Manual do ceo moderno

Page 1

Manual do CEO moderno


Universo dos Livros Editora Ltda. Rua do Bosque, 1589 – Bloco 2 – Conj. 603/606 Barra Funda – Cep: 01136-001 – São Paulo/SP Telefone/Fax: (11) 3392-3336 www.universodoslivros.com.br e-mail: editor@universodoslivros.com.br Siga-nos no Twitter: @univdoslivros


DAMRONG PINKOON

Manual do CEO moderno

S達o Paulo 2014


Copyright©2014byDamrongPinkoonCompanyLimited www.facebook.com/ Damrong Pinkoon

Diretor editorial Luis Matos

© 2014 by Universo dos Livros TodososdireitosreservadoseprotegidospelaLei9.610de 19/02/1998.

Editora-chefe Marcia Batista

Nenhumapartedestelivro,semautorizaçãopréviaporescritodaeditora,poderáserreproduzidaoutransmitida,sejam quaisforemosmeiosempregados:eletrônicos,mecânicos, fotográficos, gravação ou quaisquer outros.

Assistentes editoriais Aline Graça Rafael Duarte Rodolfo Santana Tradução Vanessa Ribeiro Preparação Mariane Genaro Revisão Viviane Zeppelini Projeto gráfico Damrong Pinkoon Arte e capa Francine C. Silva Valdinei Gomes

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) Angélica Ilacqua CRB-8/7057 P725m

Pinkoon, Damrong ManualdoCEOModerno/DamrongPinkoon;traduçãodeVanessa Ribeiro. – São Paulo: Universo dos Livros, 2014. 192 p. : il., color.

ISBN: 978-85-7930-741-6 Título original: CEO Know+How

1. Executivos 2. Negócios 3. Liderança 4. Marketing 5. Sucesso I. Título II. Ribeiro, Vanessa

14-0559

CDD 658


Para viajar pelas águas, É necessário, a princípio, saber como navegar. Aqueles que não sabem, Sempre navegarão no sentido contrário.

DAMRONG

PINKOON

5


PENSAMENTO A imp or t ân c ia do pr e s idente de um a empr esa é m u ito gr ande , pois é dele que par tem as i n ic iat ivas de todas as ár e as da or g ani z ação. I nd e pe n de n te mente de qual s eja o pr óximo passo, e s te deve se r inic iado c om u m pe nsamento. Possu in d o u m líder as t uto, u m paí s pode s e r c o mpar ado a um t r e m che g ando a seu des t in o: alg um as par adas deve m ser f ei t as pa r a ve r if ic ar s e a dir e ç ão ainda es t á cor r et a.


N a m aio r par te das pequenas e mpr esas, sempr e há o PE N S A M E N T O I NDE PE NDE NTE e não o PE NS AM ENT O SIS T ÊM ICO o u o P E N S A M E NT O HO LÍ S TI CO . Se e s s as pequenas empr esas de se jam te r p ens am e nto e s t r até gic o, é necessár i o que sej am ca paz e s de in iciar, a pr inc ípio, c om o PE NS AM ENT O SIS T ÊM ICO. Este livro apresenta aos CEOs * diver sas ideias e sugere diferentes pr oc e sso s de p e ns am e nto. A s ide ias s ão des t acadas em i magens e in f ogr áf ic os de m odo qu e s ejam f ác e is d e ser em absor v i das.

* C EO é a sigla in glês par a C hie f E xe cu tive Of f ice r, ou , e m por tugu ê s , di r e to r exe c u t i vo . ( N . E . )


EMPRESA VISÃO 14 MISSÃO 20 RECURSO 26 CICLO DE VIDA DE NEGÓCIOS

34

MONOPÓLIO 36 OLIGOPÓLIO 40 CONCORRÊNCIA PERFEITA

44

PROJEÇÃO FINANCEIRA

52

PRODUTIVIDADE 58 LINHA DE MONTAGEM

62

CENTRALIZAÇÃO 66 DESCENTRALIZAÇÃO 68

8

Manual do CEO Moderno


ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ATRATIVIDADE INDUSTRIAL

74

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

76

SUCESSO DE MARKETING

82

LINHA DE PRODUTO

88

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

94

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL

102

EXPANSÃO DE NEGÓCIOS

106

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

110

TÁTICAS 114


CONCORRÊNCIA GRUPO INDUSTRIAL

122

PADRONIZAÇÃO 124 PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS

128

VANTAGEM COMPETITIVA

130

ESTRATÉGIA DE BAIXO CUSTO

136

COMPETÊNCIA FUTURA

140

GERAÇÃO DE VALOR PIPELINE 146 VALOR 150 CADEIA DE VALORES

156

INOVAÇÃO 164

10

Manual do CEO Moderno


ESTRATÉGIA DE MARCA MARCA GUARDA-CHUVA 166 MARCA PRÓPRIA 170

PENSAMENTO ESTRATÉGICO PENSAMENTO CRIATIVO 174 PENSAMENTO ANALÍTICO 176 PENSAMENTO INDEPENDENTE 178 PENSAMENTO SISTÊMICO 180 PENSAMENTO HOLÍSTICO 182 PENSAMENTO ESTRATÉGICO 184


EMPRESA


VISÃO

MISSÃO

GESTÃO DE RECURSOS

PROJEÇÃO FINANCEIRA

OLIGOPÓLIO

CONCORRÊNCIA PERFEITA

DAMRONG

PINKOON

13


1

visao PLANEJAMENTO DO FUTURO.

CONCEITO Refletir sobre o que se deseja ser no futuro.

TÉCNICA 1) Iniciar com a Análise de SWOT. FORÇAS

(Strength): Vantagens internas (pontos fortes da empresa)

FRAQUEZAS

(Weakness): Desvantagens internas (pontos fracos da empresa)

OPORTUNIDADE (Opportunity): Uma ocasião propícia (aspectos positivos de fora da empresa) AMEAÇAS

(Threat): Um obstáculo

2) A percepção das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças é a diretriz para que seja possível continuar a estabelecer a visão da empresa. 14

Manual do CEO Moderno


VISÃO = SER PERSPICAZ

SWOT

MISSÃO

VISÃO

EMPRESA

ESTRATÉGIA & TÁTICAS

DAMRONG

PINKOON

15


PLANEJAMENTO DO FUTURO 3) A VISÃO é a diretriz para o planejamento da estratégia da empresa.

4) A VISÃO é o início de todos os processos dentro de uma empresa.

5) Uma boa visão deve ser estabelecida de forma que seja possível para a empresa alcançar seu destino mais cedo ou mais tarde, dependendo dos resultados que desejar.

Ter VISÃO significa ser perspicaz ou visualizar o futuro de uma organização.

As VISÕES geralmente são tidas pelo líder da organização, mas algumas são definidas pelos diretores e executivos, pois eles também veem o futuro da empresa. Enquanto outras ainda podem ser estabelecidas por meio da cooperação dos colaboradores, visto que também podem idealizar o futuro da empresa.

16

Manual do CEOPINKOON Moderno DAMRONG


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.