้าหมายในการลงทุนหลัก ของผู้ประกอบการที่ตัดสินใจลงทุนในระบบออโตเมชัน คือ ระบบ ที่เกี่ยวข้องกับการแปรรูปอาหาร ดังกราฟที่ 6 ในบางกรณี เรื่องของเงินทุนนั้นออกจะเป็นเรื่องที่น่าหนักใจ เช่น ปัญหาด้านการรบกวนของพลังงานไฟฟ้าที่ก่อให้เกิดความเสียหาย ต่อเครื่องมือ ดังกราฟที่ 7 ก-ข ซึ่ง 2 ใน 5 ของผู้ประกอบการได้รับ ผลกระทบจากความผันผวนของระบบไฟฟ้า และเมือ่ การเปลีย่ นแปลง ต่างๆ ทีเ่ กิดขึน้ ในระบบออโตเมชันนัน้ ถือเป็นการลงทุนเม็ดเงินจ�านวน ไม่ใช่น้อย ผู้ลงทุนจึงค�านึงถึงปัจจัยต่างๆ ที่จะเกิดขึ้นตามมาจากการ ลงทุน ดัง ปัจจัย กราฟที่ 8 ซึ่ง ความกัง วลที่เ กิดขึ้นมากที่สุด คือ ความกังวลว่าระบบใหม่ทนี่ า� เข้ามานัน้ จะสามารถท�างานได้ผลเหมือนดัง ที่โฆษณาไว้หรือไม่ รวมถึงปัจจัยในการสร้างความยั่งยืนส�าหรับ ธุรกิจหากมีการปรับใช้ระบบออโตเมชันซึ่งถือเป็นสิ่งที่ผู้ประกอบการ คาดหวังผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน ดังกราฟที่ 9

Food Processing 69

การควบคุมการเคลื่อนไหว

ไม่มีการใช้งาน

3.51

43%

แรงผลักดัน

อุปกรณ์ภาคสนามที่เชื่อมต่อกับเครือข่ายไร้สาย

3.54

30%

เครือข่ายอุตสาหกรรม

สามารถเข้าควบคุมจัดการข้อมูลได้

3.55

28%

ระบบหุ่นยนต์

ผู้ขายสามารถเข้ามาจัดการข้อมูลได้

3.76

24%

พลังงานและระบบไฟฟ้า

มีการเก็บข้อมูลในรูปแบบระบบคลาวด์

3.90

22%

ระบบคลาวด์ 4.68

AGVs 5.04

ควบคุมเครื่องจักรผ่านเครือข่ายได้ 20%

กราฟที่ 5: การใช้งาน IoT ภายในโรงงาน

กราฟที่ 4: ล�าดับความส�าคัญของโอกาสที่สามารถใช้ออโตเมชันในการสนับสนุนการท�างาน

ระบบออโตเมชันในกระบวนการแปรรูป 2.68

ระบบออโตเมชันในกระบวนการบรรจุภัณฑ์ 2.8

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 3.77

โครงสร้างพื้นฐานส�าหรับระบบแช่เย็น 3.79

การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ 3.87

ระบบน�้าเสีย 4.1

กราฟที่ 6: ล�าดับการลงทุนในด้านออโตเมชัน โดยจัดล�าดับ 1-6

70 Food Processing

ก: อะไรคือที่มาของปัญหาเหล่านั้น (จาก 148 กลุ่มตัวอย่าง) การรบกวนจากระบบ โครงข่ายไฟฟ้า ความผันผวนของ แรงดันไฟฟ้า ค่าความเพี้ยนฮาร์มอนิก ค่าตัวประกอบก�าลัง ไฟฟ้าตก ไม่ทราบสาเหตุ

26%

3.4% 2.0%% 2.7

66%

ข: หากเคย ผลลัพธ์ของเหตุการณ์นั้นเป็นอย่างไร? (จาก 107 กลุ่มตัวอย่าง) อุปกรณ์เกิดความเสียหาย 22%

สูญเสีย WIP หรือสินค้าที่ผลิตเสร็จแล้ว 64%

สูญเสียเวลาในการผลิต

องค์กรมีเป้าหมายในการ ลดการใช้น�้าและพลังงาน ลูกค้ารายส�าคัญต้องการให้ แสดงตัวอย่างของ กระบวนการผลิตที่ยั่งยืน โครงการที่มีความยั่งยืน เป็นหัวใจหลักถูกยกระดับ ความส�าคัญขึ้นมา โครงการถูกปฏิเสธ เพราะไร้ซึ่งการใช้ ความยั่งยืนเป็นพื้นฐาน ไม่เคยมีการริเริ่มด้านนี้เลย

