LEDENBLAD VOOR MODE, INTERIEUR, TAPIJT EN TEXTIEL
Interview Modefabriek BV
nummer 24, JUNI - AUGUSTUS 2012
‘Ons succes? Wij bewegen mee met de markt’ MODINT conjuctuurenquête
2011 viel mee, 2012 vereist voorzichtigheid Nationaal Modecongres 2012
Mode, waarde of wegwerpartikel?
6
22
12
‘Ons succes? Wij bewegen mee met de markt’
2011 viel mee, 2012 vereist voorzichtigheid
Mode, waarde of wegwerpartikel?
Inhoudsopgave 3 Helderheid
14 Geef je mening: btw-verhoging midden in 4 Kort uitgelicht.......
het modeseizoen wordt een ramp
5 Nieuwe Incassowet raakt ook B2B
16 2012: drie keer -5%
6 ‘Ons succes? Wij bewegen mee met de
18 2011 viel mee, 2012 vereist voorzichtigheid
markt’
20 Mode, waarde of wegwerpartikel? 9 MVO-jaarverslag opstellen? MODINT en BECO maken het u makkelijk
10 Fashion Business in a Changing Environment
12 ‘Duitse vestiging staat symbool voor onze internationalisering’
2
jun - aug 2012 MODINT Time
22 MODINT Voorjaarsnetwerkbijeenkomst 24 The connecting forces of design
Beeld: Fotoburo Raphaël Drent
Helderheid Han Bekke
algemeen directeur
voorwoord
Misschien kunnen we de in de naderende sportzomer (onder meer EK voetbal en Olympische Spelen) onze economische en financiële zorgen even opzij zetten, ze verdwijnen er niet door vrees ik. We zitten in Europa en in het bijzonder in het Eurogebied in zwaar weer. Waar heldere en snelle besluitvorming op politiek niveau nodig is, tasten we volledig in het duister over welke weg we zullen inslaan. Wordt het een route zonder Grieken, misschien ook zonder Spanjaarden, of krijgen we twee opties: een noordelijke met een neuro op zak en een zuidelijke met een zeuro? We weten het niet, want politieke leiders op Europees niveau zijn het niet met elkaar eens. Strak vasthouden aan de noodzaak tot bezuinigen (de 3% norm) of juist geld uitgeven om de economie te stimuleren? In zijn recent verschenen en veel gelezen boek End this depression now pleit de Amerikaanse econoom en nobelprijswinnaar Paul Krugman voor een Keyniaanse aanpak zoals in de jaren dertig van de vorige eeuw. De economie juist nu stimuleren en stijging van inflatie in ’sterke’ landen als Duitsland en Nederland voor lief nemen. Een monetaire unie zonder een begrotingsunie werkt niet, is een van zijn stellingen. We hadden ook nooit aan de euro moeten beginnen is een andere. Maar ja, achteraf bezien is iedere geschiedschrijver
een profeet. We zitten er wel middenin en weten niet welke kant we opgaan. Er is geen helderheid en daar houden ondernemers niet van. Op landelijk niveau wordt het ook steeds troebeler. Het is een goede zaak dat we van die onzinnige gedoogconstructie af zijn. Verrassend ook dat er heel snel een Lenteakkoord was tussen vijf politieke partijen, maar zie wat er nu gebeurt. Iedere week knabbelt een van de bij het akkoord betrokken partijen weer een stukje van dat akkoord af. Hoe helder wil je het hebben? We gaan 12 september kiezen, dus moeten er stemmen getrokken worden en creëert men vooral schijnhelderheid. We gaan overigens voor de vijfde! keer stemmen sinds 2000 (in de jaren negentig van de vorige eeuw slechts twee keer).
Dat wordt nog wat als er daarna een nieuw kabinet gevormd moet worden. Helder is al wel dat er minimaal vijf en misschien wel zes partijen nodig zijn om een meerderheid te krijgen. Dat belooft een lang formatieproces te worden met misschien pas aan het eind van het jaar een nieuw kabinet. We zitten dan nog verder in het economische en financiële moeras, zoveel is ook wel helder. Daarom is het juist in deze tijd goed voor ondernemers om aangesloten te zijn en steun te zoeken bij een ondernemersorganisatie. MODINT is zo’n organisatie. Proactief en met een heldere missie: MODINT onderneemt en verbindt door met haar leden een waardevolle toekomst te creëren via innovatieve en zichtbare belangenbehartiging en dienstverlening.
MODINT Time jun - aug 2012
3
Nieuwspagina
Kort uitgelicht....... Unieke tapijtspecial Zo mooi is Tapijt Begin september verschijnt een tapijtspecial van 32 pagina’s Zo mooi is Tapijt in een grote oplage van ruim 400.000 stuks. Een uniek magazine, dat de consument inspireert en enthousiasmeert om tapijt te kopen als vloerbedekking in huis. Dit inspiratiemagazine, gemaakt door de redacties en stylisten van de populaire woonbladen vtwonen, Ariadne at Home en 101 Woonideeën, is ideaal om consumenten te bewegen naar de winkel te komen. De tapijtleveranciers willen het imago van tapijt een nieuwe ‘boost’ geven. Het initiatief hiervoor is afkomstig van de Stichting Promotie en Informatie Tapijt (SPIT) met ondersteuning van
CBW-Mitex, Intres en Euretco. Zij hopen dat retailers in de woningtextiel aanhaken bij de campagne door het blad te verspreiden en door tapijt extra onder de aandacht van de consument te brengen. Eigen logo De special is een hartverwarmend pleidooi voor tapijt en beschikbaar in pakketten van 50, 150 of 1.000 stuks; meer kan natuurlijk altijd. Bij afname van 1.000 stuks of meer worden de naw-gegevens en het logo van de retailer op de achterzijde gedrukt. Detaillisten kunnen de special handig en snel online bestellen via de website www.tapijtnet.nl/zomooiistapijt Medio oktober worden ook nog eens 105.000 abonnees van de
populaire woonbladen vtwonen, Ariadne at Home en 101 woonideeën getrakteerd op de tapijtspecial, die meegeseald wordt bij hun woonblad. Inspiratiewebsite Eind juni gaat een nieuwe inspiratiewebsite www.zomooiistapijt.nl online vol stimulerende ideeën. Naast veel beelden van diverse soorten tapijt zal op deze site een storelocator staan, waarin alle deelnemende retailers worden vermeld. Zo vinden klanten snel de meest bijzijnde goede winkel waar tapijt wordt verkocht. In augustus wordt daar nog eens een interactief tapijtmagazine aan toegevoegd, dat eveneens in samenwerking met de redactie van de woonbladen is gemaakt. Later dit jaar en volgend jaar volgen nog advertorials, redactionele artikelen, banners op websites et cetera. Meer weten over tapijt? Kijk vanaf eind juni op www.zomooiistapijt.nl
Na beursbezoek in buitenland: teruggave omzetbelasting Als u regelmatig buitenlandse beurzen bezoekt, betaalt u vrijwel zeker omzetbelasting in andere EU-landen. U kunt daarbij denken aan de omzetbelasting die bij u in rekening wordt gebracht op facturen van hotels, restaurants of op bonnen voor de taxi of het openbaar vervoer (of brandstof). Ook voor entreekaarten van de
4
jun - aug 2012 2011 MODINT MODINT Time Time SPECIAL
beurs die u bezoekt, betaalt u omzetbelasting.
van de specialisten van MODINT Accountancy & Fiscale Helpdesk.
