MARCELO NAKAGAWA – EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Graduado em Mestrado em Administração de Administração e Empresas (FEA/USP) Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP)
Formação acadêmica
Sumitomo Bank
experiência profissional
A.T. Kearney Eccelera
Endeavor (Venture Corp)
atividades de voluntariado
IPT
NPGT/USP (Pesq. Associado)
Naspers/MIH
Insper
FIAP
AMCHAM
Anjos do
(BIG – Business in Growth)
Artemísia
Brasil
(Aceleradora)
MARCELO NAKAGAWA – EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Graduado em Mestrado em Administração de Administração e Empresas (FEA/USP) Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em Engenharia de Produção (POLI/USP)
Formação acadêmica Sumitomo Bank
experiência profissional
A.T. Kearney Eccelera
Endeavor (Venture Corp)
atividades de voluntariado
NPGT/USP (Pesq. Associado)
FAPESP Vanzolini
educação empreendedora
IPT
IPT
FIA
Naspers/MIH
FIAP
Insper
AMCHAM
Anjos do
(BIG – Business in Growth)
Artemísia
Brasil
(Aceleradora)
SENAC FGV Endeavor
BM&F/ Bovespa
ESPM
Insper
MARCELO NAKAGAWA - LIVROS
MARCELO NAKAGAWA –JORNAIS E REVISTAS
MOVIMENTO EMPREENDA (EDITORA GLOBO)
PROFESSOR DO VISﾃグ DE SUCESSO
COORDENADOR DO ENDEAVOR INNOVATION PROGRAM
PROFESSOR CONSULTOR DO INOVATIVA BRASIL
COORDENADOR ACADÊMICO DO INOVABRA
INOVAÇÃO FLEXIBILIDADE RAPIDEZ QUALIDADE CUSTO
Referência: Fleury & Plonski
Evolução da competição
POR QUE COLABORADORES MAIS EMPREENDEDORES E INOVADORES?
John Mackey Co-fundador da Whole Foods US$ 13 bilhões
“O propósito inspira as pessoas e libera a criatividade. Quando os funcionários se entusiasmam com a missão da empresa, eles se comprometem mais e se tornam mais criativos em seu trabalho.”
https://www.youtube.com/watch?v=oSvjUdt1q8o
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Todas as inovaçþes foram copiadas!
CÓPIA DE LUGARES PRÓXIMOS
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES PRÓXIMOS
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES SIMILARES
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES SIMILARES
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES DISTANTES
© Marcelo Nakagawa, 2011
CÓPIA DE LUGARES DISTANTES
© Marcelo Nakagawa, 2011
Fonte: David Mcclure
Š Marcelo Nakagawa, 2011
Mas por que colaboradores tornam-se intra-empreendedores? Motivação Satisfação pessoal.
34% 12%
Reconhecimento moral por parte da empresa e dos colegas Intenção de melhorar ou facilitar a execução do próprio trabalho. Promoção de cargo Aumento de salário Contribuição para a imagem e crescimento da empresa Fonte: Pesquisa Revista Você S.A.
17% 6% 9% 22%
mnakagawa@usp.br
OBRIGADO!!!