28%

30%

4.8% 13% 25%

86%

ข้อมูลสูญหาย

กราฟที่ 9: อะไรที่เป็นสาเหตุให้โรงงานของคุณเริ่มลงทุนในระบบออโตเมชัน

9.35%

ชิ้นส่วนหรือเครื่องมือส�าหรับสั่งงาน/ควบคุม เสียหาย 15%

ไม่สามารถระบุอย่างแน่นอนได้ 5.61%

กราฟที่ 7: ปัญหาการรบกวนจากระบบไฟฟ้าในช่วงเวลา 2 ปีที่ผ่านมา

ได้ผลตอบแทนอย่างง่าย อยู่ภายใต้งบประมาณ ที่สามารถลงทุนได้ สามารถใช้งานร่วมกับ ระบบอื่นๆ ได้ Downtime โดยรวม ค่าใช้จ่ายส�าหรับ วงรอบชีวิตการท�างาน ความสามารถในการ ตอบสนองต่อการ เปลี่ยนแปลงที่สูญเสียไป

5% 11% 32% 12%

17%

21%

กราฟที่ 8: ความกังวลหลักเมื่อตัดสินใจที่จะใช้งานออโตเมชัน (จาก 251 กลุ่มตัวอย่าง)

จากการส�ารวจพบว่าโรงงานแปรรูปและผลิตอาหารส่วนใหญ่ มีการด�าเนินการเกีย่ วกับการจัดการความสูญเปล่าในกระบวนการผลิต อยูแ่ ล้ว และมีเพียง 28% ทีย่ งั ไม่มกี ารด�าเนินการใดๆ เกีย่ วกับระบบ เพื่อสร้างความยั่งยืนในการท�างาน 2 ใน 5 จากการส�ารวจรายงานว่า บริ ษั ท หรื อ หน่ ว ยงานมี พั น ธกิ จ ส� า หรั บ การประเมิ น ผลการลดค่ า ความสูญเปล่า รวมถึงสนับสนุนความยั่งยืนของทั้งระบบการท�างาน ผ่านโปรแกรม CSR และส�าหรับโครงการที่มีการใช้ระบบการผลิตที่มี ออโตเมชันร่วมด้วยได้ผลลัพธ์ที่น่าพึงพอใจจากกระบวนการผลิต ทีย่ งั่ ยืน แต่ในทางกลับกันโรงงานขนาดเล็กมีบางโครงการทีต่ อ้ งยกเลิก เพราะเป้าหมายส�าหรับกระบวนการผลิตอย่างยั่งยืนที่ไม่แข็งแรงพอ ส่งผลให้เกิดความผิดพลาดและเสียหายในการด�าเนินการ ด้วยการเลือกเฟ้นบุคลากรที่จะเข้ามาท�างานในสายการผลิต อาหารนัน้ ถือเป็นเรือ่ งทีต่ อ้ งให้ความใส่ใจ มีความเสีย่ งของการจ้างงาน อยู ่ ห ลากหลาย ไม่ ว ่ า จะเป็ น ลั ก ษณะนิ สั ย ความเข้ า ใจที่ มี ต ่ อ การรักษามาตรฐานความปลอดภัยอาหาร ท�าให้ผปู้ ระกอบการส่วนหนึง่ ที่เข้าร่วมการทดสอบตัดสินใจเลือกใช้ระบบออโตเมชันแทนแรงงาน มนุษย์ เนื่องจากสามารถควบคุมตัวแปร รวมถึงค่าใช้จ่ายได้แน่นอน มากกว่า แต่ส�าหรับประเทศไทยนั้นปัจจัยที่ต้องค�านึงถึงในการน�า ระบบออโตเมชั น มาปรั บ ใช้ อ าจแตกต่ า งไปจากรายงานฉบั บ นี้ ซึ่งผู้ผลิตทั้งหลายจะต้องปรับใช้กับรูปแบบการผลิตของตนให้เกิด ความเหมาะสมขึ้นต่อไป

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Source: What’s Driving Automation Investments in the Food & Beverage Industry (Food Processing Special Report)

EXECUTIVE SUMMARY Food Processing’s Special Report ‘What’s Driving Automation Investments in the Food & Beverage Industry’ showed the information about key factors that investors in food and beverage manufacturing sector were considering about. The most of them had already invested in automation said that they significantly increase their budgets into automation. The reason to put automation into their facilities because of the labor problem and major recall event through the night. Besides the problem, they expected to increased uptime and throughput. The solution and opportunity that they interested to put automation in is motion control while the process automation is the sector that they focused. While many investors were trying to adapt into automation, 43% of them had no activity about Industrial Internet of Things (IIoT).