MODINT Accountancy & Fiscale Helpdesk In veel gevallen kunt u deze omzetbelasting terugvragen. U kunt dat zelf doen via de belastingdienst. Als de vele regels u afschrikken, neemt u dan contact op met een
Mail of bel met Annette van Mil van acconavm accountants en adviseurs: annette.vanmil@acconavm. nl of 024-3603816. Zij helpt u graag verder.
Nieuwe Incassowet raakt ook B2B Op 1 juli a.s. treedt een nieuwe wet in werking die betrekking heeft op de incassokosten. Om precies te zijn gaat het om de buitengerechtelijke incassokosten die maximaal berekend mogen worden aan een debiteur bij een geldvordering. In de kern komt de inhoud van de nieuwe wet op het volgende neer: - De wet geldt alleen voor vorderingen naar Nederlands recht, waarvan de omvang van de opeisbare geldsom in een overeenkomst is vastgesteld. De regeling geldt bijvoorbeeld niet voor bepaalde schadevergoedingen. - De wet heeft primair betrekking op vorderingen op consumenten (B2C) en is dwingend van aard. Bij B2B-vorderingen geldt de nieuwe wet uitsluitend als er géén algemene voorwaarden op dit punt zijn overeengekomen. - De maximale vergoeding omvat alle incassohandelingen, ongeacht de benaming. Het maakt niet uit of de vordering door de schuldeiser zelf of door meerdere partijen wordt geïncasseerd. - De schuldeiser moet eerst een aanmaning aan de schuldenaar sturen. Hierin moet het bedrag van de incassokosten zijn opgenomen, evenals een betalingstermijn van minimaal 14 dagen, voordat hij incassokosten mag berekenen (bij B2B gelden deze termijn en verplichte aanmaning niet). - De nieuwe wet is niet van toepassing op vorderingen op een schuldenaar die al in verzuim is vóór het tijdstip dat dit besluit in werking treedt (1 juli 2012).
- Er geldt een maximumpercentage voor incassokosten. Dit percentage wordt berekend over de hoofdsom en loopt af naarmate de vordering stijgt. Het minimum bedrag is € 40,-. • 15% over de eerste € 2.500, • 10% over de volgende € 2.500, • 5% over de volgende € 5.000, • 1% over de volgende €190.000, •0,5% over het meerdere, met een maximum van € 6.775,Voorbeeld: Bij een vordering van € 4.000,- mag maximaal berekend worden: 15% x 2500 + 10% x 1500 = € 525,Om voor toewijzing van incassokosten in aanmerking te komen, moeten de incassohandelingen volgens de huidige rechtspraak voldoende
omvangrijk zijn. Het versturen van een aanmaning of meerdere standaardaanmaningen wordt gezien als onvoldoende omvangrijk. Momenteel wijst de rechter in dit soort gevallen de buitengerechtelijke incassokosten vaak af. Dat gaat dus per 1 juli a.s. veranderen. Wel is het nog de vraag hoe de rechters de nieuwe wetgeving gaan toepassen, vooral bij B2B. MODINT benadrukt al jaren het belang van goede verkoopvoorwaarden. De nieuwe wet bevestigt dit standpunt opnieuw. Met de MODINT-Voorwaarden bent u doorgaans gerechtigd hogere incassokosten bij uw klanten in rekening te brengen dan volgens de (nieuwe) wet. Ook voor de overige belangrijke punten bij het zakendoen vormen de MODINT-Voorwaarden een solide basis.
MODINTMODINT Time jun Time SPECIAL jun -- aug aug 2012 2011
5
Lucel van den Hoeven en Rick van Rijthoven (Modefabriek BV):
‘Ons succes? Wij bewegen mee met de markt’
In de zeventien jaar van haar bestaan heeft vakbeurs Modefabriek een explosieve groei doorgemaakt. Maar getallen vinden mede-oprichters Van den Hoeven en Van Rijthoven niet zo interessant. ‘Het gaat ons om de vraaggestuurde ontwikkeling van vierkante meterverhuur naar brandingsmoment. De functie van de modevakbeurs is de achterliggende jaren sterk veranderd en wij bewegen mee.’
6
jun - aug 2012 MODINT Time
Interview LinQua
Modefabriek is een modevakbeurs waar een kleine 700 nieuwe en gevestigde labels hun kleding, tassen, schoenen en accessoires presenteren aan de detailhandel, de pers en niet te vergeten… aan elkaar. Modefabriek ontleent haar naam aan de Westergasfabriek waar in 1996 de eerste modevakbeurs van deze organisatoren plaatsvond, en is bovendien gevestigd in de Noordergasfabriek. De beschikbare fabrieken in Nederland zijn al lang te klein geworden voor de halfjaarlijkse presentaties die nu zo’n 45.000 m2 in beslag nemen en plaatsvinden in de RAI. Daarnaast organiseert Modefabriek tweemaal per jaar Kleine Fabriek voor de baby- en kinderkledingbranche. Veranderende markt ‘Wij zijn indertijd begonnen met een eigen label en we hebben van daaruit een beurs gecreëerd waaraan we als leverancier zelf behoefte hadden. Voor onze eerste beurs bouwden we eigenhandig de stands en waren we heel blij met 28 exposanten. Daarna ging het heel snel: het consumentengedrag verandert, daardoor verandert het retail-landschap en daarmee veranderen de zakelijke platformen. En iedereen beweegt mee. Móet meebewegen, naar onze stellige overtuiging. Want de tijden zijn zeer onstuimig en dat bedoel ik niet positief’, aldus Van der Hoeven. Brandingsmoment ‘Voorheen waren er uitsluitend megabeurzen die vierkante meters verkochten aan iedereen die dat wilde’, vertelt Van Rijthoven. ‘Het ging puur om de vraag: wat kost mijn stand en hoeveel klanten heeft
die dag me opgeleverd? Die manier van denken hebben wij onmiddellijk losgelaten. Wij waren de eerste beurs met uniforme stands en unitmaten in een inspirerende omgeving. Ook hanteerden we als eerste een ballotage. Indertijd ongehoord. Maar op de een of andere manier werd het succes ons gegund. En het eind is nog niet in zicht. Modefabriek wil mensen in contact brengen met de snel veranderende wereld. De vakbeurs zal in de toekomst continu mee veranderen, net zoals winkels veranderen. De vakbeurs is inmiddels geëvolueerd naar een netwerkgemeenschap en brandingsmoment én naar een plaats voor live informatie-uitwisseling over brancheontwikkelingen en zaken als digitalisering.’ Uniciteit Van den Hoeven: ‘Digitale en fysieke inkoop zullen altijd naast elkaar bestaan. Consumenten drukken met hun kledingkeuze meer en meer uit dat zij bij een bepaalde groep horen. De groepsdruk bepaalt wanneer en waar ze iets kopen, en daarbij komt branding om de hoek kijken. Wat doet dit merk, waar staat het voor? Pas als ze het antwoord daarop weten, zullen ze het merk sneller digitaal kopen. De beurs moet voor die branding en informatie het platform zijn. De functie van retailers verandert sterk, zij worden brands. Dát is onze stellige overtuiging en wij streven ernaar dat het (soms branchevreemde) aanbod op onze beurs die nieuwe markt weerspiegelt. Daarbij gaat het niet om grootte of omzet maar om uniciteit.’ Om die reden steekt Modefabriek veel energie, tijd en geld in details. ‘Wij hebben een sterk en enthousiast medewerkersteam dat erin slaagt het midden en hoge segment van de markt op een
MODINT Time jun - aug 2012
7
creatieve manier te bedienen en jong talent een platform te bieden. En de eerlijkheid gebiedt ons te zeggen dat wij in die creativiteit heel vaak, maar niet altijd succesvol zijn.’