Some of their concerned factors are electrical power’s disruptions, payback activity and process. The report also presented that more than 46% of investors are already use some processes automated in their facilities.

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

72 interview

อุตสาหกรรมแม่พิมพ์ โตรับตลาดใหม่

ไทยซันเอะ ชู หัวใจคือเทคโนโลยีและคุณภาพ

กว่า 30 ปี ที่ ไทยซันเอะด�าเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนและ อุตสาหกรรมแม่พิมพ์โลหะ เพื่อป้อนแก่บริษัทที่ผลิตยานยนต์ เครื่องใช้ ไฟฟ้า กล้องถ่ายรูป และอื่นๆ สั่งสมความเชื่อมั่นและเชื่อใจผ่านคุณภาพ จนวันนี้ขึ้นแท่นผู้น�าวงการผลิตชิ้นส่วนในประเทศไทย ทว่ายุคนี้ ความต้องการของผูบ้ ริโภคเปลีย่ นไป อุตสาหกรรม 4.0 ก็กา� ลัง สร้างความเปลีย่ นแปลงมาสูก่ ระบวนการผลิต สินค้าจากจีนและเกาหลีก็ ก�าลังกลายเป็นความท้าทายใหม่ของแบรนด์ญี่ปุ่น เรามีโอกาสได้ร่วม พูดคุยกับ คุณจีระเดช สุริยะค�า กรรมการบริษัท ไทยซันเอะ จ�ากัด ถึ ง ทางรอดและโอกาสของอุ ต สาหกรรมชิ้ น ส่ ว นและแม่ พิ ม พ์ ใ นยุ ค เปลี่ยนผ่านนี้ไปพร้อมๆ กัน

MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

โอกาสทองวงการอุตสาหกรรมแม่พิมพ์ เครื่องใช้ไฟฟ้าที่เราเห็นตามท้องตลาดหลายยี่ห้อมีชิ้นส่วนของไทยซันเอะ อยู่ด้วย ไม่ว่าจะเป็น Sharp, Panasonic, Mitsubishi, Fujitsu, Hitachi และอื่นๆ อีกมากมาย คุณจีระเดช ให้ข้อมูลว่า กว่า 30 ปีแล้วที่หลายๆ บริษัท ไว้ใจให้ ไทยซันเอะผลิตชิ้นส่วนรวมถึงท�าแม่พิมพ์ให้ “เรามีโรงงาน 5 โรง แต่ละโรงก็ผลิตชิน้ ส่วนต่างๆ โดยสินค้าหลักเป็นชิน้ ส่วน เครือ่ งใช้ไฟฟ้า และชิน้ ส่วนยานยนต์ โรงงานท�าบอดีก้ ล้องถ่ายภาพ โรงงานพ่นสี เป็นต้น ลูกค้าส่วนใหญ่ของเรา นอกจากที่เราออกไปหาเองแล้ว ยังมีแบบบอกต่อ และเห็นผลงาน เดินเข้ามาหาเราเองแต่ที่ส�าคัญเลยก็คือ ความเป็นญี่ปุ่น ด้วยกัน เป็นส่วนหนึ่งที่เขาไว้เนื้อเชื่อใจและเชื่อมั่นในคุณภาพของซันเอะ” คุณจีระเดชกล่าว

interview 73

คุณจีระเดชกล่าวอีกว่า การที่ไทยซันเอะมีเครื่องมือ เครื่องจักรที่ทันสมัย รวมถึงมีบุคลากรที่เชี่ยวชาญท�าให้ไทยซันเอะกลายเป็นผู้ผลิตเบอร์ต้นๆ ของ เมืองไทย เมื่อความต้องการของผู้บริโภคไม่มีขีดจ�ากัด ท�าให้ผู้ผลิตต้องแข่งกันสร้าง นวัตกรรมอย่างไม่มที สี่ นิ้ สุด ซึง่ ปัจจัยนีเ้ องทีท่ า� ให้คณ ุ จีระเดชมองว่า เป็นโอกาสทอง ของวงการอุตสาหกรรมแม่พิมพ์ “ลูกค้าเขาก็แข่งขันกันรุนแรง มีผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ แม่พิมพ์ต้องตามให้ทัน เราท�าให้ได้ทุกอย่าง งานแม่พิมพ์ยิ่งโต ลูกค้าของเราจะบอกเราว่า ผมจะท�า สินค้าใหม่นะ แล้วยืน่ ดรอว์องิ้ มาให้เราท�าแม่พมิ พ์รวมทัง้ ให้เรามีสว่ นออกแบบด้วย เราก็ต้องตามให้ทัน ท�าให้ได้ และต้องท�าให้ดีด้วย นีถ่ อื เป็นส่วนหนึง่ ในความโดดเด่นและเสน่หข์ องเรา คือ ไทยซันเอะมีโรงงาน ท�าแม่พิมพ์โดยเฉพาะ เรามีความสามารถในการออกแบบและผลิตแม่พิมพ์ได้ เรามีลกู ค้าทีจ่ า้ งเราท�าแม่พมิ พ์และมักจะให้ทา� ชิน้ ส่วนด้วย เพราะเรามีศกั ยภาพ ในการท�าแม่พมิ พ์ เป็นผูเ้ ชีย่ วชาญ เขาจึงมีความมัน่ ใจและไว้ใจให้เราท�า” คุณจีระเดช กล่าวถึงจุดแข็งของไทยซันเอะ

อาทิตย์ที่ไม่อัสดง... ด้วยหลักคิด “ไคเซ็น” วิจัย พัฒนา และพร้อมสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ แบบญี่ปุ่น เมื่อกล่าวถึงสถานการณ์อุตสาหกรรมไทยช่วงปีหลังๆ ที่ผ่านมานี้ ดูเหมือน จะเป็นขาลง ทั้งด้วยสภาพเศรษฐกิจในประเทศและระหว่างประเทศถดถอยลง ท�าให้ยอดจ�าหน่ายสินค้าอุปโภคลดลงตามๆ กัน คุณจีระเดช วิเคราะห์ลกึ ลงไปอีกว่า ไม่ใช่เพียงสถานการณ์อตุ สาหกรรมโดยรวม เท่านั้นที่แย่ลง แต่ผลิตภัณฑ์และสินค้าญี่ปุ่น ยิ่งเห็นได้ชัดว่าก�าลังถูกสินค้าจีน และเกาหลีตีตลาดอย่างหนัก ทั้งด้วยความแปลกใหม่และราคา “สมัย 10 กว่าปีที่แล้ว หากพูดถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าจากจีน หรือเกาหลี คน ไทยไม่เอา เราจะใช้แต่ของญี่ปุ่น แต่ตอนนี้จีนและเกาหลีตีขึ้นมาแล้ว โทรทัศน์ เครือ่ งปรับอากาศ และเครือ่ งซักผ้าของญีป่ นุ่ ขายล�าบาก คนไทยหันไปซือ้ ซัมซุง หรือ LG อย่างมือถือหรือสมาร์ทโฟน ก็มซี มั ซุง หัวเว่ย แบรนด์ยโุ รปอย่าง Nokia

ไม่ใช่เพียงสถานการณ์อตุ สาหกรรมโดยรวมเท่านัน้ ทีแ่ ย่ลง แต่ผลิตภัณฑ์และสินค้าญี่ปุ่น ยิ่งเห็นได้ชัดว่า

ก�าลังถูกสินค้าจีน และเกาหลี ตีตลาด อย่างหนักทั้งด้วยความแปลกใหม่และราคา

คุณจีระเดช สุริยะค�ำ กรรมการบริษัท ไทยซันเอะ จ�ากัด

หรือ Motorola ก็เป็นของจีนหมดแล้ว เรื่องราคาเป็นปัจจัยหลัก ถือเป็นช่วงที่ สินค้าญี่ปุ่นต้องล�าบากมาก” คุณจีระเดช เล่าย้อน คุณจีระเดช ยังเล่าอีกว่า สถานการณ์ทญ ี่ ปี่ นุ่ เผชิญตอนนี้ คือ สิง่ ทีเ่ คยเกิดขึน้ เมื่อ 40 กว่าปีท่ีแล้ว สมัยที่ญี่ปุ่นเข้ามาตีตลาดสินค้าของยุโรปและอเมริกา ก็ต้องสู้กับเขาด้วยราคาเช่นกัน สินค้าญี่ปุ่นปรับปรุงคุณ ภาพสินค้า ตัวเอง ด้วยแนวคิดไคเซ็น ซึ่งแปลว่า การปรับปรุงพัฒนา ถือเป็นหลักคิดในการท�างาน ของญี่ปุ่น ในที่สุดตีตลาดยุโรป และอเมริกาได้อย่างเด็ดขาด แต่ ณ วันนี้ ญี่ปุ่น ก�าลังจะโดนจีนและเกาหลีท�าแบบเดียวกัน เปรียบไป “ไคเซ็น” ก็คือการสร้าง นวัตกรรมใหม่ๆ ที่ไม่มีที่สิ้นสุด ในสภาวการณ์ที่ก�าลังถูกจีนและเกาหลีท้าทายอย่างหนัก คุณจีระเดช ยังกล่าวว่า ไคเซ็น จะเป็นหัวใจหลักในการท�างาน จะยังคงท�างานด้วยความเชือ่ มัน่ ต้องคิดใหม่ ต้องพัฒนาตัวเองอยูเ่ สมอ ต้องสร้างนวัตกรรม และคุณภาพเท่านัน้ คือ ทางรอด