Samenwerking ‘Wij streven naar een cross over tussen doelgroepen’, zo vat Van Rijthoven de doelstellingen van Modefabriek samen. ‘Brands zoeken elkaar op en kijken waarin ze complementair zijn. Daarbij wijken we af van de gebaande paden en willen we – ook onszelf – voortdurend vernieuwen en verbeteren. Het zijn spannende tijden. Je ziet ook bij
web-shops een groeiende behoefte aan een plek voor fysiek zakelijk contact, webshops gaan shops ernaast doen en er melden zich nieuwe digitale retailers.’ Modefabriek BV ziet ook een rol weggelegd voor MODINT en andere stakeholders. ‘Wij moeten als branche nog meer de krachten bundelen bij het gezamenlijk ontwikkelen van ideeën en we moeten talent koesteren. Als er een fashion counsel zou komen, kunnen er meer stappen worden gezet. Wij staan 365 dagen per jaar open voor nieuwe ideeën en we verwachten uit de branche een stevige feedback. Voor constructieve kritiek lopen we nooit weg. Ook merken krijgen andere behoeften, die horen we graag als eerste. Wij zijn bezig met de toekomst.’
Beelden: RVDA
Concepten van 2012 Op 22 en 23 juli a.s. vindt de tweede 2012-editie van Modefabriek plaats in de RAI. Daar worden succesvolle activiteiten van januari jl. verder uitgewerkt. Zoals BLUEPRINT, het nieuwe platform voor trendzetters in denim, authentic en street. In een speciaal voor deze innovatieve sector ontworpen basale omgeving met een open en eigentijdse architectuur, biedt BLUEPRINT niet alleen ruimte maar ook een atelier, shop, bar, muziek en plaats voor kennisoverdracht. Ook MINT is sinds juli 2011 onderdeel van de gevestigde beurs. Het combineert beurs en evenement, mode en lifestyle. MINT heeft een visie voor de toekomst: geweldige stijl, maar gemaakt met respect voor mensen en onze omgeving. Modefabriek noemt het forward fashion en wil hierbij een inspirator zijn. Twintig MINT-merken werden geselecteerd op basis van forward fashion stijl, kwaliteit, ethische waarden/prestatie. Om de wereld van MINT te benadrukken toont zij
de laatste innovaties op het gebied van duurzaam design en lifestyle. En MINT biedt daarnaast een pop-up store in hartje Amsterdam, exposities, feestjes en lanceringen. Er is bewust gekozen om MINT onderdeel te laten uitmaken van Modefabriek om een groot modepubliek voor duurzame kleding te bereiken.
8
jun - aug 2012 MODINT Time
Beeld: Circle of Gentlemen
MVO-jaarverslag opstellen?
MODINT en BECO maken het u makkelijk, inclusief 50% subsidiebijdrage! Dankzij een subsidieregeling van het Ministerie van Economische Zaken en MVO Nederland kan MODINT u nu een aantrekkelijk aanbod doen voor ondersteuning bij het opstellen van het MVO-jaarverslag.
Transparantie wordt steeds belangrijker, zowel voor de consument als voor NGO’s, overheid en andere stakeholders. Bedrijven die zijn aangesloten bij een ‘social auditing initiative’, zoals Fair Wear Foundation of BSCI, brengen vaak jaarlijks een sociaal jaarverslag uit. Daarin geven zij informatie over de manier waarop ze de sociale richtlijnen toepassen. Daarnaast willen sommige bedrijven die bijdragen aan een beter milieu of aan een non-profit instelling, laten zien dat het MVO-beleid daadwerkelijk wordt toegepast. Hierdoor is een MVO-jaarverslag het geëigende instrument. Maar het opstellen van zo’n MVO-jaarverslag is, naast de dagelijkse werkzaamheden, een hele klus. Daarom biedt MODINT u hierbij ondersteuning.
Wij bieden u: • Eén dag training in een groep van circa vijf bedrijven, waarbij u informatie en praktische tips & trucks krijgt uitgereikt voor het opstellen van het MVO-jaarverslag. • Twee dagen (16 uur) individueel advies. • Een adviseur van MODINT en/of BECO helpt u met uw specifieke vragen en activiteiten. U kunt daarbij denken aan het schrijven van uw bedrijfs- en inkoopstrategie, het opzetten van de monitoring activiteiten, het beschrijven van de specifieke activiteiten per land, waarbij ook aandacht wordt besteed aan de juiste formulering van de verbetertrajecten en het opereren in high risk countries. • Inloopmiddag voor een professionele review van uw jaarverslag. • Tijdens een afsluitende middag
geven wij u feedback op uw jaarverslag en krijgt u concrete tips voor verbeteringen. De kosten bedragen nu eenmalig slechts € 2.300,- per bedrijf in plaats van € 4.600,-, excl. BTW, voor het gehele traject. Hieraan kunnen maximaal 3 personen deelnemen. Bent u Inkoop en Productie lid? Dan betaalt u maar € 1.900,-, excl. BTW. Heeft u een omzet onder de 10 miljoen euro? Neemt u dan contact met ons op voor een kortingsvoorstel. U kunt de geleerde expertise natuurlijk ieder jaar weer gebruiken! Voor aanmelding en meer informatie kunt u contact opnemen met Nienke Steen. Of bel +31 (0)30-232 0951.
MODINT Time jun - aug 2012
9
28e IAF World Apparel Convention
Fashion Business in a Changing Environment Het internationale jaarcongres van de International Apparel Federation (IAF) wordt dit jaar gehouden op 26 en 27 september in Oporto, Portugal. Thema van het congres is Fashion Business in a Changing Environment. Prominente sprekers van kledingbedrijven en -organisaties uit verschillende delen van de wereld zullen hun visie geven op het congresthema. Op dit enige echte internationale congres voor de kledingsector, dat zijn 28e editie beleeft, worden circa 300 deelnemers uit meer dan twintig landen verwacht.
We leven en werken in spannende en interessante tijden. In schril contrast met het sombere economische Europese nieuws laten andere delen van de wereld in recordtempo
vele nieuwe mogelijkheden zien. In de mondiale kledingmarkt vinden niet alleen economische veranderingen plaats. Ook is sprake van verschuiving in productiegebieden.
Verder doen zich wijzigingen voor in de distributie van kleding, onder meer door de toenemende invloed van internet en sociale media. Ontwikkelingen in de beschikbaarheid van grondstoffen dwingen de sector tot innovatie en duurzaamheid. De kunst van het managen van een wereldwijde supply chain is daarom een vereiste. Het IAF-congres gaat in vier sessies dieper in op • actuele economische ontwikkelingen in Azië, Europa en de VS en de kansen voor modebedrijven, met name in opkomende markten als Brazilië, China en India; • ontwikkelingen en oplossingen in de supply chain, inclusief sourcing trends en duurzaamheidaspecten; • de vraag hoe consumenten, die
10
perfect kunnen laveren tussen de echte en de virtuele wereld, kunnen worden bereikt. Hoe maken we succesvol gebruik van de moderne technieken, zoals social media? Hoe zetten we technieken optimaal in? • consumententrends en marktcijfers in belangrijke kledingmarkten.
bijeenkomst van afgevaardigden op een geschikte locatie met de juiste faciliteiten. Het gaat evenzeer om kennis vergaren, communicatie, interactie, mensen ontmoeten en het aangaan van zakelijke relaties. De gastvrije stad Oporto met haar rijke cultuur is hiervoor de ideale omgeving.