เปิดวิสัยทัศน์ให้กว้างไกล ความอยู่รอดของธุรกิจขึ้นอยู่กับการพัฒนายกระดับตัวเองและคุณภาพ แต่คุณภาพที่ว่านี้ หมายถึงอะไร นอกจากเทคโนโลยี เครื่องมือ และเครื่องจักรที่ทันสมัยและได้คุณภาพแล้ว อีกสิ่งที่ไทยซันเอะให้ความส�าคัญมากเช่นกัน คือ บุคลากร ที่ต้องมีทัศนคติที่ เปิดกว้าง รู้จักจุดอ่อนจุดแข็งตัวเอง รู้ความเปลี่ยนแปลงของโลกภายนอก เพื่อเปิดหู เปิดตา และพร้อมปรับตัวรับความเปลี่ยนแปลงต่างๆ “เราพัฒนาทั้งบุคลากร และเทคโนโลยีควบคู่กัน อย่างต่อเนื่อง ดังนั้น การส่งพนักงานไปดูงานที่โรงงานของลูกค้าบ้าง หรือ การเข้าชมงานแสดง เทคโนโลยี อย่างงาน Manufacturing Expo 2017 ซึง่ เป็นหนึง่ ในแสดงเทคโนโลยี และอุ ต สาหกรรม งานใหญ่ แ ห่ ง ปี ที่ มี เ ทคโนโลยี ด ้ า นแม่ พิ ม พ์ ม าจั ด แสดง ในพื้นที่ของ Intermold 2017 ก็เป็นอีกงานที่เราไม่พลาดที่จะเข้าชม เพื่ออัพเดท เทรนด์เทคโนโลยี นวัตกรรมใหม่ๆ พร้อมมองหาเครื่องจักรมาพัฒนาการผลิต ให้มีคุณภาพ เพราะไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการ ช่างวิศวกร หรือแม้แต่บุคลากร ทีเ่ กีย่ วข้องจะต้องพากันไปเปิดหูเปิดตา ไปดูนวัตกรรมว่าโลกก้าวไปถึงไหนแล้ว” คุณจีระเดชกล่าวทิ้งท้าย

21-24 issue 171 may 2017

International Trade Exhibition for Mold Die Manufacturing & Technology Co-located with:

ACHIEVE EFFICIENCY & OUTPUT FASTER

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

QUALITY OF MACHINE & PRODUCTION

UPGRADE TO SMART MANUFACTURING

In the modern age of manufacturing, mold makers need to catch up with technological transformation concerning the science of mold making to achieve a greater competitive edge. Join us at “InterMold Thailand 2017” – the country’s largest ensemble of mold making community to present your solutions and drive the transformation of mold manufacturing together.

Exhibit space is open for reservation. +66 2686 7299 intermold@reedtradex.co.th www.facebook.com/intermoldthailandpage www.intermoldthailand.com

2124 Supported by:

JUNE 2017 BITEC • BANGKOK THAILAND Organized by:

Thailand’s Largest Manufacturing and Supporting Industries Event

Co-located with:

ACHIEVE EFFICIENCY & OUTPUT FASTER

QUALITY OF MACHINE & PRODUCTION

UPGRADE TO SMART MANUFACTURING

Part makers and assemblers are in constant need of solutions to achieve their targets with efficiency. These solutions need to encompass speed, strong quality and style. Manufacturing Expo 2017 will serve as the gateway to these solutions with a growing list of 2,425 brands of technologies from 46 countries, as well as enhanced partnership networks through specially organized activities and seminars. Join us toward this evolution of technologies that will answer every manufacturing requirement together!

Exhibit space is open for reservation. +66 2686 7299 manufacturing-expo@reedtradex.co.th www.facebook.com/manufacturingexpopage www.manufacturing-expo.com

2124 Supported by:

JUNE 2017 BITEC • BANGKOK THAILAND Organized by:

DON’T MISS! ASIA’S BIGGEST &

MOST IMPORTANT EVENT –

PROPAK ASIA 2017

PROPAK ASIA 2017, RETURNS FOR ITS 25TH SUCCESSFUL EDITION, TAKING PLACE 14-17 JUNE 2017 AT BITEC, BANGKOK, THAILAND AND IS NOW EVEN BIGGER THAN BEFORE. GROWING A HUGE 25% INCREASE AND NOW OCCUPYING NEW HALLS AT BITEC.

ProPak Asia is Asia’s No. 1 international processing and packaging trade event. It is Asia’s largest event for these industries and has been running for 25 editions this year. The show takes place in Bangkok, Thailand every year but it is truly a regional event attracting visitors from across Asia who visit the show to meet world leading companies, see the latest machines, technology and services and learn from industry events. Thailand is one of the world’s biggest and best food and drink producers, Asia is one of the main producing regions and ProPak Asia has been supporting their growth since it first launched in 1989.

ProPak Asia 2017 continues to grow strongly, growing 25% in term of space, and presents its Biggest-Ever edition with over 2,000 exhibitors from over 45 countries and 19 international pavilions. The show has strongly support from the world leading associations including from Australia - Australian Packaging and Processing Machinery Association (APPMA), Australia of Packaging (AIP), Cambodia - Cambodia Association of Food Science and Technology (CAFST), China - China World Trade Center (CWTC), Denmark Confederation of Danish Industry - Dansk Industri, France - Business France, Germany - Atelier Scherer Fair Consulting GmbH. (ASFC), Bavarian Ministry of Economic Affairs, Infrastructure, Transport and Technology and Bayern International, Indonesia - The Indonesian Food and Beverages Association (GAPMMI), Indonesian Packaging Federation (IPF), Italy - Italian Packaging Machinery Manufacturers Association (UCIMA), Japan - Japan Packaging Machinery Manufacturers Association (JPMA), Korea - Incheon Business Information Techno Park (IBITP) and Korea Packaging Machinery Association (KPMA), Myanmar - Myanmar Food Processors and Exporters Association (MFPEA), Myanmar Industries Association (MIA), Philippines - Packaging Institute of the Philippines (PIP), Singapore - Association of Small & Medium Enterprises (ASME), Food Industry Asia (FIA), Spain - Amec - Envasgraf, Taiwan - Taiwan Plastics Industry Association, Taiwan External Trade Development Council (TAITRA) and World Trade Center Taichung (WTCT), United Kingdom - Processing and Packaging Machinery Association (PPMA) and the USA - Packaging Machinery Manufacturers Institute (PMMI).

ProPak Asia 2017 will include 8 industry zones for Processing Technology, Packaging Technology, Drink Technology, Pharmaceutical

Technology, Lab & Test, Materials, Coding, Marking & Labelling, and Cold chain, Logistics & Warehousing making it easier for buyers and sellers to meet and develop great business together. And the show will be in-conjunction with Printech Asia the new show dedicated to printing and converting technologies and its trademarks are jointly owned, in equal shares, by ACIMGA, the Italian machine manufacturers’ association, and UBM BES. No other exhibition in the region delivers and presents the entire supply chain for all sections like ProPak Asia. This year will showcase over 5,000 machines from across the world on 55,000 sqm at BITEC. The line-up of exhibitors includes world-renowned companies i.e.

ABB, Afoheat, Berli Jucker, Buhler, CAMA, Clearpack, Coesia Group, FPT, Gebo Cermex, Heat and Control, Heuft, Hörmann, Ishida, IWK, Jebsen & Jessen, KHS, Krones, Markem - Imaje, Mitsubishi Chemical, Multivac, Patkol, Premier Tech Chronos, Ronchi Mario, SMI, Siemens, Tetra Pak, Wolf Verpackungsmaschinen and many many more.

“ProPak Asia 2017 consistently being the industry’s leading international trade event. ProPak Asia itself serves all segment is a focal point for industry trends and innovation and bring together all leading companies from around the world. Thus if you’re in processing & packaging industry for food, drink, pharmaceutical or consumer goods, you cannot miss the show” said Mr. Justin Pau, General Manager, UBM BES ProPak Asia 2017 is organised by UBM BES, from 14th to 17th June 2017 at Halls 98 to 105, BITEC, Bangkok, Thailand. Opening hours are 10:00 a.m. to 06:00 p.m. every day.