De 28e IAF World Apparel Convention wordt gezamenlijk georganiseerd door IAF en de Portugese lidvereniging ATP (Associação Textil e Vestuário de Portugal). IAF is van mening dat een succesvolle conventie aan twee essentiële voorwaarden moet voldoen: een hoogwaardige inhoud en een hoge kwaliteit van de accommodatie en de omgeving. Het congres is dan ook méér dan een
De 28e IAF World Apparel Convention in Oporto op 26 en 27 september betekent het delen van state of the art-ervaringen in de wereldwijde mode-marketing en supply chain management. Het evenement mag dan ook niet in uw agenda ontbreken. Neem deel aan de 28e IAF World Apparel Convention in Oporto (Portugal) en blijf de concurrentie voor!
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat van IAF via info@iafnet.com of +31 30 232 09 01. Gedetailleerde informatie over de conventie is te vinden op de website www.iafnet.com. Registratie voor het congres kan ook via de IAF website.
MODINT Time jun - aug 2012
11
Beeld: Raphaël Drent
MODINT GmbH een succes
‘Duitse vestiging staat symbool voor onze internationalisering’
Beeld: Nickelson
Twee jaar geleden opende MODINT haar eerste buitenlandse vestiging in Duitsland. ‘De begintijd was heel spannend. Een dienst als branche credit management kende Duitsland niet. Maar na twee jaar kunnen we stellen dat MODINT GmbH een beginnend succes is.’ Aldus directeur Frans van der Hoorn en Vertriebsleiter Wolfgang May.
12
Voordat Wolfgang May bij MODINT GmbH aan de slag ging, was hij meer dan twintig jaar actief in de Duitse kledingbranche. Zijn overstap naar MODINT is een goede keuze geweest. Hij vindt zijn functie bij MODINT buitengewoon boeiend. ‘MODINT biedt concrete hulp aan de industrie. Dat is heel bijzonder. Duitsland barst weliswaar van de brancheverenigingen, maar die houden zich uitsluitend bezig met
jun - aug 2012 MODINT Time
het behartigen van de belangen van de industrie, met lobbyen en bemiddelen. Ze zijn bovendien klein qua omvang.’ Geen sexy thema MODINT GmbH profileert zich heel bewust als zakelijke dienstverlener. ‘Daardoor zijn wij op geen enkele manier een concurrent van andere brancheverenigingen’, licht May toe. Credit management is het kernpro-
Interview LinQua
duct van MODINT GmbH. ‘Het heeft even geduurd voordat de Duitse markt het nut van dit product ging inzien. In tegenstelling tot Nederland vinden Duitse bedrijven credit management pas de laatste tijd interessant. Dat heeft onder meer te maken met het feit dat Duitsers niet snel over incassopro-
May: ‘Het aantal klanten neemt per week toe. Het is ons gelukt om vertrouwen te kweken bij Duitse ondernemingen.’
blemen spreken. Het is niet bepaald een sexy thema. Het duurt daarom ook relatief lang voordat je met dit product bij een bedrijf bent doorgedrongen en met de juiste persoon rond de tafel zit. In Nederland wordt zonder enige terughoudendheid erkend dat betalingsproblemen bij de branche horen.’ Vertrouwen In de afgelopen twee jaar is MODINT GmbH erin geslaagd om als partner te worden gezien door belangrijke corporaties als het German Fashion Verband en het Hauptverband Deutsche Schuhe. ‘Deze verenigingen bevelen ons aan bij hun leden. Ons bereik is daardoor aanzienlijk vergroot.’ Daarnaast heeft zich inmiddels een aantal belangrijke klanten aangediend, waaronder grote schoenproducenten als ARA, Salamander en Ricosta.
Eco-tool Hoewel de focus op credit management ligt, is er tevens veel interesse voor de Eco-tool. May: ‘Dit product is ontstaan vanuit de behoefte van de industrie. Dat is precies wat ik zo leuk vind aan MODINT: het tegemoetkomen aan de problemen die bij leden spelen.’ Evenals in Nederland is milieu een belangrijk en tegelijkertijd zeer complex thema in Duitsland. Hoe produceer ik? Welke gevolgen heeft mijn productieproces op CO2, op water, et cetera? Met een speciaal programma van MODINT kunnen bedrijven nauwkeurig de zogeheten Eco-balans berekenen, door de hele keten heen. Bovendien kunnen zij zien welk deel van het productieproces de meest negatieve invloed op het milieu heeft. Dankzij deze kennis kunnen bedrijven concrete maatregelen nemen om milieubelasting te minimaliseren. ‘Een eerste grote Duitse klant is Schmitz- Werke in Emsdetten, met 800 man personeel’, vertelt May. Toegevoegde waarde ‘De afgelopen jaren hebben duidelijk gemaakt dat ons concept levensvatbaar is. Anders gezegd: dat MODINT GmbH toegevoegde waarde biedt’, zo stelt Frans van der Hoorn. ‘Na een aanloopverlies hebben we in het eerste kwartaal van dit jaar echt winst gemaakt. Ik ben ervan overtuigd dat die trend zich voortzet.’ Plannen voor vestigingen in andere landen zijn er niet. ‘Duitland is, door zijn omvang en centrale ligging, hét platform voor de internationale industrie. Ondernemingen uit landen als
Portugal, Italië en Spanje komen naar Duitsland toe. MODINT GmbH staat symbool voor onze internationalisering. Dankzij de handelscontacten nemen ook andere landen, zoals Oostenrijk en Denemarken, in toenemende mate het branche credit management-concept van MODINT over.’ Verdere uitbouw Voor de toekomst staat uitbouw van de dienstverlening centraal, waarbij de behoeften van de industrie leidend zijn. ‘In het kader van de verwachte groei willen we ons kantoor in Dusseldorf vestigen, dat middenin de textielregio ligt, in tegenstelling tot Kleve, waar vanuit MODINT GmbH nu opereert’, vertelt Frans van der Hoorn. Voor Wolfgang May betekent de groei van MODINT Gmbh nóg meer reizen. ‘Om klanten te werven zijn persoonlijke contacten essentieel. Ik bezoek de bedrijven daarom allemaal persoonlijk.’ ‘We hebben als Nederlanders onderschat hoeveel tijd daarmee is gemoeid’, vertelt Frans van der Hoorn. ‘Duitsland is een enorm groot land. Klanten bevinden zich niet alleen in textielregio’s als Nordrhein Westfalen, maar zijn verspreid over heel Duitsland. Een persoonlijk bezoek aan een klant in het München kost je snel twee dagen.’ May: ‘Maar het loont de moeite. In Duitsland is het moeilijker dan in Nederland om het vertrouwen te winnen. Maar als je het vertrouwen eenmaal hebt, dan lopen klanten niet snel weg.’ Daarmee lijkt een blijvend succes van de Duitse MODINT-vestiging gegarandeerd.
MODINT Time jun - aug 2012
13
Rubriek ‘Aan het woord’
Geef je mening: btw-verhoging midden in het modeseizoen wordt een ramp Winkeliers willen uitstel van de btw-verhoging die per 1 oktober zou moeten ingaan. Omdat bijvoorbeeld modewinkels hun collectie voor het najaar al lang en breed hebben besteld, raakt de belastingverhoging hen midscheeps. Algemeen directeur Han Bekke: ‘Oktober is een van de beste omzetmaanden van het jaar voor de modedetailhandel, maar deze maand gaat nu in het water vallen. Al jaren lang trachten we met CBW Mitex leveranciers en de detailhandel beter samen te laten werken. Leveringen en presentaties van
(deel)collecties moeten beter over het seizoen worden gespreid, alleen dan houd je de marge vast. Nu moeten de winkels in augustus en september nog voller gehangen worden en wordt na 1 oktober minder verkocht. Weg seizoenplanning. En dat is killing voor retailers én voor leveran-
GERARD BLOEM Directeur-eigenaar van Atmosphere-Projects bv Absoluut mee eens. Om een dergelijk besluit op zo’n moment in te voeren kan dodelijk zijn voor de toch al broze detailhandel. Een heel slechte zaak. Dit geeft des te meer aan dat de politiek steeds minder de beschikking heeft over mensen met een zeker niveau, dan wel verstand van detailhandel of economische ontwikkelingen in het algemeen. Ik wil het ontbreken aan visie en een totaaloverzicht nog niet eens benoemen. Waanzin ten top! Je ziet de zelfstandig strijdende ondernemer voortploeteren en die krijgt nu nog eens een schop na. Dank je wel regering! Je kunt straks wachten op nog meer faillissementen en winkelsluitingen. Het gevolg hiervan is niet meer te overzien. Nog meer leegstand in winkelgebieden, verloedering en verpaupering, afbraak en economische teloorgang. In twee dagen tijd even een beleid uit de grond stampen? Ik snap niet dat sommigen hierover de loftrompet durven te blazen. Om in textieltermen te blijven: ‘Een snelle steek houdt geen week!’
14
jun - aug 2012 MODINT Time
ciers die hun productie en logistiek zien vastlopen. En dat staat dan nog los van de administratieve rompslomp die het kost om in één jaar met twee verschillende btw-tarieven te rekenen: btw-verhoging midden in het modeseizoen wordt een ramp.
CLAUDIA KOOP Eigenaresse Fashion Pool Model Agency Als ‘kleine’ ondernemer die zoals ik altijd zeg - de economie draaiende houdt, betalen we een hoge prijs voor de fouten die door anderen gemaakt zijn/worden. Ik begin me onderhand groen geel en paars te ergeren aan het feit dat er straks miljarden in een noodfonds worden gestopt (rara wie dat allemaal mogen betalen), terwijl we al een begrotingstekort hebben. Als de btw-verhoging een van de maatregelen is om dat weer recht te trekken, dan vraag ik me hardop af wie een noodfonds opricht voor de bedrijven die hierdoor straks failliet gaan?! Want dat dit verstrekkende gevolgen gaat hebben, moge duidelijk zijn! En wat voor een kleur de regering ook moge krijgen straks; het zal weinig uitmaken voor de al genomen beslissingen.
netaankopen die nu nog bij in Nederland gevestigde webshops gedaan worden mogelijk na een verhoging van het btw-tarief met 2% bij buitenlandse webshops gedaan worden, waardoor de opbrengsten veel lager uitvallen dan verwacht. Naar mijn mening moet, om de lasten eerlijker te verdelen en deze voor iedereen draaglijk te houden, gekozen worden voor verhoging van het lage en het hoge btw-tarief met 0,5%. Daarnaast moet er gekozen worden voor verhoging van de VpB om tot een vergelijkbare opbrengst te komen. De VpB wordt per slot van rekening geheven over de winst, dus alleen bij bedrijven die nog winst maken, ook na de btw-verhoging. Ik ben benieuwd naar de mening van collegaondernemers!
RONALD VAN HOVE Marketing Vakgroep Specialist bij TMO European fashion business school in Doorn Ik vrees dat veel winkeliers de btw-verhoging niet zullen doorvoeren in hun consumenten-adviesprijs. Gaat een ondernemer een eindprijs van € 79,95 naar € 81,29 verhogen? Ik denk het niet. De hogere btw zal ten koste gaan van zijn marge. Voor inkoop van goederen voor deze periode zal hij bij zijn leveranciers aankloppen voor een hoger calculatiegetal (marge, mark-up inkoopadviesverkoopprijs). Bij de voorinkoopronde in juli voor het voorjaar van 2013 gaan deze discussies vooral losbarsten. Leveranciers zullen zich op deze ontwikkeling moeten voorbereiden en deze margevernauwing niet alleen ten laste van de winkelier moeten laten komen.
Leveranciers die partnership met hun klanten zoeken kunnen hier kansen pakken. Hier ligt ook een kans voor de lobby richting overheid. Veel producten die voor de periode oktober/december zijn ingekocht, zijn besteld op basis van het oude btw-tarief. Heeft de branchevereniging dat wel uitgelegd? Uiteindelijk betekent een btwverhoging van 2% een prijsverhoging van 1,6% voor de consument. Ik vermoed niet dat de consument nu ineens 15% minder kleding zal gaan kopen door een dergelijke verhoging. Daarnaast kennen de ons omringende landen soms nog wel hogere tarieven. Als er toch ergens geld vandaan moet komen, is btw-verhoging in wezen een juiste manier van lastenverzwaring. Ervan uitgaande dat hogere inkomens meer en duurdere artikelen kunnen kopen, worden op deze manier de extra lasten bij hen geïnd.
Beeld: Belts by Bill Lavin
DICK WIERINGA Helemaal mee eens dat de btwverhoging niet per oktober moet ingaan. Ook als de verhoging per januari ingaat, is 2% te veel. Bedrijven die, zoals wij, in de grensstreek met Duitsland gevestigd zijn, zien hun klanten dan helemaal massaal over de grens verdwijnen. Nu worden al veel aankopen die vroeger in Nederland werden gedaan, over de grens gedaan. Omdat de benzine in Duitsland veel goedkoper is dan in Nederland combineert men het tanken met de boodschappen. Ook de modecollecties van Duitse fabrikanten zijn veel goedkoper in Duitsland dan in Nederland. Dit is grotendeels te wijten aan de verschillen in transportkosten. Ook zullen veel inter-
Modint Time jun - aug 2012
15
Beeld: Ten Cate
2012: drie keer -5% De cijfers lopen altijd achter de ontwikkelingen aan, maar zijn - misschien juist daarom - zinvol om regelmatig te bekijken.
Over de winkelverkopen in het eerste kwartaal klonken nog opgewekte geluiden: volgens het CBS een plus van 2,5% voor de omzet van bovenkledingspeciaalzaken. Maar dit percentage kwam uitsluitend voort uit een goede maand maart. Over april en mei zijn nog geen cijfers uit onderzoek bekend. Maar uit wat wij van bedrijven opvangen zijn deze cijfers niet positief. In de woninginrichting heeft het CBS een omzetda-
ling van 5% gemeten over de eerste drie maanden van 2012. CBW Mitex geeft waarden die in dezelfde lijn liggen.
waarde. Bij de kinderkleding gaat het ook om rond 0% in waarde, maar flink negatief in stuks. En daarmee hebben we meteen de crux te pakken: de omzetten kunnen er misschien nog wel mee door, maar de aantallen lopen terug.
Bovenkleding GfK geeft -1,5% in waarde en -5% in stuks voor de totale markt voor bovenkleding in het eerste kwartaal. De grootste markt, dameskleding, scoort iets negatiever; de herenkleding positiever met rond 0% in
De stijging in omzet vinden we terug in de inflatiecijfers: kleding in de winkel werd in de afgelopen maanden duurder ten opzichte van 2011.