For more information, please contact Wantita Porntanawong (Bow), Tel: +662 615-1255 ext. 123, E-mail: wantita@besallworld.com or visit www.propakasia.com Please also like our Facebook Page

ProPakAsia

Download

the new ProPak Asia mobile app from App Store and Google Play issue 171 May 2017

78 Editor’s Pick

ABB กลุม่ บริษทั เอบีบี ได้ขยายขอบเขตผลิตภัณฑ์และบริการแก่ลกู ค้า ในกลุม่ อุตสาหกรรมน�า้ มัน แก๊ซ และปิโตรเคมี อันได้แก่ โคมไฟฟ้ากันระเบิด กล่องต่อ สายไฟฟ้าและตู้ควบคุมไฟฟ้ากันระเบิด ภายใต้มาตรฐาน ATEX, IECex, UL และ CSA นอจกากนี้ยังมีผลิตภัณฑ์ท่ออ่อนร้อยสายไฟ และเคเบิลแกรนด์ ตลอดจนเคเบิลไทร์ประเภทต่าง ๆ ที่ตอบสนองความต้องการแก่ลูกค้า ของบริษัทฯได้เป็นอย่างดี

Ex proof lighting • For use in Zone 1 and 2 • For Class 1, Div 1 and Div 2 locations, NEMA 4X and IP66 rating • Available for Fluorescent, Sodium, Metal Halide, Halogen • Available in LED version for low energy and maintenance performance

Ex proof control panels and junction boxes • Instrumentation boxes, control boxes, junction boxes and cabinets • Available in Aluminium, stainless steel and GRP • DTS Ex d control panels can be composed of a wide variety of standard components

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ ABB Limited 161/1 SG tower, Soi Mahadlekluang 3, Rajdamri Road, Lumpini, Pathumwan, Bangkok 10330 Tel: 02 665 1000 Website: www.abb.co.th MODERN MANUFACTURING MAGAZINE

Multipoint II™ จาก Drexelbrook เพื่อการควบคุมการเติมส่วนผสมในแต่ละรอบการผลิตส�าหรับโรงงาน แปรรูปอาหาร โรงงานแปรรูปอาหารปกติจะใช้กระบวนการผลิตแบบไม่ตอ่ เนือ่ งทีเ่ รียกว่า Batch Process กล่าวคือ ผู้ควบคุมจะเริ่มต้นจากถังเปล่าๆ และค่อยๆ เติม ส่วนผสมแต่ละอย่างเข้าไปเรื่อยๆ เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์สุดท้ายออกมา วิธีวัด ปริมาณส่วนผสมทีจ่ ะเติมเข้าไปทีท่ า� ได้งา่ ยก็คอื การใช้ Point Level Switches เพื่อควบคุมระดับของส่วนผสมแต่ละอย่างที่จะเติมเข้าไป โดยทั่วๆ ไปแล้ว งานนี้มักจะติดตั้ง Sensors ไว้หลายๆ ตัว แต่ละตัวใช้ควบคุมปริมาณของ ส่วนผสมแต่ละอย่าง

ปัญหา • งานแปรรูปอาหารต้องการ Sensing Elements ที่ถูกสุขลักษณะ เหมาะที่จะท�าความสะอาดในแบบ CIP (Clean In Place) ได้ • การจับพอกด้วยสารที่มีความข้นหนืดจะท�าให้ Point Level Switches ส่วนมาก เช่น ประเภททีอ่ าศัยการสัน่ สะเทือน (Vibration) และประเภท ลูกลอย (Floats) เกิดความเสียหาย • ความปั่นป่วนที่รุนแรงสามารถท�าให้ Sensing Elements ช�า รุด เสียหายได้ • การที่ไม่สามารถบอกระดับที่ต้องการควบคุมได้อย่างถูกต้องจะมีผล ท�าให้ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในรอบการผลิตเกิดความเสียหาย หรืออาจมี การเติมส่วนผสมมากเกินไป และต้องหยุดการผลิต การแก้ปัญหา • Multipoint II™ จาก Drexelbrook สามารถให้การควบคุมได้สามจุดจาก Sensor ที่ติดตั้งในแนวดิ่งเพียงตัวเดียว • Sensors ไม่มีชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหว และออกแบบตาม 3A Sanitary Standard เหมาะส�าหรับการท�าความสะอาดแบบ CIP • วงจร Cote-Shield ช่วยขจัดการให้สัญญาณเตือนที่ไม่ถูกต้อง (False Alarms) • Sensors ที่ แข็ ง แรงทนทานได้ รั บ การออกแบบมาให้ ท นต่ อ ความ ปั่นป่วนที่มีอยู่ภายในถังได้ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ KANIT ENGINEERING CO., LTD. Tel: 0-2642-8762-4 Fax: 0-2248-3006 E-mail: sales1@kanitengineering.com Website: www.kanitengineering.com