Producentenprijzen; ProdCom, afzet en verbruik, index 2005 = 100 Prijsindexcijfers exclusief accijns; invoer; 14 kleding 126 124
2005 = 100
122 120 118 116 114 112
Jan 2011
Mrt 2011
Feb 2011
16
jun - aug 2012 MODINT Time
Mei 2011
Apr 2011
Jul 2011
Jun 2011
Sep 2011
Aug 2011
Nov 2011
Okt 2011
Jan 2012*
Dec 2011*
Mrt 2012*
Feb 2012*
Apr 2012*
Beeld: Kings of Indigo
Deze lijn zet zich voort, wat ook blijkt uit de door ons voorspelde waarde van rond 2% in maart en april. De stijging van de winkelprijzen is weer een gevolg van de stijging van de invoerprijzen die zich sinds begin 2010 voordoet. De invoerprijzen voor kleding liggen sinds september 2011 iedere maand rond 8% hoger dan een jaar eerder. Bij textiel (garens en stoffen) begon de stijging eerder: in november 2010 al met 10%. Dit niveau werd een jaar lang vastgehouden en is nu in de eerste maanden van 2012 gedaald tot 4%. Groeicijfers Van de invoerprijzen is het een kleine stap naar de invoer en de export van textiel en kleding. Vanaf de zomer van 2011 is de invoer van textiel (garens en weefsels) teruggelopen. Vanaf het najaar is de invoer zelfs negatief ten opzichte van de maanden november 2010 t/m januari 2011. In 2010 zagen we nog groeicijfers van meer dan 20%. De export verloopt grilliger: een negatieve maand juni 2011, maar verder fluctueert de groei tussen 2% en 17%. In januari en februari zaten
we wel aan de onderkant van die bandbreedte. De invoer van kleding is een goede graadmeter voor de totale marktontwikkeling. De zeer hoge groeicijfers van 2010, iedere maand 20% en meer ten opzichte van 2009, zijn in 2011 geslonken tot een groei van gemiddeld 3% over de maanden september 2011 t/m februari 2012. Om een idee te krijgen van de hoeveelheid ge誰mporteerde kleding moet daar 8% prijsstijging vanaf. Op die manier belanden we precies op de -5% die GfK ook berekende, maar dan bij de consument gemeten. De export van kleding wordt door dezelfde prijsstijgingen gestuwd en liet in 2011, net als de invoer,
groeipercentages van 20 tot 30% zien. Wat extra ge誰mporteerd wordt, is grotendeels voor de export bestemd. Ook de export van kleding is vanaf september 2011 ingezakt. Voor februari 2012 gaf het CBS voor het eerst in precies twee jaar een negatief cijfer af: -3%. Het CBS schetst geen prijsontwikkeling van ge谷xporteerde goederen die eerst zijn ge誰mporteerd. Maar in volume zal ook deze ontwikkeling negatiever zijn. De export groeide gemiddeld met 3% over de maanden oktober t/m februari. Trek hier 8% prijsstijging af (mits dat vol doorberekend wordt) en ... opnieuw -5%, nu ook voor het volume van de export van kleding.
Internationale handel; in- & uitvoer volgens SITC-indeling 84 Kleding en toebehoren; Totaal landen (groepen) 1.100.000
Invoerwaarde Uitvoerwaarde
1.000.000
1.000 euro
900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000
Jan 2011
Mrt 2011
Feb 2011
Mei 2011
Apr 2011
Jul 2011
Jun 2011
Sep 2011
Aug 2011
Nov 2011
Okt 2011
Jan 2012*
Dec 2011*
Mrt 2012*
Feb 2012*
MODINT Time jun - aug 2012
17
MODINT conjunctuurenquête
2011 viel mee, 2012 vereist voorzichtigheid Dit jaar hebben 99 bedrijven op de conjunctuurenquête gereageerd tegen 126 bedrijven vorig jaar. Naar de redenen van de geringere respons kunnen we slechts gissen. De aanpak vanuit MODINT was exact hetzelfde en waarom zou de behoefte aan benchmarking zijn afgenomen?
Door de geringere respons moeten we vooral naar de totalen kijken en niet teveel binnen de verschillende ledengroeperingen. Om aan het bezwaar van kleine aantallen tegemoet te komen worden NTC, VNTF en VNGA samengevoegd tot de sector Interieur en worden VTN en Knitting Holland samengevoegd tot de sector Textiel, conform de indeling van de MODINT-organisatie. Voor alle vragen geldt dat niet gewogen wordt naar omvang van bedrijven in termen van omzet, productie of aantal werknemers. Een groot bedrijf dat een plus 5% aangeeft, legt in deze uitslagen dus niet meer gewicht in de schaal dan een heel klein bedrijf dat een plus
18
jun - aug 2012 MODINT Time
15% invult. Hierdoor moeten we voorzichtig zijn met conclusies. De ontwikkeling van de omzet in Nederland in 2011 en de verwachting voor 2012 Voor een aantal ondernemers is 2011 tegengevallen. Toch was 57% van de bedrijven positief over de omzetontwikkeling in 2011. De interieurbranche heeft in 2011 slechter gescoord dan de modebranche. De omzet uit export is iets meegevallen. De textielindustrie was hier positiever dan gemiddeld, de interieurbranche negatiever. De verwachting ten aanzien van omzetten voor 2012 is voorzichtig. Maar toch: een kleine 50% verwacht een hogere omzet in
Nederland, zo’n 20% is neutraal en 30% negatief. Ten aanzien van export is het percentage bedrijven dat zich positief uitlaat ook 50%, maar ligt de verhouding neutraal/ negatief precies omgekeerd: 30% neutraal en 20% negatief. Vooral de textielindustrie ziet kansen in het buitenland. Het productievolume In de praktijk bleek 40% van de bedrijven meer in Nederland geproduceerd te hebben. De productie in het buitenland verliep nog iets gunstiger. De interieurbranche was het negatiefst over 2011, de textielindustrie het negatiefst in haar verwachting over 2012.
Beeld: Bedding House
Het aantal werknemers in Nederland en het aantal afzetmarkten In 2011 groeide bij 28% van de bedrijven het aantal arbeidsplaatsen in Nederland. Als het om de verwachting voor 2012 gaat, is iedereen ook hier voorzichtig. Daarentegen is sprake van enige optimisme als het gaat om het aantal (potentiële) afzetpunten. In weerwil van de concentratietrend op veel afzetmarkten geeft ‘slechts’ 24% van de bedrijven aan dat zij de afzetmogelijkheden zien afnemen. De gemiddelde ordergrootte De gemiddelde ordergrootte werd in 2010 kleiner. Deze ontwikkeling zette zich in 2011 licht versterkt
door, vooral in mode. In 2011 lijkt met name voor textiel een inhaalslag plaatsgevonden te hebben. De inkoopprijzen versus de verkoopprijzen. Het gaat hier om een zeer gevoelig onderwerp. Acht op de tien bedrijven zagen zowel in 2010 als in 2011 de inkoopprijzen stijgen. Voor 2012 is de negatieve verwachting iets getemperd: 60% verwacht verdere prijsstijgingen in de inkoop. Zes van de tien bedrijven verhoogden in 2010 dan ook de verkoopprijzen en zeven van de tien in 2011. Voor 2012 verwacht de helft van de bedrijven de verkoopprijzen te kunnen verhogen.
De gemiddelde betalingstermijn De gemiddelde betalingstermijn in Nederland liep in 2010 al op ten opzichte van 2009. In 2011 is het beeld exact hetzelfde. De textiel heeft hiervan het minste last, interieur en mode het meeste. Dat export een langere betalingstermijn met zich meebrengt blijkt duidelijk. Voor Nederland geeft slechts 5% van de bedrijven op dat ze langer dan 60 dagen moeten wachten. Voor Duitsland was dat 16% in 2010, maar dit percentage is gedaald tot 6% in 2011. Dat is zeker te danken aan MODINT
MODINT Time jun - aug 2012
19
Nationaal Modecongres 2012
Mode, waarde of wegwerpartikel? Op donderdag 22 november a.s. organiseert MODINT in het gloednieuwe, bejubelde EYE Filminstituut in Amsterdam voor de eerste keer een nationaal modecongres.
20
jun - aug 2012 MODINT Time
Het congres van één dag vervangt het
Het congresthema zelf zal worden
Na de lunchpauze is er ruimte voor
MODINT Jaarevent en wordt grootser
belicht door diverse sprekers uit de
innovatieve oplossingen. Hoe kun je de
van opzet. Het is uiteraard in eerste
branche. Zij zullen vragen beantwoor-
consument vinden of hoe kan de
instantie bedoeld voor iedereen die
den als: Communiceren we als branche
consument jou vinden met behulp van
werkzaam is in de modebranche, maar
teveel de overvloed in plaats van de
nieuwe technieken? Hoe kun je de
kan ook interessant zijn voor organisa-
schaarste? Is er lang veel te gemakkelijk
consument met deze technieken beter
ties uit andere sectoren.
geld verdiend in de hele keten? Kunnen
bedienen? Hoe voeg je waarde toe? Hoe
we alleen in ketensamenwerking
ga je om met multi channeling of cross
Het thema van het modecongres is
oplossingen vinden? Zet transparantie
channeling?
Mode, waarde of wegwerpartikel? Dit
(internet) elke schakel in de keten onder
thema biedt volop gelegenheid de
druk? Wat is ‘waarde’ voor de consu-
Zoals altijd sluiten we het sprekersdeel
economische ontwikkelingen, de kansen
ment? Is mode van waarde of een
af met een key note spreker. Daarna, als
en bedreigingen in de modebranche
wegwerpartikel? Wat leren we van
hoogtepunt van het congres, vindt de
vanuit vele invalshoeken te belichten.
andere branches, zoals food, muziek,
uitreiking plaats van de hoogste
Allereerst zal een vooraanstaande
boeken, reizen, sport, elektronica,
modeonderscheiding, de Grand
Nederlander een algemeen economisch
vervoersmiddelen en financiële
Seigneur. En dan kan het netwerken
beeld van ons land schetsen, mede in
diensten? Kunnen we nieuwe ideeën
beginnen onder het genot van een
Europees perspectief. De verkiezingen
halen uit kunst, onderwijs en weten-
drankje en een hapje.
zijn dan net achter de rug. Vervolgens
schap samen met andere bedrijven, dus
gaan we met een trendwatcher in op
via co-creatie?
algemene consumententrends, waarna
Noteer donderdag 22 november a.s. vast in uw agenda.
GfK de marktontwikkelingen en vooruitzichten in de modebranche zal presenteren.
Wilt u weten welke beurzen en MODINT meetings er de komende maanden zijn? Kijk dan snel op www.MODINT.nl Hier vindt u alle meetings en beurzen handig op 1 plek.
MODINT Time jun - aug 2012
21
MODINT Voorjaarsnetwerkbijeenkomst zeer geslaagd Op woensdag 6 juni jl. vond de Voorjaarsnetwerkbijeenkomst van MODINT plaats in een van de gebouwen op het terrein van de KNVB in Zeist. De opkomst was, met honderd bezoekers, groot. De bijeenkomst werd opgeluisterd met diverse sprekers die elk een heel eigen verhaal hadden.
Hoogtepunt van de bijeenkomst was een fantastisch optreden van gastspreker Jan van Halst, wedstrijdanalyticus Studio Voetbal en ex-profvoetballer. Hij gaf op zeer onderhoudende en interessante wijze zijn visie op het nut van motiveren en goed communiceren. ‘Motiveren en communiceren, zo haal je het beste uit je team!, was een van de vele oneliners waarmee hij zijn speech verrijkte. ‘Gebruik een metafoor om je punt duidelijk te maken’ en ‘Doelstellingen zijn zwaar overschat, ga er gewoon voor’, waren twee andere uitspraken die stof tot nadenken gaven.
22
jun - aug 2012 MODINT Time
Verder gunde Hans Ruijs, bestuursvoorzitter ACBN/Stichting Vierdaagsefeesten, ons een kijkje in de keuken van het grootste evenement van Nederland, de Nijmeegse Vierdaagsefeesten. Deze zijn goed voor gemiddeld 2.600.000 bezoekers. MODINT-voorzitter Alphons Schouten presenteerde de ‘MODINT wensenlijst’ die binnenkort bij het kabinet wordt neergelegd. Tevens benadrukte hij het belang van samenwerking binnen de branche, wat tot uitdrukking komt in de slogan United we stand, divided we fall. ‘MODINT blijft zich actief
inzetten om samenwerking tussen onze leden op de juiste manier te stimuleren. Daarnaast staat investeren in innovatie, export, creatie en scholing centraal.’ De thema’s samenwerking en investering komen terug in twee mooie congressen die dit jaar op de agenda staan. Op 25 oktober vindt het Interieurcongres plaats en op 22 november het Nationaal Modecongres, beide in het nieuwe filminstituut EYE in Amsterdam. MODINT kan terugkijken op een geslaagde Voorjaarsnetwerkbijeenkomst, die bezoekers een nieuwe, heldere kijk op de toekomst heeft geboden.
Wensenlijst MODINT • Investeren in innovatie en vasthouden aan de weg die we met de topsectoren zijn ingeslagen. • Meer aandacht voor verduurzamen van samenleving en economie is niet alleen urgent, maar biedt ook kansen voor nieuwe groei. • Op creatieve wijze vergroten van exportondersteuning qua vorm en financiering. • Verbeteren van het onderwijs en vooral ook investeren in beroepsonderwijs. • Meer geld beschikbaar stellen voor de creatieve sector, waaronder mode en textiel. • Daadwerkelijk aanpakken van misbruik van inkoopmacht.
MODINT Time jun - aug 2012
23
Conferentie What Design Can Do
The connecting forces of design Eindelijk was het dan zover: op 10 en 11 mei jl. vond in de Stadsschouwburg van Amsterdam de tweede editie plaats van het congres What design can do. Dit internationale congres biedt een podium aan verhalen en cases die ons bewust maken van de impact van design. ‘Iedereen heeft wel iets met design, maar dan gaat het vooral om het esthetische, om mooie spullen. Deze conferentie laat zien dat design veel méér is dan een mooie vaas. Design kan bijdragen aan het oplossen van wereldproblemen’, aldus oprichter en organisator Richard van der Laken.