Editor’s Pick 79

GERMAN RACK กับเทคโนโลยีที่ตอบทุกโจทย์ของ DATA CENTER

CEM Multi-function electrical energy meters

ในยุคนีก้ ลายเป็นยุคแห่งข้อมูลและข่าวสารอย่างแท้จริง การรับส่งข้อมูล ต้องรวดเร็ว หรือการ Download และ Upload ต้องสามารถรองรับกับความ ต้องการของผู้ใช้งานที่นับวันยิ่งมีความต้องการมากขึ้นเรื่อยๆ สิ่งที่จะมา ตอบโจทย์พวกนี้ก็คือ Data Center นั่นเอง และการท�าศูนย์ Data Center เพื่อท�าเป็นพื้นที่ในการจัดเก็บข้อมูลก็ไม่ได้ยุ่งยากอย่างที่คิด INTERLINK ขอน�าเสนอตู้ Rack ที่เอามาแก้ปัญหาใหญ่ของ Data Center สองเรื่อง คือ พื้นที่การจัดวางตู้ Rack และการแบ่งพื้นที่ใช้งานภายในตู้เดียวกันส�าหรับ ผู้เช่าต่างบริษัทกัน 1. ลดพืน้ ทีก่ ารใช้งาน เพิม่ พืน้ ทีใ่ ช้สอย ตู้นี้ออกแบบเป็นตู้เจาะรูระบายอากาศ ทั้งด้านหน้าและด้านหลัง เพื่อให้สามารถ ระบายความร้อนที่สะสมภายในตู้ได้ดี และ มี จุ ด เด่ น ที่ ป ระตู ตู ้ อ อกแบบให้ ส ามารถ เปิดออกเป็นบานซ้ายและขวา โดยเปิดจาก ตรงกลางเพื่ อ ลดพื้ น ที่ ก ารใช้ ง านตู ้ Rack เหลือ 30 เซนติเมตร (ปกติจะกินพื้นที่ 60 เซนติเมตร) 2. แบ่งพื้นที่ส่วนตัวให้เหมาะสมและลงตัว ตูน้ อ้ี อกแบบมาให้เหมาะสมกับ Data center ทีม่ ผี มู้ าเช่าตูใ้ ช้งานแต่ไม่ได้ เช่าพื้นที่ทั้งตู้ มีให้เลือก 2 รุ่น คือ รุ่น Haft Rack (ตู้เปิด 2 ตอน) และ Quad Rack (ตู้เปิด 4 ตอน) ผู้มาเช่าพื้นที่จะมีทั้งความปลอดภัย และความเป็น ส่วนตัว ออกแบบให้ประตูหน้าและประตูหลัง มีความเป็นอิสระแยกจาก ผูเ้ ช่าในส่วนอืน่ ๆ ทัง้ กุญแจล็อกทีส่ ามารถเปิดได้เฉพาะส่วนเท่านัน้ (เลือกได้ ทั้งแบบ Master Key และแบบ Swing Handle Lock)

Multi-function electrical energy meters The new CEM energy meters for assembly on DIN Rail are static single-phase and three-phase energy meters that measure Class B/1 active energy (EN 50470 / IEC 62053-21) and Class 2 reactive energy (IEC 62053-23). They are equipped with an LCD display (7 digits) with a rotating screen system and 2 buttons (1 sealable) for viewing all the measurement data.

2 modules CEM-C10 Direct single-phase meter up to 65 A

4 modules CEM-C20 Direct three-phase meter up to 65 A

4 modules CEM-C30 Indirect three-phase meter up to 10 A

2 modules CEM-M Communications module for CEM energy meters

OSC system, pure versatility The CEM-M module enables communication with any CEM-C model by coupling it to an optical port. This system enables adapting the energy meters to any infrastructure with existing protocols.

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ INTERLINK COMMUNICATION PUBLIC CO., LTD. Tel: 0-2693-1222 Expressway: 0-2276-0340 Fax: 0-2693-1399 Website: www.interlink.co.th

Electrical parameter measurement

MID certification Class B - IEC 50470 Class 1 - IEC 62053-21

Measurements in 2 or 4 quadrants

Sealable

1 impulse output

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ AVERA CO., LTD. Tel: 088-001-0416 E-mail: marketing@avera.co.th Website: www.avera.co.th issue 171 May 2017

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

115_AD_.pdf 1 2/20/2014 5:02:36 PM