24
jun - aug 2012 MODINT Time
Interview Isrid van Geuns, ISWORKS
Design is about connecting minds Burgemeester Van der Laan sprak het openingswoord uit. Hij benadrukte dat Amsterdam staat voor het omarmen van mensen, creativiteit en design en voor ‘connecting minds’. Daarom vervulde het de burgemeester met trots dat Richard van der Laken een dergelijke internationale conferentie in Amsterdam organiseerde. Van der Laan: ‘Deze conferentie laat zien dat design veel subtieler werkt dan wet of regelgeving. Design fluistert en doet suggesties.’ Uiteindelijk gaat het erom dat je vanuit je eigen talent en passie de verbinding durft aan te gaan met een andere wereld. Daarom zouden congressen zich meer moeten richten op de symbiose die ontstaat als je verschillende disciplines en vakgebieden bij elkaar brengt. Nu waren zowel het podium als de zaal gevuld met ‘creatieven’. Dat is natuurlijk prachtig, maar échte inspiratie en business development ontstaat toch vooral uit diversiteit. Design is love and attention ‘Pas als je iets getekend hebt, kun je zeggen dat je het écht bekeken hebt.’ De symboliek en waarheid van
die woorden stonden centraal in deze editie van What design can do. Je bestudeert dingen pas echt, als ze je raken en als je ervan houdt. Daarin ligt de waarde van design. Met die kennis en liefde kun je internationaal de mooiste projecten uitvoeren, zo bewijst landschapsarchitect Piet Oudolf, die het prachtige Highline Park in New York op zijn naam heeft staan. Zijn fascinatie voor het prairielandschap maakte dat hij jarenlang met grote toewijding verschillende planten en zaden bestudeerde en bij elkaar bracht, om daarvan weer nieuwe composities te maken. Oudolf dankt zijn succes tevens aan het feit dat hij de oude regels van het tuinieren compleet heeft losgelaten. Dit ‘having new eyes’-principe kwam tijdens de conventie eveneens aan de orde (zie verderop in dit artikel). Andere mooie voorbeelden van love and attention waren de verhalen van fooddesigners Martin en Sonja van Honey & Bunny en van de Colombiaanse designer en blogger Esteban Ucros. Martin en Sonja bestuderen sinds lange tijd voedsel. Pas als je alles weet van de substantie, smaak, herkomst en zelfs van het geluid van eten en als je je bewust bent van de invloed die deze aspecten hebben op de mens, kun je nieuwe composi-
ties ontwerpen. Esteban brengt met zijn Popular de lujo-blog een eerbetoon aan de zogenaamde Grafica Popular, die je ziet in de straten van Bogotá. Het gaat hier om kunst die is gemaakt door mensen zonder (design) opleiding. Esteban ziet in deze kunst de hoop op en behoefte aan zelfexpressie van de makers. Daarom heeft hij het initiatief genomen voor zijn design- en workshopcollectief en voor zijn blog. Design is more about seeing than about making Van de beroemde auteur Marcel Proust is de treffende uitspraak The voyage of discovery is not in seeking new landscapes but in having new eyes. Omdat ontwerpers creatief zijn, kijken ze op een specifieke manier tegen problemen aan. Hierdoor dragen ze oplossingen aan waar bestuurders of mensen uit de reguliere industrie niet opgekomen zouden zijn. De Engelse modeontwerpster Suzanne Lee spant in deze categorie de kroon met haar ‘growing fashion’project, waarbij ze letterlijk haar eigen kleding kweekt. Dankzij een toevallig ontdekt schimmelproces creëert zij een taaie, haast leerachtige stof waarmee ze kleding maakt. Deze kleding is niet alleen duur-
MODINT Time jun - aug 2012
25
het ware om tot design, dat wordt ingezet om mensen bij elkaar te brengen, ondanks hun verschillende behoeftes.
zaam, maar levert ook nog high fashion op. Suzanne verraste ons in dat kader nog op een prachtige uitspraak: ‘When you make experients, you do discoveries.’ In een interview ‘on stage’ vertelde product designer Hella Jongerius aan journalist Tracy Metz hoe zij haar nieuwe project voor de KLM als een masterclass in aviation heeft ervaren. Dit project behelst een nieuw ontwerp voor het interieur van de Business Class. Door zich te verdiepen in de wereld van haar opdrachtgever kwam Hella, in combinatie met haar eigen achtergrond en talent, op nieuwe inzichten en ideeën. Bij een project voor de VN gebeurde het omgekeerde en leerde zij met andere ogen naar haar eigen ontwerpen kijken. Haar kralen gordijn van keramiek werd door de beveiliging afgedaan als een levensgevaarlijke schervenbom bij een eventuele aanslag op het gebouw. Modejournaliste Georgette Koning is bekend om haar visie en humor in haar beschrijvingen van de ‘world of fashion’. Zij is als fashion designer opgeleid, maar beperkt zich tot zien en schrijven. Haar presentatie was een mooie analyse van diverse tijdsbeelden en van de manier waarop fashion design een tijds-
26
jun - aug 2012 MODINT Time
beeld uitdraagt. Helaas las zij haar presentatie voor, waardoor er geen echte verbinding ontstond tussen haar en het publiek. Design is doing good Ina Jurga bracht het onderwerp What design can do for shit op het podium. Zij stelde: ‘Water is a sexy topic, shit is not.’ Haar initiatief WASH united gaat niet zozeer over design, als wel over marketing en vormgeving om daarmee positieve resultaten te bereiken. Als voorbeeld noemde zij het promoten van het gebruik van toiletten en het verkrijgen van aandacht voor hygiëne in landen in de Derde Wereld. WASH kijkt de kunst af bij grote bedrijven en kopieert hun marketing door bijvoorbeeld voetbalhelden het gebruik van toiletten te laten promoten. En toen kwam er toch weer design aan te pas. Want tijdens de breakout sessie kon een ‘aantrekkelijke en sexy’ toiletpot ontworpen worden. Design platform Febrik, uit Libanon, werkt op plekken waar sociale conflicten heersen, zoals de Palestijnse vluchtelingenkampen. In deze ‘urban jungles’ brengt Febrik de vaak conflicterende behoeftes in kaart. Hij vormt deze behoeftes als
Design won’t safe the world En toen volgde de weergaloze en energieke ‘wake-up’-presentatie van Cameron Sinclair, waarvoor hij een staande ovatie ontving. Cameron is architect en oprichter van Architecture for Humanity. Deze liefdadigheidsorganisatie zoekt bouwkundige oplossingen voor bevolkingsgroepen die in crisissituaties verkeren. Samen met medeoprichter Kate Stohr ontving Cameron de National Design Award, omdat zij laten zien dat ‘good design can indeed change the world.’ Cameron ziet design als iets heel praktisch. Volgens hem ben je simpelweg geen architect, als je nog nooit een huis hebt gebouwd. In zijn presentatie liet hij een stroom van ‘doing good’-projecten zien die op naam staan van zijn team. Het gaat hier om projecten die niet louter zijn ingegeven door design, maar door praktische bouwkundige oplossingen. Het credo van Cameron kun je samenvatten als: Leef niet op een wolk, maar stroop als designers en creatieven je mouwen op en verbind je talent en vaardigheden aan een praktisch doel!
Colofon MODINT Time is een magazine van MODINT, de 0ndernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel. Niets uit de MODINT Time mag worden overgenomen zonder toestemming van de afdeling Communicatie van MODINT. Voor vragen, meer informatie of advertentiemogelijkheden kunt u terecht bij MODINT, afdeling Communicatie via telefoonnummer (030) 2320906 of per e-mail wiegman@modint.nl Verschijningsfrequentie: 4 keer per jaar, waarvan 2x in gedrukte vorm en 2x digitaal Redactie: Communicatie MODINT (Ilse Wiegman), LinQua (Mirjam Padt, Anneke van der Does) Fotografie: MODINT leden Fotografie Cover: Stone Island, Bonaparte Tapijt, Josephine & Co, Burmann - Arli Vormgeving: Adrichem reclame & evenementen Drukwerk: Sauterelle B.V.
Beelden: Leo Veger
De MODINT Time wordt verzonden in transparante bio-verzendfolie, die geschikt is als GFT-afval. U kunt het herkennen aan het groene kiemplant logo. Deze MODINT Time is gedrukt op FSC-papier. Het FSC-keurmerk geeft de zekerheid dat de grondstof voor het papier afkomstig is uit verantwoord beheerde bossen.
MODINT Time jun - aug 2012
27
Wij wensen u een f ijne vakantie